单位隐患排查统计分析报告

隐患排查治理统计分析报告

2017年6月30日，矿领导及各科室负责人、队组长进行安全隐患排查治理统计分析会。现将分析情况报告如下：

一、排查情况

本月参加人员有技术科长赵永清，地测科长李胜，通风科长张志忠、安监科长李进，机电科长王建国，调度主任孟军，张永刚矿长，赵国庆总工，杜永生产副矿长，李成安全副矿长，张立勇机电副矿长，纪国威通风副矿长，采煤队长魏永庭，掘进队长李志金，防治水技术员高峰，职业卫生防治办公室张伟等部门人员进行已专业排查方式，重点检查了一通三防、机电运输、防治水。共检查了10个部门，检查出66条问题，分10个大类，对检查出的问题整改了65条，有1条正在整改中，其余问题已全部闭合。

二、工作亮点

（一）力求组织保障“实”，真正把行动“抓上手”

坚持在组织保障上“上心”。一是强化组织。矿领导高度重视，主要领导多次在有关重要会议上专门强调我矿安全，提出明确要求。及时制定行动方案。二是强化保障。分别安排10万元

专项经费，切实保障开展隐患排查治理行动需要，从6月1日起至月底，不间断开展以瓦斯、水患防治为重点的“大排查大整治”专项行动。

（二）力求排查摸底“实”，真正把隐患“找准确”

坚持在排查隐患上“着力”。一是解决“怎么查”。及时组织矿级有关部门领导和安全监管干部学习有关法规和文件精神，研究实施办法和具体措施。提高隐患排查工作人员发现问题、解决问题能力，确保隐患排查治理各项工作要求落到实处。二是凸显“自主查”。煤矿企业认真落实企业主体责任，“逐巷道、逐硐室、逐设备、逐人员”认真自查，不怕暴露问题，敢于揭短亮丑，特别是使一些隐蔽性隐患和长期得不到重视的问题暴露无遗。不走过场，不打折扣，不留死角。6月份全矿排查隐患66条，整改65条，有1条未整改，整改率98%。一时难以整改的均制定了安防措施。

（三）力求整改措施“实”，真正将问题“治到位”

坚持在治理工作上“较真”。一是明确分类分级。按照采掘、机电、通风、地测防治水和其它安全隐患进行分类，按照一般隐患和重大隐患进行分级，分级分类建立台帐，实行清单式和档案

化管理，二是下力逐项整改。督促我矿制定切实可行的整改方案和措施办法，落实资金，靠实人员，明确期限，让每条隐患有人员负责、有时间节点、有资金保障、有责任要求。对每一项隐患实行全过程、全时空闭环管理，逐级报备、严格复查隐患整改情况。三是搞好结合提升。把隐患整改与我矿瓦斯治理体系建设、高效示范矿井达标建设结合起来，与提升煤矿安全质量标准化、机械化、信息化、企业安全文化结合起来，与遏制煤矿重特大安全事故攻坚战和落实“双七条”要求结合起来，助推我矿实现本质安全水平大幅提升。

（四）力求建章立制“实”，真正让机制“管长效”

坚持在健全机制上“使劲”。一是把握隐患排查治理全时空立制。准确研判和把握隐患存在和出现的时机、时段和周期等特点规律，建立和完善相关制度规范，确保排查治理在前。二是围绕隐患排查治理全要素立制。涵盖“人、机、环、管”全要素，把人的不安全因素、机（物）的不安全状态、环境的不安全条件和管理（技术）缺陷作为重点，建立和完善相关制度规范，使人防、技防和管防有机结合。三是区分隐患排查治理全方位立制。从管理层到操作层，从矿级领导到普通矿工，逐个找准定位，明

确各自职责，充分调动和发挥每个人在隐患排查治理中的职能作用，建立和完善《煤矿安全生产隐患排查治理责任制》、《煤矿隐患分级分类管理和奖罚实施办法》等，让按岗尽责真正变成自觉行为。

三、造成每次出现隐患主要原因是：

1.从人的不安全行为分析：

从人的不安全行为隐患统计分析看，所占总隐患数的62%，占得比例最大，具体表现在职工安全意识淡薄、安全知识和技术缺乏、违反劳动纪律、违规作业、存在侥幸心理、麻痹大意、不好习惯。因此在防范安全措施建议作为重点防治。

2.从物的不安全状态分析：

从隐患排查统计分析物的不安全行为占总隐患的50%，从所占比例也不小，表现在安全防护措施不到位、安全启动装置、机械防护装置、自动保护装置失灵、机台设备陈旧老化、工位设置不合理、物品未实行定置管理、电源线破损漏电、安全通道堵塞、安全出口、逃生门上锁。所有应加强防范，制定有针对性的安全技术措施。

3.从制度及管理环节及环境因素分析：

从制度及管理环节及环境因素隐患统计分析来看，所占总隐患比例为19%，占的比例最小，安全生产责任制度、管理制度不健全、不完善、规章制度未落实、制度执行不力、未实行严格的考核奖惩制度、未持续执行安全生产管理制度、危险和有害作业现场未配备应急和急救用品、噪声超标

四.已采取有针对性的防范安全措施：

⑴安全技术对策：淘汰和停用落后过时的生产设备；加大安全投入，及时更新设备，危险机台加装安全防护装置、张贴安全操作规程和安全警示标识。

⑵安全管理对策:推行安全目标管理、层层签订安全生产责任书、定期考核奖惩兑现、安全绩效与工资、福利、晋级、晋升、续聘直接挂钩、全面推行7YS定置管理，从人、机、物、料、法、环、管七个要素进行系统管理和控制。

⑶安全教育对策：对干部和员工进行安全意识、安全知识、安全技术教育、对新进员工开展三级安全教育、对危险和有害岗位员工进行危险和有害因素的辨识、分析和应急防范、处置措施

的教育。

五、工作建议

上级主管部门经常来我矿进行检查，对我们的工作及安全管理经常给予指导，提出宝贵意见，帮助我们做好安全工作，今后我们将继续努力，狠抓安全工作，进一步夯实安全管理，狠抓质量标准化工作，向新目标迈进，为我把我矿建设成标准化矿井努力奋斗。

附：安全生产隐患排查治理台账