高层激励机制设计2

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中高层管理人员激励方案

中高层管理人员激励方案

中高层管理人员激励方案中高层管理人员是企业中至关重要的群体,他们的能力和激情对企业的发展起着决定性的作用。

因此,制定一套有效的激励方案对于企业的成功至关重要。

下面是一个针对中高层管理人员的激励方案,旨在激励他们积极工作,提高绩效,进一步推动企业的发展。

1.薪酬激励:为了激励中高层管理人员的积极性和绩效,可以设计合理的薪酬激励制度。

制定薪酬激励方案时,应考虑岗位的重要性、绩效目标的达成程度以及企业的整体发展状况。

除了固定薪酬外,还可以设置绩效奖金、股权激励或期权激励等激励措施,以便于中高层管理人员共享企业的收益和成果。

2.职位晋升:为了激发中高层管理人员的积极性,企业应制定明确的职位晋升规则和政策。

通过提供晋升机会,中高层管理人员将得到更多的发展空间和挑战。

此外,职位晋升的机制应该公平、透明且绩效导向,避免产生内讧和不公平现象。

3.培训与发展:为了提高中高层管理人员的能力和素质,企业应该提供必要的培训和发展机会。

通过培训和发展,中高层管理人员可以不断提升自己的知识和技能,更好地适应企业发展的需要。

此外,企业还可以支持中高层管理人员参加行业会议、研讨会和培训课程,提供个人成长和发展的机会。

4.软福利:除了薪酬和职位晋升,一些软福利也是激励中高层管理人员的有效手段。

例如,企业可以提供灵活的工作时间和工作地点,以方便中高层管理人员更好地平衡工作和生活;提供医疗保险、家庭抚养费和子女教育津贴等额外福利,提高中高层管理人员的福利待遇。

这些福利可以增加中高层管理人员的归属感和忠诚度,促进他们更好地投入工作。

5.激励团队合作:中高层管理人员通常负责监督和协调下属的工作,因此,激励他们更好地发挥团队合作的重要性。

企业可以建立一套激励机制,奖励中高层管理人员促进和帮助团队成员的表现。

通过营造一个团结协作的工作环境,中高层管理人员将更加乐于分享和合作,从而实现团队共同的目标。

总之,有效的中高层管理人员激励方案是企业成功的重要组成部分。

高层管理者激励机制案例

高层管理者激励机制案例

高层管理者激励机制案例高层管理者激励机制案例:1. 奖金制度:公司设立了丰厚的奖金制度,根据员工的绩效和贡献程度进行评定,激励高层管理者积极努力工作,提高工作表现。

2. 股权激励:公司通过股权激励计划,给予高层管理者一定比例的股权,使其与公司利益紧密相连,激励他们为公司的长期发展而努力。

3. 晋升机制:公司建立了明确的晋升机制,高层管理者能够在业绩优异的前提下,有机会晋升到更高的职位,激励他们不断提升自己的能力和贡献。

4. 学习培训:公司为高层管理者提供各种学习培训机会,包括专业知识培训、领导力培训等,激励他们不断提升自己的能力,为公司带来更大的价值。

5. 项目奖励:公司设立了项目奖励制度,对于高层管理者带领的项目取得优异成绩的,给予额外的奖励,激励他们积极参与项目并取得好的业绩。

6. 绩效考核:公司设立了严格的绩效考核制度,对高层管理者的工作表现进行定期评估,根据评估结果给予相应的奖励或惩罚,激励他们提高工作效率和质量。

7. 交流互动:公司定期组织高层管理者之间的交流互动活动,提供一个分享经验和学习的平台,激励他们相互借鉴、共同成长。

8. 荣誉表彰:公司设立了荣誉表彰制度,定期对高层管理者的优秀表现进行公开表彰,激励他们在工作中追求卓越,树立榜样。

9. 职业发展规划:公司为高层管理者提供明确的职业发展规划,指引他们在公司中有明确的晋升路径和目标,激励他们为实现个人和公司的长远目标而努力。

10. 灵活福利政策:公司为高层管理者提供灵活的福利政策,如弹性工作时间、公司假期、健康保险等,激励他们在工作和生活之间取得平衡,提高工作满意度和效率。

通过以上激励机制,高层管理者在公司中能够得到充分的激励和认可,不仅能提高他们的工作积极性和效率,也能够增强他们的归属感和忠诚度,为公司的发展做出更大的贡献。

同时,这些激励机制也能够吸引优秀的管理人才加入公司,为公司的长期发展打下良好的基础。

高层管理者激励机制的主要内容有哪些

高层管理者激励机制的主要内容有哪些

高层管理者激励机制的主要内容有哪些
高层管理者激励机制的主要内容包括:
1.薪酬激励:通过奖励高层管理人员的绩效、激励他们为公司创造价值,提高薪酬水平,增加福利待遇等方式,使其更加努力地工作。

