对加强建筑工程造价信息管理的思考
关于如何加强工程造价管理的思考
【 关键词】工程造 价 管理 建筑 中图分类号：Ｔ Ｕ７ ２ ３ ＿ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ９ ９ － ０ ｌ
１ ． 前 言
建设项 目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用 ，在建 设市场 中的表现是工程造价 。 建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程 ，
提高设计人员 的业务素质和增强其经济 意识是在设计 阶段首要解决 的闷
题。
２ ） 招投标阶段的造价管理 。 加强工程招投标管理 ， 合理确定工程造价 。 在市场经济条件下 ，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投
从工程建设立项到工程项 目 决算每个环节都存在着造价管理 。因此加强
设计人员重技术 、轻经济 ， 任意提高安全系数或设计标准 ，而对经济上 的合理性考虑得较少 ， 从根本上影响了项 目 成本的有效控制。由此可见 ，
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中国电子商务． ． ９ ９
工程造价管理 ，合理确定 和有效控制工程造价 ，提高投资效益是全过程 管理工程项 目的主要内容。
标制 ，利用市场竞争达到优胜劣汰 、 合 理确定工程造价 的目的。在招投
标过程中应遵循 ：
２ ． 工程造价 管理 的主 要问题
１ ） 设计 阶段难以控制 ， 浪费严重。 一是有些设计部 门责任心不强 ， 过 高要求安全系数 ， “ 肥粱” 、 “ 肥柱 ”现象仍然普遍存在 ，造成工程建设资
金的浪费。二是建设单位为了追求高标准。违背立项文件规定和设计方
案。任意扩大建筑面积 ，提高建筑标准 ，特别是 配套设施及 室内外装饰
标准 ，导致工程造价一超再超。
２ １ 招标工程人为压级压价 ， 导致工程造价严重失真。 一些建设单位为 了减少建设 资金 ，利用 “ 僧多粥少”这一现象 ， 在招标过程中任意压级 压价 ；而多数施工企业 ，为了保住工人工资 ，只好硬着头皮投标中标 ， 其结果是未 接先亏 ，工程造价严重失实 ，企业的合法权益受到损害 ， 甚 至会导致偷工减料 ， 影响工程质量 、引发工程事故等严重后果。 ３ ） 部分材料价格不真实 ， 导致工程造价虚增 。 随着建材市场 的进一步
关于如何加强工程项目造价管理的思考
１ 编 制投 标报 价之前 要 认真 研究 项 工 程 （ 土 方工 程 ， 础工 程 等 ） ． 如 基 的
实现 盈 利 的难度 越 来越 大 。如 果 建筑 招标文 件 及工 程 量清单 ， 以满 足 《 标 单 价 定得 较 高 ；对 后 期 的施工 分 部分 招 施工 企 业不 能 对工 程 项 目进行 有 效 的 投 标 法》 能够 最 大 限度 地满 足招 标 项 工 程 （ 粉刷 、 漆 、 中“ 如 油 电气 设 备 安装 的单价 适 当降低 。 造价 管理 ， 那么 企业 势必将 被淘 汰 。 工 文件 中规 定 的 各种 综 合 评 价 标 准 ” 或 等 ） 程造 价控 制跟 工程 进 度 、 量 、 质 安全 控 “ 够 满足 招标 文件 的 实质 性 要求 ” 能 的 制一 样 ，已经 成为 关 系企 业生 死 存亡 规 定 。 的重大课 题 。工 程 项 目造价 管 理 就是 （ ） 计施 工 中工 程 量 可 能 会 增 ２估 加 的项 目 ， 价 提高 ； 单 工程 量 会减 少 的
目的全过 程 ， 自工程 招投 标 开始 ， 整 确 定调价 方 法 。 至 （） ４ 没有工 程 量 ， 只填 报单 价 的项
个工 程竣 工结 算 为止 。但 在 各个 阶 段
如 岩 ， ４ ．以反 映企业 技术 和管 理 水平 的 目（ 土方 工程 中的挖淤 泥 、 石 等 ） 的侧 重点 有所 不 同 ，因此相 应 的手 段 企 业定 额作 为计 算人 工 、 材料 、 械 台 其单 价提 高些 ，这样 做 既不 影 响投 标 机
竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会 ， 并对不同阶段 、 不同情况应采取相应的事前、 事中和事后
控制措施加以论述。 关键词； 工程项 目 造价管理 阶段 收入 成本
关于加强建设项目的工程造价管理的几点思考
１前 言 工程造 价是指 一个建 设项 目建成投 产所 支 出的各项 费用 的总和 。工程 造 价 除与工程 内容有 关外 ， 还与建 设地 区的经 济发展 程度 、 设者 的管理和 技 它 建 术水 平 、国家和 当地政 府的政 策 、法 令等 外部条 件有着 千丝 万缕 的联系 。正 确地 编制 工 程造 价对 政 府和 业 主 的决 策有 着不 可 替代 的作 用 。我 国 已加入 Ｗ Ｏ 工程造 价行业 同样 面临着 国 际市 场 的考 验 。 Ｔ， 全面提 高工程造 价编 制水平， 科学反 映工 程实 际费用 愈加 显得 紧迫和 重 要。 近几 年， 筑市场 造 价管理 已逐 步从 静态 的标 底编 制 、竣工结算 审 核过 建 渡到全 过程 的工程造 价动 态控制 ， 由于 建筑市 场的运 作机 制不成 熟， 但 工程造 价控制 仅局 限于概算 、 算 、 底 的编制及 项 目实施过程 中的造价控 制， 预 标 而对 全 过程 的造价控 制和 管理却 涉足 很少 。 据有 关资料 表 明， 资决策 阶段对 整个 投 项 目造价 的 影响为 ７ ％～９ ％， ５ ５ 设计 阶段 为 ３ ％～７ ％， 目实施 阶段 为 ５ ５ ５ 项 ％～３ ％， ５ 由此可 见投 资决策 阶段和 设计 阶段就变 得更 为重要 ， 这恰恰 是 目 而 前 建筑市 场工程 造价控 制 中最薄 弱的环 节 。根据 各 阶段在造 价控 制过程 中所 处 的重要 位置 ， 将造价 控制 主要划 分为 决策阶 段、 设计阶 段、招投 标阶段 、 可 施 工阶 段 和竣 工 结算 五 个 阶段 。下 面将 对这 五 个 阶段 分 别进 行 阐述 。 ２决策 阶段 工程 造价 的控 制 工程 造价 的确 定与控 制贯穿于项 目建设全 过程， 决策阶段 各项技术经 济 但 决 策对该 项 目的工程造 价有很 大影 响， 特别 是建设 标准水 平 的确 定 、 建设 地点 的选择 、 艺 的评选 、 备选用 等， 工 设 直接 关系 到工程 造价 的高低 。 有关 资料 据 统计， 在项 目建 设各大阶段 中， 投资决策 阶段影 响工程造价 的程度最 高Ｊ 即达到 ８ ％ ～９ ％， Ｏ Ｏ 因此， 决策 阶段 项 目决 策 的内容是 决定工程 造价 的基础 ， 直接 影 响着 决策阶段 之后 的各个 建设 阶段 工程造 价 的确 定与控 制是 否科 学、合理 的
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考_5
