PMBOK-V5术语表-常用

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《PMBOK》关键知识点

《PMBOK》关键知识点

《PMBOK》关键知识点《PMBOK》(Project Management Body of Knowledge)是项目管理中重要的参考书,由美国项目管理协会(PMI)编制而成。

它包含了项目管理领域的诸多知识点和最佳实践,是许多项目经理们的权威指南。

下面是《PMBOK》中的一些关键知识点。

1.项目与项目管理:-定义项目:项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的活动。

-项目管理定义:项目管理是应用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需求和期望。

-项目生命周期:项目生命周期包括起始阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

2.项目经理的角色:-项目经理的责任和权威:项目经理负责项目的管理和实施,并对项目团队的工作负有责任和权威。

-项目经理的技能:项目经理需要具备沟通、领导、人力资源管理、风险管理等方面的技能。

3.项目整合管理:-项目章程:项目章程是由项目发起人发布的一份文件,明确项目的目标和基本信息。

-项目管理计划:项目管理计划是所有项目管理活动的框架,包括进度计划、成本计划、风险管理计划等。

4.项目范围管理:-项目范围规划:确定项目的具体目标、交付物和项目工作的具体范围。

-项目需求定义:明确项目的需求,包括功能、性能、可靠性等方面的要求。

5.项目进度管理:-工作分解结构(WBS):将项目工作分解为可管理的工作包和控制要点。

-进度计划:创建项目的时间表,包括项目的开始和结束时间,以及关键里程碑的安排。

6.项目成本管理:-成本估算:估算项目所需的资源和费用,包括人力资源、物资采购等。

-成本控制:监控项目实际成本与计划成本的差异,并采取相应的纠正措施。

7.项目质量管理:-质量规划:确定项目的质量目标和标准,制定相应的质量管理计划。

-质量控制:监督项目执行过程中的质量,通过测试和检查确保交付物符合质量要求。

8.项目沟通管理:-沟通计划:制定项目的沟通目标、渠道和内容,确保项目相关方之间的有效沟通。

-沟通管理:管理项目相关方之间的沟通,包括传达信息、解决冲突等。

PMBOK知识点培训 (第五版) Baidu共25页文档

PMBOK知识点培训 (第五版) Baidu共25页文档

执行过程组
监控过程组
4、监控项目工作 3、指导与管理项目工作
5、实施整体变更控制
11、确认范围 12、控制范围
收尾过程组
6、结束项目或阶段结束
13、规划进度管理 14、定义活动 15、排列活动顺序 16、估算活动资源 17、估算活动持续时间 18、制定进度计划
20、规划成本管理 21、估算成本 22、制定预算
24、规划质量管理 27、规划人力资源管理 31、规划沟通管理
25、实施质量保证 28、组建项目团队 29、建设项目团队 30、管理项目团队 32、管理沟通
34、规划风险管理 35、识别风险 36、实施定性风险分析 37、实施定量风险分析 38、规划风险应对
40、规划采购管理 45、规划干系人管理
41、实施采购 46、管理干系人参与
引论
整合
范围
时间
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
干系
整合管理:统一、合并、沟通、集成。
制定项目章 制定项目管 指导与管Leabharlann 监控项目工 实施整体变 结束项目或

理计划
项目执行 作
更控制
阶段
项目目标、 里程碑、预 算、项目团 队、风险、 职权等
3个基准(范围
-进度-成本)
13个子计划
(9个知识领域+ 变更-配置-过程 改进-需求)
项目的概念
引论
整合
范围
时间
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
干系
项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目
运营
目的: 工作性质: 工作环境: 管理组织:

PMBOK 第五版 项目经理考试考点公式汇总

PMBOK 第五版 项目经理考试考点公式汇总

超支
完工时偏差
恒等式
= AC + ETC
Estimate At Completion
典型情况下 = BAC / CPI
非典型情况下
= BAC - CV
= AC + (BAC - EV)
EAC
复杂时
= AC + [(BAC – EV) / (CPI x SPI)]
完工估算
Estimate To Completion
= (BAC - EV) / CPI
ETC
典型情况时
= BAC / CPI - AC
完工尚需估算
非典型时
= BAC - EV
预测未来
复杂时
受CPI和SPI同时影响时
= (BAC - EV) / (CPI * SPI)
TCPI
To-complete Performance Index
基于BAC (默认情况)
AC
AC与成本有关
偏差分析
BAC
SV CV CPI
Budget at Completion
总计划价值 = 计划总工作量 * 计划单价
Scheduled Variance
= EV - PV
SV > 0 SV < 0
进度提前 进度落后
进度偏差 = 挣值 - 计划价值
= 计划单价 * ( 实际工作量 - 计划工作量)
Cost Variance
= EV - AC
CV > 0 CV < 0
成本节约 成本超支
计划单价 > 实际单价 计划单价 < 实际单价
成本偏差 = 挣值 - 实际成本 = 实际工作量 * (计划单价 - 实际单价)

