复盘2017：寻找员工关系“胜负手”
如何进行员工关系协调
如何进行员工关系协调员工关系协调是企业管理中不可或缺的一环，它直接影响着员工的工作积极性、团队合作以及公司整体的运营效率。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业管理者更好地进行员工关系协调。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是协调员工关系的基石。
管理者应积极主动地与员工沟通，包括定期的团队会议、个人面对面的沟通等。
此外，还可以设置员工建议箱或者在线反馈平台，鼓励员工提出问题和建议。
2. 倾听员工的声音管理者需要重视员工的感受和需求，充分倾听他们的意见和建议。
通过定期的员工满意度调查，了解员工对工作环境、团队合作等方面的看法，及时跟进并采取相应措施。
3. 创建良好的工作氛围一个良好的工作氛围可以增进员工之间的合作和沟通。
管理者可以通过组织团队建设活动、定期组织员工庆祝活动、提供员工培训等方式，增进员工之间的互动和认同感。
4. 公平公正地处理冲突在工作中，冲突难免会发生。
管理者需要公平公正地处理员工之间的冲突，采取中立的立场，并确保每个员工都得到公正的待遇。
同时，建立一套有效的冲突解决机制，帮助员工通过协商和沟通解决问题。
5. 激发员工的工作动力积极的激励机制可以增强员工的团队合作和工作动力。
管理者可以设立奖励机制，包括年度绩效奖金、出色员工表彰等，激励员工积极主动地为公司付出更多。
6. 提供个人发展机会员工对于个人发展的关注度越来越高，为员工提供个人发展机会可以增加员工的满意度和忠诚度。
管理者可以设置定期的培训计划、帮助员工规划职业发展道路，让员工感到公司的关心和支持。
7. 建立健康的工作生活平衡员工的工作生活平衡对员工关系的协调起着重要的作用。
管理者应该鼓励员工合理安排工作和生活时间，避免加班过度，提供适当的休假和健康保障，关心员工的身心健康。
8. 培育优秀的领导团队管理者是员工关系协调的关键角色，他们需要具备良好的领导能力和人际交往能力，以示范给员工一个良好的榜样。
建立和培育一支具备卓越领导才能的管理团队，对于维护良好的员工关系至关重要。
管理者员工关系的深度分析与管理策略
管理者员工关系的深度分析与管理策略一、引言管理者员工关系是企业内部最基本的人际关系之一，它的良好与否直接影响到企业的生产效率和企业文化的形成。
因此，深入分析管理者与员工之间的关系以及管理策略的制定对于企业的发展至关重要。
二、管理者员工关系的深度分析管理者员工关系的深度分析需要从以下几个方面来考虑：1. 相互信任与尊重首先，良好的管理者员工关系需要建立在相互信任与尊重的基础之上。
管理者应该重视员工的意见与感受，为员工的职业发展和生活提供支持和关怀。
在此基础上，员工也应该积极配合管理者完成工作任务，遵守企业规定和价值观。
2. 沟通与反馈其次，沟通和反馈是管理者员工关系中不可或缺的部分。
管理者应该与员工保持良好的沟通，及时解决员工的问题和意见，并对员工的工作表现进行适当的反馈。
员工也应该敢于表达自己的看法和建议，与管理者进行积极的交流。
3. 分配和管理工作内容管理者员工关系的第三个方面是对工作内容的分配和管理。
管理者应该根据员工的专业背景、技能水平和性格特点合理分配工作，充分发挥员工的潜力和能力。
同时，管理者还应该对员工进行培训和指导，提高其技能水平和工作效率。
4. 奖励和激励最后，管理者员工关系的深度分析需要考虑到奖励和激励的问题。
管理者应该针对员工的表现给予适当的奖励和激励，同时也应该为员工提供良好的晋升渠道和职业发展机会，激发员工的积极性和创造性。
三、管理策略的制定为了构建健康的管理者员工关系，企业需要制定相应的管理策略来保障员工权益并提高员工的工作积极性。
以下是几个有效的管理策略：1. 设定明确的工作目标和工作方案管理者应该为员工设定明确的工作目标和工作方案，使员工清楚地知道自己需要完成的任务和工作进度。
同时，管理者也应该倾听员工的反馈，及时调整工作方案和任务分配，提高员工的工作效率和工作满意度。
2. 建立有效的奖励和激励制度为了提高员工的工作积极性和创造性，企业需要建立有效的奖励和激励制度。
Q12分析报告：员工关系管理
Q12分析报告：员工关系管理1. 建立完善的沟通机制有效的沟通是员工关系管理的基础。
我积极倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工表达意见和建议。
例如，定期举办员工座谈会，倾听员工心声，及时解决他们在工作中遇到的问题。
我还倡导利用数字化工具，如企业、钉钉等，搭建线上沟通平台，方便员工随时随地提出问题和反馈建议。
2. 注重员工培训和发展员工是企业发展的基石，我重视员工的培训和发展需求。
针对不同岗位和层级，制定个性化的培训计划，提升员工的职业技能和综合素质。
同时，通过内部选拔、岗位轮换等方式，为员工提供晋升和发展机会，激发他们的积极性和创造力。