2.晋升激励:通过对高层管理人员的职位晋升加以控制,使其更加努力地工作,争取更高的管理岗位。

3.股权激励:通过向高层管理人员发放公司股票或期权,让他们分享公司价值增长带来的收益,激励他们积极参与公司经营。

4.培训激励:通过为高层管理人员提供相关培训机会,使其不断更新知识技能,提高自己的管理水平,为公司做出更大贡献。

5.奖惩激励:通过奖励高层管理人员的优秀表现,并对其不良表现进行惩罚,以引导其更加认真负责地履行自己的职责。

6.团队激励:通过强调团队合作精神,强化团队意识,鼓励高层管理人员共同为公司发展做出贡献。

公司治理第6章 高层管理者的激励和约束

公司治理第6章 高层管理者的激励和约束
剩余控制权:事前没有在契约中加以明确的控制 权,如任命和解雇总经理、重大投资、合并等, 一般由董事会掌握。
3.剩余索取权激励机制
股东向高层管理者让渡部分剩余索取权。
4.声誉激励机制:心理成就感与未来货币收入
5.聘用与解聘激励机制 经理市场竞争:外部与内部的双重压力。
6.知识激励制度 为高层管理者提供知识更新机会。
约束主体社会化
• 外部约束包括上级主管部门、审计、税务、银行、纪检委、监 察部门、组织部、人事部;内部约束包括董事会、监事会、党 委、工会、职代会等。
约束对象扩大化
• 高层管理者监督、管理者监督、党务工作者监督、员工监督
约束原则绝对化
• 求全责备,“不求无功,但求无过”
约束形式简单化
优势
将高层管理者的收益与公司发展和股市紧密结合起来, 激励管理者在任期和行权期内重视优化决策,减少短期 行为。
劣势
加大了高管人员与普通员工之间的报酬鸿沟
诱导上市公司高管人员过分关注股票价格的波动,甚至 不惜采取激进的会计政策、虚假的财务信息或 “报喜不 报忧” 以抬高股价。
高层管理者的股票期权制
第6章 高层管理者的激励和约束
主要内容
1 高层管理者的激励机制 2 高层管理者的约束机制 3 高层管理者的股票期权制
1.高层管理者的激励机制
高层管理者激励机制设计的理论依据
激励相容理论
• 强调管理者和被管理者最终目标的一致性
信息显露性理论
• 通过代理人行为的信息设计激励机制
锦标赛理论
• 较大的薪酬差距可以诱使高层管理人员进行更加努力 的工作和产出较大的绩效。
权变激励理论
• 提出与具体情况适宜的组织设计和管理激励,它否认 存在普遍适应于所有环境的管理制度

高层管理者激励机制

高层管理者激励机制

高层管理者激励机制高层管理者激励机制在培训中高层管理者的实践中,有时我会适时提出“为什么古人说要想做事,一定要先学会做人呢?”这一问题。

迄今为止,学员朋友反馈中不乏闪光点,但却需要系统化。

企业战略管理定义详解(一)很多中小企业往往只注重自身战略的制度,而忽略了战略管理体系的规划。

企业战略管理可以定义为一门关于如何企业战略管理定义详解一般而言,对高层管理人员的激励,不外乎收入激励、股权激励和精神激励三个方面。

对公司高层管理人员的激励方案在设计中应体现以下的原则。

一、根据不同行业和企业特点设计,不追求趋同不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大的不同,即使是同一行业的不同企业,也因为公司的内部治理结构、人员的素质、公司的层级组织等不同而有很大的不同,我们不能寄希望于一种激励模式来解决所有企业的情况,实际上这也是不可能的。

因此,在设计公司高层管理人员的激励方案时要区别对待,具体问题具体分析,不能搞“一刀切”。

二、把多种激励方式结合起来进行综合激励国内过去在解决激励问题时,往往只注重某一方面的激励,如改革前侧重于精神激励,改革后又侧重于物质激励,特别是短期的货币激励。

根据行为科学理论,人的需要是多种多样的,是有层次的,如马斯洛提出的生存的需要、安全的需要、社交和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

在较低层次的需要得到满足后会产生较高层次的需要。

同样的,企业家的也有四种基本的需要,即生存需要、关系需要、权力需要和成就发展需要。

单纯的任何一种激励方式都很难获得满意的效果,需要集中激励模式有效配合,使其发挥各自的激励优势,做到长期激励与短期激励结合,物质激励和精神激励结合。

因此,在设计激励方案时应该把多种方式结合起来进行综合激励,以起到最大限度激励高层管理人员努力工作的作用。

三、高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应体现了风险–收益的原则。

激励企业管理人员的目的就是解决企业的绩效问题。

高层薪酬激励管理制度

高层薪酬激励管理制度

高层薪酬激励管理制度第一章总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平,充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。

第二条适用范围本管理规定适用于总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的高级管理人员(以下简称高层人员)的薪酬激励。

第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层人员收入的一种分配方式;2、高层人员薪酬激励包括:基本薪酬、绩效薪酬、股权激励等。

第二章基本薪酬第四条基本薪酬高层人员的基本薪酬根据企业经济效益、行业标准、地区差异、个人能力等因素确定,由薪酬委员会提出方案,报董事会审批。

第五条基本薪酬调整1、高层人员的基本薪酬每年进行一次调整,调整幅度根据企业经济效益、行业标准、地区差异等因素确定;2、高层人员在任职期间,如遇特殊情况,需调整基本薪酬的,由薪酬委员会提出方案,报董事会审批。

