2019年番禺海伦堡地产流金岁月项目价值报告精品文档
XX房地产开发项目后评估报告
XX地产项目后评估报告内容目录【项目概况及评估综述】 (1)【项目投资管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目规划设计评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目营销工作评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目进度、工程管理评估】 .............................. 错误!未定义书签。
【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。
项目位于某市市中心13公里。
用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率1.6，规划用途为住宅用地。
项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。
（以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止）。
该项目住宅总计1233户，商铺51套。
截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。
实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。
已入住788户（一期429户，二期359户），商铺20套。
2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积（㎡）89214 47725.2 41488.8总建筑面积（㎡）166734.06 77333.67 89400.39A.其中计入容积率建筑面积（㎡）141250.66 65755.58 75495.08一 .住宅总建筑面积（㎡）136115.52 64019.23 72096.291.多层36747.46 19680.72 17066.742.小高层34498.23 21943.39 12554.843.高层64869.83 22395.12 42474.71二.商业建筑面积（㎡）3828.03 1496.98 2331.05三.公共设施（㎡）1307.11 239.37 1067.741.物业管理用房330.85 0 330.852.社区活动中心203.37 0 203.373.文化活动用房353.31 0 353.314.其他设施用房（配电房、消控等）419.58 239.37 180.21 容积率 1.598 1.333 1.82B.不计容积率建筑面积（㎡）25483.4 11578.09 13905.31一.架空层建筑面积（㎡）2131.71 1214.64 917.07二.半地下室面积（㎡）（可售）4490.42 2603.16 1887.26三.全地下室面积（㎡）18861.27 7760.2911100.98 （不含另加建703.97平米）覆盖率19.64% 17.30% 22.03% 总停车位（个）1129 440 685其中地下停车（个）506 217 281 地面停车（个）623 223 404 总户数1233 589 644注：上述数据为项目竣工查仗面积。
房地产项目价值梳理范本
房地产项⽬价值梳理范本万科东海岸项⽬价值点梳理(⼀)万科东海岸项⽬价值点梳理⼀、区域价值东岸城市、总部海岸2500年前。
古希腊学者忒弥斯托克利就预⾔：谁控制了海洋，谁就控制了⼀切。
1、资源价值n 地块资源因稀缺，⼟地价值的升值空间巨⼤因稀缺，只能被少数⼈拥有ü住宅⽤地稀缺，以保障公共配套及园林绿地为主的区域（盐⽥区5年之内不批地，⼤梅沙⽆地可⽤，⽚区主要⼟地⽤途为滨海公园、旅游度假、商业服务、配套居住及风景林地，公园、度假、风景⽤地⽐例⼤。
）ü东部23个沙滩中离市中⼼最近的海滨旅游区ü唯⼀实现了整体事前规划之后再建设的海滨旅游区域ü 0.34深圳最低容积率的住宅区域（总⽤地⾯积464.19公顷，区域建设规模总量为约158.5万平⽅⽶）ü万科、招商、华侨城、京基、联泰、东部集团等品牌开发商争相开发的区域ü顶级⾼端豪宅集聚的别墅区域（天琴湾、天麓、联泰梅沙湾等）ü建筑与⾃然的完美融合区域（海⽔⾼潮⽔位线退后范围内不宜进⾏建设，滨海⾸排建筑不得超，降低对滨海公共空间的压迫感）n ⽣态资源：国际标准⽣态旅游资源“３Ｓ＋Ｍ”（即阳光ＳＵＮ、海⽔ＳＥＡ、海滩ＳＡＮＤ＋⼭地ＭＯＵＮＴＡＩＮ）ü在天然氧吧⾃由呼吸3⾯环⼭，崎头岭、菠萝⼭和正⾓嘴所环抱，1000公顷的天然林场，犹如天然氧吧，梧桐⼭犹如⼀道天然屏障，为其遮挡了来⾃市区的近90%的灰尘微粒和污染，⽽海拔的菠萝⼭及其郊野公园则像⼀道过滤⽹，将空⽓进⼀步净化过滤，空⽓纯净。