PMBOK 记忆口诀和术语表

PMBOK 记忆口诀和术语表

PMBOK 记忆口诀1 整合管理1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同;商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划;绩效信息、加成果)1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)2 范围管理:2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法;专家判断->(三需求)2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式;专家判断->(范围说明、加文件)2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划;测试结果、加资产)3 时间管理:3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑;范围说明、加资产)->紧前关系、提前量;网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版;自下而上、是软件->(需求、文件、结构)3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断;储备分析、加三点->(时间估算、加文件)3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围;时间估算、网络图)->网络分析、二关键;平衡、假设、用压缩;编制工具、提前量->(文件、三进度)3.6 控制进度:(计划(项目管理计划、项目进度计划)、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件;平衡、假设、用压缩;编制工具、提前量。

PMBOK第5版术语表中文排序

PMBOK第5版术语表中文排序

PMBOK第5版术语表(中文排序)1.常用缩写AC 实际成本 actual costACWP 已完工作实际成本 Actual Cost for Work PerformedBAC 完工预算 budget at completionCCB 变更控制委员会 change control boardCOQ 质量成本 cost of qualityCPAF 成本加奖励费用合同 cost plus award fee contractsCPFF 成本加固定费用合同 cost plus fixed fee contractCPI 成本绩效指数 cost performance indexCPIF 成本加激励费用合同 cost plus incentive fee contractCPM 关键路径法 critical path activityCV 成本偏差 cost varianceEAC 完工估算 estimate at completionEF 最早完成日期 early finish dateEMV 预期货币价值 expected monetary valueES 最早开始日期 early start dateETC 完工尚需估算 estimate to completeEV 挣值 earned valueEVM 挣值管理 earned value managementFF 完成到完成 Finish-to-FinishFFP 固定总价合同 Firm-Fixed-Price ContractFMEA 失效模式与影响分析 Failure Mode and Effect AnalysisFP-EPA 总价加经济价格调整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts FPIF 总价加激励费用合同 Fixed Price Incentive Fee ContractFS 完成到开始 Finish-to-StartIFB 投标邀请书 Invitation for BidLF 最晚完成日期 Late Finish DateLOE 支持型活动 Level of EffortLS 最晚开始日期 Late Start DateOBS 组织分解结构 Organizational Breakdown StructurePMBOK 项目管理知识体系 Project Management Body of KnowledgePV 计划价值 Planned ValueQFD 质量功能展开 Quality Function DeploymentRACI 执行、负责、咨询和知情矩阵 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx RAM 责任分配矩阵 Responsibility Assignment MatrixRBS 风险分解结构 Risk Breakdown StructureRFI 信息邀请书 Request for InformationRFP 建议邀请书 Request for ProposalRFQ 报价邀请书 Request for QuotationSF 开始到完成 Start-to-FinishSOW 工作说明书 Statement of WorkSPI 进度绩效指数 Schedule Performance IndexSS 开始到开始 Start-to-StartSV 进度偏差 Schedule VarianceSWOT 优势、劣势、机会与威胁 Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsT&M 工料 Time and MaterialWBS 工作分解结构 Work Breakdown Structure2.定义术语表中的许多单词,在词典中都有更广泛甚至不同的含义。

PMBOK第5版术语表(英文排序)

PMBOK第5版术语表(英文排序)

获取执行项目活动所必需的人力资源和 物质资源。募集必然涉及资源成本,但 未必是财务成本。
A distinct, scheduled portion of work performed during the 在进度计划中所列,并在项目过程中实
course of a project.
施的工作组成部分。
Multiple attributes associated with each schedule activity 进度活动所具备的多种属性,可以包含
风暴、力场分析、名义小组技术及质量 管理和控制工具。
A technique used to find ways to bring project activities that 项目执行过程中使用的,让进度落后的 are behind into alignment with plan during project execution. 项目活动追赶上计划的一种技术。
activity, including all cost types and cost components.
部的成本类型和成本元素。
The time in calendar units between the start and finish of a 用日历单位表示的,进度活动从开始到
schedule activity. See also duration.
Obtaining human and material resources necessary to perform project activities. Acquisition implies a cost of resources, and is not necessarily financial.

项目管理知识体系指南(第5版)常用缩略词术语表

项目管理知识体系指南(第5版)常用缩略词术语表

项目管理知识体系指南(第5版)常用缩略词术语表AC(Actual Cost)实际成本在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本。

ACWP(Actual Cost of Work Performed)已完工作实际成本实际成本也称已完工作实际成本BAC(Budget at Completion)完工预算为将要执行的工作所建立的全部预算总和。

CCB(Change Control Board)变更控制委员会一个正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。

COQ(Cost of Quality)质量成本确定为保证质量而付出的成本的一种方法。

预防和评估成本(一致性成本)包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本(如培训、质量控制体系等)。

失败成本(非一致性成本)包括对不合格产品、部件或过程的返工成本,保修工作和废品的成本,以及名誉的损失。

CPAF(Cost Plus Award Fee Contracts)成本加奖励费用合同合同的一种类型,向卖方支付已完工作的全部合法实际成本,再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。