第三章绩效薪酬第六条绩效薪酬高层人员的绩效薪酬根据企业经营业绩、个人工作绩效等因素确定,由薪酬委员会提出方案,报董事会审批。

第七条绩效薪酬支付1、高层人员的绩效薪酬在年度结束后,根据企业经营业绩和个人工作绩效进行支付;2、高层人员的绩效薪酬支付方案由薪酬委员会提出,报董事会审批。

第四章股权激励第八条股权激励高层人员的股权激励根据企业经济效益、行业标准、个人贡献等因素确定,由薪酬委员会提出方案,报董事会审批。

第九条股权激励实施1、高层人员的股权激励方案在董事会审批通过后实施,激励对象按照方案规定的条件和程序获得股权;2、高层人员的股权激励方案如需调整,由薪酬委员会提出方案,报董事会审批。

第五章管理与监督第十条薪酬委员会企业设立薪酬委员会,负责制定和调整高层人员薪酬激励方案,对薪酬激励工作进行监督和管理。

第十一条薪酬审计企业定期对高层人员薪酬激励情况进行审计,确保薪酬激励的合规性和有效性。

中高层管理人员激励方案

中高层管理人员激励方案
监管和透明度
加强监管力度,确保激励方案的透明度和公平性,防止出现内部 人控制等问题。
风险评估和调整
定期对激励方案进行风险评估,根据实际情况进行调整和完善, 以降低潜在风险。
06
结论与展望
研究结论
薪酬激励
股权激励
培训与发展
职业晋升
在中高层管理人员中,薪酬是重 要的激励因素。合理的薪酬激励 可以提高中高层管理人员的工作 积极性和工作绩效。
统计分析
选取典型企业作为案例研究对象,了解其实 施中高层管理人员激励方案的实际情况和效 果。
运用统计学方法对收集到的数据进行统计分 析,了解激励方案对企业绩效、员工满意度 、离职率等指标的影响。
对比分析
结论和建议
将不同企业或不同激励方案之间的实施效果 进行对比分析,了解各种激励方案的优势和 不足。
根据实证分析结果,得出结论并提出相应的 建议,为企业制定更加科学合理的中高层管 理人员激励方案提供参考。
目标
提高中高层管理人员的工作积极性和业绩,增强公司的竞争力和可持续发展 能力。
原则
公平、透明、激励与约束相结合、与公司业绩挂钩。
激励方案的具体措施
股票期权激励
授予中高层管理人员一定数量的股 票期权,让其成为公司股东,分享 公司成长带来的收益。
绩效奖金
根据中高层管理人员的绩效表现, 给予一定比例的绩效奖金,让其薪 酬与公司业绩直接挂钩。
02
中高层管理人员激励方案概述
激励方案的概念和特点
激励方案的概念
激励方案是指通过一系列的薪酬、奖金、福利、晋升机会等手段,对中高层管理 人员进行激励,以激发他们的工作积极性和创造力,提高企业的绩效和竞争力。
激励方案的特点
激励方案具有针对性、系统性、可操作性和可持续性等特点,能够根据中高层管 理人员的个人需求和职业发展目标,制定个性化的激励方案,以达到最佳的激励 效果。

中高层管理人员激励机制

中高层管理人员激励机制

下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。

通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%,执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。

截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。

工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。

高层人员薪酬激励管理制度

高层人员薪酬激励管理制度

高层人员薪酬激励管理制度第一章总则第一条为了建立符合现代企业制度要求的高层人员薪酬激励机制,充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于本公司总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等高层人员的薪酬激励。

第三条高层人员薪酬激励应遵循以下原则:(一)责任、权力、贡献、利益相一致的原则;(二)利益共享、风险共担的原则;(三)市场薪酬水平与企业薪酬策略相互兼顾的原则;(四)先考核、审计,后予以兑现的原则。

第四条公司人力资源部负责本规定的组织实施和监督。

第二章薪酬构成及标准第五条高层人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬构成。

第六条基本薪酬根据高层人员的职位、职责、工作年限和市场薪酬水平等因素确定。

第七条绩效薪酬包括:完成利润留存后的奖励、股权激励等。

第八条绩效薪酬的发放应根据高层人员的工作业绩、企业经济效益和完成利润留存情况等因素确定。

第三章薪酬激励的实施第九条高层人员薪酬激励的实施按以下程序进行:(一)财务管理中心负责公司薪酬的发放;(二)综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行;(三)综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核;(四)综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数;(五)董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。

第四章考核与评价第十条高层人员考核应坚持客观、公正、公平的原则,采用定量和定性相结合的方法进行。

第十一条考核指标应涵盖高层人员的职责范围,包括企业经济效益、经营管理、团队建设、技术创新等方面。

第十二条考核周期一般为一年,必要时可以进行中期考核。

第十三条考核结果作为高层人员薪酬激励的重要依据,分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第五章薪酬激励的调整与取消第十四条高层人员薪酬激励实行动态管理,根据业绩、贡献和市场状况等因素适时进行调整。

