仓储2
仓储认知
任务一仓储行业认知
(3)取货。取货是指自动化系统根据需求从库房货架上取出所 需货物。取货可以有不同的取货原则，通常采用的是先进先 出的原则，即在出库时，先存入的货物先被取出。对某些自 动化仓库来说，必须能够随时存取任意货位的货物，这种存 取货要求搬运设备和地点能频繁更换。
(4)发货。发货是指取出的货物按照严格的要求发往用户。根 据服务对象的不同，有的仓库只向单一用户发货，有的则需 要向多个用户发货，发货时需要配货。即根据使用要求对货 物进行配套供应。
上一页 下一页 返回任务一仓行业认知(5)信息处理。信息处理是指能随时查询仓库的有关信息和伴 随各种作业产生的信息报表单据。在自动化仓库中可以随时 查询库存信息、作业信息以及其他相关信息，这种查询可以 在仓库范围内进行，有的可以在其他部门或分厂进行。
3)自动化立体仓库的组成 自动化立体仓库的主体由仓库建筑与高层货架、巷道式堆垛
项目一仓储认知
任务一仓储行业认知 任务二仓储服务认知
任务一仓储行业认知
一、仓储的概念及类型 1．仓储的概念与性质 在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是
随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储 是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓” 即仓库，是指保管、存储物品的建筑物和场所的总称，是进 行仓储活动的主体设施，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器 或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储 存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用 的意思。
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任务一仓储行业认知
仓储具有静态和动态两种，即当产品不能被及时消耗掉，需 要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓 库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用 等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品 提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过 程。
仓储运作管理2
基于级别储存（class-based storage ）1.ABC 分类原则 大约20%种类的物品占用了近80%的存储作业——A 类大约30%种类的物品占用了近15%的存储作业——B 类大约50%种类的物品占用了近5%的存储作业——C 类2.实施方法 将货品按ＡＢＣ分类原则进行划分，每一级货品指定固定的存储区域，在该级指定区域内，属于该级的货品可以不论种类的随机存放货架尺寸设计货格尺寸的确定沿巷道纵长方向的间隙：包括货物单元同立柱之间的间隙，以及当一个货格堆放多个货物单元时，货物单元间的间隙同时要考虑以下误差：1堆垛机在水平方向上的停准误差 2水平方向货格地址片安装误差 3货架立柱安装后不垂直度以及巷道两侧相同列号两个对应货格安装相对误差 4堆垛机运行轨道不水平造成的堆垛机顶部位移 5堆垛机立柱上的垂直导轨不垂直度引起的水平位移货物单元在被堆垛机货叉叉取之前停在巷道口入库台上或 6者在货格内时已有的位置误差沿货格高度方向的间隙：要求货物上部间隙大于货叉微行程和安全裕量之和货物存储单元的尺寸决定了货格尺寸，在确定每个货格尺寸后，在此基础上，根据库内布局的大体规划，以及相关客观条件的限制，来确定货架尺寸规定：h1：货物高度；h2：货物上部间隙；h3：货格层高；h4：货物下部垂直间隙；b1：货物宽度；b2：货格有效宽度b3：货物伸出货架长度；b4：货物后部间隙；a0：货格长度 HW ：仓库高度；W ：仓储的货物单元数；C ：货架层数C=(HW-▲h)/h3 ▲h=h1+h4+200静态法：根据仓库最大规划确定有关尺寸的方法。
（1）仓库长度（2）仓库宽度（3）仓库高度（4）仓库容量 确定其中任意三者，整体尺寸的最大规划即给定动态法：根据所要求的出入库频率和所选定的堆垛机的速度参数来确定货架的总体尺寸。
设已知库容量为Q ，出入库能力为P0，货架的最大高度为HH,货格尺寸和堆垛机速度参数（Vx,Vz,Vy ）已知。
