商场企划部年度工作计划模板
企划部年度工作计划5篇
企划部年度工作计划5篇企划部最新年度工作计划1一、企划工作1、内部人员进行明确的分工,并制定每个成员的每日工作职责,并每周向部门领导汇报本周的工作情况。
2、每天早上开早会,每个成员需汇报本人的手头工作,并分配新的工作,提高企划部的工作效率。
3、制订企划内部工作流程及考核制度,通过完善企划工作制度与企划流程,以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部_月的主要工作:(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。
(2)制作宫腹腔镜_分钟的电视专题片。
(3)设计子宫肌瘤手册,高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚__》杂志。
(4)减少__二套的广告预算,加大__四套的广告投放量,以扩大电视广告覆盖面。
(5)终止与《__晚报》的报眼合作事宜,尝试将资金投向在__区城区内覆盖面较广的《__广场》等广告。
(6)继续电视、户外广告监播工作。
(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作。
二、单科室营销1、计划生育科:a)利用拓展组开发__区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道,以垄断__区内的早早孕检测试纸销售,通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸,来直接锁定人流目标人群,从而引导她们的消费行为来选择__现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b)设计印刷人流温馨卡,一可防止客户的流失,二可提高计生科的附加值服务。
c)由于现处于暑期,校园人流市场开发暂未启动,_月份前期先制作校园《青春向左》手册,为_月份学校开学进高校讲座作好准备。
2、炎症科:加强软文投入力度,多种技术辨症施治平面广告结合,突出妇科炎症的表现症状,采用理性恐吓诉求办法,以吸引目标人群来我院消费。
3、妇科肿瘤、内分泌:a)设计印刷《子宫肌瘤手册》,以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片,重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。
b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片,通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识,以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势,技术优势。
2023商场企划部工作计划
2023商场企划部工作计划第一部分:市场调研和竞争分析(500字)1.1 定期进行市场调研,了解潜在客户的需求和偏好,并评估市场趋势和发展方向。
1.2 对竞争对手进行深入分析,包括他们的产品、定价策略、促销活动等,以便制定有效的竞争策略。
1.3 分析市场机会和威胁,为企划部提供决策参考。
第二部分:企划策划和项目管理(500字)2.1 开展市场定位和品牌策略研究,明确商场的目标受众和差异化竞争优势。
2.2 制定营销推广计划,包括广告宣传、促销活动和线上线下整合营销等,以提升品牌知名度和市场份额。
2.3 管理项目进程,确保项目按时完成,并与相关部门合作,确保项目的质量和效果。
第三部分:店铺租赁和招商引资(500字)3.1 与房地产公司合作,寻找适合商场发展的地段和店铺,并进行租赁谈判和合同签订。
3.2 开展招商引资活动,吸引有潜力的品牌入驻商场,并与他们洽谈合作细节。
3.3 管理与租户的关系,确保租户满意度和商场租赁率的提高。
第四部分:数据分析和报告撰写(500字)4.1 收集和整理商场相关数据,包括销售数据、客流量、租金收入等,并进行数据分析,找出潜在问题和机会。
4.2 编写数据分析报告,将分析结果以图表和文字的形式呈现,为决策提供依据。
4.3 监测业绩和指标,定期汇总和发布业绩报告,评估企划活动的效果和商场的整体运营情况。
第五部分:团队管理和职业发展(500字)5.1 确定团队目标和任务分工,明确各成员的职责和工作要求,并提供必要的培训和指导。
5.2 定期组织团队会议,促进团队沟通和协作,分享经验和解决问题。
5.3 关注团队成员的职业发展,提供晋升和培训机会,鼓励他们不断学习和成长。
总结:通过以上的工作计划,企划部将能够全面了解市场情况和竞争对手,制定相应的营销策略和项目计划,积极招商引资并管理租户关系,进行数据分析和报告撰写,以及关注团队管理和成员的职业发展。
这些工作将有助于商场的运营和发展,提升品牌知名度和市场份额,增加商场的收入和盈利能力。
商场企划部个人工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈,商场企划部作为商场发展的关键部门,承担着企业形象塑造、活动策划、营销推广等重任。
为了更好地完成本职工作,提高工作效率,现将本人2023年度个人工作计划如下:一、工作目标1. 提升自身综合素质,成为一名具备专业知识和实践能力的商场企划部员工。
2. 协助部门完成商场形象塑造、活动策划、营销推广等工作,提高商场知名度和销售额。
3. 深入了解市场动态,挖掘潜在客户,拓展业务领域。
二、具体工作计划1. 提升自身专业能力(1)深入学习市场营销、广告策划、公关活动等方面的理论知识,不断提高自己的业务水平。
