试论企业中层干部队伍建设的重要性
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２ ． ２ 积极探 索提升 中层管理人 员执行力 的途 径 培养 中层管 理人 员做 好职 工思想 政 治教育 工作的 能力。 中层管 理 ｌ 、 中层干部 队伍的作用 ： 在我们 目前 的管理 系统 中， 集 团党委所 制 者最 重要 的工作之一就是 人的思想 工作 ， 一个 好的 中层管理 者， 一定是 个 好的思想教育工作者。 健全 管理措 施。 健 全的管理 措施是提 高执行 定 的经营决 策是不可能 直接下达到基层去 执行的， 必须 经过管理层 的职 建立健 全 目标、 责 任、 考核 、 监管等相 关激励 办法 ， 让各 能部 门分 解、 充实、 具体化 ， 再 由各 分、 子公司组 织指挥 ， 成 为具体而明确 力 的重要环 节，
公共管理 ［ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
试论企业中层干部队伍建设的重要性
陈颖 冷雪 武汉市汉阳市政建设集团公司 湖北武汉 ４ ３ ０ ０ ５ ０
集 团党委就 是大脑 ， 把握公 司发展方 向， 中层 【 摘 要】 试从中 层 管理与人 才队伍 及企业文化建 设之 间的关 系出发， 探 如果汉 阳市政 是一 个人 ， 要去 协助大脑 传达 指命和 完成操作 ， 并指挥 四肢 （ 即 讨如何通 过提 高执行力以及制度 建设、 思想教 育来提 升中 层干 部 队伍建 管理 者就是脊 梁， 基层 ） 有 目的地 选择执 行途 径 、 优 化工作 流程 ， 将 高层 的领导意 图和战 设。
略 决策 更好地 贯彻 到实 际工作 中 。同时， 中层管 理人 员既是 执行 者， 又 是领 导者， 决 策层对各 种方 案的认可， 需 要得到 中层的严格 执行 和组织 他们 的作用发挥得 好， 是高层联 系基层的一座桥梁 ｔ 发挥 得不好， 伴随着 市场规模 的持续扩 张， 以及管理跨度 的加大， 汉 阳市政在 经 实施 ， 历 了初期 的快速 增长 之后 ， 迎来了新 一轮增 长的 瓶颈期一 一 这其 中有 是横在 高层 与基层之间的一堵墙 ， 如何 提高中层管理 人员的执行力。 市场 因素、 有企 业 自身发展规律 因素、 也有规 模扩 大所导致 的管理 成本 ２ ． １ 强化制度 建设 ， 建立 中 层 管理人员责任 追究机制 在 现实工作 中会 看到这 样一些 现象 ， 部分 中层管 理人 员 “ 一 年、 二 上升 ， 更 高级别竞 争对手的压力 ， 市场需 求的新变化等 因素 。 这 些不 确定 三年 、 四年讲感情 ， 五年、 六年不 出错就 行” ， 他们 “ 看人不对 因素在给 我们造 成一定 经营压 力的 同时 ， 对 我们在 人才 队伍 建 设及 企 年有热情 ，
【 关键 词】 中 层干部队伍建设 ； 人 才队伍建设 ； 企业文化建设
业 文化 的传 承与创 新中也带来诸 多困惑 。
一
．
目前公司的管理组织形式
事” 、“ 报喜 不报忧 ” ， 造 成部 门与部 门、 管 理者 与管理者之 间 “ 推诿 扯 皮， 内耗不乱” ， 对高层管 理者发 出的指令 表现 出 “ 行 动上 的迟缓、 贯彻
中层 就是各职能科室和分、 子公司管理层 。
二． 中层干部队伍管理与人才及文化建设的关系
一ห้องสมุดไป่ตู้
的工作 内容 ， 由职工完成 。 可 以这样 理解 ， 公司的决 策层 是公司 的大脑 ， 基层 的职 工是公 司的基石 ， 而中层干 部则是 公司大厦 的支柱 。 他们按 一 定 的业务分工， 担负着 不同的职责 ， 他们是各 项决策 的具 体实施 者， 在公 司管理链 中处于 承上启 下的特 殊地位 。 ２ 、 公司中层 队伍分析 ： 汉 阳市政
