【完整升级版】吉林油田滨江嘉园四区住宅楼工程施工组织设计

第一章、编制依据1. 1工程招标文件1. 3主要法律、法规1. 4企业标准及工法、工艺汇编第二章、工程概况2. 1工程总体概况2. 4工程给排水、消防、暖、电概况第三章、施工管理组织3. 1施工管理组织机构设置原则本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与业主签订的合同。

项目经理部严格按照以IS09001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

出色的实现公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照、GBT《建筑工程项目管理规范》的规定实施。

公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。

我公司向建设单位承诺:我公司推选的项目班子一律持证上岗。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

同时基础及以上土建工程、水暖、给排水、电气等安装工程将由我公司自行完成，避免项目分包给工程带来的不利影响。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。

其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。

施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。

3. 2施工管理组织网络（见下图）各作业班组财会员:李究善统计员：王振海技术员:吴庆福、韩轲、王振江、马素瑞、刘恒才、张立群取样员:刘国山资料员:任昌柱材料员:燕育芳安全员:蔡英姬、刘信花、张国栋造价员:刘桂红、傅纯英质检员:丁成芹施工员:李书慧、张志勇、谢志文技术负责人:谢良波项目副经理：陈立户项目经理：吕杰3. 3项目岗位职能分工及职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。

为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。

各项目人员职责与分工如下:1、现场项目经理(1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标:(2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制:(3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作:(4)组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责:(5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动:(6)对工程分包商实施管理:(7)协调项目经理部和业主之间的关系；(8)其他应担负的职责。

2、技术负责人(1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发) ；(2)编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员:(3)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；(4)组织编制作业指导书(技术交底) ，并逐级交底至作业班组:(5)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜:(6)负责项目的技术复核工作:(7)参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；(8)组织对工程质量进行检查评定:(9)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档:(1O)统计技术选用；(11)其他应担负的职责。

3、项目预算员(1)学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算:(2)按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算:(3)根据现场签证作补充预算:(4)负责审查工程队的预算和用料计划:(5)按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；(6)统计各种经济技术资料，做好成本核算:(7)向项目其它部门提供所需的有关资料和数据:(8)协助项目经理签定各种经济合同:(9)积累结算资料，分类整理存档。

4、项目质量检查员(1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能:(2)巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；(3)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果:(4)行使现场质量处罚权。

5、项目材料员(1)根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；(2)充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；(3)建立材料台帐，办理各种材料进出场手续:(4)进场材料的检查检验工作:(5)周转材料的管理工作。

6、项目试验员(1)负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验:(2)负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块:(3)及时取回试验报告，转交技术负责人。

原材料试验后应及时将结果通知材料员。

7、项目测量员(1)在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网； (2)以控制网为依据进行建筑物的定位放线和标高测定:(3)控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作:(4)负责相关定位放线资料的日常整理；(5)配合业主做好工程沉降观测工作。

8、项目安全员(1)坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并细织实施；(2)负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录:各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。

第四章、施工作业准备条件规划4. 1技术准备4.1.1图纸、规范、规程、图集等的准备(l)施工前组织技术人员和工氏认真熟悉、理解图纸，组织对图纸进行会审，施工前向施工人员做好施工组织设计、施工方案交底。

(2)由设计部门进行设计交底，并办好施工前洽商记录。

(3)根据工程做法和施工要求准备相应的规范、图集、标准、法律法规文件等，组织生产经理、技术工程师、施工员、工长、队组负责人及职工等人员学习与施工有关的技术规范、规程、标准。

4.1.2器具配置对计量器具、试验设备进行检查和校核，现场设标养室。

现场配置计量器具、试验、办公设备如下:(1)测量仪器、设备(2)试验设备4.1.3.1 施工方案编制计划根据设计要求和施工组织设计，各专业编制施工方案和工作计划:再根据施工方案编制各项工程技术交底，施工前向工人进行交底，形成施工组织设计→方案措施→交底三个不同层次的施工安排。

具体方案编制计划如下:4.1.3.2试验工作计划4.1.4 高程引测与定位(l)接收市政红线桩、市政水准点和市政坐标点，轴线、标高和定位坐标等，对现场周边建筑物进行了复测，并绘制了相关的复测图，施工前，项目部将再次进行正式复测和复核；(2)根据现场轴线、标高等核查记录结果，积极主动与桩基施工单位进行共同核验，建立完整的轴线及标高控制网，尽早为结构施工创造条件。

(3)因本工程需要跨越冬季，因此控制点设置应考虑防止冻胀。

4. 2生产准备4.2.1临时用电设计4.2.1.1 用电量统计(1)生产区:(2)生活用电负荷统计:4.2.1.2 临时用电量计算 (l)施工用电高峰期分析本地下车库施工时分四个大的流水段面，施工用电总体考虑时从三个单体主体用电处引出，用电负荷以在单体用电方案中考虑，故本方案中不在另行计算用电量。

4.2.1.3 临时用电方案(l)由业主所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房(见现场平面布置图)。

(2)从施工配电房引出用电主干线，按《JG]59—99》安全标准新规范要求布置，采用三项五线制。

(3)各线区均采用埋地敷设方式，电缆直埋深度不得小于0.8m，上F各铺砂10cm，上面盖砖并设立标志牌，经过过道的电缆要用DNIOO的钢管加盖板敷设；钢筋、木工车间落地线及电缆要用φ50的钢管穿管敷设。

(4)所有电器设备必须有可靠的接零和接地，重复接地不少于3组，塔吊等大型设备必须按规定装设防雷装置，做好保护接地，接地电阻不得大于4欧姆。

(5)配电箱及次干线:①在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。

②每个施工段面配置2只配电箱，电缆线沿基坑周边布置。

每个施工段面用电通过电缆连结各流动小箱进行施工。

(6)施工照明:①建筑物作业高度照明采取在脚手架上设置两只铺灯以及每台塔吊上设置两只铺灯进行照明。

②其它流动作业区域采用滚动式小型太阳灯辅助照明。

在任何情况下不存在施工段有照明死角。

③生活区照明按常规统一布置。

(7)按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。

4.2.2 临时用水设计4.2 2.1 临时用水主管道的选择(l)现场施工用水因本工程采用由建设单位统一集中搅拌的混凝土，且现场建设单位提供的只有施工人员饮用水，故现场混凝土养护用水拟采用深井水。

4.2.2.2 临水布置(l)设计原则:满足现场各个需水点要求:污水排放符合市政要求；满足现场消防要求。

(2)周边环线水管布设:沿现场拟建建筑物(基坑)周边敷设直径DNIOO镀锌钢管作为环线水源，水管埋深在冰冻线800 以下，与现场市政自来水管网接入，接入点处设置水表井，并在总干管进水处设置两个阀门和环线对角设置一个阀门，以便维修时分段停水用。

4.2.2.3 节约用水措施(l)安装节水型水龙头，在厕所设置高水箱定时冲洗，坚决杜绝滥用水源现象。

（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识，对于屡教不改者给予处罚。

(3)现场供水管的安装维修由管工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

4.2.3 施工现场规划及平面布置4.2.3.1 现场规划根据现场的实际情况，结合地下车库与各高层建筑的相互关系的分布及工期要求，进行施工现场的机械布置、材料堆放场、加工场地、仓库等布置。