财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
会计kpi绩效考核表模板
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。
以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题： 1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。
通过这些KPI，公司可以更好地了解自己
的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
希望这些信息能对你有所帮助。
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
会计岗位月度绩效考核表(KPI)
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
日期： 年 月 日
3.财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1.按要求完成10分
2.资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
会计岗位月度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月28日前完成财务核算，无差错
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
1.按要求完成 20分
2.制定预算，误差率在5%-10%为 10分
3.误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务部绩效考核指标量表
财务部
四
人力指标
人员流失率
10%
5%
超过目标值1%扣3%权重（3分）
行政人事部
五
考
核
指
标
说
明
1．公司销售计划及时完成率：指公司各类产品实际完成的月度销售额与公司下达的月计划销售额的比率，以百分比统计【计划销售额是由营销部、市场部根据公司年度销售目标，在每年12月份将下年度销售目标分解成月度销售目标，经公司领导审核批准并下达各单位执行。如因公司订单不足，造成生产单位只完成销售计划额的80%以上，其他指标均达到标准，公司仍然予以奖励；只完成销售计划额的80%以下，公司不奖不罚】。
2．各种财务报表、账单的及时准确率：指报送的各种财务报表和出具账单按规定要求及时和正确的程度，以次数统计。
3．应付款及时准确率：指按协议应支付的货款的及时准确的程度，以次数统计。
4．成本目标制定和落实及时率：指在订单实施前，按规定时间要求制定和落实成本目标【工资、材料消耗】的程度，以次数统计。
5．顾客资金回笼率：指交付给顾客的产品按合同约定要求（包括延期半个月内）回笼的资金的程度，以未回笼资金的次数统计。
100%
一次不及时或有差错扣2%权重（2分）
主管副总计划采购部【采购】
应付款及时准确率
成本目标
制定和落实及时率
一次不符合扣2%权重（2分）
三
成本
指标
顾客资金回笼率
30%
100%
一次资金未回笼扣2%权重（2分）
市场部/营销部/财务部
核价的及时合理性
一次不及时或有差错扣2%权重导书
文件编号
WI-V-10
版本号
E
标题：财务部绩效考核指标量表
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表〔财务总监填写〕请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部本钱会计KPI组成表本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表〔财务经理填写〕请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表〔财务经理填写〕请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表〔核算组长填写〕表二：报税资料准备工作评分表〔核算组长填写〕财务部存货会计〔狐步〕KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表〔核算组组长填写〕财务部存货会计〔健服、北体推广类产品品〕KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金方案完成情况评分表〔财务经理填写〕表二：期间分析报表评分表〔财务经理填写〕财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：?回款统计表?评分表〔资金管理组组长填写〕请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：方案预算控制报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部本钱中心会计KPI组成表财务部本钱中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度平安分析报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务部员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日
考核类别
考核内容
主管评分
部门领导评分
平均Байду номын сангаас分
评分说明
工作业绩
（占60分）
财务管理情况（30分）
（合格：24分）
16-30分：工作完成满意，无错误
11-15分：工作完成百分之60以上
1-10分：工作完成百分之60以下
财务制度执行情况（20分）
4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。
5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。
评分人签字
主管签字：
部门领导签字：
考核总得分：
考核等级：
说明：
1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。
2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。
3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）
6-9：配合
1-5：协作能力较差
跨部门协作情况（10分）
（合格：8分）
10分：积极合作
6-9：配合
1-5：协作能力较差
服务客户意识（10分）
（合格：8分）
10分：主动积极、对工作充满热情
6-9：合格
1-5：服务较差
人事考勤
（占10分）
早退情况（5分）
早退一次扣0.5分，上限5分
综合考评（5分）
提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分
（合格：15分）
16-20分：制度人人执行到位，流程清晰
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务经理-月度绩效考核表模板
力支撑。
绩效考核等级（A：优秀B：良好C：合格D：需要改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1
财务报告完成率
2
记账及时率
3
统计报表上交及时率
4
资金调度达成率
5
工作计划完成率
序号
行为指标
1
工作检讨
财务经理月度绩效考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
已出具报告数/应出具报告总数*100% (实际记账的账物数量))/(应记账账物数量)*100% 在规定时间内上交统计报表数量/应上交统计报表数量*100% 资金调度完成金额/经核准的资金需求总额*100% 在规定时间内完成工作计划数/应完成工作计划数*100%
确，措施不当；
60-80分：定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析不够
准确，措施不够妥当；
20%
80-100分：定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析基本
到位，措施基本得当；Fra bibliotek100-120分：定期举行工作例会，工作计划反馈规范，考核及时规范；对问题分析到
位，总结及时有效，措施得当，并能及时落实。
行为指标
衡量标准
100% 100% 100% 100% 100%
权重
职位 挑战值
考评期
权重
达成情况自评
被考评者评 价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
达成情况自评 被考评者评价
得分
达成情况评价 考评者评价
得分
40分以下：工作例会不正常，工作计划反馈不及时，问题分析以及改进措施不当；
财务部绩效考核表
沟通
工作的沟通性
20％
具有很强的沟通愿望和沟通方式；
20～15
沟通方式较好，愿意协助他人；
15～10
缺乏沟通方式，不善交流；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
30～20
资金调度不及时，出现一次现金枯竭；
20～15
资金调度不及时，出现二次现金枯竭；
15
制
度
建
设
财务制度
建设与执行
20％
各项财务制度清晰，可操作性强；
20～15
各项财务制度较清晰，可操作性较强；
15～10
各项财务制度不够明确，可操作性不强；
10
预
算
控
制
预算执行结果
与预算差异
20％
成本费用预算控制差异﹤±5％
沟通
工作的沟通性
20％
具有很强的沟通愿望和沟通方式；
