关于房地产公司的开发部制度及职能.doc
房地产公司各职能部门职责
************** 地产组织架构及岗位责任一、房地产公司各机构职能职责二、组织架构总经经理欢迎共阅营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理1销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部部部部部部部部部部销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.6.人员参考。
7.（二）营销管理中心1.2.3.4.5.6.7.8.*市场部1.2.3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产开发部工作职责
房地产开发部工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发部工作职责
（一）项目拓展管理
1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；
2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；
3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；
4.配合项目征地、拆迁等工作。
（二）项目方案管理
1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书；
2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审；
4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；
5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料；
（三）项目技术管理
1.配合工程部完成地质勘察工作；
2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；
3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作；
5.组织水、电、气等综合管网设计；
（四）项目开发管理
1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式；
2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；
3.组织实施市场调研，完成产品定位工作；
4.协调各部门子计划的贯彻落实；
（五）项目前期手续工作
1.办理选址意见书和用地审批手续；
2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续；
3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；
4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；
5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；
（六）完成公司领导交给的其他工作任务。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：、拟定公司战略发展计划及实施步骤。
拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。
、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。
组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。
组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。
、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。
组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。
组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。
组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。
组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。
、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。
负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。
负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。
组织土地交接工作。
、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。
负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。
负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。
负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。
负责合作项目的对接管理。
、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
2．对公司对外关系维护负责.
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任：
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权益机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。
5.对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。
（二）营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。
4.和谐治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责[1]范文
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房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责部门职能房地产公司的项目开发部门是负责实施和监督公司地产开发项目的核心部门。
具体而言，其职能包括：1. 项目策划该部门负责对公司的地产项目进行策划，包括确定该项目的定位、目标受众、市场研究和竞争环境分析，为项目的落地提供基础结构。