种 资源得到充分调 配 、 优化、 利用 、 整 合， 不能有安排 没有检 查、 有布置
没有 落实、 有上文没有 下文 ， 并在严格责任 、 流程、 时间、 制度 、 标 准、 程 序、 绩 效和规范 中， 使其认识到 自 身角色 的重要性 。 考核落 实要到位 。 建 立健 全公平 、 公正 、 合 情、 合理 的考核体系 。 中层管理 者在考核 中不能 充 要敢 抓敢管。 在 用人形式上—直倾 向于招录 应届毕业生 自己培养 ， 因此我们 的中层干 当老好人 ， 部９ ５ ％以上 ， 多是 追 随公司多年 ， 靠着 勤劳肯干， 随公司一起成长 的 “ 原 ２ ． ３ 建立科 学 民主测 评机制 ， 准确掌 握中层 干部 的综合 素质与工作 始股 。 他们 基本上 由两 类人员构成 ： 一类是 长期 在基层 工作 ， 逐 步提拔 绩效 ， 实 施有 效地管理和 监督。 将 中层干部 民主 测评配套 制度及考核 激 将考核结果和 奖惩机制有效 结合起 来， 实行 中层干 部 到中层 管理 岗位 ， 有着 比较丰富 的实践经验 ； 一类是 由专业 技术人 员转 励机制结合 起来 ， 为中 层 干部 ， 有 着 比较系统 的专业知识 。 这 两类人员各有优势 ， 前一类人 诫勉制度 ， 制订干部 管理责任 追究实施 办法 ， 明确中层干部 应负的管 理 员应该 系统 的学 习专业知 识和管 理科 学 ； 后一类人 员则应 加强 到管理 责任 ， 对在职 责范 围内不履行 或者不正确履 行职责 ， 监督不严 的 中 层 干 线 的锻炼 和培养 。 ３ 、 抓好 中层管 理对企 业文化及 人才建 设的 影响 ： 部实 行责任追究 ， 实行干 部能上能下的任用机制。
目 前， 公 司的基 本 组织形式可分为 四个层 次 ： 第一层是 集团决策 层 ， 中的拖拉 、 推行上 的虎 头蛇尾” ， 越到基层 ， 越是 拖拖拉拉 、 敷 衍了事。 建立 中层管 理人 员责任 追究机 制是提 高企 业执 行 第 二层 是集 团职能部 门及分 公司管理 层 ， 第 三层是 执行层 ， 第 四层 是作 因此 强化制度 建设 ， 业层 ， 这 四个 层次构成我们生 产经营管理 的全部 内容。 就我们 目前现状 ， 力的根本保证 。
公共管理 ［ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
试论企业中层干部队伍建设的重要性
陈颖 冷雪 武汉市汉阳市政建设集团公司 湖北武汉 ４ ３ ０ ０ ５ ０
集 团党委就 是大脑 ， 把握公 司发展方 向， 中层 【 摘 要】 试从中 层 管理与人 才队伍 及企业文化建 设之 间的关 系出发， 探 如果汉 阳市政 是一 个人 ， 要去 协助大脑 传达 指命和 完成操作 ， 并指挥 四肢 （ 即 讨如何通 过提 高执行力以及制度 建设、 思想教 育来提 升中 层干 部 队伍建 管理 者就是脊 梁， 基层 ） 有 目的地 选择执 行途 径 、 优 化工作 流程 ， 将 高层 的领导意 图和战 设。
略 决策 更好地 贯彻 到实 际工作 中 。同时， 中层管 理人 员既是 执行 者， 又 是领 导者， 决 策层对各 种方 案的认可， 需 要得到 中层的严格 执行 和组织 他们 的作用发挥得 好， 是高层联 系基层的一座桥梁 ｔ 发挥 得不好， 伴随着 市场规模 的持续扩 张， 以及管理跨度 的加大， 汉 阳市政在 经 实施 ， 历 了初期 的快速 增长 之后 ， 迎来了新 一轮增 长的 瓶颈期一 一 这其 中有 是横在 高层 与基层之间的一堵墙 ， 如何 提高中层管理 人员的执行力。 市场 因素、 有企 业 自身发展规律 因素、 也有规 模扩 大所导致 的管理 成本 ２ ． １ 强化制度 建设 ， 建立 中 层 管理人员责任 追究机制 在 现实工作 中会 看到这 样一些 现象 ， 部分 中层管 理人 员 “ 一 年、 二 上升 ， 更 高级别竞 争对手的压力 ， 市场需 求的新变化等 因素 。 这 些不 确定 三年 、 四年讲感情 ， 五年、 六年不 出错就 行” ， 他们 “ 看人不对 因素在给 我们造 成一定 经营压 力的 同时 ， 对 我们在 人才 队伍 建 设及 企 年有热情 ，
