某公司新入职员工培训流程(精)

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新员工入职培训流程方案(7篇)

新员工入职培训方案精选篇1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.

三、培训资料

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指

出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)

公司员工培训流程

1.培训需求分析阶段：在这个阶段，公司将通过与部门主管、员工以

及业务发展规划等相关方面的沟通，全面了解员工的培训需求和公司的发

展需求。在此基础上，制定员工培训计划和目标，并确定培训所需的资源

和预算。

2.培训计划设计阶段：在这个阶段，公司将根据培训需求分析的结果

制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。同时，还将确定培训目标和培训评估方法，以确保培训的有效性和实用性。

3.培训资源准备阶段：在这个阶段，公司将准备培训所需的资源，包

括培训师资、培训材料和培训设施等。同时，还需要与培训供应商进行合作，确保培训资源的质量和效果。

4.培训实施阶段：在这个阶段，公司将根据培训计划进行培训活动的

实施。培训可以采用多种方式，包括课堂培训、在线培训、工作坊和实地

考察等。在培训过程中，公司应该注重培训的互动性，鼓励员工参与讨论

和实践，以增加培训的效果和参与度。

5.培训评估阶段：在这个阶段，公司将对培训活动进行评估，以确定

培训的有效性和实用性。评估可以采用多种方法，包括问卷调查、面试和

观察等。评估的结果将作为改进和调整培训计划的依据，以提高培训的质

量和效果。

6.培训跟踪和维护阶段：在这个阶段，公司将跟踪员工的学习成果和

应用情况，以及培训计划的效果和改进情况。通过持续的培训跟踪和维护，公司可以及时调整培训计划，以满足员工和公司的需求。

总结起来，一个完善的员工培训流程包括培训需求分析、培训计划设计、培训资源准备、培训实施、培训评估以及培训跟踪和维护等阶段。通过这个流程，公司可以为员工提供全面的、有效的培训，提高员工的专业能力和综合素质，以促进公司的发展和竞争力的提升。

企业新员工入职培训方案(7篇)

企业新员工入职培训方案（7篇）

企业新员工入职培训方案篇1

第一章总则

第一条目的

为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。

第二条适用范围

本规范适用于公司全体员工。

第二章职责分工

第三条人力资源管理部门职责

人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责

配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。

第三章培训体系

第五条培训阶段

依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。

第六条综合培训

由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。

综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。

综合培训原则上不少于六个学时。

第七条业务/岗位培训

业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。

业务/岗位培训采用导师制培训方式。

(一)岗位培训流程

1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。一个导师所带新员工不超过2人(含)。

2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。

公司新员工培训计划方案（通用6篇）

公司新员工培训计划方案

公司新员工培训计划方案（通用6篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的公司新员工培训计划方案，希望能够帮助到大家。

公司新员工培训计划方案篇1

一、培训目标

1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。

2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。尽快学习到相关的专业知识。

二、培训对象

所有新招聘进公司的职员

三、培训时间

培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。

可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

新员工入职培训步骤

新员工入职培训步骤（精选15篇）

新员工入职培训步骤篇1

1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及

试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌

握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和

部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。

2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期

培训。

3、部门职责：

◇ 3.1 人力行政部

3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。

3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。

3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。

3.1.4入职培训考核过程的协调。

3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。

◇ 3.2 新员工所属部门

3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。

3.2.2新员工试用期内的工作辅导。

◇ 3.3其他职能部门

3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。

3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。

4、实施培训

4.1实施办法及内容：

◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展

◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块

课程。

◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。

◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。

◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。

◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。

4.2内容细则：

◇企业概况的培训内容应该包含

- 企业发展史

- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、

社会责任等)

- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标

员工入职培训流程

社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。以下是店铺为大家收集的员工入职培训流程，仅供参考，欢迎大家阅读！

员工入职培训流程1

第一项，公司发展史

新员工一般在进入公司办好入职手续后，由人事部进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般第一项通常是公司发展史，每个公司的发展史不一样，所以讲的具体内容和情况根据每个公司来确定第二项，公司组织架构

新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，及公司有哪些部门组织，每个部门负责人是谁。

第三项，公司企业文化

新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化，主要讲公司发展经营目标，企业愿景，企业文化，企业精神，企业使命，这类的关于企业文化的内容。