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考发布时间：2021-12-10T02:40:47.614Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：于先智[导读] 当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，于先智烟台市莱山区财政预算评审中心，山东烟台 264003摘要：当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，对项目投资管理也提出了更高要求。
建设单位要在保障工程顺利施工的前提下，对项目投资进行科学管控，节约费用支出，提高资金效益。
做好工程概预算编制工作，能够从根本上控制工程造价、节省成本支出，有利于提高项目投资的科学性和计划性，帮助建设单位“管好钱、算好账”，实现工程造价的规范化管理。
关键词：工程造价；概预算；成本控制引言工程概预算是指在工程施工前，以设计文件为依据，按照规定的程序方法，对建设项目投资及其构成进行的预测与计算。
工程概预算很大程度上决定了项目投资总额与支出计划，是控制工程成本的关键。
但当前，许多建设单位并未意识到工程概预算的重要作用，只重视施工过程造价管理与工程结算审核等，投资计划性差，管理效果不佳。
本文研究在工程成本管控中，进一步强化概预算的应用与执行，助力相关单位合理分配资金、顺利实现预期投资目标。
1 工程造价成本管控的概念及现状工程造价成本管控通常依据工程合同、预算定额、成本费用等规范文件，全面测算工程成本，并以此作为工程投资管理的关键依据。
造价成本管控是一个动态的管理过程，贯穿工程建设各个阶段。
但是，目前大多数建设单位或施工企业对工程成本的管控过多集中在项目建设阶段，对工程概预算不够重视，概预算编制质量不高、成本管控不严格，对前期需要决策确定的工程标准、建设方案、人员配备、工器具等项目要素缺少科学论证和系统研究，容易在项目实施过程中偏离原定目标，产生资源浪费，增加不必要的开支。
关于加强建筑工程造价管理思考
关于加强建筑工程造价管理的思考摘要：建筑工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节,体现着工程技术与经济管理者的水平,直接影响着建筑工程的经济效益与社会效益。
本文从建筑工程造价管理的重要性及其应坚持的原则入手，分析了工程造价管理的现状和问题，对如何加强建筑工程造价管理进行了一番思考，以求对工程造价工作人员有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程造价管理问题对策建筑工程造价管理，是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和社会效益而对建筑工程造价所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节，它关系到一个工程项目要达到预期投资目标的成败，体现着工程技术与经济管理者的水平。
所以，建筑管理工作必须追求降低建筑成本，节约建设资金，以最小投入创造最佳效益的目标。
笔者从事建筑工程造价管理工作多年，拟对此做一番思考，以求与同行共勉。
1建筑工程造价管理的重要性及其原则1.1 建筑工程造价管理的重要性我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。
因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。
工程造价涉及到多方面内容，建筑工程造价管理是工程单位日常管理的重点，直接影响了建筑工程创造的经济价值和社会效益。
从工程单位角度来看，只有针对工程项目生产全过程实施技术管理和经济管理，才能达到预期的施工效果。
建筑工程造价管理效率的高低，对于整个工程项目投资有着很大影响，不仅影响了经济投资效益，也关系着工程单位的生存与发展。
如果工程单位造价政策失误，则将导致多个方面的经济损失。
建筑工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考
能， 对工程造价管理 的相关制度进行完善 ， 促进法律规章制度的建设 控 制工程造价 的关键是在 工程 进展各个阶段 （ 目决策 、 项 设计、 和市场的规范性 ， 维护市场主体 的合 法利 益。 建设和 实施阶段 ） 使项 目建设质量 的合理标准得到充 分满足 ， 并且在 ２ 重点把握好具体实施环节 特定范 围内控制建设项 目的资金投入，同时进行偏差检验 以随时更 ２１招投标阶段 在市场经济 的环境 中， ． 实行和改进招投标制度 正 ， 证 工 程 建 设 管 理 目标 的 达 成 ， 是 ～ 项 技 术 性 、 策 性 和 经 济 保 这 政 是 管理 工 程 造 价 的 一 个 主 要途 径 。 要保 证 招 标 取 得 良好成 效 ， 须 加 必 性都 比较强 的任务 ， 要求在具体项 目建设过程 中要保证 人力、 力、 物 强招投标管理 ， 合理确定工程的造价 ， 才能在 市场竞争中达 到优胜劣 财 力 的合 理 应 用 ， 求获 得 良好 的经 济 效 益和 社 会 效 益 。 力 目前 ， 我国建设事业 的规模逐 渐扩大 ， 资金投入不断增加 ， 工程 汰 的 目的。 首先必须坚持公平 、 公开 、 公正原则 ， 强化对投标单位的监督 ， 对 造价的规划和落实问题也 日益提高到重要地位 ，而通过加强工程 管 参与竞标的施工单位应给予严格的审核审计 ， 确定其单位 实力， 防止 理来实现对工程造价的控制，保障工程造 价在真 实准确的基础上得 不法行为的发生 。其次是建立有效 的项 目投资信 息和材料市场价格 以下降是每个从事相关工作 的员工所必须考虑 的问题 ，也是工程建 在招标文件 的编制 问题上应注 重科学性和严谨性 ， 需要 设中的核 心问题。 在施工工期和工程质量得 以有效保证 的前提下 ， 合 的发布机构， 提高造价管理人 员的职业水平和对相关数据资料的搜集能力，筛选 理 控 制 工程 造 价 对 于企 业成 本 的降 低 和经 济 效 益 的获 取 有着 积 极 的 能 隹确 对其 进 行 意义 ， 对于国家资金 的投入规模也起着重要指导作 用 ， 为实现经济和 能 力 和 分析 总结 能 力 ， 够 ； 分 析 影 响工 程 造 价 的 因 素 ， 评测。 也要提高评标专 家的业务水平 ， 有效监控确定合理的标 底价和 社 会效 益 的双 赢打 好基 础 。 工 程 造 价 的控 制更 有 助 于 企 业 不 断提 高 成 本价 等相 关项 目造 价标 准 。 外 ， 批 准 项 目招 标 申请 之 前 要认 真 另 在 管理水平 ， 在激烈的市场竞争中占得先机。 核 对其资金落实状 况， 施工企业应重视 自我保 护 ， 不能盲 目投 资， 投 对 当前我国工程项 目的普遍造价控制情况作 以分析 ， 不难 发现企 标需谨慎。