餐饮二级仓库管理制度
餐饮二级仓库管理制度一、背景和目的随着餐饮行业的快速进展，餐饮企业的规模不断扩大，分店数量加添，管理难度不断加大。
为确保餐饮企业的运营效率和成本掌控，规范二级仓库管理流程，削减损耗和挥霍，本文档订立了餐饮二级仓库管理制度。
本文档的目的是为了订立一套规范的餐饮二级仓库管理制度，确保原材料和成品的存储、管理、配送和使用符合卫生标准和质量要求，从而保证客户的安全和健康，提高餐饮企业的运营效率和利润率。
二、适用范围本制度适用于全部餐饮企业的二级仓库管理。
三、二级仓库的分类餐饮企业的二级仓库可以分为食材仓、工具仓和物资仓三种类型。
其中：•食材仓：存放食材、调料、半成品等物品。
•工具仓：存放餐具、厨具、清洁用品等物品。
•物资仓：存放纸品、酒水、钱箱等物品。
四、二级仓库的管理流程1.进货验收进入二级仓库的全部物品都必需进行进货验收，确保品质符合要求。
验收人员应对每批次的入库物品进行检查，检查内容包括但不限于物品数量、生产日期、保质期、生产厂家、检疫合格证明等。
2.存储管理各类物品按其特点进行分类、区分，分类标准包括物品类别、品种、规格、来源、质量等。
存储时应注意以下事项：•物品应放置在干燥、阴凉、通风处，避开阳光直射和污染。
•海鲜、肉类等易腐食材严格依照保鲜方法进行管理，确保不变质。
•各类物品存放应标明名称、型号、规格、数量、质量情形、入库日期等基本信息。
3.库存管理每天按估计新鲜和过期食品的情况出具库存清单。
库存清单必需包括以下内容：•数量：清点每种物品的数量。
•质量情形：例如起泡、翘边、腐烂等，依照不怜悯况标注不同符号。
•质保期：记录每种物品的生产日期、保质期和到期日期等信息。
4.盘点管理每月对二级仓库的全部物品进行盘点，确保库存数量和质量情形与库存清单一致。
5.配送管理配送管理是二级仓库管理中一个特别紧要的环节。
配送人员应依照配送单上的指示进行配送，确保配送时间和配送品质符合要求。
6.食品安全管理二级仓库最紧要的任务之一就是保障食品安全。
仓储 认知
任务1 仓储认知
仓库除了提供传统意义上的服务外，现在越来越多的仓储企业在努力向 顾客提供多样化、符合顾客要求的增值服务，以提升自身内在价值，保 持竞争力。生产企业将产品的定型、包装等工序留到最接近销售的仓储 环节进行，仓库还能进行相关生产活动，以优化产品特性，及时发现质 量问题。储业的发展趋势
一、我国仓储业存在的问题 1.条块分割，布局不合理 我国长时间实行的计划经济体制导致了物质资源通过部门体制的方式分
配，各部门间争夺物质资源，储存所获得的分配资源形成了以部门体系 的纵向方式部署仓储。不同部门为了满足自身需要，纷纷建立仓库，且 都集中在交通中心附近，造成仓储布局极度不合理，仓储集中的地区仓 储能力大量剩余，而其他许多地方没有足够的仓储能力。 2.技术水平、管理水平差别大
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任务1 仓储认知
我国的仓储能力相当大，但是仓储管理水平极度低下。一方面，不少仓 库仍处在以人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低。很多仓 库出现“货物进不来出不去”的现象，商品在库滞留时间过长，保管能 力差，货物损耗严重另一方面，绝大多数仓储都没有仓储经营的能力， 无法为企业和社会创造更多经济价值。同时，这也与仓储管理人员的文 化素质不高、专业知识程度低有密切的关系。我国仓储部门工作人员中 中等以上学历的只占18. 2%，学历层次不高，直接影响了管理水平的提 高。
3.仓储管理法规不健全 建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作，严格
的责任制是现代化大生产的客观要求，也是规范每个岗位职责的依据。
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任务1 仓储认知
新中国成立以来，建立了不少仓储方面的规章制度，例如，民法通则中 的物权规范，合同法中的仓储合同、保管合同分则，消防法中的消防要 求和消防管理以及其他一些规章制度。但随着生产的发展和科学水平的 提高，有些规章制度已经不适合工作，需要进行修改和新建。在仓储管 理法制方面，我国起步较晚，至今我国还没有一部完整的《仓库法》。
仓储第二章PPT课件
第六节 集装箱 集装箱是具有一定规格和强度进行周转用的标准化 的大型货箱，是集装化运输的用具。 工作时依靠八个角件完成集装箱的装卸、栓固、堆码、 支撑等作业。
一、概述
42
装卸：