第十五条高层人员出现以下情况之一的,取消当年度薪酬激励:(一)未完成年度工作目标的;(二)违反公司规章制度,给企业造成重大损失的;(三)发生违法行为,影响企业声誉的。

论高层管理者的激励机制

论高层管理者的激励机制

而很多企业 更是 从来 没有 考虑 一个 长效 的激 励手 段 ,
还 只 用 很 简 单 的短 期 激 励 方 式 对 高 层 管 理 人 员 进 行 激 励 , 这 除 了金 钱 目标 外 , 有 如 权 力 目标 或 成 就 目标 等 。管 理 者 必 织 建 设 方 面 的 知 识 。对 正 式 党 员 要 进 行 针 对 性 的 强 化 教 放 在 首 位 。国 防 生 作 为 未 来 国 防 建 设 的 重 要 力 量 , 须 认 清 肩 上 担 负 的 重 任 , 固 树 立 献 身 国 防 的 坚 定 信 念 和 立 志 牢 育 , 求正式党员 与时 俱进 认真 学 习党 的政策 , 心时 事 , 要 关
力 。
关键词 : 高层 管 理 ; 励 机 制 ; 争 激 竞 中 图 分 类 号 : 2 F4 文献 标 识 码 : A
文 章 编 号 : 6 23 9 ( 0 0 0 1 80 1 7—1 8 2 1 )60 7—2
1 我 国 高 管 激 励 现 状 分 析
1 1 传 统 的 薪 酬 及 奖 金 机 制缺 陷 .
的委 托 与代 理 的 关 系 , 有 者 既 不 能 对 经 营 者 进 行 有 效 的 所
监 督 控 制 , 不 能 对 经 营 者 起 到 有 效 的激 励 机 制 的作 用 。 也
为 , 到调 动人 的 积极 性 的 目 的 。 目标 作 为 一 种 诱 引 , 有 达 具 引 发 、 向 和激 励 的 作 用 。一 个 人 只 有 不 断 启 发 对 高 目标 导 的追 求 , 能 启 发 其 奋 而 向 上 的 内在 动 力 。 每 个 人 实 际 上 才

短期利J - l  ̄企业 的长期利 益捆 绑在一起 , t 因此我们针对这 些存在 的问题提 出了一种新的激励措 施 , 力使 高管将 自身的利 努

中高层管理人员激励方案

中高层管理人员激励方案

中高层管理人员激励方案xx年xx月xx日contents •背景和目的•激励方案总体设计•薪资激励方案•股权激励方案•非物质激励方案•激励方案的风险控制•结论和建议目录01背景和目的企业发展面临竞争压力中高层管理人员在企业中扮演重要角色需要通过激励方案来提高管理人员的积极性和工作投入背景介绍目的和意义增强管理人员的归属感激发管理人员的创新精神和团队合作精神提升企业的综合竞争力激励方案的目的吸引和留住优秀的中高层管理人员提升中高层管理人员的工作积极性和主动性通过绩效激励,实现企业目标与个人目标的统一02激励方案总体设计激励方案应与公司的战略目标保持一致,引导中高层管理人员关注公司的长远发展。

