石百万联合站党建文化管理工程实施方案
石百万联合站党员责任区工作
石百万联合站：开展“党员责任区”活动本网新闻讯【通讯员高斌】对于共产党员史秀军来说,从前石百万联合站锅炉岗只是该站一个再普通不过的岗位,自从划分了党员责任区以后，史秀军就成了锅炉岗一份子，处处都有他的身影。
8月17日，史秀军早操后就来到了他的“责任区”，今天他到责任区的任务就是给职工解读《谁动了我的奶酪》一书，通过与职工共同学习与讨论，从中汲取有益于工作和生活的理论经验，并结合延长石油当前所面临的严峻形势，鼓励职工树立信心、立足岗位，与企业共渡难关。
据了解，石百万联合站党支部自今年三月份以来，为充分发挥党员的先锋模范作用，促进党建文化管理工程工作的全面开展，树立党员在职工中的良好形象，提高党支部的凝聚力和战斗力，制定了《石百万联合站“党员责任区”活动方案》。
从四个方面开展了党员责任区活动，一是做好责任区内全体成员的思想政治工作，宣传党的路线、方针、政策，宣传本责任区的工作任务和目标，凝心聚力，努力调动责任区内职工的工作积极性和创造性；二是积极主动在责任区内做好入党积极分子的联系、教育培养、帮助、考察工作；三是积极开展交流谈心学习活动，了解掌握责任区内职工的思想状态、工作表现等情况，及时反映并尽力帮助解决实际困难，发挥好党支部和群众之间的桥梁纽带作用，成为职工的贴心人，打造“温馨之家”；四是紧紧围绕“降本增效”主题，牢固树立发展是第一要务的理念，转变观念，开拓创新，勇挑重担，吃苦在前，优质高效完成各项任务；与此同时，密切党群关系，凝聚发展合力，带领全体员工提升业务素质，
激发职工积极性，切实将党员干部的政治优势转化为核心竞争力，为延长石油蜕变发展做出积极贡献。
“十百千万先锋示范工程”实施方案
〔2012〕号“十百千万先锋示范工程”实施方案为进一步巩固和扩大创先争优活动成果，深入扎实开展基层组织建设年活动，切实发挥好党组织凝聚人心、服务群众，广大党员带头发展、争创佳绩的模范引领作用，形成创先争优长效机制，促进党组织建设整体水平不断提升，为建设XXXX提供坚强组织保障，局党组决定在全局实施以“让党旗更红”为主题的“十百千万先锋示范工程”，特制定如下实施方案。
一、指导思想实施“十百千万先锋示范工程”，总的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标任务，紧紧围绕基层发展抓党建、围绕群众增收抓党建、围绕党员需求抓党建、围绕党内关怀抓党建、围绕基层稳定抓党建、围绕群众满意抓党建，不断形成并强化各级党组织的党建自觉。
紧紧围绕“党旗红风气正、党旗红事业兴、党旗红基层稳、党旗红发展快”四大主题，通过抓组织固堡垒、抓党员树旗帜，形成推动发展、创先争优的强大合力，营造党旗指引方向、党旗凝聚力量、党旗促进发展、党旗树立形象的浓厚氛围，开创党建争先、发展率先的良好局面，为建设XXX 提供坚强的组织保障。
二、培树目标和标准条件“十百千万先锋示范工程”集中利用三年时间，争创十佳红旗基层党组织和优秀共产党员十大标兵，以“双强六好”为标准培树先锋示范企业，以“五个好”为标准创建先进基层党组织（党支部），以“五带头”为标准培育优秀共产党员。
具体标准条件如下：1、十佳红旗基层党组织。
（1）领导班子坚强。
认真贯彻科学发展观，团结协作，作风过硬，求真务实，廉洁勤政，有较强的凝聚力和战斗力。
（2）党员队伍整体素质高。
党性观念、组织纪律观念和群众观念强，先锋模范作用发挥突出。
（3）工作机制科学完善。
有一套规范严密、权责一致、运转高效、充满活力的工作运行机制。
（4）工作业绩突出。
紧紧围绕中心和大局谋划、推进本单位工作，在加快推进“五个沂水”建设中成绩突出，工作业绩处于全县和本行业、本体系前茅。
石百万联合站
石百万联合站：开展层层约谈，推动廉政建设本网讯【石百万高斌】近日，石百万联合站根据党风廉政建设责任制关于干部约谈机制的要求，认真安排部署，于8月10日至8月13日在全站范围内开展了深入细致的约谈活动。
本次约谈是以党风廉政建设为主要内容，以牢固树立落实党风廉政建设责任制意识、把握和理解主体责任的主要内容和基本内涵、深入贯彻“一级抓一级、层层抓落实”为目的。
站负责人经过研究部署，制定出约谈方案，并向单位全体领导干部下发约谈通知书。
按照约谈方案，首先由站长对副站长以及安全员、工段长进行约谈，然后副站长和安全员、工段长再对所分管的岗位负责人进行约谈，每一组谈话人和被谈话人之间安排专人进行联络和约谈记录工作、确保约谈工作顺利开展。
8月10日上午，站长雷海同志首先分别对单位两名副站长进行了约谈，按照谈话对象的工作内容和分工，针对性的要求约谈对象围绕落实党风廉政建设责任制谈自己的认识和具体做法，谈分管领域党风廉政建设方面存在的问题和本人在履行主体责任方面存在的问题，谈下一步工作举措和工作建议，并对落实“一岗双责”提出了具体要求。
8月13日，副站长又对各岗位负责人进行了约谈，了解了各岗位负责人的廉政工作状况以及在落实廉政建设责任上的具体做法和存在问题，并对下一步的工作提出了具体要求。
本次约谈得到了站领导的高度重视和全体干部职工的配合支持，谈话中，各谈话人和谈话对象态度积极、认识深刻，从单位和个人的角度表达了对廉政工作的认识。
通过约谈，该站自上而下对廉政工作以及廉政主体责任落实情况进行了深入了解，发现了存在的问题并提出了新的要求，强化了领导干部“主体责任”的意识，做到了早预防、早提醒、早打廉政疫苗，对该站下一步的廉政建设工作的开展理清了思路，并为全厂党风廉政建设主体责任贯彻落实全面覆盖发挥了积极推动作用。
石百万召开半年工作会
石百万：召开2016年半年工作会本网新闻讯【石百万高斌】8月16日上午，石百万联合站组织召开了半年工作会，会议由支部书记陈云主持，干部职工共计70余人参加会议。
会上，首先传达学习了集团公司、油田公司主要领导在集团公司、油田公司半年工作会上的讲话精神，接着传达学习了采油厂2016年半年工作会精神以及魏厂长在半年工作会上的讲话精神和马书记在八月份支部书记例会上的讲话精神。
