海康集团“三要三不要”

海康集团“三要三不要”

在企业管理的过程中，人是最为核心的因素，公司曾以“三鼓励三反对”“人才标准”“九大管理要点”等一系列管理方法促进人的发展与成长，此时正处于企业发展的关键时期，在此基础上，2019年5月20日召开的目标管理工作会上，公司又提出“三要三不要”作为员工日常行为的规范准则，肃清公司作风问题。

三要三不要：

◎要问题的担当者，不要问题的发现人；

◎要目标清晰敢做敢为的将帅，不要看重关系拉帮结派的庸才；

◎要积极成长勇于担责的同事，不要不求上进但求无错的员工。

马云曾在《公司请你来干嘛？》的文章中写到：请你来是解决问题而不是制造问题，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。无独有偶，华为曾发布《华为干部作风的八条准则》，要求：绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气；个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。而“不求有功，但求无过”的格言在工作中更是要不得，明哲保身，“退”字当先，只会让消极暗生、庸怠渐长，有如安居井底，难见河汉浩渺，更别提成长与发展了。

“三要三不要”是公司全体员工当下及未来的行为准则，是约束自身行为，提升自身能力，全力以赴工作的标准，每个人都应深刻理解其含义，严格要求自己，通过大家齐心合力，共同推进公司发展，坚定朝着“立基百年做健康行业的领航者”的美好愿景迈进。

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