激励方案的原则目标一致性激励方案应当公平、透明,避免产生内部不公平感。

公平性和透明性针对不同类型的中高层管理人员,应当设计个性化的激励方案,体现差异化的原则。

个性化和差异化中高层管理人员,包括总经理、副总经理、部门经理等。

对象应当根据公司的实际情况,合理确定激励范围,以达到最佳的激励效果。

范围激励方案的对象和范围中期激励通过股票、期权等方式,对中高层管理人员的中期业绩进行激励。

短期激励通过奖金、绩效工资等方式,对中高层管理人员的短期业绩进行激励。

长期激励通过限制性股票、业绩股票等方式,对中高层管理人员的长期业绩进行激励。

同时,应当设置适当的解锁条件和约束条件,以保障公司的长远发展。

激励方案的整体结构03薪资激励方案稳定型薪酬设计按照岗位等级、个人能力和经验等确定基本工资,保障中高层管理人员的基本收入,降低收入波动风险。

宽带型薪酬设计以员工能力和绩效为依据,设计多等级薪酬区间,鼓励员工提升自身能力和业绩。

基本工资设计方案个体绩效奖励根据个人工作目标完成情况、部门或公司绩效等给予绩效奖金,激励中高层管理人员关注公司整体利益。

团队绩效奖励以部门或团队为单位,根据团队整体绩效达成情况给予绩效奖金,促进团队协作和组织目标实现。

如何激励企业高层管理人员

如何激励企业高层管理人员
职业型企业家没资产,但拥有自己的人力资本,对他而言,实现和增值自己的人力资本是很强的激励。
一般来说,经营者人力资本的收益率和增值率最终取决于企业的经营状况。
企业经营得不好,就意味着经营者人力资本的贬值,甚至会带来失业。
这一点以日本最突出。
由于终身雇佣与年功系列的传统影响,日本企业高层管理者跳槽极为困难,业绩差会导致高级经理终生不得翻身甚至失业。
没有新的平台给高层管理人员,他们就会受到压抑,时间一久,心生压卷,最终造成优秀高层管理人员的流失。
2.5 建立股权分享制度 目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划。
企业高层管理人员和股东实际上是一个委托代理的关系,股东委托高层管理人员经营管理资产。
在中国上市公司中,高管人员未持有公司股份的公司超过60%。
另一方面,高管持股收益只占高管们总薪酬的约20%,这说明中国的高管薪酬还主要集中在短期激励。
1.2 公司治理结构不完善 由于许多企业大股东一股独大的原因,以至在上市公司里,大股东滥用控制权的现象非常严重,企业内部缺乏必要的制约机制。
企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。
近年来,美国的通用汽车公司、康柏计算机公司、西屋电气、柯达、IBM、苹果电脑均解雇了不称职的最高执行官员(CEO)。
4)被兼并收购 的约束、股权分解的上市公司 ,如果经营欠佳,股价下降,股东会抛售股票,公司因此很可能遭到狙击者的强制收购,高级管理者也因此面临着被收购后失去交椅的危险。
郭士纳接管公司后,逐渐赢得了股民的信任,所以股价很快回升:1993年底为47.9美元。
1994年、1995年、1996年分别达到了73.5美元、91.4美元、158.5美元。

管理层激励方案

管理层激励方案

管理层激励⽅案管理层激励⽅案 管理层股权激励的理论基础有代理成本理论与⼈⼒资本理论;中美企业管理层薪酬⽐较有显著差异性,我国实施管理层薪酬激励有较⼤局限性,但已有积极探索与对策。

下⾯是⼩编整理的管理层激励⽅案,欢迎来参考! 管理层激励⽅案⼀ 管理层股权激励的理论基础 代理成本理论公司组织形式能兼得资本聚集和专业化管理的好处。

但同时也出现了股东与经理之间由委托――代理关系带来的代理成本问题。

只要委托代理关系存在,代理成本就会存在,代理⼈就会有偏离委托⼈利益最⼤化的⾏动,只是在不同的情况下,偏离的程度不同。

传统的薪酬体系在⼀定程度上激励管理层为提⾼公司业绩⽽努⼒,但这种努⼒是着眼于短期的业绩⽽⾮长期的业绩。

如果要激励管理层为公司价值最⼤化⽽努⼒,最好的办法是直接以公司的价值作为考核的⽬标。

对于上市公司,资本市场连续不断的对公司的价值进⾏评估,这使得使⽤直接与公司价值挂钩的激励机制成为可能,股权激励制度正是这样⼀种激励制度。

⼈⼒资本理论科斯认为,企业是⼀个⼈⼒资本与⾮⼈⼒资本共同订⽴的特殊市场合约。

在⼯业化时代,决定企业⽣存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本,在企业中,物质资本的所有者占据着统治地位。

在知识经济下,物质资本与⼈⼒资本的地位发⽣了重⼤变化,⼈⼒资本特别是企业经营者的知识、经验、技能,在企业中占据了越来越重要的地位。

⼈⼒资本与其所有者不可分离的特征决定了对⼈⼒资本要进⾏充分的激励以有利于⼈⼒资本能量的释放。

⽽且⼈⼒资本的价值是⼀个隐藏信息,其定价具有间接性特点,所以不能像物质资本那样采⽤简单的直接的⽅法。

因⽽,通过经营者股权激励的制度安排,使经营者拥有⼀定的剩余索取权,既是对经营者⼈⼒资本价值的承认,也符合⼈⼒资本间接定价的特性。

基于⼈⼒资本边际报酬能⼒的演变,我们可以将⼈⼒资本分成创新型⼈⼒资本与同质型⼈⼒资本。

凡是在某个特定历史阶段中具有边际报酬递增⽣产⼒形态的⼈⼒资本称为创新型⼈⼒资本;反之,具有边际报酬递减⽣产⼒形态的⼈⼒资本称为同质型⼈⼒资本。

企业高管激励约束机制

企业高管激励约束机制

企业高管激励约束机制
一、管理层激励:
(1)酬金分配:高管收入组成部分有基本薪酬、奖金、股票期权及
股息等,这些收入都是以绩效来衡量、分配和激励,薪酬与公司收益息息
相关,未决定的期权形式,人力资源加强管理层激励的、开放式的激励奖
励机制,使得企业高管的收入更具有可操作性。

(2)股权激励:股权激励是企业激励高管实现长期投资行为的有效
手段,公司可以依据聘用和任期考核分配员工所持有的股份,以达到激励
高管利用技能、能力和精力通过企业持久发展的目的。

(3)义务和受限责任:企业高层管理人员应通过实施定期审计、担
任董事会和管理委员会成员等方式,来实施管理者对公司的义务和受限责任,使其更加关注公司的价值,并减少不当行为的发生。

二、管理层约束:
(1)税收:税收制度的存在有效的抑制企业高管对财富的滥用行为,他们会遵守《公司章程》、《公司法》、公司政策等,以及社会公平正义
的要求。

(2)监督机制:企业规章制度的建立使企业的管理过程受到有效的
约束,严格的内部机制能够有效限制企业高管的滥用行为,公司可以通过
不同形式的内部监管制度。

公司高层管理人才的四种激励机制的设计及其比较分析

公司高层管理人才的四种激励机制的设计及其比较分析

格 在将 来规 定 的时 间 内购 买股 票 的 人片面追求 股价上升而产生 的短期行
能 程 叫做 “ 权 ”, 有在 行 权 的时 刻 哀 他 行 只 的 励 制 当股票 市场价格 高于 约定购买价 格 , 激机 期权的行权人才能获益 。由于股票期 套 用。 使

