企业创新机遇的来源与创新实践的原则
企业技术创新八原则
企业技术创新八原则在当今快速发展的商业环境中，企业的技术创新至关重要。
不论是为了保持竞争优势还是为了适应市场变化，企业都需要积极投入技术创新。
然而，成功的技术创新并非易事，需要一定的战略和方法。
本文将介绍企业技术创新的八个原则，帮助企业在技术领域取得成功。
原则一：明确创新目标企业技术创新应该以明确的目标为驱动。
这个目标必须与企业的战略目标相一致，并能够为企业创造价值。
通过明确创新目标，企业能够更有针对性地开展研发活动，确保资源的有效利用。
原则二：构建创新文化创新文化是支持技术创新的关键因素之一。
企业应该营造一个鼓励员工提出新想法和尝试新方法的环境。
鼓励员工参与创新活动，并将创新视为企业成功的重要驱动力。
原则三：建立跨部门合作技术创新需要不同部门之间的紧密合作。
企业应该建立跨部门的协作机制，促进信息共享和创意碰撞。
只有通过不同部门的合作，企业才能够在技术创新过程中充分发挥各方的专业知识。
原则四：提供充足资源技术创新需要投入充足的资源，包括人力、物力和财力。
为了确保创新项目的顺利进行，企业应该提供足够的资源支持研发活动，并对创新项目给予适当的关注和投入。
原则五：积极倾听市场需求技术创新应该是为市场需求服务的过程。
企业需要积极倾听顾客的需求和市场的变化，将这些信息纳入到创新的过程中。
只有深入理解市场需求，企业才能够开发出符合市场需求的创新产品或服务。
原则六：鼓励试错文化技术创新往往伴随着试错和失败。
企业应该鼓励员工尝试新方法，并从失败中吸取教训。
培养一种试错文化，让员工敢于创新，并充分发挥他们的创造力。
原则七：密切关注技术发展趋势技术创新是一个快速变化的领域。
企业应该紧密关注技术发展趋势，了解新技术的应用和潜力。
通过对技术趋势的把握，企业能够及时调整技术创新的方向，避免被市场抛在后头。
原则八：持续改进和学习技术创新是一个不断学习和改进的过程。
企业应该建立反馈机制，及时评估创新项目的效果，并进行持续改进。
企业创新得原因与要求
企业创新得原因与要求企业创新是企业发展的重要动力之一，它能够带来新的竞争优势和商业机会。
那么，为什么企业创新如此重要？又有哪些要求需要满足呢？本文将从这两个方面进行探讨。
一、企业创新的原因企业创新的原因可以从多个角度进行分析。
1. 市场竞争压力现代市场竞争激烈，消费者需求不断变化，企业需要不断创新以适应市场的需求和变化。
只有不断推陈出新，才能在激烈的竞争中取得优势地位。
2. 技术进步科技的不断进步为企业创新提供了新的机会和可能性。
新的技术手段、新的生产工艺以及新的科研成果都可以为企业的创新提供支持和保障。
3. 资源优化利用企业创新可以帮助企业更好地利用资源，提高资源的利用效率，降低生产成本。
通过创新，企业可以找到更加高效、节约资源的生产方式，实现资源的最大化利用。
4. 品牌建设与市场拓展创新不仅可以为企业带来新产品、新技术，更能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
通过创新，企业可以打造独特的品牌形象，吸引更多消费者，进而实现市场的拓展和增长。
二、企业创新的要求企业创新需要满足一定的要求，才能够顺利实施和取得良好的效果。
1. 创新意识和文化企业创新需要有坚定的创新意识和文化，要求企业员工具备创新思维和创新能力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并给予适当的奖励和支持，营造良好的创新氛围。
2. 技术研发能力企业创新需要有一定的技术研发能力，包括技术人员的研发能力和技术设施的支持。
企业应该注重科技人才的引进和培养，加强与科研院所和高校的合作，建立完善的研发体系。
3. 市场洞察力和用户导向企业创新需要有敏锐的市场洞察力和用户导向。
企业应该密切关注市场的变化和用户的需求，通过市场调研和用户反馈，了解市场需求和用户需求的变化，从而有针对性地进行创新。
4. 资金和资源投入企业创新需要有足够的资金和资源投入。
创新需要投入研发费用、人力资源、技术设备等各方面的资源支持。
企业应该合理规划和配置资源，确保创新项目的顺利进行。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
企业创新的灵感来源
企业创新的灵感来源
一、市场导向
市场导向是企业最主要的创新灵感来源之一，企业需要通过对
市场的观察、分析和研究，发现市场需求的矛盾、不足和痛点，
寻找具有市场前景的新需求，进行产品设计和开发，引领市场变
革和发展。
二、技术研发
技术研发是企业创新的重要动力，企业需要关注技术的新发展、新趋势，通过研发新技术、新工艺和新产品，来满足市场需求，
并保持企业核心竞争力。
三、用户反馈
用户反馈是企业非常重要的创新灵感来源，通过收集用户的意
见和建议，不断完善产品的设计和功能，提升用户体验，加强用
户黏性，扩大市场份额。
四、行业分析
企业需要对所处的行业进行深入分析和研究，寻找那些被满足不足的市场需求，发现并把握新的商机，不断推陈出新，提升企业的核心竞争力。
五、自我驱动
自我驱动即为企业内部的创新驱动，企业需要建设一个科学、完善的内部创新系统，不断激发员工的自我驱动和创新潜能，对企业的发展保持活力。
六、环保节能
环保节能是当今社会的重要课题，企业需要关注环保节能相关的技术和产品，研发出环保、节能的新产品，满足市场需求，实现环保、经济、社会效益的统一。
七、品牌影响
品牌影响是企业的重要资产之一，企业需要提升品牌形象和影响力，引领市场发展方向，满足市场需求，实现品牌和市场的双赢。
结论
企业的创新灵感来源是多样化的，需要企业具备创新意识和创新能力，时刻关注市场变化和发展趋势，不断拓展创新思维和方法，为企业的可持续发展和核心竞争力提供有力支撑。
开放式创新的七项原则
开放式创新的七项原则第一原则：界定开放的边界和范围在开放式创新过程中，企业需要明确定义开放的边界和范围。
这意味着企业要明确确定与外部合作伙伴之间的界限，例如确定何时、何地以及何种程度上与外部合作伙伴进行合作。
同时，企业还需明确自身对于外部合作伙伴所掌握的知识和技术的需求，确定合作伙伴的选择标准。
第二原则：建立相互信任和共赢的合作关系在开放式创新中，企业与外部合作伙伴之间需要建立一种相互信任和共赢的合作关系。
这意味着企业需要与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同承担风险和成本，并分享创新成果。
