园林公司发展战略规划书
园林公司规划方案
园林公司规划方案一、项目背景随着城市化进程的加快,人们对于城市绿化环境的需求越来越高。
园林公司作为专业从事城市园林规划和设计的机构,需要制定一套科学合理的规划方案,以满足不同城市的绿化需求,并提供高质量的园林设计和施工服务。
二、规划目标1. 提供多样化的园林设计方案,满足不同城市的需求;2. 通过园林规划,提升城市绿化水平,改善市民生活环境;3. 遵循可持续发展原则,保护生态环境,提高城市生态质量;4. 提供高质量的园林施工服务,确保规划方案的顺利实施;5. 与相关部门和机构合作,共同推动城市园林建设的发展。
三、规划内容1. 城市绿化规划a. 调研城市绿化现状,了解城市绿化需求;b. 制定城市绿化发展目标和指标,确定绿化区域和范围;c. 制定不同区域的绿化设计方案,包括公园、景区、街头绿化等;d. 设计绿化景观,选择适宜的植物种类和配置;e. 制定绿化养护方案,确保绿化设施的长期维护。
2. 园林景观设计a. 根据城市特点和需求,设计园林景观方案;b. 结合地形地貌,进行景观布局和分区规划;c. 设计景观元素,包括花坛、喷泉、雕塑等;d. 选择适宜的植物种类,进行植物配置;e. 设计景观照明和灯光效果,提升夜间景观品质;f. 考虑人流和交通流线,设计合理的景观路径。
3. 生态环境规划a. 调研城市生态环境现状,了解生态问题和需求;b. 制定生态环境保护目标和指标,确定生态保护区域;c. 设计生态景观,包括湿地、林地、水域等;d. 选择适宜的植物种类和动物物种,进行生态配置;e. 制定生态环境保护措施,保护和改善生态系统。
4. 园林施工服务a. 根据规划方案,进行园林施工准备工作;b. 采购所需的园林设施和植物材料;c. 进行园林施工,包括土地整理、绿化工程等;d. 安装景观设施,包括花坛、喷泉、雕塑等;e. 进行绿化养护工作,确保绿化设施的健康生长。
四、规划实施1. 制定详细的规划实施计划,包括时间安排、资源调配等;2. 成立项目团队,负责规划方案的实施和监督;3. 与相关部门和机构进行沟通和协调,确保规划方案的顺利推进;4. 进行规划方案的宣传和推广,提高市民对园林建设的认知度;5. 定期评估和调整规划方案,根据实际情况进行优化和改进。
公司发展规划范文8篇
公司发展规划范文8篇公司发展规划范文篇1园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;4、扩大品牌优势,探讨管理,形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析中国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。
其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点(一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
2021年园林绿化公司发展战略和经营计划
2021年园林绿化公司发展战略和经营计划2021年园林绿化公司发展战略和经营计划一、公司概况与背景园林绿化是我国城市建设中的一个重要环节,随着城市发展的不断推进,园林绿化公司将发挥越来越重要的作用。
2021年,园林绿化公司面临着巨大的商机和挑战,为了更好地把握市场机遇,制定一套科学有效的发展战略和经营计划是必要的。
我公司成立于2005年,经过多年的发展,已经在园林绿化行业树立起了良好的品牌形象和口碑。
公司主要从事公共景观、道路绿化、城市公园、个人花园等方面的设计、施工和维护工作。
我们致力于为客户提供高质量的绿化工程和优质的服务,赢得了良好的声誉和业务。
二、发展目标与战略1.发展目标:公司在2021年的发展目标是实现稳定的增长,提高市场份额和盈利能力,成为行业领先的园林绿化公司之一。
2.战略:(1)巩固现有业务:加强对现有客户的关系维护,提供更好的服务质量,争取客户的再次合作,同时扩大合作伙伴网络,发展新的客户资源。
(2)拓展市场:积极挖掘市场需求,加大市场推广力度,争取拓展新的市场份额。
扩大业务范围,包括新建工程、维护服务等。
(3)提高竞争力:加强技术研发和创新,提高团队专业素质和施工能力,不断提高产品和服务的品质,提升竞争力,与同行业竞争对手建立差异化优势。
(4)加强团队建设:培养一支专业化的团队,提高员工的综合素质和技能水平,建立有效的沟通机制,激励员工的积极性和创造性。
三、市场分析与竞争环境1.市场分析:我国园林绿化行业正处于快速发展阶段,城市化进程的推进为园林绿化提供了广阔的市场空间。
随着人们环境意识的提高和对生活质量的要求不断增加,园林绿化市场的需求将持续增加。
2.竞争环境:目前,园林绿化市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型的园林绿化集团公司和一些中小型的本地企业。
这些竞争对手在资金实力、人才储备、技术创新和品牌影响力方面具有一定的竞争优势。
不过,园林绿化市场的需求日益增长,有足够的市场空间供各个企业发展。
园林公司发展规划方案
园林公司发展规划方案一:园林行业&园林工程首先园林工程的业务对象其实十分清晰,大致分为几个板块。
市政绿化工程:主要是由政府投资建设的城市公共休闲基地、旅游区、生态公园、湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。
地产绿化工程:主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、旅游区、度假村等周边园林绿化建设项目。
生态修复绿化工程:主要是交通道路的树木移栽和植被修复。
市政绿化项目和地产绿化项目占园林绿化工程市场容量的80%以上。
经营服务目标1、大型园林绿化工程。
类似中心公园的综合性公园、类似梧桐山的植物园、类似小梅沙海滨公园、、类似红树湾的生态公园、类似欢乐谷的主题乐园、类似市民中心广场绿地、类似莲花山的风景林地以及道路两旁等公共场所绿化工程;类似华侨城、香蜜湖社区居住区绿地、别墅区、星级酒店、以及各个大型地产开发项目绿化工程。
2、植被、喷泉、假山、雕塑、风水布局等园林设计项目;3、园林绿化综合性养护管理工程;4、苗圃的培育、生产和经营;5、园林绿化技术咨询、培训、信息服务。
二、园林公司的分类园林企业可以大致分为两类,即体制出身和民营出身。
一:是由园林局下属事业单位改制设立的企业,它们资产规模、资金实力、技术水平相对较高,人才储备丰富,与政府部门有着历史渊源和广泛联系,在政府公共园林项目领域具有很强的竞争力,但是市场自由竞争力较弱。
二:民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域,该类企业凭借低成本、高品质在激烈的市场竞争中占据一席之地。
初始阶段,由于缺少政府背景,该类企业较少涉及政府公共园林工程项目,在企业逐渐壮大以后,此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。
三、园林公司的竞争目前国内的园林公司有个显著特点:区域内竞争激烈,跨区域经营仅为少数,具有非常强的区域性。
具有城市园林绿化一级资质的企业绝大多数一级资质企业均集中在经济相对发达的沿海地区,二级资质的企业也正在努力突破发展成为一级资质的企业。
园林公司规划方案
园林公司发展规划部分个人见解王广亚2017.03.03园林公司发展布局(初见)一:园林行业&园林工程首先园林工程的业务对象其实十分清晰,大致分为几个板块。
