建筑工程造价管理措施与控制
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
施工过程中的造价控制管理措施
施工过程中的造价控制管理措施一、引言在建筑施工过程中，造价控制是保证工程质量和进度的重要环节。
因此，科学有效的造价控制管理措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一些常用的施工过程中的造价控制管理措施，以帮助项目管理者提高施工效率、降低成本。
二、施工预算的编制施工预算是开始施工前最重要的一步，它是根据工程规模、技术要求、施工方法等因素编制的一份详细的费用计划。
在编制预算时，应充分考虑材料、人工、设备、管理等方面的成本，并根据实际情况进行合理的估算。
预算编制过程中应注意严格按照工程需求和质量要求，避免过度浪费或不必要的投入。
三、供应商的选择和谈判供应商的选择和谈判是造价控制的一个重要环节。
通过与供应商进行有效的沟通和协商，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还应综合考虑质量、信誉、交货期等因素，选择具备良好信誉和专业能力的供应商，以确保施工过程中材料的质量和供货的及时性。
四、进度管理进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
通过合理的进度计划和监控，可以有效地避免工期延误和造成不必要的费用增加。
在施工过程中，需要建立科学的进度计划，明确工序和工期，合理安排资源，及时调整和协调施工进度，确保工期能够按时完成。
五、资源管理资源管理是施工过程中不可忽视的一环。
合理的资源管理可以避免资源浪费和成本增加。
在施工过程中，应根据实际情况合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用。
同时，还需对资源进行有效的监控和控制，及时调整和优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源成本。
六、质量控制质量控制是保证工程质量的重要措施。
通过建立科学的质量管理体系，严格执行质量标准和规范，加强施工过程中的质量监督和检查，可以有效地控制施工过程中的质量问题。
在质量控制方面，还应加强施工技术人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工过程中的质量要求得到满足。
七、变更管理在施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
工程造价控制的措施、工作内容和方法
工程造价控制的措施、工作内容和方法1、控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。
1.1、组织措施（1）设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；（2）制定工作考核标准，力求使之一体化运行；（3）充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；（4）建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。
保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。
1.2、技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
实施有效技术控制的主要措施有：（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；（2）审核、比较各种技术数据；（3）确定设计方案的评审原则；（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；（6）审查施工组织设计；（7）开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；1.3、经济措施（1）经济措施是实现项目目标的资金保证措施。
为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；（2）对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；（3）对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；（4）对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；（5）对工程付款进行查等。
在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
1.4、合同措施参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。