3. 营造积极的企业文化企业文化是员工关系管理的重要环节。
我致力于营造积极、向上的企业文化氛围，使员工在企业中感受到家的温暖。
例如，组织定期的团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和向心力；在节日期间为员工送上祝福和礼品，关心员工的生活；关注员工的身心健康，提供心理咨询和健康检查等服务。
4. 公平合理的激励机制激励是激发员工潜能的关键。
我推行公平、合理的激励机制，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造更大的价值。
例如，设立绩效奖金、优秀员工奖等，对表现突出的员工给予奖励；对于业绩不佳的员工，及时进行沟通和辅导，帮助他们找到问题所在并改进。
5. 建立健全的劳动争议处理机制劳动争议是影响员工关系的重要因素。
我建立健全的劳动争议处理机制，确保员工的合法权益得到保障。
例如，制定劳动争议处理流程，明确各环节的责任人和处理时限；定期开展劳动法律法规培训，提高员工的法制意识；加强与员工代表的沟通，及时了解和解决员工关切。
a. 倾听员工的的声音：要真诚地倾听员工的意见和建议，让他们感受到自己的意见被重视。
例如，我会定期组织员工座谈会，鼓励员工畅所欲言，并对他们提出的问题进行跟进和反馈。
b. 及时回应员工的关切：员工可能会对一些政策或决策有疑问，我们要及时解答，避免误解的产生。
例如，当公司推出新的薪酬政策时，我会及时召开解释说明会，解答员工的疑问，确保他们理解并接受。
人事经理的员工关系管理技巧
人事经理的员工关系管理技巧员工关系是组织内部人才管理的重要组成部分，能否有效地管理员工关系直接影响着组织的稳定性和发展。
作为一名人事经理，必须掌握一定的员工关系管理技巧，以促进员工的积极参与和有效沟通，从而提高组织绩效。
本文将介绍以下几个方面的技巧：建立良好的沟通渠道、倾听与回应、建立信任、促进员工合作、解决冲突和及时奖惩措施。
一、建立良好的沟通渠道人事经理在日常工作中，需与各个部门的员工进行频繁的沟通。
良好的沟通渠道是促进员工关系的基础。
人事经理可以通过定期组织团队会议、工作报告、座谈会等方式，与员工进行沟通交流，了解员工的需求和反馈。
此外，可以通过电子邮件、内部通讯工具等方式，提供一个互动交流的平台，让员工能够及时地表达自己的想法和问题。
二、倾听与回应人事经理应该重视倾听员工的声音。
每个员工都有自己的意见和问题，人事经理需要充分倾听他们的想法，并及时回应。
无论是员工的工作需求，还是对组织运营的建议，都应该认真对待并及时给予回复。
通过倾听与回应，能够增强员工的参与感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
三、建立信任信任是良好的员工关系管理的基石。
人事经理需要与员工建立起相互信任的关系，让员工相信自己是值得依赖和倚靠的。
在处理员工问题时，要坚持公正、公平，充分听取各方意见，不偏袒任何一方。
同时，人事经理应该遵守承诺，与员工保持良好的互动，建立稳定的人际关系。
四、促进员工合作团队合作是人事经理成功管理员工关系的重要方面。
人事经理应该鼓励员工之间的合作，并提供相应的支持和培训。
通过组织团队建设活动、定期举办培训课程等方式，增强员工之间的合作意识和团队精神。
此外，人事经理还可以制定激励政策，鼓励员工间的互相帮助和支持，提高团队绩效。
五、解决冲突员工之间难免会出现意见不合、冲突等问题，人事经理需要及时发现并妥善解决。
在处理冲突时，要保持冷静客观的态度，听取各方意见，并寻求双方共同接受的解决方案。
人事经理可以采取调解、谈判等方式，及时化解冲突，保持组织的和谐稳定。
建立良好员工关系的10个方法
建立良好员工关系的10个方法在现代企业中，建立良好的员工关系对于促进团队合作、提高工作效率和员工满意度具有重要意义。
以下是构建良好员工关系的10个方法，帮助企业营造和谐的工作环境。
1. 建立有效的沟通渠道：一个良好的员工关系需要一个开放和透明的沟通渠道。
领导者应该与员工保持沟通，在工作需求、问题和反馈等方面进行有效沟通。
2. 提供积极的反馈和认可：通过积极和针对性的反馈来赞赏员工的工作表现。
这将鼓励他们继续努力，并让他们感到他们的工作被认可。
3. 建立公平的奖励和晋升机制：确保奖励和晋升的决策是公平和透明的，基于个人的工作表现和贡献，而不是任意或主观的判断。
4. 培养并优化团队合作：通过组织团队建设活动、鼓励跨部门合作和培养良好的沟通技巧，建立和谐的团队合作关系。
5. 提供必要的培训和发展机会：给员工提供培训和发展机会，让他们能够不断学习和提升自己的技能。
这将增强员工对工作的投入和参与感。
6. 创造灵活的工作条件：为员工提供灵活的工作时间和工作地点选择，使他们能够更好地平衡工作和个人生活。