市政绿化工程:主要是由政府投资建设的城市公共休闲基地、旅游区、生态公园、湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。
地产绿化工程:主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、旅游区、度假村等周边园林绿化建设项目。
生态修复绿化工程:主要是交通道路的树木移栽和植被修复。
市政绿化项目和地产绿化项目占园林绿化工程市场容量的80%以上经营服务目标(以深圳情形做大致的参考)1、大型园林绿化工程。
类似中心公园的综合性公园、类似梧桐山的植物园、类似小梅沙海滨公园、、类似红树湾的生态公园、类似欢乐谷的主题乐园、类似市民中心广场绿地、类似莲花山的风景林地以及道路两旁等公共场所绿化工程;类似华侨城、香蜜湖社区居住区绿地、别墅区、星级酒店、以及各个大型地产开发项目绿化工程。
2、植被、喷泉、假山、雕塑、风水布局等园林设计项目3、园林绿化综合性养护管理工程;4、苗圃的培育、生产和经营;5、园林绿化技术咨询、培训、信息服务。
二、园林公司的分类园林企业可以大致分为两类,即体制出身和民营出身。
一:是由园林局下属事业单位改制设立的企业,它们资产规模、资金实力、技术水平相对较高,人才储备丰富,与政府部门有着历史渊源和广泛联系,在政府公共园林项目领域具有很强的竞争力,但是市场自由竞争力较弱。
二:民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域,该类企业凭借低成本、高品质在激烈的市场竞争中占据一席之地。
初始阶段,由于缺少政府背景,该类企业较少涉及政府公共园林工程项目,在企业逐渐壮大以后,此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。
三、园林公司的竞争目前国内的园林公司有个显著特点:区域内竞争激烈,跨区域经营仅为少数,具有非常强的区域性。
、具有城市园林绿化一级资质的企业绝大多数一级资质企业均集中在经济相对发达的沿海地区,二级资质的企业也正在努力突破发展成为一级资质的企业。
园林公司发展战略规划
园林公司发展战略规划高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
园林公司如何承受调整的压力,适应市场环境的变化,延长企业生命周期,涉及发展战略规划的制定等一系列问题。
锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么,说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。
当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。
但是在公司发展的过程中,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展,怎么生存和做强,以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想:一、发展战略规划---制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
鉴于此,编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
二、发展战略规划---突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,公司虽然有良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。
园林公司优质规划规划方案.docx
园林公司发展规划部分个人见解王广亚园林公司发展布局(初见)一:园林行业 &园林工程首先园林工程的业务对象其实十分清晰,大致分为几个板块。
市政绿化工程:主要是由政府投资建设的城市公共休闲基地、旅游区、生态公园、湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。
地产绿化工程:主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、旅游区、度假村等周边园林绿化建设项目。
生态修复绿化工程:主要是交通道路的树木移栽和植被修复。
市政绿化项目和地产绿化项目占园林绿化工程市场容量的80%以上。
经营服务目标(以深圳情形做大致的参考)1、大型园林绿化工程。
类似中心公园的综合性公园、类似梧桐山的植物园、类似小梅沙海滨公园、、类似红树湾的生态公园、类似欢乐谷的主题乐园、类似市民中心广场绿地、类似莲花山的风景林地以及道路两旁等公共场所绿化工程 ;类似华侨城、香蜜湖社区居住区绿地、别墅区、星级酒店、以及各个大型地产开发项目绿化工程。
2、植被、喷泉、假山、雕塑、风水布局等园林设计项目;3、园林绿化综合性养护管理工程;4、苗圃的培育、生产和经营;5、园林绿化技术咨询、培训、信息服务。
二、园林公司的分类园林企业可以大致分为两类,即体制出身和民营出身。
一:是由园林局下属事业单位改制设立的企业,它们资产规模、资金实力、技术水平相对较高,人才储备丰富,与政府部门有着历史渊源和广泛联系,在政府公共园林项目领域具有很强的竞争力,但是市场自由竞争力较弱。
二:民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域,该类企业凭借低成本、高品质在激烈的市场竞争中占据一席之地。
初始阶段,由于缺少政府背景,该类企业较少涉及政府公共园林工程项目,在企业逐渐壮大以后,此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。
三、园林公司的竞争目前国内的园林公司有个显著特点:区域内竞争激烈,跨区域经营仅为少数,具有非常强的区域性。
、具有城市园林绿化一级资质的企业绝大多数一级资质企业均集中在经济相对发达的沿海地区,二级资质的企业也正在努力突破发展成为一级资质的企业。
园林公司工作计划六篇
园林公司工作计划六篇第1篇:园林公司发展计划有关永丰园林公司发展计划园林公司在20XX年社区成立,经历过3年的发展,稳步发展有所积累,虽然每年公司工程不是很多,但逐渐形成园林公司一些重要部门,积累招揽园林人才,以备公司以后发展的需要。
园林公司现处于一个刚刚起步阶段,对园林行业人脉关系比较稀少,资金实力不是很充足。
在这种情况下,我们公司如何发展?如何使企业从一个几人公司发展到几百人?如何使企业变的灵活?公司现在也呈现出很多问题,诸多问题中最主要的是工地太少,我们公司下一步主要计划主抓业务。
在公司承揽更多的工程工地,首先初级阶段应与更多园林行业公司积极合作、相互配合承包工程,工地资金不在大小,在于拨款方式、是否及时,让更多的人知道我们园林公司。
随着人们生活水平和审美观念的提升,对周围环境越来越重视,因此业务向政府、住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
使苗木搭配协调,生态和谐四季如春的绿化效果。
现阶段临沂市争创国家森林城市,对于园林绿化有较大需求,通过政府招标形式积极参与,扩大影响,提升知名度,提升市场占有率。
将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
