施工管理考点精炼
建设工程施工管理各章考点
建设工程施工管理各章考点1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（务必在组织内部安排人员）。
2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。
3.组织与人力资源规划是（识别、确定与分派项目角色、职责与报告关系）的过程。
4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。
5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通与解决冲突的渠道，创立良好的人际关系与工作氛围）。
6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）.7.在编制施工进度计划时，假如合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。
9.在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。
10.一个项目的施工资源应包含（参与与配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。
11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。
第四章施工质量管理1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与（建设项目总承包方）自身的利益。
2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。
3.项目决策期管理工作的要紧任务是（确定项目的定义）。
4.项目实施期的要紧任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
5.设计、采购与施工任务综合的承包被简称之（EPC承包）。
6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。
8.供货方的项目管理工作要紧在建设工程项目的（施工阶段）进行。
9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包含（施工分包方）的项目管理。
《施工管理》通关必背100点
1.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包 EPC 的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2.建设项目工程总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。
3.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
5.业主方的项目管理工作分别进行如下工作：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
6.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
7.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
8.建设项目工程总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
9.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
10.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
11.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101000施工管理练习
2Z101000施工管理一、单项选择题1.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A．设计图纸质量 B．监理规划质量C．业主决策质量 D．建筑材料、设备质量2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A．监理工程师 B．业主C．施工企业 D．政府主管部门3.施工项目的项目经理应由（）任命。
A．建设单位项目部 B．监理公司C．施工企业董事会 D．施工企业法定代表人4.施工企业项目经理是一个（）的名称。
A．工作岗位 B．技术职称C．管理人士 D．专业人士5.建造师是一种（）的名称。
A．工作岗位 B．技术职称C．管理人士 D．专业人士6.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
A．目标实现 B．运营方式C．团队建设 D．组织协调7.材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
A．组织 B．工程环境C．技术风险 D．经济与管理8.下列选项中，属于风险评估工作的是（）。
A．进行投保或担保 B．分析各种风险的损失量C．分析存在哪些风险因素 D．对识别出的风险进行监控9.项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。
A．技术 B．组织C．工程环境 D．经济与管理10.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（）。
A．中介代理服务 B．委托代理服务C．监督管理服务 D．有偿技术服务11.我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。
A．业主方项目管理 B．咨询方项目管理C．承包方项目管理 D．总承包方项目管理12.根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。
A．监督责任B．监理责任C．法律责任D．连带责任13.审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
建设工程施工管理重点考点
1、《交接检查记录》中“见证单位”的规定：当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位为“建设(监理)单位”。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。