【 关键 词】 中 层干部队伍建设 ； 人 才队伍建设 ； 企业文化建设
业 文化 的传 承与创 新中也带来诸 多困惑 。
一
．
目前公司的管理组织形式
事” 、“ 报喜 不报忧 ” ， 造 成部 门与部 门、 管 理者 与管理者之 间 “ 推诿 扯 皮， 内耗不乱” ， 对高层管 理者发 出的指令 表现 出 “ 行 动上 的迟缓、 贯彻
中层 就是各职能科室和分、 子公司管理层 。
二． 中层干部队伍管理与人才及文化建设的关系
一ห้องสมุดไป่ตู้
的工作 内容 ， 由职工完成 。 可 以这样 理解 ， 公司的决 策层 是公司 的大脑 ， 基层 的职 工是公 司的基石 ， 而中层干 部则是 公司大厦 的支柱 。 他们按 一 定 的业务分工， 担负着 不同的职责 ， 他们是各 项决策 的具 体实施 者， 在公 司管理链 中处于 承上启 下的特 殊地位 。 ２ 、 公司中层 队伍分析 ： 汉 阳市政
种 资源得到充分调 配 、 优化、 利用 、 整 合， 不能有安排 没有检 查、 有布置
没有 落实、 有上文没有 下文 ， 并在严格责任 、 流程、 时间、 制度 、 标 准、 程 序、 绩 效和规范 中， 使其认识到 自 身角色 的重要性 。 考核落 实要到位 。 建 立健 全公平 、 公正 、 合 情、 合理 的考核体系 。 中层管理 者在考核 中不能 充 要敢 抓敢管。 在 用人形式上—直倾 向于招录 应届毕业生 自己培养 ， 因此我们 的中层干 当老好人 ， 部９ ５ ％以上 ， 多是 追 随公司多年 ， 靠着 勤劳肯干， 随公司一起成长 的 “ 原 ２ ． ３ 建立科 学 民主测 评机制 ， 准确掌 握中层 干部 的综合 素质与工作 始股 。 他们 基本上 由两 类人员构成 ： 一类是 长期 在基层 工作 ， 逐 步提拔 绩效 ， 实 施有 效地管理和 监督。 将 中层干部 民主 测评配套 制度及考核 激 将考核结果和 奖惩机制有效 结合起 来， 实行 中层干 部 到中层 管理 岗位 ， 有着 比较丰富 的实践经验 ； 一类是 由专业 技术人 员转 励机制结合 起来 ， 为中 层 干部 ， 有 着 比较系统 的专业知识 。 这 两类人员各有优势 ， 前一类人 诫勉制度 ， 制订干部 管理责任 追究实施 办法 ， 明确中层干部 应负的管 理 员应该 系统 的学 习专业知 识和管 理科 学 ； 后一类人 员则应 加强 到管理 责任 ， 对在职 责范 围内不履行 或者不正确履 行职责 ， 监督不严 的 中 层 干 线 的锻炼 和培养 。 ３ 、 抓好 中层管 理对企 业文化及 人才建 设的 影响 ： 部实 行责任追究 ， 实行干 部能上能下的任用机制。
目 前， 公 司的基 本 组织形式可分为 四个层 次 ： 第一层是 集团决策 层 ， 中的拖拉 、 推行上 的虎 头蛇尾” ， 越到基层 ， 越是 拖拖拉拉 、 敷 衍了事。 建立 中层管 理人 员责任 追究机 制是提 高企 业执 行 第 二层 是集 团职能部 门及分 公司管理 层 ， 第 三层是 执行层 ， 第 四层 是作 因此 强化制度 建设 ， 业层 ， 这 四个 层次构成我们生 产经营管理 的全部 内容。 就我们 目前现状 ， 力的根本保证 。