监理交底(监理用)
监理交底书(标准版)
监理交底书(标准版)XX项目监理交底是为了协调建设单位、承包商以及监理机构之间的关系,明确监理工作流程和要求,以及各方的职责,从而统一各方步调。
监理交底应该根据实际情况进行补充和修订,并以文件形式确定。
在监理交底的实施过程中,需要明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理的权限。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》,监理人具有代表建设单位实施监督权、裁定工程施工是否符合设计要求和合同约定、审查施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施等权限。
此外,建设工程监理合同中也包括了一些授权监理人的权限,如发布开工令、停工令、复工令、工程上使用的材料和施工质量的检验权等。
监理工作范围是我公司受建设单位委托授权,对本工程施工阶段的质量、投资、进度进行控制,进行合同、信息管理和组织协调,并履行安全生产法定监理职责。
监理工作依据包括适用的法律、行政法规及部门规章、建设工程监理合同及委托人其他书面授权文件、设计文件(施工图变更文件等)以及本工程的施工承包合同及材料、设备采购合同等。
这些依据将为我们提供监理工作的基础和指导。
监理工作目标:本工程的各分部(子分部)工程及室外工程,必须确保工程质量达到合格标准,进度和造价按照施工合同、协议目标实现。
在施工期间,必须杜绝重大安全事故的发生,达到安全文明工地标准,并贯彻科学管理方针。
所有涉及合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工(复工)等,监理需要建设单位批准才可行使权力。
监理组织管理:本工程的监理组织分为两级管理。
第一级是由___为首的各专业监理工程师(含总监代表)、监理员(含资料员)组成的项目监理部,由___工程师全面负责本工程的监理工作。
第二级是公司级的管理,公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。
主要的监理工作流程:开工报审:施工单位需完成各项开工准备工作,并填写《建设工程监理规范》(GB-2013)附表《工程开工报审表》。
监理总交底(齐全免费下载)
第一部分监理交底第一章工程质量监理交底一、交底依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《山东省建筑工程施工工艺规程》4、《建筑工程监理规范》5、《建设工程监理合同》6、《建设工程施工合同》7、《建筑工程施工质量验收统一标准》8、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》9、《砌体工程施工质量验收规范》10、《混凝土结构工程质量验收规范》11、《钢结构结构工程质量验收规范》12、《木结构结构工程质量验收规范》13、《屋面工程质量验收规范》14、《地下防水工程质量验收规范》15、《建筑地面工程质量验收规范》16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》17、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》18、《通风与空调工程质量验收规范》19、《建筑电气工程质量验收规范》20、《电梯工程施工质量验收规范》21、《智能建筑工程质量验收规范》22、《建筑节能工程质量验收规范》23、《外墙外保温工程技术规程》24、《临沂市建设工程质量通病防治实施细则》二、监理交底内容1、工程开工前,应确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人等配套齐全的项目管理班子,管理人员应有相应的资格。
项目部应建立相应的质量保证体系和质量管理体系,并保证其有效运行。
2、建设工程实行总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责;建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的,总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
3、施工单位应在开工前提报施工组织设计、冬雨季施工方案及其他专项施工方案,方案的编制人、审核人、批准人签字盖章应齐全有效。
4、工程施工应有明确的质量目标,应不低于施工合同的约定。
施工组织设计中应有详细明确的关于工程质量的内容,施工过程中要严格按施工组织设计中的措施落实施工,确保质量目标的实现。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中,监理人员对工程实施细则进行详细解释和交底的制度。
该制度的目的是确保监理人员对工程实施细则的内容和要求有清晰的理解,并能够准确指导施工方进行工作,保障工程质量和安全。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象:监理人员和施工方的相关人员。
2. 交底的内容:监理人员对工程实施细则的解释和要求,包括但不限于施工工艺、施工流程、施工质量控制、施工安全措施等方面的内容。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式:可以采用会议、培训、现场指导等形式进行交底。
2. 交底的时间:应在施工方开始工程前进行交底,并根据工程进度和需要进行定期或者不定期的交底。
三、交底的要求和流程1. 交底的要求:交底应准确、详细、全面,确保施工方能够正确理解和执行工程实施细则的要求。
2. 交底的流程:(1) 监理人员准备交底材料,包括工程实施细则、交底记录表等。
(2) 召开交底会议或者进行交底培训,监理人员对工程实施细则进行解释和讲解。
(3) 监理人员与施工方进行现场指导,演示实施细则要求的操作方法和技巧。
(4) 监理人员记录交底内容,包括交底时间、地点、参预人员等信息。
(5) 监理人员与施工方签署交底记录表,确认交底内容和要求。
四、交底的效果评估和整改措施1. 交底的效果评估:监理人员应对施工方对交底内容的理解和执行情况进行评估,包括现场观察、检查记录等方式。
2. 整改措施:如果发现施工方对交底内容存在误解或者未按要求执行,监理人员应及时提出整改要求,并记录整改情况。