3、建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比具有明显的特征，主要体现在建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
4、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
5、6、根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，机械设备安装工程间接费的计费基础是人工费。
7、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
生产工人辅助工资是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括学习培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
8、通过成本(预测)，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
9、准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关。
10、材料的损耗量=损耗率*净用量总消耗量=净用量+损耗量11、A．施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位C．施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、核功效、进行经济核算的依据，而施工图预算则是投标报价的主要依据。
12、施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。
施工管理复习题
施工管理复习题施工管理复习题一、施工管理的基本概念和原则施工管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督的过程。
它旨在确保工程按照质量要求、进度计划和成本预算进行顺利完成。
施工管理的基本原则包括质量第一、安全第一、进度第一、经济合理、科学管理和综合协调等。
二、施工管理的组织形式施工管理的组织形式主要包括施工组织设计、施工组织管理和施工组织实施。
其中，施工组织设计是指在施工前制定施工组织方案，明确施工部门和人员的职责和权限，合理安排施工流程和施工方法。
施工组织管理是指对施工过程中的各项管理活动进行协调和控制，确保施工进度和质量。
施工组织实施是指按照施工组织设计和施工组织管理的要求，实施具体的施工工作。
三、施工管理的主要内容1. 施工计划管理：包括施工进度计划的编制、审核和控制，确保施工按照计划进行。
2. 施工质量管理：包括施工质量目标的确定、质量控制计划的制定和实施，以及施工过程中的质量检查和验收。
3. 施工安全管理：包括施工安全规划的制定、安全风险评估和预防措施的实施，确保施工过程中的安全。
4. 施工组织协调：包括施工资源的合理配置、施工人员的协调和沟通，以及施工过程中的问题解决和决策。
5. 施工成本管理：包括施工成本估算、施工预算的编制和控制，确保施工过程中的成本控制和效益最大化。
四、施工管理的关键技术1. BIM技术：BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维模型的数字化建造技术，可以在施工前进行虚拟建模和模拟，提前发现问题并进行优化。
2. 现代信息技术：包括云计算、物联网、大数据等技术，可以实现施工过程的实时监控和数据分析，提高施工效率和质量。
3. 施工机械化和自动化技术：包括施工机械的应用和自动化设备的使用，可以提高施工效率，减少人力成本和施工风险。
五、施工管理的挑战与发展趋势1. 复杂工程项目的管理：随着工程项目的规模和复杂性不断增加，施工管理面临着更多的挑战，需要更加科学和精细的管理方法。
施工管理考试题目与答案(特别重要)
施工管理考试题目与答案(特别重要)1. 什么是施工管理?施工管理是指在施工项目中对工程施工过程进行组织、协调、监督和控制的一系列管理活动。
2. 施工管理的目的是什么?施工管理的目的是确保项目按时、按质、按量、按标准完成，并且有效地控制成本和风险。
3. 施工管理的基本原则有哪些?- 规范性原则：根据相关法律法规和标准进行管理。
- 经济性原则：合理控制成本，使项目的经济效益最大化。
- 组织性原则：合理组织工人和资源，确保施工过程的顺利进行。
- 安全性原则：注意施工过程中的安全风险，并采取必要的措施保障施工安全。
4. 施工管理的流程有哪些?- 前期准备：包括项目可行性研究、投资估算和项目计划等。
- 施工组织设计：确定施工组织架构和人员配置。
- 施工过程管理：监督施工进度和质量，以及与相关单位的协调沟通。
- 成本控制：合理控制施工成本，避免超支。
- 完工验收：进行工程竣工验收，确保工程达到设计要求。
5. 在施工管理中，如何保证施工的质量?为保证施工质量，可以采取以下措施：- 设立质量检验部门，进行施工过程的质量监督。
- 合理规划施工工序，确保施工按照合理的顺序进行。
- 严格执行施工标准和规范。
- 对施工人员进行培训，提高他们的技能和专业素质。
- 定期进行施工质量评估，及时发现并解决问题。
6. 施工管理中的安全问题如何解决?为解决安全问题，可以采取以下措施：- 制定安全生产规章制度，明确各方的责任和义务。
- 定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
- 配备必要的安全设施，如安全网、防护墙等。
- 加强施工现场的监督和巡查，及时发现并处理安全隐患。
- 与相关单位进行沟通和合作，共同管控安全风险。
以上是关于施工管理的一些常见问题和解决方法的简要介绍，希望能对您有所帮助。
建筑工程施工管理实务考点
建筑工程施工管理实务考点一、施工组织设计在建筑工程施工管理实务中，施工组织设计是一个至关重要的环节。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保证工程顺利进行。
1.施工方案的编制施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了工程的施工步骤、施工工艺、施工方法等。
在编制施工方案时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排各项施工工作的执行顺序，确保施工的连贯性和高效性。