CPFF(Cost Plus Fixed Fee Contract)成本加固定费用合同成本补偿合同的一种类型,买方为卖方报销可列支成本(可列支成本由合同确定),再加上一笔固定数额的利润(费用)。

CPI(Cost Performance Index)成本绩效指数测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比。

CPIF(Cost Plus Incentives Fee Contract)成本加激励费用合同成本补偿合同的一种类型,买方为卖方报销可列支成本(可列支成本由合同确定),并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。

CPM(Critical Path Methodology)关键路径法在项目进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。

PMBOK第五版图表汇总

PMBOK第五版图表汇总
主要输入和输出
成本管理的主要输入包括项目章程、项目范围说 明书等,主要输出包括成本估算、成本基准计划 等。
03
项目支持性领域
事业环境因素
01
事业环境因素是指项目团队不 能控制的,将对项目产生影响 、限制或指导项目决策、实施 和运营的各种条件和情况。
02
事业环境因素包括组织内部和 组织外部的因素,如市场条件 、法律法规、文化差异、社会 和经济环境、技术进步等。
主要输入和输出
整合管理的主要输入包括项目章 程、项目范围说明书、项目管理 计划等,主要输出包括项目管理 计划、项目绩效报告等。
范围管理
范围管理概述
范围管理是项目管理中最为关键的过程之一 ,它涉及到确定项目的边界和限制,以确保 项目实施过程中不偏离目标。
过程组
范围管理涉及规划、明确、控制和调整四个过程组 ,这些过程组涵盖了项目范围从规划到实施的整个 过程。
THANKS
感谢观看
项目质量展示
质量检查表
用于评估项目各阶段的质量标准和要求,确保项目达到预期的质量标准。
质量报告
汇总项目各阶段的质量检查结果,提供质量分析和改进建议。
项目风险展示
风险评估表
详细列出项目潜在的风险因素、影响程 度和应对措施,有助于预防和减轻风险 。
VS
风险趋势图
通过分析风险发生概率和影响程度的变化 趋势,反映项目风险状况的发展方向。
PMBok第五版图表汇总
contents
目录
• 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目支持性领域 • 项目管理工具与技术 • 项目信息展示
01
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
规划阶段

PMBOK常用缩写

PMBOK常用缩写

2.常用缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA双代号网络图AON单代号网络图AS实际开始日期BAC 竣工估算BCWP 完成工作预算成本BCWS计划工作预算成本CAP 控制帐目计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数CPIF 成本加奖励费用CPM 关键路径法CV 成本差异DD 数据日期DU 持续时间EAC 竣工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 竣工尚需估算EV 实现价值EVM 实现价值管理FF 自由浮动量;完成对完成(逻辑关系)FFP 确定的固定总价FFIF 固定总价加奖励费用FS 完成对开始GERT 图形评审技术IFB 投标邀请书LF 最迟完成日期LOE 投入水平LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构PC 竣工率PDF 优先顺序图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK® 项目管理知识体系PMP® 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RDU 剩余持续时间RFP 征求建议书RFQ 询价单SF 进度规定完成日期,开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期或开始对开始SV 进度差异TC 目标竣工日期TF总浮动量;目标完成日期TQM 全面质量管理TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构3.定义与排序以下的术语汇编与索引均按汉语拼音顺序排列。

这里定义的许多词汇比词典中的定义往往更广、在有些情况下还具有不同的含义。

本汇编的定义采用以下约定:⏹用作定义的一部分,并在本术语汇编中定义的术语用斜体表示。

⏹收录同义词时,未对同义词定义,读者可直接查看其首选词(如,参看首选词)。

⏹并非同义的相关词,在其定义后面列有参照词(如,参看相关词)。

B班子成员Team Members:即项目班子成员(project team members)班子建设Team Development:为改进项目实施效果而培养个人或集体的能力与素质。

PMBOK指南常用缩写

PMBOK指南常用缩写

术语表(英文排序)
2.常用缩写
AC 实际成本
ACWP 已完工作实际成本
BAC 完工预算
CCB 变更控制委员会
COQ 质量成本
CPAF 成本加奖励费用合同
CPFF 成本加固定费用合同
CPI 成本绩效指数
CPIF 成本加激励费用合同
CPM 关键路径法
CV 成本偏差
EAC 完工估算
EF 最早完成日期
EMV 预期货币价值
ES 最早开始日期
ETC 完工尚需估算
EV 挣值
EVM 挣值管理
FF 完成到完成
FFP 固定总价合同
FMEA 失效模式与影响分析
FP-EPA 总价加经济价格调整合同
FPIF 总价加激励费用合同
FS 完成到开始
术语表(英文排序)
IFB 投标邀请书
LF 最晚完成日期
LOE 支持型活动
LS 最晚开始日期
OBS 组织分解结构
PDM 紧前关系绘图法
PMBOK 项目管理知识体系
PV 计划价值
QFD 质量功能展开
RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵
RAM 责任分配矩阵
RBS 风险分解结构
RFI 信息邀请书
RFP 建议邀请书
RFQ 报价邀请书
SF 开始到完成
SOW 工作说明书
SPI 进度绩效指数
SS 开始到开始
SV 进度偏差
SWOT 优势、劣势、机会与威胁
T&M 工料
WBS 工作分解结构。

