2008人事制度汇编新(调整-7.31)新
人事制度汇编
目录第一章人力规划及招聘管理 (3)第二章试用期管理 (8)第三章合同及档案管理.................................... 错误!未定义书签。
第四章保险福利管理 ....................................... 错误!未定义书签。
第五章退休管理............................................... 错误!未定义书签。
第六章考勤管理............................................... 错误!未定义书签。
第七章资质证书管理 ....................................... 错误!未定义书签。
第八章培训管理............................................... 错误!未定义书签。
第九章绩效管理............................................... 错误!未定义书签。
第十章薪酬管理............................................... 错误!未定义书签。
第十一章附表.................................................. 错误!未定义书签。
第一章人力规划及招聘管理一、总那么为满足集团持续、快速、健康的开展需要,提供优秀、充足的人才储藏,集团坚持以公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外为招聘原那么,以合理规划、原那么编制、本钱控制、兼顾灵活为预期导向,使集团整体用工机制更趋合理、标准。
经集团董事会研究决定,现制订如下员工人力规划及招聘管理方法。
二、规划管控人资科全面负责对集团各部门、各公司的岗位编制及员工人数的额度控制。
〔一〕人资科根据集团年度经营目标和综合业务能力的开展需要,协同集团各部门、各公司对组织架构及岗位编制进行修订完善,同时编制集团人力资源配置方案书,报集团董事会批准,并于每年的元月10日下发实施。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编第一节:招聘与录用1. 招聘流程:确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔人选、录用。
2. 招聘条件:根据岗位要求,明确所需的学历、工作经验、技能等条件。
3. 招聘渠道:通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道广泛宣传,并与相关学校、机构建立合作关系。
4. 面试程序:设定面试时间、地点,结合笔试、面试、技能测试等方式,评估应聘者的能力和适应性。
5. 录用决策:根据应聘者的面试表现、学历背景等因素进行评估,由相关部门负责人作出决策。
第二节:员工培训与发展1. 培训需求调研:定期进行员工培训需求调查,了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定:根据调研结果,制定年度培训计划,确定培训项目和培训目标。
3. 培训内容:包括业务知识培训、职业素养培训、技能技巧培训等不同方面的内容。
4. 培训方式:可以采用面授培训、在线培训、外部培训等方式,灵活组织培训活动。
5. 培训评估:培训结束后,进行效果评价,了解培训效果并进行调整和改进。
第三节:绩效管理1. 目标设定:制定年度和季度目标,明确员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核方式:采用360度评估、自评、直线评估等方式,综合考核员工的工作表现。
3. 绩效评估标准:根据岗位特点,制定相应的绩效评估标准和评分体系。
4. 绩效反馈:定期对员工进行绩效反馈,与员工交流评估结果,及时给出肯定和建议。
5. 绩效奖励与激励:根据绩效评估结果,设立奖金、晋升、培训机会等多种激励措施。
第四节:薪酬福利管理1. 薪资制度:建立合理的薪资体系,确定岗位的薪资水平和薪资结构。
2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,按照一定比例发放绩效奖金。
3. 福利待遇:包括社会保险、住房公积金等法定福利,以及节日福利、员工旅游等额外福利。
4. 健康管理:建立健全的健康管理制度,开展健康体检、员工健康讲座、运动俱乐部等活动。
5. 职工关怀:加强与员工的沟通和交流,关心员工的工作和生活情况,提供帮助和支持。
人事劳动合同及考勤管理规定(2008年公司制度)
人事管理办法及有关规定员工聘用制度一、公司实行全员聘用制.1、本公司所需员工,一律以公开条件,向社会招聘。
2、本公司聘用的各级员工以学识,品德,能力,经验,健康适合于职务或工作岗位者为原则.3、人员需求,公司根据经营发展的需要或各部门根据工作的实际要求,按照部门工作任务(劳动定额)提出人员需求计划.并填报“人才需求申请表”报经批准后由公司办公室负责统一安排招聘。
二、聘用批准权限:公司总经理、财务总监,由公司董事会批准.中层管理人员及总经理直接下属由总经理批准,其余人员由用人部门和办公室批准。
三、招聘:外聘由办公室安排。
根据员工任职资格条件,采用人才市场选招、登报或网上发布信息进行招聘;内聘由办公室在公司内张贴文告通知竞聘。
四、面试:采用口试,笔试,实际操作等方式进行。
由申请用人的部门确定面试方式,提供面试内容等。
1、初试:由办公室进行。
负责收集身份证、学历证、职称证、健康证、社保证等资证进行审核。
2、面试:由用人部门负责对应聘人员的实际工作能力和专业水平进行测试。
五、聘用:面试合格人员,由办公室报经公司相关领导批准聘用,双方签定固定期限或无固定期限劳动合同。