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固定
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为了便于集装箱在国际上的流通，1964年国际标 准化组织ISO在汉堡会议上颁布了两种集装箱的标准 规格系列；1970年在莫斯科会议上增加了第三系列 集装箱。表2-6为国际上集装箱运输最常用的几种集 装箱外部尺寸和重量等级的数值。
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通过成组化得到的标准单元具有以下一 些优点：
1）装卸时间减少到最低点。在美国， 据测算可以减少人工作业时间的１/
2）采用单元形式，方便了运输与保管
3）标准单元配之以专门化的运输服务 可以大大降低货损；
4）成组化的器具能多次重复使用，减 少了包装材料削耗，促进物流的标准化。
36
一、仓储货物的集装单元化
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21
二、托盘结构 托盘是由两层面板中间夹以纵梁（或柱脚）或单层面
板下设纵梁（垫板或柱脚）组成的各种平面结构。
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两向进叉托盘和四向进叉托盘
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三、托盘类型 1、平托盘 木托盘(＜1000㎏)
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塑料托盘(＜1000㎏)
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钢托盘(＞1000㎏～5000㎏)
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纸托盘（ ＜1000㎏）
和运输单元三种。基本物流单元是商品
单元和将商品单元包装后构成的包装单
元，托盘空间经填充单元填充后，就形
成了装卸单元，集装箱通过装卸单元填
充，就成为运输单元。在物流过程中，
基本物流单元总是对不同的空间进行填
充的基本单位。
什么是仓储企业(2)
仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。
仓储企业是集中反映物流物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进物资流通起着重要的辅助作用。
仓储企业又名：仓储物流企业，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物的企业。
传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。
仓储企业是建立在仓储物流之上，比如快递，商品会进进出出，但主职是做好物流流程，因为任何仓库都有出入库的体系建立，比如超市，典型的仓储企业，进来的货存放在超市内部，就好比我们说的仓库里，然后我们大家去购物，买我们需要的商品，然后卖掉一件，出入库就会少一件！现在这个模式已经慢慢的转到电商为主！。
仓储管理毕业论文范文参考（2）
仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三：浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。
该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。
2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。
项目一 走近仓储(任务一、任务二)
堆垛“五距”要求
1 顶距，货堆顶部与仓库屋顶平面距离应不
少于 50 cm
2 灯距，照明灯与物品间的距离不应少于
50 cm
3 墙距，货堆与墙的距离不能少于 30 cm，
主要为了防止渗水，便于通风散潮
4 柱距，货垛与屋柱之间的距离，一般为
10～20 cm，主要为了防潮和保护柱角
5 垛距，货垛之间的距离，一般为 50～80
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二、仓库
• （一）按仓库功能分类 • 1.储备仓库 • 2.周转仓库 • （二）按用途分类 • 1.自用仓库 • 2.营业仓库 • 3.公共仓库 • 4.保税仓库