五、交底的记录和归档1. 交底记录的内容:应包括交底时间、地点、参预人员、交底内容、交底效果评估、整改措施等信息。
2. 交底记录的归档:交底记录应按照规定的归档要求进行整理和保存,以备后续查阅和核查使用。
六、监理实施细则交底制度的优势1. 提高工程质量:通过交底制度,监理人员能够确保施工方对工程实施细则有清晰的理解,从而减少施工过程中的错误和瑕疵,提高工程质量。
监理人员交底
焦页92#平台钻前工程监理交底交底主持人:被交底人员:2016年9月7日地面工程项目部会同纪检监察审计部、工程管理部组成的地面工程现场检查组,对焦页92#钻前工程检查,针对监理问题特对现场监理员进行交底如下:1、监理权限:(1)代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。
(2)监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求施工企业改正。
(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序。
(4)总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。
(5)总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。
2、监理依据:(1)本工程的监理合同、批准的监理规划及细则;(2)施工合同、设计文件及施工图;(3)有关监理法规、施工规范及有关文件资料。
3、监理职责根据监理规范规定的范围,项目总监理工程师授权行使总监部分职责和权力。
3.1HSE监理工程师:1、对承包单位安全生产保证体系的确认。
2、对承包单位有关安全生产文件的审核与查验。
3、对现场安全生产的监督检查。
3.2专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
4、负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、负责本专业施工安全设施的检查和验收。
6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签署。
7、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3.3资料员:1、建立文件资料的收发信息,建立工作台账。
2、根据项目交工文件的要求,对文件分类存放。
4监理工作制度4.1 设计交底与图纸会审制度监理项目部收到施工设计文件、图纸,总监理工程师应组织人员按各自专业熟悉设计文件,并汇总图纸中存在的问题,通过建设单位向设计提出书面意见和建议。
监理安全交底记录(总监向监理人员交底)
现场监理人员安全交底1.认真学习国家现行安全生产法律、法规和行业行政主管部门安全生产管理条例和文件、安全生产标准和规范、广西恒基建设工程咨询有限公司《质量安全检查管理暂行规定》、《监理项目考评办法》、《安全生产责任制度》、《危险性较大的分部分项工程安全管理制度》等制度文件。
2.认真学习国家、地方和行业现行安全生产、劳动保护方针、政策、标准,学习《安全监理规划》、《安全监理实施细则》、《安全监理作业指导书》,掌握工程施工程序和安全操作规程以及安全工作流程;3.掌握施工现场机械设备、电器设施的安全保护装置和安全防护知识;4.进入现场必须佩戴工作牌;5.进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳防用品;6.吊装区域不得停留或行走;7.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴登高;8.上下脚手架应注意其是否牢固、安全,并注意头顶、脚下,以免碰头或坠落;9.凡患高血压、恐高症、贫血症、眩晕、严重心脏病等不适应施工现场工作的人员,不得进入施工现场作业。
发觉疾病,及时就医,不应勉强进入施工现场工作;10.要注意在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等的防护设施是否齐全,避免失足。
对现场不安全隐患及时向承包方指出并督促整改;11.施工检查过程中,进入暗处工作须带手电筒,攀高作业应有防护措施,并两人同行。
12.凡监理需验收的项目,在安全措施未落实前,有权不予验收,并给予指出并督促整改。
13.不得擅自带与工程无关的人员进入工地现场,如确有必要,须经总监同意并采取相应安全措施后方可进入。
14.重视安全防火,不在禁烟区吸烟,不在办公室和宿舍存放汽油等易燃物品。
严禁使用电炉等电器设备取暖和烧煮食品。
外出与下班应切断所有用电设备的电源。
广西恒基建设工程咨询有限公司江南区工业标准厂房(一号~六号厂房)项目部交底人:受交底人:。
监理交底制度
监理交底制度引言概述:监理交底制度是建筑工程监理中非常重要的一环,通过交底可以确保监理工作的顺利进行和监理人员的责任落实。
本文将从监理交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、监理交底的定义1.1 监理交底是指监理单位向相关监理人员明确工作任务、工作要求和工作标准的过程。
1.2 监理交底是监理单位对监理人员进行工作指导和管理的一种重要方式。
1.3 监理交底是监理单位对监理人员责任的明确和监理工作的规范化管理的重要手段。
二、监理交底的目的2.1 确保监理人员明确工作任务和工作要求,提高监理工作的效率和质量。
2.2 明确监理人员的责任和权利,确保监理工作的顺利进行。
2.3 规范监理工作流程,确保监理工作的合规性和可靠性。
三、监理交底的内容3.1 交底的时间地点:明确交底的时间和地点,确保监理人员及时参与。
3.2 工作任务和要求:明确监理人员的具体工作任务和工作要求,确保监理工作的顺利进行。
3.3 工作标准和流程:明确监理工作的标准和流程,确保监理工作的规范化管理。
四、监理交底的流程4.1 确定交底内容:监理单位根据监理工作的实际情况确定交底内容。
4.2 组织交底会议:监理单位组织交底会议,向监理人员明确工作任务、要求和标准。
4.3 确认交底结果:监理单位与监理人员确认交底结果,确保监理工作的顺利进行。
五、监理交底的注意事项5.1 交底内容要全面具体,确保监理人员明确工作任务和要求。
5.2 交底流程要规范完整,确保监理工作的顺利进行。
5.3 监理单位要及时跟踪和评估监理人员的工作情况,确保监理工作的质量和效果。