六、试用期:新应聘人员试用期:劳动合同期限一年以内试用期一个月;劳动合同一年以上不满三年的试用期二个月;劳动合同三年以上固定期限或无固定期限劳动合同,试用期不超过六个月。
试用期包含在劳动合同期限内.试用期间,公司对应聘人员进行岗前入职培训、岗位职责培训、岗位技能(操作规程)培训、卫生安全知识培训,培训成本按公司财务制度核定。
试用期间应聘人员有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,公司可以停止试用期,解除劳动合同。
停止试用期应支付应聘人员试用期薪酬,试用期薪酬可扣除试用期培训成本。
试用期间经本人要求、经考核达到聘用条件,试用期可以提前结束。
七、办理入职手续:聘用人员在规定的时间报到办理入职手续。
1、填写员工入职资料登记表。
2008人事制度汇编新(调整-731)新
人事制度目录1、劳动合同管理办法2、员工招聘与录用管理办法3、员工异动与离职管理办法4、工资及支付管理办法5、加班管理办法6、绩效管理办法7、福利管理办法8、考勤及休假管理办法9、培训管理办法第一章劳动合同管理办法为了加强公司劳动合同管理,确保公司劳动合同的签订、履行合法有效,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,特制定本管理办法。
第一条劳动合同的签订1、所有员工必须在正式入职前签订劳动合同。
2、在签订劳动合同前,任何部门和人员不得向聘用人员出具任何确定劳动关系的书面文件,如入职通知书等。
3、拒绝或拖延签订劳动合同的应聘者不予聘用。
4、所有劳动合同均应按劳动保障局版本签订,特殊岗位或需要有特殊要求的,在签订前应报部门负责人、行政人事部和总经理审批,5、公司劳动合同是根据《劳动合同法》由行政人事部拟定,经询各部门负责人意见后报总经理审批。
6、公司劳动合同内容应合法、有效,能公平、公正的体现公司和员工两方的利益。
第二条劳动合同的履行和变更1、行政人事部应负责劳动合同履行的跟踪,定期检查劳动合同的履行情况。
2、因国家法律、法规和公司客观情况变化,或者员工个人情况、工作岗位调整,需要变更劳动合同内容的,行政人事部应及时组织调整变更,并按上述签订程序审批。
3、所有部门发生的涉及到员工劳动合同中权利、义务的事宜,均需先报行政人事部,由行政人事部根据劳动合同出具处理意见后再按程序处理。
4、行政人事部在劳动合同检查中发现需要解决的问题的,应首先拟定解决方案按程序报批,在最终批准前,不应采取任何措施,情况紧急确需立即采取措施的,应经过总经理同意。
第三条劳动合同的解除、终止和续签1、用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。
2、劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
3、劳动合同的解除、终止相关事项均依据《中华人民共和国劳动合法法》规定执行。
人事管理制度(2008.7)
七、请假管理
5、工伤假 员工因工伤或患职业病而必须进行治疗或休养者, 按国家及地方劳动行政部门的规定处理。 6、年假 1)员工在公司服务满1年后,可享受有薪年假:在公司服 务满10年内,可享受有薪年休假5天;在公司服务年限 10年(含)以上,可享受有薪年休假10天; 2)年假以员工服务年度为周期,不得跨年度使用; 3)每年春节前一个月原则上员工不能休年假,具体根据 公司年前休假安排进行; 4)休年假期间全额计发工资。
六、考勤管理
三)加班管理
公司原则上不提倡加班,要求员工在有效工作时间内完 成工作任务并合理休息,特殊情况每月安排员工加班累 计时间不得超过36小时。
因工作需要,安排员工利用休息时间上班的,需按制度 填报《加班申请表》,必须详尽说明加班理由及加班时 间安排,人力资源部门审批后,按制度给予相应补偿。 为保证员工的合理休息时间,加班原则上通过调休的方 式予以补偿。
七、请假管理
一)审批程序(普通员工)
所在单 上级单 总部HR 请假 部门负 所在单 上级单 单位 位负责 位负责 天数 责人 位HR 位HR 总监 人 人 0.5-3 ① ●
门店
4-7 8-15
① ① ① ① ① ①
② ② ● ②
● ③ ● ④ ●
区域 0.5-7 公司 8-15 0.5-7 集团 8-15
• 《离职证明》(前一单位);离职前一单位近三个月的薪资 证明或发薪银行对帐单;
• 结婚证或《流动人口生育证明》(未婚提供); • 公司人力资源部门要求提供的其它资料。
提醒:员工个人资料有变更或补充时,应在十个工作
日内向人力资源部门书面申报变更。
一、入职手续的办理
二)入职手续的办理:
人力资源部门负责与员工签订《劳动合同》,发放考勤卡、
人事制度汇编(DOC 27页)
目录
第一章总则
第二章招聘与录用
第三章劳动合同
第四章人事档案管理
第五章工作规范和行为准则
第六章考勤与休假
第七章员工福利
第八章薪酬制度
第九章绩效考核
第十章培训与发展
第十一章奖惩条例
第十二章内部异动
第十三章离职与资遣
第十四章建议与沟通
第十五章附则
第一章总则
第一条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本
公司实际情况,特制订本制度。
第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外),请全体员工遵照执行。
2008 年人事人才和机构编制工作意见
2008 年人事人才和机构编制工作意见各乡镇党委、政府,县级各有关部门:2008 年,全县人事人才和机构编制工作坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十七大、省市人事编制工作会议精神,按照县委、县政府提出的“一个前移、两个高于、两个翻番”奋斗目标和“工作突破年”的定位,大力实施人才聚积工程,全面加强人才队伍建设,积极推进人事制度改革,力求改革有新的突破,进一步巩固乡镇机构改革成果和深化行政管理体制改革,严格机构编制管理,加强人事公共服务体系建设,提升人事公共服务水平,强化工作措施,认真做好其他人事工作,全面加强自身建设,努力提高人事工作优质服务水平,为加快服务县域经济社会发展和“移民迁建”提供坚实的人才支撑、智力支持和体制保障。
