车间制造费用预算明细表

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公司各部门费用统计表格模板

公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称，列出公司所有部门的名称，以便清晰地标识各个
部门。

2. 费用分类，将费用按照不同的分类进行列举，比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等，以便对各项费用进
行分类和统计。

3. 预算金额，列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。

4. 实际金额，记录每个部门实际发生的费用支出金额，可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。

5. 差异金额，计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异，以便及时发现费用超支或节约情况。

6. 负责人，记录每个部门的负责人，以便在需要时进行沟通和
协调。

在填写这个表格模板时，需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况，以便公司管理层及时了解各部门的经营状况，做出相应的决策和调整。

同时，这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据，为公司的财务管理工作提供有力支持。

总之，公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况，做出科学合理的决策，提高公司的管理效率和经济效益。

希望这些信息能够对你有所帮助。

制造费用预算表 (1)

小材料
料
合计
上述费用必须是制造部门发生。
项目内容可根据企业实际增减或细分。
如小材料在原材料中已有核算则不列入制造费用。
本表可用于产品成本与最低售价预算计算、完工产品成本计算。本归表集由单财位会为车间/分厂/产品/订单/生产线/某机组，期间分月/季/产品生产周期。部会同生产部根据预计/ 实际车间费用情况制订，并根据生产实践定期修正。
制造费用预算表
归集单位：
作业工时：
项目固定费用变动费用
备
注
劳动保护办公费用
可列入管理费用
低耗品
工资
福利费
医保社保料
设备维护耗材
车间装修车间改造设备大修设备维修外加工费水电气费折旧费用保险费用设备租金厂房租金场地租金
保守期间摊销保守期间摊销用预提或摊销据设备运转状况受益产品保守期承担（可细分或单设成本项）按保守使用年限计算设备厂房财保可列入管理费用受益产品保守期承担受益产品保守期承担未直接受计益入产生品产保成守本期的承零担星材