曩笞囊 磊詈 杲
兰、 期股激助机■的分析
期 股激励 是指企业经营者在一定
权激励 计划行权 时 , 不是 由虚拟期权 期 限内, 经股东会批 准购得 、 获奖所得 持有人 以行权价 购买 公司的股份 , 而 适 当比例 的公 司股 份, 需任期届 满 并 是 由公 司 向该虚 拟期 权 持有 人 结算 后 逐步兑现 的激励方式 。
确定 职 业经 理 人 年 薪 的方 法很 高级人 才 与其 自身 利益 很 好结 合起
= 二 =
l 约
I= Z! ! 互
器 萋 入的办法。其一般做法是: 主 将企业职 情 感或 者说 是义气 的结合 。股票期权
奚 入两部 分 。基薪 按企业 规模 、 经济效
企 实际 益和本 地区 、 业的 本企业 职工平 均工资 的

核定 的资产保值 增值 率基数指标 时 ,
同 , 业 设置奖励收入。 时企
司的经 营业绩 紧密挂钩。期权 计划 的 实施可 以产 生一种利 益趋 同效应 , 能 有 效地把企业骨 干的利益与广大股东 的长远 利益结合起 来 , 形成利 益共 同 体, 有利于企业 的稳定发展。 但 期权 激励 是依据股票行权 日的
行 、 次审批 、 一 分批交 款 、 到位 ” 分批
的方式 。
含有专 门的经 理层雇佣 条款 , 即赋予 风险投资方解雇 、 撤换经理层的权利 ,

高层管理者的激励机制

高层管理者的激励机制

高层管理者的激励机制公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题,通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析,我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次,高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起,因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施,努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上,让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。

1 我国高管激励现状分析1.1 传统的薪酬及奖金机制缺陷在我国,在多数企业中,尤其是国有企业,高层管理人员的薪酬一般是传统的三位一体的模式,即收入=工资+奖金+福利,这种简单的模式并不能充分体现企业中存在的委托与代理的关系,所有者既不能对经营者进行有效的监督控制,也不能对经营者起到有效的激励机制的作用。

而很多企业更是从来没有考虑一个长效的激励手段,只用很简单的短期激励方式对高层管理人员进行激励,这样的结果是高层管理人员不能充分调动积极性,而激励机制的不完善,使高管没有更多的使命感和责任感,不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起。

1.2 目标激励的持续性缺陷目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。

目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。

一个人只有不断启发对高目标的追求,才能启发其奋而向上的内在动力。

每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。

管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。

而高管的激励机制中,更需要长远而持续的目标激励做为前提,只有这样,才能让高管的激励机制形成有续系统,才能使这种机制发挥效用,使管理最大化,而目标激励的长远性和持续性则是目前最为缺乏的。

XX公司全体员工奖励激励机制方案全新

XX公司全体员工奖励激励机制方案全新

XX公司全体员工奖励激励机制方案全新一、背景和目的作为一家发展迅速的公司,XX公司的管理层意识到激励员工是提升业绩和保持竞争力的关键。

为了提高员工的士气和激励他们的创造力,我们制定了一套全新的员工奖励激励机制方案。

该方案的目的是激励员工为公司的发展做出积极贡献,并提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、奖励体系1.薪资激励:公司将根据员工的工作表现和岗位职责调整薪资,以体现员工的价值和成就感,同时也提供公平竞争的环境。

2.奖金制度:公司将设立年度奖金池,根据员工的表现和贡献,由中高层管理人员评估后分配相应的奖金。

评估标准将包括员工的工作质量、工作效率、团队合作和创新等因素。

奖金分配将以透明和公正的原则进行,确保所有员工都有公平的机会获得奖金。

3.高级职位晋升:公司将设立明确的晋升通道和标准,根据员工的成就和能力进行晋升。

通过晋升,员工将能够获得更高的薪资和更多的权责,激励他们在提高个人能力和实现公司目标方面更加积极主动。

4.股权激励:针对具有突出贡献的骨干员工,公司将授予股权激励,使他们成为公司的合伙人,激发他们的创业精神和责任感,加强他们对公司的长期发展的投入。

5.员工福利:公司将提供全面的员工福利计划,包括医疗保险、子女教育、健康保障和员工旅游等福利,以帮助员工更好地平衡工作和生活,提高工作幸福感和忠诚度。

三、评估和实施1.评估方法:为了确保评估的公正和客观,公司将建立一个专门的评估委员会,由HR主管和部门经理组成,负责评估员工的绩效和贡献。

同时,将借助内部调研和员工满意度调查等方法来了解员工的意见和建议,以改进和完善奖励激励机制。

2.实施机制:公司将制定详细的实施细则和流程,明确奖励的条件和标准,并确保奖励的公平、透明和及时。

同时,将对奖励机制的执行情况进行定期审查和评估,以保证其有效性和可持续性。

四、沟通和反馈为了确保员工对奖励激励机制的理解和参与,公司将采取以下沟通和反馈措施:1.团队会议:公司将定期组织团队会议,由公司管理层介绍奖励激励机制的细节和目标,并鼓励员工提出意见和建议。