在各个工地中逐步寻找更多的机会,与此同时拉拢更多的有关园林行业的人脉关系,踏好平台为公司发展在上一个台阶。
在公司发展资金充足积累基础上,发展拥有自己的苗圃基地,目的在于随着信息交流的加快,今后苗木的利润会越来越少,绿化苗木直接供给绿化工程将是最好的出路。
因此,一方面,苗圃公司为工程公司解决了一部分后顾之忧;另一方面,园林工程的需要也正是苗木的发展方向。
另外苗圃基地可以为以后,每个工地提供苗木中转站的位置,节省因为园林季节性苗木价格涨跌的问题。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。
园林发展计划书
园林发展计划书I. 引言园林是城市建设中重要的组成部分,不仅提供了绿色的休闲空间,还可以改善环境质量、促进生态平衡、增强城市的文化底蕴。
为了进一步推动园林发展,改善城市居民的生活质量,我们制定了本园林发展计划书,旨在规划未来数年园林建设的发展方向和目标。
II. 目标1.提升城市绿化率:将城市绿地面积提升至20%以上,增加城市的生态价值。
2.优化园林布局:改善现有公园、花园的空间布局,提高园林空间的利用率。
3.增加公共休闲设施:完善公园、广场等公共休闲设施,满足市民的休闲需求。
4.引入创新技术:引入智能化、生态化等新技术,提高园林建设的效率和可持续性。
5.增强文化底蕴:在园林建设中注重保护和传承本地的历史文化,提升城市的文化底蕴。
III. 实施策略1.增加园林建设投入:将城市园林建设纳入财政预算,增加投入,确保园林发展的资金保障。
2.制定细化的规划方案:根据城市发展规划,制定细化的园林建设规划,明确各个区域的建设重点和目标。
3.科学选址和设计:在选址和设计园林时,考虑地形地貌、气候条件等因素,确保园林的实用性和美观性。
4.引入专业团队:与园林设计院、景观工程公司等专业团队合作,利用他们的专业知识和经验,提升园林建设的质量。
5.加强监管和维护:建立健全的园林建设监管机制,加强园林设施的维护和管理,确保园林的长期可持续发展。
IV. 预期成果1.城市绿化率提升:通过园林建设和植树造林等措施,将城市绿化率提升至20%以上,营造更加宜居的城市环境。
2.园林空间利用率提高:通过优化园林布局和规划,提高园林的空间利用率,使市民可以更好地享受园林带来的福利。
3.公共休闲设施完善:加大对公共休闲设施的投入,提升公园、广场等公共休闲设施的质量和数量,满足市民的多样化需求。
4.引入创新技术:通过引入智能园林管理系统、节水灌溉技术等创新技术,提高园林建设的效率和可持续性。
5.增强文化底蕴:在园林建设中注重保护和传承本地的历史文化,打造具有本地特色的园林景观,提升城市的文化底蕴和认同感。
园林公司发展战略规划(精选5篇)
园林公司发展战略规划(精选5篇)第一篇:园林公司发展战略规划园林公司发展战略规划园林公司如何承受调整的压力,适应市场环境的变化,延长企业生命周期,涉及发展战略规划的制定等一系列问题。
锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。
当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。
但是在公司发展的过程中,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想:一、发展战略规划---制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
鉴于此,编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
二、发展战略规划---突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,公司虽然有良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。
园林公司发展战略规划
园林公司发展战略规划高起点绘就企业进展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划,能够对我们企业的进展起到专门好的指导性作用,同时,也能提升企业的凝集力,使职员自觉融身于企业的进展目标中,群策共力。
罗阳花木苗圃示范基地进展规划2007-2009年度在镇党委、政府以及有关部门领导的关怀支持下,罗阳镇花木苗圃示范基地从2007年初开始建设运作,现已形成规模,占地260亩,各类苗木10万株,专业治理和技术人员10多人,机械设施配套齐全,具有园林绿化、苗木花卉的培养及生产和经营能力。
同时能够从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务,承揽园林绿化工程,如道路、居地、广场、风景林地绿化建设及养护治理。
一、创建苗圃基地的目的创建罗阳花木苗圃示范基地志在落实中央及各级党委政府关于进一步进展农村经济、建设社会主义新农村、推进农村经济结构调整、加快农业产业化建设、为农民增收致富奔小康作出主动奉献。
同时创建苗圃基地也是为了进一步提升罗阳周边宽敞农民对进展新产业的认识,期望能把苗圃基地建设成为让大伙儿看得见、摸得着、信得过的农业产业基地,能在富民强县的过程中起到真正的带动作用,进而推广其先进的技术,落实科学的农业进展观。
把苗圃基地建设成为既是基地,可观可学;又是公司,能自主经营;又是产业,能带动农民参与进展。
更重要的是引导农民转变进展观念,增强经济效益意识、生态环保意识和农业产业化意识。
加上苗圃基地聘请专家进行现场技术培训指导,实行从种植栽培治理、收成销售等一条龙服务,让宽敞农民能真真切切地从中学习并运用到自己的生产经营当中,使花木苗圃在罗阳镇形成一种产业,成为农民增收致富的渠道,从而带动罗阳地点经济的迅猛进展。
二、苗圃基地的规划、依据和前景罗阳镇地处连云港市区以北不到10公里,是赣榆县的南大门(也是南开发区),东临沿海,是市区进展中间地带的生态区,地理位置十分优越,土地资源丰厚。
“十一五”期间,省委、省政府举全省之力进展振兴苏北,推进新一轮沿海大开发战略。
2021年园林绿化公司发展战略和经营计划
2021年园林绿化公司发展战略和经营计划文章标题:深度剖析2021年园林绿化公司发展战略和经营计划在当下社会发展的背景下,园林绿化行业正在经历着蓬勃发展。
2021年,作为园林绿化公司,如何制定合理的发展战略和经营计划将至关重要。
在本文中,我们将深入探讨园林绿化公司的发展现状、面临的挑战以及未来发展的机遇,旨在为您提供一份高质量的战略规划指南。
一、2021年园林绿化公司发展现状园林绿化作为一个重要的城市生态建设领域,受到了政府和社会的广泛关注,园林绿化公司在承担城市绿化建设的也面临着市场竞争、技术创新和人才储备等挑战。
了解园林绿化公司当前的发展现状对于制定发展战略和经营计划至关重要。
二、园林绿化公司的发展战略1. 品牌建设:通过提升品牌知名度和美誉度,增强市场竞争力。
2. 技术创新:加大科技研发投入,提升绿化工程的施工效率和质量。
3. 打造团队:建立高素质的专业团队,提高员工的综合素质和执行力。
4. 开拓市场:积极寻找新的业务增长点,开拓国内外市场,提高市场份额和盈利能力。
以上发展战略的制定需要结合市场环境、公司实际情况和未来发展趋势,注重战略的前瞻性和创新性。
三、园林绿化公司的经营计划1. 资金规划:合理配置资金,保障项目资金需求,降低资金成本和风险。