(2)关注行业动态,了解市场趋势,为商场发展提供有力支持。
(3)参加各类培训、研讨会,拓宽视野,提升综合素质。
2. 协助部门完成各项工作(1)商场形象塑造:负责商场内外广告、海报、宣传册等设计制作,提高商场整体形象。
(2)活动策划:根据商场实际情况,策划各类活动,如开业庆典、节假日促销、会员活动等,提高顾客参与度和商场知名度。
(3)营销推广:运用线上线下渠道,进行商场宣传推广,提高商场销售额。
(4)客户关系管理:加强与供应商、合作伙伴、顾客等各方关系,为商场发展创造良好环境。
3. 拓展业务领域(1)挖掘潜在客户:通过市场调研,了解客户需求,寻找新的合作机会。
(2)拓展业务渠道:与相关企业、机构建立合作关系,拓宽商场业务领域。
(3)提高客户满意度:关注客户需求,提供优质服务,提高客户满意度。
三、工作计划执行1. 制定详细的工作计划,明确时间节点和任务目标。
2. 按照计划执行,确保各项工作按时完成。
3. 定期总结工作,分析存在问题,及时调整工作策略。
4. 加强与部门同事的沟通与协作,共同推进商场企划部工作。
四、总结2023年度,本人将全力以赴,努力提升自身能力,为商场企划部工作贡献力量。
相信在全体同事的共同努力下,商场企划部定能取得更加辉煌的业绩。
商场企划经理年度工作计划
商场企划经理年度工作计划引言:商场企划经理是商场运营中极其重要的一个岗位,他/她负责商场日常运营,业务规划,市场调研等工作。
一个有效的年度工作计划可以帮助商场企划经理更好地组织和管理工作,提高工作效率和质量。
本文将就商场企划经理年度工作计划进行全面介绍,帮助商场企划经理更好地完成工作任务。
一、目标设定1. 基于上一年度的业绩和公司目标,制定商场企划经理年度目标,包括销售增长率,市场份额增长率等。
2. 确定可度量的绩效指标,如销售额,客户满意度,渠道覆盖率等,并设定相应目标。
二、业务规划1. 定期组织商场业务规划会议,研究市场趋势,分析竞争对手,梳理产品线和定价策略,确定销售渠道和目标客户。
2. 制定商场增长策略,包括扩大市场份额,开发新产品,提升品牌价值等。
3. 定期盘点销售数据和市场调研结果,调整业务规划和销售策略。
三、市场调研1. 组织市场调研活动,了解目标客户需求和消费习惯,挖掘市场机会,并将调研数据应用到业务规划和销售活动中。
2. 分析竞争对手的市场表现和策略,评估竞争优势和劣势,寻找差距并提出改进建议。
四、销售管理1. 制定年度销售计划和销售目标,设定销售指标和销售额分解目标。
2. 管理销售团队,制定销售策略,培训销售员工,提高销售技能。
3. 实施销售激励机制,制定奖惩措施,激励销售团队完成销售目标。
五、客户管理1. 建立并优化客户关系管理系统,跟踪客户购买习惯和需求,制定相应销售策略,提高客户满意度。
2. 组织客户活动,增强客户黏性,提高客户忠诚度和二次购买率。
3. 及时回应客户投诉和意见,改善客户体验,增强口碑宣传。
六、团队管理1. 招聘和培训商场企划团队成员,建立高效团队。
2. 制定目标和绩效评估机制,激励队员提升工作效率和质量。
3. 组织团队建设活动,增强团队凝聚力和合作意识。
七、项目管理1. 负责商场企划项目的执行和监控,确保项目按时有效完成。
2. 确定项目目标和时间表,制定相应的项目计划和项目管理工具。
商场企划经理年度工作计划(精选3篇)
商场企划经理年度工作计划(精选3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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商场企划全案策划书3篇
商场企划全案策划书3篇篇一《商场企划全案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈,商场需要不断创新和变革,以吸引更多的消费者。
本策划书旨在为商场提供全面的企划方案,以提升商场的竞争力和知名度。
二、市场分析1. 消费者需求:了解消费者的购物需求、喜好和消费习惯,以便更好地满足他们的需求。
2. 竞争对手分析:分析周边商场的优势和不足,找出差异化竞争的机会。
3. 市场趋势:关注市场动态和趋势,以便及时调整企划策略。
三、商场定位1. 目标客户群:明确商场的目标客户群,包括年龄、性别、收入、消费偏好等特征。
2. 商场定位:根据目标客户群和市场需求,确定商场的定位,如高端、中端或大众消费等。
3. 品牌形象:塑造独特的商场品牌形象,包括品牌理念、视觉识别系统等。
四、企划策略1. 促销活动:制定定期的促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
2. 营销渠道:利用多种营销渠道,如线上线下结合、社交媒体、会员制度等,提高品牌知名度和销售额。
3. 合作联盟:与周边商家、品牌进行合作联盟,共同开展促销活动,扩大影响力。
4. 体验式营销:设置体验区、互动环节等,让消费者在购物中获得愉悦的体验。
五、商场环境与设施1. 装修设计:打造舒适、时尚的购物环境,提升消费者的购物体验。
2. 设施设备:更新和完善商场的设施设备,如停车场、卫生间、休息区等,提高消费者的满意度。
3. 安全与卫生:确保商场的安全和卫生,让消费者放心购物。
六、运营管理1. 团队建设:招聘和培训优秀的员工,提高团队的专业素质和服务水平。
2. 供应链管理:优化供应链,确保商品的及时供应和库存管理。
3. 客户关系管理:建立客户数据库,定期进行客户回访和满意度调查,提高客户忠诚度。
4. 数据分析:通过数据分析了解商场的运营情况,及时调整企划策略和运营管理。
七、财务预算1. 投资预算:明确企划项目的投资预算,包括装修、设备采购、营销费用等。