最后 ， 在招标人选择最 终中标人环节 ， 各级建设主 管部门 业对工程 的造价采取了十分重视的态度 ， 并且根据企业 自身特 点进行 坚持合理低价中标原则 ， 在不干预 了一 系列 控 制 措施 ， 从 工程 管 理 的角 度 看 ， 目的造 价 控 制 上 还 存 必须严把标底与合同价 的审查关 ， 但 项 正 常市 场 竞 争秩 序 的 同 时保 证 价 格 竞争 的合 理 有 效 性 ，依 法 维 护 市 在着一些较为明显 的问题 ， 先表现在统筹模式上 ， 首 部分企业在工程 的实施过程中缺 乏一个有效地统 筹管理 系统 ，控 制力得不到有效体 场 各 方面 主 体 的 合 法权 益 。 ２２ 施 工 阶段 Ｉ 现， 从投资到设计到施工再到结算 ， 各个环节无法结合成一个有机的 ２２１ 在 政 策 上 ，从 政 府 的 组 织 管理 逐 渐 过 渡 到行 业 专 门协 会 ＿． 整体， 管理脱节的问题 十分突出。这一现象造成 了～些没有定额编制 设立专业工程造价咨询 中介部 门。在态度上 ， 自觉遵守相 关 能力的企业工程量清单管理模式 的架空 ，其应有作用得不到真正发 的管理 ， 加大现场监管力度 ， 严格按照 图纸进行施工。设置专人 负 挥， 原来的定额模式还 占据主流地位 ， 由于工程量清单管理模式不够 程序规定 ， 严 随 完善成熟造成 了工程造价控制模式 的停滞 ， 严重影响 了工程造价在整 责 ， 格 控 制 各 种 工 程额 外预 算 ， 时掌 握 施 工 资金 额 度 。 ２２２ 在 工程 项 目实 施 过程 中 ，施 工 方 与 建设 单 位 应 该 互 相 配 ．． 体项目流程中的合理贯穿。另外， 企业对于工程前期策划 的造价估算 做好相关组织安排， 避免盲 目操作和浪费资金的现象 出现。把各 还不够精确 ， 甚至经常忽略这一问题 ， 而是把大部分注意力都集 中在 合 ， 定 力 工程具体 实施的资金控制上 ， 导致了估算少于概算 ， 概算少于预算 ， 预 种 工 程 管理 部 门之 间 的 关 系理 顺 ， 期 安排 各部 门进 行协 调 联 系 ， 算 少于 结算 的 负面 现 象 。为 了解 决 以上 问题 ， 关 从 业人 员 必 须 高度 求使工程造价管理的指标 与标准能够最大程度 的衔接配套。 相 ２２３ 国 家相 关部 门对 政 府 和 非政 府 投 资 分 开 管 理 ，放 开 建 材 ＿． 重视 这项工作 ， 树立整体统 筹思想， 从根本入手 ， 加强工程管理 ， 提高 和 人 工 的价 格 ， 由直 接 管理 向宏 观 调 控 转 变 。对 于 有 变 更 必要 的 支 工程 质量 ， 加 工程 效 益 ， 控 制 工程 造价 。具体 建议 如下 ： 增 有效 出， 建设单位应安排专业预算人员与施工方及时算清增减款项 目， 随 １抓 好 前 期 设计 工作 １１严格执行 国家相关经济政策 ，设计要求符合我国技术水平 时 掌握 变更 额 度 。 ． ２２４ 相 关 人 员应 密切 关 注 市 场 行情 ， ．． 了解 行 业 动 态 。严 格按 照 和 自然环境状况 ， 合理规划 各类资源、 能源 ， 控制设备 以及 材料的使 政府制定的相关法规和政策办事 ， 协调和理 顺上 下级关系 ， 提供完善 用。加强图纸审批 ，确保工程具有建设上的可行性和经济上的适用 科学 的信息服务 。 性， 保证设计质量。 １２ 设 计 应 做 到 规 范 ，工 程 概 算 须 经 过 标 准 定 额 管理 来控 制造 ＿ ３ 工 程 核 算 进行 保 障 作为确 定工程造价的最终步骤 ，工程 的核 算决定 了项 目的切 实 价，项 目规 因此要求建立 良好 的管理秩序 ， 结算时坚持遵守制定好的规章 模的人为扩张和费用上的冒算。 在设计 的变更可能性上要严格把关 ， 成本 ， 防止超预算。 设定工程 限额 ， 组织相关机构根据工程类型和规模 设定 制度 ， 按合 同办事 ， 严格控制额外支出和各个单项工程 的造价。依据 合 适 的 限额 标 准 ， 效 控 制 工程 造价 。 有 相关政策和市场价格的变化及时对企业员工酬劳和原料预算等造价 １３ 对 造 价 的控 制 工 作 需 要 加 强 力度 。在 项 目建 设 时和 竣 工 验 设计作 出调整 ，加强对工程造价 的动态监管和对预算环节的监督管 ． 收过程 中要时刻注 意与设计 方案的一致性 ， 期对 照审查。 定 对于影响 理 ， 强对造价 审核人 员的工作 管理 ， 加 解决预算决算 的混乱 问题 ， 重 工程造价 的较大设计 变革 ， 应该 向原项 目机关批准审核 ， 未经认可擅 点加强建设工程项 目的执法审核 ， 定期组织工程预决算审查 ， 向审计 自追加投资、 改变设计方案、 提高或降低标准 、 改动工程规模的 ， 在造 部门上 交工程决算 ， 从多个方面对工程造价进行管理监督。 价 审核 时 不 予 承认 ， 提请 有 关部 门追 究 责任 。 并 在人力资源方面 ， 要进行对管理人 员的不定期考核 ， 督促其提高
对工程造价管理控制的几点思考
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对工程造价 管理 控制的几点思考
管理过 程中来。技 术人员与经营管理人 员
互 不通 气 ，造 戍 成 本 的 人 为 不 可 控 制 状
态 。
荚鼹ｉ 。 － 拳 ｌ ｌ 一
工 程 造价 ； 管理 控 制
蔓 ≯ ｌ 略 了 前 期 工作
四是对竣 结算阶段的 程造价控制 １
迫 。笔者 通 过 分 析 工 程 建 设 各 个 阶 段 造 价 心 。以致 无法 通过 优化设 计方 案 ，编制
决算 时 ， 施工承包方任竣工结算书中普遍 多算 ，发包方干方百计 乱欣一通 ，扯皮现
象严 重 ，工程结算一拖再拖 ，有的一拖就
是 几年 ，大 大 影 响 丁 程 建 设项 目的使 用和
初 步 设 计 、 溉 算起 到 控 制 总 造 价 的 作 用 。 ＿稃 设计 图 的 质 量 和 深 度 等 电 １ ｊ ：
够 ， １ 程 量 清 单 中 的 ＿程 量 错 算 、 漏 ： ｆ
管理 中存在的问题 ， 研究有效控制上程造 价的方法措施 ，从而优化资金使用 ，降低 投资成本 ， 合理使用人 力、 力、 力， 财 物 提 高 投 资效 益 。
增 加 的 费用 ；应 根 据 所 掌 握 的 材 料 价 格 信
二是对设计阶段的工程造价控制不够 严格 。项 目设 计阶段 的费 用 支出只 占建 设工程全寿命 费用的 １ ％以下 ，但对工程 造 价 的 影 响 却 占 ７ ％ 以 ｝， 因此 设 计 阶 ５
关于建筑工程造价信息管理的思考
关于建筑工程造价信息管理的思考作者：孙锦莲张少龙来源：《现代装饰·理论》2011年第04期建筑工程造价的信息管理能有效控制成本，提高功效，增强竟争力。
本文分析了建筑工程造价信息管理的内容、工程造价资料的分析与使用。
本文对于其他建筑工程成本控制的研究具有一定的借鉴作用。
建筑工程造价信息管理是以房地产开发和工程项目建设投资为基础的工程造价信息系统，对建设项目进行投资估算和财务评价，对投资规模、融资方案、设计水平、承包方式和招标手段等进行控制。
工程造价管理人员必须全面了解工程每一过程的造价水平，才能真正对工程造价进行全面、准确的控制和确定。
1.建筑工程造价信息管理的内容1.1工程造价资料积累建设工程造价资料积累是工程造价管理的一项重要的基础工作。