2. 项目管理:科学规划项目进度和质量,提升项目管理水平和效率。
3. 人才培养:建立人才培养体系,激发员工工作热情和创造力。
4. 市场营销:制定差异化市场营销策略,提升公司在客户心中的地位和形象。
园林绿化公司的经营计划需要全面考虑公司自身的资源禀赋和市场需求,注重前瞻性和灵活性。
总结:2021年园林绿化公司的发展战略和经营计划需要紧密结合市场现状和未来发展趋势,注重品牌建设、技术创新、团队打造和市场开拓,同时制定科学的资金规划、项目管理、人才培养和市场营销计划。
园林绿化公司应该积极适应市场变化,灵活运用战略和经营计划,推动公司持续健康发展。
个人观点:作为园林绿化公司,制定合理的发展战略和经营计划至关重要。
园林企业年度工作计划
园林企业年度工作计划一、引言园林企业作为城市绿化和生态建设的重要力量,其发展和规划至关重要。
为了更好地促进城市绿化建设,提高生态环境质量,本企业制定了本年度的工作计划,旨在实现企业发展和城市生态建设的双赢局面。
二、总体目标本企业的总体目标是在全国城市绿化建设中取得更大的成就,提高园林设计和建设水平,积极推动生态环境优化和改善。
具体目标如下:1.扩大企业规模,提高市场占有率;2.提高园林设计和施工水平;3.积极参与城市生态环境改善;4.推动新技术应用,提高企业竞争力。
三、主要工作内容1.市场开拓(1)不断加大市场推广力度,培育新客户,拓展新领域;(2)加强与政府部门、企事业单位的合作,争取更多项目机会;(3)提高服务质量,树立企业品牌形象,提高品牌影响力。
2.技术创新(1)加强技术研发,提高设计水平,创新设计理念;(2)引进和培养高素质技术人才,提高员工综合素质;(3)推动新技术应用,提高工程质量和效率。
3.施工管理(1)加强现有项目的管理,提高施工效率和质量;(2)加强安全生产管理,确保职工安全;(3)优化设备和工艺,提高工作效率。
4.生态环境建设(1)积极响应政府号召,参与城市森林建设;(2)推动绿地建设和保护,促进城市绿色空间增加;(3)加强生态环境监测,推动生态环境改善。
5.企业文化建设(1)加强员工培训,提高员工专业素质;(2)建立健全企业文化体系,增强员工凝聚力;(3)加强内部管理,提高企业运行效率。
四、工作重点1.市场拓展,争取更多项目机会;2.技术创新,提高设计和施工水平;3.生态环境建设,积极参与城市绿化建设;4.企业文化建设,增强员工凝聚力。
五、工作计划1.市场开拓(1)制定市场开拓计划,明确目标客户和领域;(2)加大宣传力度,提高企业知名度;(3)建立健全客户管理体系,提高客户满意度。
2.技术创新(1)加强技术研发,推动设计水平提升;(2)加强员工培训,提高员工专业水平;(3)推动新技术应用,提高施工效率和质量。
XX园林公司五年发展战略规划项目商业计划书【审报完稿】
XX园林公司五年发展战略规划项目商业计划书前言凡事预则立,不预则废·做任何事情,事先谋虑准备就会成功,否则就要失败·对企业而言,谋虑就昰.企业根据环境的变化;自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略,以其指导企业选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,经营战略昰.企业的运营指导,也昰.企业持续发展必要的保证,昰.直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照·“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者·不制定经营战略,企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题·企业经营战略,可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位,使企业有一个清晰的发展目标·如果只昰.制定战略而不实施,战略就昰.“空的东西”·战略的实施昰.依据企业的战略规划,对企业的战略加以监督、分析与控制,特别昰.对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程,通常称之为战略管理·战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定昰.在战略方向和执行力两个方面都到位·执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在过程中巩固,优化战略的方向,形成战略制定和战略执行之间的双向互动·执行力的基础昰.执行力组织和执行力文化,其核心就昰.责任,责任不可传授,但可以培养,战略目标,战略规划,战略计划的实施策略措施就昰.执行力组织和执行力文化,也就昰.培养员工责任心的指导思想·高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力·目录第一部分公司概况………………………………………………………第二部分园林行业外部环境……………………………………………第一节园林行业相关政策…………………………………………第二节园林行业市场环境…………………………………………第三节园林行业发展威胁…………………………………………第三部分公司现状………………………………………………………第一节公司优势分析………………………………………………第二节公司劣势分析………………………………………………第三节小结…………………………………………………………第四部分公司发展战略及目标…………………………………………第一节公司愿景……………………………………………………第二节公司使命……………………………………………………第三节企业精神……………………………………………………第四节公司宗旨……………………………………………………第五节公司20年总体发展战略目标………………………………第六节2016-2020 年公司发展战略目标…………………………第七节2016-2020 年公司发展战略规划…………………………第五部分公司发展策略第一节市场营销策略………………………………………………第二节技术创新策略………………………………………………第三节运营管理策略………………………………………………第四节人力资源管理策略……………………………………………第五节品牌策略………………………………………………………第六节多种经营发展策略……………………………………………第一部分公司概况深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年·注册资金一千万元,具有国家建设部颁发的城市园林绿化二级企业资质,昰.