20～15
沟通方式较好，愿意协助他人；
15～10
缺乏沟通方式，不善交流；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
财务部绩效考核表
部 门
财 务 部
权 重
职 务
出 纳
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
能力
对帐单和帐本
25～20
本职工作保持原状，基本上无改善动作；
20
配合
协助经理
工作配合度
20％
能够很好地配合经理的各项工作；
20～15
能够较好地配合经理的各项工作；
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务中心主任年度KPI考核表
目标设定类考核指标
部门：财务中心
岗位：财务中心主任
权重
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源
考核期间 评分标准
1.销售毛利率完成率
5%
财务中心
见评分标准说明－－目标设定类
2.净现金流
10%
财务中心
见评分标准说明－－目标设定类
3.综合资金成本
5%
财务中心
见评分标准说明－－目标设定类
15%
部门员工培训
部门员工流失率
部门员工满意度
ISO内审、外审通过情况
按时提交结果； 无员工二次投 诉；结果符合要 求
人力资源部
综合管理项基准分１００分，扣完为止 考核结果上交每延迟一天扣５分 考核结果不符合要求每次扣１０分 员工投诉一次扣５分
完成计划
人力资源部
培训计划未完成每１%扣５分
10%
人力资源部
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
描述类
优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
填表时间： 年
月
日
指标完成情况
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
部门工作效率
不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格
不合格 不合格 不合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
财务部KPI绩效考核
工作作风
5
遵守制度
工作时间说闲话、论是非、玩游戏、听音乐等，扣2分。
劳动纪律
有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分
环境卫生
每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
解决问题能力
5
个人素质及沟通能力
与人沟通不能正常交流，使性子、甩脸子、耍态度不能按照正常流程给进行核销，设置门槛，态度恶劣，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，推诿工作责任，扣5分。
工作态度
5
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，故意推脱或制造矛盾，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计
100
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
合计
100
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
说明：1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
审核市场费用
市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。
确保应收账款准确
债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。
财务部-存货会计绩效考核标准(KPI.)-1
W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤
公司成品销售、公司成品采购工作的完成
及时
季度
月末结帐日前库存帐面数量为零
包括销售x、采购y两个环节，都从及时、准确方面考核
20%
30%
T=50%x+50%y
X、Y的具体得分见附表
SAP系统记录
保证销售的及时、准确完成
15%
见软指标评分表
本岗位提交报表
反映应付帐款中存在的问题及存货状况
准确
每月出错次数W=0
10%
进项税金抵扣发票的整理
及时
季度
每月6日前
如遇假日按税务要求顺延
3%
5%
及时完成 100分
不及时 0分
SAP系统记录
增殖税开票机记录
保证税务发票工作的顺利进行
准确
每月出错次数W=0
2%
W=0 100分
W>0 0分
应付款分析报表和存货状况表
季度
100分
反映应付帐款中存在的问题及存货状况
财务部存货会计KPI
KPI
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄
及时
季度
收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕
不包括发票与入仓不一致的单据
40%
50%
及时完成 100分
不及时 0分
组长抽查
保证公司采购等工作及时、准确完成
准确
每月出错次数W=0
人事财务KPI指标考核表(仅供参考)
B 优良 C0%～90％
90％～70%
E 不良
70%～50%
考评表说明：财务指标考核数值由高管层讨论后最终确定、填充。 考评表说明：财务指标考核数值由高管层讨论后最终确定、填充。
考核指标评价标准说明
评价等级 A 出色 等级分值 130%～120％ 等级评价说明示例 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下 列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数 量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同 或客户的高度评价。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下 列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提 前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准， 获得其他部门或客户的满意。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求， 通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、 质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要 求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间 、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有其他 部门或客户的投诉。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求， 通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间 、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完 成任务，经常有投诉发生。
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数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
要求按时按质完成纳税申报表
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额*100%
100%
10
直接上级的评价
总裁
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总裁理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总裁
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总裁合计100-源自目标下达者目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
财务部岗位绩效考核表
姓名
刘迪
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确,
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
财务费用/预算财务费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
全面预算控制率
公司发生费用/销售收入*100%
22%，超出预算及时反映
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
财务费用控制率
95%
10
每少3个百分点扣1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求报送的报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确率
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者