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（三）按保管形态分类
1.普通仓库 2.冷藏仓库 3.恒温仓库 4.危险品仓库 （四）按结构和构造分类 1.平房仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.散装和灌式仓库
业务的影响。
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2.仓库作业区的布局
• 布局时应从以下几个方面入手考虑： • （1）物品吞吐量。 • （2）机械设备的使用特点。 • （3）库内道路。 • （4）仓库业务以及作业流程。
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3.库房内部布置
• （1）储备型库房的布置特点：这是以物品保管为主的库房， 商品存放时间长，储存物资的周转较为缓慢，并且以整进 整出为主，例如战略储备仓库和采购供应仓库等。储备型 库房的布置特点是突出强调提高储存面积占库房总面积的 比例，设备要先进。为此，就必须严格控制各种非储存区 域的占地面积，扩大吞吐能力。
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（二）物品分区分类、货位规划、货位编号及物
品堆垛
• 1.物品分区分类
• 进行物品分类时，仓库一般按照物品的自然属性进行划分， 分类的目的主要是为了将不同性能的物品分别储存在不同 保管条件的库房或货场，以便在储存过程中对多类物资进 行科学的保管和养护，而且有利于加快物品出入库作业的 速度和减少误差。在分类时要注意划分适当，划分过粗不 利于管理，划分过细不利于仓容利用。
仓储要求规范标准最新
仓储要求规范标准最新一、目的与适用范围本规范旨在指导企业建立和维护一个安全、有序的仓储环境，适用于所有涉及物资存储、保管和分发的企业。
二、仓储设施要求1. 仓库应具备良好的通风、照明和防火设施。
2. 仓库地面应平整、干燥，无积水和杂物。
3. 仓库应有足够的空间以满足货物的堆放和搬运需求。
三、货物存储规范1. 货物应按照种类、规格和性质进行分类存放。
2. 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并有明显标识。
3. 货物堆放应遵循“先进先出”的原则，避免货物过期。
四、安全与防护措施1. 仓库应配备必要的安全防护设备，如消防器材、监控设备等。
2. 定期进行安全检查，确保仓库的安全性。
3. 制定应急预案，以应对可能发生的安全事故。
五、环境与卫生标准1. 仓库内外应保持清洁，定期进行清洁和消毒。
2. 货物存储区域应避免潮湿和污染，确保货物不受损害。
3. 仓库应有适当的防虫、防鼠措施。
六、人员管理与培训1. 仓库管理人员应具备相应的专业知识和技能。
2. 定期对仓库工作人员进行安全教育和技能培训。
3. 确保所有工作人员了解并遵守仓储操作规范。
七、信息管理1. 建立完善的仓储管理系统，实时记录货物的进出、存储和流转情况。
2. 货物信息应准确无误，便于查询和追踪。
3. 定期备份数据，防止信息丢失。
八、合规性与法规遵循1. 严格遵守国家和地方的仓储管理法规。
2. 定期更新规范标准，确保与最新法规相符。
3. 接受相关部门的监督和检查，确保合规性。
九、持续改进1. 定期评估仓储操作的效率和安全性，发现问题及时改进。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化仓储管理流程。
3. 采用新技术和方法，提高仓储管理的自动化和智能化水平。
十、结语本规范标准旨在提供一个全面的框架，以确保仓储操作的安全性、合规性和效率。
企业应根据自身实际情况，制定和实施相应的仓储管理策略。
以上为最新的仓储要求规范标准，企业应根据此标准进行自我检查和改进，以确保仓库管理的规范化和标准化。
仓储管理实务第二章
仓储管理实务第二章一、单选题1.仓储管理的各岗位之间、各部门之间有着紧密的联系，任何一项管理都离不开其他部门或人员的配合，这体现了组织结构应遵循（）。
A．组织目标原则B．专业分工与协作的原则C．责权利相结合原则D．稳定性和适应性相结合原则2.仓储合同属于（）。
A．诺成合同B．有偿合同C．买卖合同D．双务合同3.对保管场所内的货垛（架）、通道、垛（架）间距、收发货区等进行合理规划，并正确处理其相对位置，称为（）。
