平台运营总监岗位职责

篇一：网站运营总监岗位职责运营总监岗位职责作职责：1、负责项目网站的日常运营，组建并管理网站运营团队，包括网站策划、网站编辑、网站维护，以及客户服务等综合团队；2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 3、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍4、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成5、根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养部门员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高部门员工的工作热情和积极性6、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程 7、全面负责网站运营合作项目的洽谈，拟定商业计划运营方案；职资格：1、教育：管理类专业本科以上学历2、工作经验：8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验3、培训：战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训 4、技能/能力：（1）在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验（2）精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验（3）熟悉行业动态及运营发展趋势（4）熟练操作使用办公软件5、其它：（1）正直、坦诚、成熟、豁达、自信（2）优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力（3）优秀的统筹、分析、综合、归纳能力（4）高度的工作热情，良好的团队合作精神营总监职位说明书直接上级（签字）：任职人（签字）：岗位编号：日期：篇二：平台运营总监岗位职责平台运营总监岗位职责、平台运营总监岗位职责4.行业内相关产品尤其是竞争性产品的监测；6.带领平台项目组完成团队目标。

、平台运营总监岗位职责、负责平台销售规划、营销、推广、合作企业关系管理等系统经营性工作；2、负责日常维护，保证平台的正常运作，结合商品中心优化商品及品牌排名；3、负责运营团队的日常管理，制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程，推动各个频道商业模式的形成和相关的优化；、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案；6、与商品部门、业务部门共同策划并实施平台推广活动，提高平台浏览率与客户访问频率；、平台运营数据的定期统计、形成平台运营情况效果分析报告，调整栏目建设，及时更新及完善平台相关内容；、不断提升客户界面友好性和易用性，提高浏览用户的体验度。

、平台运营总监岗位职责、负责电商平台的规划、战略落地。

、负责与业务合作伙伴建立合作关系，协调公司与合作伙伴间的资源，保证公共事业缴费平台运营业务目标的达成。

、负责公共事业缴费平台发展趋势的研究，关注顾客需求，参与并制定平台的各项运营指标和相关的计划方案进行实施和评估。

、负责平台运营部的团队建设和相关业务的培训及指导工作。

、负责策划平台各类活动，配合客户制定营销推广方案并进行评估。

、能通过技术部门提供平台的浏览、交易等经营性数据，优化提升现有平台运营和管理水平。

、平台运营总监岗位职责、准确的把握移动互联网用户体验，确定平台运营的主导思想和方向，根据整体运营规划制定产品内容建设、推广运营策略，并提出长期发展规划；、带领团队完成运营指标，实现推广目标，定期出具运营分析报告，分析公司运营数据，优化和提高公司运营流程和效率，不断探索新的运营模式；、负责团队年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导内容运营和产品运营团队达成各项目标。

、平台运营总监岗位职责篇三：b2c电子商务网站运营总监岗位职责b 2c电子商务网站运营总监岗位职责、网站规划：在公司经营战略指导下，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；2、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施； 3、栏目内容规划：根据公司网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；4、商务拓展与资源合作整合：负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。

5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。

把损耗和风险降到最低。

7、内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完成总经理下达的工作任务。

篇四：网站运营总监工作职责站运营总监工作职责位概要:推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

作内容:1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3.建立规、高效的运营管理体系并优化完善；4.制定公司运营标准并监督实施；5.制定公司站的宣传推广和运营指标、年度发展计划，推动并确保指标的顺利完成；6.制定营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的营队伍；7.完成总经理临时交办的其他任务。

作细则：、网站方面：1.整体布局分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

2.整个ui界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计。

3.网站结构能力能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。

要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

核：能根据网站外在结构，外在url就能分析网站结构，并知道其设计优劣。

通过网站结构，就能其发展前途有多少。

、技术方面1.了解各方面的技术对于网站平台的响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。

要求了解互联网常用系统，大平台，windows,linux,unix,及其应用。

2.了解三大代码构，a s p ，p h p ，j s p 各种优劣，知道其应用。

考核：对任何网站设计一目了然；对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

、运营方面1.了解市场方面的价格变化包括供应方面的服务器价格，内容。

随时关注于自己的成本。

要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

2.关注产品结构随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。

并准备设计新产品。

要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

3.关注户需求了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。

并随时寻找新客户，了解潜在的客户。

要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

考核：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。

面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。

、市场策略1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。

要求：设计出三新的产品或服务活动模式，即为合格。

2.了解常用的网站营销和销售模式，知道么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。

了解整合和互动营销的内容。

要，做出两三次营销活动，即为合格。

3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。

去见么样的人，根据需要而变。

要求：列出这方面三个不同的活动聚会。

核：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

五、团队管理1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做么样的事。

要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

2.设定工作计划，并控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。

要求：出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

3.保持团队活力，随时意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一。