二建-施工管理-精讲班-21、2Z102030-合同价款约定与工程结算(五)

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二建习题-合同价款约定与工程结算

「 2Z102030合同价款约定与工程结算（上）」▍1. 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于（）。

A．采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B．采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C．采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D．采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整【答案】D【解析】本题考查工程合同类型的选择。

固定单价合同，即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整，但调整的方式、方法应在合同中约定。

▍2. 关于总价合同计量的说法，不正确的是（）。

A．采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量B．采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量参照单价合同的计量规定C．承包人应在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告D．发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核【答案】D【解析】发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标，D不正确。

▍3．关于单价合同的计量，下列说法不正确的是（）。

A．若发现招标工程量清单中出现缺项，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算B．发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前48小时通知承包人C．如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见D．发包人应在收到当期已完工程量报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人【答案】B【解析】发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加，B错误。

2016二建_管理_精讲_宿吉南_第2章_第5讲_打印版

2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z102030合同价款的约定与工程结算（二）2Z102034工程变更一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。

（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

（4）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

2Z102035索赔与现场签证一、索赔费用的计算索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。

建设工程施工中的索赔是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。

1．索赔费用的组成索赔费用的组成人工费A：增加工作内容人工费：按照计日工；B：停工损失费和工作效率降低的损失费：按照窝工费计算设备费A：工作内容增加引起的索赔费：按照机械台班费计算；B：施工企业自有机械窝工引起的设备费索赔：按照机械折旧费计算；C：施工企业租赁机械窝工引起的设备费索赔：按照设备租赁费计算材料费索赔事件引起材料用量增加、材料价格大幅上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用管理费分现场管理费和企业管理费利润工程范围、工程内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润延迟付款利息发包人未按约定时间付款，按同期银行贷款利率支付延期付款利息2．索赔费用的计算方法费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。

二建管理知识点整理

施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心是业主方的管理。

5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。

6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。

7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。

业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。

8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。

业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。

（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。

12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。

13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。

14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。

15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。

16、业主进度目标指项目动用时间目标。

（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。

2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义

2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。

3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。

此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。

练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。

A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。

工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。

一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。

因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。

练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二级建造师管理讲义2024

二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。

2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。

3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。

三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。

2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。

3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。

四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。

2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。

3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。

五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。

3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。

六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。

2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。

3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。

七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。

2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。

3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。

八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。

二建管理考试大纲教案资料

《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031单价合同2Z106032总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061施工合同风险管理2Z106062工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档。

【二建管理复习】基础精讲课程-第23讲--合同价款约定与工程结算(中)(一)

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报价浮动因素。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整
或承包人放弃调整措施项目费的权利。【习题演练】
【例题·多选】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）工程量变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，关于措施项目费调整的说法，正确的有（）。
A.150 B.100 C.120 D.200
【例题 2·单选】 2013 年 5 月实际完成的某工程按 2012 年 5 月签约时的价格计算，工程价款为 1000 万元，该工程固定要素的系数为 0.2，各参加调值的部分，除钢材的价格指数增长了 10%外其余都未发生变化，钢材费用占调值部分的 50%，按价格指数调整法公式法计算，则该工程实际价款变化值为（）万元。
有约定，则材料、工程设备价格变化超过 5%，超过部分的价格应该按照价格指数调整法或造价信息差
额调整法计算调整材料、工程和设备费。
（1）因发包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较高者。
（2）因承包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较低者。
物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法或造价信息差额调整法。
A.工程量偏差在 15%以内，采用已标价项目的综合单价 B.工程量增加 15%以上时，增加部分的综合单价应予调高 C.工程量增加 15%以上时，增加部分的综合单价应予调低 D.工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调高 E.工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调低【答案】ACD 【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%，调整的原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。故选择 C、D。当工程量偏差在 15%以内，采用已给定的项目的综合单价，即 A 正确。购买课程唯一联系QQ 微信【例题 2·单选】（2015 单）根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项合同原清单工程量为 1000m3，综合单价为 25 元/m3，后因业主原因实际工程量变为 1500m3，合同中约定，若实际工程量超过计划工程量 15%以上，超过部分综合单价调整为原来的 0.9，不考虑其他因素，则该分工程的结算款应为（）元。 A.36625 B.35000 C.33750 D.32875 【答案】A 【解析】合同约定范围内（15%以内）的工程款为： 1000×（1+15%）×25=1150×25=28750 元超过 15%之后部分工程量的工程款为：（1500-1150）×（25×0.9）=7875 元则土方工程款合计=28750+7875=36625 元。【例题 3·单选】按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 文件的规定，如施工过程中出现了由于清单的错误、漏项引起新的清单项目，且已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，其单价为（）。 A.由工程师与承包人协商确认 B.由承包人提出价格，发包人确认