2. 项目投资管理负责管理项目资金和风险，对项目的预算和成本进行核算和控制。
同时该部门也拥有监管预算流程和审批程序的职责，以确保投资决策的合理性，避免不必要的风险和浪费。
3. 项目执行和进度管理一旦项目投资决策确定，项目开发部门将负责项目执行的具体事项，包括团队的招募、方案设计、工程实施、质检、风险评估等各个环节。
该部门还需要具有敏锐的市场洞察力，及时调整项目进度和方案，以保证项目在市场上的竞争力。
4. 认证和合规事务管理随着地产项目规模的不断扩大，一系列准确的认证和合规手续也变得日益重要。
“认证和合规事务管理”是该部门的一个核心职能之一，包括政府和监管机构合规审核，环保和安全审批等。
5. 市场营销和销售管理每个地产项目都需要在对目标受众的推广和营销中占得优势，这就需要项目开发部门具备良好的市场推广能力。
该部门负责监管市场研究和分析，指导目标顾客进行诱导营销和销售专业知识咨询。
6. 合约权威项目开发部门负责维护所有项目合约的權威性和可信度，确保所有合約在被执行时符合法律和公司标准，并确保在开发投资的所有阶段都能有效控制风险。
岗位职责1. 项目经理•开发、执行和维护项目计划，确保项目预算、时间和管理最大化的成功•监督项目队伍的工作表现与进度，为项目提供指导和支持，确保项目成果符合公司标准和要求•跟踪市场动向和行业趋势，获得并扩展公司市场份额2. 投资分析员•计算和分析项目的投资回报•研究市场和行业，在财务交易中为项目经理提供支持和建议•准确评估投资机会和风险3. 方案设计专家•与项目团队协作，研究、设计和开发项目方案•协调土地测量，城市规划等相关领域专家，确保项目计划的准确和实施•协助环评小组和政府当局完成相关审核和评估4. 市场拓展和营销主管•负责项目的市场营销和推广，共同协作销售团队进行创新策划和动员•研究和分析市场信息，揭示目标受众和消费者关键需求和行为•协调市场方案，制定和執行营销活动5. 销售经理•常见和维护客户关系，以确保项目推广和销售领域的成功•协调销售团队，监督项目销售和跟进工作•恰当处理顾客的疑问和不满，确保他们在地产购买中的智能和优享。
房地产企业部门设置及职责
房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)XXX各部门职能说明书一、董事会职能董事会的职责包括执行总公司的决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案、决算方案，审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案，拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理等高层管理人员，以及审定公司的基本管理制度和监督管理公司运营。
二、总经办职能总经办的职责包括拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策，负责总体发展规划及实施、管理，向董事会提出经营预算和费用预算，领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标，保证项目公司能提供符合标准的服务，收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，决定广告基调，代表本项目公司对外开展公关活动，建立和完善公司的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划，决定本项目公司主管层以上人员的任免职奖惩，向董事会提出营业状况和财务状况报告，审核人事行政部所制定的各项人事制度，负责督导行政部、财务部的各项工作和事务，亲临现场处理本项目公司紧急事件，支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突，发现并消除公司的安全隐患，保证员工和客人在公司内的安全，抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能营销策划部的职责包括根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理，负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展，根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
第五部分：企业管理部门企业管理部门协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部和物业管理部的具体工作和事务。
同时，负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
房地产公司部门工作职责
房地产公司部门工作职责房地产公司部门工作职责一、前期开发部职责1、执行国家和地方的有关规划设计的规章制度，制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行2、领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土地局、计委、建委、工商、规划局等的各种手续工作3、与土地方协调工作及拆迁手续的办理4、制定工程前期工作计划并组织实施5、制定项目可行性研究报告6、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责二、工程技术部职责1. 贯彻落实国家及地方的有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行2. 确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工3. 确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行4. 控制工程项目投资额5. 编制项目设计任务书6. 制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案7. 审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动8. 组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标9. 负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化三、营销管理中心职责1、广泛收集市场信息，及时做出准确的市场预测报告，以供公司领导在项目拓展中决策参考。
2、认真做好每位顾客的来电、来访记录，意向顾客追踪记录，及时做好顾客交定记录和合同签订记录，并及时收取合同登记和办理按揭手续所需资料。
3、制订租售方案和计划，严格按照公司规定价格及交房标准进行销售和租赁。
4、加强销控执行的监督力度，杜绝违规现象的发生。
5、对应到而未到款项的及时催收，确保房款及时到帐。
6、协调好公司与银行、房管所、国土部门、广告公司及各大传媒的关系。