通过建立良好的合作关系，企业可以更好地利用外部合作伙伴的资源和专业知识，实现创新目标。
第三原则：融合内外部的知识和技术开放式创新要求企业将内部和外部的知识和技术进行融合。
这意味着企业应充分利用内部和外部的知识和技术资源，通过合作、共享和交流，创造新的知识和技术。
通过融合不同领域的知识和技术，企业可以更好地促进创新，提高创新的质量和效率。
第四原则：设立开放的创新平台为了支持开放式创新，企业需要设立开放的创新平台。
这意味着企业应提供一个开放的环境和平台，让内部员工和外部合作伙伴可以自由交流和共享知识和信息。
通过建立开放的创新平台，企业可以促进创新的合作和交流，加强创新的动力和效果。
第五原则：倡导开放的知识产权政策在开放式创新中，企业需要倡导开放的知识产权政策。
这意味着企业应鼓励员工和外部合作伙伴共享知识和技术，放弃对知识产权的过度保护，以便更好地实现创新目标。
通过开放的知识产权政策，企业可以更好地利用外部合作伙伴的知识和技术，推动创新的发展。
第六原则：实施灵活的组织和运作方式开放式创新要求企业实施灵活的组织和运作方式。
这意味着企业需要改变传统的垂直式组织结构，转而采用水平式和网络式的组织结构。
企业应鼓励员工和外部合作伙伴之间的交流和合作，并提供相应的支持和激励措施。
通过灵活的组织和运作方式，企业可以更好地适应快速变化的市场环境，实现创新的快速和高效。
德鲁克创新的四大来源与四条准则
德鲁克创新的四大来源与四条准则德鲁克所谓创新，是将当下的资源交给未来的期望。
同时，企业家不是雇主，企业家可以是，也往往是雇员，或者是自己给自己打工的单干者。
任何有勇气面对决策的人，都能够逐渐学会当一名企业家，并表现出企业家精神。
它的基础是观念和理论，而不是直觉。
企业家的本质是实践，企业家精神是创新实践的精神，企业家的战略是创新市场的战略，如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。
创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
不具有创新市场的能力，就会被远远抛在后面。
创新如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。
创新和创业精神是可以学习的在创造“企业家”一词时，原本是用来作为一种不满的宣言和声明：企业家颠覆现状，推陈出新。
正如熊彼特所阐明的：企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。
企业家视变化为健康的标准。
通常，企业家自己并不引发变化。
但企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。
人们普遍认为，企业家精神充满了巨大的风险。
但事实上，许多企业家型组织的平均成功率相当高。
相反，那些非常引人注目的创新领域，如微型计算机或生物遗传等高科技领域中，企业的失败率非常高，而成功的概率或者说幸存的概率却似乎相当低。
为什么会这样呢？企业家将资源从生产力和产出较低的领域，转移到生产力和产出较高的领域，其中必然存在着失败的风险。
但是，即使他们只获得勉强的成功，其回报也足以抵消在这一过程中可能遇到的风险。
因此，企业家精神所预期的风险，应该比最优化的风险还要低。
事实上，当创新是正确而且有利可图的时候，即创新的机遇已经存在的时候，采取资源最优化可谓是最好的策略。
从理论上说，企业家精神应该是风险最低，而非风险最高的方式。
创新是展现企业家精神的特殊手段。
创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。
凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”。
创新的概念和原则
创新的概念和原则创新是指在现有的知识、技术或资源基础上，通过新的组合或应用，创造出全新的产品、服务或生产方式，从而带来新的价值和影响。
在当今社会，创新已经成为企业发展的核心动力之一，也被认为是国家和国际竞争力的重要标志。
创新的概念可以从不同的角度去解释，其中最为广泛接受的解释是指创新是研发出新产品、新技术或新服务的过程。
创新并不仅限于科学或技术领域，还包括商业模式的创新、管理方式的创新、市场营销的创新等。
从这个角度看，创新的概念是非常广泛和包容的，应用范围极为广泛。
创新的原则主要包括以下几点：首先，创新是以解决问题为导向的。
创新的最初动力通常源于对现存问题的识别和解决，而非单纯为了迎合市场或追求声名。
因此，创新必须以问题为导向，注重对实际需求的理解和解决。
其次，创新需要有科学性和系统性的支撑。
创新不是轻率的投机行为，而是建立在科学研究和技术积累的基础之上。
创新需要有系统性的设计、实验和验证，才能确保其可靠性和可行性。
再次，创新要充分考虑现实的限制和条件。
创新不是一张白纸上的无限想象，而是在已有的技术、资源和政策条件下进行的。
因此，创新必须充分考虑实际的限制和条件，寻找最合适的解决方案。
另外，创新需要注重多方合作和融合。
创新不是单打独斗的行为，而是需要多方合作和资源融合的。
创新的过程需要各个领域的专家和利益相关者共同参与，形成融合创新的共识和力量。
最后，创新需要注重价值的共创和共享。
创新不仅仅是为了企业或个人的利益，还应该注重对社会的价值贡献和对用户的服务。
创新的最终目的是为了创造更多的共享价值，从而实现共同发展和共同繁荣。
总的来说，创新是一种具有广泛意义和深远影响的行为，其原则包括问题导向、科学支撑、现实考虑、多方合作和价值共创。
只有坚持这些原则，才能够做出真正具有影响力和价值的创新。
企业创新的八大原则
企业创新的八大原则随着时代的变迁，企业的经营模式也发生了翻天覆地的变化。
在今天的竞争环境中，企业想要生存和发展，就必须具备创新的能力。
企业创新是指不断地推陈出新，让企业在竞争中占据更有利的位置。
然而，企业创新并不是一件容易的事情，需要企业具备一定的实力和经验，遵循一定的原则。
下面，本文将介绍企业创新的八大原则，供企业参考。
一、关注客户需求任何企业创新的出发点都应该是关注客户需求。
客户需求是企业的根基，关注客户需求才能更好地吸引客户，提高销售额。
而创新就是一种满足客户需求的方式。
因此，在创新之前，企业需要先进行需求调研，了解客户需求，从而有针对性地开展创新活动。
二、强化人才管理人才是企业最重要的资源，没有优秀的人才，企业就难以实现创新。
因此，企业需要加强人才管理，创造良好的人才环境，吸引和留住优秀的人才。