站负责人雷海总结回顾了1-7月份工作，认真分析了存在的问题和不足，安排部署了后阶段各项工作:一是加强安全生产工作，杜绝各类安全环保事故发生，确保安全生产；二是加强原油净化处理、外输工作，确保外输净化油油合格率100%；三是加强绩效管理、设备管理、成本控制等，确保降本增效工作再上新台阶；四是加强职工应知应会知识培训、岗位练兵活动，确保职工业务技能、综合素质有效提升；五是加强职工日常管理，严肃工作纪律、端正工作态度、强化监督检查，确保各项工作有序运行；六是加强党建文化管理工程工作，全面推进“三基”“五型”班组建设和“两学一做”学习教育活动，确保“三基”“五型”工作开花结果，确保“两学一做”学习教育活动深入开展；七是加强原油管护和维稳工作，为生产经营保驾护航；八是加强工作落实，紧盯目标任务，攻坚克难，全身心投入到安全生产上来，确保2016年各项目标任务顺利完成。
据了解，截止7月底，该站选油总液量为82.1万吨。
其中接收采油队含水油47.40万吨，处理净化油34.71万吨，
外输净化油63.09万吨，污水总量24.11万吨，锅炉用油2 350.95吨，发生各项费用299.77万元，原油处理成本3.65元/吨，总计节支各项费用38.46万元，完成全年节支计划的59%。
石百万联合站召开2011年党建纪检
石百万联合站召开2011年党建纪检安全环保、原油管护工作会【吴采石联28日讯高斌】为了贯彻落实2011年“党建、纪检、安全环保、原油管护”工作会上的“会议精神”，4月28日，石百万联合站召开了贯彻落实“会议精神”暨2011年石百万联合站党建纪检、安全环保、原油管护工作会议。
参加本次会议的有站长同庆，支部书记强晓，副站长苏小红、王金富及全站职工100余人，会议由站长同庆主持，并对落实好会议精神提出了具体要求。
站长同庆传达学习了李厂长在安全环保会议上的重要讲话精神，重点剖析了李厂长在安全环保工作上讲到的四个到位：暨“认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染”。
支部书记强晓传达了郭书记、刘书记、闫主席的讲话精神，主要从党建、纪检、安全环保、原油管护方面做了细致讲解，郭书记在党建报告中指出：吴起采油厂将以八项工作的有力开展，扎实推进党建工作再上新台阶。
一是以创先争优活动为抓手，全面加强基层党组织和党员队伍建设；二是以企业文化建设为载体，深入推进精神明明建设和宣传工作；三是以打造学习型企业为目标，全面提升员工认识水平和综合素质；四是以建设创新型班子为目标，不断提高各级领导班子履职能力；五是以培育精英型团队为目标，切实提高企业的凝聚力和战斗力；六是以反腐倡廉建设为根本，全力营造风清气正的良好风气；七是以群团组织建设为纽带，切实发挥工青妇工作的职能作用；八是以维护稳定大局为宗旨，不断优化企业内外部发展环境。
强书记要求各岗位要牢记郭书记的讲话精神，“围绕生产抓党建，抓好党建促生产，强力推进企业文化建设，全面开展创先争优活动”。
纪检方面要围绕一个中心，实现四个目标，确保一个提升，全面完成反腐倡廉任务。
安全环保方面闫主席在报告中指出：必须加强七项工作来实现我们既定的安全工作目标，一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处置能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。
十百千万 工程活动方案
十百千万工程活动方案一、项目背景作为大型工程项目，十百千万工程活动方案旨在为城市基础设施建设提供全面的解决方案。
该项目将涵盖十个不同领域的工程活动，包括交通、水利、环境、能源、建筑、通信、农业、教育、医疗和就业等方面。
通过整合资源，优化方案，提高效率，为城市和社会的可持续发展做出贡献。
此外，该项目还将注重环保，提高生活质量，促进经济增长。
二、项目目标1. 提高城市交通效率，减少交通拥堵和延误。
通过改善道路网络，加强公共交通，提升城市交通系统的整体效能。
2. 优化水利设施，改善城市供水和排水系统，防止洪涝灾害，提高用水效率。
3. 加强环保措施，减少污染排放，改善环境质量。
推广清洁能源，提高能源利用效率。
4. 增加建筑和基础设施建设，提供更多高品质的住房和公共设施，提高城市居民生活质量。
5. 升级通信设备和技术，提高城市信息化水平，促进数字经济发展。
6. 改善农业生产条件，提高农业生产效率，保障粮食安全和农业可持续发展。
7. 加强教育资源配置，提高教育质量，促进人才培养和社会进步。
8. 提高医疗卫生服务水平，加强医院建设和人才储备，保障城市居民健康。
9. 促进就业机会，提高城市劳动力就业率，促进经济发展。
10. 综合考虑城市面貌，文化历史，人文环境等因素，寻求可持续的发展路径，实现城市进一步发展。
三、项目实施1. 交通（1）改善道路网络，提高城市道路通畅度。
修复和新建高速道路、城市快速路、次干道和支路，加强对城市交通枢纽、交通的集散点建设，提高交通运输效率。
（2）加强公共交通系统，增加公共交通线路，改善公共交通服务质量。
支持公交和地铁建设，鼓励更多市民使用公共交通出行。
（3）引导和鼓励人们使用绿色出行方式，推广共享单车、步行和骑行等绿色出行模式，减少对传统交通方式的依赖。
2. 水利（1）提高城市供水能力，改善供水设施。
扩建水厂，提高水质，增加水源、增强防洪抗旱能力，加强供水设施和排水设施建设。
（2）加强城市排水工程，新建雨水排水管网，提高城市排水能力，加强防汛措施，防止城市内涝和洪水。
采油大队党建文化管理工程实施方案
***采油大队党建文化管理工程实施方案油田公司开展党建文化管理工程建设是落实延长石油集团母文化建设要求，实现“汇聚能源，延长价值”企业使命的具体举措。
油田公司工作的核心就是油井和员工，新一届领导班子提出建设“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化抓住了油田的工作重心。