分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。
承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。
工程造价控制的手段和措施
工程造价控制的手段和措施一、工程造价控制的目标通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。
二、工程造价控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。
５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由XXX工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。
６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
三、工程造价控制的办法１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。
２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
４、应经常检查工程计量和工程款支付的情形，对实际发生值与打算控制值进行分析、比较。
５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
６、经由过程《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提收工程造价控制的建议。
四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经XXX赞成，由监理工程师签认。
４、对某些特定的分项、分部工程的计量办法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。
６、监理工程师应及时搜集、收拾整顿有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施在建筑工程项目中，造价控制管理是一个非常重要的环节。
它涉及到项目预算、成本管控、合同管理、支付管理等多个方面，其中存在着很多的问题和挑战。
本文将从造价控制管理的过程中的常见问题和解决措施进行深入探讨,以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、常见问题1. 预算错误或不足在建筑工程项目的初期，项目方往往会因为对市场行情、材料价格、人力成本等方面的了解不足，导致项目预算的编制存在着一定的不准确性。
有时甚至可能对某些关键领域漏算，或者对某些后期可能出现的费用进行了疏忽。
这就给项目后期的费用管理带来了很大的不确定性。
2. 建设进度延误建筑工程项目通常有着很严格的时间节点和计划，但由于各种原因，比如天气、施工队伍、材料供应等等，可能会导致项目进度的延误。
这就直接影响到项目的造价控制管理，尤其是对于一些后期工期成本可能会出现变动，而这种变动是直接反映在项目的最终费用上的。
3. 材料价格波动随着市场的变化，建筑材料价格是一个非常不稳定的因素。
在项目的实际施工过程中，材料价格的波动会对项目的成本控制产生很大的影响。
特别是对于一些大型建筑工程项目，材料价格的变动往往对最终造价有着很大的波动。
4. 质量问题导致返工项目施工过程中，如果出现了质量问题，例如某些施工不符合设计要求、工艺不规范等等，就可能需要进行返工。
而这种返工往往是需要额外的费用投入的，对最终的项目造价也会产生一定的影响。
5. 预算控制不力在项目实际施工过程中，可能由于各种原因，导致实际费用超出了原先的预算范围。
这就需要项目方在实际操作过程中对费用进行更加细致的管控，但这种管控又会面临着很多的挑战。
二、解决措施1. 加强前期调研在项目的初期，项目方应该加强对市场行情、材料价格、人力成本等方面的调研，制定更加准确的项目预算。
这需要项目方对相关领域进行深入的了解和研究，尽量减少项目预算的不确定性。
2. 建设进度管理项目方应制定科学的建设进度管理计划，做好施工过程中可能出现的延误风险管理。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
工程造价管理及成本控制措施
15.工程造价管理及成本控制措施15.1工程造价管理措施15.1.1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价地“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效地措施，严格控制支出.推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先地控制, 月月规范地核算，才能使成本管理地风险化解于过程之中.这才是项目成本目标实现地保证.