2010二级山东省建造师考试施工管理考试技巧重点

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二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。

关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。

施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。

二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。

工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。

三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。

施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。

四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。

机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。

五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。

施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。

六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。

施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。

七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。

施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。

2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。

3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。

二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。

2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。

3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。

三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。

2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。

3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。

四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。

2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。

3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。

五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。

2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。

3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。

六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。

2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。

二建中的建筑工程施工管理答题技巧

二建中的建筑工程施工管理答题技巧建筑工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容，对于考生来说，掌握相关的答题技巧是提高考试得分的关键。

本文将介绍一些二建中的建筑工程施工管理答题技巧，帮助考生更好地备考和应对考试。

一、理论知识的掌握在二建建筑工程施工管理的答题中，首先要掌握相关的理论知识。

建筑工程施工管理的知识点较多，包括工程组织、施工管理、安全生产、质量管理等多个方面。

考生应通过学习教材、参加培训班等途径，全面掌握相关理论知识，并理解其在实际施工管理中的应用。

二、注意题目要求在答题时，考生要仔细阅读题目要求，理解题目的意思，准确把握考点。

二建考试中的建筑工程施工管理题目通常会给出一些场景和要求，要求考生分析问题并给出合理的解决方案。

因此，考生要注意题目中的关键词，确定解题的角度和思路，避免在答题过程中偏离主题。

三、结合实际工作经验建筑工程施工管理是实践性较强的学科，考生在备考的过程中，应结合自身的实际工作经验进行学习和思考。

答题时，可以通过举例、引用实际案例等方式，将理论知识与实际工作相结合，增强答案的可信度和说服力。

同时，也要注重解题思路的合理性和实用性，尽量从实际操作的角度给出解决方案。

四、注重解题方法和技巧在答题时，考生应注重解题方法和技巧的运用。

建筑工程施工管理的答题通常有分析问题、计算、论述等不同类型的题目，考生要根据题目的性质采用相应的解题方法。

比如，对于分析问题的题目，可以采用“四要素法”（问题、原因、影响、对策），通过系统性的思考和分析，给出全面且合理的解决方案。

对于计算题目，应注意计算过程的准确性和规范性，避免计算错误导致得分的损失。

五、注意答题规范在答题过程中，考生应注意答题规范。

建议使用工整的字体书写答案，尽量避免涂改和错别字的出现；对于文字题目，可以在答题纸上标注清楚题号，并按照逻辑顺序编写答案，便于阅卷老师的批改和打分。

同时，考生还要注意答题时间的合理安排，对于每道题目应有一个大致的答题时间分配，避免某道题耗时过多而影响其他题目的答题质量。

二建建筑工程施工管理考点

二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。

具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。

本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。

一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。

在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。

2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。

3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。

二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。

同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。

2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。

包括现场巡查、施工记录、问题处理等。

3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。

同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。

在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。

2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。

建造师施工管理重点施工技巧

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理答题技巧

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理答题技巧在二级建造师考试中，建筑工程施工技术与管理是一个重要的考试科目，对于想要通过考试的考生来说，掌握一些答题技巧是非常有帮助的。