经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料是各类建设项目技术经济特点的反映，也是对不同时期基本建设工作各个环节(设计、施工、管理)技术、经济、管理水平和建设经验教训的综合反映。
工程造价资料积累的目的是为了不同的用户都可以使用这些资料来完成各自的工程造价控制的任务。
工程造价积累，一方面要包括工程建设各阶段的工程造价资料。
另一方面要体现建设项目组成的特点，应包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料，也要包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料。
而且这些工程造价资料的积累的内容，不仅要有价，还要有量。
1.2主要设备和主要材料用量的价格管理设备和材料的支出在整个工程造价中占很大的比例，因此必须存储它们的用量和价格。
特别是用量，其与价格相比有相对的稳定性。
只要掌握了设备和材料的用量，就可以随时套用最新价格，从而得到对设备和材料支出的最新估计。
用这些估计与原价格体系下做出的估计相比较，还可以看出设备和材料支出的变化情况。
2.工程造价资料的分析与使用2.1工程造价资料与使用时积累资料的目的资料分析可以研究每项工程在建设期间的造价变化，各单位工程在工程造价中所占的比例，各种主要材料的用量及使用情况，各种影响工程造价的因素如何发挥作用。
就工程造价预算问题的几点思考
就工程造价预算问题的几点思考一、当前建筑工程造价管理存在的问题随着我国社会经济的持续高速发展，国内城市化进程不断加快，为建筑行业的持续性发展创造了良好的契机。
在建筑工程项目管理工作中，造价管理占据重要的地位和作用，但是国内施工企业现阶段的造价管理水平却不容乐观，而且暴露出一些弊端和问题，影响了行业的稳定发展。
当前建筑工程造价管理的现状存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1 为了获取自身经济效益的最大化，部分施工企业在建筑工程造价管理中存在不同程度的违法、违规现象，没有深刻认识到造价管理与质量、进度、安全之间的关系，而导致问题工程、不合格工程的出现。
1.2 由于有些项目建设资金还没用完全落实就匆匆上马，导致建设单位没有足够的资金使工程顺利进展，导致施工方在工程项目建设中需要承担较大的经济压力，工程垫资现象常常发生。
施工方不得不在造价管理工作上“做文章”，特别是在材料、机械设备采购中，以次充好的现象时有发生，不但打破了预定的造价方案，而且会导致施工质量受到严重的影响。
1.3 在建筑工程项目招投标阶段，施工企业为了中标，而不得不压低投标价格，概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象较为常见。
如果按照投标价格组织施工，必然导致工程项目建设亏损或者利润较少。
为了追求利益的最大化，施工企业造价部门和人员无法切实履行自身职责，只能采取非正规的方式方法进行造价管理，从而导致造价管理的效率和质量明显下降，问题频频发生。
1.4 部分施工企业并没有构建科学、合理的造价管理体系，造价人员数量不足，各项管理制度也形同虚设，无法起到预期的管理效果。
1.5 在建筑工程造价预算过程中，经常会出现借用定额的现象。
所谓的定额就是在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械的条件下，预先完成单位合格产品的消耗资源数量的标准。
在进行借用定额的过程中，势必会给建筑施工企业带来一定程度的影响。
1.6建筑工程造价预算中的施工造价，就是对建筑工程进行施工过程中材料价格的预算，通常情况下，对建筑工程仅限的几种材料价格不计算间接费用，但是在实际应用过程中，需要的材料會达到上百种之多，除了仅限的几种材料价格不计算间接费用以外，其余的都要计入建筑工程的直接费用中。
加强建设工程造价信息管理的思考
头， 打破各 地市 造价 信息 网孤立 离散 的现 状 ， 建 立全 点建 设项 目办公 室及 财评 、 财 审等 部 门 ， 在 工程 招 投 省 统一 的具有 工程 造价 全过程 信 息处 理 、向社会 提 标 、项 目 评 审等 过程 中动态 收集 各 阶段有 关 的造 价
程 造 价 信息 归 类 、造 价 文 件 数 据 交 换 标 准等 方 面 已进行 了一 些 有 益 的 探 索 。但 由于全 国建 设 工 程
相关 价 格信 息 数据 标 准 尚未 实 施 ，统一 的工程造价信息资源管 理标准体 系尚未建立 ，信息的标 准化 、 规范化还难 以实现 ， 致使参 与造价管理 的行业部门之间的数 据交流 、 协作受限 ， 严重影响工程
标造 函［ ２ ０ １ １ ］ ４ ６号 ） 的颁 发 ， 各 级 建 设 工 程 造 价 管 信息化建设的要求 ，目前工程造价领域 已建立大量
理部门， 应如何顺应形势发展要求 ， 切实加强建设工 相 关 网站 ， 网站 内容 一般 会有 公 布价 格信 息 、 转 发相 程造价信息化管理 ， 提供更加优质 、 有公信力 的工程 关文件 、 发布招投标信息或厂商报价等 ， 缺乏对造价 造价信息服务 ， 已成为摆在面前的迫切任务。
信息进行分析整理 ， 通过信息管理终端数据库功能， 设市场现状与建设工程利益相关各方对发布工程造
为形成工程造价指标 、 价格、 指数等提供信息支持。
价信息的需求 ，工程造价信息发布应紧密结合市场
（ 二） 谋求整合 ， 规范造价信息标准。工程造价 需求 ， 合理进行定位。 一是要突出工程造价信息的加 信息标准化是工程造价信息交换 、 储存 、 检索 、 传播 工开发 。 在不断完善价格信息的同时 ， 还要加大招投
关于建筑工程造价控制和管理的思考
４招投标建设工程承包价格的宏观控制
建设工程承发包 价格是建设项 目建设费用的重要组成部分 ，直接 影响建设工程造价 的高低 ， 同时它与业主和施工企业的利益 紧密相关 。 在 当前社会主义市场经济的体制下，建设工程承包 价格一般是通 过招投标工作来确定 ， 工程结算造价为中标合 同价加变更增减及合格 规定允许调整的费用。在建设工程招投标 阶段 ，无论是按照国家规定 实行工程量清单计 价还是定额计价 ， 都是工程项 目建设单位根 据国家 、 地方政府规定的现行有关规定 、定额、费率 、单价 、工程量计算 规则 及施工 图纸编制标底或提供工程量清单 ，约定主要建筑材料品牌等可 以约定 的因素 ，根据建筑市场情况 由企业 自主报价产生中标企业 ， 这 是业主对建设工程承发包价格的宏观控制 。 参加招投标建设工程竞争投标的各施工单位 ，在建设项 目 投标 招 过程 中要实再主报价 ，除根据招投标文件要求和参照国家及有关 定额 规 定 编 制 外 ，要 想 有 立 足之 地 ，应 该 建 立企 业定 额 ，企 业 定 额 是 施 工 企业 的设备先进程度、管理先进程 、施工工人的熟练程度 ，经多项工 程 ，多次测算得出的适合于本企业的定额来进行报价 ，在投标竞争中
环节 ，尽可能地挤净 “ 水分 ”。
２工程造价管理的基本概念
