2017年银行风险管理部年终工作总结 精品

2015年银行风险管理部年终工作总结今年以来，风险管理部在总行领导的正确领导下以及总行各部门的大力支持下，全面贯彻年初总行工作会议精神，紧紧围绕总行年初下达的各项任务，以风险管理为主线，以支持“三农”为重点，以服务县域中小企业为中心，各项业务和改革工作平稳进展。

总体情况是：存款快速增长，贷款质量不断提高，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。

截至2015年12月末，各项存款余额万元，各项贷款余额万元，不良贷款占比％（五级），较上年下降个百分点，现就一年来风险管理部所做工作总结如下：一、开展资金组织工作，增强总体资金实力。

存款是立行之本。

一年来，风险管理部采取一系列有效措施，加大揽储力度，壮大资金实力。

（一）激励考核揽存。

大力推行科学的激励制度，实行业务量和增量的双向考核，并全面落实考核。

做到存款工作“人人有目标，人人有担子，人人做贡献”。

对超额完成存款的个人，除按规定按季兑现绩效工资外，并设立揽存特殊贡献奖进行重奖，优先评优。

对连续三年获此称号的员工，工资上靠一档，最大限度地激发员工的揽储积极性。

（二）全员攻关约存。

一是抓好领导包户攻关工作。

要求城关地区的支行正副行长各负责三个月均存款在200万元以上的存款大户，非城关地区的支行正副行长各负责五个月均存款30万元以上的存款大户。

并与大客户建立固定联系，定期会面。

二是充分发挥员工的潜力，延长揽存半径，扩大吸存覆盖面。

同时利用节假期间人流、物流、资金流、信息流集中和打工人员返乡的有利时机，加大揽存攻关力度，确保存款任务完成。

（三）依托活动增存。

一是开展“存贷互动活动”。

通过发挥存贷综合经济优势，以培养优质客户为载体，通过存贷互动，把单边贷款客户发展成为存贷双边客户，提高派生存款的比重。

二是开展存款竞赛活动。

通过开展竞赛，使全员掀起一股“比、学、赶、超、帮”的热潮。

三是在春节期间开展“送福进万家”金农卡营销活动。

通过组织全体员工对全辖内所有村组、临街门店、企事业单位逐一上门拜访，动员办“金农卡”，扩大存款开户面。

二、开展金融服务“家家到”活动，服务县域经济。

自上半年来开展金融服务“家家到”活动深入人心。

严格按省联社“家家到”活动方案要求，在全县范围内开展了一次“拉网式”的金融服务活动。

与一些存款大户零距离接触，并提供优质服务，吸储引存，增加储源。

截止到8月底，我行实际走访重点项目56个、走访辖区重点产业园区13个，走访存量客户8145户，走访新客户3939户，回收客户回访表9837份，建立客户经济档案4827个，确定目标客户1032个，营销存款客户1103个，营销存款金额3450万元，营销贷款客户1080个，营销贷款金额8940万元。

截止12月末，全县各项存款余额万元，比上年末净增万元，增长率%。

其中：对公存款余额达万元，比上年末增加万元，储蓄存款万元，较上年末增长万元，各项存款稳居县辖各金融机构之首。

三、加大贷款营销力度、搞好资金营运。

（一）、狠抓信贷支农，创新支农品牌1、发放农户小额信用贷款一年来，风险部优先加大对粮食、农机具等生产贷款的投放力度，建立农户经济档案，发放贷款证。

本着“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的农户小额信贷政策，累计发放农户小额信用贷款万元，实际余额万元。

充分发挥信贷资金在支农中的作用，更好地发挥农村合作银行在支持“三农”中的主导地位。

2、树立大农业观念，发放支持农民增收致富贷款当前，农户生产经营理念已发生了重大改变，已从单一的纯农业生产开始走上农工商一体化的道路。

为此，风险部要求全县各支行切实树立“大农业”观念，对有利于农民增收、提高农民生产生活水平等行业的农户给予信贷扶持。

如上半年，向响导乡龚集、马王、红石等村农民发放种植大棚蔬菜贷款88万元。

该贷款的发放是响导支行发放小额农贷、实施“惠农工程”的一个典范。

3、发放支持产业结构调整的农产品加工企业贷款近年来,风险部一直把支持农业产业结构调整的企业当作信贷支农的一项重要工作，通过支持农业产业结构调整的企业，不但可以促进该企业的发展，而且还是促进当地农民共同富裕的捷径之一，为此风险部总是千方百计地想法满足它们的合理要求，提供全面周到的服务。

如向农产品深加工企业合肥百事吉食品有限公司发放600万元的流动资金贷款，支持其扩大生产规模。

目前该公司生产的产品质量较为稳定。

09年上半年，公司实现销售收入1980万元，实现利润115万元。

该企业原料大部分来源于农产品，有力地带动了当地农民致富。

“公司+农户”的运作模式，与农户订单，实行保护价收购，使广大农户实实在在得到实惠，同时也使银企双赢。

（二）、加大对中小企业的资金投入，改进对中小企业的服务1、加大对中小民营企业的信贷扶持。

风险部在认真贯彻执行为“三农”服务宗旨与充分发挥信贷资金“三性”的同时，对在农村经济体系中占主导份额的各类中小民营企业给予必要的信贷支持。

一是支持发展潜力较好的小企业。

年初以来，根据上级行关于适度增加贷款投放的总体思路，结合肥东实际，对增量贷款实行“适度增加，均衡流动”的原则，把增量贷款的着眼点放在具备“三有条件”（有市场、有效益、有信誉）的中小型民营企业上来。