一、大力实施人才聚积工程,全面加强人才队伍建设1.加强公务员队伍建设工作。
认真做好公务员考录工作,坚持“凡进必考”,坚定不移地贯彻公开、公平、公正的原则,严格按照规定的条件和程序进行,继续为全县党政机关考录一批优秀公务员。
继续深入开展“争做人民满意的公务员”活动。
加大公务员的培训力度,深化公务员四类培训,突出高层次业务培训和更新知识培训,建立健全公务员培训档案,提高公务员整体素质,适应“移民迁建”工作的需要。
2.做好公务员日常管理工作。
加强公务员动态管理,依法进行录用、职务升降、交流、辞退、办理退休等,要在规定的时间对进出机关公务员情况进行统计和审查、对公务员登记信息系统及时进行信息录入和升级维护,并做好公务员档案的收集整理和管理晋级工作。
3.加强专业技术人员队伍建设工作。
确立专业技术人才工作重点。
根据我县“移民迁建”战略需求,当前重点引进和培养一批公路道桥、水利水工、工程监理、工程造价、金融审计、规划建设、环境保护、经济商贸等急需紧缺的专业技术人才。
加大学术和技术带头人的选拔培养力度,严格考核,加强管理,做好跟踪服务工作,促使其早出、快出、出好成果。
4.加快农村实用人才队伍建设工作。
人事管理规章制度汇编
人事管理规章制度汇编人事管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范人事管理工作,提高企业的管理水平和员工的工作积极性与创造力,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业及分支机构、子公司所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的基本权益,确保企业的长期发展。
第二章招聘与录用第四条招聘应公开、公正、公平,不得进行任何形式的歧视。
第五条招聘岗位应根据企业的需求和岗位要求进行合理安排。
应当通过准确的岗位描述和职责明确岗位需求。
第六条招聘程序应包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检等环节。
第七条录用应根据应聘者的综合能力,遵循公平原则,择优录取。
录用结果应公示并向所有应聘者及时告知。
第三章岗位晋升与调整第八条岗位晋升应当根据员工的工作能力和业绩来确定。
晋升程序应包括申请、考核、评审、决策等环节。
第九条岗位调整应当根据企业的需求和员工的能力、志愿进行。
调整程序应包括申请、面试、评审、决策等环节。
第十条岗位晋升和调整应当依据公平、公正、公开的原则进行。
晋升和调整结果应向员工公示和告知。
第四章员工培训与发展第十一条企业应根据员工的工作需要和个人发展需求,制定培训计划并予以落实。
第十二条培训计划应包括培训内容、方式和时间,以确保员工的专业能力和素质的提升。
第十三条培训实施应根据员工的不同需要和级别,采取集中培训、在线培训等方式相结合。
第十四条培训费用应由企业负责,并按照培训计划进行预算和发放。
第五章绩效考核与激励第十五条绩效考核应该明确考核指标和考核标准,公正、公平、公开地进行。
第十六条绩效考核应包括员工的工作业绩、工作态度和工作能力的综合评定。
第十七条绩效考核结果应向员工明示,并根据结果进行相应的激励和奖惩。
第六章劳动关系管理第十八条劳动关系应建立在劳动法律和法规的基础上,维护劳动者的权益,维护企业的正常运营。
第十九条劳动合同应按照相关规定签订,并及时办理相关手续。
人事工作制度汇编
人事工作制度汇编一、总则1.1 人事管理制度是为了规范公司人事管理工作,保障公司和员工的合法权益,依据国家法律法规和公司实际情况制定的。
1.2 本制度适用于公司全体员工,包括劳动合同制员工、非全日制员工、实习生等。
1.3 公司应遵循公平、公正、公开的原则,依法合规进行人事管理。
二、招聘与选拔2.1 公司招聘应根据实际需要,制定招聘计划,明确招聘职位、人数、条件等。
2.2 招聘过程中,公司应遵循平等、自愿、竞争、择优的原则,对应聘人员进行全面评价。
2.3 公司应通过多种渠道发布招聘信息,确保信息的真实、准确、完整。
2.4 公司应建立和完善面试、考核、体检等招聘环节,确保招聘过程的公平、公正、公开。
2.5 公司应根据招聘结果,依法与员工签订劳动合同,并办理入职手续。
三、培训与发展3.1 公司应建立员工培训制度,为员工提供培训机会,促进员工职业技能和素质的提升。
3.2 公司应根据员工岗位特点和职业发展需求,制定个性化的培训计划。
3.3 公司应定期评估培训效果,确保培训投入与收益的匹配。
3.4 公司应建立员工晋升机制,鼓励员工积极向上,激发员工工作积极性。
四、绩效管理4.1 公司应建立完善的绩效管理体系,确保绩效管理的公平、公正、公开。
4.2 公司应设定合理的绩效考核指标,对员工的工作绩效进行全面评价。
4.3 公司应定期进行绩效考核,及时反馈考核结果,促进员工改进工作。
4.4 公司应根据绩效考核结果,实施奖惩措施,激发员工工作积极性。
五、薪酬福利5.1 公司应建立完善的薪酬福利体系,保障员工的合法权益。
5.2 公司应根据地区、行业、公司实际情况等因素,制定合理的薪酬水平。
5.3 公司应按时足额支付员工工资,依法缴纳社会保险和住房公积金。
5.4 公司应设立福利项目,为员工提供福利待遇,改善员工工作生活条件。
六、劳动关系6.1 公司应依法与员工签订劳动合同,明确双方权利义务。
6.2 公司应建立劳动争议调解机制,及时化解劳动纠纷。
人事制度汇编0831