本文将就二级建造师中的建筑工程施工技术与管理科目的答题技巧进行详细介绍。

一、了解考试大纲在备考二级建造师考试过程中，首先应该详细研究和了解考试大纲，包括考试的内容、重点和知识点等。

只有明确了考试的要求才能有针对性地进行备考，避免浪费时间和精力。

二、注重基础知识的掌握建筑工程施工技术与管理科目考查的是建筑工程的实际操作技能和管理能力。

因此，备考过程中应该注重基础知识的掌握，特别是施工工艺、工程质量控制、安全生产等内容。

只有扎实的基础知识，才能应对各种复杂的工程案例题。

三、注重实践与理论的结合在备考的时候，建议将理论知识与实际案例相结合。

通过分析一些实际工程案例，将理论知识与实际工程问题相结合，加深对知识的理解和运用，提高解决实际问题的能力。

四、注意考点的把握在考试中，掌握好考点是非常重要的。

通过对历年考试试题的分析，总结出重点和热点考点，针对性地进行备考。

考生可以多做一些模拟试题，熟悉考点，熟练掌握解题方法和技巧。

五、多做题，增加解题速度在备考过程中，多做一些题目可以帮助提高解题速度和答题的准确性。

可以选择一些历年真题或者模拟题进行训练，熟悉题目类型，掌握解题思路。

同时，注意时间的控制，提高答题效率。

六、注意解答方式在考试中，解答方式也是非常重要的。

首先，要认真审题，理清题目的要求，确定解答方向。

其次，要注意用清晰的语言表达自己的观点和解决问题的方法。

最后，可以适当使用图表、计算公式等辅助工具，提高解答的准确性和可读性。

七、注意时间的分配在考试的过程中，注意合理分配时间是非常关键的。

应该合理估计每个题目的解答时间，并且在答题过程中控制好时间，避免在某个题目上耗费过多时间导致其他题目无法作答。

八、查缺补漏，及时总结在备考过程中，及时查缺补漏是非常重要的。

2010二级建造师考试-管理-应试班第4讲施工质量控制(2010年新版)

2Z104000 施工质量控制本章考点回顾1．施工质量和质量管理的概念2．施工质量的影响因素（1）人的因素。

包括决策者、管理者和作业者。

（2）材料的因素。

包括工程材料和施工材料（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。

（5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

3.施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。

（2）项目施工质量计划。

（3）思想保证体系。

（4）组织保证体系。

（5）工作保证体系。

4．施工质量保证体系的运行计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。

5.质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。

6.施工质量控制的基本环节1）事前质量控制2）事中质量控制3）事后质量控制7.现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。

目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。

实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。

试验法主要包括理化试验和无损试验。

8．工程项目划分（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。

（3）分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理实务操作技巧

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理实务操作技巧建筑工程施工技术和管理实务是二级建造师考试中非常重要的一部分，能够有效提升建造师在实际工作中的操作技巧和管理能力。