“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”主要理念具有油田特色，符合油田实际，实现了“人、井、企、社会”和谐发展的闭合回路。
“发展延长、奉献社会”是我们的使命；“千万吨稳产20年以上，再建百年油田”是我们的目标；“关爱员工，提升全员素质，呵护油井，提高单井产量，坚持内涵式发展”是我们的发展之路；“党建文化管理工程”是我们工作的载体。
延长油田特色文化理念的形成，是延长石油集团文化的丰富和延伸，也是油田公司在企业文化建设上的探索和创新，为把延长石油建成令人尊敬的创新型国际能源化工公司奠定坚实的文化基础。
“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”是公司党建文化管理工程的内核，是建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化应该遵循的价值取向，是实现油田科学健康发展的方法和路径。
主要理念是有机统一的整体。
关爱员工是关键，是动力源，有动力才能呵护好油井；呵护油井是根本，是效益源，有效益才有关爱的能力，才能发展延长；发展延长是目的、奉献社会是责任，发展是奉献的基础，奉献是发展的保障，是关爱、呵护的提升。
关爱员工人是油田发展的关键因素，关爱员工是企业的责任和义务。
关爱是相互的，企业要立足实际、政策条件，积极作为，最大化实现员工的生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要，使员工分享发展成果，培养、激励员工，增强干事创业的活力；员工要自我关爱，理性诉求，爱自己、爱岗位、爱企业。
关爱分自我关爱、互相关爱、组织关爱、社会关爱四个层面。
自我关爱：员工个体自尊、自爱、自强、自立、自信，遵纪守法、爱岗敬业；互相关爱：团队成员互相信任、相互尊重、真诚友善、团结协作；组织关爱：企业关心员工身心健康，改善生产生活条件，优化用人机制，建立人才成长通道；社会关爱：以诚信、奉献赢得尊重，享受社会公共资源，与社会和谐相处、共同发展。
党建文化建设实施方案
党建文化建设实施方案采油二大队党建文化管理工程方案今年油田公司将党建文化管理工程列为六项重点工作之一，这是我们转型升级的必由之路。
为了更好的贯彻和落实油田公司和采油厂的各项决策安排，现根据我大队可行情况，制定以下工作方案：一、指导思想以油田公司下达的《油田公司2017年工作任务分解表》为工作总则，严格按照采油厂安排部署结合自身实际落实各项工作。
二、目标任务通过“党建引领文化，文化提升管理”的方式全面落实油田公司提出的“呵护油井关爱员工发展延长奉献社会”的企业文化理念，力争实现“爱人爱井爱井敬业”的良局面。
三、组织机构领导小组成员：组长：副组长：组员：领导小组负责各项工作方案的审定以及工作过程中的组织协调。
四、工作措施（一）提高全体干职认识。
广大干部职工要从思想上认识到党建工作的重要性。
为了提高认识就得通过学习和宣传等手段。
1.加强党员领导干部的学习，发挥党员的先进性。
2.加大宣传力度，让所有职工更深刻的了解企业文化内涵和党建文化管理的意义。
（二）继续坚持走群众路线，密切联系群众，了解一线职工的所想所需，接受群众的监督和批评，才能更好的团结群众，为党建工程奠定基石。
（三）每个队站选拔职工负责党建工作，包括本队站的宣传工作和监督党建工作的落实贯彻情况。
（四）按照标准化党支部手册有序开展各项党内活动，建设基层党支部，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
（五）建立党员示范岗、模范班组、模范党小组、模范队站，充分发挥模范党员的先锋模范作用和标杆的力量。
全面落实“5123”党建示范工程。
（六）根据实际情况制定大队“争五星、创三岗”细则，加强员工技能培训，做好技能大赛工作，完善“三基”工作，配合厂里达到“基础夯实年”的目标。
（七）完善当前制度，严格按照规章制度来工作办事，改变职工的工作风貌。
（八）尽可能的多开展各类活动，丰富调节职工生活的同时增加凝聚力，也能更好的宣扬和实践企业文化理念。
五、考核评比按照党建文化管理工程工作要求，细化考核内容，每月进行检查评比，当月打分结果直接计入各队当月的绩效考核成绩。
十百千万工程建设实施方案
十百千万工程建设实施方案一、引言工程建设是我国经济发展的重要支撑，对于推动国民经济持续快速发展、改善民生、提高社会福祉具有重要意义。
为了推动工程建设的规范化、高效化，本文提出了十百千万工程建设实施方案，其中包括了十项工程建设措施、百项工程建设标准、千项工程建设监控手段和万项工程建设管理要点。
二、十项工程建设措施1.政策保障：建立健全工程建设政策体系，明确工程建设的优先发展地位，加大资金投入和政策支持，鼓励社会资本参与。
2.技术创新：推动工程建设技术的创新和应用，提高工程建设的质量和效率，降低成本。
3.人才培养：加强工程建设人才培养和队伍建设，提高人才的综合素质和专业能力，促进工程建设的可持续发展。
4.资金保障：加大工程建设的资金投入，建立健全工程建设资金来源和使用管理制度，确保资金使用的透明、公正和有效。
5.环境保护：加强对工程建设的环境影响评价，采用节能环保的工程建设方式和技术，保护生态环境。
6.安全管理：加强工程建设的安全管理，建立健全工程建设安全监管体制，确保工程建设的安全和稳定。
7.法律法规：完善工程建设相关的法律法规和规范性文件，加强对工程建设的监督和管理，维护公平竞争的市场环境。
8.品牌打造：加强工程建设品牌的打造，提高工程建设的知名度和影响力，树立良好的企业形象。
9.信息化建设：加快工程建设信息化的发展，推进工程建设管理的数字化转型，提高工程建设的管理水平和效益。
10.合作共赢：加强工程建设的国际合作，吸引国外先进技术和资本参与工程建设，实现互利共赢。
三、百项工程建设标准1.施工标准：明确工程建设的施工标准，包括土建、装修、设备安装等方面的要求。
2.质量标准：建立完善的工程建设质量标准体系，确保工程建设的质量符合相关要求。