在人才选择方面，企业应该注重专业能力，同时也要考虑团队协作和沟通能力。
三、打造创新团队一个优秀的创新团队是企业成功的关键。
在团队建设方面，企业应该注重成员的多样性，包括人才结构的多样性和人员的职业背景多样性。
此外，企业还需要建立良好的团队文化，促进成员之间的沟通和协作。
四、鼓励创新思维鼓励创新思维是企业创新重要的一环。
企业需要建立一种扶持和鼓励创新的文化氛围。
在实践中，企业可以通过各种手段来激发创新思维，如搭建创新平台、举行创新比赛和开展创新培训等活动。
五、注重知识管理知识是企业创新的重要基础。
因此，企业应该注重知识管理，包括知识产权保护、知识共享和知识创新等方面。
在实践中，企业可以投资于知识产权保护和知识共享平台的建设，加强知识的传递和交流。
六、推崇试错精神创新过程中难免会遇到失败，但这并不是创新的终点，因为创新更重要的是试错精神。
试错是创新的必经之路。
创新意味着冒险和尝试，因此，企业应该鼓励员工勇于尝试新思路和方法。
七、注重市场反馈企业的创新不是一个孤立的过程，需要与市场紧密结合。
因此，企业需要注重市场反馈，及时了解市场的需求和变化。
企业价值创造的核心要素与创新实践
企业价值创造的核心要素与创新实践企业即商业机构，是经济生产和运作的主体，其价值创造是企业发展的核心目标之一。
如何通过创新实践，促进企业的价值创造，成为了各行各业所共同面对的问题。
下面，本文将从企业价值创造的核心要素和创新实践两个方面，探讨企业如何实现价值的增长。
一、企业价值创造的核心要素1.人才人才是企业价值创造的核心要素之一。
现代企业已经由传统的资本密集型向人才密集型转变，高素质人才是企业增长的驱动力。
企业需要具备丰富知识、丰富经验、高度快速学习、优秀领导力和管理能力等综合能力的人才，方能适应现代商业竞争的要求。
2.技术技术是企业价值创造的另一个核心要素。
在经济全球化的今天，企业需要掌握最新的技术，以便快速实现企业的发展。
技术创新，尤其是信息技术、智能制造技术等方面的创新，被越来越多的企业放在了发展的优先位置。
企业必须掌握先进的技术，以保证企业产品和服务具有竞争力。
3.品牌品牌是企业价值创造的重要因素。
品牌是企业稳定发展的重要因素，同时也是企业增加产品竞争力的重要因素之一。
企业建设品牌更多地是需要通过提高产品品质，提供良好的服务，增强消费者体验等方面来实现的。
这种推广，不但增强了品牌的形象和分量，更进一步提高了企业的价值。
二、创新实践1.开拓市场开拓市场是企业实现价值创造的必要条件之一。
实现价值的过程中，市场份额是体现企业竞争力的一种指标。
企业必须融合市场需求，适应市场变化，开拓新市场，才能实现企业的价值创造。
2.产品创新产品创新是企业价值创造的另一个必要因素。
只有不断创新，才能不断强化企业商业优势。
企业必须具有快速变化、快速反应的能力，以便跟上市场需求的变化，从而更好地满足客户的需求，同时也要始终关注产品的创新，为产品增加新的价值。
3.服务创新企业服务是体现企业价值的重要方面之一。
服务创新不仅是企业增强竞争力的一种手段，也是企业顺应市场发展趋势，扩大企业影响力的必要举措。
如何创新服务，就是如何在满足客户需求的基础上，以提供更好的服务为切入点，更好地扩大市场份额。
创新管理的原则
创新管理的原则创新管理是指企业或组织通过有效的管理措施，推动创新活动的开展，以实现持续创新和提升竞争力。
在当今快速变化的市场环境中，创新管理成为企业生存和发展的关键。
下面将介绍几个创新管理的原则。
一、以人为本创新是由人来实现的，因此在创新管理中，以人为本是非常重要的原则。
企业应该鼓励员工提出新思路、新想法，为员工提供良好的创新环境和支持，激发员工的创新潜能。
此外，企业还应该注重培养和引进具有创新能力的人才，为他们提供良好的发展机会和激励措施。
二、开放创新开放创新是指通过与外部合作伙伴共享资源和知识，来实现创新。
在创新管理中，企业应该开放思维，主动寻求外部合作和创新，与供应商、客户、研究机构等进行合作，共同推动创新活动的开展。
通过开放创新，企业可以获得更多的创新资源和机会，提升创新效能。
三、风险管理创新带有一定的风险，因此在创新管理中，风险管理是一个重要的原则。
企业应该对创新项目进行全面的风险评估，制定相应的风险管理措施，降低创新风险。
同时，企业还应该鼓励员工敢于冒险、勇于创新，营造宽容失败的氛围，为失败提供学习和改进的机会。
四、持续创新创新是一个持续的过程，因此在创新管理中，持续创新是一个重要的原则。
企业应该将创新纳入日常管理中，建立创新机制和流程。
通过持续创新，企业可以不断提升自身的竞争力，保持市场的领先地位。
五、创新文化创新文化是创新管理的基础，也是一个重要的原则。
企业应该树立创新为导向的价值观，倡导敢于创新、鼓励创新的文化氛围。
通过创新文化的建设，可以激发员工的创新热情，推动创新活动的开展。
六、资源配置创新需要投入一定的资源，因此在创新管理中，合理的资源配置是一个重要的原则。
企业应该合理分配人力、物力、财力等资源，为创新活动提供必要的支持和保障。
同时，企业还应该优化资源配置，提高资源利用效率，降低创新成本。
七、市场导向创新应该紧密结合市场需求，因此在创新管理中，市场导向是一个重要的原则。
企业应该关注市场变化，了解市场需求，通过创新满足市场需求。
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》笔记
《创新与企业家精神》第一章：系统化的企业家精神1.“企业家”一词来源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
这个单词最早见于16世纪的法语文献。
1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。
2.麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是，凭借着应用管理概念和技巧，它们将“产品”标准化，设计制作流程工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。
麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新鲜顾客群。
这就是企业家精神。
3.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
4.任何有勇气面对决策的人，都能通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