本文将深入探讨二级建造师中的建筑工程施工技术和管理实务操作技巧。

一、施工前的准备工作在开始施工前，进行充分的准备工作是非常关键的。

包括以下几个方面：1.项目前期准备：包括项目调研、设计审核、招投标等工作，建造师要详细了解项目情况和设计要求，并进行合理的组织安排。

2.人员和设备准备：要根据项目需求确定所需人员和设备，同时确保施工人员具备相应的技术能力，并保证施工设备的正常运转。

3.施工计划制定：要根据项目特点和施工周期，制定详细的施工计划，并与相关部门进行协调配合，确保施工进度的顺利进行。

二、施工过程中的操作技巧施工过程中，建筑工程施工操作技巧的正确运用能够提高工作效率和质量，确保施工工艺的顺利进行。

下面介绍几个常用的操作技巧：1.施工工序的合理安排：在施工前，要对各工序进行详细的分析和评估，合理安排工序顺序，减少工序之间的冲突，提高施工效率。

2.材料的合理搭配和使用：对于不同的工程要求，要选择合适的材料，并确保材料的质量符合标准要求。

在使用材料时，要按照正确的工艺操作，避免浪费和损坏。

3.施工现场的管理：建造师要在现场进行全面的管理，包括施工人员的安全教育、施工现场的秩序和卫生管理等。

同时，建造师还要及时解决施工中的问题，并进行质量和安全监督。

三、施工中的管理实务建筑工程的施工管理实务是建造师必须掌握的核心内容之一。

以下是几个重要的管理实务：1.施工组织设计：建造师要根据工程特点和施工要求制定可行的施工组织设计方案，包括施工任务分解、施工组织结构和施工方法等。

2.施工质量管理：建造师要负责对施工质量进行监督和管理，包括质量控制、质量检测和质量整改等。

同时，建造师还需要与设计、监理等部门进行紧密合作，确保施工质量符合要求。

3.施工安全管理：建造师要负责施工现场的安全管理，包括制定安全管理制度、开展安全教育培训和组织安全检查等工作，确保施工过程中没有发生安全事故。

二建工程施工管理考前要点

二建工程施工管理考前要点一、工程施工管理的基本知识1. 工程施工管理的定义和概念2. 工程施工管理的目标和任务3. 工程施工管理的原则和特点4. 工程施工管理的组织结构和职责分工5. 工程施工管理的基本流程和方法二、施工组织设计管理1. 施工组织设计的意义和内容2. 施工组织设计的原则和方法3. 施工组织设计的主要环节和步骤4. 施工组织设计的常见问题及解决措施5. 施工组织设计管理的关键要点和注意事项三、工程施工进度管理1. 工程施工进度管理的目的和重要性2. 工程施工进度计划的制定和调整3. 工程施工进度的监督和控制4. 工程施工进度管理中常见问题及应对策略5. 工程施工进度管理的实施方法和技巧四、工程质量管理1. 工程质量管理的目标和原则2. 工程质量管理的体系和要素3. 工程质量管理的控制方法和手段4. 工程质量管理的检验与评定5. 工程质量管理的监督和改进措施五、工程安全管理1. 工程安全管理的定义和内容2. 工程安全管理的目标和原则3. 工程安全管理的组织与职责4. 工程安全管理的控制措施和应急预案5. 工程安全管理的检查和评估六、材料管理与预算控制1. 工程材料管理的重要性和流程2. 工程材料的采购与验收3. 工程材料的储存和保管4. 工程材料的使用与处理5. 施工预算的编制和控制措施七、人力资源管理1. 人力资源管理的定义和范围2. 人力资源管理的目标和原则3. 人力资源管理的招聘与解聘4. 人力资源管理的激励与培训5. 人力资源管理的评价与考核八、沟通与协调能力1. 施工管理人员的沟通能力要求2. 施工管理人员的协调能力要求3. 施工管理人员的危机处理能力4. 施工管理人员的解决问题能力5. 施工管理人员的团队管理能力以上就是二建工程施工管理考前要点的内容，希望能对大家备考有所帮助。

祝大家取得优异的成绩！。

二级建造师考试《施工管理》必备考点汇集

1、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。

2、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

3、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤要点：先项目结构分析，后进度计划分析，先分析后编码，先各层计划再总计划。

5、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：不同深度的、不同功能的、不同参与方的以及不同周期计划构成的进度计划系统。

6、不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性、指导性、实施性进度规划（计划）。

7、不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

8、项目管理进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成，一个确定项目的进度计划不。

9、项目实施过程是报考管理的过程，必须要不断地调整进度计划。

10、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

二级建造师的施工管理秘籍

二级建造师的施工管理秘籍施工管理是建筑工程中至关重要的一环，对于二级建造师而言，掌握一些施工管理的秘籍是提高工作效率和质量的关键。

本文将介绍一些二级建造师在施工管理中应该注意的事项和技巧。

一、前期准备在施工前，二级建造师需要做好充分的前期准备工作。

首先，要对工程图纸进行详细的研究和分析，了解项目的整体设计和施工要求。

其次，要制定详细的施工计划和工程进度，确保工期的合理安排。

最后，要与相关单位和部门进行充分的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。

二、施工组织在施工组织过程中，二级建造师应做到以下几点。

首先，合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和施工进度的顺利推进。

其次，进行科学合理的施工分包，分工明确，责任明确，避免施工纠纷和质量问题。

另外，要严格遵守相关的安全生产规定，确保施工过程中的安全性。

三、施工质量控制施工质量是工程的核心之一，二级建造师在施工中要注意以下几个方面。

首先，要对施工过程进行全程监控和检查，确保每一道工序的质量符合要求。

其次，要建立健全的施工记录和档案，方便日后查证和维护。

此外，要及时处理施工中出现的问题和难题，确保质量问题的及时解决。

四、施工进度控制二级建造师在施工管理中，必须对项目的进度进行全面掌控和管理。

首先，要制定详细的施工计划，并将其与实际施工进度进行对照和调整，确保工程按照预定时间进行。

其次，要及时发现和处理施工中的延误和阻碍因素，避免影响整体工程的进度。

此外，要与相关单位和部门进行积极的沟通和协调，提前预防和解决施工期间可能出现的问题。

五、施工安全管理安全管理是施工过程中最为重要的一部分，二级建造师要做好以下几个方面的工作。

首先，要制定严格的施工安全管理制度和规范，对施工人员进行安全教育和培训。

其次，要定期组织安全检查和巡视，发现并排除施工中的隐患和风险。

另外，要加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全和顺利进行。

六、施工成本控制在施工管理中，二级建造师还需要关注施工成本的控制。

2010二级山东省建造师继续教育考试技巧与口诀

1、应该在( )办理工程质量监督申请手续。

A．工程开工当日B．开工后七天内C．开工后三天内D．工程项目开工前2、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。

A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同3、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。