建设工程造价主要由设备购费 、建筑安装工程费和工程建设 其他 费三部分组成 。建设工程造价 管理就是运用科学技术原理和经济及法 律手段 ， 解决工程建设活动中的造价的确定与控制 ，技术与经济 ，经 营与管理等实 际问题 ，从而提 高投资效益和经济效益 。由此可见 ，工 程造价管理具有双重性 ，既是 投资控制管理 ，同时又足市场管理。因 而我们要根据 不同的管理职能采取不 同的管理方法 。工程造价管理具 有时效性、准确性 、公正性 、规范性等特点。
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
邓 志聪 广 东 阳 江 ５ ２ ９ ９ ３ １
摘要： 现 阶段 ， 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 存 在 很 多 问题 ， 严 重 制 约着 我 国建 筑 业 的 发展 。 本 文 在 简 单 阐 述 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 现 状 的基 础 上 ， 对 现 阶段 的 工 程 造 价 管 理 模 式进 行 了分 析 。 最 后 ， 对 我 பைடு நூலகம்未 来 建 筑 工 程 造 价 管理 模 式 的 改革 方 向 与 具体 措 施 给 出 了 自己 的 看 法 。 关键 词 ： 建 筑工程 ； 造价 管理 ； 现状 ； 模 式
时， 还 必 须 报 原 批 部 门或 单 位 批 准 后 方 可 发 出 变 更 通知 。 １ ５ ％ ２ ５ ％。 在 竣 工 阶段 ， 按有关规定编制 竣工结算 ， 计 算 ⑤加 强 项 目总 体 管 理 避 免 发 生 索 赔 ： 项 目实 施 过 程 中 确 定 整个 项 目从 筹 建 到 全 部 竣 工 的 实 际费 用 。
目前 我 国 的建 筑 工程 造 价 管 理 远 远 落 后 于 建 筑 业 的快 建 立 了 多 个 有 形 建 筑 市 场 ， 在 这些建筑 市场 中 ， 虽 然 明确 速发展形 势 ， 工 程 造 价 管 理 体 系 中存 在 的 许 多 深 层 次 的 问 了 招 标 及 投 标 的 方 式 ， 但 是 各地 的评 定方 法 存在 差 异 ，
建设 单位 同意 ， 设计 单位审查签 证 ， 发 出相 应 的 图 纸 和 说 段 存 在 的 问题 ： 施 工 单 位 编 制 工 程 结 算 书普 遍 存 在 冒算 多
加强建设工程造价管理的几点思考
价 的某 一 比例 （ｎ８ 时 ， ｔ ％） 则扣 罚 一定 比例 的 过程 中 ， ｔ 引起设 计 变更 的原 因很 多 。 如何 减少
质 保金 （ 计质 保金） 设 。 设计 变更 ，首 先 应严 禁 通过 设 计变 更扩 大建
３ 招投标 阶段 。 程招 投标 包括 设备 、 、 工 材 设 规模 ， 高设 计 标 准 ， 加 建设 内容 ， 般 提 增 一
一
１ 一 ６
维普资讯
另一方面设计个性及变更频繁 ，给工程造价 工程结 算 管理 外 ，重 点 应加 强 工程施 工 现场
控 制带 来一 定 的难度 。 管理 ， 杜绝 投资 浪 费 。
（） 同约束。 格设 计 合 同条款 ， ２合 严 不能 仅
施工 阶段 。 ２ 设 计 阶段 。 、 拟建 项 目经过 决策 立项后 ，
加 强建设 工 程造 价管 理 ， 控制 、 理确 定 设 计 就成 为工 程建设 的关键 。这一 阶段 工程 合
工程 造价 ， 保工 程造 价 的准 确性 ， 建设 工 造价 的管 理 主要 体 现 在 “ 术 与 经 济 ”的结 确 是 技
料采 购招投 标 和施 工 招投 标 两个 方 面 。在 施 情况 下不 允许 设 计变 更 ，除非 不变更 会影 响 工招投 标 阶段 的工 程造 价 管理 上应 注 意 的问 项 目功能 的正 常 发挥 ，或 使 项 目无 法继续 进
题有 ：
行下 去 。其 次 ，认 真 处理 必 须发 生 的设计 变
（ 加强本单 位现场施工 管理人员 、 １ ） 工程
限于标 准 的设 计 合 同格 式 ， 于设 计合 同 ， 对 在 技 术 人 员 的 “ 济 ”观 念 、 质 教 育 ， 养 他 经 素 培 技 术 条 款 上 ， 常 有 必 要 增 加 “ 艺 专 业 们 实事 求是 的办 事 作风 ， 积 极协 助 、 非 工 在 配合 监
做好建筑工程造价管理与控制再思考论文
做好建筑工程造价管理与控制的再思考摘要：工程造价的管理与控制是一项复杂的、综合的工作，关系到一个企业的发展，但是目前，在工程造价中还存在着一些问题，本文就建筑工程的造价管理与控制进行了探究。
关键词：建筑工程；造价管理；控制abstract：the project cost management and control is a complex and comprehensive work related to the development of an enterprise, but at present, the project cost still exist some problems, cost management and control of the building works carried out to explore.key words: construction; cost management; control中图分类号：tu723.3 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）在工程施工中，对于各个阶段，应该要对工程造价进行控制。
并且就在工程的设计阶段、施工阶段、以及竣工阶段的造价控制做出了分析。
一、工程造价控制概述在经济的角度来看，对于建筑市场的竞争主要就是对于工程造价的竞争，在一项工程中，能够保证质量、按时完成，同时也对造价进行了良好的管理与控制，在获得大的效益的同时也节约了资本，这就可以说是一项成功的工程。
在建筑工程中，其造价主要由三部分组成的，设备的购置费用、建筑安装费用、以及工程建设的一些其他费用。
工程造价的管理主要就是运用经济以及法律的手法以及科学技术的原理来解决在工程中对于造价的控制与确定，进一步解决经济与技术、管理与经营等一些实际的问题，这样来进一步提高投资的经济效益和投资收益。
所以说，工程造价具有双重的性质，既是一种投资的控制管理又是一种市场的管理。
对工程造价管理工作的几点思考和建议
２０ １０ 年 ７ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ． ０ １３ ２
Ｊ １ ２ １ ｕ． ０ ０
・２ ４１ ・
文章 编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ １０ １０ —８ ５ ２ １ ）００ ４ —２
被 打破 ， 程 造 价 管 理 面 临 许 多新 情 况 、 问 题 ， 造 价 管理 政 出 工 新 如
工程造价咨询单位资质证 书， 方能根据批 准的资质 等级 在规定 的 从 业范围 内从事工程 造价 咨询 和工程 审核 。但 有 的审计 机关认
为审计部门根据《 审计 法》 对建设项 目的工程预 决算实行 审计 ， 而