3.安全标准：制定工程建设的安全标准，包括施工过程中的安全防护措施和应急预案等。
4.环保标准：制定工程建设的环保标准，包括对土壤、空气、水质等环境影响的控制要求。
吴起石百万联合站DCS使用说明书
吴起石百万联合站DCS使用说明书目录一、简介二、卸油区仪器仪表单机使用说明1、卸油区阀门操作规程2、卸油区液位计使用方法3、卸油区可燃气体探测器使用方法三、提升泵房仪器仪表单机使用说明1、提升泵操作规程2、提升泵后阀门操作规程3、提升泵房压力变送器使用方法4、提升泵房差压变送器使用方法5、提升泵房温度变送器使用方法6、提升泵房可燃气体探测器使用方法四、提升泵房仪器仪表单机使用说明1、装车泵操作规程2、装车泵后阀门操作规程3、装车泵房压力变送器使用方法4、装车泵房可燃气体探测器使用方法五、换热区仪器仪表单机使用说明1、换热区温度变送器使用方法2、换热区压力变送器使用方法3、开度阀操作规程六、罐区仪器仪表单机使用说明1、罐区阀门操作规程2、罐区液位计使用方法3、罐区音叉使用方法4、罐区温度计使用方法七、污水区仪器仪表单机使用说明1、污水区阀门操作规程2、污水区提升泵操作规程3、污水区外输泵操作规程八、DCS连锁使用说明一、简介DCS（Distributed Control System），中文名离散型控制系统。
用于将分散在各处生产过程集中监视、操作、管理。
DCS 由过程控制装置、数据采集装置、人—机接口、工业控制计算机和通信系统组成。
吴起采油二厂石百万联合站DCS系统主要组成由：1、德国西门子公司S7-300系列PLC2、RackMount 工控机3、西门子人机交互软件WINCC组成过程可视化系统可编程控制器（Programmable Logic Controller）简称为PLC ，它的应用面广、功能强大、使用方便，已成为当代工业自动化的主要支柱之一，在工业生产的所有领域得到了广泛的使用。
国际电工委员会（IEC）在1985年的PLC标准草案第三稿中，对PLC做了如下定义：“可编程控制器是一种数字运算操作的电子系统，专为在工业环境下应用而设计。
它采用可编程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数和算术运算等操作的指令，并通过数字式、模拟式的输入和输出控制各种类型的机械或生产过程。
十百干工程实施方案
十百干工程实施方案一、项目背景。
十百干工程是指对我国农村地区的公路进行改造和建设，旨在改善农村公路交通条件，促进农村经济发展，提高农民生活水平。
随着我国农村经济的快速发展，农村公路建设已成为当前农村基础设施建设的重点之一。
因此，制定科学合理的十百干工程实施方案对于推动农村公路建设具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高农村地区公路通行能力，缩短农村地区与城市之间的交通时间。
2. 改善农村地区公路质量，提升农村公路的安全性和舒适性。
3. 促进农村地区经济发展，加快农产品流通速度，降低交通运输成本。
4. 提高农民生活水平，便利农民出行，促进农村旅游业的发展。
三、实施步骤。
1. 调研评估，对农村地区现有公路进行全面调研评估，包括路况、交通量、周边环境等，明确改造和新建的重点区域。
2. 规划设计，根据调研评估结果，制定十百干工程实施规划，确定改造和新建路段的具体方案，包括线路走向、道路宽度、桥梁隧道等设计方案。
3. 勘察设计，对确定的改造和新建路段进行勘察设计，编制详细的施工图纸和工程量清单，确保施工过程中的准确性和规范性。
4. 施工实施，按照设计方案和施工图纸，组织施工队伍进行十百干工程的改造和新建工作，确保工程质量和进度。
5. 竣工验收，完成施工后，进行十百干工程的竣工验收，确保工程符合相关标准和规范，达到预期效果。
四、实施保障。
1. 资金保障，加大对十百干工程的资金投入，确保工程资金充足，按时足额拨付。
2. 技术保障，组织专业技术人员进行施工技术指导和质量监督，确保施工质量达标。
3. 材料保障，严格把关施工材料的质量，确保施工材料符合国家标准，保证工程质量。
4. 管理保障，建立健全的工程管理体系，加强对施工过程的监督和管理，确保施工安全和有序进行。
五、实施效果。
1. 改善农村公路交通条件，提高农村地区的通行效率，促进农村经济发展。
2. 提升农村公路的安全性和舒适性，提高农民出行的便利程度，改善农村交通环境。
百万工程宣传活动方案策划
百万工程宣传活动方案策划一、活动目的百万工程是一项旨在改善城市基础设施、提升城市形象和提高居民生活品质的重要工程。
为了让更多的市民了解百万工程的建设情况以及为他们带来的实际利益，我们需要进行一系列的宣传活动，让市民参与其中，支持和监督工程的建设过程，为城市的发展贡献力量。
二、活动内容1. 宣传展览：在市中心的广场举办一场百万工程成果展览，展示各项工程的建设进展、成果和规划。
通过图片、模型、视频等多种形式，让市民了解工程的实际情况，吸引他们的参与和关注。
2. 宣传文艺演出：在社区或公共场所举办百万工程宣传文艺演出活动，吸引市民的注意，通过音乐、舞蹈、戏剧等形式来宣传工程的发展情况和成果，让市民感受到百万工程给城市带来的变化。
3. 线上宣传：通过社交媒体、城市官方网站、手机APP等平台，开展线上的百万工程宣传活动，发布相关信息和新闻，吸引更多市民的关注和参与，让更多人了解工程的建设情况。
4. 市民参与活动：组织市民参与工程建设的相关活动，如“百万工程环保志愿者行动”、“百万工程建设监督员”等活动，让市民有机会直接参与工程建设的监督和参与，提高他们的参与感和责任感。
5. 宣传材料发放：在公共场所、社区、购物中心等地点设立宣传展台，免费发放百万工程宣传材料和小礼品，让市民了解工程的情况，加深他们对工程的认识和理解。
三、活动策划1. 时间安排：活动时间为一个月，在每周末集中展开相关活动，方便市民参与。
2. 活动地点：在市中心的主要广场、社区和购物中心等公共场所举办相关活动，吸引更多的市民参与。