第二章：有目的的创新和创新机遇的七个来源1.凡是能使现有资源的财富产生潜力发生改变的事物都足以构成创新。
2.创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
3.无论出于何种个人动机——追逐金钱、权力还是猎奇，或是追求名誉、希望博得他人的认同——成功的企业家都会试图去创造价值，做出贡献。
他们的目标非常高。
他们绝不会仅仅满足于对现有事物加以改进或修正，他们试图创造出全新且与众不同的价值和满意度，试图将一种“物质”转换成一种“资源”，试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里。
4.创新的训练（它是企业家精神的知识基础）是一种具有诊断性的训练：是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。
5.系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：●意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；●不协调的事件——现实状况与设想或推向的状况不一致的事件；●基于程序需要的创新；●人口统计数据（人口变化）；●认知、意义及情绪上的变化；●新知识，包括科学和非科学的新知识；第三章：创新机遇来源一：意外事件1.在很多时候，意外的成功根本就没有被发现。
创新的原则
创新的原则要做的事：1.有目标、有系统的创新始于对机遇的分析。
而对机遇的分析则始于对创新机遇来源进行彻底的思考。
在不同的领域，不同的来源在不同时间里有着不同的重要性。
所有创新来源必须有系统地进行分析和研究。
仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。
2.创新既是理性的又是感性的。
因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。
成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。
他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。
这样，可以了解创新的接受度和价值，可以了解到某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。
3.创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。
它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。
如果它不够简单，就无法操作。
实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没想到呢？”即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计是应用之上。
它应该专注于它所满足的特点需求，或它所产生的特定最终结果上。
4.有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。
创新最好能从小规模开始——只需少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。
否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。
因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。
只有规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。
5.最后一个“要做的”事情是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。
它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，所有旨在利用创新的战略，都必须在某个特定环境中夺取领导地位，否则其结果就只是为他人做嫁衣而已。
禁忌：首先就是不要太聪明。
创新必须能由普通人来操作，而且，如果创新想要达到一定规模和重要地位的话就必须使那些笨人也能操作。
毕竟，能力低下者是唯一数量充足且取之不尽的来源。
创新的六项原则
创新的六项原则创新是指通过引入新思想、方法或者产品来改变和创造新的价值。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新成为了企业和个人实现成功的关键。
然而，要想取得创新的突破并保持领先地位，需要遵循一些原则。
本文将介绍创新的六项原则，以帮助读者在实践中更好地应用创新。
第一项原则：主动引领变革创新需要从内部主动引领变革。
企业和个人不能等待市场变化后再跟进，而应该积极主导和引领变革。
这需要持续的市场观察和洞察力，以及对潜在机会的敏锐嗅觉。
只有积极主动地迎接变化，才能更好地抓住创新机会。
第二项原则：扩大合作网络创新需要跨界合作，扩大合作网络。
通过与不同领域的人员、组织或企业进行合作，可以汇集更多的创意和资源，并加速创新的进程。
合作网络可以提供新的视角、资源共享和市场拓展的机会，同时也有助于减轻创新过程中的风险和成本。
第三项原则：持续学习和进步创新需要持续学习和进步。
保持对新知识和技能的求索，不断拓展自己的思维边界，是创新的基础。
只有不断学习和进步，才能保持竞争力，迎接新的挑战和机遇。
第四项原则：尊重和鼓励创意创新需要尊重和鼓励创意。
创意是创新的种子，每个人都应该有发挥创意的机会。
在组织中，领导者应该鼓励员工提出新的想法，并给予适当的支持和奖励，以激发更多的创意。
同时，要尊重和保护他人的知识产权，构建良好的创新生态环境。
第五项原则：从失败中学习创新不可能一帆风顺，失败是成功的一部分。
创新者应该从失败中学习，总结失败的原因并不断改进。
与其害怕失败，不如用失败作为学习和成长的机会。
通过失败的经验教训，可以更好地改善产品、服务或者策略，不断革新和提高。
第六项原则：关注用户需求创新应该紧密关注用户需求。
用户需求是创新的出发点和依据，只有深入了解用户的痛点和需求，才能设计出满足其实际需要的创新产品或者服务。
通过不断与用户互动和反馈，及时调整和改进创新方案，保持与市场的紧密连接。
