第建设工程项目管理组织

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2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
• 2.2.1 直线式组织结构 • 2.2.2 职能式组织结构 • 2.2.3矩阵式组织结构 • 2.2.4 动态网络型组织结构
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2.2.1 直线式组织结构
• 1.直线式组织结构的含义
– 在直线式组织结构中，每一个工作部门只能对 其直接的下属下达工作命令，不能超越级别进 行指挥，同时任何一个工作部门也只有一个直 接的上级部门。
– ①由不同背景，不同技能和不同专业知识的人员为某 个特定项目共同工作，可以取得专业化分工的优势， 同时面对特别棘手的问题时可以得到原职能部门技术 上的支持，可以更有效地完成工作任务；
– ②项目部是由原来不同职能部门的人员组成，职能人 员可以在不同项目之间灵活分配，可以加强不同部门 之间的配合和信息交流，可以有效克服职能部门之间 相互脱节的弱点；
• 2.动态网络型组织结构的特点
– 它以市场的组合方式替代传统的纵向层级式组 织，实现组织内在核心优势与外部资源优势的 动态有机结合，因而更具敏捷性和快速应变能 力，
– 是每一个工作部门会有多个指令源，并且这多 个指令源之间会彼此产生冲突，会让具体执行 人员不知所措，影响组织运行的效率。
– 职能式组织结构的优点：①专业化程度高，给 各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境； ②技术专家可同时被不同项目所使用；③职能 部门可作为保持项目技术连续性的基础；④在 人员的使用上具有较大的连续性；⑤职能部门 可作为本部门专业人员提供正常的晋升途径。
• 2.矩阵式组织结构特点
– 在矩阵式组织结构中，职能部门是永久性的， 是隶属于公司的职能部门，而项目部是临时的， 是针对特定的建设工程项目而设立的临时的、 一次性的组织。
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2.2.3矩阵式组织结构
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2.2.3矩阵式组织结构
• 矩阵式组织结构有明显的优点：
– ②项目成员要接受项目经理和原有职能部门经 理的领导，他们必须具备较好的人际沟通能力 和平衡协调能力；
– ③组织成员之间还会发生任务分配不均、权责 不统一的问题。
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2.2.3矩阵式组织结构
• 3.矩阵式组织结构扩展
– 以横向指令为主的矩阵式组织结构； – 以纵向指令为主的矩阵式组织结构。
• 分析与思考：
– 管理跨度和管理层次之间的关系。
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2.1 组织与组织论
• 2.1.3 组织结构
– 组织结构，就是组织内部构成和各个组成单位 所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
• 1.组织结构与职权的关系 • 2.组织结构与职责的关系 • 3.组织结构图
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2.1.3 组织论
第二章 建设工程项目管理组织
• 2.1 组织与组织论 • 2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 • 2.3 建设工程项目结构 • 2.4 建设工程项目管理组织 • 2.5 建设工程项目管理组织结构的类型与选
择 • 2.6 项目经理
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2.1 组织与组织论
• 2.1.1 组织的概念和特征
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2.2.2 职能式组织结构
• 2.职能式组织结构的适用范围
– 规模较小的建设工程项目中
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2.2.3矩阵式组织结构
• 1.矩阵式组织结构含义
– 矩阵式组织结构就是职员由公司有关部门指派， 加入项目组织，受项目经理的直接领导。矩阵 式组织结构把职能原则和对象原则结合起来， 即发挥职能部门的优势，又发挥项目组织的优 势。
– ③项目部有明确的目标、规章制度等运作规程，可以 增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增加项目 经理和项目组成人员对项目目标的责任感和工作热情。
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2.2.3矩阵式组织结构
• 矩阵式项目组织结构的缺点：
– ①当组织中的信息和权利等资源不能共享时， 项目经理和职能经理之间会因为人力资源的不 平衡而发生矛盾；
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2.2.2 职能式组织结构
– 职能式组织结构也存在诸多缺点：①政出多门， 命令源多，各职能部门之间很难协调；②职能 部门有其日常的工作，项目及客户的利益往往 得不到优先照顾，客户并不是活动和关系的焦 点；③职能部门工作方式多数面对本部门，而 项目工作方式必须面向问题；④经常会出现没 有一个人承担项目全部责任的现象；⑤对客户 的要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和 客户之间存在多个管理层次；⑥项目经常得不 到很好地对待，调配给项目的人员，其积极性 不是很高；⑦技术复杂的项目通常需要多个职 能部门的共同合作，跨部门之间的沟通和交流 比较困难。
• 1.组织构成因素
– 1）管理层次 – 2）管理跨度 – 3）管理部门 – 4）管理职能
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2.1.2组织设计
• 2.组织设计原则
– 1）集权与分权统一的原则 – 2）专业分工与协作统一的原则 – 3）管理跨度与管理层次统一的原则 – 4）权责一致的原则 – 5）职位和能力相称原则 – 6）经济效率原则 – 7）弹性原则
• 4.矩阵式组织结构的适应范围
– 几乎所有的建设项目采用矩阵式组织结构
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2.2.3矩阵式组织结构
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2.2.3矩阵式组织结构
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2.2.4 动态网络型组织结构
• 1.动态网络型组织结构的含义
– 动态网络型组织结构是一种以项目为中心，通 过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业 务合同网络，有效发挥核心业务专长的协作型 组织。
• 2.直线式组织结构的特点
– 优点是：权力系统自上而下形成直线控制，使 得命令源单一，各自的权力和责任明确；
– 缺点：专业分工差、横向协调联系困难
• 3.直线式组织结构的适用范围
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2.2.1 直线式组 织结构
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2.2.2 职能式组织结构
• 1.职能式组织结构特点
• 组织，有两种词性，
– 一是动词性的，二是名词性的。
• 组织的基本特征
– 1）有明确的目标 – 2）拥有资源 – 3）保持一定的权责结构
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2.1 组织与组织论
• 2.1.2组织设计
– 组织设计就是对组织的活动和组织的结构的设 计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能 方面起着重大的作用。