《管理学原理》模拟试题[二]

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真题模拟考试：2020 管理学原理真题模拟及答案(2)

真题模拟考试：2020 管理学原理真题模拟

及答案(2)

共78道题

1、下列不属于按决策的性质对决策进行分类的是 ( j （单选题）

A. 战略决策

B. _战术决策

C. 业务决策

D. 程序化决策

试题答案：D

2、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论,其首创者是 ( ) （单选题）

A. 弗雷德里克·赫茨伯格

B. 大卫·麦克莱兰

C. 弗鲁姆

D. 马斯洛

试题答案：D

3、现代机构的特殊器官是 ( ) （单选题）

A. 协调

B. 控制

C. 计划

D. 管理

试题答案：D

4、以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程是哪一学派的特点? ( ) （单选题）

A. 管理过程学派

B. 社会系统学派

C. 决策理论学派

D. 系统管理学派

试题答案：A

5、根据审计的内容分类,审计控制可划分为 ( )（多选题）

A. 财务审计

B. 内部审计

C. 外部审计

D. 管理审计

E. 成本审计

试题答案：A,D

6、"五力模型"分析中的力量因素包括( )（多选题）

A. 买方

B. 现有竞争者

C. 替代品生产者

D. 卖方

E. 潜在竞争者

试题答案：A,B,C,D,E

7、决策的落实是 ( ) （单选题）

A. 方案选优

B. 典型试验

C. 普遍实施

D. 跟踪控制

试题答案：C

8、甘特图的特点包括 ( )（多选题）

A. 直观

B. 灵活

C. 简单

D. 醒目

E. 便于编制

试题答案：C,D,E

9、组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的、较长时期发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划是 ( ) （单选题）

A. 战略计划

管理学原理试题(含答案)

管理学原理》模拟题一

一、填空题:（每题1分,共１0分)

1．管理的两重性是指管理具有＿_＿__＿__和__＿____＿＿．ﻫ 2.泰勒被后人称为_＿___＿_之父，____＿＿_被后人称为“管理过程理论"之父。

3.计划的任务就是____＿___、_＿＿____＿和部署.

4.按决策的重要程度，决策可分为＿_____决策、____＿_决策和业务决策．ﻫ

6．企业集团是5．实现权力分散的途径有两个,一是_______,二是_______。ﻫ

由＿___＿＿__、紧密层、半紧密层和_____＿___组成。

7．组织文化有三个层次,即精神层、_______和______＿。ﻫ8．领导方式按领导活动侧重点划分,可分为_＿___＿_和＿____＿_的两种领导方式。９．控制是按___＿_标准衡量所取得的成果,并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现. ﻫ１0.沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_＿＿_____＿。ﻫ二、单项选择题:（每题1分，共10分）１1．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4０～４5岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目.因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了市场机会.你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况?

A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。

Ｂ. 技术技能、人际关系技能、概念技能都强。

Ｃ. 技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。ﻫＤ. 技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。ﻫ 12.下面哪一项不属于Ｙ理论假设的内容ﻫ A.人们不喜欢负责任,甘愿服从别人领导。

管理学原理模拟试题2

管理学原理模拟试题（二）

一、判断题：（每题1分，共15分）

1．职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（错）

2．管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（对）

3．职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。（错）

4．双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（错）

5．未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。（错）6．改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。（对）

7．零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。（对）

8．计划工作的前提条件有些是可以控制的，有些是不可以控制的。

（错）

9．德尔菲法是直观判断法的一种。（对）

10．科学决策主要以主管人员的判断为基础。（错）

11．组织中的直线权力和参谋权力的职权关系是一种对等的关系。

（错）

12．计划工作的第一步是确定目标。（错）

13．非正式组织不是组织工作应考虑的工作内容。（错）

14．认为决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败。在管理思想发展中是由社会系统学派提出的。（错）