总结：创新的六项原则包括主动引领变革、扩大合作网络、持续学习和进步、尊重和鼓励创意、从失败中学习以及关注用户需求。
发现企业外部的创新机会
发现企业外部的创新机会发现企业外部市场的增长机会对于企业来说至关重要，现今大多行业处于产能过剩的状态，外部增长机会主要集中企业能否做到差异化，以便冲出竞争红海，实现差异化优势。
差异化包括产品或服务的纵向和横向差异化，在技术、品质、性能、便利性、附加值和客户细分等各方面都有差异化的机会，差异化会帮助企业创造新的客户或市场，进而提升业绩和利润。
我们首先看看市场上常见的差异化机会有哪些？1、市场再细分，我们国家现在倡导消费升级，一个主要的体现就是市场细分程度越来越细化，这样各层次消费水平都能够得到满足。
一个典型的例子就是运动鞋市场的不断细分，从原来单一的运动鞋到现在的篮球鞋、羽毛球鞋、跑步鞋等等，而且高中低档的各类运动鞋都有其消费群体。
所以企业重新深入的了解并审视市场是很有必要的，这样能够帮助企业做减法，更专注的服务某一类消费群体，并在这类群体中占到领先的位置。
2、客户痛点需求的解决，每个行业客户都会有阶段性的痛点，企业如果通过创新能够解决客户的痛点，哪怕只是解决其中一部分，都是可以为企业获得新客户和新市场的。
例如外卖解决外出就餐麻烦且耽误时间的痛点。
3、品质或性能的提升，例如华为手机的异军突起。
4、整体解决方案，例如手机相机的功能持续改善进步，替代了照相机，现已成为手机的一个主要卖点。
5、技术革命，例如新能源汽车的兴起。
以上的市场机会在初现倪端时并不能轻易被发现，善于抓住外部市场机遇的企业案例表明，发现机会是来自于企业的持续关注和努力，并通过制度化的方法工具去研究和实践。
我们下面就看看企业应该怎么做去发现外部机会。
1、营销团队的前置营销。
前置营销是相对于通常意义上的市场营销而言的，以往的营销工作主要包括品牌建设、促销与广告、客户关系管理、渠道建设、物流配送等。
这些营销活动固然很重要，但它们的有效性要取决于产品和服务的准确定位和品质保障，而这些都要来源于前置营销的水平和质量，即目标客户群是谁？市场定位是否清晰和准确？市场是否进行了恰当的细分，产品与服务是否能准确满足客户群的独特需求？有哪些差异化机遇可以转化为竞争优势？当今市场形势下，营销团队需要拿出一大部分精力和资源走入市场与客户互动，定期进行创造性且务实的市场扫描和客户需求细分的工作，以便及时有效的发现市场新出现的机会点。
企业创新和技术创新的理论和实践
企业创新和技术创新的理论和实践在当今这个时代，企业创新和技术创新是非常重要的两个话题。
许多企业都需要进行创新来保持自己的竞争力以及不断发展。
因此，企业创新和技术创新已变得极为重要。
在本文中，我们将探讨这两个话题的理论和实践方面。
一、企业创新的理论企业创新是指企业在管理、产品、服务、战略、组织结构等方面推出了新的、有创意的创新平面，这也是企业竞争力的关键之一。
企业创新的理论可概括为以下几点：1. 创造一种新市场：企业可以通过不断创新，建立起一个新市场来为自己带来更多的机会。
2. 通过技术革新，提高生产力：企业可以通过技术创新，创造出更加先进、高效的生产方式，提高生产力并且降低成本。
3. 参与全球市场，发挥自己的优势：企业可以研发出新产品，进入全球市场，通过自己的研究和发展，从而在竞争中占据优势。
二、企业创新的实践企业创新的实践和理论结合起来，是应用到企业实践中的。
下面是一些企业在实践中的案例。
1. 安利集团安利作为世界顶级的保健品和美容品专业公司，他们的成功是基于他们对于创新和科技的追求。
在2003年，安利推出了”零售与服务中心“，使得安利成为了全世界第一家直销企业科技化的升级。
在零售与服务中心的帮助下，安利集团能够更加高效的管理零售业务，同时也能够提升服务质量。
安利集团还不断投资研发，推出各种新的产品，从而吸引了越来越多的消费者。
2. 谷歌公司谷歌公司是一家世界著名的互联网搜索引擎公司，其成功秘诀在于一直保持着领先地位，不断进行创新。
如今谷歌推出了各种新的产品，例如谷歌地图、谷歌浏览器等等。
谷歌公司不仅在技术创新上取得了成功，同时在企业管理上也取得了成功。
谷歌公司采用的是”自由化“的企业文化，鼓励员工不断创新。
三、技术创新的理论技术创新是指通过一系列研究和开发，创造出新的知识、新的技术、新的产品，并应用到现实生产和社会生活中，增加经济效益、社会效益的一种活动。
技术创新的理论可概括为以下几点：1. 技术创新是企业发展的重要动力：技术创新不断推动着企业进行转型和升级，从而给企业带来获得更大发展的机会。
企业协同创新的推动因素及实践
企业协同创新的推动因素及实践近年来，协同创新已经成为推动企业发展的重要方式。
协同创新是指不同企业或组织之间共同合作，共享资源和知识，共同开展研发和创新活动的过程。
本文将探讨企业协同创新的推动因素及实践。
一、共同利益驱动企业协同创新最重要的推动因素之一是共同利益驱动。
企业通过合作共享资源、技术和市场，可以降低成本、提高效率、扩大市场份额。
例如，在汽车制造行业，不同公司可以合作开发共享平台，共享研发成果，从而提高产品质量和降低开发成本。
这种共同利益驱动能够促使企业主动寻求合作伙伴，推动协同创新的实践。
二、技术交叉促进技术交叉是推动企业协同创新的另一个重要因素。
随着科技的快速发展，不同领域的技术日益交叉，创造了更多的合作机会。
例如，人工智能在医疗领域的应用，既需要医疗专业知识，也需要计算机科学和数据分析等技术的支持。
因此，跨领域的合作不仅能够促进技术创新，也能够加速新产品和服务的推出。
三、创新文化塑造创新文化是企业协同创新不可或缺的推动因素。
企业需要建立开放、包容和鼓励创新的文化氛围，以激发员工的创新潜力和合作意识。
在这种文化氛围下，员工会更加愿意与其他企业合作，分享知识和经验，共同开展创新活动。
同时，企业应该设立适当的激励机制，鼓励员工参与协同创新，以推动企业创新能力的进一步提升。
四、协同创新实践企业协同创新的实践有多种方式。
一种常见的方式是建立产学研合作平台，促进企业与科研机构的合作。
通过与高校、研究所等合作，企业可以充分利用外部资源，共同开展创新活动。
另一种方式是建立联盟或合作伙伴关系。
企业可以与供应商、合作伙伴合作，共同研发新产品，共享市场资源。
此外，企业还可以利用互联网平台，寻求与其他企业的合作。
例如，在共享经济时代，多家企业可以共同组建平台，提供共享服务，通过互惠共赢的合作模式推动创新。
总之，企业协同创新是推动企业发展的重要途径。
共同利益驱动、技术交叉促进、创新文化塑造以及协同创新的实践都是推动企业协同创新的重要因素。
创业与创新的基本原则