3. 合作组织：与媒体、学校、社区组织、商业机构等合作，共同组织和宣传活动，扩大活动的影响力。
4. 宣传效果评估：通过问卷调查、社交媒体反馈等途径对活动的宣传效果进行评估，并进行反馈和改进。
四、活动预算1. 宣传材料费用：包括宣传手册、海报、宣传单张、小礼品等宣传材料的印刷和制作费用。
2. 活动场地租赁费用：包括广场、社区场所、购物中心等活动场地的租赁费用。
石文化特色实施方案
石文化特色实施方案一、背景分析。
石文化是中国传统文化中的重要组成部分，它承载着丰富的历史文化内涵，具有深厚的历史积淀和独特的艺术魅力。
然而，随着社会的发展和变迁，石文化在一定程度上面临着丧失、遗忘甚至破坏的风险。
因此，为了更好地传承和发扬石文化，制定并实施石文化特色实施方案势在必行。
二、实施目标。
1. 保护石文化遗产，加强对石文化资源的保护和修复工作，确保石文化的传承和延续。
2. 弘扬石文化精神，通过各种形式和途径，向公众传播石文化的价值观念和精神内涵，提升人们对石文化的认知和理解。
3. 创新石文化传播方式，利用现代科技手段，将石文化与当代社会相结合，拓展石文化的传播渠道，提升其影响力和知名度。
三、实施策略。
1. 加强石文化遗产保护。
（1）建立健全的石文化遗产保护制度，加强对石文化遗产的监管和管理。
（2）开展石文化遗产修复工作，修复和保护古代石刻、石雕等文物，确保其完好无损。
（3）加强对石文化遗产的科学研究和保护技术的推广，提高保护工作的科学化水平。
2. 弘扬石文化精神。
（1）举办石文化主题展览和讲座，向公众普及石文化知识，增强人们对石文化的认同感和自豪感。
（2）组织石文化传统技艺的传习和培训活动，传承和发扬石文化的工艺技术和艺术表现形式。
（3）开展石文化主题的文化活动和节庆，丰富人们的文化生活，增强石文化的影响力和凝聚力。
3. 创新石文化传播方式。
（1）利用互联网和新媒体平台，开展石文化的线上宣传和推广活动，扩大石文化的传播范围。
（2）开发石文化主题的文化创意产品，推出石文化相关的文化衍生品，吸引更多人参与到石文化的传播和传承中来。
（3）积极参与国际文化交流，将中国石文化推向世界，提升石文化的国际影响力和知名度。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，制定相关法律法规，加大对石文化的保护和支持力度。
2. 加强资金投入，增加对石文化保护和传承的财政投入，吸引社会资本参与石文化的保护和发展。
3. 加强组织协调，建立健全的石文化保护和传承机构，加强各部门之间的协作和配合。
定边采油厂“一十百千万”党建文化建设实践
定边采油厂“一十百千万”党建文化建设实践创造单位：延长油田股份有限公司定边采油厂主 创 人：高向东 刘力鹏创 造 人：刘志杰 贺 耘 张 雄 杨昆林 陈育竺 刘 虎［摘 要］近年来，定边采油厂党委坚决贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的建设要求，坚持把党组织的政治优势作为最重要的资源加以整合配置, 聚焦集团“强根固魂、引领发展”党建工作体系,深入推进油田“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”十六字特色理念扎实落地，助推党的建设、文化建设和经营管理“三驾马车”深入融合、共同发力。
在贯彻落实集团特色党建工作体系过程中，采油厂党委在做实做细基层党建工作的基础上寻求突破，以此推进国有企业党建工作与企业治理深度融合，围绕“人”和“井”两大核心要素，全面落实“党建引领文化，文化提升管理”主线任务，通过多年来对采油厂党建工作的不断总结与挖掘，探索与实践，凝练出定采“34341”党建工作体系，指导党建工作与生产经营工作有机融合。
［关键词］党建工作；石油企业；队伍建设实践PRACTICE报道一、企业简介延长油田是地处革命圣地的百年名企，始建于1905年，1907年打出中国陆上第一口油井，是中国陆上发现和开发最早的油田。
作为中国陆上石油工业的发祥地，延长油田在中国革命和经济建设时期都做出过不可磨灭的重要贡献，有“功臣油矿”之美誉。
延长油田股份有限公司定边采油厂（简称“采油厂”）地处陕西省榆林市定边县，始建于1993年，主营业务石油勘探开发，年原油生产能力200万吨以上，经济效益良好，是延长油田三个200万吨级采油厂之一，也是延长石油集团油气产业科学发展的中流砥柱。
自成立以来，采油厂累计上缴税费240.78亿元，是地方财政支柱和经济命脉企业。
先后被授予中国优秀企业、全国精神文明建设先进单位，陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业、先进集体，榆林市定边县经济效益明星企业、管理先进单位、技术改造先进企业等荣誉称号。
石百万联合站简介介绍所有系统
石百万联合站简介石百万联合站位于吴起县洛河川金佛坪村，占地42000平方米，总建筑面积2521平方米，总投资5877万元。
该站由长庆设计院设计、中石油第二建设公司施工、长庆监理公司监理。
于2006年3月15日开始建设，2006年11月底竣工，2007年12月24日开始试运行。
该站主要工艺流程为原油收卸、加热净化、污水处理与回注、原油外输及入、存、销、计量等。
年设计原油处理能力为100万吨，外输能力每年200万吨，总储油能力为26000方。
污水处理能力日平均1000方。
从2009年5月15日起该站改为原油集输站，不仅接收车运净化原油和含水原油，还接收管输来的含水油，收来的原油加热净化达标后外输，全部管输至吴起首站。
目前每天接收含水油2000方，净化油1500方，管输1500方，外输3000方。
目前设置工作岗位10个，配备工作人员122名。
男职工73人、女职工49人，大专学历以上20人，党员16人，支部委员会、工会组织机构健全。
按照设计原理，该站可划分为五大功能系统，具体为：卸油系统、油气集输计量系统、污水系统、供热系统、消防系统。
卸油系统：配11俱容量为20方的卸油箱。
卸油箱内的原油经提升泵打入溢流沉降罐。