2. 收入预测:分析收入来源,如租金、销售收入、合作收入等,制定收入预测表。
2023年商场企划部工作计划
2023年商场企划部工作计划一、目标设定1. 提高商场销售业绩:在2023年实现销售额增长15%。
2. 提升商场品牌影响力:通过市场宣传推广,提升商场品牌知名度和美誉度。
3. 提高商场运营效率:优化商场的运营流程和内部管理,提高工作效率,降低运营成本。
二、营销策略1. 增加营销推广活动:通过增加各类营销活动,如促销、打折、礼品赠送等,提升销售额和顾客忠诚度。
2. 加强在线营销:加大对线上渠道的投入,开展线上促销活动和合作,扩大网络用户群体。
3. 持续改进会员服务:进一步完善会员体系,优化会员权益和服务,提升会员转化率和复购率。
4. 提升品牌形象:与知名品牌合作,推出联名产品和限定版商品,提升商场品牌知名度和美誉度。
5. 加强数据分析能力:通过数据分析,了解顾客需求和市场趋势,优化产品选购和销售策略。
三、人力资源管理1. 建立学习与发展计划:为企划部员工提供培训和学习机会,提升员工专业素养和能力。
2. 奖惩激励措施:设立激励机制,根据员工绩效进行奖励,激发员工积极性和创造力。
3. 加强沟通与协作:组织定期会议和团队建设活动,加强部门内部及与其他部门的沟通与协作。
四、商场运营管理1. 优化商场布局:根据销售数据和顾客需求,优化商场内部布局,提升购物体验和产品陈列效果。
2. 完善物流与库存管理:优化供应链管理,提高商品周转率和库存效率,减少滞销和损耗。
3. 强化安全防范措施:加强商场内外安全管理,保障员工和顾客人身和财产安全。
4. 提升客户服务水平:培训员工提供优质的客户服务,处理客户投诉和问题,增加客户满意度。
五、财务管理1. 控制费用开支:对各类费用进行有效管理,降低运营成本,提高经营利润。
2. 制定财务预算:结合市场需求和目标设定,制定财务预算,确保资金使用合理并满足运营需求。
3. 提高财务透明度:加强财务信息的收集和分析,及时向管理层提供准确的财务报表和分析结果。
六、风险管理1. 建立风险评估机制:定期进行风险评估,识别和分析潜在风险,制定相应的风险应对措施。
商品企划部年度工作计划
商品企划部年度工作计划一、年度目标根据公司整体发展战略,商品企划部的年度目标是实现销售额的增长和市场份额的提升。
具体目标如下:1. 实现年销售额增长10%以上;2. 提升市场份额,使市场占有率达到15%以上;3. 推出2个以上的新产品,并实现销售额占比20%以上;4. 加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
二、核心工作1. 市场调研(1)深入了解市场需求和消费者心理,开展市场调研,为产品的开发和推广提供数据支持;(2)跟踪市场动态,及时了解竞争对手的动向和市场趋势,制定应对策略。
2. 新产品开发(1)根据市场需求和公司战略,确定新产品开发的方向和目标;(2)组织产品研发团队,进行产品规划和设计;(3)把握市场机会,推出有竞争力和差异化的新产品;(4)制定新品上市计划,包括产品定位、市场推广和销售策略。
3. 品牌建设(1)制定品牌建设策略,明确品牌定位和核心价值;(2)提升品牌知名度,通过广告宣传、媒体合作等方式,增加品牌曝光;(3)加强品牌形象管理,提升品牌的美誉度和消费者认同感。
4. 渠道拓展(1)与现有合作伙伴加强合作,提升渠道效果;(2)寻找新的渠道合作伙伴,开拓新的销售渠道;(3)建立线上销售渠道,拓展电子商务业务。
5. 销售推广(1)制定销售推广策略,包括促销活动、广告宣传、产品展示等;(2)与销售团队密切合作,提供销售支持和培训,提高销售能力和业绩;(3)与市场部门合作,制定市场推广计划,提升品牌知名度和产品销售额。
三、具体工作计划1. 第一季度(1)进行市场调研,了解市场需求和竞争对手动态;(2)评估现有产品的市场表现,提出改进方案;(3)开展新产品开发工作,确定需求和设计方案;(4)制定品牌建设计划,包括广告宣传、媒体合作等;(5)与销售团队合作,推出季度促销活动,提升销售额。
2. 第二季度(1)发布新产品,包括产品定位、推广计划和销售策略;(2)加强市场推广,提高品牌知名度;(3)评估季度销售情况,分析市场反馈,调整销售策略;(4)拓展线上销售渠道,开展电子商务业务。
2023年关于企划部工作计划3篇_1
2023年关于企划部工作计划3篇企划部工作计划篇1一、工作回顾及总结是本人参与活动执行工作最多的一年,在公司总经理和部门经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
(由于超市活动较多,这里就不一一陈述)。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余,通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析,从而加深对超市策划营销有了进一步了解,同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习,用来提高个人的创新及逻辑思维能力,为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于__年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位,将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队,在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。