工厂经营预算表

科目名称预算金额调整数据预计单双成本(元)占比鞋型凉鞋销售数量300000代工单价4010一,产品销售收入1200000减:产品销售成本(1026950)-85.58%其中:进项税转出/材料(66000)-5.50%皮料+面料+饰扣/底材/辅耗材(27000)00.90-2.25%胶药水(39000)01.30-3.25%人工(835000)-69.58%直工(790000)026.33-65.83%外发加工(45000)301.50-3.75%费用(125950)-10.50%销售税金及附加/二，产品销售利润17305014.42%加:其他业务利润/减：销售费用(7500)-0.63%管理费用(51060)-4.26%研发费用/财务费用/三，营业利润1144909.54%加:营业外收入5000.04%减:营业外支出(1000)-0.08%四，利润总额1139909.50%减:所得税五，净利润1139909.50%材料利润外费用汇总1020010 2.2 34项目说明当月实际生产数量工厂经营预算&费用预算表当月实际出货数量当月实际出货型体平均单价当月办公室/后勤人员产生的各项费用，包含工资等有开发的工厂所需开发/打样费用当月与银行相关的结算/银行转账/发放薪资手续费，贷款和储蓄的利息，财务所用办公费用等变卖库存鞋/出售库存材料/垃圾/潲水，本厂租给他人的租金等其它收入，工厂商店收入当月实际出货型体总销售收入当月实际出货型体(进口材料)的关税出货型体皮料/面料/饰扣副料领用金额含补料出货型体底材领用金额含补料当月所有从仓库领用之通用材料(布条/加强带/烫金纸等)/包材(钉子/包装纸)/各类耗材物品等销售收本等于当月实际出货型体所用的材料(国外进口材料的税收)/材料/人工/制造费用之和营业利润-所得税以下四项之和以下两项之和下面有明细实际LOP日常奖励、订单折扣或取消损失、盘亏等上交政府的个人所得税/利润所得税当月所有领用的胶水、药水、染料水、油墨等化工类用品费用当月所有员工工资(实际操作者)当月出货型体外发成本(外发三合一)应上缴的城市建设、教育、卫生、营业附加税收当月实际代工收入(下面有明细)等于销售收入-销售成本-附加税等于产品销售利润-上述5项费用营业利润-以上两项当月出货所产生的运费/杂费(下面有明细)科目名称预算金额调整数据预计单双成本(元)占比维修费3000.03%维修配件8000.07%工用具8000.07%模具4500.04%机器设备配件6000.05%放版费(放格费)4000.03%办公费5000.04%耗材费45000.38%租赁费33000 2.75%生产管理工资44000 3.67%累计折旧费40000.33%电费3300020 1.10 2.75%水费3600240.1200.30%燃油费/其他*制造费用小计12595010.50%伙食费(1890)可以盈利-0.16%液化气33000.28%差旅费5000.04%运费25000.21%办公费4500.04%业务招待费5000.04%福利费2000.02%职能管理工资39900 3.33%邮电费8000.07%行政税收5000.04%装修费3000.03%年终奖金40000.33% *管理费用小计51060 4.26%残鞋处理费20000.17%销售运费450050.150.38%返修费5000.04%客人交际费5000.04% *销售费用小计75000.63%车间各种维修处理费(包含各种液压油/黄油等)车间各种维修购买配件费用车间购买各类工用具费用车间购买各类打码、刀模、定型模具费用各种机器螺丝、针车压脚、梭芯、梭壳，铲皮机石虎、鹅蛋石、铲皮刀/针等费用所有设备每月均价折旧费当月所产生的电费(含垃圾处理费)当月消耗的水费主管针对停电需发电所用之柴油费开料版/面部组合、折边版车间用各类报表/笔/计算器/笔记本/银笔/刷子/标签纸/PE袋/泡棉/手套/口罩/针管/锥子/砂布/砂纸/钉枪钉等房屋租金生产管理干部工资成本办公室所用办公用品费用(含办公设备修理费)当月因业务关系招待特别客人水果、茶叶、就餐等费用节假日伙食补助、开工红包、工伤生病慰问费等其它不在上述费用中的费用当月所购菜费、大米费、其它油、调料(扣除员工所扣伙食费后的差额,合5元/人/天)饭堂液化气费用，员工所扣伙食费盈余可与液化气费用基本可抵销采购、生管出差，购买材料出差误餐、公交等费用采购、生管出差，购买材料用车办公室所有人员薪资成本当月办公电话、快递等费用、特殊人员的电话报销费当部政府管理费、其它小型税收每月预留计提部分，按实际情况计提每月预留计提费用各项费用预计金额项目说明办公室或车间搬迁，改造等预留费用当月送货用所用运费退鞋返修所用人工/材料费用(无责任人部分)客人节假日礼品，交际用费用项目说明开料准备面部成型合计平均薪资合计数据调整员工编制1289048158500079000015面部成型面底仓库合计人员合计342101350017500800044000总经理生管采购财务结算行政人事+厨房保安合计工资合计1111419120006000600045008200320039900产能预计凉鞋30000以上单鞋25000以上马靴20000-22000正常工作日28天人员与薪资、产能说明开料准备职能管理编制人员数量薪资基准50001生产干部编制人员数量薪资基准873900177。

车间成本核算办法

车间成本核算办法车间成本核算办法车间成本核算办法一、车间的分类1、基本生产车间：为完成工业企业主要生产目的而进行商品生产的车间。

例如：乳液车间、果糕车间、口服液车间、提取车间、前处理车间2、辅助生产车间：为基本生产车间服务而进行产品生产和劳务供应的车间。

例如：机修车间、动力车间3、附属车间：为基本生产车间制造辅助材料或包装材料的车间。

例如：外盒车间二、车间核算员基本职责：1、核算产品的制造成本。

2、编制产品成本预算及制造费用预算3、负责车间的固定资产及再用低值易耗品的统计管理。

4、负责车间固定资产及再用低值易耗品的使用监管。

三、车间核算员的工作内容：1、计算原辅材料、包装材料的实际成本，按时编制完成原材料成本计算单。

2、按时编制完成人工费用的分配表。

3、按时编制完成制造费用分配表。

4、按时编制完成产品成本计算单。

5、按时登记制造费用台账。

6、按时编制产品成本、制造费用及资金预算。

7、进行车间成本分析。

8、登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并定期与相关部门核对。

9、编制车间成本、费用预算四、不同产品的生产步骤及投料方式1、沙棘产品生产步骤及投料方式：原汁加辅助材料投料加工包装完工入库车间在产品2、固体产品生产加工步骤及投料方式五、生产步骤及投料方式分析：1、沙棘产品生产步骤分个生产阶段a\\b\\c2、杏仁乳产品生产步骤分ABC以上两种产品成本计算方法应采用分步法，而且其成本要逐步结转，同时还要平行结转3、固体制品成本计算采用品种法六、成本核算流程：核算材料成本---归集制造费用----归集人工费用----分配制造费用---分配人工费用----编制成本核算单。