A．３天内B．7天内C．5天内D．10天内4、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。

A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同5、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。

A．人力B．财力C．物力D．合同6、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。

A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性7、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。

A．３天内B．7天内C．5天内D．10天内8、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。

A．编制资源需求计划B．进度控制职能分工C．选用对实现进度目标有利的施工方案D．对工程进度进行风险分析9、造成经济损失( )万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。

A．5D．10C．15D．2010、造成经济损失( )万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。

A．5D．10C．15D．2011、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。

A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员12、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。

A．施工任务承包B．施工任务组织C．施工任务执行D．施工任务管理13、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。

二建建设工程施工管理重点

二级建造师考试是中国建筑行业中的一项重要资格认证考试，其中的建设工程施工管理科目是考生们普遍认为难度较大的一门。

为了帮助考生更好地掌握这门科目的重点知识，下面将详细介绍一些建设工程施工管理的关键内容。

首先，施工方的项目管理是考试的重点之一。

施工方的项目管理包括项目结构的分析、组织结构的分析、工作任务的分工、管理职能的分工以及工作流程的组织等。

其中，项目结构的分析是项目管理的基础，通过对项目的分解和分析，可以明确项目的各个组成部分和它们之间的关系。

组织结构的分析则是为了明确项目组织中各个部门和岗位的职责和权限，以便更好地实现项目目标。

工作任务的分工和管理职能的分工则是为了明确项目中各个人员的具体职责和工作内容，确保项目的高效运行。

工作流程的组织则是为了明确项目中各个工作环节的流程和步骤，以便更好地控制项目的进度和质量。

其次，施工组织设计是考试的重点之一。

施工组织设计包括施工组织设计的内容和编制方法两个方面。

施工组织设计的内容主要包括施工方案的确定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工现场的管理等。

编制方法则包括施工组织设计的编制流程、编制依据和编制要求等。

考生需要熟练掌握施工组织设计的内容和编制方法，以便在实际工作中能够有效地组织和指导施工。

再次，项目目标的动态控制是考试的重点之一。

项目目标的动态控制包括项目目标动态控制的方法和动态控制方法在施工管理中的应用两个方面。

项目目标动态控制的方法主要包括投资控制、进度控制和质量控制等。

动态控制方法在施工管理中的应用则包括施工进度的控制、施工质量的控制和施工成本的控制等。

考生需要掌握项目目标动态控制的方法和应用，以便在实际工作中能够有效地控制项目的进度、质量和成本。

此外，施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、建设工程监理的工作任务和工作方法等也是考试的重点内容。

施工项目经理的任务和责任包括施工项目的组织、管理和控制等方面的内容。

施工风险管理则包括风险的识别、评估和控制等方面的内容。

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

二级建造师建设工程施工管理重点知识

二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段，对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。

下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的基础，能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置，提高施工效率和质量。

2. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。

3. 施工组织设计的原则：适应施工现场的实际情况，保证工程质量和进度，提高施工效率，并注重环境保护等。

二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理：包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。

举例：在高层建筑施工现场上，应设立合理的安全防护措施，包括安全网、护栏等，防止坠落事故和高处作业事故。

2. 施工现场文明施工管理：包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。

举例：在市区的大型建筑工地上，应设立专门的垃圾清理区域，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的环境整洁。

3. 施工现场的综合协调管理：包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。

举例：在居民住宅项目中，应协调好不同工种的施工工序，确保施工进度的顺利进行。

三、质量管理1. 质量控制的方法和措施：包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。

举例：在地下工程中，可以使用地质雷达对地下岩土进行探测，以确定地质情况，从而指导施工过程中的质量控制工作。

2. 质量问题的处理：包括及时记录和处理施工中出现的质量问题，制定整改措施，确保问题得到解决。

举例：在房屋装修工程中，如果发现质量问题，比如墙面质量问题，应及时记录并通知施工方，予以整改。

四、成本与进度管理1. 成本控制：包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。

举例：在桥梁工程中，需要编制预算，包括材料费、人工费、机械费等，通过合理控制成本，确保工程进度和质量。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。

2010年二级建造师《施工管理》考试要点(11-20)

2010年考试吧二级建造师考试资料精品帖子总索引2010年二级建造师《施工管理》考试要点(11)2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(一)施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。

比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。

3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

(三)调整施工进度目标如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：(—)施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。

2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。