PMBOK第五版中文完整版

PMBOK第五版中文完整版

第1章引论1第1章引论《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第5版为管理单个项目提供指导,对项目管理相关概念进行定义。

本指南也描述项目管理生命周期和相关过程,以及项目生命周期。

PMBOK®指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南(见附录A1)。

“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。

与其他专业一样,本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。

正是项目管理从业者推动了本标准的发展。

PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。

第3章概述过程组,以及存在于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。

第 4 章至第 13 章是项目管理知识体系指南,通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术,扩充项目管理标准中的信息。

附录 A1 是项目管理标准,展示在大多数时候适用于大多数项目的、被认为是良好做法的过程、输入和输出。

本章定义若干关键术语,以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系。

本章通过以下部分对 PMBOK®指南进行概述:1.1 PMBOK®指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系第1章 引论1.1 PMBOK ®指南的目的项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。

PMBOK ®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。

所谓“普遍认可”,是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且其价值和有效性已获得一致认可。

所谓“良好做法”,则指人们普遍认为,使用这些知识、技能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可能性。

PMBOK第5版工具技术(英文排序)

PMBOK第5版工具技术(英文排序)

2 Plan Communications Management 规 划沟通管理 Manage Communications 管理沟通
P Specific tools, systems, computer programs, 用于项目干系人之间传递信息的
etc., used to transfer information among E project stakeholders.
procurement. Also known as contractor
conferences, vendor conferences, or pre-bid 包商会议、供应商会议或投标前
conferences.
会议。
2 Estimate Activity Resources 估算活动资 源 Estimate Costs 估算成本
represent how the communication process 程的描述、比喻或图形。 E will be performed for the project.
1 Plan Communications Management 规 划沟通管理
P An analytical technique to determine the 一种分析技术,通过访谈、研讨
planned practices, such as processes and 操作过程)与其他可比组织的实
operations, to those of comparable
践进行,以便识别最佳实践、形
organizations to identify best practices,
成改进意见,并为绩效考核提供
P data from a similar activity or project.续时间或 Nhomakorabea本的技术。

项目管理知识体系指南-术语表

项目管理知识体系指南-术语表

常用缩略语AC 实际成本ACWP 已完成工作的实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图(法)AON 单代号网络图(法)AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作的预算成本BCWS 计划工作的预算成本CAP 控制核算计划(以前被称为成本核算计划)CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPI 成本执行指数CPIF 成本加奖励(合同)CPM 关键路径法CV 成本偏差DD 数据日期DU 历时EAC 完工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值(法)EVM 挣值管理FF 自由时差或完成—完成(逻辑关系)FFP 完全固定总价(合同)FPIF 固定价加奖励(合同)FS 完成—开始(逻辑关系)GERT 图形评审技术©北京现代卓越管理技术交流中心 1IFB 投标邀请书LF 最晚完成日期LOE 投入水平LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时RFP 建议书邀请RFQ 报价邀请书SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 进度执行指数SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构定义这里定义的许多词汇在词典中具有更广的、在有些情况下不同的含义。

本定义采用以下约定:在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。

出现同义词时,未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词(如,参见首选词)。

非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词(如,参见相关词)。

Accountability Matrix职责矩阵:参见责任分配矩阵。

pmbok第5版术语表汇总【5】(中英对照)

pmbok第5版术语表汇总【5】(中英对照)

PMBOK第5版术语表汇总【5】(中英对照) 沟通制约因素Communication Constraints:对沟通内容、时间、听众或发起者的限制,通常来自特定的法律法规、技术条件或组织政策。

估算Estimate:对可能的数量或结果的定量估量。

通常常利用于项目本钱、资源、人力投入与持续时间的估量。

利历时常带修饰词(如初步估算、概念估算、可行性估算、量级估算和肯定性估算),且任何时候都应以某种方式说明其准确度(如±x%)。

参见“预算”和“本钱”。

估算本钱Estimate Costs:对完成项目活动所需资金进行近似估算的进程。

估算活动持续时间Estimate Activity Durations:按照资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的进程。

估算活动资源Estimate Activity Resources:估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的进程。

估算依据Basis of Estimates:概述项目估算所用依据的支持性文件,如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。

固定公式法Fixed Formula Method:计算挣值的一种方式,在工作包开始时计算一个特定百分比的预算值,在工作包全数完成时再计算剩余百分比的预算值。

固定总价合同Firm-Fixed-Price Contract(FFP):总价合同的一种类型。

不考虑卖方本钱,由买方向卖方支付事前肯定的金额(由合同规定)。

关键链法Critical Chain Method:一种进度计划方式,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,来应对资源限制和项目不肯定性。