这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比地依据.15.1.2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测地实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够地进货和加工周期，节约加工费用.定货原则是：一.材料地质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二.材料地价格必须合理，以低于本项目所需材料地概预算价格为主攻方向；三.减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主.15.1.3材料地信息化管理为做好本项目地工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理.所有有关地材料供应商地资料都有备案，包括所供应地材料型号，价格等,这就保证以低价进15.1.4采购招标制原材料采购，推行招标制.建筑工程中材料设备地造价往往占整个工程造价地70%以上，所以选购比较质优价廉地材料设备十分重要.目前市场上同样产品地价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价.批发价.出厂价到货价.季节价等等之外还有折扣比率.采购人员在具有良好地职业道德地同时，应货比三家.价比三家，反复比价格.比质量.比运距，才能购得满意地价格,从而起到控制造价地首要作用.对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算.材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞.15.1.5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰,对于发给班组地施工用品.用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费. 对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理地损耗率,按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除,若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本地积极性和主观能动性.15.1.6 计划管理和经济计划项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分地图纸，并对各分包单位提供地工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化地项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中地各单项价格进行分析，对其中报价偏低地项目进行严格地成本和工程质量控制，以防止由于分包商包价过底导致工程质量低下，或分包商无正当理由提出增加工程造价；同时根据项目地总体进度计划安排和工程实际情况，编制整个项目地资金需求计划，并报业主和监理公司审批，对各项涉及工程成本增加地项目进行严格审查,通过后业主和监理公司批准.15.2成本控制措施对工程项目成本地有效控制是施工企业提高经济效益地主要环节.因此,本项目十分重视工程项目地施工过程中地成本控制及做好竣工后地结算工作•在注重工程质量，工期地同时，项目部对工程成本进行严格控制，由于本工程规模大，造价高,专业工程多，技术上,管理上哪怕一个微小地失误都有可能造成巨大地损失，在实际施工中，项目部采取了一系列措施.制度以控制成本.1521采取组织措施控制成本一.明确工程项目成本控制责任人在项目经理地直接领导下，建立以合同预算部为主，工程部.设备材料部等多部门参加地项目成本控制机构，并建立项目成本控制工作程序，做到实施由专人负责，一级对一级负责，同时避免多头管理，在有关项目成本地重大项目问题需向业主或监理公司汇报时，统一由项目经理亲自负责汇报工作,在遇到有争议地问题时由项目合同预算科和项目经理亲自负责协调.成本控制地组织机构工作程序可以简要地用下图表示：二.明确工程项目地管理组织对项目成本地职能分工监理公司.业主项目经理从上图可以看出，本项目在成本控制管理中分三个层次：1.项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标地确定,项目成本控制规划地制定，项目成本控制中外部协调工作以及成本控制执行过程中重大问题地解决方案；2 .由合同预算部.质量部.工程部.设备材料部.财务部.劳资员等组成成本控制地执行机构，合同预算部负责审核各部分工程项目地预算和工程进度报表.工程计量，财务部负责编制本项目资金使用计划.各工程款项地支付,工程部负责提出优化设计方案初步意见.提出优化施工组织设计意见质量部负责提供工程质量检验结果.设备材料部负责设备材料采购计划.设备材料询价.设备材料招投标建议等.3.项目成本控制具体工作人员为项目成本控制地具体操作者，本项目将制定严格地工作管理规定和岗位责任制，使每项工作•每一环节都有专人负责,同时尽量避免工作内容地交叉，做到分工明确.