本着积极审慎的原则。

一方面通过增加有效信贷投放，扩大农合行经营覆盖面，吸收和发掘新的优良客户群体，同时注重规避垒大户现象的发生。

另一方面通过增量贷款投放，改善信贷资金分布结构，培植和寻求新的利息增长点。

城关地区各支行加大力度对县域内诚信度较好小企业进行扶持，对符合授信条件的小企业，按照法人客户的标准实施授信管理，授信额内的信用要求，在风险防范措施落实的情况下，简化手续，及时满足需求。

对暂时不符合授信条件的企业，根据企业的净资产量、现金流量、实际纳税量等方面情况，实施一次性信用限额管理，但企业必须提供足额有效的信用担保。

截止到12月初，共对东泰纺织有限公司、撮镇建筑安装有限公司等190多户企业投放流动资金贷款近6.5亿元，占全部贷款投放额31％。

二是信贷投放向优质法人客户和农龙头企业倾斜，促进社企“双赢”。

为了优化贷款投向，促进农合行信贷资金向信誉好、实力强、效益高的企业流动，继而达到调整信贷结构，提高信贷资产质量，增强农合行经营能力目标，我们向县优质法人客户企业和农业产业化企业合肥市东瑞生态养猪场等累放贷款4000多万元。

三是支持县政府招商引资企业。

对政府部门的招商引资项目，只要其符合贷款支持条件的给予资金支持。

其中对龙塘工业聚集区中的企业提供贷款700万元。

四是建立中小企业信用档案。

根据人行要求，风险部对在农合行开立基本账户的中小企业建立了信用档案，并已录入人行信息数据库。

通过推动企业的良好发展，从而带动自身的经济效益，不仅树立了良好的银企关系，也实现了银企双赢。

2、利用银企对接，服务县域经济。

风险部积极承办、参加了政府举办的银企对接活动。

在该活动中，分别与安徽省澳力克广告材料制造有限公司、安徽省肥东宏达轴承配件有限公司、肥东县撮镇建筑安装工程有限公司、合肥市启航房地产代理销售有限公司、合肥江日机械施工有限公司现场签定了贷款合同共计1010万元，并于当月全部兑现发放到位。

通过政府这座桥梁，达到了支援地方发展，服务县域经济的目的。

3、创新贷款方式，开发信贷品种，实现多形式、多样化信贷业务。

我们根据县域经济发展的特点和消费群体的不同层次需求，加强了信贷服务品种的创新，开办银团贷款、助学贷款、青年创业贷款、生猪养殖贷款等业务。

其中肥东县青年创业贷款为我县农村青年创业者累计发放500多万元，有力的支持了青年创业者的积极性。

四、切实抓好信贷风险防范，确保信贷资产由“量”到“质”的飞跃。

信贷风险管理是银行的“生命工程”、“饭碗工程”，可谓关系重大、影响深远。

今年以来，风险管理部把加强信贷管理做为风险防范的重点，主要抓了五个方面的工作：(一)规范岗位操作。

根据实际，重点对客户申请的受理、贷前调查、贷时审查、贷后检查，风险的识别、防范，报告和处臵程序责任进行了界定，明确了信贷各岗位职责，解决了贷款营销过程中审、贷、管和保全等环节岗位责任不清问题，提高了信贷人员的工作积极性，对提高信贷资产质量起到了积极的促进作用。

(二)转变服务观念，努力拓展信贷业务，实现社农“双赢”目标。

1.和农民保持零距离，提供亲情服务。

我部要求辖内每一位信贷员工都要与农民保持零距离，拉近与农民兄弟之间的感情，营造一个有利于农民的金融服务环境，努力实现“双赢”目标。

2.以小客户为大客户，坚定不移地推广农户小额信用贷款。

按照“小额、分散、流动”的原则，进一步完善审批制度，调整授信额度，扩大授信范围，灵活确定利率标准。

全面发放好小额信用贷款，打造好这一信贷品牌，实现与邮储银行今后竞争的优势。

(三)推进贷款五级分类后续管理，提升分类水平和技能。

加强贷款五级分类后续管理工作是今年信贷管理中的重头戏之一，今年我部在五级分类后续管理工作中主要采取了以下措施：1.组织学习。

加强对全辖各支行行长、信贷会计和信贷员的培训，重点学习了贷款风险分类相关文件，使各支行主要负责人认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义;下半年我们先后组织二次由信贷会计参加的贷款五级分类培训班2期，先后培训140余人次。

2.注重质量，准确分类，按季调整。

信贷人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确，并积极、实时地做好季度的分类调整工作。

3、实时抽查，及时整改。

我部先后和稽核部多次对基层支行的五级分类的准确性进行抽查，发现问题及时要求整改，为数据采集的准确性打下了基础。

(四)进一步规范员工贷款和清理冒名贷款。

为了全面贯彻省联社和监管部门的文件精神，我部先后开展了清理违章违规贷款的活动。

在活动开展过程中，采取了个人自报、单位自查、联社检查、全面归真,自上而下层层落实的办法,由各分机构负责人负责,各单位逐笔填报相关情况,把员工个人贷款和冒名贷款充分暴露,同时设立举报电话,充分发动群众进行监督。

(五)加强新发放贷款管理，提高资产质量。

继续实行当年到期贷款收回责任人月报制度。

为保证当年到期贷款及时收回，各信用社按月分责任人抄列到期贷款清单，由支行行长带头并督促信贷员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，联社对增量贷款到期未收回较多的社和个人，责令停止放款权，并对有关人员约见谈话，限期收回到期贷款。

五、加大清收力度，促进清收盘活。

1.从年初开始，我部就要求各支行认真统计和梳理全县的不良贷款，大力清收。

对2005年以来新逾期贷款情况分人统计笔数、金额，根据统计的笔数、金额情况与有关责任人见面并签定清收责任状。

2.对抵押贷款科目进行清理统计,对其中逾期部分逐笔进行统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处臵。