人事制度汇编0831人事管理制度(2008年3月修订版)第一部人事治理制度一、职员聘请与入职治理规定---------------------------------------------- 第4页1、目的-------------------------------------------------------------- 第4页2、适用范畴--------------------------------------------------------- 第4页3、聘请需求--------------------------------------------------------- 第4页4、聘请实施--------------------------------------------------------- 第4页5、面试的流程及相关权责---------------------------------------------- 第4页6、手续的办理------------------------------------------------------- 第5页二、职员培训治理规定---------------------------------------------------- 第6页1、目的------------------------------------------------------------- 第6页2、范畴------------------------------------------------------------- 第6页3、新职员培训营----------------------------------------------------- 第6页4、在职培训---------------------------------------------------------- 第6页5、优秀内部培训讲师竞选方法----------------------------------------- 第6页三、职员异动及考核治理规定------------------------------------------------ 第8页1、目的------------------------------------------------------------------- 第8页2、适用范畴----------------------------------------------------------- 第8页3、异动治理----------------------------------------------------------- 第8页3.1 职员试用期---------------------------------------------------- 第8页3.2 营运中心职员转正、晋升、降级---------------------------------- 第8页3.3 调动---------------------------------------------------------- 第11页四、考勤与假期治理规定-------------------------------------------------- 第11页1、目的-------------------------------------------------------------- 第11页2、考勤方式--------------------------------------------------------- 第11页3、考勤统计、核算及治理--------------------------------------------- 第11页4、出勤时刻规定及工作时刻------------------------------------------ 第12页5、调休规定--------------------------------------------------------- 第12页6、出勤专门治理规定------------------------------------------------- 第12页7、职员请假治理规定------------------------------------------------ 第13页8、假期------------------------------------------------------------ 第13页9、考勤治理审批权限------------------------------------------------ 第16页五、职员辞退、辞职治理规定-----------------------------------------------第16页1、总则------------------------------------------------------------ 第16页2、辞退处理情形---------------------------------------------------- 第16页3、提早十五日解聘情形---------------------------------------------- 第17页4、离职手续办理---------------------------------------------------- 第17页5、离职职员发薪时刻规定-------------------------------------------- 第18页5、离职手续办理流程------------------------------------------------ 第18页六、职员福利治理规定---------------------------------------------------- 第19页1、社会保险治理---------------------------------------------------- 