油气集输计量系统配6俱储油罐，总容量为26000方，其中4俱5000方的净化油罐，2俱3000方的溢流沉降罐。
原油沉降后从罐顶溢流口进入净化油罐，脱出的污水进入污水系统进行处理。
污水系统：配备两俱500m3斜板除油罐、一俱100 m3 缓冲罐、两俱集聚斜板除油器、两俱核桃壳过滤器、两俱双滤料过滤器、两俱200m3污油污水回收池、两俱500m3净化贮水罐及配套机动设备和回注设备。
处理能力每天为1000方。
采用“两级除油、两级过滤”工艺，并加入相应的化学药剂，使污水中的污油和悬浮物能够很好的分离。
污水处理后，含油量小于1mg/L、悬浮物固体含量小于1mg/L、固体粒径中值小于1µm，腐蚀率小于0.076mm/年，PH值为7。
百千万文化工程工作方案
百千万文化工程工作方案一、背景和发展现状随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，国家对文化事业的重视程度也在不断提升。
文化工程是国家文化建设的重要组成部分，对于推动社会文明进步、促进社会和谐发展具有重要意义。
百千万文化工程作为国家深化文化改革的一项重要工程，被纳入了国家发展规划，并得到了国家领导的高度重视。
当前，百千万文化工程已经取得了一定的成绩，但与国家文化事业发展的需求还存在差距，亟需制定全面的工作方案，推动百千万文化工程向更高层次发展。
二、总体目标百千万文化工程的总体目标是通过开展一系列文化活动和工程建设，促进文化产业发展，提升国家文化软实力，助推全民族文化自信，打造中华文化的世界品牌，推动社会和谐发展。
三、主要任务1. 推动文化活动和节庆活动的开展2. 加强文物保护和修复工作3. 加大对传统文化的传承和创新4. 推动文化产业发展5. 提升文化软实力四、具体工作方案1. 推动文化活动和节庆活动的开展为了更好地提升国家文化软实力，我们将加大对文化活动和节庆活动的支持力度，通过举办各种文艺演出、书画展览、文化交流等活动，向国内外展现中华文化的魅力，同时也为广大群众提供了更多的文化享受。
我们将制定长期的文化活动计划，包括春节联欢晚会、端午龙舟赛、中秋晚会等一系列具有中国特色的传统节庆活动，让更多的人可以亲身感受中国传统文化的魅力。
2. 加强文物保护和修复工作文物作为中华民族的源头文化，对于坚守传统文化的传承和弘扬起着举足轻重的作用。
我们将加大对文物保护和修复工作的投入，完善文物保护法规，建立更加完善的文物数据库，对文物的修复和保护工作进行细致的规划和实施，力求保护好每一件珍贵的文物，让后人能够继承并享受这些宝贵的文化遗产。
3. 加大对传统文化的传承和创新传统文化是中华民族的宝贵财富，我们将积极推动对传统文化的传承和创新工作。
首先，我们将进一步加强对传统文化的研究和挖掘，推广更多传统文化知识和技艺。
十百千万工程活动方案
十百千万工程活动方案一、项目背景十百千万工程是指由中国政府发起的以改善基础设施建设为主要目标的综合性工程。
该工程旨在通过投资十亿元以上的资金，实现百个重点项目、千项规模以上工程，以及万件基础设施建设项目。
该工程在促进经济增长、扩大就业岗位、改善城乡居民生活条件等方面发挥着重要作用。
二、项目目标1. 提供完善的基础设施建设，满足城乡居民日常生活和工作的需要；2. 加快基础设施建设步伐，促进地区经济发展；3. 优化城市规划，改善城市环境；4. 促进就业，带动相关产业发展。
三、项目规划1. 建设百个重点项目，包括道路建设、桥梁建设、水利工程、城市绿化、通信设施等；2. 开展千项规模以上工程，包括城市地铁建设、新建机场、港口建设、水库治理等；3. 推进万件基础设施建设项目，包括乡村道路改造、村庄供水工程、农村电网改造等。
四、项目实施1. 项目选址：根据各地区实际情况，确定百个重点项目的建设地点；2. 项目规划：对千项规模以上工程进行全面规划，充分考虑综合利用、资源节约等原则；3. 资金筹集：通过政府资金支持、社会资本参与等多种方式筹集项目资金；4. 建设管理：严格按照相关规定进行项目招投标、施工管理等工作；5. 质量监管：加强对项目建设过程中质量监管，确保工程质量；6. 完善配套：做好相关设施配套工作，包括市政设施、环境治理等。
五、项目成果1. 基础设施建设得到改善，提高了城乡居民生活质量；2. 地方经济得到推动，提高了地区经济发展水平；3. 就业岗位增加，带动了相关产业发展；4. 城市规划得到优化，改善了城市环境。
六、项目保障1. 政策支持：制定相关基础设施建设政策，推动工程顺利实施；2. 资金保障：加大对工程项目资金的投入，确保项目资金需求；3. 安全监管：严格按照相关安全规定做好项目安全管理；4. 环保措施：加强环境保护工作，确保项目建设过程中环境不受破坏；5. 监督检查：建立健全监督检查制度，确保工程质量和进度。
百万工程宣传活动方案总结
百万工程宣传活动方案总结一、活动宗旨百万工程宣传活动旨在向社会广泛传播百万工程的理念和目标，激发更多的人参与到百万工程中，推动社会公益事业的发展。
二、活动时间及地点活动时间：活动时间以1个月为周期，每年举办一次活动地点：活动地点分别在大型商场、高校、社区等人流密集的地点举行百万工程主题宣传活动。
三、活动内容1.主题演讲邀请相关领域的专家学者进行百万工程相关主题演讲，内容包括百万工程的意义、目标、成就以及未来的发展方向等，旨在向公众传递百万工程的理念和价值。
2.公益义诊邀请医生、心理咨询师、营养师等专业人士，为参与活动的市民提供免费的健康检查、心理咨询和营养咨询服务，让更多人了解百万工程关注身心健康的宗旨。
3.公益拍卖邀请明星、名人和企业捐赠一些珍贵的物品或者艺术品，举办公益拍卖活动，所得善款将用于支持百万工程的发展。
4.公益义卖组织义卖活动，成本价销售公益产品，所得善款将用于支持百万工程的发展。
5.公益行走组织大型公益行走活动，邀请广大市民参与，进行健康行走，并宣传百万工程健康生活方式。
6.公益演出邀请明星、名人和艺术家进行公益演出，为参与活动的市民送上一场丰富多彩的文艺演出，让更多人了解百万工程的文化宣传。