15．控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。（对）

二、单项选择题：（每小题1分，共15分）

1．主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（D ）。

A、外推法

B、因果法

C、回归法

D、直观法

2．古典管理理论的主要内容是（B ）。

A、行为科学管理理论

B、科学管理理论

C、人际关系理论

D、系统理论

3．资料是否齐全，正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（ A）。

A、准确度

B、公正性

C、可行性

D、性质

4．（ C）是管理的基础。

A．人员配备 B．领导 C．决策 D．控制

管理学原理模拟试卷二

北京语言大学网络教育学院

《管理学原理》模拟试卷二

注意：

1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ B ）。

[A] 不再负有责任[B] 责任与原来相同

[C] 责任减轻[D] 不再负有主要责任

2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（D ）。

[A] 从参与型向说服型转变[B] 从参与型向命令型转变

[C] 从说服型向授权型转变[D] 从命令型向说服型转变

3、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（D ）。

[A] 职能制[B] 直线——参谋型

[C] 事业部制[D] 矩阵结构

4、分权制的特点是（A ）。

[A] 授予下属适当的决策权[B] 权利全部下放

[C] 加强对下属的控制[D] 推行民主管理

5、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ）

管理学原理模拟题二

《管理学原理》模拟题二

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1、一般来说，作为管理者需要具备的技术技能、人际关系技能和概念技能这三项基本技能，而对于管理者处于不一样管理层次，对这三项技能的掌握和应用又有所不一样。当一名管理者由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化状况是（）。

A、概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能

B、人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能

C、概念技能增强，人际技能降低，技术技能持续不变

D、三种技能同时增加

2、梅奥透过霍桑试验得出，人是（）。

A、经纪人

B、社会人

C、理性人

D、复杂人

3、“激励力=效价×期望”，此模式来自西方激励理论中的（）。

A、马斯洛的“需要层次理论”

B、弗洛姆的“期望理论”

C、麦克莱兰的“成就需要理论”

D、亚当斯的“强化理论”

4、双因素理论中的双因素指的是（）。

A、人和物的因素

B、信息与环境

C、自然因素和社会因素

D、保健因素与激励因素

5、下述表述中那些依据是不正确的？（）。

A、决策是识别寻求解决问题方案的过程

B、一般说来，大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案

C、决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程

D、管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程

6、决策的依据是（）。

A、超多的信息

B、适量的信息

C、资源

D、绩效

7、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。

A、纺织厂

B、电视剧制作中心

C、医院

D、学校

8、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（）。

全国自考管理类管理学原理(组织变革)模拟试卷2(题后含答案及解析)

全国自考管理类管理学原理（组织变革）模拟试卷2(题后含答案及

解析)

题型有：1.组织变革的外部动因：①组织变革的外部动因包括：宏观社会经济环境的变化；科技进步的影响；环境资源的影响；竞争观念的改变；全球化。

②组织变革的内部动因包括：战略的调整；设备引进与技术的变化；员工受教育程度的提高；组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。2.组织变革的目标：①使组织更具环境适应性。②使管理者更具环境适应性。③使员工更具环境适廊性。涉及知识点：组织变革

2．简述组织变革的阻力及来源。

正确答案：组织变革的阻力则是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。变革的阻力可能来源于个人或群体，也可能来自组织本身甚至外部环境。对于不确定性的恐惧、对于可能失去利益和权力的恐惧、保守的组织文化、缺乏竞争的市场环境等都可能影响变革。涉及知识点：组织变革

论述题

3．试述组织变革的过程。

正确答案：心理学家库尔特·卢因提出了一种三步骤变革过程分析方法。他的“解冻—变革—再冻结”模型被许多管理者所采用。(1)解冻。解冻就是对现有状态的否定，打破旧习惯，与传统决裂，丢掉对过去的留恋，营造必须变革的气氛。由于任何一项组织变革都或多或少会面临来自组织自身及其成员一定程度的抵制，因此，组织变革过程需要有一个解冻阶段作为实施变革的前奏。解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力，营造危机感，塑造出改革乃是大势所趋的气氛，并在采取措施克服变革阻力的同时具体描绘组织变革的蓝图，明确组织变革的目标和方向，以形成可实施的比较完善的组织变革方案。(2)变革。变革就是养成新习惯，进入新状态，实施具体的变革行动。这是实质性的阶段。在这一阶段管理者要积极利用变革的动力，减少变革的阻力，变消极因素为积极因素，鼓励全体员工参与变革，为变革出谋划策，参与到组织变革中。变革阶段的任务就是按照所拟定变革方案的要求开展具体的组织变革行动，以使组织从现有结构模式向目标模式转变。这是变革的实质性阶段，通常可以分为试验和推广两个步骤。组织变革方案在全面付诸实施之前一般要先进行一定范围的典型实验，以便总结经验，修正变革方案。在试验取得初步成效后再进入大规模的全面实施阶段，可以使一部分对变革尚有疑虑的人们能在试验阶段便及早地看到或感觉到组织变革的潜在效益，从而有利于争取更多组织成员在思想上和行动上支持所要进行的组织变革，并踊跃跻身于变革的行列，由此实现从变革观望者、反对者向变革的积极支持者和参与者转变。(3)再冻结。再冻结就是巩固新习惯，强化变革的成果。没有再冻结阶段，变革将是短暂的。这一阶段管理者要采取措施巩固和强化变革的成果，比如对实施变革有贡献的员工进行奖励，对有新习惯的员工加以