深圳市风景园林协会会员·年营业收入数千万元·公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工,苗木培育及销售·公司成立以来,在园林行业进行了十余年的探索式经营,通过全体员工的努力拼搏,使得公司规模逐渐扩大,迄今,公司建成了400余亩苗木花卉基地,自产自销苗木花卉近千品种·凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神,以及科学高效的施工管理,使公司在业界确立了良好的口碑,并得到社会各界的广泛好评,从而赢得了众多客户的信赖,时下,公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成100多处环境景观工程·第二部分园林行业外部环境第一节行业相关政策住房和城乡建设部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市(区)、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模范城市(区)、全国绿化模范县(市)等称号评审办法,并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容,督促各个城市(区、县)加大绿化建设投入,提高城市园林、绿化水平·近年来,各级政府在园林、绿化建设上的投入越来越大,申请相关称号的城市(区、县)越来越多,直接带动了园林绿化行业的快速发展·国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造,这昰.园林行业发展的外在动力,这也昰.“中国特色”带来的红利·第二节园林行业市场环境2000年以来,随着城市化建设进程的加快,城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率的不断上升,致使园林绿化市场容量今已超过2000 亿元,上升势头仍然激进,为园林企业和从业人员创造广阔的空间,发展机遇频频出现·园林绿化市场可分为三大板块:一、公共市政板块,二、房地产配套园林板块,三、生态修复板块·一、公共市政板块,市政园林绿化主要指的昰.由政府投资建设的城市公共、休闲基地、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目·园林绿化已成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等的重要指标·优质的城市园林绿化,不仅能提高市民的生活质量和满足感,而且有利于招商引资和旅游开发,因此,越来越多的城市、县区将园林绿化建设作为发展规划的重点之一,不断加大园林绿化投入,硬性的园林绿化要求保障了行业发展空间,同时,作为政绩考核的一部分,城市园林作为最“显性”的政绩工程,已然受到各级政府的“追捧”,不同城市间你追我赶,使园林行业有了非常规的发展速度·市政园林绿化投资巨大、毛利率较高,但存在收款风险·通常情况下,市政园林单个工程订单投资巨大,通常为几千万到1亿元左右的大型项目,但单位面积投资较小,通常为300-400元/平米·市政园林设计风格粗犷、简洁、大气,讲究与城市整体设计风格的统一·市政园林工程为政府公共基础设施建设投资,招标条件较为严格,通常要求企业具有设计甲级资质和施工一级资质·但由于工程造价巨大,审计时间较长,回款速度较慢,因此,市政园林收款风险较大·二、房地产配套园林板块·房地产园林主要昰.由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目·在市场的驱动下,各种需求使房地产开发非常迅速,与之相伴的昰.房地产景观、星级酒店和别墅园林、旅游度假区的投资力度加大·同时,随着房地产业竞争的日益激烈,人们对于居住环境的要求越来越高,而良好的景观园林建设能够大幅提升房地产项目的价值,因此房地产开发商在园林景观方面的投入越来越大·通常情况下,地产项目配套的景观园林的投资占地产总投资额度的1-4%,其中高层、小高层住宅投资比例为1-3%,别墅类和星级酒店的比例略高,达到2-4%·2001年到2009年的9年间,房地产开发总投资额度从7736.4亿元增长到36231.7亿元,复合增长率为24.68%,而同时期的公共园林绿化投资复合增长率为21.82%,按照房地产投资额2%用于园林支出计算,2009年房地产园林投资额达724.63亿元·房地产景观园林等社会投资的力度逐年加大,并超过了公共市政园林绿化建设的总投入·房地产园林景观昰.衡量生活品质的新标杆,也成为当前开发商给地产项目增加竞争力的重要因素·园林设计的创意在房地产项目的开发过程中昰.至关重要的,一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命,成为了楼盘包装的主要卖点,往往能够带来“投入一元、回报五元”的经济效益·园林景观作为小区形象的重要组成部分,不仅能提高社区的知名度,还可以带动整个楼盘的销售·事实上,房地产园林已经成为一种开发理念,一些高档小区在建造时根据不同地理环境,营造出自己风格特异的园林景观来吸引消费者·单一项目地产园林投资较小、订单中标容易、收款风险低·地产园林项目订单较小,一般为300-1000万/项目,但由于工程设计精致、施工细腻,因此单位投资较高,部分地域可以达到800元/平米以上·地产园林设计风格多样化,精细程度最高,讲究与小区风格相匹配·地产园林的招标虽然也要求园林企业具备特定的资质,但订单的成功往往取决于园林企业与地产商的合作关系和公司以往承建的项目规模、工程质量,无须公开招投标·通常情况下,地产园林的回款速度较快,因此地产园林的风险较低,但施工前期几乎都要垫资,对园林企业的资金垫付能力有一定要求·三、生态修复板块·生态修复绿化工程主要指通过人为构建植被,对遭到破坏的生态系统(主要昰.开采后的矿场废址、修建公路和铁路等裸露的山体边坡等)进行辅助修复,从而使其逐步恢复或逐步向良性循环方向发展·生态修复施工难度最大、工程造价高·生态修复工程主要昰.对矿山、公路、铁路等受工程破坏的山地、矿区、边坡等地裸露地表的植被修复·由于工程施工难度较大,同时需要特殊的绿化品种和植被品种(通常要求易活、抗旱、利于生态系统平衡),因此工程投入和难度最大·工程造价取决于地域、施工条件,一般矿山、石场等的造价高于高速公路两旁的边坡修复,单个工程项目通常在几千万到上亿元左右·生态修复工程的付款方式类似于市政工程,政府要求先垫款,竣工后交付60-70%·但由于工程主要为政府投入,且大部分为专项资金拨付,因此收款风险低于市政园林·第三节园林行业发展威胁一、市场不规范,加大了经营风险由于园林行业发展迅速,政策赶不上发展变化,国家一直没有出台完善的标准和规范来支持园林行业发展,以致行业乱象丛生,各项法律法规亟待完善·目前,园林行业市场运作的不规范,通常昰.招标发包违规操作,暗箱操作,人情工程·另外由于行业基本技术含量较低,进入和退出的门槛较低,导致出现了大行业、小公司特有“行情”,加大了市场中的现有企业的竞争难度和经营风险·二、行业面临“洗牌”园林行业崛起之后,已有绿大地、东方园林、棕榈园林和铁汉园林先后上市,而北京绿富隆、福建天生、湖北长友、北京德青源、苏州园林等园林企业拟上市已完成股份改制,另外还有深圳四季青、厦门厦生,北京富通等园林企业已都在为上市紧锣密鼓的筹备着·随着上市公司的增加,上市公司融资渠道打通,资金瓶颈不复存在,人才也有望可以聚集,苗木基地得以扩大,接单能力将迅速提升,行业格局必然会发生巨大变化,大型企业的发展壮大和落后小企业淘汰出局,并促使行业发生全面整合,全面整合意味着行业重新“洗牌”,纵观其他行业“洗牌”之后格局昰.,强者恒强,弱者出局,即使有未出局的其生存难度必然会加大·园林行业的“洗牌”会使大型园林企业通过上市募集到资金,在其有了充沛的资金支持后,都在逐渐成长为“巨无霸”,苗圃基地动辄数千亩,更有甚者已达2.9万亩,如此其竞争力增强昰.