7.公益讲座邀请专家学者进行公益讲座，内容包括健康养生、心理健康、公益事业等，旨在提高公众对百万工程的认知度和关注度。
四、活动策划1.宣传广告通过宣传广告的形式，如新闻媒体、网络、社交媒体、户外广告等渠道，宣传百万工程宣传活动的时间、地点以及活动内容，吸引更多的人参与进来。
2.合作伙伴与相关企业、机构、媒体进行合作，共同策划百万工程宣传活动，共同宣传百万工程的理念和目标，扩大活动的影响力。
3.志愿者招募招募一批有爱心的志愿者，协助活动的筹备和组织，确保活动的顺利进行和成功举办。
4.物资准备准备活动所需的场地、音响、舞台、宣传品等物资，确保活动的正常进行。
五、活动推广1.社交媒体通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，发布活动宣传内容，吸引更多的目标受众参与进来。
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石百万联合站党建文化管理工程实施方案 为进一步贯彻落实采油厂党建文化管理工程，深入践行“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”核心理念，将“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化渗透到生产经营管理中，形成“人人敬业、安全生产”的良好局面，结合工作实际制定本推进实施方案。
一、指导思想 以“党建引领文化、文化提升管理”为主线，以“人”和“井”为企业发展的核心要素，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，深入开展自主安全管理文化，全面优化基础管理，使党的建设、基层建设、生产经营管理围绕企业战略目标，深度融合，共同发力，推动企业转型升级、实现内涵式发展。
二、组织机构 为确保党建文化管理工程建设稳步推进，我站成立专门组织领导机构。
组 长: 雷 海副组长: 陈云 尹强录 贺海忠 郭树坤 史秀军 成 员：各岗位负责人。
领导小组下设办公室，由陈云同志兼任办公室主任，具体负责党建文化管理工程建设的日常推进工作。
三、总体思路：（2233）即2个转变、2个创新、3个必须、3个靠前（2个转变）培训模式的转变，由以往的外请讲师培训转变为岗位人员自主讲授。
由以往的集中培训转变为岗位现场操作及手指口述；（2个创新）素质风貌创新：通过外树形象、内强素质全面提升员工素质，严格执行劳保上岗制，工服穿戴整齐，配戴安全帽，工作牌。
岗前进行安全宣誓活动。
工作风格创新:通过岗位应知应会、操作规程、工艺流程、练兵提高工作能力。
主要表现在职工对本岗风险因素、控制措施及现场处置办法烂熟于心，并熟知其它岗位的工艺流程及操作规程。
（3个必须）必须抓好形势教育，认清当前发展的战略危机，紧紧围绕采油厂“明形势、知危机、提信心、强执行”主题，紧密结合生产经营管理实际，以精细化管理和降本增效为主题，以及充分利用企业新闻，领导不定期进岗位宣讲。
教育引导职工认清形势，坚定信心，沉着应对危机挑战，达到凝心聚力共度难关之目的。
必须坚定不移抓思想队伍教育工作，认真做好党员、职工群众的思想政治教育工作，围绕采油厂发展实际情况进行学习宣传和思想教育，提高全员爱岗敬业信心，深入开展“三严三实”专题教育，切实增强广大干部职工的政治意识，大局意识和责任意识，分阶段进行思想教育专题培训，站领导要不定期的和党员，职工进行沟通交流，随时掌握党员和职工在工作和生活中的困难。
必须抓好“过程管理我负责，降本增效我受益”的具体工作：秉承“关爱员工、呵护油井、奉献延长、回报地方”十六字方针，继续深入推进“过程管理我负责，降本增效我受益”活动，在设备管理上实行挂牌管理，即谁当班、挂谁牌、谁负责的管理模式，现场管理推行6S标准化管理，狠抓过程管理，各岗必须根据生产实际，从细节抓起，从自我做起，使节支降耗工作稳步推进。
(3个靠前)一是充分发挥党建生产一盘棋，要求党员干部靠前工作，充分发挥党员模范带头作用，典型带动走在先，干在前。
二是坚持创先争优活动，充分调动全员靠前学习氛围。
不断提高职工群众的满意度。
全面开展创先争优“回头望”，进一步深入开展示范党员、青年先锋岗、党员承诺等活动，层层签订、层层分解目标责任书体系，按照周、月、季进行先进评比。
就是为了充分发挥支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用的先进性在生产实际中充分体现。
推行群众路线教育，建立长效机制。
围绕生产中心工作改进工作作风、提高工作效率、提升工作质量建立并贯彻落实“群众评议决策”制度。
把党的群众路线、“八项规定”、延长石油企业精神等作为党员干部学习教育的一项主要内容。
加强改进调研工作，重点关注职工的实际问题。
设立党员“责任区”。
坚持以民主生活会等形式，认真践行群众路线，诚心听取职工意见，积极为职工解难题、办实事。
党员领导干部要始终坚持“为民务实清廉”的好作风，同时，要继续推进整改落实工作，完善整改措施，按时间节点合理妥善加以解决，确保生产安全平稳运行。
三是围绕生产中心，以支部月活动为主体，把培训和练兵做为安全生产工作的基础靠前：继续推行自主安全管理，坚持做好周一学习日，周五岗位练兵及技能比武活动，坚持 “日读万字、周写一文、月明一理”学习理念，突出抓好培训学习，加大学习笔记检查力度，推行职工学习“五不忘”，即不忘关心时事政治、不忘领会会议精神、不忘阅读重要文件、不忘充实业务知识、不忘熟记规章制度，帮助职工树立终身学习的思想，制定个人学习计划，班组学习计划，明确学习目标，通过自主培训、技能比武等提高职工业务水平。
今年，我站将以学习型为基础，使“五型”班组的创建在全站各岗位内全面推行。
四、充分发挥党建引领作用 1、发挥好支部堡垒作用。