ü 1.8公⾥长共计滨海⽣态休闲岸线在这⾥的海边，可以欣赏到⽇出、⽇落、朝晖、⼣阳，这⾥的海万顷波涛，拥有磅礴的浪、空灵的云天，蔚蓝、博⼤与天相接；绵延的海岸、细细的沙滩、⾃然造化的礁⽯；这⾥海⼭交融相映2、配套价值n 交通配套18分钟直达城市核⼼圈，⾃由度假⽣活ü 盐坝⾼速开通2⼩时车程范围内可辐射深圳、⾹港、澳门、东莞及珠江三⾓洲各城市，全⾯节省时间成本ü 深盐2通道相继开通，使⼤梅沙真正融⼊城市核⼼圈，车程18分钟使市内上班海边居住成为现实ü 公交系统的⽇趋完善（103B\J1\103及假⽇专线开通）让家庭⽣活更加便利ü 深盐路拓宽⼯程、明珠⽴交⼯程、规划中的地铁⼋号线等交通⼯程逐步到位将令⽚区城市功能⽇趋凸现。
广州海伦堡房地产项目可行性报告
“广州·海伦堡”房地产项目可行性报告广州市海伦堡房地产开发有限公司地址增城市新塘镇南浦村中天花园2号电话（020）32229999传真（020）82687117目录第一章项目概况 (1)第二章市场分析 (2)第三章开发商简介 (8)第四章项目合法性评价 (11)第五章总投资费用估算表 (13)第六章销售收入预测 (15)第七章经济效益估算 (17)第八章现金流量测算 (19)第九章风险分析 (20)第十章结论与建议 (22)第一章项目概况一、项目综述“昆明.矣六乡子君村”项目位于昆明市官渡区，按照昆明市子君彝族风情小镇和广福国际商贸城的规划设计建设地处广深公路南侧，与广州市黄埔区南岗街道接壤（项目用地红线即是新塘与开发区的分界线）,紧邻昆明呈贡新城，规划用地150亩（100005㎡），总建筑面积25.10万㎡，容积率2.51,建筑密度28%。
2003年，云南省委、省政府提出建设现代新昆明发展战略，为昆明在新世纪的开放与发展，注入了新的强大动力。
建设现代新昆明发展战略，概要地说便是实施“一湖四环”工程，逐步形成“一湖四片”的城市新格局，把昆明建成特色鲜明，环境优美的湖滨生态城市和面向东南亚、南亚的现代化城市。
经预测，现代新昆明城市发展战略实现后，全市总人口将从现在的578万发展到800万，城镇人口由300万发展到650万，城镇化率由52%提高到81%。
大开发、大发展、大机遇，我们将进一步放开投资领域、放开投资方式，改善投资环境，简化办事程序，提供优良服务。
热忱欢迎各方投资者参予现代新昆明的开发建设。
项目紧临昆明市建设的热点昆明呈贡新城，距离昆明呈贡新城不足1公里，周边拥有多个大型的工业园区和商业批发中心，如： 广福国际商贸城建筑面积64万平方米，是全省、西南乃至东南亚最大的服装、鞋帽、小商品专业市场之一，它集中了国内外多家知名品牌。
该市场共有八个功能交易区，即男装交易区、女装交易区、童装交易区、皮鞋箱包交易区、床上用品交易区、化妆品交易区、小商品交易区、工厂产品交易区。
中原-海伦堡地产三盘联动营销策略方案
9月
同胜村项目
1月
完成销售业绩2亿元
实现销售套数350套
市场对比
1 销售套数 2010
> 全年完成洋房销售约1200套； > 全年完成别墅销售19套；
2 销售总额 2010
> 全年完成销售总额8.34亿元； > 其中洋房完成约7.74亿元； > 其中别墅完成约0.60亿元
> 全年需完成洋房销售约2350套； > 全年需完成别墅销售60套；
项目的竞争力在于项目在于以关注家庭为契机，进行价值提升
2 策略二：竞争力
硬件价值提升
关
注
家
激励价值提升
庭
渠道价值提升
A 展示提升 B 营销动线体验 C 精细化服务体验
A 子女成才激励计划 B 全家福置业奖励计划
A 渠道拓展
A 展示提升——品质提升
河涌展示
一、硬件价值提升
河涌、商铺展示面欠佳
1、加强商铺管理，解决人行道乱堆乱放问题，保持 整体卫生及美观。
产品占位分析 珠海 一个城区洋房均价超过15000元/㎡的地方 坦洲 一个承接珠海高房价压力下挤出客群的小镇
中山海伦堡
海伦堡集团 的主打产品， 在坦洲市场 形成高端洋 房的市场印 象。
永二村项目
永二村项目 走年轻化路 线，针对初 次置业客群 提供中低端 个性化产品。