7、制定月度、季度、年度营销推广计划，全面搞好营销推广及销售工作，并组织做好每月的销售统计分析上交公司领导。
8、认真、如实做好售楼中心日报表、周报表，月报表、季报表、年报表，认真核对并做好售楼中心销售报表和提成报表。
9、定期进行市场调查，要求营销部工作人员及时、全面的了解市场动态。
房地产公司开发部职责
房地产企业开发部职责*项目开发事务1.实时采集本市及省内陆、州、市的地块供给信息，每季度提出地块供给市场动向剖析报告。
2.有目的性的参加地块竞投，洽谈会，追求新项目，做好新项目的贮备工作。
3.组织对规划性质切合企业战略的地块进行有关资料采集、进行初步实地观察。
4.依据企业的要求，组织对初步意愿性地块进行地块剖析、投资测算、提出版面建议报企业申请进行深度观察。
5.对企业目标地块睁开有关系络、公关活动，参加竞标、洽谈活动，负责办理手续，获得土地开发权。
6.负责辅助销售研发部睁开对拟开发项目的地块剖析、投资剖析、开发思路、可行性剖析等工作。
7.辅助研发部进行建设项目的整体规划、详尽规划等设计的拜托工作。
8.参加项目各阶段方案评审会，提出建议或建议。
9.负责企业与政府各专业职能部门的协调工作。
*项目报建事务1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划允许证、建设工程规划允许证，办理用地同意书、土地预登记证等有关手续的申报工作。
3.申办招招标审批手续、申办施工允许证、申报计委立项、申报投资允许证。
4.办理各样行业部门的报建审批手续，主要包含水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5.与各样有关行业部门联系，对场所原有管网进行迁徙或拆掉。
6.负责组织办理施工阶段可能出现的地界纠葛问题。
7.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8.申办暂时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
9.与水、电、煤气、电视、电话、网络通信等行业部门签署施工合同，协调进场施工。
10.配合办理项目完工查罢手续，并组织办理完工存案手续。
11.办理与企业项目有关的各样政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
房地产公司开发部部门职责
房地产公司开发部部门职责概述房地产公司开发部是公司的重要部门之一，负责开发新的房地产项目，对项目进行整合、策划、设计、施工等全过程管理。
通过开发高品质的房地产项目，满足市场需求并提供优质的服务。
主要职责项目开发开发部主要负责新项目的开发工作。
具体包括：•确定项目类型和预算•寻找合适的地块•进行市场调研•确定项目规划和设计方案•进行项目预算和风险评估•制定项目开发计划•策划项目销售和营销计划项目管理开发部门还需要对项目进行全面的管理，确保项目顺利完成。
具体的工作包括：•确保项目按时完成•监管项目的进度和质量•管理团队成员，包括设计、施工、预算和营销人员•分配任务和资源，确保适当地完成每个任务•对项目进行风险评估和风险管理，以确保项目的顺利进行现有项目维护在公司开发新项目的同时，维护现有项目也是非常重要的。
开发部门负责确保现有项目的金融稳定性和维护现有租户的利益。
具体的工作包括：•监察现有项目的财务健康状况•辅助现有租户管理公司的财务相关问题•保持现有项目的竞争力和吸引力•开发新的增值服务，提高现有项目的回报率营销和销售开发部门需要确保项目的快速销售，同时也需要制定并实行营销战略以提高公司在房地产市场中的知名度。
具体的工作包括：•制定营销计划和销售策略，包括报价、促销和营销推广•开发全面的市场营销策略，鼓励客户参与•使用社交媒体和其他数字渠道进行广泛营销房地产公司开发部门在公司运营中扮演着非常重要的角色。
通过开发新项目、管理现有项目、维护租户关系以及实行营销计划，开发部门确保公司保持竞争优势并在市场中长久存在。
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山西国信文旅房地产开发有限公司开发部管理制度开发部报建工作制度第一条开发报建工作要求1、开发报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写《费用报销单》，由开发总监签批完转财务审核，再由集团分管领导审批，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作第二条开发报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、广电、通讯等相关手续。
3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助营销管理部办理《房屋产权证》。
4、完成领导交办的其它工作。
第三条开发报建工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
（3）办理《建设用地选址意见书》。
（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。
2、项目报建阶段：（1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
（2）办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
（3）办理《国有土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和《土地证书》。
（4）联系水、电、市政等相关职能单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位确定能源配套接口。
（5）委托设计单位编制规划设计方案，填报《规划设计方案申报表》，联系政府部门组织召开城市规划会议，审定《修详规方案》办理规划设计手续。
（6）办理项目立项核准批复手续。
（7）联系水、电、市政等专业单位、规划设计方案，交纳相关费用。
（8）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（9）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（10）办理设计合同、勘察合同备案。
（11）出具项目详细规划《总平图》、核定项目总体规划设计。
（12）缴纳城市配套费。
（13）办理《建设工程规划许可证》。
（14）联系设计单位出具《初步设计文件》在规划设计部门的主持下组织专家论证审核，办理项目规划《初步设计批复》。
（15）联系设计单位进行施工图纸设计，送施工图审查机构进行图纸审查、备案，办理《施工图审查合格书》。
3、工程招标阶段：（1）在取得《施工图审查意见书》后，办理项目《报建表》。
（2）建设单位进行招标人资格审查、办理《住房项目申报书》，建设单位交纳墙改费。
（3）建设单位委托招标代理公司填报招标信息、发布招标公告、确定招标报名时间。
（4）监理、施工单位办理进晋入并备案手续。
（5）监理、施工投标企业报名。