关键 词 ： 程 造 价 管 理 ， 工 问题 ， 因 ， 策 原 对
中 图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
致 不 低 同 加强工程造价 管理 ， 制和 合理 确定工 程造 价 ， 控 确保 工程 造 人 为 压 级 压 价 ， 使 “ 合 理 ” 价 中标 ， 时 也 埋 下 了工 程 质 量 价 的 准确 性 ， 建 设 工 程 造 价 管 理 的 首 要 任 务 。如 何 采 取 切 实 可 事故 的隐患。５ “ 是 ）三超现 象” 普遍 存 在。部分 业 主单位 为 了争取
工程结算是 竣工决算 的组成 部分 ， 它们 中有资格 的不执 业 ， 资 无
格 的 乱 执 业 ， 为 两 张皮 。 审计 部 门 的这 种 做 法 严 重扰 乱 了造 价 成 咨询市场秩序 。
多门、 招投标人 为压价 、 分新型材料 价格失控等 ， 部 如何采取 切实 可行 的对策 ， 建立一 套完整 的约 束体 制 ， 工 程造 价管 理工作 进 使
关于建筑工程造价信息管理的思考
用科学手段解决信息管理的实际问题和不断创新工程造价信息管理等措施， 最终 实现我国建筑工程造价信息管理的自 动化 、 信息化， 更好的为建筑成
本 控 制等 方 面 服 务。
关键词： 建筑工程
造价信息管理 动态管理
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ （ ａ ） 一 ０ ０ ５ ３ － ０ １ 信息管 理系 统 。 工程 造价 信息 管理 最 为关 键
１工 程 造价 信息 的定 义 及分 类
程 造 价 信息 管 理 的 现 代 化 、 信 息化 ， 首 要 环 时 最新 的管 理理 念和管 理手段 。 同时， 还应该 节就 是首先要 改 变 工程 造价 信息管 理 的落后 积极 从 高 等院 校 招 收高级 专 业人 才， 逐 步调
工程 造价 信息管理 是 一项 技术 含量 非 常 观念 ， 积极向国外发 达 国家 的有益 经验学 习， 整工作 队伍 的高学 历人才 比例 。 努力从 各个方 监督 控 高 的工 作 ， 它随 着 市 场 价 格 、 企 业管 理等 诸 树立 建 筑工程 全 过 程 控制 管 理意 识 ， 面 强化 对 工 程造 价 信息管 理 的人 才 培 养， 提 制工 程建 设各环 节 的成 本 以取得 良好 的经济 多因素的 变化而变化 。 它 将工程 造价 的特点、 升整 体人员专业素 质， 只有这样 我们才 能确保 加 强 工程 造 价管 理 系统 的 状态、 变 动等 多种 因素 结合 起 来 ， 形成了一 门 效益 与社 会效 益 ， 有 限的人 力、 财 力、 物 力建设 资源 能够 充分应 新 的管 理 模 式 。 只有当我 们 的工 程 造价 工作 信息化 水平 建 设 ， 信 息化 技 术 的运 用不 仅可 用到工 程 建 设 的每 一 个环 节 当中， 才 能 发挥 人 员对 工程 造 价信 息管 理 工作 的各 个 环 节、 以提 高 建筑 企 业 的产 品 质量 、 提高 企 业 效率 其最 大 的经济效 益 。 总之 ， 建筑 工程 造价信息 内容 都 做 到 了如指 掌 时 ， 我 们 的工 程 造价 信 降低 成 本 增 强竞 争力， 还 可 以 提高 管 理 部 门 管理 工作 是 一 项 非常严 肃 的系统 性 工 程 。 它 增 进 公平、 公正 和透 明度 水平 ， 息 管 理 工作 才 能走 上 新 的 台阶。 内部 信息 和 的依 法行政 ， 对科 技、 人才、 管 理等 多方面都 提 出了新 的要 整理 分析 各种 动态 外 部 信 息是 工程 造价 信 息的两 个主 要来 源。 通 过信 息化 的管 理 系统 ， 求。 建 筑 工 程信 息管 理 完成 了从 人 工计 算到 设 计文件、 招投标书、 合 同文 件 等 等 属 于 内 变化 的 造价 信息 ， 实 现动 态 化 的价 格 采 集分 实现 信息化 平 台的 转 变过 程 ， 密 切 了建 筑 工 部 信 息 的范 畴 ； 而建筑行业材料信息、 国 家 析与发布 ， 积 累造价 信 息资 料， 为控 制工 程造 程部 门之 间的 联 系， 真 正实现 了建 筑 工 程信 法 规 等属于 外 部 信息 的范 畴 。 由于 建 筑 工 程 价提 供准确 数 据 监 督工 程 进度 ， 及 时发 现 纠 息的全 程跟 踪 、 动 态管 理 目 标， 成为建 筑 工程 信息 数 量 大 、 来源 多、 种 类 多， 信息 分类 应 有 正 问题 。 （ ２ ） 把 握 工程 造 价 信息 的特点 ， 运 用 公司和 工程 造 价 软件开发 公司广泛 关注 的 重 由干建 较 强的 灵活 性 和实 用性 。 特 别 要注 意 价格 信 科 学 手段 解 决信 息管 理 的 实际 问题 。 要 内容 ， 只有 随 着时 代的 发展 不断 改 进 先进 筑 工程 大都 消 耗 大 量 的人 力、 物 力、 财力 ， 所 息、 价格 指 数 和 已建成 和 在 建 的工程 信 息 对 的科 学技 术 ， 引进 新 的管 理 理 念来 指导 新实 当前项 目的影 响。 耗费 的建筑 材料 数 量多、 体 积大、 原 产地 远 ， 并 从 人才 培 养 的角 度逐 步 代替 原 来的从 工程 造 价 信息 往往 有多 样化 的 特 征 ， 这 就要 践 ， 才能 为 改 变我 国单一 落后 的建 筑 工 求 材 料产 地 尽可 能靠 近 消 费地 ， 这 就 导 致了 业人 员， 使 我国的 目前 ， 我 国的 工程 造 价 信 息 系统 的管 理 工 程 造 价 信 息 的 交 流 通 常 会 限制 在 一 定 的 程管理 体制改 革的 奠定 了物质基础 ， 同时 建 筑 工 程信 息是 在 特 定时 建筑 工程业 的发展 得到了根 本性的提 升。 是 以 相 关政 府 主管 部 门 为主 ， 由国 家制 定 统 区域 范 围内 ，
关于如何加强建设工程造价管理的思考
Ｉ ■
关于如 何加强建设 工程造价管理 的思考
陈 瑾
（ 宁波世 联置 业有 限公 司 浙 江 宁波 ３ ５０ ） １ ０ห้องสมุดไป่ตู้０
［ 摘 要 ］ 根据 建 设项 目的全 过程 造 价控 制， 从决 策 阶段 、设 计阶 段 、招 投标 阶段 、施 工 阶段 、竣 工阶 段 介绍 了加 强 建设 项 目的工程 造 价管 理 措施 ， 使 人 力 、物 力 、财 力 得 到 充分 利 用 ，取 得 良好 效 益 。 ［ 关键 词］ 设工程 造 价管 理 决策 阶段 招投标 建 中图分类 号 ：Ｖ４ Ｔ ５ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （００ ３ —０ ２０ １０ — １Ｘ ２ １） ００ １ ２