同胜村项目
同胜村项目 沿袭中山海 伦堡风格， 为市场提供 首置或首改 中端型产品。
>品牌嫁接：借势知名媒体或载体，提升项目档次
>媒体炒作：以“精神诉求”为炒作载体，配合项目节点信息，扩大项目 影响力
竞争力
竞争力：通过精细化服务体验体现客户尊贵感；通过营销动线体验 体现项目核心卖点；通过工程样板房展示体现项目精装修品质
海伦堡流金岁月楼盘分析(1)
占地面积：5002平方米 总建筑面积：49328平方米 产权年限：70年 总户数：679户 建筑类别：高层、联排 楼层状况：20栋超高建筑（大多在28层以上）、18栋联排别墅 容积率：2.35 绿化率：42% 装修情况：豪华装修 装修标准：6000元/平方米 车位情况：停车位备注1：1.02 物业管理费：2.8 元/平方/月
海伦堡流金岁月楼盘分析
组员：
06陈艳、23黎一红、27李燕玲、31刘娟 娟、33罗华庚、34麦绮嘉、49张幸仪
（一）楼盘概况
楼盘名称：海伦堡流金岁月 物业类别：洋房 别墅 区域板块：番禺 番禺市桥楼盘地址番禺区福德路223号 租售状态：在售 售楼电话：84645888 开发商：广州市维信房地产有限公司 投资商：中颐集团 设计单位：广州市番禺城市建筑设计院有限公司建筑单位： 广东省高州市建筑工程总公司
（二）周边配套现状分析 （1）生活区
小区内部：花店、书店、影楼、数万平米的欧陆风情 商业街区 ：咖啡馆、画廊、游泳池 学校：红日幼儿园、番禺广播电视大学、华景幼儿园、 禺山高级中学、番禺市桥实验小学、番禺区工贸职业 技术学校 商场：南珠商贸城医院沙湾镇沙坑村卫生站 银行：中国工商银行、中国建设银行 饮食：海伦堡海港大酒楼 娱乐：金沙歌剧院 其他：广州市西区派出所、浴龙汽车护理中心
（四）楼盘评价分析
结论：海伦堡流金岁月位于市桥南区福 德路223号，拥有1.8公里江景，购物、 公园等资源。该项目定位为“南广州国 际级江景精品豪宅”。金岁月组团有20 栋超高建筑（大多在28层以上）、18 栋联排别墅及极具特色的下沉式会5、27两栋5、10、15、20 层部分单位，销售均价在18000-20000 元/㎡之间，网友可选择6000元/㎡的装 修及毛坯，毛坯均价13000-14000元/㎡， 户型有113、146、160㎡三种户型，户 型均有双套间设计。 建议：为确保小区内拥有良好的生活环 境，加强物业管理和保安素质。
中原海伦堡地产三盘联动营销策略方案
汇报人： 日期:
contents
目录
• 三盘联动营销策略概述 • 目标市场及消费者分析 • 三盘联动营销的具体措施 • 营销策略实施与保障措施 • 营销策略效果评估与优化建议
01
三盘联动营销策略概述
三盘联动营销的目的和意义
提升品牌影响力
通过三盘联动营销，中原海伦堡 地产能够提升品牌在市场中的知 名度和影响力，增强消费者对品
05
营销策略效果评估与优化建议
效果评估方法与标准制定
要点一
评估方法
采用量化指标和质性评估相结合的方式，通过销售数据、 市场份额、品牌知名度等关键绩效指标进行评估。
要Hale Waihona Puke 二标准制定根据行业趋势、竞争对手情况以及项目自身特点，制定合 理的销售目标、市场份额增长目标等评估标准。
数据收集与分析
数据来源
通过市场调研、销售记录、线上线下媒体曝 光等渠道收集数据。
品牌形象塑造：通过精心设计的视觉识别系统、广告宣传片等手段，塑 造独特、鲜明的品牌形象，增强消费者对品牌的认知和记忆。
多元化推广活动：举办各类线上线下活动，如楼盘开放日、房产讲座、 社区活动等，与潜在客户建立联系和互动，提升品牌知名度和美誉度。
通过以上三盘联动营销策略方案的实施，中原海伦堡地产可以提升产品 的创新性和差异化，拓展销售渠道和合作伙伴关系，增强品牌传播和推 广效果，最终实现销售业绩的提升和市场地位的巩固。
培训与能力提升计划
培训内容
针对联动营销策略的实施，制定系列 培训课程，包括联动营销理念、策划 方法、执行技巧等，提高营销人员的 专业素养和综合能力。
培训方式
采用线上+线下的培训方式，邀请行 业专家进行授课，定期组织营销团队 进行案例分析和经验分享，提升团队 的实战能力。
(完整版)项目后评价报告
**项目后评价报告一．项目概况：**项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。
洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。