第四项，人事规章制度

新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。这些都是每个新员工进入公司必须要学习的.哦。

第五项，公司产品知识

新员工入职培训一般都需要学习公司的产品知识，要知道公司是做什么产品的，对产品有了一定认识后，才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长，所以公司产品培训是必须要有的。

第六项，公司财务报销管理制度

新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度，包括报销审批权限等事项。这些都是新员工必须要学习的。

新员工入职培训制度和流程

新员工入职培训制度和流程（精选6篇）

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。下面是店铺整理的新员工入职培训制度和流程，希望对你有帮助！

新员工入职培训制度和流程篇1

新员工岗前培训制度【1】

一、总则

（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。

（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。

（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。每年组织1次。时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。

二、培训内容

对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。培训的内容包括以下几个方面：

（一）医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。主讲：党政办。

（二）医德医风职业道德教育。包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。主讲：监察室

（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。主讲：护理部

（四）医院管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、

失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。主讲：人事科（五）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。主讲：保卫科

新员工入职培训步骤

企业的发展和壮大需要不断地有新员工加入，新员工的入职对于企业来说非常重要。新员工对企业文化、目标、使命、战略、工作方式等等都不了解，需要通过培训来快速适应企业的工作环境和文化。本文将从以下几个方面来介绍新员工入职培训步骤。

一、岗前培训

岗前培训是指在新员工正式上岗之前进行的培训，主要内容包括企业的文件、政策、制度等方面的介绍，以及一些基本的工作流程、工作规范、注意事项等。新员工参加岗前培训，可以更加了解企业的基本情况，规范自己的行为举止，符合企业的规范要求。

在进行岗前培训时，企业需要根据新员工的岗位类型、职责、职能不同，对培训内容做个性化的设计，以更准确地满足新员工的需求、增强培训效果。

二、岗中培训

岗中培训是新员工进入企业后即开始的培训，在员工入职后的三个月内完成。主要内容包括企业文化、产品知识、职业素质、工作技能等方面的培训。有些企业或岗位可能需要培训

更久时间，但一般情况下，三个月的时间可以满足新员工的需求。

岗中培训的目的是帮助新员工更快地了解和融入企业文化，掌握和提升自己的工作技能和业务能力。同时，岗中培训对于企业的运营也具有重要的意义，能够节省企业成本，提高企业效益。

三、交流分享

交流分享是培训过程中非常重要的环节，新员工可以通过与其他老员工交流心得，学到很多在岗位上的实用经验。企业还可以通过开展团队活动、外出拓展等方式，让新员工更好地融入团队，愉快地工作。

四、考核评估

考核评估是培训的一个重要环节，能够检测新员工掌握的知识和技能。在新员工完成岗中培训后，企业需要对其进行考核评估。看看新员工掌握的知识和技能是否能够满足实际工作的需求和要求。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程

一、新员工培训目的

新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

二、新员工培训程序

新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。

三、新员工培训时间及内容

1、培训时间安排

新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。

2、岗前培训

岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。

3、部门培训（岗位实操）

部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。

3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；

4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。

二、新员工培训内容

1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；

2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；

新员工入职培训计划(精选10篇)

新员工入职培训计划

随着企业的不断壮大和发展，每当一名新员工进入公司时，他们通常会感到迷茫和紧张。对于公司来说，让新员工尽快适应公司文化、了解公司业务和培养他们的专业技能是至关重要的。因此，一个完善的新员工入职培训计划可以帮助新员工更快地适应公司环境，更好地完成工作，并对公司产生更深远的影响。

以下是一个标准的新员工入职培训计划：

第一天：欢迎和公司介绍

新员工入职的第一天应该是非常热烈和充满欢迎的。首先，公司应该为新员工准备好一份入职礼品，例如公司的T恤衫、旗帜、手册等等，以使新员工感到受到重视并增强他们的归属感。

在此之后，新员工需要与公司领导和其他关键的员工进行介绍和会面，以了解公司的组织结构和业务情况。同时，为了让新员工更好地了解公司文化，公司可以组织一些活动，例如公司历史介绍、公司使命和价值观的讲解，以及公司员工的个人故事分享等。