关键路径Critical Path:代表项目中最长路径的活动序列,决定了项目最短的可能持续时间。

关键路径法Critical Path Method:在项目进度模型中,估算项目最短工期,肯定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方式。

关键路径活动Critical Path Activity:项目进度计划中,位于关键路径上的任何活动。

PMBOK术语列表

PMBOK术语列表

1责任矩阵Accountability Matrix概念项目和职责和项目范围的紧密联系。

2活动Activity项目工程中的工作单元。

一个活动通常具有估量的历时、本钱和资源需求。

活动通常细分为任务。

3活动概念Activity Definition确信完成项目各类可交付功效所需要执行的具体活动。

4活动描述(AD)Activity Description在项目网络图中利用的短语或标识。

活动描述通常描述某个活动的工作范围。

5活动历时估算Activity Duration Estimating估算完成单项活动所需要的工作周期。

6双代号网络图Activity-on-Arrow用箭线表示活动,参见箭线图法。

7活动排序Activity Sequencing识别活动之间彼此作用的逻辑关系,并形成文档。

8实际本钱Actual Cost在给按时刻范围内,完成工作所引发的、与打算值、挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接本钱,或是包括间接本钱在内的所有本钱)范围内任何预算本钱相关的全数本钱。

9单代号网络Activity-on-Node用节点表示工作,参见前导图法。

10已完成工作的实际本钱(ACWP)Actual Cost of Work Performed已由实际本钱替代。

11实际完成日期(AF)Actual Finish Date在一项活动中工作实际完成的时刻点。

(注:在某些领域,当工作“大体完成”时,活动即被以为“完成”。

)12实际开始日期(AS)Actual Start Date在一项活动中工作实际开始的时刻点。

13治理扫尾Administrative Closure为使时期或项目完成正式化而编制、搜集和分发相关信息。

14应用领域Application Area具有一起要素的项目类别,这些一起要素并非在所有项目中都显现。

应用领域通常依照项目产品(如,依照类似的技术或产业部门)或客户类型(如:外部的与内部的,政府与商业)来概念。

PMBOK第5版术语表汇总【10】(中英对照)

PMBOK第5版术语表汇总【10】(中英对照)

PMBOK第5版术语表汇总【10】(中英对照) 偏差分析Variance Analysis:确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。

平衡Leveling:见“资源平衡”。

七种基本质量工具Seven Basic Quality Tools:组织中负责规划、监督和控制质量事宜的质量管理专业人员所使用的一套标准工具包。

其他质量规划工具Additional Quality Planning Tools:用来定义质量要求、规划有效的质量管理活动的一组工具,包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质量管理和控制工具。

启动过程组Initiating Process Group:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。

强制日期Imposed Date:强加于进度活动或进度里程碑的固定日期,一般采取“不早于何时开始”和“不晚于何时结束”的形式。

强制性依赖关系Mandatory Dependency:合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。

亲和图Affinity Diagram:群体创新技术的一种,用来对大量创意进行分组,以便进一步审查和分析。

情商Emotional Intelligence:识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的能力。

请求的变更Requested Change:提交给整体变更控制过程审批的正式书面变更请求。

趋势分析Trend Analysis:根据历史数据并利用数学模型,预测未来结果的一种分析技术。

它利用以往各绩效报告期的数据,确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准间的偏差,并预测在项目执行不发生变更的情况下,在未来某时点相应参数与基准值的偏差。