2.图纸的审核图纸是施工过程中必不可少的依据，对图纸的审核是保证施工质量的关键。
在审核图纸时，要仔细检查各项内容是否符合规范要求，确保图纸的准确性和可行性。
3.劳动力和材料的配置在施工组织设计中，对劳动力和材料的合理配置也是非常重要的。
要根据工程的具体情况，合理估算所需的人力和物力资源，并进行合理的分配，以确保施工进度和质量的要求。
二、施工现场管理在建筑工程施工管理实务中，施工现场管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。
只有做好施工现场管理工作，才能保证工程的顺利进行。
1.施工工序的控制施工工序的控制是施工现场管理的核心内容之一。
要根据施工方案的要求，合理安排施工的先后顺序，确保各项工序的质量和进度符合要求。
2.现场安全管理在施工现场，安全是第一位的。
要建立并完善安全管理制度，明确责任分工，加强施工现场的安全检查和安全教育，确保施工过程中没有安全事故的发生。
3.施工质量的控制施工质量是建筑工程施工管理实务中最为重要的考核内容之一。
要建立健全质量管理制度，加强对施工过程中各项工作的监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
三、项目进度管理项目进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在建筑工程施工管理实务中，项目进度管理需要考虑以下几个方面：1.施工工期的编制在项目进度管理中，首先需要编制施工工期表。
对于复杂的工程项目，可以采用PERT/CPM等方法进行进度计划编制，确定各项工作任务的关键路径，确保工程按时完成。
2.进度监控与调整在施工过程中，要及时进行进度监控，确保工程的进度符合计划要求。
二建施工管理考前模拟试题
2Z101000施工管理一、单项选择题1、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。
（2012年真题）A、业主B、R监理公司C、G施工企业D、施工总承包管理方2、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A、决策阶段的工作B、实施阶段的工作C、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作3、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A、总承包管理方B、业主方C、设计方D、咨询机构4、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。
A、建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B、施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C、施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D、施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工5、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。
（2012年真题）A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码6、关于工作任务分工的说法，错误的是（）。
（2012年真题）A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化7、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
（2012年真题）A、指令B、逻辑C、主次D、合同8、项目组织分工反映了一个组织系统中（）。
A、各子系统的工作任务分工和管理职能分工B、各项工作之间的逻辑关系C、各子系统的工作任务D、各组成部门之间的指令关系9、在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
建设工程施工管理考题汇总
建设工程施工管理考题汇总
1. 什么是建设工程施工管理？为什么建设工程需要施工管理？
2. 请简述施工管理在建设工程中的作用和重要性。
3. 建设工程施工管理的基本原则是什么？请列举并解释其中的几条原则。
4. 在建设工程施工管理中，有哪些常见的管理工具和方法？请分别列举并说明其应用场景。
5. 建设工程施工管理中的质量管理应包括哪些内容？如何确保施工质量符合要求？
6. 在建设工程施工管理中，安全管理的重要性是什么？建设工程的安全管理应包括哪些方面？如何有效地确保施工安全？
7. 建设工程施工管理中的进度管理是如何进行的？在项目实施过程中，如何有效地控制工
程进度？
8. 建设工程施工管理中的成本管理应包括哪些内容？如何降低建设工程的成本？
9. 在建设工程施工管理中，人力资源管理的作用是什么？如何有效地管理施工团队？
10. 在建设工程施工管理中，风险管理的重要性是什么？如何识别和评估建设工程中的风险，并采取相应措施进行管理？
11. 请结合实际案例，描述一个建设工程的施工管理过程，包括质量管理、安全管理、进
度管理、成本管理、人力资源管理和风险管理等方面。
12. 对于建设工程施工管理的未来发展趋势和挑战，你有何看法？如何应对这些挑战并取
得管理成功？
以上是建设工程施工管理考题的汇总，希望能够对大家的学习和掌握有所帮助。
建议在备
考过程中多做练习，加强对相关知识的理解和应用，以取得较好的考试成绩。
祝愿大家在
建设工程施工管理方面取得成功！。
建设工程施工管理高频考题
建设工程施工管理高频考题以下是一些建设工程施工管理的高频考题，希望能帮助大家更好地备考。
1. 施工总承包合同一般实行（）。
A. 单价合同B. 成本加酬金合同C. 可调单价合同D. 总价合同答案：D解析：施工总承包合同是指施工总承包单位与建设单位签订的，承担工程项目全部或大部分施工任务的合同。
一般情况下，施工总承包合同实行总价合同，即按照工程项目的全部或大部分施工任务，以确定的总价进行合同。
2. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
A. 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B. 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C. 工程结构和技术简单，风险小D. 合同条中有对承包商单方面保护的条款答案：D解析：固定总价合同适用于工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理的工程项目。