七、车间生产费用的分配：（一）材料费用：1、当车间领用一批材料只生产一种产品或能分清是哪个产品耗用时，该批材料的材料成本直接进入该产品。

2、当车间领用一批材料生产两种或两种以上的产品时，按照定额用量的比例进行分配。

分配率=（实际总产量/按实际产量计算的定额用量）*100%，各种产品应分配的实际材料费用=该产品的实际产量*该产品的单位定额用量*分配率*材料单价3、材料单价：杏仁、沙棘按实际价格（二）车间工资及附加费用的分配1、车间产品计件工资总额=Σ（单位产品计价工资*产量）2、分配系数=（工资及附加费用总额/车间产品计价工资总额）*100%3、某产品分配的工资额=该产品的计价工资*分配系数（三）车间制造费用的分配：分配标准有1、按工时分配；2、按工资分配；3、按设备台时分配；4、按材料成本分配；5、按产品产量分配。

生产成本、制造费用明细科目说明-范本模板

生产成本、制造费用明细科目说明生产成本、制造费用明细科目核算内容1、生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料.生产成本-基本生产成本—直接人工:指直接参加产品生产的员工的工资、绩效工资、各种补贴及津贴。

生产成本-基本生产成本—直接福利费：指的是按参加产品生产员工的福利费。

生产成本-基本生产成本-制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

2、制造费用明细科目核算的内容制造费用－办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。

制造费用－差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用－运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。

制造费用－修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用.制造费用－工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。

制造费用－福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。

制造费用－会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。

制造费用－劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。

指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。

制造费用－低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。

包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。

造费用－通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。

制造费用－折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。

制造费用－水电费:指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电)而支付的费用。

制造费用－停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。

一、管理费用1.管理费用—工资—基本工资—加班费—临时工工资说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资"，“加班费”，“临时工工资”。

制造费用、销售费用明细

销售费用（营业费用）明细科目说明1、职工工资：指销售部门受雇人员全部工资。

包括工资、加班费、奖金、津贴等。

2、职工福利费：指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费。

（工作服）。

（工资14%部分可以所得税前扣除）关注更多的会计人知识（请点击这里）3、职工教育经费：指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出期间的差旅等各项费用。

（工资2.5%部分可以所得税前扣除）4、工会经费：指按销售部门职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并拨交给工会使用的经费。

（工资2%部分可以所得税前扣除）5、社会保险：（可以税前扣除）1）待业保险费 :指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用。

2）养老保险费：指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金。

3）住房公积金：指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金。

4）医疗保险费：指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金。

5）劳动保险费：指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金，包括工伤保险、生育保险）。

6、折旧费：是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊。

7、修理费：指本部门发生的除车辆之外的“固定资产”修理维护费。

8、物料消耗：指销售部门领用的不纳入“低值易耗品”核算，且除“办公费”核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用。

如：购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，及为维修“低值易耗品”而发生的费用。

9、低值易耗品摊销：是指本部门不作为“固定资产”核算的各种用具物品，如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费（“低值易耗品”应按管理要求，分类设置数量金额式明细账）。

车间成本核算办法

车间成本核算办法一、车间的分类1、基本生产车间：为完成工业企业主要生产目的而进行商品生产的车间.例如：乳液车间、果糕车间、口服液车间、提取车间、前处理车间2、辅助生产车间：为基本生产车间服务而进行产品生产和劳务供应的车间。

例如：机修车间、动力车间3、附属车间:为基本生产车间制造辅助材料或包装材料的车间.例如：外盒车间二、车间核算员基本职责：1、核算产品的制造成本.2、编制产品成本预算及制造费用预算3、负责车间的固定资产及再用低值易耗品的统计管理。

4、负责车间固定资产及再用低值易耗品的使用监管。

三、车间核算员的工作内容：1、计算原辅材料、包装材料的实际成本，按时编制完成原材料成本计算单。

2、按时编制完成人工费用的分配表.3、按时编制完成制造费用分配表。

4、按时编制完成产品成本计算单。

5、按时登记制造费用台账。

6、按时编制产品成本、制造费用及资金预算。

7、进行车间成本分析.8、登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并定期与相关部门核对。

9、编制车间成本、费用预算四、不同产品的生产步骤及投料方式1、沙棘产品生产步骤及投料方式：原汁加辅助材料—-投料—-加工——包装-—完工入库-—车间在产品2、固体产品生产加工步骤及投料方式五、生产步骤及投料方式分析:1、沙棘产品生产步骤分个生产阶段a\b\c2、杏仁乳产品生产步骤分ABC以上两种产品成本计算方法应采用分步法，而且其成本要逐步结转，同时还要平行结转3、固体制品成本计算采用品种法六、成本核算流程：核算材料成本—-—归集制造费用——-—归集人工费用--——分配制造费用-—-分配人工费用—-—-编制成本核算单。