2024版二级建造师考试精讲PPT课件

根据个人实际情况，合理分配每天的学习时间，确保高效备考。
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工程进度款支付方式
介绍按月支付、分段支付、竣工后一次结算等支付方式，分析各方式的优缺点。
工程变更与价款调整
明确工程变更的处理程序和价款调整方法，保障双方的合法权益。
01 02 03 04
高处坠落、物体打击等
安全措施制定与实施
安全技术交底、安全检查与整改等
06
备考策略与应试技巧
Chapter
制定合理备考计划并坚持执行
明确考试内容和要求
详细了解考试科目、题型、分值分布等，确保备考方向正确。
制定阶段性目标
将备考过程划分为若干个阶段，设定每个阶段的目标和任务，以便有计划地进行复习。
合理安排时间
资金筹措的途径包括自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等途径，应根据项目实际情况选择合适的融资方式。
资金成本与风险分析分析不同融资方式的资金成本及风险，为项目决策提供依据。
成本控制策略及措施
01
成本控制的策略
包括全员控制、全过程控制、动态控制等策略，旨在实现成本最小化目
标。
02
成本控制的措施
包括优化设计方案、降低材料设备价格、提高施工效率、减少管理费用

二建【管理】建设工程施工管理-第1章

二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。

费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。

二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。

三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。

三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。

它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。

（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。

二建管理专题十一：合同价款约定与工程结算(下)(一)

二级建造师《建设工程施工管理》专题十一：合同价款约定与工程结算（下）2Z102030合同价款约定与工程结算本节主要考点：1.合同价款约定2.工程计量3.合同价款调整4.工程变更5.索赔与现场签证6.合同价款期中支付7.竣工结算与支付五、索赔与现场签证（一）索赔1.索赔费用的组成（1）人工费①增加工作内容，人工费按计日工费计算。

②停工损失、效率降低损失，按窝工费计算。

（2）设备费①增加工作内容按机械台班费计算。

②窝工：自有机械按机械折旧费计算；租赁机械按设备租赁费计算。

（3）材料费：实际用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工程延期的价格上涨。

（4）管理费：包括现场管理费、企业管理费。

（5）利润：①工程变更、文件有缺陷、技术性错误、业主未能提供现场等。

②一般在工程暂停的费用索赔中，不同意索赔利润（业主原因造成的暂停除外）。

（6）延迟付款利息。

【习题演练】【例题1】根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（）计算。

A.台班折旧费B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费C.台班使用费D.同类型设备的租金【答案】A【解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。

【例题2】施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补偿50元/工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元。

A.0B.500C.1000D.1500【答案】D【解析】人工费索赔=错误!未找到引用源。

；机械费窝工=错误!未找到引用源。

；总的索赔费=错误!未找到引用源。

+错误!未找到引用源。

=错误!未找到引用源。

【例题3】下列引起索赔的情形，承包商不可以列入利润的是（）。

A.业主提供的文件有技术性错误B.工程范围变更C.业主未能提供现场D.工程暂停施工【答案】D【解析】利润的索赔：工程变更、文件有缺陷、技术性错误、业主未能提供现场等，一般在工程暂停的费用索赔中，不同意索赔利润。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(三)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（三）目录三、措施项目费计算 (1)四、其他项目费计算 (2)五、规费与税金的计算 (2)一、清单工程量复核 (5)二、单价项目 (5)1．工程量清单项目特征描述 (5)2．企业定额 (5)三、总价项目 (6)四、其他项目费 (6)五、规费和税金 (6)六、投标总价 (7)三、措施项目费计算措施项目费的计算方法有三种：1．综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等2．参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。