结语:监理交底制度是建筑工程监理中不可或缺的一环,通过交底可以确保监理工作的顺利进行和监理人员的责任落实。
监理单位应该重视监理交底制度的建立和实施,确保监理工作的质量和效果。
监理交底制度
监理交底制度一、概述监理交底制度是指在工程建设过程中,监理人员对施工方进行必要的交底,明确工程质量、安全、进度等方面的要求和标准,以确保工程顺利进行并达到预期目标的一项管理制度。
二、目的监理交底制度的目的是为了加强工程监理工作,提高工程质量,确保工程按照合同要求进行,防止施工方存在违规行为,保障工程的顺利进行和最终交付。
三、内容监理交底制度的内容主要包括以下几个方面:1. 工程质量要求:监理人员对施工方进行详细的工程质量要求的交底,包括材料选用、施工工艺、施工规范等方面的要求,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 安全生产要求:监理人员对施工方进行安全生产方面的交底,包括施工现场的安全管理、作业人员的安全防护、危险源的识别与控制等方面的要求,确保施工过程中的安全。
3. 工程进度要求:监理人员对施工方进行工程进度方面的交底,明确工程的施工进度计划、工期要求,确保工程按时完成。
4. 质量验收标准:监理人员对施工方进行质量验收标准的交底,明确质量验收的方法、标准和程序,确保工程质量达到验收要求。
5. 环境保护要求:监理人员对施工方进行环境保护方面的交底,包括施工现场的环境保护措施、废弃物处理等方面的要求,确保施工过程对环境的影响最小化。
6. 合同约定事项:监理人员对施工方进行合同约定事项的交底,明确工程合同中的各项约定和责任,确保双方按照合同要求履行义务。
四、执行流程监理交底制度的执行流程如下:1. 编制监理交底计划:监理人员根据工程的具体情况,编制监理交底计划,明确交底的内容、时间和参与人员。
2. 召开交底会议:监理人员组织召开交底会议,邀请施工方的相关人员参加,对交底内容进行详细解释和说明。
3. 发放交底资料:监理人员将交底内容整理成资料,发放给施工方,供其参考和遵守。
4. 监督执行:监理人员对施工方的执行情况进行监督,确保交底内容得到有效执行。
5. 记录和总结:监理人员对交底过程进行记录和总结,包括交底会议的纪要、交底资料的发放情况等,以备后续查阅和评估。
监理安全交底(范本)
监理安全交底(范本)监理安全交底本公司受业主单位委托,对工程进行施工阶段的监理。
为确保工程质量和安全,我们在技术交底的基础上进行了安全补充交底。
一、安全交底依据1.建筑工程施工安全强制性条文2.建筑安全生产监督管理规定和建设工程施工现场管理规定3.建筑施工安全检查标准(59-99)和国家安全生产条例和江苏省安全生产条例4.工程建设重大事故报告和调查程序规定5.特殊作业人员安全技术培训考核管理规定二、监理组织XXX工程师:专业监理工程师:三、安全交底内容1.施工单位必须建立健全安全管理网络,制定安全生产责任制,制定各种安全技术操作规程,按规定配备专职安全员,并对监理管理人员责任制进行考核办法。
2.施工单位应制定安全管理目标,制定目标考核规定并考核落实办法。
3.施工单位应在施工组织设计中编制具有针对性、全面性的安全生产措施,并制定安全措施的落实办法和检查制度。
对专业性较强的项目,应单独编制专项安全施工组织设计。
4.施工单位应落实分部、分项工程书面安全交底制度,并应履行交底签字手续。
分部分项工程安全交底应具有针对性。
应制定安全检查制度并做好记录。
对发现有安全隐患的应做到定人、定时、定措施进行整改,并进行整改后检查记录。
5.施工单位应落实安全教育制度。
新进入的工人未进行“三级”安全教育,不得进入施工现场。
安全教育应有具体内容。
变换工种也应进行安全教育,让每一位工人应懂得本工种的安全技术操作规程。
6.施工单位的管理人员应按规定年度培训合格。
专职安全员应进行年度培训并考核合格。
施工单位应进行班前安全活动并做好记录。
施工单位的特种作业人员应培训合格,持证上岗,证件必须有效。
7.施工单位发生工伤事故处理:1)按规定及时报告并对事故进行应急处理、保护现场。
2)对事故应进行调查分析、处理。
3)监理事故档案。
8.施工单位对现场应绘制安全标志布置总平面图,并按图设置安全标志。
施工单位每天应有专职安全员对现场进行安全检查,督促检查安全隐患的整改情况并做好记录。
监理实施细则交底
监理实施细则交底引言概述:监理实施细则交底是指在工程项目监理过程中,监理人员向施工单位交底监理实施细则的一项重要工作。
通过监理实施细则交底,可以确保施工单位清楚了解监理人员的监理要求和工作流程,提高工程项目的质量和安全性。
本文将从监理实施细则交底的必要性、交底内容、交底方式和交底时间四个方面进行详细阐述。
一、监理实施细则交底的必要性:1.1 提高施工单位对监理要求的理解:通过监理实施细则交底,监理人员可以向施工单位详细解释监理要求,使其清楚了解监理工作的目标和标准。
1.2 促进施工单位与监理人员的沟通与合作:监理实施细则交底过程中,施工单位可以与监理人员进行深入的沟通,共同商讨解决方案,提高工程项目的效率和质量。
1.3 提升工程项目的安全性:监理实施细则交底可以使施工单位充分了解监理人员对工程项目安全的要求,从而加强安全管理,减少事故的发生。
二、监理实施细则交底的内容:2.1 工程项目的整体要求:监理人员应向施工单位交底工程项目的整体要求,包括工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求。
2.2 监理工作的具体流程:监理人员应向施工单位交底监理工作的具体流程,包括监理人员的巡视检查、工程验收、施工过程中的质量控制等环节。
2.3 监理人员的责任和权利:监理人员应向施工单位交底监理人员的责任和权利,明确双方的权责关系,确保监理工作的顺利进行。
三、监理实施细则交底的方式:3.1 会议交底:监理人员可以组织会议,与施工单位进行面对面的交底,通过会议记录和讨论,确保交底内容的准确传达。
3.2 书面交底:监理人员可以将监理实施细则以书面形式交底给施工单位,确保交底内容的准确性和可追溯性。
3.3 现场演示交底:监理人员可以在工程项目现场进行实际演示,向施工单位展示监理要求和工作流程,加深理解和记忆。
四、监理实施细则交底的时间:4.1 施工前交底:在施工开始之前,监理人员应向施工单位进行监理实施细则交底,确保施工单位在施工过程中能够按照监理要求进行工作。
监理交底记录
杜蒙第三中学工程监理工作交底总监理工程师:大庆市励丰工程监理有限公司第项目部年月日根据监理合同,受业主委托,本监理部对工程施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同和信息管理、协调参建各方的关系。