2、当车间领用一批材料生产两种或两种以上的产品时，按照定额用量的比例进行分配。

分配率=(实际总产量/按实际产量计算的定额用量）＊100％，各种产品应分配的实际材料费用=该产品的实际产量*该产品的单位定额用量*分配率*材料单价3、材料单价：杏仁、沙棘按实际价格（二）车间工资及附加费用的分配1、车间产品计件工资总额=Σ（单位产品计价工资*产量）2、分配系数=(工资及附加费用总额/车间产品计价工资总额）＊100％3、某产品分配的工资额=该产品的计价工资＊分配系数（三）车间制造费用的分配:分配标准有1、按工时分配;2、按工资分配；3、按设备台时分配；4、按材料成本分配;5、按产品产量分配.目前公司采用的分配标准是按折合标准产品产量分配的。

制造费用的核算

实际分配率法
• 实际分配率方式是根据当月实际制造费用及其分配标准，来分配制造费用。由于采用的分配标准不同，其计算方法也不一样。
• 生产工时比例法 • 直接工资比例法 • 联合分配法
CONTENTS
生产工时比例法
定义
生产工时比例法是以各种产品所耗的实际(或定额)工时为标准，来分配制造费用的一种方法。
表6-11 生产工时和折合工时表 200X年8月
假设该企业生产甲、乙两种产品，共发生制造费用154 200元，各种产品的生产工时折合如下
类别
系数
甲产品生产工时折合工时
乙产品生产公时折合工时
合计
1
20
40
800
10
200
1000
2
12
30
360
10
120
480
3
8
60
480
40
320
800
差异额
配的差异额= 率分配的制造费用× 分配率
计算公式
制造费用
制造费用总额
分配率=————————————————
各种产品实际(或定额)工时之和
某产品应分配该产品实际制造费用的制造费用 = (或定额)工时×分配率
优缺点
•优点：资料容易取得，方法比较简单。 •缺点：无论是按实际工时还是按定额工时来分配制造费用，都忽视了各种生产工时每小时制造费用水平的不同。
240
80452 1770 106200 -25748 -32%
220
73748 800
48000 25748 35%
460 154200 2570 154200
0
0
从上述分析结果可以看出，采取生产工时和折合工时分配结果是不一样的。企业应根据具体情况，选择使用。在一些机床型号较多，精密程度相差较大的企业里，以采用折合工时分配制造费用更为合理。

制造业全面预算表套表

预内容标签名称1全面预算执行差异分析全面预算执行差异分析2公司预算假设预算表13销售预算预算表24生产预算预算表35单位产品原料定额汇总表预算表46单位产品的人工定额预算表57制造费用预算预算表68单位产品制造费用预算预算表79**产品单位成本预算表810销售成本预算表预算表911生产成本预算表预算表1012新产品研发预算预算表1113大中修理预算预算表1214中小修预算预算表1315采购预算预算表1416管理费用预算预算表1517人力成本预算预算表1618销售费用预算预算表1719固定资产预算预算表1820税金预算预算表1921营业外收支预算表2022其他业务收支预算预算表2123投融资预算预算表2224财务费用预算预算表2325预算利润表预算表2426预算资产负债表预算表2527预算现金流量表预算表26没有将各部门的费用预算分开-难度不大没有按照成本中心进行管理没有对费用的解释预算表格目录评注可以分析任何项目，但没有结构化，依赖个人能力重要的预算前提按照产品，按照月份，增加销售员维度在预计期初，期末库存的情况下，预算每种产品的产量汇总所有产品的原料定额直接人工的人工定额制造费用预算按照工时分配不是真正的标准成本，是实际成本按照计算出来的单位成本，转销售成本各种产品生产成本预算，含单位成本和总成本按照项目，附现金流按照项目，附现金流按照维修费/备品备件两大维度，各工序，附现金流按照库存与生产消耗的关系推导出所需采购量（包括备件等），附现金流按照费用项目（科目名称）人员及工资，福利奖金预算，（含人员数量预算）销售费用预算，含现金流固定资产增减、折旧，现金流按照税种的预算，含现金流营业外收支预算，分项目，含现金流其他业务收支预算，含现金流投融资分项预算，含现金流财务费用预算，含现金流预算利润表预算资产负债表预算现金流量表。