但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习,永无止境企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的超市企划人来说,学习应该是永无止境的。
商场工作年度计划模板(系列10篇)
商场工作年度计划模板(系列10篇)商场工作年度计划模板【篇1】1、经营指标(1)全年出租率98%,收缴率98%。
(2)全年销售额3亿元,租金收入4568.11万元。
(3)全年共引进品牌18个,其中进口类品牌0个,A+类品牌3个,A类品牌5个,A-类品牌2个,B类品牌3个。
品牌优化率5%。
2、企划营销活动(1)全年组织活动:大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆),团购活动10次,小区活动24次,其他节点活动40次(家具节、建材节等)。
(2)全年不出现负面报道。
锁定客户群,围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题,创新营销思路,每月开展一次大型团购活动,与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟,做好节日、节点促销,持续开展小区营销,发展网络营销,为扩大商场销售建立有效渠道。
开业至今,因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路,营销手段单一,营业员技能差,市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差,持续经营信心不足,出现退租苗头,商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法,在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助,稳定商户信心,维护品牌形象。
做好品牌储备,各类后备优质品牌至少5个,尤其注重考察经销商的经营意识和能力。
全年实现品牌调整面积10000平米。
持续招聘,做好人才储备,全年储备输出一套商场管理团队,主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面,健全并加强各部门和各岗位的绩效考核,推行月绩效考核制,合理安排岗位设置,逐步淘汰平庸员工,留住核心员工,年开展提升团队整体素质,增加工作效率,组建讲师队伍,每月组织学习、培训16小时,每月开展读书分享会1次,强化团队执行力。
重视党工团工作。
提高员工积极性,改善后勤福利,增强企业凝聚力。
充分重视财务管理作用,完善成本控制体系,对各部门的支出进行预算考核,在制度上控制各项开支,管理出效益,增大利润。
商场年度工作计划(精选4篇)
商场年度工作计划(精选4篇)商场篇1一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况;3、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按照相应的要求来做好本职工作;3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与,向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;2、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。
以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行:1、管理本楼层销售工作;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;4、帮助下属解决工作上的问题;5、培训下属并跟进检查培训效果;6、处理顾客投诉;7、严格执行公司各项规章制度;8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;10、按时更换、检查卖场陈列;11、跟进公司促销活动的执行、宣导;12、负责每月楼层盘点;商场新年工作计划商场年度工作计划篇21、XX年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。
在续约2019年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点,初步预计增加年租金15万余元,调整人员工资3万余元。
商场企划部年度工作计划
商场企划部年度工作计划篇一:商场企划部13年工作计划企划部12年度工作总结13年度工作计划时光飞逝,转眼间2012年马上就要挥手而去,在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。
新年将即,针对本职工作的特殊性质及特点,结合自身素质和能力,对下一年度工作进行展望和规划(一、2012年工作总结1:活动总结(1)方案制定根据我店现状,结合市场的实际情况,在策划组的共同努力之下,12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。