是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。
二．项目进度管理：**项目一级节点计划回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。
造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。
为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整：1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。
番禺奥园地产商业地块定位分析报告
番禺奥园地产商业地块定位分析报告
•（一）易发商业中心
• 易发商业中心是番禺中心城区传统的商业中心，以繁华路商业街（以中端商场为主）、大北路 商业街（以品牌、潮流街区为主）、东涌路商业街（为大北路延伸段）为核心，总商业体量约25万 平方米，整体定位中低档次，是一个大众化消费的聚集地。市桥商圈距离本项目仅2公里，将与本项 目形成直接竞争，是未来项目定位要研究的重点对象。
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番禺奥园地产商业地块定位分析报告
第二部分 项目的商机及竞争情况介绍
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番禺奥园地产商业地块定位分析报告
•一、番禺商业网点规划
• 根据《广州市番禺区2004-2010年商业网点发展规划》显示，番禺区商业发展空间结构体系将 由两大系统、三条发展轴、四级网络商业功能区和五大重点发展区构成。规划实施后，将有助于将番 禺打造成珠江三角洲一流的购物中心、休闲中心、娱乐中心和物流集散中心。
番禺奥园地产商业地块 定位分析报告
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2023/5/15
番禺奥园地产商业地块定位分析报告
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桥南街迎来大开发 项目的商机及竞争情况介绍 番禺各级商业中心的租售规律初
探
项目基本情况调研及多向定位思 项目路工作思路
番禺奥园地产商业地块定位分析报告
第一部分 桥南街迎来大开发
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• 提示：五大发展区中没有涉及本项目所在的桥南街，加上番禺的区级商业中心呈现多级化的现 状，为本项目的定位提供了多种可能性。
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番禺奥园地产商业地块定位分析报告
•二、项目的竞争情况介绍
• 如图所示，与项目形成竞争的主要有三个商业中心：易发商业中心、罗家商业中心、大润发商 业中心。
房地产估价总结(优秀5篇)
房地产估价总结(优秀5篇)房地产估价总结(优秀5篇)房地产估价总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的房地产估价总结样本能让你事半功倍，下面分享【房地产估价总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
房地产估价总结篇1房地产估价总结：本次房地产估价工作旨在评估某地块的价值，并提供相关报告。
在本次估价中，我们采用了多种方法和技巧，包括市场比较法、收益法、成本法等。
通过这些方法和技巧，我们得到了该地块的价值，并撰写了相关报告。
在本次估价中，我们发现该地块的市场前景较为广阔，未来发展潜力较大。
同时，该地块的地理位置和配套设施也较为优越，具有一定的投资价值。
此外，我们还对该地块的未来发展和规划进行了分析和预测，以更好地了解该地块的价值。
在本次估价中，我们也发现了一些问题和不足。
例如，市场数据不够充分，导致我们的估价结果不够准确；此外，我们的分析也缺乏一些细节和深度，需要进一步完善和改进。
总体来说，本次估价工作取得了较好的成果，为该地块的评估和投资提供了参考依据。
我们将继续关注该地块的发展情况，并及时更新和完善评估报告。
房地产估价总结篇2房地产估价总结：一、概述本总结主要围绕房地产估价的过程，介绍估价的目的、方法、数据来源及资料分析等。
