【最新2018】安庄镇赵庄小学深化学校内部管理体制改革工作总结 (500字)-精选word文档 (2页)

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安庄镇赵庄小学深化学校内部管理体制改革工作总
结 (500字)
安驾庄镇赵庄小学
深化学校内部管理体制改革工作
总结
自教育局召开深化学校内部管理体制改革动员布署会后，学校领导高度重视，把深化学校内部管理体制改革当作启动内部活力，促进整体工作上水平、上台阶，进一步提高办学效益的原动力和重要措施，统筹布置，全员参与，把这项工作全面落实到位。

一、解放思想，提高认识，为改革提供强有力的思想保证改革动员会结束后，学校积极响应，立即行动起来，进行动员安排。

召开了中层以上领导干部会，深入细致地学习肥城市教育局文件精神，对学校内部管理改革进行了认真而又热烈的讨论，统一思想，提高了认识。

大家达成共识：改革是大势所趋，势在必行；早改早主动，早改早见效，借此改革，凝聚人心，凝聚力量，共谋学校跨越式发展新思路。

会上，研究安排了学校的有关改革事宜，成立了由校长任组长、班子其他成员、局部中层干部和骨干教师为成员的学校内部管理体制改革领导小组，全面负责学校内部管理体制改革工作。

接着，学校召开了深化学校内部管理体制改革动员会，会上，李强校长原原本本地传达学习了市委办公室、市政府办公室联合下发的《关于深化学校内部管理体制改革的实施意见》和上级文件，要求全体教职工把思想统一到改革上来，统一到教育局的统一布暑上来，要求共产党员、共青团员起模范带头作用，全体教职工要积极支持改革，参与
改革，做改革的促进派。

全体教职工认识到：别改革是激发工作积极性的最根本的动力，改革是教育事业大发展的需要，是学校跨跃式发展的需要，是我们自身不时完善、不时发展、不时提高的需要。

通过宣传发动，广大教师表示一定要以主人翁的姿态，正确对待改革，坚决拥护改革，积极参与改革，以大局为重，投身于改革，在改革中不时提高自身素质。

二、统筹兼顾，广泛征求意见，制定切实可行的实施方案。