同时，工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确，工程结构和技术简单，风险小也是适用固定总价合同的条件。
然而，合同条中有对承包商单方面保护的条款并不影响固定总价合同的适用性。
3. 其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求的项目清单，GB50500—2003（计价规范》中主要包括（）。
A. 预留金B. 环境保护费C. 材料购置费D. 总承包服务费E. 零星工作项目费答案：ABCDE解析：其他项目清单是指招标人根据工程项目的特殊要求，提出的与拟建工程有关的项目清单。
根据GB50500—2003计价规范，其他项目清单主要包括预留金、环境保护费、材料购置费、总承包服务费和零星工作项目费等。
4. 工程网络计划按照工作持续时间的特点可分为（）。
A. 肯定型问题的网络计划B. 非肯定问题的网络计划C. 随机网络计划D. 事件网络E. 工作网络答案：ABC解析：工程网络计划是用于规划和控制工程项目进度的一种工具。
根据工作持续时间的特点，工程网络计划可分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划和随机网络计划。
建筑工程施工管理题库
建筑工程施工管理题库一、施工管理基础知识1. 请简述建筑工程施工管理的定义和目的。
2. 列举建筑工程施工管理的主要内容。
3. 解释工程项目管理中的“三早”原则是什么。
4. 简要介绍建筑工程施工管理的主要阶段。
二、施工组织设计与施工方案1. 请以某一具体建筑工程项目为例，描述施工组织设计的主要内容和步骤。
2. 解释施工方案设计的概念，并简要介绍施工方案设计的主要步骤。
3. 请列举建筑工程施工组织设计和施工方案设计中需要考虑的因素。
三、施工管理技术1. 解释质量管理在建筑工程施工管理中的重要性，并举例说明常见的质量管理措施。
2. 请介绍一种用于建筑工程进度管理的方法，并阐述其优势和应用场景。
3. 简要介绍建筑工程安全管理的原则和措施。
4. 请说明成本管理在建筑工程施工管理中的作用，并提供常用的成本控制手段。
四、施工组织与协调1. 请说明在建筑工程施工中需要协调的主要方面，并提供协调的具体方法。
2. 解释施工现场秩序和规划的概念，并列举常见的施工现场管理措施。
3. 请解释施工进度计划编制的目的和重要步骤，并提供编制进度计划的注意事项。
五、劳务管理与机具管理1. 解释建筑工程劳务管理的重要性，并提供常见的劳务管理措施。
2. 请列举建筑工程中常见的劳动保护措施，并详细说明它们的作用。
3. 简要介绍建筑工程机具管理的基本原则以及常用的机具管理手段。
六、质量与安全管理1. 请解释建筑工程质量管理的目标和原则，并提供常见的质量管理措施。
2. 解释施工安全方案的概念和重要性，并列举安全方案编制的主要内容。
3. 请说明建筑工程事故防范措施的重要性，并提供常见的事故防范措施。
七、工程造价管理1. 请解释建筑工程造价管理的目的和任务，并提供常见的造价管理手段。
2. 简要介绍建筑工程报价的原则和方法，并提供编制报价的注意事项。
3. 请说明建筑工程变更管理的主要流程和变更管理的原则。
八、工程施工控制与验收1. 请简要介绍建筑工程施工控制的目标和方法，并提供常见的施工控制措施。
2022年二级建造师《施工管理 》精选考点(第十二期)
2022年二级建造师《建设工程施工管理》精选考点2Z102000施工成本管理2Z102060施工成本控制的方法【考点12】赢得值法【考查分值】2分【考点频率】5年6次，2021第一批单选、2020第二批单选、2019多选、2018单选、2017单选、2017多选【考点难度】★★★★1.三个基本参数的计算公式三个基本参数计算公式已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标四个评价指标计算公式分析性质费用偏差（CV）CV=已完预-已完实际CV＞0时，表示节支CV＜0时，表示超支绝对偏差进度偏差（SV）SV=已完预-计划预SV＞0时，表示进度提前SV＜0时，表示进度延误费用绩效指数（CPI）CPI=已完预/已完实际CPI>1时，表示节支CPI<1时，表示超支相对偏差进度绩效指数（SPI）SPI=已完预/计划预SPI>1时，表示进度提前SPI<1时，表示进度延误【考点扩展】三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
【考点经典题】【2020第二批单选】某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，费用绩效指数为0.9，据此判断该项目的实际状况是（）。
A.进度延误，费用超支B.进度提前，费用节约C.进度延误，费用节约D.进度提前，费用超支【答案】A【解析】当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
【点拨】做这道题要了解进度绩效指数和费用绩效指数是如何得出的，这样判断就会比较容易。
二级建造师建设工程施工管理考点精要练习题
2018年二级建造师建设工程施工管理考点精要练习题、单项选择题1．建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，是在工程( ) 确定的。
A 设计准备阶段B 设计阶段C 决策阶段D 施工阶段【解读】：建设工程工程的总目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制，故正确选项为C。
【答案】：C2．建设工程工程进度控制是一个动态的管理过程，它包括的主要环节有() 。
A 成本目标的分析和论证B 施工方案的编制C 进度计划的跟踪检查与调整D 管理规划和制度的建立【解读】：进度控制动态管理的主要环节包括：进度目标的分析和论证；编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，并采取纠偏措施等。
因此，成本目标的分析和论证、施工方案的编制指的是与进度控制相关的某一方面或某一阶段性的工作，而管理规划和制度的建立属于进度控制的基础工作，不是进度控制环节本身。
故选项A，B，D 均不正确。