这将提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 促进员工福利和福利计划：提供有竞争力的薪酬福利和全面的员工福利计划，包括健康保险、假期和退休计划等。
这将提高员工的满意度和忠诚度。
8. 建立互信和尊重的文化：创建一个互信和尊重的工作环境，鼓励员工与同事之间建立合作关系，互相支持和尊重。
9. 增加员工参与度：通过员工参与度调查、团队会议和员工反馈机制，鼓励员工参与决策和组织的各个方面。
10. 提供心理支持：关注员工的个人需求和福祉。
提供必要的心理支持和员工帮助计划，确保员工在工作和个人生活中保持平衡和健康。
建立良好的员工关系是企业成功的关键因素之一。
通过以上的方法，企业可以创造一个积极、开放和具有合作精神的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高整个组织的绩效和竞争力。
如何处理员工关系
如何处理员工关系1〔管理〕员工，攻心为上。
员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，敢于向员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者，而且，这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。
2大局意识缺失，各自为战。
大家都习惯了站在自己职能的态度上看问题，只要保证自己部门不出事就可以了。
由于缺乏有效的机制来形成团队合作，互相补位，所以大局意识缺失，各自为战。
3人是企业最大的财富，所以，我们的企业要学会抓心，抓住员工的心，就必须要一套激励机制,以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、〔沟通〕分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，从不知所措到有章可循，轻轻松松做好管理。
2人力资源里员工关系如何做做员工关系，最主要的还是要善于沟通，在多与员工交流的状况下，掌握员工各种基本信息，心里状况，思想动态，生活状况，工作状况等等一系列的信息。
做到及时引导思想跑偏的员工，开导心里有异动的员工，能及时、贴切的处理员工的一些关系，或者劳作纠纷。
这个是作为员工关系最主要的工作。
而要做好这些，必须要做以下的事情：员工档案熟悉、员工日常沟通，员工日常活动的参加、组织或协调。
某些公司还会让员工关系的人负责社保、公积金，员工入职、离职、转正、调薪的事宜。
其实这些工作，都是为了让员工关系管理人能跟全面，更及时的掌握员工状况哈。
3如何处理好员工关系1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业必须要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。
管理者必须要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且必须要一贯地加以强化。
就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
2、进行有效的管理管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当依据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。
解决员工关系问题的有效方法
解决员工关系问题的有效方法在任何组织或企业中，维护良好的员工关系是至关重要的。
良好的员工关系不仅能增加工作效率和生产力，还能提高员工的满意度和忠诚度。
然而，员工关系问题是难以避免的，特别是在一个复杂多样的工作环境中。
为了解决这些问题并确保一个和谐的工作氛围，以下是一些有效的方法。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是解决所有问题的关键，包括员工关系问题。
为了有效地解决员工关系问题，组织和管理层应该建立开放，透明的沟通渠道。
员工应该感受到他们的声音被听到和重视。
定期的团队会议，员工反馈机制和一对一的沟通都是促进良好员工关系的重要手段。
2. 提供必要的培训和发展机会员工关系问题可能是因为员工感到自己没有得到足够的培训和发展机会而产生的。
为了解决这个问题，组织应该提供必要的培训计划和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和知识。
这不仅能够提高员工的绩效水平，也能增加员工与组织之间的紧密度和认同感。
3. 建立正面的工作环境一个正面的工作环境是维护良好员工关系的关键。
组织和管理层应该主动创造一个积极向上，支持性的工作氛围。
这可以通过赞赏和奖励员工的努力和成就来实现，并提供必要的资源和支持以帮助员工更好地履行他们的职责。