12年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动,本次活动得到了多家媒体的一致好评,新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道,活动在当地产生很大的反响;5月28日店庆期间,我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动,新鲜刺1激,为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩;元旦春节市场,我们根据市场的实际情况,结合我公司实际的状况,及时强有力的推出了系列活动,由于我们的准备充分,取得了很好的效果;在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中,由于我们积极准备,取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销家门店同庆增添了一抹喜庆。
50售业绩,为通过12年一年的营销策划运作,基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程,坚持了团队策划、群策群力的策划办法,坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向,在营销策划工作上较大程度的前进了一步。
(2)活动评估。
原来的策划工作,由于个人能力及工作经验等原因,无法有效地进行活动评估,在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念,即根据活动起始时间,通过对照往年、前期等,形成有效的同比和环比数据,结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估,当然,由于某些客观原因,12年的活动评估还停留在简单的销售额对比阶段,但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵经验。
(3)成本概念导入。
在领导的直接介入和领导下,我们在12年的大型营销策划中,把控制成本作为优先考虑的策2划宗旨。
2024年商场企划部工作计划
2024年商场企划部工作计划一、总体策划1.1 制定具体目标:明确商场企划部在2023年的工作目标,包括销售额增长、市场份额提升等。
1.2 分析行业动态:关注行业趋势、竞争对手的动态,及时调整企划策略。
1.3 确定工作重点:根据公司整体战略,确定商场企划部的工作重点,提升品牌知名度和市场份额。
二、市场调研与分析2.1 深入了解目标消费者:通过市场调研手段,了解消费者需求、购买习惯等信息,帮助制定精准的市场推广策略。
2.2 分析市场竞争状况:对竞争对手进行全面的竞争对比分析,发现竞争优势和不足之处,为制定竞争策略提供依据。
2.3 追踪市场变化:及时跟踪市场动态,分析市场趋势和变化,制定相应的调整方案,保持市场竞争的敏感性和主动性。
三、品牌推广与营销策略3.1 制定品牌推广计划:通过线上线下相结合的方式,制定品牌推广计划,包括参与行业展会、举办品牌活动等。
3.2 加强线上推广:通过社交媒体、电商平台等方式,提高品牌曝光度,增加线上销售额。
3.3 提升线下体验:通过参与社区活动、线下触点的提升等方式,增强消费者对品牌的认知和好感度。
3.4 深耕核心客户:重点关注与核心客户的关系维护,提供个性化的产品和服务,扩大客户忠诚度。
四、产品规划与市场推出4.1 确定产品规划:通过市场调研和消费者需求分析,确定新产品的研发方向和规划。
4.2 优化产品品质:加强产品质量管理,提高产品的品质和性能,提升消费者购买的满意度。
4.3 制定市场推出计划:在产品研发完成后,制定市场推出计划,包括营销策略、宣传方案等。
4.4 监测产品销售情况:通过销售数据的监测和分析,了解产品销售情况,及时调整推广策略。
五、数据分析与评估5.1 数据收集与整理:通过市场调研、销售数据等方式,对市场情况进行收集和整理。
5.2 数据分析与挖掘:通过数据分析工具,对市场数据进行挖掘和分析,为决策提供依据。
5.3 评估工作效果:对各项工作进行定期评估,分析工作效果和成果,及时调整工作策略。
企划部年度工作计划(通用11篇)
企划部年度工作计划企划部年度工作计划(通用11篇)日子如同白驹过隙,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!现在就让我们好好地规划一下吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编收集整理的企划部年度工作计划,欢迎阅读与收藏。
企划部年度工作计划篇1第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、 VI系统建立2、品牌形象网站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播:工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级:包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP:新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验:POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册)第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿,企划负责设计印刷,一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成企划部年度工作计划篇2一、市场调研与分析(一)经营环境1.国际经营环境整个国际环境经济萎靡,大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。