【答知:C乳大型聲设工程项目总进度目标论证的核心工作昱通过（）论证总进度目标实现的可能性°A编制总进度纲荽E编制施工进度计划及相关的資源需求卄划C编制多个不同的麓设工程项目进度计划系统D工程实施条件分析【解析】：总进度目标论证并不是単纯的总进度规划的编制工作，它涉及许蚤工程实施的条件分析和工程实施策划方面的阖题亠大型建设工程顼目总■罐度目标论证的核応工作是通过编制总进度纲慕论证总进度自标实现的可能性。
因此，选项征确。
【答案】:A4 •在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（）的前提下，控制丁程的进度。
A 工程质量B 投资规模C 设计标准D 经济效益【解读】：施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，三大目标之间存在一定的相互关麦。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度，可见工程质量是第一位的。
建筑施工管理必记考点
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCAf环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在白检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
二级建造师施工管理精练试题及答案（3）
二级建造师施工管理精练试题及答案（3）2018年二级建造师施工管理精练试题及答案41.关于施工企业质量管理体系，下列说法中正确的是( C )。
A.阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，也是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件是质量计划B.质量记录是质量手册的支持性文件C.企业的质量管理体系应由公正的第三方认证机构进行认证D.企业获准质量管理体系认证的有效期为1年42.某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土1100㎡，按规定该基础工程的混凝土每( B)㎡取样不得少予一次。
A.100B.200C.300D.40043.每一分项工程开工前应进行技术交底，技术交底应由项目技术人员编制，并经( A )批准实施。
A.项目技术负责人B.项目经理C.施工企业技术负责人D.业主代表44.按照我国相关规定，改变外形尺寸以后才能保证安全使用的分部分项工程，应该( D )。
A.严禁验收B.按验收程序重新验收C.请设计单位复核后验收D.按技术处理方案和协商文件验收45.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行( D )。
A.外观检查B.见证取样检测C.剥露检验D.抽样检测46.某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是( B)。
A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理47.按照我国相关规范的规定，对于质量缺陷可以不做处理的情况不能包括( D )。
A.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的B.后道工序可以弥补的C.法定检测单位鉴定达不到设计要求，但经设计单位核算能满足结构安全和使用功能的D.质量缺陷修补后无法保证达到安全使用的要求而又无法返工的48.关于施工质量政府监督的基本原则，下列说法中正确的是(A )。
A.监督的主要方式是政府认可的第三方的强制监督B.监督的主要手段是实施项目法人责任制和施工许可制度C.监督的主要内容是地基基础、主体结构和环境质量D.监督的主要方式是强化建设工程监理制度49.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并时行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是( D)。
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2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前考点精炼学员注意：施工管理课程考前精炼考点共121条，以下考点范围学员可结合教材通读，无需背诵，只需仔细熟读，做到知识点熟悉即可。
1.施工总承包方的管理任务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，管理任务如下：（1）略（2）控制施工的成本（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等2.施工总承包管理方的主要特征。
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
3.项目结构的编码。
每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。
交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
4.基本的组织结构模式。
（1）略（2）线性组织结构的特点及其应用每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（3）矩阵组织结构的特点及其应用在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
5.施工管理的工作任务分工。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
6.施工管理的工作任务分工表的特点：(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。
(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