管理学原理模拟试题二(有答案)

1.判断题(每题1分, 共10分)

2.企业以盈利为唯一目的, 因此管理者的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（x ）

3.法约尔所提出的企业六项经营职能是指: 技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会

计职能、管理职能。（y ）

4.组织中存在有权无责的现象。（y ）

5.管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。（y ）

6.计划是不考虑竞争情况的, 而战略则是研究竞争下的对策。（x ）

7.企业应坚决制止非正式组织的形成。（x ）

8.按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法, 该类型组织结构难点在于不同职能

部门之间的协调。（y ）

9.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是授权。（y ）

10.赏识是激励的一种形式。（y ）一．当组织内有大量主管职位空缺时, 从内部提升好, 这样可以提高士气。（y ）

单项选择题（每题1分, 共10分）

1.下列那一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出（ c ）。

A.安全需要

B.自我实现需要

C.心理需要

D.归属需要

2.根据赫茨伯格的双因素理论, 下列（c ）因素可激励员工。

A.报酬、成就、认可、责任

B.报酬、工作条件、良好的工作关系

C.成就、责任、良好的人际关系和成长

D.赏识、成就、晋升

3.在内部提升过程中, 管理者应对（ d ）问题进行研究。

A.员工的工作能力

B.员工的工作意愿

C.员工的长处是什么, 这些长处是否适合这项任命。

D.以上均对。

4.一个顾客导向的组织将（ c ）视为竞争优势的基础

A.客户服务

B.产品质量

C.两者皆是

管理学模拟试卷2

一、名词解释（每题2分，共10分）

1、授权

2、直线职权

3、计划

4、保健因素

5、预算

二、单选题（每题1分，共10分）

1、在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）

A.反馈控制

B.前馈控制

C.间接控制

D.直接控制

2、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。

A、分工原则

B、权责一致原则

C、跳板原则

D、统一指挥原则

3.双因素理论中的双因素指的是( )

A.人和物的因素

B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

4、泰罗的科学管理理论出现在( )

A. 19世纪末20世纪初

B. 20世纪30年代

C. 20世纪40年代

D. 20世纪60年代

5、古典管理理论阶段的代表性理论是( )

A.科学管理理论

B.管理科学理论

C.行为科学理论

D.权变理论

6、在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )

A.职能型组织结构

B.直线-职能参谋型组织结构

C.直线-参谋型组织结构

D.直线型组织结构

7、管理传播者的角色属于（）

A、人际角色

B、信息角色

C、决策角色

D、领导角色

8、某部门多年来生产任务完成得很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张，请根据管理方格理论判断属于那种领导类型（）

A、贫乏型

B、任务型

C、乡村俱乐部型 D团队型

9、根据企业所面临的环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面那种环境中？（）

A、简单动态环境

B、复杂动态环境

C、简单稳定环境

D、复杂稳定环境

10、下面哪些不属于核心能力企业外扩展战略（）

管理学原理作业(附有答案)