第19页2、优待------------------------------------------------------------- 第19页3、内部职员活动---------------------------------------------------- 第19页七、职员奖惩治理规定---------------------------------------------------- 第20页1、目的------------------------------------------------------------- 第20页2、适用范畴--------------------------------------------------------- 第20页3、奖励制度--------------------------------------------------------- 第20页4、奖励内容--------------------------------------------------------- 第20页5、奖励方式及申报程序----------------------------------------------- 第22页6、处罚制度、等级、原则--------------------------------------------- 第23页7、处罚申报程序----------------------------------------------------- 第24页八、职员薪酬治理规定--------------------------------------------------- 第24页1、薪酬治理-------------------------------------------------------- 第24页2、薪酬治理理念--------------------------------------------------- 第24页3、发薪日期-------------------------------------------------------- 第24页4、发薪方式-------------------------------------------------------- 第24页5、薪酬结构-------------------------------------------------------- 第24页6、薪酬调整机制---------------------------------------------------- 第25页7、后勤职能部门职员薪资-------------------------------------------- 第25页8、营运中心职员薪资体系-------------------------------------------- 第25页9、分行经理薪资体系------------------------------------------------ 第26页10、区域经理薪资体系---------------------------------------------- 第27页11、薪资治理流程-------------------------------------------------- 第27页一、职员聘请与入职治理规定一、目的为规范本公司人力资源部聘请录用行为,特制订本规定。
人事管理制度汇编--修改
白领考勤制度1、人事部资料员负责该部外籍雇员及总经理办公室外方秘书的考勤记录。
中方人事部负责人和外方人事总监负责审核、签字确认;2、财务部财务总监负责该部外籍员工的考勤记录,中方财务部负责人审核、签字确认;3、作业部安全总监负责该部外籍员工的考勤记录,中方作业部负责人审核、签字确认;4、钻(修)井队白领考勤由24 小时监督负责考勤记录,钻(修)井总监和中方驻井人员负责审核、签字确认;5、经营部市场总监负责该部外籍员工的考勤记录,中方经营部负责人负责审核、签字确认;6、各部门应于每月12 号(上半月)中午12 点之前,每月27 日(下半月)中午12 点之前,将考勤送交人事部。
如遇节假日、星期天、闰月等特殊情况,应按人事部要求的时间交送考勤;7、员工考勤要天天考记,不搞回忆录;8、考勤记录人员、审核人员要实事求是的进行考记,确保考勤真实、准确。
白领招聘制度1、人力资源部对应聘者的资格进行初选,符合初选条件的,开具业务考核单。
2、应聘人员持个人简历、业务考核单和有关资格证书到相关业务部门面试;3、面试合格后持个人身份证到人力资源部开单体检,即时建立员工档案;4、应聘人员必须按照CCP 规定的体检项目进行入厂体检;5、应聘人员持体检通知单到指定的医疗机构体检;6、体检合格后,人力资源部及时通知合格人员到人力资源部报到,填写《职工基本情况登记表》并由人事监督制作“上岗通知单”;7、根据医生诊断身体有问题但是可以工作的应聘人员,由律师制作公证文书到劳工部进行公证;8、“上岗通知单”经人事总监审核签字、中方人员审核签字后生效;9、被聘用人员持有效的“上岗通知单”到应聘岗位报到上长期工(蓝领)招聘制度1、根据合同中规定的编制人数及工种招聘工人;2、根据合同中规定的编制人数、工种,人力资源部提出书面用人申请报送甲方;3、甲方提供给华北人力资源部SISTEM 应聘人员名单和联系方式,人力资源部及时通知相关应聘人员;4、应聘工人持本人身份证、社区证明等证件到华北人力资源部报到应聘;5、人力部对有关证件进行检查核对并即时建立档案;6、应聘工人经过人力资源部初步面试后到作业部接受业务考核;7、考核合格后由人力资源部开具体检通知单;8、应聘人员须按照CCP 规定的体检项目进行入厂体检;9、应聘工人持体检通知单到指定的医疗机构体检;10、体检合格后,人力资源部及时通知合格人员到人力资源部报到,填写《职工基本情况登记表》并由人事监督制作“上岗通知单”;11、“上岗通知单”经外方人事总监审核,中方人事员审核批准后生效;12、中方人事员应在该通知单上对工人工种、体检结果、公正情况做出批注;13、工人持“上岗通知单”到现场报到上岗蓝领考勤制度1、蓝领考勤由各队12 小时监督对每班工人出勤情况进行考记;2、周末由24 小时监督和中方驻井人员对考勤进行审核、签字确认,并对考勤作出简要说明(中、西双语);3、记录人员、审核人员要实事求是的进行考记,确保考勤真实、准确;4、考勤表由工头于每周一上午11 点之前用传真传给办公室。