创业与创新的基本原则在当今竞争激烈的商业环境中，创业和创新成为成功的基本原则。
创业是指创造新的企业或开展新的商业活动，而创新则是指在现有业务或产品中引入新的理念、技术或模式。
本文将探讨创业与创新的基本原则，以及它们在商业成功中的重要作用。
一、追求独特性与差异化创业和创新的基本原则之一是追求独特性与差异化。
在竞争激烈的市场中，只有具备独特的特色和差异化的产品或服务才能吸引消费者的注意并建立起竞争优势。
创业者和创新者需要通过市场调研和分析来了解消费者的需求，并基于这些需求提供独特的解决方案。
例如，苹果公司通过创新设计和用户友好的界面打造了独一无二的iPhone，并在全球范围内获得了成功。
二、顺应市场变化和需求创业和创新的另一个基本原则是顺应市场变化和需求。
市场是不断变化的，想要保持竞争力就必须及时调整策略和适应市场的变化。
创业者和创新者应该保持敏锐的市场洞察力，及时发现和把握市场机会。
同时，对于消费者需求的变化也要有及时响应，通过创新来满足新的需求。
例如，随着健康意识的增强，一些创业者和创新者开发出了一系列的健康食品和健身设备来满足消费者对健康生活的追求。
三、持续学习和不断改进创业和创新要坚持持续学习和不断改进的原则。
不断学习新知识和技能可以帮助创业者和创新者更好地适应变化的商业环境。
同时，对于已有的产品或服务也要进行持续的改进和创新，以保持竞争优势。
持续学习和不断改进可以提高企业的竞争力，为企业的持续发展提供动力。
例如，谷歌公司一直致力于不断改进其搜索引擎算法，以提供更准确和有用的搜索结果。
四、合理管理资源和风险创业和创新需要合理管理资源和风险的原则。
资源包括资金、人力、物资等方面，创业者和创新者需要根据自身的实际情况和市场需求来合理配置和利用资源。
在面对风险时，创业者和创新者需要具备应对风险的能力和勇气，同时也要善于减少和规避风险的影响。
有效的资源管理和风险控制可以为企业的成功创业和创新提供有力的支持。
创新机遇的来源
创新机遇的来源一：意外之事(1)意外的成功没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇。
而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛。
但是，意外的成功几乎完全受到忽视，更糟糕的是，管理人员往往积极地将其拒之门外。
下面就是一个例子。
30多年前，纽约最大的百货商店梅西公司的总裁对我说："我们不知道怎样才能使家电的销售增长势头停下来。
""为什么要使它们停下来呢？" 我狐疑地问，"你们赔钱了吗？""正好相反，"这位总裁说，"利润的幅度竟高于时装，没有人退货，而且没有顺手牵羊的现象。
""是不是这些家电顾客挤走了时装的顾客?" 我问。
'懊，不是，"他答道，"以前，我们主要向进来买时装的顾客推销家电产品，面在却向进来买家电产品的顾客推销时装。
"但是，他继续道，"像我们这种商品，时装的销售额占70％才算正常和健康。
家电产品增长非常快，现在已经占销售总额的3／5。
这真是太不正常了。
我们竭尽全力使时装的销售恢复到正常的比例，但是却没有任何效果。
现在惟一的办法是将家电产品的销售压下，回到它们应待的位置。
"这段对话过后的20年里，梅西公司每况愈下。
对于梅西为何没能充分利用它在纽约零售市场中的主导地位的原因出现了多种不同的解释：内城（市中心）的衰落，可能因规模过大而造成的浪费，等等。
实际上，1970年以后新的管理者人主梅西公司，改变了经营重点，接受家电产品的销售贡献，梅西公司迅速再度繁荣起来，虽然市区仍然衰落，它的人力成本仍然很高，它的规模依然不经济。
在梅西公司将意外的成功拒之门外的时候，纽约另一家零售商店布鲁明戴尔却利用了同样的意外成功，从而登上了纽约市场的第二把交椅。
在此之前，布鲁明戴尔顶多排在第四位，时装销售比梅西的还要多。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是指企业在经济环境中不断壮大和成长的过程。
为了实现可持续的发展，企业需要遵循一些原则和准则。
本文将介绍一些企业发展的原则，以匡助企业制定合适的发展战略和规划。
二、市场导向原则市场导向是企业发展的基础。
企业应该密切关注市场需求和竞争状况，不断调整产品和服务，以满足客户的需求。
市场导向原则要求企业具备敏锐的市场洞察力，及时调整战略和业务模式，以适应市场变化。
三、创新驱动原则创新是企业发展的重要动力。
企业应该鼓励员工提出创新的想法，并为其提供支持和资源。
创新驱动原则要求企业建立创新文化，培养创新能力，不断推出新产品和服务，以保持竞争优势。
四、人材优先原则人材是企业发展的核心资源。
企业应该重视人材的引进、培养和激励，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
人材优先原则要求企业建立公平、公正的人材评价和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。
五、可持续发展原则可持续发展是企业发展的长远目标。
企业应该在经营过程中注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
可持续发展原则要求企业制定可持续发展战略，推行绿色生产和循环经济，为社会和环境做出积极贡献。
六、合作共赢原则合作是企业发展的重要方式。
企业应该与供应商、合作火伴和客户建立良好的合作关系，共同分享资源和利益。
合作共赢原则要求企业注重协同合作，加强沟通和协调，实现互利共赢的局面。
七、风险管理原则风险是企业发展过程中不可避免的因素。
企业应该建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对各种潜在风险。
风险管理原则要求企业制定风险管理策略，加强内部控制，降低风险对企业发展的影响。
八、品质导向原则品质是企业发展的基石。
企业应该注重产品和服务的品质，不断提升客户满意度。
品质导向原则要求企业建立质量管理体系，加强质量控制，提高产品和服务的稳定性和可靠性。
九、信息化支持原则信息化是企业发展的重要支撑。
企业应该加强信息技术的应用，提高信息化水平。
信息化支持原则要求企业建立健全的信息管理系统，提高信息的采集、分析和利用能力，为决策和运营提供支持。
企业发展原则
企业发展原则引言概述：企业的发展是一个复杂而长期的过程，而要取得成功，企业需要遵循一些基本的原则。
本文将介绍五个关键的企业发展原则，分别是市场导向、创新驱动、人才为本、持续改进和社会责任。