《管理学原理》作业（附有答案）

第一章管理、管理者与管理学

单项选择题

1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。

A 一般性B综合性C精确性D实践性

名词解释

管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、

简答题

1、如何理解管理的含义？（P2～P3）

2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）

3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）

4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）

5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。（P14～P15）

6、简述管理者的三种技能。（P16 ～P17）

7、简述管理的科学性和艺术性。（P24）

第二章管理思想与管理理论

单项选择题

1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）

A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥

2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）

A 系统管理学派

B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派

简答题

1、简述《科学管理原理》的理论要点。（P35～P36）

2、什么是管理的14项原则？（P37）

3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）

4、什么是企业流程再造？（P43）

第三章管理环境

名词解释

管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）

简答题

1、简述管理环境的构成。（P63）

2、组织如何适应环境？（P71～P72）

3、简述组织文化的特点。（P76～P77）

4、简述组织文化的功能。（P77）

5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）

6、如何建设组织文化？（P82～P83）

第四章决策

管理学原理模拟卷2(答案仅供参考)

管理学原理模拟卷二

本科适用

一、单选题（每题2分，共40分）

1．美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）。

A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D．有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论2．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。

A．需要与他人配合完成组织目标

B．需要从事具体的文件签发审阅工作

C．需要对自已的工作成果负责

D．需要协调他人的努力以实现组织目标

3．根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以（）为指导的管理工作。

A．X理论B．Y理论C．超Y理论D．Z理论

4．大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间是（）。

A．正相关B．负相关C．不相关D．不完全相关

5．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层? （）。

A．10人，4层B．9人，3层

C．9人，4层D．8人，3层

6．解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）。

A．赋予直线管理人员参谋职权

B．让直线人员更多地依靠参谋人员的知识

C．允许直线人员压制参谋人员

D．把直线与参谋的活动结合起来

7．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。

管理学原理试题及答案(二)

管理学原理试题及答案（二):

单选题

1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____

（A）直接管理的下属数量(B）所管理的部门数量

（C）所管理的全部下属数量（D）B和C

2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___

（A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现

（C）构成、有序、规范、成熟（D)构成、动荡、规范、成熟

3、从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___B___

（A）没有历史包袱（B）能为组织带来新鲜空气

（C)能够迅速开展工作(D）具有广告效应

4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____.

(A)纺织厂（B）电视剧制作中心(C）医院（D）学校

5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___ （A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况

（B）总经理投入的管理时光不够,致使营销人员产生了看法

（C）营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

（D）总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精,绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。

（A)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

（B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

00054管理学原理,模拟试题及答案

模拟试题一

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )

A．管理的社会属性 B．管理的自然属性

C．管理的艺术性 D．管理的科学性

2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )

A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度

3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )

A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境

C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境

4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )

A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件

C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划

5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )

A．战略 B．计划 C．组织 D．目标

6．决策按决策对象的内容分类有( )

A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策

C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策

7．下列选项中属于计量模型预测法的是( )

A．德尔菲法 B．先行指标法 C．回归分析法 D．关连树法

8．集权的致命弱点是( )

A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱

C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱

《管理学原理》(2014版)真题模拟试卷二

《管理学原理00054》（2014版）模拟试卷二

（课程代码：00054）

请考生按规定将所有试题写在答题纸上。

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出。错选、多选或未选均无分。

1.人类的活动可分为两个方面，—是作业活动，二是（）。

A.群体活动

B.社会活动

C.管理活动

D.生产活动

2.组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导和控制的一系列协调活动的过程称为（）。

A.劳动

B.生产

C.管理

D.经营

3.传达上级指示，给下属安排工作任务，指导和协调其工作，他们属于（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.被管理者

4.技术技能对于基层管理者（）。

A.次重要

B.较重要

C.最重要

D.不重要

5.科学管理理论的形成，是以美国学者（）1911年出版《科学管理原理》为其正式形成的标志，也被人们誉为“科学管理之父”。

A.法约尔

B.卡茨

C.泰勒

D.梅奥

6.影响组织生存与发展的各种力量和条件因素的集合称之为（）。

A.一般环境

B.具体环境

C.组织环境

D.社会环境

7.某地区消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素称之为（）。

A.政治因素

B.经济因素

C.微观因素

D.宏观因素

8.行业竞争力是由现有竞争者、潜在竞争者、替代产品生产者、买方、卖方所组成，这就是“五力模型”，它是由著名的管理学者（）所提出。

A.德鲁克

B.西蒙

C.波特

D.欧文

9.一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的形象称之为（）。

管理学原理模拟题及答案(二)