通过对各项数据的分析，以期能够得出更为准确、可靠的估价结论。
二、目的本次房地产估价的目的主要是为委托方提供一套合理的房地产估价报告，以便于了解房地产的价值及市场行情。
三、方法本次估价采用市场比较法，通过对类似房地产的比较，确定估价对象的合理价值。
同时，结合收益法、成本法等其他方法进行辅助估价。
四、数据来源及资料分析本次估价的数据来源主要包括房地产市场数据、相关政策法规、土地出让情况、项目周边环境及类似案例等。
通过对这些数据的分析，确定房地产市场的行情及发展趋势。
五、结论本次估价最终得出，该房地产的市场价值为__万元，且该价值位于市场行情的合理范围内。
广州番禺·市桥南区域楼盘简析
2.8
75423平方米
绿化率
30%
190000平方米
总户数
1413
96㎡三房，128㎡四房 车位数
待定
2011年9月
物管费
3.2元/平方米·月
毛坯均价15000元/㎡ (一次性付款9.2折、商业贷款9.7折、公积金 贷款9.9折,国庆精选20套单位9.6折）国庆前均价14000元/㎡。装
修，加3200元/㎡
地盘包装
雅居乐·锦官城
商业情况
该区域楼盘的底商冷 清，仅有少量经营五 金和装饰材料的店铺。 铺位多是空置。
客户分析
雅居乐·锦官城
主力户型：96㎡三房，128㎡四房
毛坯均价15000元/㎡
(一次性付款9.2折、商业贷款9.7折、公积金贷款 9.9折,国庆精选20套单位9.6折）国庆前均价14000元/㎡。 装修，加3200元/㎡
1 海伦堡·流金岁月
项目简介
现推25-28座 两梯四户 127-146㎡三房
海伦堡流金岁月位于市桥南区福德路223号，拥 有1.8公里江景，购物、公园等资源。该项目定位 为“南广州国际级江景精品豪宅”。 整个组团有12栋超高建筑（大多在28层以上）、 2座联排别墅及极具特色的下沉式会所。
海伦堡·流金岁月
雅居乐·锦官城
D户型：128㎡，四房
香槟豪庭·博学公馆
4 香槟豪庭·博学公馆
香槟豪庭·博学公馆
项目简介
少量毛坯尾货，带装修的全部 卖完。55.9㎡-84.8㎡一房和两 房（1房户型可变两房或三房， 两房户型可变四房）
2.35
42%
679
（1:1.02)692
2010年9月
物管费
2.80元/平方米·月
科技赋能 未来可期
2020.09 ·38◎ Focus / 聚焦科技赋能 未来可期大数据正成为整个社会的底层架构和标配，大数据时代与“互联网＋”时代的到来，使得业主的需求与消费体验不断改变。
未来的物业必然会以“服务”为中心，通过科技赋能与跨行业整合，把服务渗透到“衣食住行”等各个领域。
海伦堡物业积极走在时代发展的前端，在建设智慧物业的进程中大胆探索，勇于实践，逐步扎根智慧物业建设，通过科技赋能，持续完善智慧社区服务理念，为客户提供更加智慧、便捷、健康、温情的全生命周期服务。
科技赋能，重塑企业管理海伦堡物业积极利用科技手段，挖掘大数据价值，帮助企业运营实现降本增效，推动企业的可持续发展。
通过建立智慧社区数据门户，多类型社区数据汇总及集中展示，让整个智慧社区数据透明、清晰。
利用“基础信息”模块储存项目信息、房产信息、业主信息、车辆信息、设备信息等大数据。
同时，通过数字化管理实现经营导航、决策支持、BI分析和风险控制，以EHR系统、财务系统、OA 系统为依托，实现日常工作线上化、数据管理透明化、信息沟通实时化，极大地提高了办公管理效率及信息传递的可及性。
海伦堡物业以“物业管家”APP为依托，打造智慧门禁、智慧车场、智慧安防、设备设施远程监控、设备设施运维管理以及线上投诉、缴费、报事报修等多个功能模块，实现高效管理。
日常巡检、维保维修工作引入智慧化管理精简了维保修30%的冗余时间，同时大幅减少能源浪费。
海伦堡物业通过升级车场道闸系统，将车场管理与云端服务器相连，不仅提高了车场管理效率，增加了车场效益，还实现了业主端无感扣款，让业主得到更多便捷体验。
此外，通过智能化管理，提前预测耗损情况，保障海伦堡物业项目设备耗损降低10%以上。
科技赋能，成就服务满意当前，物业服务企业在发展过程中愈加注重服务的标准化，通过对服务内容进行标准化、精细化、体系化、扫一扫获取电子版品牌价值行业领先，海伦堡物业运用“物业+互联网”创新模式，持续升级智慧物业服务的同时，不断深化多元化增值服务，用心服务美好生活。
企业品牌介绍ppt课件
•第二阶段：成熟产品推广及创新阶段
2008年，中颐集团在创新与改变中，推出了惠州海伦堡（第二代产品）。 更基于“品质生活推动者”的企业理念，尝试“现代欧筑美学”风格演绎。
.