（6）开标、评标确定中标施工、监理企业。
（7）公示 3 个工作日后缴纳工程交易费、办理中标告知还是通知书。
（8）核定、缴纳意外伤害保险，联系所有参建单位准备资料，办理安全、质量备案手续。
（9）带上《安全条件备案表》和《工程质量监督书》办理中标通知书。
（10）建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理合同，进行合同备案。
（11）签订《商混供应合同》缴纳散装水泥费、写《承诺函》缴纳农民工工资保证金、。
（12）办理《建设施工许可证》，申请开工。
4、工程施工准备阶段：（1）申请规划部门到施工场地进行规划防线。
（2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段：（1) 配合做好政府主管单位的各项工程监督和检查工作。
（2）申请安全、质量监督部门，协调组织桩基、基础、主体等各阶段的单项竣工验收工作。
（3）组织协调能源、水、电、燃气、广电通信、市政等单位验收，签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段：（1）协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系，办理竣工备案手续。
（2）协调各单位办理工程档案验收手续，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
（3）申请住建，规划，安全、质量监督，人防，消防，气象，地震等部门进行工程综合验收，办理《建设工程竣工备案表》。
（4）在房管局办理《房屋产权证》。
（5）协调相关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。
1、四、要不断完善项目工程报建工作流程，明确落实开发部工作人员各自岗位职责全面完成本部门的各项工作任务。
序需办事项所需材料号A、申请书B、立项批复1土地出让C、红线图（复）D、规划设计总平面图（蓝图）7 2、营业执照（企业）、机关代码证（机关）[建筑工程消防设计防火审核申报表E]F、法人代表身份证（复）A、立项批复（复）G、建设用地规划条件（复）消防审B、红线图（复）以上资料均一式二份核意见C、总平面图（蓝图）A、土地出让合同（复）国有土地使D、施B、工所图交纳注各意项所费有用图发纸票均需（加复盖）设包计括单土位地出出图让章多及、防土火地自契税、用证审章印花税3 4 5 6 报审规划设计方案（总平面图审定）申领 [建设用地规划许可证 ]报审建筑设计方案申领 [建设工程规划许可证 ][规划设计方案审批表 ]A、规划设计方案登记表（填）B、规划设计意见书C、规划设计总平面图（蓝图）D、红线图（复）E、选址意见书（复）[建设用地规划许可证审批表]A、建设用地规划许可证登记表（填）B、红线图（复）C、建设项目立项批复（复）D、规划设计总平面（蓝图）[建筑设计方案审批表 ]A、规划设计总平面图（审定蓝图）B、效果图（鸟瞰图A3）C、单体设计方案（文本A3）包括平面、立面、剖面、效果[建设工程规划许可证审批表]（建筑）A、建筑工程规划许可证申请登记表（填建筑）B、核发建设工程规划许可证征求意见表（填）C、施工图（建筑结构）D、建设用地许可证（复）E、立项批复（复）F、红线图（复）G、规划设计总平面图（蓝图 2 份）H、白蚁防治合同（ 4 份）I、国有土地出让合同（复）J、建筑工程消防设计审核意见书项目报建手续办理指南卫生防8疫站审图文档9中心10绿化11人防质监12手续项目直13接发包固定资14产统计E、消防给水图F、消防设计专篇[建设项目卫生审查申请书] （2 份）A、立项批复（复）B、红线图（复）C、施工图D、总平面图E、工艺流程图或布局图A、立项批复B、总平面图（蓝图）A、立项批复（复）B、总平面图（蓝图）A、总平面图（蓝图）[建设工程质量监督申报表] （ 3 份）A、立项批复（复）B、建设工程规划许可证（复）C、设计单位营业执照及资质等级证书（复）D、施工单位营业执照及资质等级证书（复）E、施工中标通知书及施工承包合同F、监理中标通知书及监理合同G、岩土工程勘察及施工图审查批准书H、勘察单位营业执照及资质等级证书（复）I、建设单位营业执照（复）施工直接发包审批表（填）A、项目发包方案（复）B、立项批复（复）C、发包人营业执照、章程、验资报告D、拟定承包人资质证书、项目经理证书（复）原件备查A、固定资产统计表（填 3 份）B、立项批复（复）[ 建设工程施工许可证申请表]（填）申领 [建设工A、建设项目发包方案（复原报建登记表）15程施工许可 B、立项批复（复）证] 、建设工程用地许可证（复）CD、建设工程规划许可证（复）建设工程竣16工备案E、总平面图（复）F、固定资产统计表（原）G、中标通知书（复），招投标备案表或直接发包批准书H、项目发包方案I、鉴证的施工合同（原）需交建管费及贴印花税J、施工单位营业执照、资质证书、项目经理证及注册证书复印件（原件押供证）K、施工图设计审查报告（复）L、监理备案确认通知书（ 100 万元以下不备案）M 、质量监督通知书（原）N、安全监督手续O、建筑施工单位雇主责任保险协议P、建设资金到位证明原件注：申请表上施工组织设计方案需总监理工程师盖章A、建设单位竣工验收报告B、施工许可证复印件C、施工图设计文件审查意见D、施工单位的工程竣工报告E、监理单位的工程质量评估报告F、勘察单位的工程质量检查报告G、设计单位的工程质量检查报告H、验收组人员名单及签署的工程竣工验收意见I、施工单位签署的工程质量保修书J、项目法人代表的身份证原件、复印件K、规划部门认可或批准使用文件L、消防部门认可或批准使用文件M 、卫生防疫部门认可或批准使用文件N、环保部门认可或批准使用文件O、区文档中心的验收意见书P、区城管环卫项目验收单Q、商品住宅的 [住宅质量保证书 ]和 [住宅使用说明书 ]R、法规、规章规定必须提供的其它文件开发部岗位说明书部门名称开发部部门编号直接上级总经理部门人数7间接上级直管领导下属分部门开发部职责概述：根据公司发展战略，开展公司项目投资可行性研究、项目拓展及获取、市场调研、项目策划，协助项目定位，确保获取持续发展的土地资源和项目方案。
负责组织办理项目报批报建手续和拆迁安置等工作；协助施工过程和销售的报批报建；负责与政府部门的公共关系维护。
部门组织架：开发副总1 人开发经理报建员项目策划经理助理拆迁工作组1 人2 人 1 人 1 人工作职能一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况。
1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续及拆迁安置。
1）向发改委申办投资项目备案（核准）。
2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；配合申办配套设施管网综合；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；申请开工验收、申办规划验收；3）密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。