１前 言 在建 设工程 项 目管理 中， 如何有 效地进 行 工程 造价 的管 理， 并在确 保工程 质量 的前提 下， 有效 地 降低工程 造价 ， 是各级 工程 造价主 管部 门和投 资者 都 比 较关注 的 一 一个 问题 建 设工程 造价 ， 一般 是指 该建 设项 目进行 固定资 产再 生 产和形 成相 应 的无形 资产和 铺底流 动 资金 的一次 性费用 总和 。它不 仅与工 程 内容 有关， 与建 设地 区的经 济 发展程 度 、建 设者 的管理 和 技术水 平 、国家 还 和当地 政府 的政 策等有 着密切 的联 系 。准确地 编制 工程造 价 能给政府 和投 资 者 的决 策 起 着 关键 性 作 用 。 为 了适 应社会 主义市场 经济体 制和建 设项 目全 过程管理 的需要， 理确定 合 和有效控 制建设 工程造 价， 高工程 造价编制 水平， 提 反映 工程 的实 际造价， 是我 们工程 造价 人 员义不 容辞 的责任 。现根 据多年 从事 工程 造价 的工作 经历谈 谈 个人 的体 会 和 建 议 。 ２当前 工程 造 价管 理的 主要 问墨 ２ ， 造价 管理 部门政 出多 门 ． 由于受长 期 的计 划经济 体制 的 影响 ， 现存 着 多部 门、多 层次 的工程 造价 管理 机构 ， 以也 就造 成造 价管 理政 策政 出 多 ¨。如 目前 的造价 咨询 中介机 所 构就 面 临着 一 种 无 所 适 从 的境 地 。建 设 、 计 划 、 财政 、审 计 等 部 门 均有 关于造 价 咨询 中介机 构的业 务或 资质 的管理 规定 。不取 得 以上各部 门 的资质 证书 ， 价 咨询 机 构 均无 法 正常 开展 工 作 。 造 ２ ２ 工程设 计标 准难 以控制 ． ． 浪费 严重 部分设计 人 员缺 乏责 任心 ， 为提高 安全 系 数造成 巨大 浪 费。应 中标施 人 工单 位 的要 求 ， 为变 更 设计 ， 高标 准 ， 人 抬 配合 旌工 单位 赚 取 超额 ”利 润 ” 。 ２ ３ 部分 新型 材料价 格 失真， 致工 程造价 虚增 ． 导 新型建筑 材 料 的不 断出现 ， 别是装 饰材 料 。 由于 信 息不畅 其价 格异 地 特 差别 极大 ， 包 商利 用 部分业 主 的不 知情 ， 承 导致造 价 失控 。 ２ ４ “ ． 以审 代 结 ”不适 应造 价 咨 询机 构承 揽 业务 《 建筑 法 》第十 四条 规定 ， 事建筑 活 动的专 业技 术人 员， 当依 法取 得 从 应 相应 的执 业 资格 证 书，并 在执 业 资格 证 书 许可 范 围 内从 事 建筑 活 动 。根 据 《 工程 造价 咨询 单位 管理 办法 》的 规定， 一切 工程造 价 咨询 中介机 构 （ 含各级 审计 事务 所） 均须 向各级建 设行 政主 管部 门 申办并经批 准取 得工 程造价 咨询 ， 单位 资质证 书， 方能根据 批准 的资质等 级在规 定的从业 范 围内从事工 程造价 咨 询和 工 程 结算 审 核 但 有 的审 计 部 门认 为根 据 《 审计 法 》对 建设 项 目的工 程预 决算实行 审计， 而工程 结算是 竣工决算 的组成 部分， 他们不须 持证， 只须凭 审计 职 能就可 直接对 工程 结算 进行 审计 。审 计部 门的这 种借 行政手 段干 预正 常 的造 价 咨询 中介 机 构承 揽业 务 的做 法严 重 扰乱 了造 价 咨询 市场 秩序 。 ３加 强工 程造 价管 理 的对 镶 ３ １决 策阶 段工程 造价 的控 制 ． 工程造价 的确定 与控制 贯穿于项 目建设全 过程， 决策阶段 各项技术经 济 但
关于建筑工程造价信息管理的思考
是 以 相 关 政 府 主 管 部 门为主，由国家制 定 统 一 的工 程 量 计 算 规 划，制 作 统 一 的工 程 项目 编码并且定期公布人工、材料和机械等 价格 信息。实 现情况 是我国的工 程 造 价 信息系统 还不完善，缺乏对采集信息的分析与处理，与 国际 先 进 水平 有 较 大 差 距，全国及各地 区 的 工 程 造 价 信息系统 正在 逐 步 建 立 完 善，管 理 系统仍然比较封闭，无法实现信息资源共享， 由于 信息 采 集 技 术 水平 的 低 下，我国的工 程 造 价 信息系 统 仍 然 无 法 满 足市 场 的 需 要，对 工 程 造 价 信息系统 的 认识 还 不 到 位，不 能 实 现 建 筑 工 程设 备与材 料 价 格 的动态 管 理，另 外 价 格 信息不完 整，发布严重滞后，这在一定
1 工程造价信息的定义及分类 工程造价信息管理是一项技术含量非常
高的工作，它 随 着市场 价格、企 业管 理等诸 多因素的变化而变化。它将工程造价的特点、 状态、变动等多种因素结合起来，形成了一门 新 的 管 理 模 式。只有当我们 的工 程 造 价工作 人员对工 程 造 价 信息管 理 工作 的 各 个 环 节、 内容 都 做 到了如 指 掌 时，我们 的工 程 造 价 信 息管 理 工作 才 能 走 上 新 的台阶。内部 信息 和 外部信息是工程造价信息的两个主要来源。 设 计文件、招投 标 书、合同文件 等 等属于内 部信息的范 畴；而建 筑行业材 料 信息、国家 法 规等属于 外 部 信息 的 范 畴。由于 建 筑 工 程 信息 数 量 大、来 源多、种 类 多，信息 分类 应 有 较 强的灵活 性 和 实用性。特 别 要 注 意 价 格 信 息、价 格 指 数 和已 建 成 和 在 建 的工 程 信息 对 当前项目的影号：1674-098X（2013）04（a）-0053-01
关于如何加强工程造价管理的思考
我 国 的 工 程 造 价 管 理 这 一 学 科 是 随 着 社 会 主 义 建 设 事 业 的 发
展 而 建 立 和 发 展 起 来 的 ． 发 展 的 初 期 阶 段 ， 主 要 内 容 是 指 建 设 握 国 家 有 关 工 程 造 价 方 面 的 法 律 法 规 。 集 各 种 价 格 信 息 。 解 价 在 其 收 了 工 程 的 概 预 算 制 度 。 着 社 会 主 义 市 场 经 济 的 逐 步 建 立 ， 预 算 的 格 动 态 ． 理 分 析 各 种 造 价 资 料 等 。显 然 ， 有 丰 富 的 经 济 知 识 和 扎 随 概 整 没
维普 新技术 业 企
关 于 如 何 加 强 工 程 造 价 管 理 的 思 考
◆ 文 ／吾 伟 晔
【 要】 摘 本 文 阐述 了我 国 工程 造价 管 理 工作 现 状和 有 效 进行 工程 造 价 管理 的措 施 ， 出 了正 对 当前 造价 体 提 管理 工作
工 程 造 价 控 制 的 核 心 内 容 是 以 市 场 为 中 心 对 造 价 进 行 动 态 控 制