权变措施Workaround:在未事先制定应对措施或事先制定的应对措施无效时,针对已发生的威胁而采取的应对措施。

缺陷Defect:项目组成部分中不能满足要求或规范,需要修补或更换的瑕疵或缺点。

缺陷补救Defect Repair:为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。

PMBOK第五版(中文版)目录

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第1章引论1.1 PMBOK指南的目的1.2 什么是项目1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.4.1 项目集管理1.4.2 项目组合管理1.4.3 项目与战略规划1.4.4 项目管理办公室1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.5.1 运营与项目管理1.5.2 组织与项目管理1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.7.1 项目经理的责任与能力1.7.2 项目经理的人际技能1.8 项目管理知识体系第2章组织影响和项目生命周期2.1 组织对项目管理的影响2.1.1 组织文化与风格2.1.2 组织沟通2.1.3 组织结构2.1.4 组织过程资产2.1.5 事业环境因素2.2 项目干系人与治理2.2.1 项目干系人2.2.2 项目治理2.2.3 项目成功2.3 项目团队2.3.1 项目团队的组成2.4 项目生命周期2.4.1 项目生命周期的特征2.4.2 项目阶段第3章项目管理过程3.1 项目管理过程间的相互作用3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 收尾过程组3.8 项目信息3.9 知识领域的作用第4章项目整合管理4.1 制定项目章程4.1.1 制定项目章程:输入4.1.2 制定项目章程:工具与技术4.1.3 制定项目章程:输出4.2 制定项目管理计划4.2.1 制定项目管理计划:输入4.2.2 制定项目管理计划:工具与技术4.2.3 制定项目管理计划:输出4.3 指导与管理项目工作4.3.1 指导与管理项目工作:输入4.3.2 指导与管理项目工作:工具与技术4.3.3 指导与管理项目工作:输出4.4 监控项目工作4.4.1 监控项目工作:输入4.4.2 监控项目工作:工具与技术4.4.3 监控项目工作:输出4.5 实施整体变更控制4.5.1 实施整体变更控制:输入4.5.2 实施整体变更控制:工具与技术4.5.3 实施整体变更控制:输出4.6 结束项目或阶段4.6.1 结束项目或阶段:输入4.6.2 结束项目或阶段:工具与技术4.6.3 结束项目或阶段:输出第5章项目范围管理5.1 规划范围管理5.1.1 规划范围管理:输入5.1.2 规划范围管理:工具与技术5.1.3 规划范围管理:输出5.2 收集需求5.2.1 收集需求:输入5.2.2 收集需求:工具与技术5.2.3 收集需求:输出5.3 定义范围5.3.1 定义范围:输入5.3.2 定义范围:工具与技术5.3.3 定义范围:输出5.4 创建WBS5.4.1 创建WBS:输入5.4.2 创建WBS:工具与技术5.4.3 创建WBS:输出5.5 确认范围5.5.1 确认范围:输入5.5.2 确认范围:工具与技术5.5.3 确认范围:输出5.6 控制范围5.6.1 控制范围:输入5.6.2 控制范围:工具与技术5.6.3 控制范围:输出第6章项目时间管理6.1 规划进度管理6.1.1 规划进度管理:输入6.1.2 规划进度管理:工具与技术6.1.3 规划进度管理:输出6.2 定义活动6.2.1 定义活动:输入6.2.2 定义活动:工具与技术6.2.3 定义活动:输出6.3 排列活动顺序6.3.1 排列活动顺序:输入6.3.2 排列活动顺序:工具与技术6.3.3 排列活动顺利:输出6.4 估算活动资源6.4.1 估算活动资源:输入6.4.2 估算活动资源:工具与技术6.4.3 估算活动资源:输出6.5 估算活动持续时间6.5.1 估算活动持续时间:输入6.5.2 估算活动持续时间:工具与技术6.5.3 估算活动持续时间:输出6.6 制定进度计划6.6.1 制定进度计划:输入6.6.2 制定进度计划:工具与技术6.6.3 制定进度计划:输出6.7 