第二天：工作流程和公司政策

在新员工入职的第二天，公司需要向新员工介绍公司的工作流程，以帮助他们更好地了解自己的工作任务和职责。这可

能包括描述公司所使用的软件、工具、流程和制度，并指导员工如何使用这些工具以完成任务。

此外，公司还应该向新员工介绍公司的政策和规定，例如休假制度、出勤要求、打卡系统等，以保证新员工遵守公司政策。

第三天：协作和沟通

在新员工入职培训的第三天，公司应该强调沟通和协作的重要性，以促进团队合作和工作效率。可以组织一些团队活动，例如推理游戏、团队建设活动等，以提高员工之间的协作能力。

此外，公司还应该向新员工介绍公司使用的沟通工具，例如电子邮件、在线会议等，并说明如何正确使用这些工具以保证团队之间的有效沟通和协作。

新员工入职培训方案(通用8篇)

新员工入职培训方案（通用8篇）

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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新员工入职的培训方案8篇

新员工入职的培训方案【篇1】

一培训目的：

1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；

2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二培训周期及时间安排：

新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。

三培训对象：

__公司及下属各公司社招新入职员工

四培训讲师：

公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。

五培训方式：

脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。

六培训内容：

1企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；

2员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；

3入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；

5人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等； 6相关的工作基础技能学习；

7公司规范化的配套工具使用等；

8安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；

9实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。

七培训工作流程：

1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程

一、新员工培训目的 (2)

二、新员工培训程序 (4)

三、新员工培训时间及内容 (6)

1、培训时间安排 (6)

2、岗前培训 (6)

3、部门培训（岗位实操） (6)

4、项目培训 (7)

四、新员工培训所需表格 (8)

表格一新员工部门培训要点 (8)

表格二新员工岗位培训计划表 (11)

表格三培训效果调查表 (11)

表格四新员工岗位培训总结表 (12)

表格五新员工岗位培训反馈表 (14)

一、新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序

员工

讲师

三、新员工培训时间及内容

1、培训时间安排

公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2、岗前培训

负责单位：行政人资部

负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师

时间：入职后1-3天

●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；

●公司人事管理制及相关程序与流程；

●公司行政管理制及相关程序与流程；

●公司福利待遇；

新入职员工培训方案（7篇）

成功写出一份优秀方案的基础是什么？在工作总我们常常会收到领导分派的任务。准备好一份工作方案是不错的选择。也许以下内容“新入职员工培训方案”合你需求，希望这些软技能能够为你的职业生涯增添亮色！

新入职员工培训方案篇1

一、培训目标：

1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观；

2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构；

3. 提供必要的岗位技能培训，使员工能够快速上手并胜任工作；

4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧；

5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。

二、培训内容：

1. 公司介绍：包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等；

2. 公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等；

3. 岗位职责培训：根据员工的具体岗位，介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等；

4. 技能培训：针对不同岗位的技术要求，进行相应的操作培训、软件使用培训等；

5. 团队合作与沟通：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，培养员工的团队合作能力和沟通技巧；

6. 目标设定和自我发展：帮助员工明确个人职业目标，制定合理的发展计划，并提供相关培训资源。

三、培训方法：

1. 培训课堂：通过面对面的讲解，结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等；

2. 案例分析：通过分析真实的工作案例，帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范；

3. 角色扮演：通过模拟工作场景，让员工扮演不同角色，锻炼工作技巧和沟通能力；

4. 小组讨论：组织员工分组进行交流讨论，加强团队合作和协调能力；

5. 在职实训：将员工分派到相关岗位进行实际操作，帮助他们快速上手。

新员工入职培训流程方案大全5篇

新员工入职培训流程方案篇1

1.培训目的

(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

2.培训资料

(1)职前培训(部门经理负责)。

1)人力资源部负责致新员工欢迎信。

2)让本部门其他员工明白新员工的到来。

3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

(2)部门岗位培训(部门经理负责)。

1)到职后第一天。

向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

新员老员工相互认识，参观公司。

了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

明确工作及职责要求。

获得第一项工作任务。

与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

2)到职后第五天。

评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

明确下次绩效考核的时间。

3)到职后一个月：

部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的`表现，并填写评价表。

4)到职后三个月：

人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。

对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

新员工入职培训计划方案（精选20篇）

新员工入职培训计划方案

为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的新员工入职培训计划方案（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

新员工入职培训计划方案1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流