支部要切实做好政治思想引领、组织协调、服务指导等工作，提高自主执行力，严守党内政治纪律，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，各党小组要做联系职工群众的桥梁纽带，建立健全领导联系基础、结对子帮扶、民主双向评议等长效机制，坚持组织生活会、“三会一课”等党内制度，让联系职工群众的桥梁和纽带制度化、经常化。
积极探索新常态下，党组织与职工群众紧密联系的方式和途径，按照企业的发展要求和职工群众的愿望来决策，将关爱员工实实在在落到实处。
按照厂党委“月月有活动、季季有安排”活动要求，切实做到“一月一主题、一月一活动”。
2.党员先锋模范作用。
一是抓好党员培训工作。
认真学习党的十八大精神和习总书记系列重要讲话精神，全方位融入形势任务教育，深入开展“两学一做”专题教育，切实增强广大党员及职工队伍的政治意识、大局意识和责任意识，努力把党员打造成为解决各种困难和问题，带领职工干好本职工作。
二是做好党员的管理工作。
充分利用支部所了解的信息、掌握的资源等优势，加强对党员创先争优、党员承诺公示、党员责任区等活动的设计和管理，签订目标责任书，突出走在前、干在先，提高先进性和纯洁性。
三是做好党员的考核工作。
按照党员“亮出身份、冲锋在前、业绩突出”的考核思路，重点从党员的亮身份情况、带头干工作情况、业绩情况及党性修养情况等四个方面进行考核。
考核分月度考核和年度考核，按照自评、互评、支部评议等程序进行。
创新考核办法，通过定时间、定责任、定任务等方式，提高党员工作热情，树立党员示范岗、党员先锋岗等一系列先进典型，促进党员先锋模范作用的进一步发挥，形成学先进、做先进、争先进的浓厚氛围，引导职工群众向先锋模范党员看齐。
五、围绕中心抓落实，确保任务不打折扣紧紧围绕生产任务中心工作，细化分解到岗，按天均衡选输、强化过程管理、使岗与岗、人与人相互合作制约，杜绝上一关口无视下一关口现象发生，确保流程环节顺畅、设备设施在保证优良的情况下运行，杜绝设备带病运行现象，提高运行质量及时效，实时掌握进出站车辆及外输净化动态，合理沟通调派进出站车辆、加快运转速度，积极与大队和兄弟站衔接对接好来液车次和外输量及回注水输送数量等工作，全力确保生产任务顺利完成。
六、测重重点抓落实、确保基础稳固运行1、积极响应“注水三年会战”精神，从源头上抓污水处理工作，全年培养培训水质化验员三名，让懂的人更懂，精的人更精，让数据作为定性后期工作的详实依据，为药品配伍等环节提供坚实有效的依据，监管好外协施工队伍的过程监督工作，维护好设备正常运转周期，力争回注及输送水质达到行业标准指标，减少注水站二次处理次数，保证选输污水量不外运，内部调控处理。
2、降本增效出实招，开源节流硬考核根据岗位不同，制定2016年材料及耗材和费用计划，落实到岗、节奖超罚、修定完善设备保养办法，坚决杜绝“你使用，我修理”现象。
降低成本主要有两种方法：一是倡导节约文化，杜绝浪费让节约的理念入脑入心，用最小的投入获得最大的产出，有这么几个环节要抓：节约、决策、细节、材料成本、生产过程节约、选油成本、输油质量、管理中节约。
二是通过现场改善来消除浪费，改善远比管理更重要，不以处罚为荣，而是共同研究不让犯错的方法，不给大家提供犯错的机会和条件，主要从以下几种入手：一是创造并推进看得见浪费的现场（6S管理），用6S推进现场提升，阻止浪费。
二是用标准化来消除浪费，用标准化来管人、管事、管设备运转、管流程操作、管过程中安全标准及HSE运行标准的整体循环是否顺畅，每个工序每个设备每个人的行、走、站、运转、开停机等等都要按标准执行。
三是以目视和看板发现和说明浪费，用图表显示成本情况，用看板爆光浪费情况，让所有人知道当前运行中的成本状态，产生竞争来减少浪费。
四是走动管理，要求管理人员到现场去发现和处理问题减少浪费。
五是工作状态的四问必答（自主安全管理）找到解决问题的办法。
六是用防呆纠错减少浪费，具体措施就是①产量任务、质量、消耗、成本、设备利用率总费用定额来承包和工资挂钩。
②降低库存量。
③设备保养与优化④质量改善，通过以上方法和措施来达到降本增效的目的，全年节支目标为150万元。
七、响应“深化改革年”及“工作落实年”方针，抓好新常态、新时期的工作落实：重新梳理岗位编制，流程及运行模式，优化组合不必要的岗位，让兼岗制成为普遍，比如旧料保管、办公室、中控、后勤核算，根据工作性质撤消专职岗位，成立综合调度岗，优化流程顺畅，合并卸油岗和油气集输岗，工段级管理人员实行兼岗制，不再单设专职，撤小岗并大岗、优化考核办法，把绩效工资与6S管理、自主安全管理、节支降耗指标挂钩。
加大挂钩力度，拉开工资档次，制定修订奖金分配办法及标准、具有操作性强，实用的分配办法。
八、重点推进培训练兵，加强安全生产基础，提高安全环保保障水平，充分发挥党建引领，让“强三基创五型”落地生根，继续推进党风廉政及群团工作1、建立长效培训机制，夯实再教育、再培训基础，由过去的集中培训向自主培训转变，制定2016年培训计划，个人也要有自主学习计划和培训要点，由集中授课向岗位手指口授转变，继续推进自主管理的周一学习、周五练兵的制度，培养一批“懂业务、会操作、能处置”的“明白人”和“一岗精、二岗通、三岗会”的“多面手”。
2、加强安全生产基础，提高安全环保保障水平，推行岗位重大危险源辨识和控制，让安全标准化和HSE体系相融合，相互补充，相互制约，抓好重点区域巡查、巡检工作，调动全员参与查隐患，反违章、提建议的主动性和积极性，重点抓好施工现场“两书一表”应急处置预案，记录等环节的执行落实情况，强化完善各类预案处置方案和消防应急预演练的机制，让每位职工了解应急处置方法和事中预防处置的正常方法，强化生产现场清洁工作，绝不允许跑、冒、滴、漏现象发生。
减少废物处置量，打造绿色环保站。
3、充分发挥党建引领作用，让“三基五型”扎根生枝今年基层建设方面要围绕去年成立的党小组继续强化、优化，充分发挥党员模范引领作用，给予一定的决策权，充分调动广大党员的工作积极性，基础工作是继续围绕“自主安全管理体系方案”和“6s管理”的深入推进展开，2016年着重再围绕降本增效展开，一定要夯实责任，向精细管理要效益，基本素质就是有实效性的开展培训教育和岗位练兵，凝心聚力，全员提升。