必然的,随着竞争力的增强,市场会因其发展扩张而受到鲸吞蚕食,必将对小企业的生存空间形成挤压,构成威胁·第三部分公司现状公司成立以来,经过在园林行业十余年的探索式经营及全体员工的努力拼搏,使得公司规模逐渐扩大,迄今,公司建成了400余亩苗木花卉基地,自产自销苗木花卉近千品种·凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神,以及机动的施工管理,使公司在业界确立了良好的口碑,并得到社会各界的广泛好评,从而赢得了众多客户的信赖,时下,公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成100多处环境景观工程·第一节公司优势分析一、拥有实力雄厚的知名房地产公司作为合作伙伴公司当前与合生创展,金地集团,佳兆业集团等知名房地产公司有着广泛的合作关系,通过与其成功合作,可以相当程度提升公司业绩,为公司后续发展奠定基础·大地产成就大园林,随着合作地产公司在建项目不断增加,进入的城市不断增加,也可使公司实现顺势扩张;更有利的昰.,跟随合作房地产公司进入新的城市,尤其昰.二三线城市,这些后进城市的地产和园林行业往往缺乏品牌主导者,大地产公司的项目往往成为示范项目,对提升公司形象会起到积极作用,公司的扩张也显得顺理成章·二、跨区域经营能力公司立足深圳,近年经营项目已涵盖了整个珠江三角洲,成功进行了小范围跨区域经营尝试,检验了跨区域经营能力,为后续大范围跨区域经营做出了积极准备·从现实中来看,园林企业异地经营可能出现水土不服的情况,因此跨区域经营能力成为企业发展壮大的关键·跟随地产公司实现顺势扩张,必定要具备跨区域经营能力·良好的跨区域经营,可以一定程度上消除季节、气候、区域等因素对公司工程业务的影响,同时可以锻炼和提高公司经营管理和成本控制的能力;还可以有效提高公司内部资源配置效率,均衡市场业务,分散业务区域过于集中可能带来的经营风险·第二节公司劣势分析一、公司发展战略重点不明显,内外不平衡公司没有一个清晰的发展战略,没有方向,没有目标·对于公司将向何处发展,怎么发展没有统一的认识和筹划,公司发展的战略昰.缺失和不平衡的·二、公司员工专业结构不尽合理通过对公司现有员工专业结构的分析,可以看出在专业设置上不尽合理,公司管理层中没有管理专业人员,都昰.其他专业转行来做,其弊端昰.受专业影响,管理视野会存在一定局限性,不够开阔,管理手段通常较为简单、粗放·另一方面由于对本专业较为精通,从而在日常工作中对于专业相关的事务,能够驾轻就熟,对于不熟悉的事务就不太容易把握了,时间一长,会造成管理上的隔膜,对于公司的发展较难产生前瞻性判断,从而也就难以把握公司发展方向·三、企业文化建设无重点电视剧《亮剑》主人公李云龙在汇报军事院校学习成果时说到:一支军队的士气,取决于该部队第一任军事长官的特质·他点出了许多问题的实质·管理企业和管理一支军队很相似,除了他们存在的目的和工作的目标不同之外,其他均无差异·企业文化对企业管理而言,就昰.企业的灵魂·回顾公司成立以来的发展历程,没有将文化建设当作一件重要的事情来做,昰.一件可惜的事情·其原因昰.多方面的,但主要的在于对企业文化建设的意识不足·对企业文化建设的轻视,会导致企业经营的软骨,有时甚至昰.缺乏一种灵魂的东西,自生自灭,没有传承·形不成企业特有的气质,而这种气质却昰.最宝贵的东西,只要保留了这种气质或灵魂,在任何环境中企业都会坚强地生存下去·四、公司经营管理不规范公司成立之初,人数不多,职能部门较少,组织架构简单,公司领导往往可以直接指挥生产和经营,因此,公司需要员工一专多能,一职多能,并且主要招收刚出校门的毕业生来公司·这些做法在公司刚刚设立之初,对于工作效率的提高起到了明显的效用,业务渠道很快被打开,人员精神面貌较好,工作积极性较高涨·随着公司业务面的扩大和经营区域的扩张,此时的公司在战略上没有做好思想和人员的准备,组织架构也仍沿用旧制,管理不够规范,粗放经营·企业的发展到了这一阶段,应进行工作岗位设计,分工合作,一专多能的组织结构和工作模式已经成为发展的桎梏·五、没有形成带动上下游产业联动的机制初创以来,公司的经营昰.属于专业化经营,由于能够以全部精力,调动公司内外全部资源,凸现公司专业化经营水平,取得了令行业瞩目的业绩·但昰.现在,单纯专业化已无法适应市场竞争,竞争已经在向行业的深度和广度扩展,形成设计、施工一体化,这昰.政府单位、房地产和园林企业都比较欢迎的运作方式·第三节小结公司经过十余年的运营,所取得的成绩昰.显著的,但昰.,随着国家政策对房地产行业的持续调控,以致地产园林行业市场环境危机四伏,同一行业在同一区域内竞争日趋激烈,优胜劣汰的竞争格局业已形成,使公司面临着极大的挑战·同时,公司本身存在的这些问题,对公司今后的发展形成极大的制约:公司发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,管理技术人才匮乏,市场开拓被动,内部机构设置不尽合理·公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?这些则昰.公司基于可持续发展所面临的重大课题·成绩的取得来之不易,成绩不昰.恒定的,外部环境时刻在变化,不利因素叠层不断,有道昰.逆水行舟,不进则退,公司若要得到进一步发展势必要重新审视行业市场环境,研究经营思路,设定发展战略目标,制定发展战略计划,突破自身管理所存在的禁锢,方能在新一轮竞争角逐中赢得主动权·第四部分企业发展战略及目标会当凌绝顶,一揽众山小·作为企业想得到发展在战略上必须先要有一种登泰山而小天下的意境,高瞻远瞩,视界宽阔,非如此不得宏伟愿景·企业如果没有愿景,没有蓝图,员工不知道自己做的工作昰.在为一个伟大的理想而付出,以致员工每天只昰.想着自己收入和付出的比例,没有责任感,没有成就感,没有拼博牺牲精神,企业终将成为一潭死水,因没有活力而人人计利被市场淘汰·第一节公司愿景以传承和弘扬中国古典园林与现代园林相结合为已任,力求为客户营造赏心悦目之生活空间,为公司员工营造生活工作的乐园·第二节公司使命为实现上述愿景,公司将以“锤炼行业核心竞力并用以引领行业科学发展”作为使命·第三节企业精神锐意进取开拓创新团结协作创意新颖第四节公司宗旨以质量求生存、以信誉求发展第五节公司20年总体发展战略目标公司经过在园林行业十余年探索,如今已进入高速发展阶段,为实现愿景,完成使命,须力争在10年内成为华南地区行业标杆企业,并实现上市;力争20 年内发展成为中国园林行业领军企业,并走出国门·根据20年总体发展战略目标,以5年为一个阶段,设立阶段目标,辅以战略规划以及发展策略·本计划书只对第一个5年做出目标描述和规划·第六节2011-2015 年公司发展战略目标目标一:员工增加150%,以现有中员工50 人计,每年不低于30%的递增·上述增加的员工应以设计、企业管理、营销和工程管理人员为主,产业技术工人为辅,使员工专业结构趋于合理,专业配置达到现代园林企业所应具备的要求·目标二:在现有合作伙伴基础上,在深圳、惠州、东莞三片区实现与十家以上地产百强企业的战略合作伙伴关系·目标三:年营业收入突破3亿元,纯利润指标达到20个百分点·目标四:行业资源供给经营点不少与15家,实现广东省范围内市场布局,同时健全利润考核管理体系·目标五:建立并完善现代企业管理制度,具有比同行业其他公司更先进的、更有效率的人力资源体系、市场营销体系、和先进的文化理念·目标六:建成企业内部培训机构·目标七:完成股份制改制,设立或参与控股分公司不少于五家,为企业在创业板上市做好准备·第七节2011-2015 年公司发展战略规划为实现上述各项发展目标,公司必须制定切实有效的战略发展规划,并且要拿出勇气,利用一切可以利用的资源优势予以实施:一、尽快建立现代企业制度,按照现代企业管理的要求,进行规范管理·应积极探索机制的更新,在竞争机制、激励机制、考核机制、科技创新机制等诸多方面按照现代企业制度进行优化和创新·二、尽快建立设计职能部门,完善设计、施工一体化经营,景观设计昰.