小型家用电子产品国际贸易有上升趋势2.国内经营环境一线城市不断成熟,二线城市不断崛起,国家经济重点开发区快速发展(二)市场需求1.行业环境:随着人们生活的稳定,品味的提高,消费者对美的追求,对人体秤也越来越受女性朋友的追捧,随着人们健康的要求也越来越高,厨房秤也随之走进千家万户。
商场企划年度工作计划
商场企划年度工作计划新的一年已经拉开帷幕,为了提升商场的竞争力和吸引力,促进销售增长,提高顾客满意度,特制定以下商场企划年度工作计划。
一、市场调研与分析1、定期开展消费者调研每月进行一次消费者问卷调查,了解顾客的消费习惯、需求、偏好以及对商场的满意度和期望。
同时,组织焦点小组讨论,深入挖掘消费者的潜在需求和意见。
2、竞争对手分析每季度对周边商场和竞争对手进行详细分析,包括其促销活动、商品组合、服务特色等方面,找出我们的优势和不足,为制定差异化的企划策略提供依据。
3、市场趋势研究关注行业动态和市场趋势,收集相关数据和信息,分析流行元素、消费热点以及新兴的商业模式,以便及时调整商场的经营策略和企划方向。
二、品牌形象塑造与推广1、品牌定位优化结合市场调研结果,对商场的品牌定位进行审视和优化,明确商场的核心价值和独特卖点,使其更符合目标顾客群体的需求和期望。
2、视觉形象更新设计并更新商场的标识、宣传海报、导视系统等视觉元素,保持品牌形象的新鲜感和吸引力。
同时,确保所有视觉元素在风格、色彩和字体上保持统一,形成强烈的品牌识别度。
3、媒体宣传与公关制定媒体宣传计划,与当地报纸、电视台、电台、网络媒体等建立合作关系,定期发布商场的新闻动态、促销活动、特色服务等信息。
积极参与社会公益活动,提升商场的社会形象和知名度。
三、活动策划与执行1、主题促销活动根据不同的季节、节日和消费热点,策划并组织一系列主题促销活动,如春节大促、情人节特卖、五一狂欢、国庆盛典、圣诞购物节等。
每个活动都要制定详细的方案,包括活动内容、促销政策、宣传推广、现场布置等方面,确保活动的吸引力和效果。
2、会员专属活动加强会员体系建设,定期举办会员专属活动,如会员日、积分兑换、会员专享折扣等。
同时,为会员提供个性化的服务和关怀,提高会员的忠诚度和消费频次。
3、文化艺术活动举办各类文化艺术活动,如书画展览、音乐会、舞蹈表演、手工制作等,丰富顾客的购物体验,提升商场的文化氛围和艺术品位。
2023年商场企划部工作计划系列4篇
2023年商场企划部工作计划系列4篇2023年商场企划部工作计划【篇1】一、杂志安排1、杂志发放安排:中心点向西南方向移动,商场企划部工作计划。
以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发放。
2、下午3:00---6:00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。
3、周六日商超为主散发。
二、思想阐述综合起来,商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。
其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于商场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。
在新的一年中,商场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。
在DP点原来的花卉全部取消,从xx购买趣味雕塑作品20件整体分布,提高商场整体的艺术氛围和档次。
各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。
三、重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好商场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善商场消费环境;3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。
四、总结对于企划部来说,一直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。
组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。
2023年商场企划部工作计划【篇2】转眼已到年底,20xx年已近在眼前,回顾20xx年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。
商场企划部经理年度工作计划
商场企划部经理年度工作计划一、背景介绍商场企划部经理是商场企划部的核心管理人员之一,负责商场企划部的日常工作,协调各相关部门的合作,提出商场的年度工作计划,确保公司的发展目标实现。
本文将针对商场企划部经理的年度工作计划进行详细解析,希望能给其他企划部门经理提供一些参考。
二、总体目标商场企划部经理的年度工作计划的总体目标是通过合理规划和有效执行,推动商场的销售增长,实现企业的利润最大化。
为了达到这个目标,商场企划部经理需要从以下几个方面进行工作。
三、市场调研与分析作为商场企划部经理,首先需要通过市场调研和分析来了解目标市场的需求和竞争情况。
通过深入了解市场,商场企划部经理可以为商场的发展制定更合理的战略和计划。
市场调研和分析主要包括以下几个方面:1. 调研目标市场的消费者需求和购买习惯,针对不同消费群体进行细分;2. 调研竞争对手的营销策略和产品特点,分析竞争优势和劣势;3. 分析目标市场的发展趋势和前景,预测未来市场发展的方向;4. 建立市场数据库,跟踪市场动态,持续分析市场环境的变化。
四、产品规划与定价策略商场企划部经理需要根据市场调研结果,制定符合市场需求的产品规划和定价策略。