3．分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目。

如室内空气污染测试等。

四、其他项目费计算●其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。

1．暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。

2．记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。

五、规费与税金的计算●规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

【真题精选】1875. 根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）。

A．企业管理费B．其他项目费C．规费D．税金E．利润答案：AE1814. 某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单中挖土方工程量为2500m3。

投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4000m3，完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元，管理费13500元，利润8000元。

如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为（）元/m3。

A．29.88 B．42.40C．44.60 D．47.80答案：D1532. 根据《建筑工程工程量清单计价规范》（GB 50500 -2013），关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法，正确的是（）。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(二)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（二）目录1．施工定额 (2)2．预算定额 (2)3．概算定额 (2)4．概算指标 (3)5．投资估算指标 (3)1．拟定正常的施工作业条件 (4)2．拟定施工作业的定额时间 (4)1．时间定额 (4)2．产量定额 (4)1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； (6)2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； (6)3、周转使用次数； (6)4、周转材料的最终回收及其回收折价。

(6)一、综合单价法计价公式 (8)二、分部分项工程费计算 (9)1．分部分项工程量的确定 (9)2．综合单价的编制 (10)2Z102000 施工成本管理2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类【按编制程序和用途分类】1．施工定额●施工定额是以同一性质的施工过程——工序为对象编制的定额，由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

●施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

●施工定额是建筑安装施工企业内部使用的一种定额，是其进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。

●施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

●施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平（平均先进水平）。

●施工定额是编制预算定额的基础。

2．预算定额●预算定额是以建筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

●预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

●预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

●预算定额是社会性的，施工定额则是企业性的。

3．概算定额●概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

施工管理精讲(宿吉南)第二章新

（蒋家铁书记）
（愿够好运）
（浙大人常睡安然）
人
材
机
管
理
规税
（管办差固工劳保，检工教财务睡他）
（五险一金+排污）（爷是玉帝）
【例题】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44 号），因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于（）。（2016）
A.津贴补贴 B.医疗保险费 C.特殊情况下支付的工资 D.职工福利费【答案】C
二、工程量清单的作用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单是清单计价的基础，贯穿于建设工程的招投标阶段和施工阶段。工程量清单的主要作用如下：（08多） 1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 2．工程量清单是建设工程计价的依据 3．工程量清单是工程付款和结算的依据 4．工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据
二、材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
材料费
1．材料原价 2．运杂费 3．运输损耗费 ( 愿够好运） 4．采购及保管费
三、施工机具使用费
施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。
施工机具使用费
施工机械使用费
2Z102013 建筑安装工程费用计算方法
一、各费用构成要素的计算方法（一）人工费公式1：人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）注：公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额，确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。公式2：人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）注：公式2主要适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，是施工企业投标报价的参考依据。

2Z102030 工程量清单计价

建造师知识学习资料《施工管理》2Z102030工程量清单计价本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：投标报价编制依据；企业管理费费率、利润率、风险费用的确定。

2Z102031工程量清单计价的方法考点：不得作为竞争性费用的项目1.安全文明施工费2.规费3.税金上述三项费用必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。

考点：工程量清单计价的方法一、工程造价的计算1.按分部分项工程单价组成，工程量清单计价主要有以下三种形式：（1）工料单价法；（2）综合单价法；（3）全费用综合单价法。

◆工料单价＝人工费＋材料费＋施工机具使用费（即为：工料机）◆综合单价＝人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润（即为：工料机＋管＋利）◆全费用综合单价＝人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋规费＋利润＋税金（即为：工料机＋管＋利＋规＋税）2.《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

3.《建设工程造价咨询规范》规定，最高投标限价、投标报价的单价应采用全费用综合单价。

二、分部分项工程费计算（一）分部分项工程量的确定1.招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价共同基础，是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。