控制进度6.7.1 控制进度:输入6.7.2 控制进度:工具与技术6.7.3 控制进度:输出第7章项目成本管理7.1 规划成本管理7.1.1 规划成本管理:输入7.1.2 规划成本管理:工具与技术7.1.3 规划成本管理:输出7.2 估算成本7.2.1 估算成本:输入7.2.2 估算成本:工具与技术7.2.3 估算成本:输出7.3 制定预算7.3.1 制定预算:输入7.3.2 制定预算:工具与技术7.3.3 制定预算:输出7.4 控制成本7.4.1 控制成本:输入7.4.2 控制成本:工具与技术7.4.3 控制成本:输出第8章项目质量管理8.1 规划质量管理8.1.1 规划质量管理:输入8.1.2 规划质量管理:工具与技术8.1.3 规划质量管理:输出8.2 实施质量保证8.2.1 实施质量保证:输入8.2.2 实施质量保证:工具与技术8.2.3 实施质量保证:输出8.3 控制质量8.3.1 控制质量:输入8.3.2 控制质量:工具与技术8.3.3 控制质量:输出第9章项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理9.1.1 规划人力资源管理:输入9.1.2 规划人力资源管理:工具与技术9.1.3 规划人力资源管理:输出9.2 组建项目团队9.2.1 组建项目团队:输入9.2.2 组建项目团队:工具与技术9.2.3 组建项目团队:输出9.3 建设项目团队9.3.1 建设项目团队:输入9.3.2 建设项目团队:工具与技术9.3.3 建设项目团队:输出9.4 管理项目团队9.4.1 管理项目团队:输入9.4.2 管理项目团队:工具与技术9.4.3 管理项目团队:输出第10章项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.1.1 规划沟通管理:输入10.1.2 规划沟通管理:工具与技术10.1.3 规划沟通管理:输出10.2 管理沟通10.2.1 管理沟通:输入10.2.2 管理沟通:工具与技术10.2.3 管理沟通:输出10.3 控制沟通10.3.1 控制沟通:输入10.3.2 控制沟通:工具与技术10.3.3 控制沟通:输出第11章项目风险管理11.1 规划风险管理11.1.1 规划风险管理:输入11.1.2 规划风险管理:工具与技术11.1.3 规划风险管理:输出11.2 识别风险11.2.1 识别风险:输入11.2.2 识别风险:工具与技术11.2.3 识别风险:输出11.3 实施定性风险分析11.3.1 实施定性风险分析:输入11.3.2 实施定性风险分析:工具与技术11.3.3 实施定性风险分析:输出11.4 实施定量风险分析11.4.1 实施定量风险分析:输入11.4.2 实施定量风险分析:工具与技术11.4.3 实施定量风险分析:输出11.5 规划风险应对11.5.1 规划风险应对:输入11.5.2 规划风险应对:工具与技术11.5.3 规划风险应对:输出11.6 控制风险11.6.1 控制风险:输入11.6.2 控制风险:工具与技术11.6.3 控制风险:输出第12章项目采购管理12.1 规划采购管理12.1.1 规划采购管理:输入12.1.2 规划采购管理:工具与技术12.1.3 规划采购管理:输出12.2 实施采购12.2.1 实施采购:输入12.2.2 实施采购:工具与技术12.2.3 实施采购:输出12.3 控制采购12.3.1 控制采购:输入12.3.2 控制采购:工具与技术12.3.3 控制采购:输出12.4 结束采购12.4.1 结束采购:输入12.4.2 结束采购:工具与技术12.4.3 结束采购:输出第13章项目干系人管理13.1 识别干系人13.1.1 识别干系人:输入13.1.2 识别干系人:工具与技术13.1.3 识别干系人:输出13.2 规划干系人管理13.2.1 规划干系人管理:输入13.2.2 规划干系人管理:工具与技术13.2.3 规划干系人管理:输出13.3 管理干系人参与13.3.1 管理干系人参与:输入13.3.2 管理干系人参与:工具与技术13.3.3 管理干系人参与:输出13.4 控制干系人参与13.4.1 控制干系人参与:输入13.4.2 控制干系人参与:工具与技术13.4.3 控制干系人参与:输出附录A1附录X1 第5版所做的修改附录X2 PMBOK指南第5版的贡献者和审阅者附录X3 人际关系技能参考文献术语表(英文排序)术语表(中文排序)索引。