一、市场导向：1.1 了解市场需求：企业应该密切关注市场，了解消费者的需求和喜好，以便提供符合市场需求的产品和服务。
1.2 竞争分析：企业应该进行竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，从而制定出更好的市场策略。
1.3 客户满意度：企业应该不断关注客户的满意度，通过提供优质的产品和服务来吸引和保留客户。
二、创新驱动：2.1 技术创新：企业应该不断投入研发，推动技术创新，以提高产品的竞争力和降低成本。
2.2 产品创新：企业应该不断改进和创新产品，以满足不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
2.3 组织创新：企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，营造创新的组织文化，以促进企业的创新能力。
三、人才为本：3.1 人才招聘：企业应该注重招聘和培养高素质的人才，以提升企业的竞争力和创新能力。
3.2 员工培训：企业应该为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
3.3 激励机制：企业应该建立激励机制，激励员工的积极性和创造力，使其为企业的发展贡献更多。
四、持续改进：4.1 过程改进：企业应该不断优化和改进内部的业务流程，提高效率和质量。
4.2 数据分析：企业应该通过数据分析来了解业务状况，发现问题并制定改进措施。
4.3 反馈机制：企业应该建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，以便及时做出调整和改进。
五、社会责任：5.1 环境保护：企业应该积极履行环境保护责任，减少对环境的负面影响。
5.2 社会公益：企业应该积极参与社会公益活动，回馈社会，树立企业良好的社会形象。
5.3 遵守法律法规：企业应该严格遵守法律法规，维护社会秩序和公平竞争环境。
结论：企业发展需要遵循市场导向、创新驱动、人才为本、持续改进和社会责任等原则。
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企业创新机遇的来源与创新实践的原则随着知识经济时代的来临，创新在企业中的地位变的越发重要，很多企业都把创新能力作为企业的核心能力培养，并把其归结为企业成功的最主要因素。
传统管理教科书在阐述管理职能时，往往只关注计划、组织、领导和控制等职能，而现今很多管理学教材已经把创新作为管理的一个主要职能与以上四种职能并列讨论。
并且，时下流行的战略理论中，无论是资源基础说（Resource-Based View）还是核心竞争力说（Core Competencies View），无不把企业的创新能力作为企业获取竞争优势的最主要源泉来对待。
事实上，一个没有创新能力的企业，根本无法在当今激烈的市场竞争中获取持久的竞争优势。
创新，是企业家型管理者的工作手段，也是展现企业家精神的特定工具。
能创造出新的资源或者使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事情都足以构成创新。
因此，创新不一定必须与技术有关，也不一定与新产品或者产品的新性能相关，企业创新涵盖了产品创新，制度创新，管理创新等各个方面。
最早引入创新概念的是著名美籍奥地利经济学家熊彼特(J．A．Schumpeter)，他首先在《经济发展理论》一书中提出了“创新理论”，以后又在其他著作中加以运用和发挥。
熊彼特所定义“创新”概念就是一个经济范畴而非技术范畴，它不仅是指科学技术上的发明创造，而更是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。
熊彼特指出创新是对新产品、新过程的商业化及新组织结构等进行的搜寻、发现、开发、改善和采用的一系列活动的总称。
具体来说，创新包括5个方面的内容：(1)引入新的产品或提供产品的新质量（产品创新）；(2)采用新的生产方法（工艺创新）；(3)开辟新的市场（市场创新）；(4)获得新的供给来源（资源开发利用创新）；(5)实行新的组织形式（制度和管理的创新）。
熊彼特创新概念的含义是相当广泛的，它包含了一切可提高资源配置效率的创新活动，这些活动可能与技术直接相关，也可能与技术不直接相关。
实际上是包括了制度创新与技术创新等各个方面。
二、创新机遇的来源通常在人们的印象中，创新更多地取决于企业家的天分、禀赋和灵感，而并不是一种有目的有组织的工作。
多数人认为这种创新技能只是一种隐性知识，没有办法复制、传授和学习，甚至于只能说是一种艺术，完全靠个人的资质和运气。
但事实又是怎样的呢？有“管理学之父”美誉的彼得•F•德鲁克 (Peter F. Drucker) 经过30余年的研究和实践，在《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)一书中，他首次把创新与企业家精神视为可组织（且需要加以组织）的、有目的的任务和系统化的工作。
也就是说，创新是可以训练出来的。
同时，创新与发扬企业家精神也是管理者的工作与责任。
德鲁克认为，“创新可以作为一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地运作。
”要想提高企业的创新能力，使企业能够进行系统化的创新，必须将这种传统上认为是“艺术”的隐性知识显性化。
所谓显性知识是可以编码、可以规范化、可以通过物质载体和媒体广泛传播扩散的知识，而隐性知识则是不可以编码的个人体验性知识，它主要是由个人的显形知识经验积累，通过个人的感悟和品格来升华为个体内在的知识或能力。
在创新相关的隐性知识显性化中，首当其冲的就是创新机遇的把握问题。
系统化的创新首要一点就在于有目的、有组织的寻求变革，以及对变革可能提供给经济和社会的创新机遇所进行的系统化分析。
机遇只偏爱有准备的大脑，更多的管理者面对机遇时要么是没有意识，要么是有了意识没有反应，或者是犹豫不决，缩手不前。
因此，对于创新机遇的来源的研究对于人们增强机遇识别和机遇把握以及机遇利用意识和能力方面具有重要的意义。
在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克指出：系统化的创新意味着要关注创新机遇的来源。
创新机遇的来源可以分为七种，创新机遇是由七种创新来源所构成的系统。
其中前四种创新来源于企业内部，存在于行业自身；后三种来源于外部，存在于经济和社会环境中。