7.施工管理的管理职能分工管理职能的含义：(1)提出问题（2）筹划（3）决策（4)执行（5）检查8.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标9.施工组织总设计的主要内容（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）10.施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究（2）计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟订施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标11.项目目标动态控制的工作程序（1）项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）（2）在项目是失败过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制12.项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（2）管理措施。
如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施。
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
13.建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
14.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意，项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。
承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。
15.施工项目经理的任务：（1）组织项目管理班子（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素（4）选择施工作业队伍（5）进行合理的经济分配（6）企业法定代表人授予的其他管理权力16.项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬方法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力17.风险量若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
（图见教材37页图2）18.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
19.人工费内容包括：（1）计时工资或计件工资（2）奖金（3）津贴补贴（4）加班加点工资（5）特殊情况下支付的工资20.材料费内容包括：（1）材料原价（2）运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费21.见教材49页图施工机具使用费：施工机械使用费仪器仪表使用费规费：社会保险费住房公积金工程排污费税金：营业税城市维护建设税教育费附加地方教育附加22.措施项目费（6）工程定位复测费23.其他项目费（2）计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用24.工程量清单计价主要有三种形式：（1）工料单价法（2）综合单价法（3）全费用综合单价法25.分部分项工程量的确定招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
但是，该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定，当然该工程量的计算也应严格遵照清单工程量计算规则，以实体工程量为准。
26.规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。
27.投标价的编制原则（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013的强制性规定。
投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
（2）投标报价不得低于工程成本（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。
项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。
（4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标（5）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
（6）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件（7）报价计算方法要科学严谨，简明适用28.建设工程定额的分类按生产要素内容分类：（1）人工定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
（2）略按编制程序和用途分类：（1）施工定额，是以同一性质的施工过程—工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
（2）预算定额，是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
（3）核算定额（4）概算指标，是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
29.人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。
工人工作时间的分类（教材70页图2Z102022）30.周转性材料消耗一般与下列四个要素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
31.教材第75页的例题和图2Z102024机械工作时间消耗分类图32.机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间33.合同价款约定实践中常见的单价合同和总价合同两种主要合同形式，均可以采用工程量清单计价，区别仅在于工程量清单中所填写的工程量的合同约束力。
采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。
而对总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力（量不可调）···34.教材P79 单价合同的计量和总价合同的计量的全部内容35.工程量偏差当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。