产品规划和定价策略主要包括以下几个方面:1. 根据市场需求和竞争情况,确定产品的定位和特点,并制定相应的产品规划;2. 设计产品线,包括产品的种类、价格、功能和特点等;3. 制定产品定价策略,确定产品的价格范围和调价策略;4. 研究产品推广策略,包括促销活动、广告宣传、渠道管理等。
五、营销策划与推广活动商场企划部经理需要根据产品规划和定价策略,制定相应的营销策划和推广活动。
营销策划和推广活动主要包括以下几个方面:1. 制定市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、公关活动等;2. 研究渠道建设和管理,制定渠道推广策略;3. 设计客户关系管理计划,提高客户满意度和忠诚度;4. 开展市场营销活动,增加产品销售和品牌影响力。
六、团队建设与管理商场企划部经理还需要负责部门的团队建设和管理,确保团队的工作效率和协调性。
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篇一:2014年度商场企划部工作计划2014年度商场工作计划转眼已到年底,2014年已近在眼前,回顾2013年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划,广意上讲应为规划、策划、实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长、中、短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此,在下一年的工作规划中,将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大,目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2014年的工作关键。
2013年我们对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入。
在重大节日策划方面,确定整个年度的文化主题,对于2014年几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、元旦等),将围绕年度主题确定各大节日的主题,同时增加了“七一”和“八一”两大节日。
组织各种革命历史题材的主题展览,致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象,强化品牌的正能量。
这就需要花大量时间做好各方面的调研工作,根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案,这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。
商场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是商场发展的必由之路。
因此,发展会员,推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分,应是2014年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动,强调与消费者的情感沟通,争取在消费决策前取得认同。
文化活动要坚持不懈,打折活动决不能一个接一个进行,这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测,对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了(反正天天都一样,都有“活动”)。
我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发,活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心,2014年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。
始终以主题文化全程贯穿,并巧妙的植入品牌营销理念,通过文化整合,把商场原有的“牵驴式”促销氛围,整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境,以公益性的姿态服务广大消费者。
这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。
主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右,让消费者对我们的活动产生饥渴感,达到只要我们一有活动,就能有明显绩效的目的和效果。
文化巡展工作重点规划1、在活动策划方案制定时间方面,坚持以4t理论为基础,保证大型活动方案(如重大节日等)提前15—30天完成定稿,小方案提前10—15天完成,以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作;2、整个活动必须要主题鲜明,将原来“我们出资,广告公司制作”的模式,今年要彻底改成以租赁为主。
策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制,在此基础做全程策划。
为了更好地完善活动方案,使之更具可行性、实效性,在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作;3、为确保年度主题巡展活动的有效性,在活动实施中,要与大连的公司紧密配合,可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况,最好派专业公关人员与大连公司保持关系,并保证价格的稳定性;4、对4月份的“海洋文化”主题展览,6月份的“中国船文化”主题展览,7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。