企业家的管理工作，就是开发这七种来源，并在其中寻找机遇，用以实现新的、不同的目标，为社会和经济贡献更大的价值。
创新机遇企业内部的四种来源分别是：(1)“意外情况”，包括意外成功、意外失败和外部环境出现意想不到的变化等。
意外的原因在于我们已有的知识不能对变化做出分析和判断。
意外往往意味着新东西的出现，注意寻找市场和社会上的“违反常规”的现象，分析其背后的原因，就能找到创新的机遇。
(2)“不一致”，指实际情况与预期状况之间的不一致，或者与原本应该的状况不一致。
任何事物的发展变化总是要遵循一定的规律性，但是规律都是对过去已认识到事物的总结，并不能代表我们没有认识到的事物也遵从同样的规律，或者更不意味着规律成立的前提已经变化了规律依然适用。
在激烈的市场竞争中，当环境与条件发生变化时，有些规律会突然失灵，或者某些现象显的不合逻辑，出现了与过去规律不一致的问题，这就意味着规律本身有了新动向或者过去规律成立的条件正在发生变化，市场将有新动向，这其中就孕育着创新机会。
敏感的企业家就会把握这些机遇，开发新的产品或服务，满足市场的需要。
(3)“过程需要”，在日常生活和工作中，我们会感觉到诸多不便，这就意味着人们的某些需要没有得到满足或者至少是没有得到充分满足。
当然，这其中有的需要现阶段或许是无能为力的，但是也有很多需要我们可以大有作为。
过程需要既不模糊，也不笼统，而是相当具体，它存在于产业、服务业或者企业的内部。
在以过程需要为基础的创新中，行业或领域内的每个人都感觉到这个需要确实存在，但通常管理者对其视而不见或者根本不会对其采取行动，但是一旦创新结果出现以后，人们又后悔不已，创新成果很快就会被人们当作“熟悉的事物”而接受，不久甚至还会成为新的标准。
当然，这个过程需要而带来的创新机遇必须是现阶段人们的知识能力能够达到的，解决的方法也必须符合人们的期望方式和价值取向。
(4)“行业和市场结构的变化”，多数情况下，行业和市场结构的变化是循序渐进的，表面上看起来是十分稳定的。
但是这种量变往往是质变的积累过程，尤其是目前技术进步的步伐加快，随着新技术和技术组合不断在生产和服务领域的推广和扩散，产品结构、价格结构、消费结构都会不断发生变化。
在微观产业层次上，产业内部结构和某一个产业经常会突然加速增长，出现“井喷现象”，如果事先预测到行业结构和市场结构变化的企业就可以捷足先登，成为行业中创新的领先者。
意外情况、不一致、市场和产业结构的变化以及过程需要，这些创新机遇的来源都是蕴涵于某个企业、某个行业或者某个市场之中，而创新机遇的来源也可以来自外部，包括社会环境、政治环境、文化环境以及知识环境的变化等等。
发生于企业或者产业以外的创新机遇的来源德鲁克概括为三条，分别是：(1) “人口统计数据”(人口的变化)，事实上一切经济活动的最终目的都是围绕人类本身展开的。
因此，从人口统计数据中反映出来的人口状况的变化对于经济活动的创新来说是相当重要的，人口变化包括人口的年龄结构的变化，人口的素质结构的变化，人口在城乡之间分布的变化等等。
从人口统计数据中可以预计出某种产品的需求者类型和需求数量的大小。
在年龄分布中，最具有预测价值的是人口重心的变化。
所谓人口重心，就是指在任何特定时间里，构成人口结构中最大而且增长最快的年龄层。
把握住人口重心的变化，就把握住了最广大的消费群体的价值和期望。
(2)“社会认识的变化”，人们对于事物的认识都将随着人们经济状况、社会地位、生活水平、文化素质等方面的变化而变化。
这是社会不断进步的源泉，也是创新机遇的重要来源。
利用人的社会认识随着环境和条件的变化而变化这一特征进行创新，必须把握好时机。
有些时候某种时髦的潮流只是昙花一现，而如果把其作为整个社会的趋势而进行适应性创新，则得不偿失；相反，如果认识变化已经发生，但是企业却视而不见，又会贻误时机。
(3)“技术和知识的变化”，新知识的发现和新技术的利用往往孕育新的商业机会和创新机遇。
对于公众来讲，这种创新机遇最令人瞩目。
但是，事实上以知识为基础的创新时间跨度长，损失率高，可预测性差，对企业家提出的挑战更大。
要想成功利用此机遇，必须满足三个要求，一是必须认真分析一切必备的要素；二是必须有明确的战略目标，创新成果必须能够建立自己在本领域内的领先地位；三是基于知识进行创新的企业家，尤其是科学家和技术专家作为创新主体时，必须学习管理知识对企业进行管理，或者与具备管理才能的人士合作。
总之，以上不论是企业内部还是企业外部的创新机遇出现时，都蕴涵着企业进行创新的机会。
对创新机遇敏感的企业家善于把握变化，能够抓住机遇，在适当的时机果断的投入各种要素，就能实现系统化的创新，企业的创新成果就会源源不断，从而能保证企业在市场上长久的竞争优势。
三、创新实践的原则有组织，有目的的系统性创新来源于上文中七种创新机遇的把握，但是是否意识并捕捉到了这些机遇，就一定会取得合意的创新成果呢？在创新实践中，把握住了机遇只是确立了领先的可能性，换句话讲，机遇只是获取优势的必要条件，而不是创新成功的充分条件。
如果没有把变化中蕴涵的机遇转变为现实中的创新成果，则这些机遇对于企业来讲仍然是毫无用处。
创新实践是一个系统工程，包含了许多步骤，分析机遇只是其中的第一步，有效的创新实践不仅要把握机遇，更能把有利的机遇变为现实中的创新成果和竞争优势。
企业在进行创新实践中，一定要遵循某些原则。
这些原则涉及到企业的方方面面，其中最主要的几条原则概括如下：第一，有目的的系统性创新始于对机遇的分析，这是创新实践的前提条件。
彻底的思考创新机遇的来源是分析问题的起点。
在不同的领域内，不同的来源在不同的时间内有着不同的重要性，因此，所有的创新机遇的来源都应该被系统的分析和研究，对机遇的研究还必须加以组织，必须应在一个有规律有系统的基础上进行。
此外，创新者必须依靠自己的长处，选择有前景的创新项目，同时，企业还必须对该创新领域充满热情，即创新还必须有性格上的“协调”，在那些不受重视、不感兴趣的领域里，企业的创新一般不会获得成功。
还有，选择进行创新的领域必须能给企业带来潜在的利润增长，这也是企业进行创新活动的原始驱动力。
第二，成功的创新不是来源于设计，而是来源于对消费者需求的把握。
创新实践应该把消费者的需求和愿望放在首位，因此，任何闭门造车都是不可取的。
创新实践要求参与创新的人员走出办公室去调查，询问和聆听消费者的需要，了解顾客和用户的期望与价值观。
创新成果只有把消费者利益放在首要的位置上，才可能在未来的市场中赢得消费者的青睐。
在价值工程学科中，最重要的一步就是要进行产品的功能分析，按照用户对产品的要求，可以区分为必要功能与不必要功能。