A.仓库平面布置B.仓库内部空间布局C.货位布置D.仓库内部平面布局4.考核仓储人员对常见物品的化学、物理特性、体积、外观和检验，以及保管、养护、包装、运输等知识的掌握情况，是对其（）。
A．能力素质的要求B．业务素质的要求C．基础知识的要求D．操作技能的要求5.一般情况下，越是基层的领导工作、越是优秀的管理者、科学技术越发达，（）。
A．管理幅度越大B．管理幅度越小C．管理层次越多D．以上答案都不对6.货垛或货架与库房的宽向平行排列，通常称为（）。
A.横列式布置B.纵列式布置C.纵横式布置D.倾斜式布置7.多层仓库楼板载荷控制以（）。
A．0.51t/m2左右为宜B．1t/m2左右为宜C．1.5t/m2左右为宜D．2t/m2左右为宜8.按货架高度分类，中层货架的高度为（）。
A．5～16m B．4.5～15m C．5～15m D．4～14m9.体现仓储组织结构合理纵向分工的原则是（）。
A．精简原则B．责权利相结合原则C．专业分工与协作原则D．指挥统一的原则10.仓储业是一种（）。
A．产经营活动B．业营业活动C．营活动D．流服务活动11.对“三合一”现象应解决的主要问题是（）。
A．仓储管理无序B．管理干部任职期限C．建筑使用性质不明确D．消防意识不强12.管理幅度与管理层次（）。
A．成正比关系B．成反比关系C．不成比例关系D．没有关系13.仓储物品的验收期限为（）。
A．自物品和验收资料送达保管人之日起，至验收报告送出之日止B．自验收资料全部送达保管人之日起，至验收报告送出之日止C．自物品和验收资料全部送达保管人之日起，至验收报告送出之日止D．自物品的全部资料送达保管人之日起，至验收报告送出之日止14.悬臂式货架的特点是适合细长形物品的保管和整理，特别是加固的立柱结构货架，可以承受（）。
仓储库房二级库管理的考核细则
仓储库房二级库管理的考核细则
1.仓库管理制度的执行情况：对二级库管理制度的执行情况进行考核，包括货物入库、出库、盘点等流程的操作是否符合规定，是否按时完成任
务等方面进行评估。
2.库存管理情况：对二级库存货物的管理情况进行考核，包括库存数
量的准确性、货物摆放的整齐度、保管措施是否得当等方面进行评估。
3.质量管理情况：对二级库存货物的质量管理情况进行考核，包括货
物包装是否完好、有无过期、损坏等情况，以及对货物进行检验抽检的操
作情况等方面进行评估。
4.安全管理情况：对二级库房的安全管理情况进行考核，包括是否存
在货物丢失、损毁、火灾等安全事故，以及仓库的防火、防盗、防潮等设
施的使用情况等方面进行评估。
5.工作效率评估：对二级库存管理人员的工作效率进行评估，包括完
成任务的速度、准确性以及对紧急情况的处理能力等方面进行考核。
6.卫生环境评估：对二级库房的卫生环境进行评估，包括库房的整洁度、有无异味、有无害虫等方面进行考核。
7.态度与服务评估：对二级库存管理人员的工作态度和服务水平进行
评估，包括工作时的沟通协调能力、对同事和上级的配合程度等方面进行
考核。
8.学习能力和自我提升评估：对二级库存管理人员的学习能力和自我
提升情况进行评估，包括参加培训学习的积极性、学习成果的应用程度等
方面进行考核。
以上是仓储库房二级库管理的一些考核细则，通过对这些方面的评估，可以全面了解库房二级库管理的情况，并对评估结果作出合理的判断，以
提高二级库管理的质量和效率。
《仓储与配送》项目二-仓储规划与布局设计
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（2）库内货架货位编码方法 方法一： 以排为单位的货架编号方法 在通道内，面向货架从左至右依次编号，见图2-28所示。
图2-28 货架编号
然后对每排货架的层次进行编号，方法为从货架下层向上层 依 次编号，在此基础上，对货架货位所在列次进行编号，方 法为 面对货架从左侧起横向依次编号，见图2-29所示。
于存放农用生产资料；货场2个，用于存放建筑材料；4层楼
房仓库1栋，每层10个仓间，主要用于存放服装、箱包和化妆
品。请用不同的方法为该中心的货棚、货场、仓库编号，并
画出草图。
课堂作业
以进入仓库正门的方向为参考，按照左单右双的顺序依次编号
1
2
3
4
1
1
2
以进入仓库正门的方向为参考，按建筑物或货场的远近，自左到右依次编号
项目二 仓储规划与布局设计
项目二 仓储规划与布局设计
【 知识目标】 1. 掌握库区总平面布局相关知识 2. 掌握仓库建筑结构设计需要考虑的因素 3. 掌握库内平面布局相关知识 4. 掌握仓储设施设备相关知识
【 能力目标】
1.能合理规划或者优化库内平面布局 2.能正确选择和使用仓储设施设备 3.能合理布置货位，能进行货位编码
任务1 仓储园区总平面布局规划