人事管理制度汇编
目录第一篇总则第二篇人事制度第三篇薪酬管理制度第四篇考勤管理制度第五篇劳动保护用品管理制度第六篇行为准则第七篇奖惩制度第八篇绩效管理制度第九篇安全保卫管理制度第十篇安全例会和教育制度第十一篇安全检查制度第十二篇安全责任追究制度第一篇总则第1条为规范本公司的人事管理,依据国家法律法规的相关规定,并结合本公司的实际情况,特制定本制度汇编。
第2条本公司员工的聘用、试用、报到、职务或岗位任免和迁调、工作行为、职务或岗位的交接手续、考勤管理、绩效考核、奖惩、薪资福利待遇以及安全责任等事项均按本制度汇编的规定办理。
第3条本公司员工,均应严格遵守本制度汇编的各项规定。
第4条本制度汇编自公布之日起生效执行。
第二篇人事制度第一章聘用第1条本公司各职务或岗位的空缺,一律公开条件,优先向公司内部员工招聘。
在公司内部员工无人胜任的情况下,进行社会招聘。
第2条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格等条件适合相应职务或岗位工作为原则,择优聘用。
第3条本公司各级员工必须具备以下基础资格,才能聘用:1.中层管理人员(即各部、站正副职主管)的聘用:1.1 中层管理人员包括部长、副部长、站长、副站长以及部、站助理等岗位;1.2 具备大专及以上学历,具有3年以上的工作经验和2年以上的管理岗工作经验,年龄在25岁以上,具备较高的职业素质和道德水平,日常工作业绩突出,工作能力强。
2.一般管理人员的聘用:2.1 一般管理人员包括业务管理员、系统主管、会计、人力资源管理员、秘书、文员、工程管理员、采购管理员、车务管理员等岗位;2.2 具备大专学历,年龄在23岁以上,具有2年以上的工作经验,具备良好的职业素质和道德水平,其他条件视具体岗位需求而定。
3.操作人员聘用:3.1操作人员包括收费员、票务员、监控员、收费班长、中心调度员、电工、综合维修工、汽修工、司机、门卫、炊事员、保洁员、库房管理员、物品管理员、食堂管理员等岗位;3.2具备高中及以上或相当于高中水平的学历,其他条件需符合相应岗位的任职要求。
人力资源及行政管理制度汇编
人力资源及行政管理制度汇编企业管理部/人力资源部2003年11月人力资源与行政管理制度汇编第一章员工职业道德规范 (1)一目的 (1)二范围 (1)三职业道德规范 (1)四实施与修订 (3)第二章员工聘用制度 (4)一目的 (4)二聘用形式 (4)三聘用条件 (4)四面试考核 (4)五试用人员须呈交的资料 (5)六聘用后的相关规定 (5)七实施与修订 (5)第三章员工编制制度 (7)一目的 (7)二具体管理办法 (7)三实施与修订 (7)第四章员工个人档案管理制度 (9)一目的 (9)二档案内容 (9)三员工基本个人档案的管理及借阅 (10)四实施与修订 (10)第五章员工培训管理制度 (11)一目的 (11)二培训类型 (11)三具体管理办法 (11)四实施与修订 (12)第六章员工离职管理制度 (13)一目的 (13)二范围 (13)三离职移交手续 (13)四实施与修订 (14)第七章员工考勤制度 (15)一目的 (15)二适用范围 (15)四签到(打卡) (16)五迟到早退 (16)六外出报告 (17)七请假 (17)八旷工 (18)九加班 (18)十实施与修订 (18)第八章员工假期管理制度 (20)一目的 (20)二范围 (20)三国家法定假 (20)四公休假 (20)五带薪年休假 (20)六婚假 (21)七产假 (21)八慰问假 (21)九事假 (21)十病假 (22)十一请假手续 (22)十二实施与修订 (22)第九章员工工资管理制度 (23)一目的 (23)二范围 (23)三薪酬组成 (23)四员工各类假期工资计算 (23)五加薪 (23)六工资结算和发放程序 (24)七薪酬保密原则 (24)八其它 (24)九实施与修订 (24)第十章员工绩效考核管理制度 (26)一目的 (26)二范围 (26)三权责 (26)四考核基本原则 (27)五考核等级 (27)六考核程序 (28)七奖惩办法 (28)八实施与修订 (28)第十一章员工奖惩管理办法 (29)二试用范围 (29)三奖惩标准 (29)四奖励依据 (30)五处分依据 (30)六奖惩程序 (31)七实施与修订 (31)第十二章公司合同管理制度 (32)一目的 (32)二范围 (32)三管理办法 (32)四实施与修订 (32)第十三章公司印信证照管理制度 (33)一目的 (33)二范围 (33)三印信证照使用保管办法 (33)四实施与修订 (34)第十四章公司保密制度 (35)一目的 (35)二保密范围 (35)三保密等级及界定 (35)四保密要求及措施 (36)五奖惩规定 (37)六法律责任 (37)七实施与修订 (37)第十五章会议纪要管理制度 (39)一目的 (39)二适用范围 (39)三记录要素 (39)四记录形式 (40)五记录及保存方法 (40)六记录要求 (40)七实施与修订 (40)第十六章办公设备使用管理制度 (41)一目的 (41)二范围 (41)三电话使用管理规定 (41)四打印机、复印机使用管理规定 (42)五传真、E-MAIL使用、管理规定 (43)六计算机使用管理规定 (43)八实施与修订 (44)第十七章文具用品管理制度 (45)一目的 (45)二范围 (45)三文具用品划分 (45)四办公用低值易耗品的领用管理办法 (45)五办公用管制品领用管理办法 (46)六实施与修订 (46)第十八章车辆使用管理制度 (47)一目的 (47)二车辆使用规定 (47)三实施与修订 (47)第十九章保安消防管理制度 (48)一目的 (48)二范围 (48)三主管部门 (48)四安全管理规定 (48)五消防管理规定 (48)六实施与修订 (49)第二十章公司办公楼管理制度 (50)一目的 (50)二管理办法 (50)三实施与修订 (51)第二十一章驾驶员行车规定 (52)一目的 (52)二驾驶员守则 (52)三加班及意外责任 (53)四车辆维修程序 (53)五验车及保险 (53)六实施与修订 (54)第一章员工职业道德规范一目的为了规范全体员工的职业道德,特制定本规范。