项目管理知识精要汇总(PMBOK第5版)

项目管理知识精要汇总(PMBOK第5版)

项目管理知识精要汇总
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围
控制范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有 的功能和特性
范围
项目范围——为交付具有规定特性与功能的 产品、服务或成果而必须完成的工作。项目 范围有时也包括产品范围
项目范围管理
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
项目管理知识精要汇总
引论
组织过程资产: 执行组织所持有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库;包括来自任何 (或所有)项目参与组织的,可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
事业环境因素: 指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
项 目 干 系 人: 能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织、以及会受或自认为会受项 目决策、活动或结果影响的个人群体或组织。
项目期间和项目完成后 用于处理失败的费用
项目质量管理 七种基本质量工具:(控制工具)
老7种工具: 排列图(帕累托图、柏拉图) 因果图 直方图(数频直方、质量分布图) 核查表 散布图(散点图、相关图) 控制图(管理图、运行图) 流程图
知识能力 项目经理对项目管 理了解多少
个人能力 项目经理在执行项 目或相关活动时的 行为方式
实践能力 项目经理能够应用 所掌握的项目管理 知识做什么、完成 什么
项目管理知识精要汇总
引论 项目组织结构
职能型——各个部门相互独立的开展各自的项目工作
矩阵型——兼具职能型与项目型组织特征
项目型——项目经理有很大自主权,常有“部门”的单元
项目管理知识精要汇总
项目成本管理
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125 Customer Satisfaction 126 Data Date Data Gathering and Representation 127 Techniques 128 Decision Tree Analysis 129 Decomposition 130 Defect 131 Defect Repair 132 Define Activities 133 Define Scope 134 Deliverable 135 Delphi Technique 136 Dependency 137 Dependency Determination 138 Design of Experiments 139 140 141 142 143 144 145 146 Determine Budget Develop Project Charter Develop Project Management Plan Develop Project Team Develop Schedule Diagramming Techniques Dictatorship Direct and Manage Project Work
64 Claim 65 66 67 68 69 70 71 Claims Administration Close Procurements Close Project or Phase Closed Procurements Closing Process Group Code of Accounts Collect Requirements
147 Discrete Effort 148 Discretionary Dependency 149 Document Analysis 150 Documentation Reviews 151 Duration (DU or DUR) 152 Early Finish Date (EF) 153 Early Start Date (ES) 154 155 156 157 158 Earned Value (EV) Earned Value Management Effort Emotional Intelligence Enterprise Environmental Factors
冲突管理 一致性 一致性工作 制约因素 系统交互图 紧急情况 应急费用 应急储备 应急应对策略 合同 合同变更控制系统 控制 控制账户 控制图 控制沟通 控制成本 控制界限 控制采购 控制质量 控制风险 控制进度 控制范围 控制干系人参与 纠正措施 成本汇总 成本基准 成本管理计划
107 Cost Baseline 108 Cost Management Plan
18 Actual Duration 19 Adaptive Life Cycle 20 Additional Quality Planning Tools 21 Adjusting Leads and Lags 22 Advertising 23 Affinity Diagram 24 Agreements 25 Alternative Analysis 26 Alternatives Generation 27 Analogous Estimating 28 Analytical Techniques 29 Application Area 30 Applying Leads and Lags 31 Apportioned Effort 32 33 34 35 Approved Change Request Approved Change Requests Review Assumption Assumptions Analysis
职权 未完项 逆推法 横道图 基准 估算依据 标杆对照 投标人会议 自下而上估算 头脑风暴 预算 完工预算 缓冲 商业论证 商业价值 买方 因果图 集中趋势 变更控制 变更控制委员会 变更控制系统 变更控制工具 变更日志 变更请求 章程 核对单分析 核查表 索赔 索赔管理 结束采购 结束项目或阶段 结束的采购 收尾过程组 账户编码 收集需求 集中办公 沟通制约因素 沟通方法
# 1 2 3 4
英文名 Acceptance Criteria Accepted Deliverables Accuracy Acquire Project Team
中文名 验收标准 验收的可交付成果 准确 组建项目团队 募集 活动 活动属性 活动编码 活动成本估算 活动持续时间 活动持续时间估算 活动标识 活动清单 活动网络图 活动节点法 活动资源需求 实际成本 实际持续时间 适应型生命周期 其他质量规划工具 调整提前量与滞后量 广告 亲和图 协议 备选方案分析 备选方案生成 类比估算 分析技术 应用领域 利用提前量与滞后量 依附型活动 批准的变更请求 审查已批准的变更请求 假设 假设分析 属性抽样
36 Attribute Sampling
37 Authority 38 Backlog 39 Backward Pass 40 BarChart 41 Baseline 42 Basis of Estimates 43 Benchmarking 44 Bidder Conference 45 Bottom-Up Estimating 46 Brainstorming 47 Budget 48 Budget at Completion (BAC) 49 Buffer 50 Business Case 51 Business Value 52 Buyer 53 Cause and Effect Diagram 54 Central Tendency 55 Change Control 56 Change Control Board (CCB) 57 Change Control System 58 Change Control Tools 59 Change Log 60 61 62 63 Change Request Charter Checklist Analysis Checksheets
常用缩写 实际成本 已完工作实际成本 完工预算 变更控制委员会 质量成本 成本加奖励费用合同 成本加固定费用合同 成本绩效指数 成本加激励费用合同 关键路径法 成本偏差 完工估算 最早完成日期 预期货币价值 最早开始日期 完工尚需估算 挣值 挣值管理 完成到完成 固定总价合同 失效模式与影响分析 总价加经济价格调整合同 总价加激励费用合同 完成到开始 投标邀请书 最晚完成日期 支持型活动 最晚开始日期 组织分解结构 紧前关系绘图法 项目管理知识体系 计划价值 质量功能展开 执行、负责、咨询和知情矩阵 责任分配矩阵 风险分解结构 信息邀请书 建议邀请书 报价邀请书 开始到完成 工作说明书 进度绩效指数 开始到开始 进度偏差 优势、劣势、机会与威胁 工料 工作分解结构
72 Colocation 73 Communication Constraints 74 Communication Methods
75 Communication Models 76 Communication Requirements Analysis 77 Communication Technology 78 Communications Management Plan 79 Compliance 80 Conduct Procurements
质量成本 成本绩效指数 成本加奖励费用合同 成本加固定费用合同 成本加激励费用合同 成本偏差 成本效益分析 成本补偿合同 赶工 创建工作分解结构 标准 关键链法 关键路径 关键路径活动 关键路径法 客户 客户满意 数据日期 数据收集和展示技术 决策树分析 分解 缺陷 缺陷补救 定义活动 定义范围 可交付成果 德尔菲技术 依赖关系 确定依赖关系 实验设计 制定预算 制定项目章程 制定项目管理计划 建设项目团队 制定进度计划 图解技术 独裁 指导与管理项目工作
109 Cost of Quality 110 Cost Performance Index (CPI) 111 Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF) 112 Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF) 113 Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF) 114 Cost Variance (CV) 115 Cost-Benefit Analysis 116 Cost-Reimbursable Contract 117 Crashing 118 Create WBS 119 Criteria 准则 120 Critical Chain Method 121 122 123 124 Critical Path Critical Path Activity Critical Path Method Customer
5 Acquisition 6 Activity 7 Activity Attributes 8 Activity Code 9 Activity Cost Estimates 10 Activity Duration 11 Activity Duration Estimate 12 Activity Identifier 13 Activity List 14 15 16 17 Activity Network Diagrams Activity-on-Node (AON) Activity Resource Requirements Actual Cost (AC)
# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 AC ACWP BAC CCB COQ CPAF CPFF CPI CPIF CPM CV EAC EF EMV ES ETC EV EVM FF FFP FMEA FP-EPA FPIF FS IFB LF LOE LS OBS PDM PMBOK PV QFD RACI RAM RBS RFI RFP RFQ SF SOW SPI SS SV SWOT T&M WBS
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