•第三阶段：全面创新阶段
2009年，极具未来现代感的建筑——江门海伦堡（第三代产品）诞生， 中颐从欧筑美学到超前主题概念性极致美学，从精致到极致。
匠人
打工者
领导者
建筑——人——精神
.
海伦堡品牌主张
• 让家重新想象
.
B
格调、品位
A
品牌性格
专业、用心、 品质
C
领导力 (未来)
.
如果用一个人来比喻。
男人，35-40岁。成功的事业，为人严谨、细心 有品位，注重品质，对生活有自己的追求和标准。 对于消费者而言，他很多时候更象一个专家，他提 出的意见和建议总是显得深思熟虑。他平常的穿着， 言谈举止，办事总是一丝不苟，让你觉得井井有条 而值得信赖。 但深入了解之后，你会发现，这个人也非常注重家 庭，是一个好的父亲和丈夫，在生活中其实也是平 易近人不失生活情趣。当大家一起出行游玩的时候， 他很注重其它人的感受，尽量照顾到位。 性格层面：认真、细心、严谨。 人文层面：关怀、品位
我们相信, 越是喧嚣浮躁，高速前进的城市 越会衍生出与之相悖的心灵与情感皈依 我们相信 每一个城市人的心灵深处 都有一些关于生活最纯净而柔软的感动 即使他的世界更广大，他的生活更富足
这一次, 回归生活和居住的本源 重拾家的温情与感动 能否从我们开始……
12年，因为家，所以坚守
12年，我们一直在思考消费者最真切的需要。 12年，我们尽量奉献给消费者最好的产品。 12年，我们用品质与创新不断给消费者惊喜。 12年，我们从不以价欺市。 12年，我们被千万消费者眷顾。 12年，我们建了12座城。 或许我们比很多企业的脚步更慢，但是12年的坚 持与付出，我们感动着消费者，也感动着自己。 其实—— 12年来，我们用最真诚的心在彼此的心里建造了 一座真正的家。
番禺区人口及商业项目调研报告2013年
三、竞争性项目调研分析
万博商圈
• 海印又一城 • 万达广场（万博项目）
海印又一城（建设中） 项目位置
海印又一城项目位于番禺区南村镇番 禺大道北，处于中山、顺德、珠海、 番禺等地进入广州的主干道上。 周边楼盘包括华南碧桂园、广州碧桂 园、锦绣香江、南国奥林匹克花园、 雅居乐、星河湾、金海岸花园、丽江 花园、祈福新村、华南新城等，具有 大量消费群体。
市桥老城商圈 • 罗家圣鑫广场
• 汇珑商业广场
罗家圣鑫广场（建设中）
项目位置
• 罗家圣鑫广场位于番禺区市莲路 与东环路的交界口，北侧主入口 与市莲路相接，西临东环路，南 接清河东路，三面环路。 • 项目靠近地铁3号线番禺广场站、 周边主要以政务区、高档住宅区 为主，在规划上是番禺未来的政
一、竞争项目分布
1. 本次调研商业项目主要分布 在万博商圈、市桥老城商圈、 市桥南商圈三大区域 2. 项目周边同类型商业项目有 汇珑商业广场、罗家圣鑫广 场、青萝天地、将与本项目 直接竞争。哈街、大润发由 于位置紧邻本项目，具有一 定参考价值。 3. 海印又一城与万达广场处于 万博商圈内，与本项目相距 约有30分钟车程。
一期 沃尔玛超市
海印又一城（建设中）
一期沃尔玛山姆会员店，于09年10月已经开业。
海印又一城（建设中） 工程进度
工程进度：二期、三期正处于工程施工阶段，目前集中式商业 已建至地上四层。
招商状况
招商进度：二期目前仍处于主力店招商阶段，并正与众多餐饮 品牌洽谈当中；预计年底开始全面招商。 主力店：一期沃尔玛山姆会员店，已经在09年10月开业，成为 广州首家沃尔玛山姆会员店超市，营业额在华南地区排名第二。 北京博纳院线（已进驻），面积约为3000平方 租赁价格：二期目标租赁报价200/元/平方 管理费：暂定为68元/平方/月 开业时间：拟2012年5月1日 目前的工程建设情况
中国银行广州番禺区中颐海伦堡“欧筑美学 花样年华”产品推介讲稿 30页