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甘肃大禹节水集团股份有限公司限制性股票激励计划(草案)1、本公司全体董事、监事保证本激励计划不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

2、本次激励对象中,无公司独立董事、监事、持股5%以上的主要股东或实际控制人。

本次全部激励对象均未同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

特别提示1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《股权激励有关事项备忘录1、2、3号》、《创业板信息披露业务备忘录第9号:股权激励(限制性股票)实施、授予与调整》等法律法规及规范性文件,以及《公司章程》制定。

2、本激励计划所采用的激励形式为限制性股票,公司以定向发行的方式向激励对象授予不超过470万股限制性股票,占本计划提交股东大会审议前本公司股本总额107000万股的4.39%,其中预留限制性股票为30345(1定,不得转让。

(2)首次授予限制性股票,在授予日12个月后的36个月为解锁期,在解锁期内,若达到本计划规定的解锁条件,激励对象可在授予日起12个月后、24个月后、36个月后分三期分别申请解锁所获授限制性股票总量的30%、30%和40%。

(3)预留限制性股票,在授予日12个月后的24个月为解锁期,在解锁期内,若达到本计划规定的解锁条件,激励对象可在授予日起12个月后、24个月后分两期分别申请解锁所获授限制性股票总量的1/2和1/2。

(4)在解锁期内,激励对象可在董事会确认当期达到解锁条件后,根据董事会确定的解锁期内对相应比例的限制性股票申请解锁,当期未申请解锁的部分不再解锁并由公司以授予价格回购后注销;若解锁期内任何一期未达到解锁条件,则当期可申请解锁的限制性股票不得解锁并由公司以授予价格回购后注销。

6、本激励计划下限制性股票的授予价格为本激励计划(草案)首次公告前20个交易日公司股票均价(17.84元/股)的60%,即10.70元/股。

7、激励对象限制性股票解锁条件:益提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。

10、提交公司董事会审议通过,经中国证监会备案将在提供现场投票方式的同时,提供网络投票方式。

11、授予日由董事会确定,董事会确认授予条件成就后予以公告。

董事会根据股东大会授权办理限制性股票激励计划实施的相关事宜,自股东大会审议通过限制性股票激励计划之日起30日内,董事会将按相关规定对激励对象授予限制性股票,并完成登记、公告等相关程序。

12、公司在披露本激励计划前30日内,未发生《上市公司信息披露管理办法》第三十条规定的重大事项,亦不存在增发新股、资产注入、发行可转债等重大事项未实施完毕的情形。

公司承诺自本计划披露后至本计划经股东大会审议通过后30日内,不进行增发新股、资产注入、发行可转债等重大事项。

13、本激励计划的实施不会导致公司股权分布不符合上市条件。

目录释义第一章总则第二章激励对象的确定依据和范围第三章限制性股票的来源、种类和数量第四章激励对象获授的限制性股票分配情况第五章本激励计划的有效期、授予日、限制性股票锁定期.第六章限制性股票的授予价格和授予价格的确定方法第七章限制性股票的解锁安排及考核条件第八章本激励计划的调整第九章本激励计划的变更与终止第十章本激励计划的会计处理及对公司经营业绩的影响第十一章限制性股票的回购注销第十二章其他事项第十三章附则释义本激励计划中,除非文义另有所指。

下列简称或名称具有如下含义:为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,有效调动公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员的积极性,吸引和稳定优秀管理人才和技术(业务)人员,提升公司的核心竞争力,确保公司发展战略和经营目标的实现,公司依据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《上市规则》、《中国证监会关于股权激励有关事项备忘录 1、2、3号》、《创业板信息披露业务备忘录第9号:股权激励(限制性股票)实施、授予与调整》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定,制定本限制性股票激励计划。

本计划由公司董事会薪酬与考核委员会拟订,提交公司董事会审议通过,经中国证监会备案无异议后,由公司股东大会审议通过后方可实施。

公司股东大会在对本激励计划进行投票表决时,将在提供现场投票方式的同时,提供网络投票方式。

一、制定本计划所遵循的基本原则(一)遵守《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《上市规则》、《中国证监会关于股权激励有关事项备忘录 1、2、3号》、《创业板信息披露业务备忘录第9号:股权激励(限制性股票)实施、授予与调整》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定;(二)激励与约束相结合,坚持公平、公正、公开的原则;(三)股东利益、公司利益和高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员利益一致,有利于公司的可持续发展;(四)维护股东权益,为股东带来更高效、持续的回报。

二、制定本计划的目的(一)进一步完善公司治理结构,形成良好、均衡的价值分配体系,建立股东与高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员之间的利益共享与约束机制;(二)实现对高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员的长期激励与约束,充分调动其积极性和创造性,使其利益与公司长远发展更紧密地结合,防止人才流失,实现企业可持续发展。