按照“公平、独立、诚信、科学”的原则开展监理工作。
我们监理部严格按国家法律、法规和强制条文以及图纸、施工合同进行监理,具体要求如下:1、开工前施工单位需要准备的工作及报送的资料:1企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证2项目经理、技术负责人、总工程师、质检员、施工员、安全员、测量员、取样员等项目管理人员资格证书、岗位证书以及特殊工种(电工、焊工、起重、司索、高空架设等上岗证)3施工组织设计(含切实可行的安全技术措施和施工现场临时用电方案或用电技术措施)、冬季施工方案4首道工序以及特殊工序或重要工序施工方案5施工总进度计划、月进度计划6分部分项工程划分明细7材料、构配件和大型机械进场使用前的报验8塔吊基础施工方案、塔吊合格证及安、拆手续9施工现场质量管理检查记录(DB23表格中规定的内容的落实)10临时用电手续及动土手续。
现场围档要满足庆建发文件的要求。
11施工现场的场地道路、水电、通讯和临时设施已满足开工要求;12定位放线报验13施工单位应建立健全质量、安全管理体系,监理工程师进行巡视、平行检查和旁站,以该体系是否正常运转为重点;14开工条件不具备,施工单位坚持自行施工的,项目监理部应予制止,并向建设单位汇报情况。
2、施工过程中监理程序:施工项目部的管理人员必须到岗在岗,尤其是质检员和安全员应跟班作业,不能离岗。
上道工序完成后,由施工单位进行自检、互检、专职质量员检查,认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检验,经监理工程师检验合格并签字认可后方准进行下道工序的施工。
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检查,合格后填报工序报验单,隐蔽工程质量验收单,报现场监理工程师检查验收。
未经监理工程师认可同意,不准进行下道工序施工,不准进行隐蔽工程覆盖。
监理工作交底制度
监理工作交底制度监理工作交底制度「篇一」1. 监理部人员管理1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。
甲方于七天内给予书面答复。
如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见,监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部;1.2随着工程形象进度不同,监理部需要调整工作人员时,应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部,新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批;1.3监理单位不许随便更换总监,如因特殊原因需更换监理部总监理工程师,必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。
未经审批的人员不得进入监理部工作,原总监理工程师不得离岗;1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班,不得兼任其它项目职务。
总监理工程师离岗时间在一天以内的,应向甲方项目部请假;离岗两天以上的,应甲方领导请假,经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。
1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告,直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。
对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出,抄送甲方工程部管理部。
甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的,可向项目部经理提反映。
2. 监理部作息时间与值班2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致,在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。
晚间必须有人值班;2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的,监理部必须安排人员加班,加班人数可适当减少,但不得影响正常工作,休息日未安排工作的,监理部应安排人员值班。
3. 监理单位的内业管理要求3.1监理部必须做好监理日志,对日常工作作详细记录;3.2监理部办公场所应保持整洁,监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。
全套监理技术交底(通用)
工程监理技术交底项目监理机构:昆明竣超工程监理有限公司专业监理工程师:总监理工程师:日期:序言昆明竣超工程监理有限公司受开发有限公司委托对其投资开发的工程进行施工监理。
对此昆明竣超工程监理有限公司委派昆明竣超工程监理有限公司蒙自项目部就该工程展开监理工作。
为使承包单位了解项目监理部的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施,以更好实现建设单位投资目标和建设意图,实际工期、实际质量达到预期目标和标准。
特编写本监理技术交底。
第一部分监理依据一、监理依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设标准强制性条文》4、《建筑工程安全生产管理条例》5、国家现行规范、技术标准、操作规程等6、省市有关工程建设的法律法规、文件等7、勘察、设计文件8、施工合同、监理合同二、监理依据相关内容1、《中华人民共和国建筑法》〈建筑工程监理〉第三十二条〈建筑安全生产管理〉第三十八条第三十九条第四十四条第四十六条第四十七条〈建筑工程质量管理〉第五十八条第五十九条第六十条第六十二条〈法律责任〉第七十四条2、《建设工程质量管理条例》〈施工单位的质量责任和义务〉第二十六条第二十八条第二十九条第三十条第三十一条第三十二条〈监督管理〉第五十二条〈工程监理单位的质量责任和义务〉第三十七条第三十八条〈罚则〉第六十四条第六十五条第七十七条3、《工程建设标准强制性条文》中的相关规定4、国家现行施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025、地质勘察报告、设计图纸、技术核定单、设计变更第二部分监理内容监理工作内容:根据本工程监理委托合同约定,本工程监理范围为施工阶段质量控制。