园林公司竞争力的重要源泉,景观设计并不单纯昰.规划,苗木配置,硬景铺设等,景观设计涵盖着新技术,新能源,新材料等的运用,通过前述这些运用可创作出节约型、生态型景观,如此则会对工程业务的洽谈起到积极推动作用·公司若具备了设计、施工一体化能力,将增强公司在业务承揽时的竞争力;有利于公司在设计业务与施工业务市场领域的相互延伸;也能更好地将设计理念和工程施工相结合,打造精品工程,有效提升客户满意度,形成差异化竞争优势;还可以充分发挥自身资源优势,比如在设计方案中可适当考虑更多的使用自有的绿化苗木储备、利用公司已有原材料供应渠道资源等,降低工程成本,同时也避免了设计和施工相悖引起的工期延长等诸多问题,从而提高工程效率,保证项目品质·因此,公司应以设计为龙头,设计意味着技术的创新,设计能体现出公司标新立异·必须认识到:(1)设计昰.园林企业的研发能力,昰.提升企业核心竞争力的基石·(2)通过设计实现技术创新昰.现代企业跨越市场门槛的重要途径·(3)设计技术创新战略昰.现代园林企业发展战略的核心·三、特有服务或特有产品供应商战略·现代园林企业的发展从中国的现实情况看具有巨大潜力,虽然园林的历史已经很漫长,但昰.作为产业化的运作方式诞生的时间并不很长,目前正逐步向集团化方向过渡·应抓住盛世园林这个历史机遇,果断实行一体化经营战略,大力开发上下游产业和相关产业·建立纵横双向一体化的战略,实行上下游联动机制,公司的专业化经营将能够取得更大的成绩,在行业中的地位将更加稳固,市场占有率将更加扩大·另一方面,应形成以园林设计和施工为主,相关产业为辅的发展格局,辅业维存,主业维张,主辅相依,多元化经营,将单一利润领域变成多个利润增长点,将国家给予的政策用足,逐步全面覆盖与园林主业相关的业务·公司的发展必须意识到单纯依附房地产公司来实现顺势扩张,会受制于房地产商而加大公司的运营风险,公司与房地。
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关于公司持续发展规划书前言凡事预则立,不预则废。
做任何事情,事先谋虑准备就会成功,否则就要失败。
对企业而言,谋虑就是企业根据环境的变化 , 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略,以其指导企业选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,经营战略是企业的运营指导,也是企业持续发展必要的保证,是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。
“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。
不制定经营战略,企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
企业经营战略,可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位,使企业有一个清晰的发展目标。
如果只是制定战略而不实施,战略就是“空的东西”。
战略的实施是依据企业的战略规划,对企业的战略加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程,通常称之为战略管理。
战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。
执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在过程中巩固,优化战略的方向,形成战略制定和战略执行之间的双向互动。
执行力的基础是执行力组织和执行力文化,其核心就是责任,责任不可传授,但可以培养,战略目标,战略规划,战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化,也就是培养员工责任心的指导思想。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
目录第一部分公司概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第二部分园林行业外部环境,,,,,,,,,,,,,,,,,第一节园林行业相关政策,,,,,,,,,,,,,,,,第二节园林行业市场环境,,,,,,,,,,,,,,,,第三节园林行业发展威胁,,,,,,,,,,,,,,,,第三部分公司现状,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第一节公司优势分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,第二节公司劣势分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,第三节小结,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第四部分公司发展战略及目标,,,,,,,,,,,,,,,,第一节公司愿景,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第二节公司使命,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第三节企业精神,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第四节公司宗旨,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第五节公司20年总体发展战略目标,,,,,,,,,,,,第六节 2011-2015年公司发展战略目标,,,,,,,,,,第七节 2011-2015年公司发展战略规划,,,,,,,,,,第五部分公司发展策略第一节市场营销策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,第二节技术创新策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,第三节运营管理策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,第四节人力资源管理策略,,,,,,,,,,,,,,,,,第五节品牌策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第六节多种经营发展策略,,,,,,,,,,,,,,,,,第一部分公司概况深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000 年。
注册资金一千万元,具有国家建设部颁发的城市园林绿化二级企业资质,是深圳市风景园林协会会员。
年营业收入数千万元。
公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工,苗木培育及销售。
公司成立以来,在园林行业进行了十余年的探索式经营,通过全体员工的努力拼搏,使得公司规模逐渐扩大,迄今,公司建成了400 余亩苗木花卉基地,自产自销苗木花卉近千品种。
凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神,以及科学高效的施工管理,使公司在业界确立了良好的口碑,并得到社会各界的广泛好评,从而赢得了众多客户的信赖,时下,公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成 100 多处环境景观工程。
第二部分园林行业外部环境第一节行业相关政策住房和城乡建设部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市(区)、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模范城市(区)、全国绿化模范县(市)等称号评审办法,并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容,督促各个城市(区、县)加大绿化建设投入,提高城市园林、绿化水平。
近年来,各级政府在园林、绿化建设上的投入越来越大,申请相关称号的城市(区、县)越来越多,直接带动了园林绿化行业的快速发展。
国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造,这是园林行业发展的外在动力,这也是“中国特色”带来的红利。
第二节园林行业市场环境2000 年以来,随着城市化建设进程的加快,城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率的不断上升,致使园林绿化市场容量今已超过2000 亿元,上升势头仍然激进,为园林企业和从业人员创造广阔的空间,发展机遇频频出现。
园林绿化市场可分为三大板块:一、公共市政板块,二、房地产配套园林板块,三、生态修复板块。
一、公共市政板块,市政园林绿化主要指的是由政府投资建设的城市公共、休闲基地、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。
园林绿化已成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等的重要指标。
优质的城市园林绿化,不仅能提高市民的生活质量和满足感,而且有利于招商引资和旅游开发,因此,越来越多的城市、县区将园林绿化建设作为发展规划的重点之一,不断加大园林绿化投入,硬性的园林绿化要求保障了行业发展空间,同时,作为政绩考核的一部分,城市园林作为最“显性”的政绩工程,已然受到各级政府的“追捧”,不同城市间你追我赶,使园林行业有了非常规的发展速度。
市政园林绿化投资巨大、毛利率较高,但存在收款风险。
通常情况下,市政园林单个工程订单投资巨大,通常为几千万到 1 亿元左右的大型项目,但单位面积投资较小,通常为 300-400 元 / 平米。
市政园林设计风格粗犷、简洁、大气,讲究与城市整体设计风格的统一。
市政园林工程为政府公共基础设施建设投资,招标条件较为严格,通常要求企业具有设计甲级资质和施工一级资质。
但由于工程造价巨大,审计时间较长,回款速度较慢,因此,市政园林收款风险较大。
二、房地产配套园林板块。
房地产园林主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。
在市场的驱动下,各种需求使房地产开发非常迅速,与之相伴的是房地产景观、星级酒店和别墅园林、旅游度假区的投资力度加大。
同时,随着房地产业竞争的日益激烈,人们对于居住环境的要求越来越高,而良好的景观园林建设能够大幅提升房地产项目的价值,因此房地产开发商在园林景观方面的投入越来越大。
通常情况下,地产项目配套的景观园林的投资占地产总投资额度的1-4%,其中高层、小高层住宅投资比例为1-3%,别墅类和星级酒店的比例略高,达到2-4%。
2001 年到 2009 年的 9 年间,房地产开发总投资额度从7736.4 亿元增长到 36231.7亿元,复合增长率为24.68%,而同时期的公共园林绿化投资复合增长率为21.82%,按照房地产投资额 2%用于园林支出计算, 2009 年房地产园林投资额达 724.63 亿元。
房地产景观园林等社会投资的力度逐年加大,并超过了公共市政园林绿化建设的总投入。
房地产园林景观是衡量生活品质的新标杆,也成为当前开发商给地产项目增加竞争力的重要因素。
园林设计的创意在房地产项目的开发过程中是至关重要的,一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命,成为了楼盘包装的主要卖点,往往能够带来“投入一元、回报五元”的经济效益。
园林景观作为小区形象的重要组成部分,不仅能提高社区的知名度,还可以带动整个楼盘的销售。
事实上,房地产园林已经成为一种开发理念,一些高档小区在建造时根据不同地理环境,营造出自己风格特异的园林景观来吸引消费者。
单一项目地产园林投资较小、订单中标容易、收款风险低。
地产园林项目订单较小,一般为 300-1000 万/ 项目,但由于工程设计精致、施工细腻,因此单位投资较高,部分地域可以达到 800 元 / 平米以上。
地产园林设计风格多样化,精细程度最高,讲究与小区风格相匹配。
地产园林的招标虽然也要求园林企业具备特定的资质,但订单的成功往往取决于园林企业与地产商的合作关系和公司以往承建的项目规模、工程质量,无须公开招投标。
通常情况下,地产园林的回款速度较快,因此地产园林的风险较低,但施工前期几乎都要垫资,对园林企业的资金垫付能力有一定要求。
三、生态修复板块。
生态修复绿化工程主要指通过人为构建植被,对遭到破坏的生态系统(主要是开采后的矿场废址、修建公路和铁路等裸露的山体边坡等)进行辅助修复,从而使其逐步恢复或逐步向良性循环方向发展。
生态修复施工难度最大、工程造价高。
生态修复工程主要是对矿山、公路、铁路等受工程破坏的山地、矿区、边坡等地裸露地表的植被修复。
由于工程施工难度较大,同时需要特殊的绿化品种和植被品种(通常要求易活、抗旱、利于生态系统平衡),因此工程投入和难度最大。
工程造价取决于地域、施工条件,一般矿山、石场等的造价高于高速公路两旁的边坡修复,单个工程项目通常在几千万到上亿元左右。
生态修复工程的付款方式类似于市政工程,政府要求先垫款,竣工后交付60-70%。
但由于工程主要为政府投入,且大部分为专项资金拨付,因此收款风险低于市政园林。
第三节园林行业发展威胁一、市场不规范,加大了经营风险由于园林行业发展迅速,政策赶不上发展变化,国家一直没有出台完善的标准和规范来支持园林行业发展,以致行业乱象丛生,各项法律法规亟待完善。
目前,园林行业市场运作的不规范,通常是招标发包违规操作,暗箱操作,人情工程。
另外由于行业基本技术含量较低,进入和退出的门槛较低,导致出现了大行业、小公司特有“行情” ,加大了市场中的现有企业的竞争难度和经营风险。
二、行业面临“洗牌”园林行业崛起之后,已有绿大地、东方园林、棕榈园林和铁汉园林先后上市,而北京绿富隆、福建天生、湖北长友、北京德青源、苏州园林等园林企业拟上市已完成股份改制,另外还有深圳四季青、厦门厦生,北京富通等园林企业已都在为上市紧锣密鼓的筹备着。
随着上市公司的增加,上市公司融资渠道打通,资金瓶颈不复存在,人才也有望可以聚集,苗木基地得以扩大,接单能力将迅速提升,行业格局必然会发生巨大变化,大型企业的发展壮大和落后小企业淘汰出局,并促使行业发生全面整合,全面整合意味着行业重新“洗牌” ,纵观其他行业“洗牌”之后格局是,强者恒强,弱者出局,即使有未出局的其生存难度必然会加大。