管理学原理模拟题及答案（二）

一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内）。

1、管理的首要职能是（ A ）

A．计划 B．组织 C．领导 D．控制

2、某百货商场划分出针织组、日用百货组、服装组、鞋帽组、家电组、食品组等几个不同的销售

部门，这种划分方法是（ A ）。

A．产品部门化 B．顾客部门化 C．市场部门化 D．地区部门化

3、管理跨度与组织层次的关系是（ B ）。

A．成正比 B．成反比 C．有时正比，有时反比 D．具有不确定性

4、直接与具体作业人员打交道，协调和解决工作中遇到的各种问题的是（ C ）。

A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者 D．基层操作者

5、赫茨伯格提出了著名的理论是（ C ）。

A．人际关系理 B．组织理论 C．双因素理论 D．期望理论

6、“集中政策，分散经营”的组织机构形式是（ C ）。

A．单线制 B．多线制 C．事业部制 D．矩阵制

7、事实证明，要想控制工作或活动的全过程几乎是不可能的，因此，为了保证有效的控制必须遵循（ A ）。

A．重点原则 B．及时性 C．灵活性原则 D．经济性原则

8、期望理论认为，对人能产生最大激励作用的情况是（ A ）。

A．期望值高，效价也高 B．期望值高，效价低 C．期望值低，效价高 D．期望值低，效价也低 9、管理方格图理论认为，最好的领导方式是（ D ）。

A．（1，1）型 B．（1，9）型 C．（5，5）型 D．（9，9）型

10、两种基本的管理组织结构形态是（A ）。

全国自考管理类管理学原理(激励)模拟试卷2(题后含答案及解析)

全国自考管理类管理学原理（激励）模拟试卷2(题后含答案及解析)

全部题型 4. 简答题 5. 论述题7. 填空题简答题

1．什么是激励?激励的过程是怎样的?

正确答案：激励是指激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程。简单而言就是调动人的积极性的过程。管理心理学认为，得不到满足的需要是激励过程的起点，也是激励存在的基础。当人们的需要没有得到满足的时候，会产生内心的不平衡和一种心理紧张状态。为了消除这种紧张状态，人们就需要行动，去寻找解决的办法，这时管理者就需要把人们的行动导向组织目标和工作，通过取得一定的绩效来获得需要的满足。一种需要得到满足后，会产生新的需要，开始新的需要满足的过程，这个过程周而复始、不断进行、不断升华。涉及知识点：激励

2．简述衡量一个人积极性的指标。

正确答案：积极性的高低是通过员工的行为探知的，一般来讲，可以通过以下几个方面来衡量一个人的积极性：(1)干劲；(2)责任心；(3)主动性；(4)创造性。涉及知识点：激励

3．简述双因素理论中保健因素和激励因素包括的具体内容。

正确答案：(1)保健因素包括：公司政策与行政管理、监督方式、关系、工资福利、安全、工作条件、个人生活、地位。(2)激励因素包括：工作上的成就、才能获得承认、工作本身的性质、个人发展机会、提升、责任感、奖金。涉及知识点：激励

4．激励的原则有哪此?

正确答案：(1)组织目标与个人目标想结合。涉及知识点：激励

5．简述激励的方法。

正确答案：(1)物质利益激励；(2)目标激励；(3)任务激励；(4)榜样激励；(5)培训激励；(6)荣誉激励；(7)组织激励；(8)制度激励；(9)环境激励；(10)危机激励；(11)信息激励。涉及知识点：激励

管理学原理题库模拟

一、单项选择

●1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即『C』。

A.企业战略转换B．企业技术创新 C.企业流程再造D．企业管理创新

●目标不是一成不变的，一般来说，『D』应保持一定的稳定性。

A.利润目标B．短期目标 C.中期目标 D.长期目标

●现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为『C』。

A.时间序列法

B.回归分析法

C.计量经济学法

D.销售人员意见综合法

●某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成『A』万件的产销量。

A.2 B．12 C.20 D ．30

●提出建立理想的组织模式的社会学家是『B』。

A．巴纳德 B.韦伯C．孔茨 D.厄威克

●通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是『D』。

A.相互调整方式

B.结构协调方式

C.制度协调方式

D.人际关系协调方式

●将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是『B』。

A.专家评估法

B.问卷法

C.目标考评法

D.排队法

●有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是『C』。

A.决策权 B．组织权 C.指挥权D．人事权

●领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于『C』。