监理工作技术交底
项目监理工作技术交底交底人:被交底人:交底时间:有限公司监理工作技术交底一、工程概况:二、前期工作:1、项目总监拿到公司签署的《总监理工程师任命书》后,组建项目监理机构(依据监理合同、公司派遣情况),进行人员任命和分工,并书面赋予各人员的岗位职责,同时进行职业道德和工作纪律教育。
2、在签署开工令前,接受公司的监理技术交底工作,并按照公司相关规定签署安全、质量责任承诺书。
3、准备进驻项目现场,项目监理团队携带中标通知书;监理委托合同;监理公司对总监的任命书及授权;公司监理相关资质证书、人员上岗证书等复印件,办公设备、以及相关的检测设备等准备进驻工程监理现场。
三、施工准备阶段工作:1、完善办公和生活条件,项目监理团队进驻现场后,尽快完成办公室的文化环境建设。
监理组织机构框图、人员职责、质量进度投资安全控制流程图、相关制度等要布置上墙。
另外要办理好人员考勤登记。
2、收集建设单位的相关资料:(1)施工图设计文件。
(2)地质勘察报告。
(3)施工图审查文件。
(4)规划许可证及相关文件。
(5)施工许可证。
(6)水准点、坐标点、工程周边管线分布资料。
(7)招投标文件及相关文件。
(8)施工单位中标通知书及施工合同。
(9)建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书。
(10)质量监督手续等其他相关资料。
3、编制监理规划。
(1)监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。
(2)规划内容要有针对性、可操作性、时效性。
(3)规划中要包含各阶段人员到岗计划(或人员进退场计划)及职责分工。
(4)规划中要有节能、安全等内容。
(5)公司总工负责审批。
(6)并应在召开第一次工地会议前报送建设单位,并且要有发文登记。
4、召开第一次工地会议。
监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要可以由项目监理机构负责整理,与会各方代表会签。
第一次工地会议应包括以下主要内容:(1)建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
监理内部交底(安全)
监理内部交底(安全)总监办内部技术交底会交底时间:2013年6月1日交底人(XXX工程师):被交底人:交底地点:记录人:安全监理内容一、安全监理的任务安全监理工作是受业主的委托,按照合同规定的要求,完成授权范围内的监管工作。
安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策,督促施工单位按照公路安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效地杜绝各类事故隐患,杜绝、控制或减少各类伤亡事故,实现安全生产。
根据《监理服务合同》的规定,总监办对合同段的施工安全进行全过程的动态监理。
监理办设置安全生产领导小组,负责本工程项目的安全生产监管工作。
安全监理工程师职责与权限1)在驻地监理工程师的领导下,负责其职责范围内安全监理业务工作;2)审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任;3)在工程实施过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,并及时报告驻地;施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理工程师应当及时向有关主管部门报告,并报备顾问公司及业主;4)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,定期组织安全生产检查,督促施工单位落实安全整改;5)审查施工单位安全包管体系,审核施工安全生产责任制,安全管理规章制度、安全操纵规程的制定情况;介入安全事故的调查取证;6)检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况,安全设施不到位,施工机械未经由过程安全验收不得施工;7)办理驻地监理工程师交办的其他工作。
二、安全监理的内容1)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;2)督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程项目的安全技术交流;3)审查施工方案及安全技术措施;4)检查并催促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施;5)监督检查施工现场的安全消防工作;6)各监理组长每月对本标段进行一次安全检查,检查结果上报驻地办,驻地办随时对全标段进行安全检查工作,防止安全事故的发生;7)发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现重大隐患责令停工整改。
监理交底制度
监理交底制度一、概述监理交底制度是指在工程建设过程中,监理人员对施工方进行必要的交底,明确工程质量、安全、进度等方面的要求和标准,以确保工程顺利进行并达到预期目标的一项管理制度。
二、目的监理交底制度的目的是为了加强工程监理工作,提高工程质量,确保工程按照合同要求进行,防止施工方存在违规行为,保障工程的顺利进行和最终交付。
三、内容监理交底制度的内容主要包括以下几个方面:1. 工程质量要求:监理人员对施工方进行详细的工程质量要求的交底,包括材料选用、施工工艺、施工规范等方面的要求,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 安全生产要求:监理人员对施工方进行安全生产方面的交底,包括施工现场的安全管理、作业人员的安全防护、危(wei)险源的识别与控制等方面的要求,确保施工过程中的安全。
3. 工程进度要求:监理人员对施工方进行工程进度方面的交底,明确工程的施工进度计划、工期要求,确保工程按时完成。
4. 质量验收标准:监理人员对施工方进行质量验收标准的交底,明确质量验收的方法、标准和程序,确保工程质量达到验收要求。