算 并 对 政 府 负 责 ： 关 部 门 制 定 了 概 预 算 编 制 原 则 、 容 、 法 和 审 和 管 理 。 建 设 项 目的 复 杂 性 决 定 了 其 计 价 的 多 次 性 。 建 设 过 程 相 有 内 方 与 批 办 法 ． 定 了 概 预 算 定 额 、 用 定 额 和 设 备 材 料 预 算 价 格 的 编 制 、 对 应 的 各 阶 段 造 价 是 动 态 地 反 映 了 项 目的 总 造 价 。 特 别 是 在 工 程 实 规 费 审 批 、 理 权 限 等 。 家 控 制 了 构 成 工 程 造 价 主 要 因 素 的 设 备 、 料 施 阶 段 ， 于 外 部 条 件 的 变 化 ． 计 阶 段 未 考 虑 周 全 的 因 素 往 往 暴 管 国 材 由 设 价 格 、 工 工 资 和 利 税 分 配 等 。在 这 种 相 对 稳 定 的 经 济 环 境 里 ， 预 露 出 来 。 致 设 计 变 更 ． 价 也 随 之 变 化 。这 就 需 要 造 价 工 程 师 对 建 人 概 导 造 算 制 度 为 核 定 工 程 造 价 、 助 政 府 进 行 计 划 投 资 方 面 发 挥 了 重 火 作 设 工 程 运 行 中 出 现 的 问 题 及 时 研 究 分 析 ．并 及 时 采 取 纠 正 措 施 ． 帮 使 用 。 然 而 这 种 传 统 的 做 法 在 客 观 上 造 成 了 轻 决 策 重 实 施 ，轻 经 济 、 观 念 和造 价 控制 意识 淡 薄 。使 得造 价 管 理 人 员 的工 作 不 被 重 视 ， 工
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对加强建筑工程造价信息管理的思考
【摘要】随着市场经济体制的形成和工程造价机制改革的日益深入，各省市陆续进行了强化工程建设造价信息管理尝试，并且对规范建设工程各方主体计价行为起到积极的推动作用。
但是截至目前，国内大多数地区的建设工程造价信息管理仍然面临着许多亟待解决的问题。
本文分析了建筑工程造价信息管理的内容，结合其存在问题提出了有关应对策略，旨在为同行工作提供参考。
【关键词】工程建设；工程造价；信息管理
在当前的工程量清单计价模式下，造价信息管理工作的地位和作用越来越突出，已成为衡量整个工程效益的标准，是企业未来发展的支撑点。
随着建筑工程施工数量、规模的不断增加，建筑工程造价的信息化管理越来越重视，它在成本控制、提高工程功效、增加企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用。
因此，在目前的工作中我们有必要对其工作要点进行分析，提出相关的管理控制措施。
1.建筑工程造价信息管理概述
建筑工程造价的信息管理主要指的是以房地产开发、工程项目建设、工程投资为基础的工程造价信息系统，是对建设工程项目进行科学投资、财务评价的主要手段，也是对投资规模、融资方案、设计水平、承包方式、招标手段进行控制的主要手段。
在工程造价方面，我们必须要全面的了解工程的每一环节的造价控制水平，充分的认识工程造价的重要性，保证整个工程造价能够得到大力发挥，对工程造价实行全面、准确、系统的监控。
1.1工程造价资料积累
建设工程造价资料的积累是保证工程造价管理工作正常开展的核心内容，也是一项基础性工作。
经过多年的认真挑选和总结，在目前的工作中我们需要认真的进行研究，保证工程项目中每一个资料都能发挥应有作用，各种工程在不同时期进行深入的了解，促进各个环节的积累工作，从而为不同用户的使用和应用提供可靠的控制基础，为工程造价的完善提供应有的利用效益。
在目前的工作中，我们一方面要对工程建设各阶段的工程造价资料进行整理和优化，另一方面在工作中要体现出建设项目应有的个性化特点，尤其是其项目的组成、单项工程特点、工程造价资料、工程新工艺、新设备、新技术以及工程的分布、分项工程资料，这些造价资料的积累内容不仅要在价格上面进行严格控制，同时在质量上也需要深入分析。
1.2价格管理
在一个工程项目中，对于设备、材料的使用价格控制至关重要，它在整个工程造价中占据着很大的比例。
因此，在工作中我们需要对它的存储用量以及价格进行严格控制。
特别是在用量上，其价格必须要与市场价格保持协调，只有合理
的掌握设备与材料的用量，才能够在工作中随时的套用新价格、保证工程造价与市场价格相符。
用这些估计与原来价格体系做出相应的估算比较分析，我们还可以看出设备和材料的支出情况，同时在工作中更是要进行深入的变化和控制。
2.工程造价信息管理中面临的相关问题
2.1工程造价信息管理意识不统一
目前的社会发展中，因为工程造价行业发展不明显，使得大部分地方的工作人士对于工程造价的管理重视程度不够，人为工程造价信息不是简单的造价管理工作，在工程造价的信息管理认识上存在着一定的分歧，同时对工程造价的信息投入上存在着欠缺，这就使得整个信息开发存在着严重的滞后性。
2.2工程造价信息管理缺乏统一的标准
目前，国内大部分地区的工程造价信息在分类、文件数据的统计、标准转换上都存在着一定的问题，但是因为全国建设工程造价资料数据尚未得到有效的落实，统一工程造价信息资源管理标准未曾得到科学监理，这就使得整个管理在标准化、规范化上还难以得到有效的实施，在数据交流上存在着明显的差异。
2.3信息管理可靠性不高
为了适应现代信息化建设要求，当前工程造价领域已经建立了许多的网站，网站内容也主要是以工程造价的颁布价格为主的，同时也转发了一些国家文件、厂商报价等，但是由于缺乏对信息网站的统一管理，使得其中信息的可靠性程度不高，难以发挥出有效的作用。
3.工程造价资料的分析与使用
3.1工程造价资料与使用时积累资料的目的
资料分析可以研究每项工程在建设期间的造价变化，各单位工程在工程造价中所占的比例，各种主要材料的用量及使用情况，各种影响工程造价的因素如何发挥作用。
另外工程造价资料的分析可以研究同类工程在造价方面出现差异，以及引起这些差异的原因，找出同类工程所共同反映出的造价规律。
对于工程项目主管部门来说，其主要考虑项目的投入及实施情况，因此可以利用工程造价资料进行建设成本分析，得出建设成本上升或下降的额度和比例。
3.2工程造价管理信息系统的作用
工程造价信息系统实质运用计算机，来完成工程造价信息的收集、传输、加工、保存、维护和实用的人机对话系统，它既包括代替人工繁琐工作的各种日常业务处理系统，也包括为管理人员提供有效信息，协助领导者进行决策的决策系统。
转用计算机进行价格管理，有利于价格进行宏观上的管理，减少重复收集价格信息的工作有利于对价格的变化做出分析，使造价管理人员及时了解价格变化对工程造价的各种影响；便于对不同地区的造价水平进行比较，以及对价格的变化进行预测。
用计算机进行工程造价估计，能够保证造价工作的及时性和准确性，很方便的产生工料分析，每平方米造价等附加信息，能对设计变动和价格变动做出及时的反应，同时为控制工程造价提供基础数据。
3.3对工程成本的分析与核算
在市场信息社会中，能否及时、准确地捕捉到市场价格信息是业主和承包商占有竞争优势和取得赢利的关键。
政府定期发布工程造价资料信息，社会咨询部门也发布价格指数、成本指数、投入价格指数等造价信息来指导工程项目的估价。
我国目前造价信息是由政府建设主管部门来发布的，这使得建筑产品价格确定中的竞争因素太少，造成遏制竟争，抑制投资者和发包方积极性与创造性的不良后果。
4.小结
总之，各级工程造价管理手段和管理方法不适应于科学化、信息化要求，并且也不适应于转变经济发展方式的要求，必须加快建立全国建设工程造价信息网，主要内容包括：建设工程劳务、材料、设备价格信息系统；建设工程造价指标信息系统；以及有关建设工程政策、工程定额、造价工程师和工程造价咨询机构等信息，为政府和社会投资或参与建设项目的各方提供信息服务；同时为建设工程逐步以市场形成价格创造条件。
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