三、股权激励计划的管理机构(一)股东大会是公司的最高权力机构,负责审核批准实施本计划及本计划的变更和终止。

(二)公司董事会是股权激励计划的执行管理机构,董事会下设薪酬与考核委员会,负责拟定和修改股权激励计划,报股东大会审批和主管部门审核,并在股东大会授权范围内办理股权激励计划的其他相关事宜。

(三)公司监事会是股权激励计划的监督机构,负责对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》进行监督。

(四)独立董事应当就股权激励计划是否有利于公司的持续发展,是否存在损害公司及全体股东的利益的情况发表独立意见,并就股权激励计划向所有股东征集委托投票权。

四、本计划的实施程序(一)公司董事会薪酬与考核委员会拟定限制性股票激励计划(草案),并提交董事会审议;(二)董事会审议通过限制性股票激励计划(草案),独立董事就本计划是否有利于公司的持续发展、是否损害公司及全体股东利益发表独立意见;(三)监事会核实限制性股票激励对象名单;(四)公司聘请律师对本计划出具法律意见书;(五)公司聘请独立财务顾问对本计划出具独立财务顾问报告;(六)董事会审议通过限制性股票激励计划(草案)后的2个交易日内,公告董事会决议、限制性股票激励计划(草案)及其摘要、监事会决议、独立董事意见;(七)公司将限制性股票激励计划报中国证监会备案,同时抄报深圳证券交易所和中国证监会江苏监管局;(八)本次限制性股票激励计划报中国证监会备案无异议后,公司发出召开股东大会的通知,并同时公告法律意见书和独立财务顾问报告;(九)独立董事就限制性股票激励计划的相关议案向全体股东征集委托投票权;(十)公司股东大会审议限制性股票激励计划,监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明;(十一)公司股东大会批准限制性股票激励计划后,激励计划可以实施。

董事会根据股东大会授权办理限制性股票激励计划实施的相关事宜,自股东大会审议通过限制性股票激励计划之日起30日内,董事会将按相关规定对激励对象授予限制性股票,并完成登记、公告等相关程序。

第二章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据(一)激励对象确定的法律依据激励对象以《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《股权激励有关备忘录 1、2、3号》、《创业板信息披露业务备忘录第9号:股权激励(限制性股票)实施、授予与调整》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定为依据而确定。

(二)激励对象确定的职务依据本计划激励对象为公司高级管理人员以及公司董事会认为需要进行激励的相关员工。

(三)激励对象的考核依据对符合本激励计划的激励对象范围的人员,由薪酬与考核委员会根据《考核管理办法》考核为合格及以上,经薪酬与考核委员会提名,并经公司监事会核实确定。

对于在授予日前在公司任职未满一个完整年度而无法按照前述方式考核的激励对象,由公司董事会薪酬与考核委员会参照公司相关绩效考核办法进行专项考核,结果必须为合格及以上。

二、激励对象的范围本计划涉及的激励对象共计74人,包括:1、公司高级管理人员;2、公司中层管理人员;3、公司核心技术(业务)人员。

作为激励对象的高级管理人员必须经公司董事会聘任。

激励对象需在公司或控股子公司全职工作、已与公司或控股子公司签署劳动合同并在公司或控股子公司领取薪酬。

三、有下列情形之一的,不能成为本计划的激励对象:1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;3、具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的;在本股权激励计划实施过程中,激励对象出现《管理办法》第八条规定的不得成为激励对象的情形的,公司不得继续授予其权益,其已获授但尚未行使的权益应当终止行使。

第三章限制性股票的来源、种类和数量一、本激励计划的股票来源本计划所涉及的限制性股票来源为大禹节水向激励对象定向发行的股票,所筹集的资金全部用于补充公司流动资金。

二、本激励计划的股票种类和数量本计划涉及的股票种类为人民币普通股;拟授予的股票数量不超过470万股,占本计划提交股东大会审议前大禹节水股本总额10,700万股的4.39%,其中预留限制性股票30万股,占本计划限制性股票总量的6.38%。

本激励计划拟授予股票的数量总数不超过本计划提交股东大会审议前公司股本总额的10%;任一单一激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的公司股票累计不超过本计划提交股东大会审议前公司股本总额的1%。

第四章激励对象获授的限制性股票分配情况本计划授予的限制性股票共计470万股。

本激励计划激励对象的具体名单及限制性股票的分配情献的员工等。

目前,公司业务规模和人员规模增长迅速,需要更多的优秀人才支撑公司业务发展,因此公司正在积极培养能够成为业务骨干力量的新进人才。

此外,为满足公司业务快速发展的需要,公司也可能通过外部招聘获取具有特定行业工作背景和经验的人才,公司计划将这些具有长期发展潜力和对公司有直接业务影响的人才列为激励计划的激励对象。

第五章本激励计划的有效期、授予日、限制性股票锁定期一、有效期本激励计划的有效期48个月,其中锁定期12个月,解锁期36个月。

二、限制性股票的授予条件只有在同时满足下列条件时,激励对象才能获授限制性股票;若未能同时满足下列条件,本激励计划自然终止。

(一)本公司未发生如下任一情形:1、最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;2、最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚;3、中国证监会认定不能实行股权激励计划的其他情形。

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