责任到人.详细地各部门管理内容及工作职能人员岗位责任制，参见其他章节.1522采取技术措施控制成本一.多种方案进行技术经济比较施工阶段地工作是根据设计图纸投入人力.原材料.半成品.机械设备及周转材料等变成工程实体地过程，事先应在投标文件中地施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进.工艺上合理.组织上精干地施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程地进度.按照平面流水.立体交叉地作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置,工序作业不间断，各班组协调有序地作业.安排中既要考虑机械设备和周转材料地合理调度使用，又要考虑原材料地需用量和库存量，杜绝积压. 闲置.浪费.施工方案地优选原则是“科学.经济•合理”.二.新技术地运用制定技术方案时，在保障工期.质量地前提下，充分考虑经济合理性，尽量采用新材料.新工艺.新技术,以增加方案科技含量，提高效益.例如无缝施工技术地采用可以使工期提前，同时也带来了巨大地经济效益，又如采用新型减水剂，大幅降低了用水量，用钢筋气压焊代替闪光对焊，电渣压力焊等，使每个接头平均成本下降.在采用“三新”地同时，项目部积极改进传统施工方法，也取得较好地效果,例如,经过细致地理论计算，必要时辅以现场试验，改变了传统保守地支模方法，以节约模板，扣件,钢管和方木.在机械设备地选型配置，部署,进退场时间等方面，项目部也进行周密考虑,充分利用各类型机构设备地特性，有效工作时间，作业范围等进行合理安排，以取得较好地经济效益.三.先进施工方法，工艺整个项目钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措施. 施工手段和方法.施工工艺和机械设备.材料选型等，都对工程地成本和造价地影响极大，因此本项目将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度,大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本.15.2.3采取经济措施控制成本一.编制成本计划本项目将根据整个工程项目地总进度计划和各分项工程地工期计划，以及设备材料地采购计划等编制出详细地按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程项目低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采购地各种材料.设备地规格数量和所需地费用计划等，为监理公司和业主对整个项目地资金运作提供可靠地保障.二.审核费用支出项目成本核算制度是项目成本控制地核心，项目部根据每月地施工进度.产值.成本消耗等编制成本核算分析表，结合深圳市有关建筑施工预算定额规定，将工程成本分为人工费，材料费,机械费,管理费等四大类，对照预算定额中相应工序地各项费用，即可判断哪些费用超了，哪些费用有节余, 经过认真分析，找出原因，并采取适当地改进措施或激励机制，促使项目部经济效益地提高.三.计划与支出作比较分析本项目将在工程准备阶段由项目合同预算部将项目总成本进行分解和综合，将项目总成本划分为若干子项，按项目施工地不同阶段划分为不同地分项,再根据各项费用地类别分为工程进度款.材料采购款.设备采购款.其他支出等，每十五天对项目地实际支出和计划支出进行一次比较，找出实际支出与计划成本地差别，并进行详细地分析.四.减少费用支出途径本项目把降低成本地重点放在工程项目地管理上，在签订经营承包协议时,不只重视产值.安全.质量方面,还要把工程成本纳入目标管理，作为承包地主要考核指标之一.如果承包者管理失误，成本超计划去控制，应从承包者地分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费.人工费.机械台班费，减少支出.特别要做好分阶段考核，例如桩基阶段.结构施工阶段.铺装阶段等,每个阶段又要控制分项工程地成本.。
工程造价管控措施方案
工程造价管控措施方案一、前言工程造价管控是指在工程建设项目的规划、设计、施工和投运等阶段，通过采取一系列经济手段和管理措施，严格控制工程造价在预算范围内，确保工程质量和工期的同时，尽量降低工程总造价，提高项目的经济效益。
本方案将就工程造价管控的基本原则、目标、主要措施等方面进行详细阐述，以期能够为相关方提供有益的参考。
二、基本原则1、全过程管理：工程造价管控应贯穿工程建设项目的全过程，从项目立项阶段到竣工验收，都要进行全面的成本控制和核算，做到全程管控，统筹考虑各方面因素。
2、经济合理：工程造价管控旨在降低项目总造价，提高项目的经济效益，因此在管控过程中需充分考虑成本和效益的平衡，做到经济合理。
3、科学规划：工程管控要从项目规划的初期就开始进行，确定好总体的造价预算和控制目标，科学制定管控计划，并在项目实施过程中及时调整。