【御院实景】----桥、河堤
【御院实景】----外飘式亲水平台
配套
独享1000平米健康休闲会所 共享大社区多个会所（欧洲假日国际酒店） 超大亲子泳池 欧洲风情商业街 幼儿园、小学、中学
【大型健身房】
【欧洲假日 国际公寓酒店】
【超大亲子泳池】
【欧洲风情商业街】
【禺山高级中学】----花样年华对面
欧筑美学·花样生活 谢谢聆听！
【御院实景】---外墙设计
园林
以欧洲园林框架为设计基础 并结合东方园林特点 增强人在其中的参与性、观赏性和舒适度 力争做到户户有景、家家有园
【堆山叠水】
【御院实景】---- 亭台楼榭
【御院实景】---- 环湖观景台
【海伦堡实景】----风雨长廊的人性化设计
【御院实景】----中心湖及喷泉
三房两厅
100平米---110平米
户型特色： 开扬通透，动静分区； 主卧带有观景阳台； 三阳台设计，通风采光好。 客房转角飘窗；
海伦堡·花样年华二期“升级版”
综观花样年华2期，无论是300米原生河道“水岸生活”的空间布局， 还是充满欧洲风情的园林，或是1000平米宽阔泳池和健康会所的休 闲设施——花样2期所占据的资源优势，都是现代欧洲生活在花样 年华的最佳演绎。
居住梦想 财富人生
—中国银行·海伦堡“理想之家”品质生活尊享活
动
欧筑美学·花样生活
——海伦堡·花样年华产品推介——
广州 · 番禺
近在咫尺
广州天河区 番禺区
市桥南区——番禺一级生态居住区
海伦堡·花样年华
西丽桥
【海伦堡·花样年华】综述
占地万平米，总建筑面积为万平方米 绿地湖面面积万平方米 共分四期开发，总共有户 首期产品于年月推出，现已基本售磬 目前推出二期新品，是首期产品的“升级版”
“海伦堡”的四年影视广告回顾---开心地拍片快乐地卖楼
作为一家影视广告制作公司，我们一直坚持以影视为旨，时有老友般的客户力邀我们做一个全案，也被我们实惠的谢绝了。
但是，在服务海伦堡这个案例的时候，不知不觉走了四年。
其中的峰回路转，捷报频传，让我们潜移默化的置身其中，全情投入。
待到整个海伦堡项目完毕后，在客户营销总监狡黠的笑容中，我们恍然大悟，四年时间实则作了一个全案，而这，竟是被“骗”出来的。
事情要从广州的番禺说起。
广州的楼市一直是稳定发展的，番禺市侨一带的地产在依托大广州的拓展脉搏下，悄然耸起。
画天接到这个名叫“海伦堡·御院”的影视广告项目。
烽烟悄然而起说来简单，海伦堡在当时是一个俊秀藏于内的普通楼盘，在当地的几个同时进行的项目中并不冒尖。
更主要的是，经济实力也没办法与比邻的开发商相提并论。
这么一个初出茅庐的“御院”，在准备销售的初期浮现着一股“郁闷”。
外部环境的滞后和平面宣传的泛滥，没办法鼓起消费者走进来看楼的欲望，更主要的是品牌的建立没法奠定一个基础，这艘小船一直风雨飘摇。
这些氤氲的“迷雾”在会议室内淡淡的弥散着。
在画天来看，第一步难迈的主要原因不是别的种种问题，只是一个字“钱”。
没钱会让简单的问题难上百倍。
但是，钱少并不代表不能做事情。
想借助影视广告的力量实现品牌印象的第一次建立，也许并不需要想象中那么高昂的代价。
三小时后，一个以字幕为主的影视广告形式初具呈现。
文案人员仿佛被扎了一针，振奋中想法源源不绝的涌现，当场就开始撰写字幕的文字内容。
字幕篇说起来是很简单的，一些字，几个特技效果，音乐旁白一配合就完成了。
但实际上，越是简单的东西就越需要精致。
钱少的广告并不是说可以粗糙。
经过几轮的细节商榷，一部《字幕篇》房地产广告诞生了。
这部片子只有30秒。
但有意或者无意间，它所带出来的气势和内蕴的一份情感，却让闻者不禁热血澎湃。
审片的时候，每个人都悄悄地聆听着，没有发表什么意见和看法，不过所有人的眼神中都有一种东西----小心翼翼又无不热切的企盼。