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人事制度目录1、劳动合同管理办法2、员工招聘与录用管理办法3、员工异动与离职管理办法 4、工资及支付管理办法 5、加班管理办法6、绩效管理办法7、福利管理办法8、考勤及休假管理办法9、培训管理办法第一章劳动合同管理办法为了加强公司劳动合同管理,确保公司劳动合同的签订、履行合法有效,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,特制定本管理办法。
第一条劳动合同的签订 1、所有员工必须在正式入职前签订劳动合同。
2、在签订劳动合同前,任何部门和人员不得向聘用人员出具任何确定劳动关系的书面文件,如入职通知书等。
3、拒绝或拖延签订劳动合同的应聘者不予聘用。
14、所有劳动合同均应按劳动保障局版本签订,特殊岗位或需要有特殊要求的,在签订前应报部门负责人、行政人事部和总经理审批,5、公司劳动合同是根据《劳动合同法》由行政人事部拟定,经询各部门负责人意见后报总经理审批。
6、公司劳动合同内容应合法、有效,能公平、公正的体现公司和员工两方的利益。
第二条劳动合同的履行和变更1、行政人事部应负责劳动合同履行的跟踪,定期检查劳动合同的履行情况。
2、因国家法律、法规和公司客观情况变化,或者员工个人情况、工作岗位调整,需要变更劳动合同内容的,行政人事部应及时组织调整变更,并按上述签订程序审批。
3、所有部门发生的涉及到员工劳动合同中权利、义务的事宜,均需先报行政人事部,由行政人事部根据劳动合同出具处理意见后再按程序处理。
4、行政人事部在劳动合同检查中发现需要解决的问题的,应首先拟定解决方案按程序报批,在最终批准前,不应采取任何措施,情况紧急确需立即采取措施的,应经过总经理同意。
第三条劳动合同的解除、终止和续签1、用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。
2、劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
23、劳动合同的解除、终止相关事项均依据《中华人民共和国劳动合法法》规定执行。
4、行政人事部应在员工劳动合同期满一个月前组织员工部门负责人及相关部门对员工进行考核,并与员工沟通,做出是否续签劳动合同的书面意见报总经理审批。
5、行政人事部应按总经理的审批及时办理劳动合同到期终止和续签的手续。
6、行政人事部应参照《劳动合同法》,以劳动合同为基础,结合国家相应法律、法规和公司制度进行论证,确保公司的处理公平、合法。
第四条劳动合同的存档1、由行政人事部负责劳动合同的存档。
2、所有员工的劳动合同,都应保存至劳动合同解除或终止后二年备查,二年期满报总经理审批后可销毁。
3、行政人事部应保证存档的完整性,除劳动合同文本外,与劳动合同签订和履行有关的所有资料都应一并保存。
4、劳动合同应作为保密文档,除行政人事部主管人员外,任何人未经总经理审批不得借阅和复印。
第二章员工招聘与录用管理办法为确保公司运营计划的实现,提高人力资源管理的水平,合理有效的运用人力资本,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法 3规,特制定本管理办法。
招聘需求第一条各部门因工作需要或员工离职需增补人员时,需提前一个月填写申请(特殊情况时间可缩短)交行政人事部,行政人事部根据实际需要进行审核,上报主管领导批准同意后,实施招聘。
招聘甑选第二条行政人事部可通过两种渠道补充公司人员: 1、内部选聘:在公司现有人力资源基础上通过内部人员调整、员工自荐或竞聘等填补职位空缺。
2、外部选聘:通过推荐、网络和报纸广告、招聘会、人才中介机构等形式进行选聘。
第三条实施外部招聘时,行政人事部对应聘资料筛选后,对符合条件的人员进行面试。
行政人事部重点考察应聘人员的思想品德、团队协作、沟通技巧、个人发展潜质等,用人部门重点考察其专业知识和工作技能。
第四条涉及应聘人员的薪资、福利等有关待遇问题,由行政人事部负责解答,其他人员不得涉及。
第五条复试的最终结果,由行政人事部负责通知。
第六条对于不能完全通过面试考察的岗位,可采用笔试等其它测试方式评定是否录用。
第七条复试合格者,到公司指定医疗机构进行体检,以考察其身体状况能否胜任所应聘岗位工作需要。
4录用原则第八条原则上录用符合职位说明书任职资格或《人员增补申请表》上所要求条件的人员;要求身体健康,有发展潜力,与公司的发展和文化相协调。
第九条不得录用年龄未满18周岁者。
第十条直接经管财务、会计等重要工作的工作岗位不得聘用外埠人员。
第十一条不得录用曾因经济问题而被解除职务者。
第十二条不得录用患有传染性疾病而未治愈者。
录用权限行政人事部和用人部门经理共同面试,拟定录用人员,报公司总经理批准后办理录用手续。
录用手续第十三条新员工在入职前一天,行政人事部应通知相关部门做好职前接待准备工作;第十四条行政人事部必须在新员工入职当日进行岗前培训,具体培训内容包括公司情况介绍、任职部门情况介绍、企业文化与传统、公司相关制度及薪酬发放标准等(必要时需签订相关协议)。
第十五条新员工入职当日行政人事部负责办理入职手续。