一定要确保整个展具和展品的按时到位,和纸媒的宣传工作,并提前做好品牌冠名工作,尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金;5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作,必须在3月份前全部完成,保证工程质量。
今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本,全部在花瓣雨网购买;6、整体dp点美化原计划在广告公司的订做,目前通过友好协商已解除合同。
我们正在拟定计划,派人去大连协商进行统一采购,经过测算比原计划投资节省一半。
二、广告公关思想阐述我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。
两相结合,才是相对完善的广告宣传。
长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
在2014年,首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析,确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台,并根据该媒体特点制定长期宣传战略,使其切实为我们服务,达到真正广告宣传的目的。
其次,在依托主流媒体进行形象宣传的同时,尽可能多地通过各种方式增加社会影响力,如制造新闻看点、发展慈善公益活动等,通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。
重点工作规划1、做好公司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在2014年2月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐;2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力,新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传,通过新闻报道等低价位宣传形式,促进口碑效应;3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作,确保广告发布方面的可靠性、合法性;三、商场销售区形象思想阐述综合起来,商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。
其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于商场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。
在新的一年中,商场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。
在dp点原来的花卉全部取消,从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布,提高商场整体的艺术氛围和档次。
各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。
重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好商场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善商场消费环境;3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。
总结:对于企划部来说,一直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。
组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。
篇二:2013年企划部工作计划2013年冬企划部工作计划梗概企划部2013年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;以“杭州最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。
组织结构2013年企划工作思路一、零售活动执行及推广计划1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。
(活动根据零售及运动城发展为主,线上:执行和策划;线下:配合线下落地、采访及跟进)2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定情况定,主要是针对销售淡季,每月举行1—2次。
(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案,宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告)。
2、公益活动。
包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等,根据联系媒体且确定方案之后制定),一年至少1次大型公益活动。
3、媒体公关联络与发布。
加强与媒体合作,开展各种形式的活动和合作。