竣工结算时，以实体工程量为准。

（二）综合单价的编制综合单价＝（工、料、机费＋企业管理费＋利润）/清单工程量1.一个清单项目可能对应多个定额子目。

2.清单工程量不能直接用于计价。

3.清单项目与所采用的定额子目的工程量计算规则有差异。

4.人、料、机的消耗量一般参照定额确定。

编制招标控制价时一般参照政府颁发的消耗量定额。

编制投标报价时一般采用企业定额。

三、措施项目费计算1.计算方式（1）采用综合单价计价（2）以“项”为单位计价2.措施项目费的计算方法一般有（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价四、其他项目费计算1.暂列金额2.暂估价3.计日工4.总承包服务费五、规费、税金的计算规定六、风险费用的确定采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。

二级建造师施工管理模拟试题：合同价款约定

二级建造师施工管理模拟试题：合同价款约定二级建造师施工管理模拟试题：合同价款约定单选题1某工程合同金额200万元，合同工期5个月，预付款36万元，主材料费所占比重60%，每月完成工程量40万元，那么第一次扣回预付款的数额为( )万元。

A. 10B. 12C. 14D. 16参考答案:B解析:答案B：T=P-M/N-200-36/60%-140万元，即当累积完成工程量l40万元时，起扣预付款。

前3个月累积完成量为120万元，第四个月的累积完量是160万元，所以，应该从第四个月开始扣预付款，数额为(140-120)×60%=12万元。

答案选择B。

2某工程的定额工期为300天，按照相关规定，招标人在确定合同工期时，压缩的工期天数不得超过( )天，超过者，招标人应在招标文件中明示增加赶工费用。

A. 30B. 45C. 60D. 90参考答案:C32013年5月实际完成的某工程按2012年5月签约时的价格计算，工程价款为1000万元，该工程固定要素的系数为0.2，各参加调值的部分，除钢材的价格指数增长了10%外其余都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按价格指数调整法公式法计算，则该工程实际价款变化值为( )万元。

A. 20B. 30C. 40D. 50参考答案:C4某土方工程，施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，工程保留金从第一个月起按工程进度款5%的比例逐月扣留，监理工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。

经监理工程师计量确认，施工单位第一个月完成工程款23万元，第二个月完成工程款42万元，则第二个月监理工程师签发的实际付款凭证金额为( )万元。

A. 25.OOB. 39.90C. 42.00D. 61.75参考答案:D5根据现行合同价款的调整要求，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料或工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定，则单价变化超过( )时，超过部分应做相应的调整。

2021二建《施工管理》章节练习：合同价款约定

2021二建《施工管理》章节练习：合同价款约定1[多选题]建筑安装工程费用的主要结算方式有( )。

A.分项结算B.分段结算C.分部结算D.按月结算E.竣工后一次结算参考答案：B,D,E2[单选题]某建设工程承包采用固定单价合同，地基与基础分部工程施工历时1年，通货膨胀率8%，完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2021m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是2000m3。

在这种情况下，业主应根据( )计算该分项应付的工程款。

A.2000m3乘以合同单价B.2000m3乘以调整后的单价C.2021m3乘以合同单价D.2021m3乘以调整后的单价参考答案：C3[单选题] 在施工过程中，暂列金额由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归( )。

A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.总承包单位参考答案：A4[多选题]某工程采用公开招标的方式实行招标，按照《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2021，该工程合同价款的约定应遵循的规定包括( )。

A.合同价款应在中标通知书发出之日起30日内约定B.合同价款约定是约定工程价款的计算与结算方式C.合同价款应依据招标文件和中标人的投标文件约定D.招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以招标文件为准E.招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准参考答案：A,C,E5[单选题]某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。

现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2,500m2。

本月的实际完成工程款为( )。

A.21.85万元B.22.66万元C.23万元D.0万元参考答案：C6[多选题]在合同工程履行期间，下列( )事项能够归入现场签证的范围。

A.施工现场所有的零星工程B.工程变更后需要现场确认的工程量C.非承包人原因导致的人员窝工D.确认修改施工方案引起的工程量增减E.工程变更导致的工程施工措施费增减参考答案：B,C,D,E7[多选题]在合同工程履行期间发生合同价款调整，下列说法准确的有( )。