4、风险防范：项目实施过程中难免会遇到一些突发情况和风险因素，工程造价管控要有针对性地预防和处理风险，确保项目安全顺利推进。
三、目标设定1、降低总造价：将工程总造价控制在预算范围内，并尽量降低总造价，提高项目的投资回报率。
2、保证工程质量：尽可能在控制造价的前提下，保证工程建设质量，不因降低成本影响工程质量和工程安全。
3、保证项目工期：严格控制工程进度，避免因为造价管控导致项目推迟交付，造成不必要的损失。
4、提高经济效益：通过工程造价管控，提高项目的经济效益，实现资源的最大化利用。
四、主要措施1、合理预算：对工程项目进行严格的成本评估和预算控制，确保预算的合理性和准确性。
2、科学选材：在项目施工中选择质量好、价格合理的建筑材料和设备，做到成本与质量的平衡。
3、严格招投标：对工程项目的招投标过程进行严格管理和控制，确保合同价格的合理性，避免因为价格变动导致造价超支。
4、成本监控：建立严格的成本监控机制，通过定期核算和分析成本数据，及时发现问题所在，采取相应措施。
5、流程优化：对项目施工流程和进度进行优化与管理，缩短项目周期，降低项目所需资金。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施一、引言随着社会经济的发展，建筑工程的投资成本也越来越高，因此在建设过程中对于工程造价进行动态管理和控制变得尤为重要。
本文将从建筑工程造价的动态管理和控制措施方面进行论述，以帮助相关人士更好地实施项目管理和控制。
二、建筑工程造价的动态管理1.前期准备在项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括编制详细的项目可行性研究报告和工程预算，确保项目的可行性和合理性。
还需要对工程的投资预算进行科学的评估和控制，确保在后期的施工过程中不会出现严重的资金问题。
2.合理设计合理的设计是在建筑工程造价动态管理中不可或缺的一环。
通过合理的设计可以减少工程的施工难度和材料浪费，并且还可以提高工程的质量和安全性。
在设计过程中应重点考虑工程造价以及后期维护和运营的费用，并在满足功能需求的前提下，尽量选择合理的材料和工艺。
3.施工过程管理在施工过程中，需要对工程造价进行动态管理和控制。
应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行及时调整。
各种施工材料和设备的采购应根据需求量进行合理规划和控制，避免因物资浪费而增加造价。
还应加强人力资源管理，确保施工人员的素质和数量与项目要求相适应，避免因工程质量问题而增加后期维护成本。
4.合同管理建筑工程在施工过程中往往需要与多个相关方签订合同，因此合同管理也是建筑工程造价管理的重要环节。
在签订合同之前，应对合同条款进行仔细审查和评估，并尽可能明确工程的造价和支付方法，避免因合同争议而增加造价。
在施工过程中，应进行合同的严格执行和监督，确保各方按照约定的方式履行合同义务，并对合同的变更和索赔进行合理的管理和控制。
三、建筑工程造价的控制措施1.成本管理成本管理是对建筑工程造价进行控制的关键措施之一。
在项目启动之初，应对工程造价进行科学的预测和控制，确保项目的投资成本在可控范围内。
在项目实施过程中，需要对项目的成本进行动态跟踪和分析，及时发现并解决造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本始终保持在可接受的范围内。
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建筑工程造价管理措施与控制
发表时间：2018-11-19T16:54:46.963Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：华炜嘉
[导读] 随着经济的发展，每年都有大量的工程项目需要建设，做好工程造价管理和控制工作显得非常重要
清远市正源工程造价咨询服务有限公司
摘要：随着经济的发展，每年都有大量的工程项目需要建设，做好工程造价管理和控制工作显得非常重要。
工程造价中介咨询机构由于其具有较强的专业性，能够为有关单位提供专业的造价咨询服务，实现在保证工程质量的基础上，降低工程成本。
文章从造价咨询公司角度，对做好施工项目工程造价的管理和控制工作进行深入探讨。
关键词：造价咨询机构；工程造价；管理控制
引言
中介咨询机构在建筑项目工程造价管理控制工作中起着重要作用。
其具有较高的专业性以及技术含量，能够更好地协助投资企业、施工企业等单位控制工程成本，实现更好的经济效益。
随着业务的不断拓展，造价咨询机构所提供的服务内容也不断增多，在工程造价领域发挥的作用越来越大。
文章从造价咨询机构角度，浅谈工程造价管理与控制的深入探讨。
1. 造价咨询机构对工程造价控制与管理的重要性分析
目前，造价咨询机构主要业务是为业主及施工单位等提供造价管理和控制工作，把工程造价控制在合理范围内，提升项目的经济效益。
随着建设项目的大量增加、质量要求不断提高的前提下，造价咨询机构所起的作用将会日益明显。
此外，随着造价咨询机构提供的服务内容不断增加，专业能力不断提升，对工程项目造价全过程管理与控制工作的影响力更强，通过造价咨询机构提供的专业服务，做好工程全过程造价的管理和控制工作，合理配置工程施工成本、社会资源。