什么是平面布局规划？ 对园区内的建筑物、场所等进行位置规划布局。
引导案例：校园的平面布局
在新校园内，建设学生宿舍楼、餐厅、超市、图书馆、 3栋教学楼、操场， 如何对这些建筑物或场所的位置进行规划布局？
布局规划需要考虑的是：
如何使得学生从宿舍楼出发，完成用餐、教学楼上课、借阅图书、体育锻炼、超 市购物、停放自行车等活动，最便利，行走的路线最顺畅，减少迂回，同时让教 学、学习区域与生活区域互不干扰。
仓储中心制度2
机械动力部管理制度、工作程序及考核制度汇编（仓储中心部分）二零一二年九月目录仓储中心工作职责-----------------------------------------------------------3 仓储中心经济责任制分配方案-------------------------------------------- 4 仓储中心考勤、请销假规定-----------------------------------------------6 办公室管理制度---------------------------------------------------------------7 班组长工作职责---------------------------------------------------------------8 班组长工作考核细则 -----------------------------------------------------------9 保管员岗位工作标准 ----------------------------------------------------------10 保管员岗位工作标准考核细则---------------------------------------------12 库房安全和使用管理规定-----------------------------------------------------14 起重司索工工作标准-----------------------------------------------------------15 起重指挥人员工作标准--------------------------------------------------------16 行车工工作标准-----------------------------------------------------------------17 行车工岗位工作考核细则-----------------------------------------------------18 夜间值班守则及考核办法-----------------------------------------------------19 固体废弃物管理办法-----------------------------------------------------------20 仓储中心安全应急预案--------------------------------------------------------21仓储中心工作职责（一）负责工程项目、技改技措及各使用单位设备及、备品备件、材料等需求计划的库存核实工作。
仓储培训学习工作总结（2篇）
仓储培训学习工作总结仓储培训学习____结1经过区域____的仓储培训后，收益颇多，让我深深的意识到，作为一个基层管理者的责任重大，同时也思考了很多。
一、正直律己。
以身作则，树立榜样，对公司的规章制度自觉遵守和执行，才能带好团队；只有以身作则，才能让员工服从你，尊敬你，才能很好的开展工作，才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去；只有树立榜样，才能让员工有学习的目标，有学习的动力，自觉的去完成每天的工作，才有可能把工作当成事业去努力。
正直律己是每个仓库主管必备的素质，作为和员工打交道时间最久的管理者，在一定成面上就是代表着公司，主管的一言一行都时刻影响着每个员工，尤其是新进员工；如果主管做得不称职，一方面会给员工造成不良的影响，另一方面会让员工对公司也会产生不好的印象。
尤其是我们外仓的主管，离领导的眼睛远，要保持仓库良好的运营，许多时候更要靠我们自身去带动员工，提高员工的积极性和自觉性，对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣传，如果我们自身不正直，不律己又怎么要求员工认真积极去的面对，去工作。
作为主管，公司给的是一份荣誉和对能力的认可，相应的我们更加要把这份责任承担起来，所以正直律己是一个主管的基本素质和要求。