5. 环境保护要求:监理人员对施工方进行环境保护方面的交底,包括施工现场的环境保护措施、废弃物处理等方面的要求,确保施工过程对环境的影响最小化。
6. 合同约定事项:监理人员对施工方进行合同约定事项的交底,明确工程合同中的各项约定和责任,确保双方按照合同要求履行义务。
四、执行流程监理交底制度的执行流程如下:1. 编制监理交底计划:监理人员根据工程的具体情况,编制监理交底计划,明确交底的内容、时间和参预人员。
2. 召开交底会议:监理人员组织召开交底会议,邀请施工方的相关人员参加,对交底内容进行详细解释和说明。
3. 发放交底资料:监理人员将交底内容整理成资料,发放给施工方,供其参考和遵守。
4. 监督执行:监理人员对施工方的执行情况进行监督,确保交底内容得到有效执行。
5. 记录和总结:监理人员对交底过程进行记录和总结,包括交底会议的记要、交底资料的发放情况等,以备后续查阅和评估。
监理工作交底范本
工程监理工作交底编制:审核:杭州xx建筑监理有限公司年月工程施工监理交底致:(承包商)我公司受的委托,依据委托监理合同和规范要求对工程实施施工阶段的全过程监理。
对本工程的质量、进度、投资、安全四大目标实施控制,以及进行合同管理和相关协调工作。
为了更好的实现本工程的预期目标,保证监理工作的顺利开展,特交底如下:一、开工前的有关工作要求:1、本工程采用《工程建设监理规范》GB50319—2000附表中的A、B、C类表格。
2、本工程施工中涉及到多家相关单位,工程联系单的格式应按业主、监理、施工方共同确定的统一格式使用。
3、提供己方有关人员的联系电话已便工作联系。
4、开工前施工方必须上报的资料:(1)施工组织设计(专项方案)的报审:工程开工前7天,施工单位应把经施工单位相关技术部门审批并盖公司技术章的施工组织设计包括总进度计划表及相关施工专项方案,提交监理公司审查,施工组织设计(方案)应根据本工程特点进行编制,要求有针对性及可操作性。
其它专项方案实施前报审。
施工单位必须按批准的施工组织设计施工,并接受监理方的检查、监督。
报验表格用A2《施工组织设计(方案)报审表》。
(2)项目管理人员及特殊工种人员名单及上岗资格证书复印件:项目管理人员应按投标文件中的人员上报并具体到岗,若另有原因需调整的,所调换人员资格不得低于标书中确定的人员资格,且必须以书面形式上报监理、业主方审查批准,其中项目经理更换尚需到招标办办理相关手续。
上岗资格证书复印件必须在证书有效期内,并加盖公司章确认,外聘人员应有相关手续。
(3)施工测量放线表:报验表格:A4 《报验申请表》(4)、开工所需材料/设备的进场报验:对开工所需的材料,应提前进场报验,并按规定取样复试。
(5)“两材两块”等试验见证委托单:施工方开工前应确定试验单位,并将试验单位的营业执照、资格证书复印件报监理方审核,及时办理试验见证委托手续。
(6)分包单位资格报审:若本工程存在专业分包单位,施工方应在专业分包单位进场前就分包单位的资格向监理方进行报审,经批准后方可进场施工。
监理公司监理工作交底
监理公司监理工作交底为了便于现场各方之间更好地协调工作,也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求,保证工程施工的顺利进行,特制定本交底材料。
一、工程项目监理依据1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同;2、国家和地方的现行标准、规范、规程和有关技术法规;3、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同;4、业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同;5、工程设计图纸及有关设计文件。
二、监理方与各方的关系1、业主与监理是合同的关系。
在工程建设中双方互相配合、互相支持。
2、设计与监理是业务往来的关系;3、监理与施工承包单位是监理与被监理的关系。
承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查,并为监理单位开展工作提供方便,包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。
监理单位要为施工创造条件,及时为施工单位提出问题,并召集有关部门处理好问题。
监理单位与分包单位无直接关系,分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项,应通过总承包单位向监理单位办理签证。
三、施工阶段监理工作的主要内容和程序(一)、施工阶段监理工作的主要内容1、质量、进度、投资三个方面的控制;2、合同、信息二个方面的管理;3、组织协调;4、安全管理。
具体的监理工作有以下内容:1、参加图纸会审对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查,熟悉施工图纸,了解设计意图,尽量避免因设计失误而造成的损失,并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,未经会审的图纸不得施工。
2、施工组织设计和质保体系的审批当施工单位的施工准备已完成时,施工单位可提出《工程开工报告》,并应附有:施工组织设计、施工现场质量管理记录、质保体系等。
监理工程师应对施工组织设计、质保体系认真审查,施工组织设计应有重点部位施工的专项方案、新工艺、新方法的施工方案,质保体系应明确公司分管领导、下一级有关职能科室、项目部、现场施工班组的人员配备和相应的职能。
监理的内部交底
监理的内部交底(总12页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除项目监理内部工作交底一、施工准备阶段1、监理合同签订后,公司根据工程项目特点及时组建项目监理机构,并将监理机构名称、人员组成及分工以授权委托书的形式报予建设单位;同时要求建设单位及时向项目监理机构提供工程地质勘察报告、设计文件与图纸审查报告、图纸消防审查证书、施工合同、工程质量监督登记表、安全监督登记表、施工许可证。
项目监理机构留存监理合同、授权委托书复印件及建设单位提供的合同、文件。
2、项目负责人组织项目监理人员熟悉设计文件后,针对项目实际情况编制可操作性的工程项目监理规划及安全监理规划(监理规划中应附有对重点部位、关键工序的旁站监理方案),完成后经公司技术负责人审核批准及时报送建设单位签认。