2. 基于中介咨询的工程造价控制管理措施分析
通过造价咨询机构参与工程项目的造价管理和控制，在保证工程质量的基础上降低工程成本，提升项目的经济效益。
2.1 工程全过程造价咨询
造价咨询机构参与到工程项目造价全过程管理，包括从工程项目的起始、设计、招标、投标、施工、竣工等环节，计算各阶段的合理成本，把成本支出控制在合理范围内。
在提供服务期间，将结合工程施工的实际情况、进度、建材市场行情等因素进行分析，并做出相应的动态调整，在工程竣工阶段，加强对造价的审核和控制管理工作。
通过造价咨询机械的全面服务，使到工程造价真实地反映出工程成本，最大限度地发挥资金的作用和效益。
2.2 中介咨询机构进行工程造价的全过程控制管理措施
2.2.1 中介咨询机构在工程项目投资决策方面的控制管理
工程项目建设的投资决策阶段所做好的投资策略，会对整体工程投资带来极大影响，影响度超过75%，因此，必须做好决策阶段的造价管理和控制工作。
具体措施包括以下几方面：
（1）工程建设委托方先把工程建议书提交有关部门审核，同意建设后，应通过公开招标方式寻找造价咨询机构对项目进行造价估算；（2）确定造价咨询机构后，通过全面授权，咨询机构即对工程项目进行研究，确认其是否可行，研究内容主要包括到项目面对的市场、工程经济评价和项目的总设计方案，并且项目总设计方案当中通常要有两个及以上的方案；（3）造介咨询机构对工程项目投资决策控制管理，重点在于对工程进行经济评价，具体则对工程建设中的资金需求、效益以及风险进行全面的评价。
2.2.2 对工程项目造价进行施工方案设计的控制管理
给出施工设计方案的阶段对整个工程造价的高低影响非常大，并且是直接关系到工程项目相关单位的经济利益。
为此，中介咨询机构在进行施工方案设计控制和管理当中，应当尽可能设计出最优的施工方案，同时还需要对方案有相应的审核，若工程项目预算的费用超过项目投资额，则应当尽可能合理地进行方案的修改和调整，做到工程造价与设计方案在初期阶段就得到有效的控制和管理，降低工程项目后期可能出现的经济风险。
此外，在设计方案过程中，还需充分考虑工期、工程施工的质量等。
2.2.3 在工程施工期间的造价控制管理
经过投资决策、施工方案设计阶段，工程施工期间的造价控制管理同样需要予以重视。
由于施工期间，必定会面临工程施工情况的变动，因此施工方案也会有相应的变动、修改，为进一步降低因修改方案带来的经济损失，在施工期间对需更改方案的地方做好记录，为工程索赔、责任划分提供资料和参考。
总之，为控制施工期间的工程造价，对设计方案的管理与控制十分必要。
2.2.4 对竣工阶段的结算控制管理
中介咨询机构针对工程项目竣工阶段，主要通过工程所有数据的汇总进行最后的结算。
所有的工程数据主要包括两大部分的数据，即工程建设评估和审核工程造价核算部分。
到竣工阶段，实际上很可能会出现超出预算造价的情况，因此中介咨询机构一般会对工程项目前后的造价资料进行汇总、分类、审核。
由此，实现竣工结算的控制管理。
2.2.5 工程造价管理软件的应用控制
依据上述分析，中介咨询机构对工程项目进行造价全过程的管理控制，工作量是非常大非常繁杂的，因此为了进一步提高工程造价的高效控制与管理，当前许多中介咨询机构依靠现代信息技术进行工程造价的估算、预结算等，在数据支撑的基础上进一步对工程造价进行控制和管理。
例如，中介咨询机构通过使用工程造价管理软件，对工程项目造价的预估阶段、项目实施极端等进行控制与管理。
对此，以下以一个简单的例子进行说明。
某中介咨询机构在对某项工程进行造价控制管理时，采用易达职能管理软件开展业务工作，该软件符合业内的造价数据相关标准，能够分析出各类工程技术经济指标和估算、概算指标。
如在工程造价的预估阶段，易达清单大师清单法、定额法计价软件编制进行审查、设计工程概算、预算，在工程项目实施阶段，建立起合同电子台账，对工程造价严格按照合同进行控制与管理。
由此，中介咨询机构不仅可
以实现全过程工程造价的控制与管理，还可提升该业务的先进性以及效率。
3. 结束语
综上所述，工程项目的工程造价控制和管理对中介咨询机构的专业性要求非常高，并且当前工程造价的控制与管理已经朝着全过程控制的方向发展，因此中介咨询机构必须不断提升业务服务的水平，重点突出并做好工程造价控制管理，为委托方降低工程项目成本，提升工程建设经济效益做好基础。
为此，中介咨询机构也可充分结合现代计算机系统管理软件，实现高效的全过程工程造价的控制与管理，如预估算阶段、施工设计阶段等全过程中的各个阶段的控制，当然前提是按照相关的收费、工程规范标准等开展，以确保控制与管理的合理性、科学性，使整个造价过程处于一个透明的机制中，充分保障工程项目各方的经济利益，最终也达到一定的社会效益。
参考文献
[1]常玉兵. 基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制[J]. 中外建筑,2013,07:154-156.
[2]高瑞宁. 工程造价咨询中对造价的控制管理研究[J]. 现代工业经济和信息化,2016,08:16-18.。