二、思想统一。
现在许多基层员工大多都是89后，90后的，这批新兴青年思想独特，对事物都有自己的见解，要让员工融入公司，认可公司，很多方面都需要主管去操作。
晨会是一项非常重要的内容，通过每天晨会的宣读，让他们大脑里可以第一时间知道公司的宗旨，形成条件反射，意识到自己的重要性，以饱满的精神状态去完成一天的工作。
谈心。
因为每个人都有不同的性格，每个人都有不同的想法，如果时间呆久了难免会互相受到不好的影响。
作为主管，尤其是外仓主管，一定要每隔一段时间和员工谈谈心，能掌握第一手信息，知道自己的员工在想什么，可以做出相应的措施；同时要让员工感受到公司对他们的关怀。
培训也是公司和员工近距离的交流，也是宣传公司文化的一种方式，同时也可以让员工看到自己发展的希望；主管也可以自己____培训，把自身的经历和在公司所学的体会和员工交流，以自己为例，增加员工的信心；每个员工还可以积极发言，对自己工作的看法，工作中遇到的问题等，这样主管不但可以及时指出问题的所在，还能让其他员工遇到类似的问题知道怎么去解决。
百世物流网络结算标准
百世物流网络结算标准百世物流网络结算标准 0第一章概述 (1)第二章物料费用 (1)第三章有偿派费 (2)第四章超大件货物结算 (2)第五章泡货计费标准 (3)第六章到付款结算标准 (3)第七章上楼费结算标准 (3)第八章仓储费 (4)第九章开箱清点结算标准（验货、清点定义） (5)第十章超区、盲区结算标准 (5)第十一章货物保险结算标准 (6)第十二章回单结算标准 (6)第十三章代录单结算标准 (6)第十四章代取件、退件结算标准 (7)第十五章电商仓收费标准 (7)第十六章进仓服务收费标准 (8)第十七章燃油附加费标准 (8)第十八章子单打印费更名子单开单费 (9)第十九章主单开单费 (9)第二十章取消发货费用 (9)第二十一章自提费 (9)第二十二章其它 (9)第一章概述第一条为加强百世物流网络的稳定和正常运行，确保百世物流网络的可持续发展，保护各加盟网点的经济利益，特制定该管理规定。
第二章物料费用第二条按照以下明细收取物料费用：第三条物料申请时间为周一至周五每天下午4点半前，4点半后和休息日不下发物料。
当日超过申请时间的申请需求下个工作日进行处理，如果站点要求当天下发的，收取100元/次处置费。
第四条物料申请只能通过V5系统线上提出,邮件、电话等其他方式申请无效。
物料下发时已做绑定，各站点只能使用本站点V5上申请的物料，不得转借、买卖物料。
站点退网后，物料必须及时返回给物料仓库，财务部根据退回物料数额进行返款。
因突发情况（货量突增等原因）需急借物料的，需网管中心和财务部一致同意后，对转借物料作出使用权限处理，并收取处置费100元/票。
第五条为了便于发放管理，对物料申请设定最低限额：主单100份，子单1000张，回单、保价单20份，封条200份，碳带不限。
低于限额的申请不予处理。
第六条网点所申请的物料费用，公司按照开单费提供等额发票第三章有偿派费第七条由于派件方到件后未做到件扫描并且没有在当天上传数据或由于操作不当（如先做签收后补到件等情况），造成有偿派送费无法正常结算的，由派件方承担全部责任；第八条派件方未做到件扫描或未及上传签收信息的，系统将自动以网管中心拟定的最新标准向发件网点结算有偿派费；第九条派件签收不符合签收条款项的，有偿派送费不予结算。
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对仓储管理人员的基本要求
1. 2. 3. 仓储管理人员的基本素质要求 具有丰富的商品知识。 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备，能合理高效的安排和使用仓 储设备。
4. 办事能力强。 5. 具有一定的财务管理能力。 仓储保管人员的职责 阅读P14
资料:
广东德豪润达电气股份有限公司 招聘物流管理(仓储)学生要求如下
• 品质良好，无违纪、违法等不良 记录； • 有责任心，守信用； • 有较强的学习能力； • 有志于在企业物流管理、仓储管 理专业领域发展，热爱本专业工 作； • 有一定的组织能力和沟通能力； • 具备吃苦耐劳的精神；
四、 仓储在现代物流管理中的 地位与作用
现代物流中仓储 的必要性 1. 降低运输和生产 成本 2. 调节供求 3. 生产的需要 4. 营销的需要
效益原则
厂商生产经营的目的是为了追求获得最 大化利润，这是经济学的基本假设条件， 也是社会现实的反映。 利润是经济效益的表现。 利润＝经营收入—经营成本—税金
讨论：
有效率＝有效益？ Why?