第十六条行政人事部收验证件后留存复印件,原件退还本人。
若证件或资料不全应限期补办,一个月内仍不能交全的将予以解除劳动关系。
5 第十七条填写《公司员工登记表》。
试用期第十八条公司录用的所有人员原则上都应经过试用,新员工自办理入职手续之日起进入试用期,员工的试用期为一个月。
第十九条新员工在试用期间,所在部门经理应负责或指定专人负责岗位培训,指导新员工尽快进入工作角色,达到企业期望的工作标准。
第二十条行政人事部每月至少一次与试用员工及其部门经理沟通,了解其试用情况,全面掌握新员工的工作状态。
第二十一条新员工在试用期间不能达到公司标准的,部门经理应及时通知行政人事部,办理离职手续。
第二十二条试用期间,员工可以无任何理由提出辞职,但须提前三天通知公司,公司也可依法解除劳动合同。
试用期转正第二十三条试用期结束前10日,新员工需填写《转正申请表》,如能完全胜任本职工作的员工,经部门经理与行政人事部签署转正意见后,报总经理批准。
第二十四条试用期满,经评审符合公司员工标准者,员工办理转正手续后一个月内将其个人档案调入本公司。
第二十五条本制度由公司行政人事部负责解释,需要修订的征求各部门意见,上报公司领导审批修订。
本制度自通过之日起实施。
6 第三章员工异动与离职管理办法为满足公司可持续发展的需要,发挥员工的潜能,逐步完善人力资源的动态管理机制,确保依照公司战略和经营目标,适时对员工进行岗位调配,特制定本办法。
员工异动第一条员工异动指公司员工在公司内部的岗位调整以及职位聘期的终止、解除等。
员工异动根据公司工作需要,以岗位任职所需的要求为标准。
岗位调整第二条根据公司工作要求,需要对员工进行岗位调整的,由总经理决定后,行政人事部行文通知本人及调岗部门。
离职条件员工离职须由行政人事部办理离职手续。
第三条转正后员工劳动合同的终止和解除,员工解除的,必须提前三十日以书面形式通知公司;符合解除条件公司解除的,公司可以提前三十日以书面形式通知员工,也可以额外支付员工一个月工资作为对员工的通知。
第四条员工违法、违纪等符合劳动合同中公司直接解除劳动关系条件的,公司直接解除劳动关系,办理离职手续。
离职手续第五条员工离职前,所在部门经理应与员工本人进行沟通,了 7解其对岗位和本公司的意见和建议,并在《员工离职申请表》上签批意见,交行政人事部,行政人事部与离职员工进行面谈,总结分析离职原因。
第六条员工离职时须填写《工作交接单》,依据公司《工作交接管理办法》做好离职前的工作交接,将填写好的《工作交接单》交行政人事部,进行薪资结算。
第七条员工离职后20天内须将本人档案关系和社会保险关系转出。
第八条员工无论因何原因离职,需遵守公司《保密协议》。
第九条本制度由公司行政人事部负责解释,需要修订的征求各部门意见,上报公司领导审批修订。
本制度自通过之日起实施。
第四章工资及支付管理办法总则第一条薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,保障公司的快速成长和高效运作。
第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。
在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。
第三条员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据;薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况。
8工资、奖金及补贴第四条员工工资指员工的基本工资。
第五条基本工资包括岗位工资和最低保障工资及相关补贴(如餐补)、各类社会保险(医疗、养老、工伤、公积金等)第六条公司除发放员工基本工资外,还根据员工季度工作绩效情况向员工发放奖金,具体发放标准通过《绩效管理办法》中规定的季度考核方式,根据个人表现及季度工作完成情况综合考评确定。
第七条公司每月按照国家标准为员工提供社会保险,北京户口享受五险一金(五险:医疗、养老、失业、工伤、生育)及公积金,非北京户口享受四险一金(医疗、养老、失业、工伤)及公积金。
其保险金基数为上年度平均工资作为缴费基数。
第八条员工每月按公司规定标准享受交通补贴。
第九条员工每月按出勤天数享受工作午餐。
工资调整及发放第十条工资调整包括整体工资调整和员工个人因转正、调动和晋升(降职)而引起的工资调整。
第十一条公司可以根据年度消费指数变化情况、劳动力市场供求变化、公司当整体效益等多项要素调整工资。
第十二条公司根据员工表现及实际工作需要调换员工岗位的,员工即按新岗位享受相关工资福利待遇。
第十三条员工薪资采用月薪制,于每月10日前发放上月工资。
第十四条新进人员自入职之日起薪,离职人员自离职之日停薪。
9因工作需要,员工职位调整,于宣布生效之日起,执行新的职位薪资。
年终奖(年终双薪)第十五条根据员工季度、全年度个人综合考评,于年终对员工进行考核,年终双薪发放基本工资部分和绩效奖金部分,绩效奖金成绩98分以上(含98),全额发放考核部分;90分至97分按分数百分比发放;80分至89分按分数百分比发放;70分以下(含70)不发放绩效工资,由公司经营班子视公司实际情况最终决定。
第五章加班管理办法为规范公司管理,鼓励员工合理安排工作时间,高效工作,杜绝资源浪费。
根据《劳动合同法》的规定和公司实际,特制定本办法。
适应范围第一条本办法适用于除部门经理级别以上的公司员工。
加班的届定第二条加班指公司员工在直接上级或间接上级的安排下,利用非上班时间执行工作指令的行为。
第三条确因工作需要,公司有权依法安排员工加班。
第四条根据《劳动法》规定,每月加班原则上不超过36小时。
第五条未经批准及因个人原因未能按时完成工作而延时的,不属于加班范畴。
第六条加班分为三类:普通工作日加班、公休日加班和法定节假日加班。
10加班补休第八条在不影响工作的情况下,各部门应优先考虑安排员工补休。