对中型及以上或专业性较强的工程项目,或建设单位要求编制监理实施细则的工程项目,总监应要求监理工程师结合工程项目的专业特点,在相应工程施工开始前编制完成详细具体、具有可操作性的监理实施细则及安全监理实施细则,并经总监理工程师批准。
3、监理人员在熟悉设计文件的过程中,对图纸存在的问题由总监通过建设单位及时向设计单位提出书面意见和建议,并在工程开工前协助建设单位组织好设计技术交底(图纸会审)会,及时整理、签认会议纪要(图纸会审纪录)。
4、在工程开工前,总监协助建设单位拟定第一次工地会议议程并协助建设单位组织召开第一次工地会议。
会后总监安排监理人员整理第一次工地会议纪要,并让与会各方代表会签。
5、工程项目开工前,总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的工程项目施工组织设计(方案)、安全专项方案(应急救援预案、施工现场临时用电方案、脚手架施工方案、模板施工方案等),对其针对性、符合性和程序性提出审查意见,总监审核后报建设单位。
6、工程项目开工前,总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的开工报审表,重点审查承包单位的质量及安全管理体系、技术管理体系、质量及安全保证体系(营业执照、资质证、五大员证、安全生产许可证、三类人员上岗证、特殊工种上岗证、安全生产责任书)及施工机械报审资料,符合开工条件时,总监签发并报送建设单位。
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贵州正业工程技术投资有限公司攀钢集团钛业有限责任公司15kt/a海绵钛项目错误!未找到引用源。
标段监理工作交底简述受业主攀钢集团钛业有限公司的委托,我贵州正业工程技术投资有限公司现场监理部将对攀钢钛业公司年产15kt海绵钛Ⅰ标工程的施工阶段施行监理,现场监理项目部将按照本公司制定的相应阶段的监理程序及工作细则实施监理工作,对该工程实行“四控制、二管理、一协调”,即安全控制、投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。
在工程建设期间,监理公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平公开地开展监理工作,在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。
监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中,施工单位需按照相关监理制度配合项目监理部的管理工作,接受项目监理部的监督管理。
一、项目监理部人员名单总监理工程师:伍震宇总监理工程师代表:李占山安全监理工程师:胡湘黔土建专业监理工程师:黄成绪、夏应国钢结构专业监理工程师:金文电气专业监理工程师:李旭楠监理员:王春、刘洋、王勇、陈波资料员:吴万量(其他专业监理工程师名单后补)二、监理范围(1)Ⅰ标段监理范围主要指仓储区(1230.50平台)、原料准备区(1218.50平台)、海绵钛加工成品区(1200.50平台)等工程的全部施工内容的监理服务,具体监理范围以委托人提供的施工图为准。
合同约定范围我公司监理范围内的施工质量、进度、投资、安全控制和合同管理与组织协调。
三、明确工程建设中各有关单位之间的工作联系制度1.“设计交底与图纸会审”制度会审时间组织单位纪要整理单位设计交底开工前业主设计单位图纸会审开工前监理监理单位2.工程开工申请制度报审时间报审单位报审内容审批单位备注开工前承包单位按监A1 监理单位总监签认时间:施工准备工作完成和“设计交底纪要”审查批准后。
3.“施工组织设计”审核制度报审时间编制单位编制要求审批单位备注开工前承包单位按监A2 监理单位除报送“施工组织设计”外,还应报审文件内容:人员配置、管理制度、质量保证体系、安全环保体系、安全应急预案及资金的使用计划、施工平面布置图、施工进度计划及有关证件(如上岗证、技术职称证、特殊工种操作证等)复印件二份和原件(原件在审检后退回)。
4.“工程进场材料质量”审查检验制度审检时间报审单位报审文件内容审签单位备注施工前承包单位按监A9 监理单位备注:一般应附三证:材料出厂合格证、质量证明书、材料复检试验报告(按批量、批次取样送检)。
要求将本次进场数量清单及使用部位详细列出。
5.进场工程施工机械设备审查检验制度审检时间报审单位报审文件内容审签单位备注开工前承包单位按要求监理单位机具配置(如名称、规格、数量、技术参数、机具的检查报告复印件等)。
6.工程质量检验确认制度对已完工的分部分项工程,承包单位自检合格后填写“工程报验申请表”(监A4),报送专业监理工程师签认(附:承包单位应提前24小时书面通知专业监理工程师进行质量检查,同时应提交报验单及自检记录)。
对于施工质量经检查不合格,未按要求改正,监理单位发出“监理工程师通知单”(监B1),限期整改,整改后承包单位填写“监理工程师通知回复单”(监A6),经专业监理工程师审查签认可后方能继续进行下一道工序的施工。
承包单位的人、机、料、法、环五个方面和安全方面存在严重问题的,报业主批准后,由总监理工程师发出“工程暂停令”(监B2)。
暂时停工的项目在具备复工条件后,由承包单位填报“复工报审表”(监A1),经专业监理工程师复查合格后,报请总监理工程师批准后方能复工。
根据工程进度要求,对检验批、分项、分部工程由施工方及时、真实地填写工程质量保证资料,并必须经监理工程师复查和签认。
每月由总监理工程师组织编写“监理月报”,并报送业主。
7.工程质量问题/事故处理制度针对(不符合规范规定、设计要求、超出“验收标准”范围)的工程质量问题/事故的处理,分为以下三种类型:7.1.一般工程质量、安全问题/事故,承包单位自行处理,填写“工程质量/安全问题(事故)报告单”,报监理审查。
7.2.较大问题质量问题/事故,承包单位填写“工程质量/安全问题(事故)报告单”,设计单位审核或制定处理方案,监理签认,并检查执行。
7.3.重大质量事故,承包单位填写“工程质量/安全问题(事故)报告单”,一式四份报监理机构,由业主报设计制定处理意见,报质量监督站批准后,监理单位签发“监理工程师通知单”。
对事故隐瞒不报,未经监理同意擅自处理的,不予计量签认且按要求进行必要的检查和确认,如有必要进行返工处理。
8.施工进度监理及报告制度承包单位每周四报交三周滚动计划,由监理审查批准及监督实施。
承包单位每月十五日报交三月滚动计划,由监理审查批准及监督实施。
每月监理单位在“月报”中向业主报告各项工程实际进度及计划的验收和形象进度。