服务原则
进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增 加仓储成本。 积极竞争时期：用一定的成本实现较高的仓储服 务。 稳定竞争时期：提高服务水平，争取成本不断降 低。 已占有足够的市场份额处于垄断竞争（寡头）： 服务水平不变，尽力降低成本。 退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低 服务水平。
第一章 仓储管理概述
教学目的与要求 掌握仓储的概念和作用； 了解仓储的功能； 理解仓储管理的概念和原则。
一、仓储概述
仓储的概念 仓储的作用 仓储的种类 仓储业
仓储的概念
仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存物 品的建筑物和场地的总称，可以为房屋建筑、大型容器、 洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能； “储”表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、 管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存 （Storing）。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 2.以高效率为原则组建管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务、诚信建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储管理内容
问题: 仓储还具备哪些功能?
还具有现场储备、配送分类、生产支持 和提升市场形象的增值功能。
三、仓储管理
仓储管理的含义 指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来 提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协 调的活动。 具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓 库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理 等一系列管理工作。
简言之，仓储就是 在特定的场所储存物 品的行为。
仓储的作用
分组讨论：仓储的作用有哪些？
归 纳 小 结
1．仓储是社会生产顺利进行的必要过程 2．调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定 3．劳动产品价值保存的作用 4．流通过程的衔接 5．市场信息的传感器 6．开展物流管理的重要环节 7．提供信用保证 8．现货交易的场所
现代物流中仓储的作用
1. 仓储是物流系统中不可缺少的 重要环节 2. 仓储能对货物进入下一环节前 的质量起保证作用 3. 仓储是保证社会再生产过程顺 利进行的必要条件 4. 仓储是加快商品流通，节约流 通费用得重要手段 5. 仓储为货物进入市场作好准备
习题一
1.仓储管理的含义是什么？仓储管理的任 务和内容各有哪些？仓储管理应遵循什么 原则？ 2. 你认为仓储管理人员应具备哪些基本 素质和能力？
仓储资源的获得 仓储网点的布置 仓储设备的选择 库场规模的确定 仓储作业管理 库存控制 仓储保管 仓储商务管理 仓储经营决策 仓储成本核算 仓储安全管理 仓储信息管理 ……
仓储管理的基本原则
效率原则 效益原则 服务原则
效率原则
效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。 较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实 现高效率。 高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高， 高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现 为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸 车时间等指标上。 “快进、快出、多存储、保管好”。
仓储的种类
仓储业
概念：指从事仓储经营活动的企业的总称。 沿革 : 现状 : 发展方向 :
文献调查：请阅读有关书籍、 杂志及网络资源，了解我国 仓储业的沿革、现状及发展 方向。
思考题
1.什么叫仓储？ 2.仓储有哪些作用？ 仓储的基本类型有哪些？
二、仓储的功能
基本功能 存储保管 存期控制 数量管理 质量维护 增值服务功能 交易中介 流通加工 配送 配载