9.HSE报告制度每月在监理月报中报告质量/安全问题。
10.现场协调会议记要签发制度10.1.周例会制度召开时间主持人参加单位会议内容纪要记录整理星期四15:00 监理业主承包单位监理工程师设计代表检查本周安全质量、进度及需协调事宜,布置下周工作监理会议内容:①总结本周的施工安全、质量及进度情况,事故处理情况以及存在的问题;②下周的计划安排,保证安全、质量及进度的措施;③需要监理、业主协调解决的问题。
10.2.事故紧急会议制度召开时间主持人参加单位会议内容记要整理临时召开业主或监理有关单位人员解决质量、安全事故的处理方案、措施由主持人编写并发放11.设计变更管理制度①由于设计原因,设计单位填写“设计变更修改通知单”交业主后,由业主签发至监理、施工承包单位。
②由于业主、设计单位或施工现场的需要等原因提出的工程变更,由承包单位提出“工程变更、洽商费用报审表”,由业主、设计单位、监理单位审核签认,发至各相关单位。
12.工程月付款工作制度承包单位在每月15日前提供当月完成的且检验合格的分项、分部工程完成工程量报表,并提交工程付款支付申请表(A6),由监理对所涉及的工程进行计量,并对完成造价进行审核后签发支付证书。
已施工完成但尚未通过监理检查认可的工作,监理机构将不予计量。
业主按合同文本和有关文件规定复审后付款。
四、其它按照ISO9000标准要求,强调在处理问题过程中处处留下痕迹。
即有问题时,可以先口头沟通,但提出问题和处理问题一定要以文件形式作为依据。
1.文件编码:必须齐全,编码不齐将不予接收文件。
2.当施工中出现的各类问题时,请各方要以报告、函件或者规定表格予以上报,便于今后复查时有据可查和方便、及时和快捷,作到及时协商,但不得拒收文件。
3.文件纸张要求:为了便于归档,所有文件宜用A4纸。
4.作息时间:执行业主的工作时间。
因工作的延续、旁站等不在此列。
5.未尽事宜,在以后工作中及时补充。
贵州正业工程技术投资有限公司攀钢钛业海绵钛项目监理部二00九年三月监理工作制度1.1施工图会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,于工程开工前,会同施工与设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错和或遗漏。
在工程施工前,监理单位协助建设单位组织设计单位向承包商进行设计交底,设计单位应及时整理会议纪要;监理单位组织建设单位、设计单位及施工单位进行图纸会审并根据图纸会审过程中讨论决定的事项,审核承包商整理的“图纸会审纪要”,作为设计图纸的一部分。
1.2施工组织设计(施工方案)审核制度项目监理机构要根据工程的质量、进度要求审核承包商提出的施工组织设计(施工方案),论证承包商的施工组织设计(施工方案)对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况,并整理出修改建议和审核意见。
施工组织设计(或方案)一经审核批准,各方均应按照核准的方案、意见进行施工和检查,不得擅自变更施工及检验程序、方法,如有变更,必须通知相关各方重新进行审批。
重大方案监理将采取业主、监理、总承包单位专题会议讨论、审批制度。
1.3工程开工申请审批制度当工程主要施工准备工作已完成,已完成施工设计图纸会审及交底,且施工组织设计(或方案)已审核批准后,承包商必须向监理机构提交《工程开工申请书》,监理工程师现场核实无误签署意见后,报总监理工程师、业主批准后开工。
开工报告未经批准,承包商不得擅自开工。
1.4单项工程(或单位工程)中间交接制度●在分部工程施工完成后,在下一步施工前,如在主体结构工程完成后在进行装修工程前,项目监理机构要组织有关单位进行中间验收,并向工程所在地的工程质量监督部门提出验收申请,在验收合格后批准承包商继续施工。
●单项工程施工完成后,达到了合同规定的“基本竣工”要求,比较圆满通过合同规定的质量检查后,承包商应以书面形式提出工程交接申请,同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完整的工程竣工资料。
●监理工程师收到承包商以书面形式提出的《工程竣工报验单》后,对工程完成情况及工程未尽事宜进行复核,满意后组织进行预验收。
●承包商根据工程预验收的意见对工程进行整改和完善后,监理工程师按照工程交接程序,协助业主进行工程验收和移交。
1.5工程质量检验制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的权力和责任。
●监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知承包商及时改正,并作好记录。
对检验不合格的项目,可发出质量不合格通知书,并限期整改。
●如承包商不及时改正并继续施工,情节又较严重的,专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后,由总监理工程师发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
承包商整改合格后,须向监理机构提交复工申请,由专业监理工程师进行查验确认达到合格后,由总监理工程师复验后发出复工指令。
●承包商分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工并经自检合格后,填写工程报验单,经专业监理工程师现场检验确认合格后,再签署相关的工程报验资料。
●承包商逐月填写“工程质量检验评定统计表”,监理工程师填写“工程质量月报表”。
●监理工程师需要承包商执行的事项,除口头通知外,应使用“工作联系单”或“监理通知单”,催促施工单位执行。
●当出现承包商拒绝接收监理机构发出的指令、通知时,监理机构除向业主或政府有关部门报告外,还可采取拒绝支付的方式来督促承包商。
1.6工程材料、半成品质量检验制度●在每一批材料、半成品进场时,承包商必须向监理机构提交《材料进场报审表》并附进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告等质量证明文件,由专业监理工程师对工程材料、半成品进行现场查验确认符合有关标准且质量证明文件齐全后,签发《材料进场报审表》,该批材料、半成品方可用于工程。
●监理人员对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,使用承包商设备进行复查,双方有争议时,可委托权威机构进行复验。