4. 采取及时有效的纠正措施当员工关系问题出现时，组织和管理层应该及时作出有效的纠正措施。
这可能包括进行内部调查，与相关员工进行面对面的谈话，制定个人发展计划等。
关键是要采取行动，并解决问题的根本原因，而不仅仅是处理表面问题。
5. 建立多样化和包容性的环境一个多样化和包容性的环境是建立良好员工关系的基础。
组织应该在招聘和选拔员工时，秉持公平和公正的原则，避免歧视和偏见。
员工应该感到自己受到尊重和包容，无论他们的性别，种族，宗教或其他特征如何。
6. 倾听员工的反馈和建议有效解决员工关系问题的最好方法之一是倾听员工的反馈和建议。
组织和管理层应该积极邀请员工表达他们的想法和意见，并针对性地采取行动。
这样能够让员工感到自己的声音被尊重和重视，同时也能提供有价值的信息以改进工作环境和员工关系。
员工关系处理的四种方式
员工关系处理的四种方式一、建立良好沟通渠道良好的沟通是处理员工关系问题的基础。
在员工关系处理中，建立良好的沟通渠道非常重要。
首先，管理者应该与员工保持密切的联系，了解员工的需求和问题，并及时给予反馈。
其次，管理者要注重团队内部的沟通，组织团队会议、工作交流等活动，以促进团队成员之间的相互了解和协作。
此外，还可以通过定期进行员工满意度调查、开展匿名意见箱等方式，了解员工的真实想法，及时解决问题，改善员工关系。
二、建立公正的激励机制激励是管理员工关系的重要手段之一。
在员工关系处理中，建立公正的激励机制可以有效地提高员工的工作积极性和满意度。
管理者可以通过制定合理的薪酬体系、设立奖励机制、提供培训和晋升机会等方式，激励员工发挥他们的潜力和能力，提高工作质量和效率。
同时，管理者还要注重公正性，确保激励措施的公平性和透明度，避免不公正的待遇引发员工不满和冲突。
三、建立有效的冲突解决机制冲突是员工关系处理中常见的问题。
管理者需要建立有效的冲突解决机制，及时化解和处理冲突，维护团队的和谐稳定。
首先，管理者应该鼓励员工主动解决冲突，通过沟通和协商的方式找到共同的解决办法。
其次，对于无法自行解决的冲突，管理者可以介入并采取适当的调解措施，促使双方达成妥协。
此外，还可以借助第三方中立人的力量，进行中介或调解，以达到冲突的解决和调和。
四、建立有效的绩效评估体系绩效评估是管理员工关系的重要手段之一。
通过建立有效的绩效评估体系，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
首先，管理者应该设定明确的工作目标和绩效指标，让员工清楚地知道自己的工作要求和评估标准。
其次，管理者要及时给予员工反馈，指出其工作中的优点和不足，并提出改进意见和建议。
此外，还可以定期进行绩效评估，对员工的工作进行全面的考核和评价，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
员工关系处理是管理者在组织中不可避免的任务。
建立良好的沟通渠道、公正的激励机制、有效的冲突解决机制和绩效评估体系是处理员工关系问题的四种重要方式。
有效解决员工关系问题的方法与技巧
有效解决员工关系问题的方法与技巧在一个组织或者企业中，员工关系的良好与否直接关系到工作氛围的稳定和员工的工作积极性。
因此，有效解决员工关系问题成为了管理者必须面对的重要任务。
本文将探讨几种有效解决员工关系问题的方法与技巧。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是解决员工关系问题的关键。
管理者应该与员工保持开放的沟通渠道，鼓励员工可以随时向他们反映问题和意见。
此外，还可以借助日常工作例会、定期员工满意度调查等方式，了解员工的需求和想法。
通过有效的沟通，可以弥合员工和管理层之间的隔阂，增强彼此之间的理解和信任。
二、建立公平公正的激励机制员工在工作中希望得到公平公正的对待和激励。
管理者应该建立科学合理的激励机制，通过制定明确的绩效考核指标和奖惩制度，激励员工获得成就感和归属感。
同时，要确保激励机制的公平性，避免偏袒和不公正的现象出现。
不同层级的员工都应该有获得激励的机会，以增强他们的工作动力。
三、加强培训与发展员工关系问题的一个重要方面是员工的能力和技能匹配程度。
管理者应该加强对员工的培训与发展，提供他们所需的能力和技能培训，使其能够胜任工作要求，并具备进一步发展的潜力。
通过提供培训机会，不仅可以提高员工的工作表现，还可以增强他们的职业发展动力，从而增进员工与组织之间的关系。
四、建立和谐的工作环境良好的工作环境对于员工关系的发展至关重要。
管理者应该创造一个和谐、尊重和公正的工作环境，使员工感到舒适和受到尊重。
这可以通过严禁歧视和欺凌行为、提供良好的工作条件和福利待遇等方式实现。
建立和谐的工作环境不仅可以提高员工的工作满意度，还可以减少员工之间的摩擦和冲突，有助于构建良好的员工关系。
五、积极解决冲突与纠纷在组织或企业中，冲突和纠纷是无法避免的。
但是，管理者应该采取积极的态度去解决这些问题，避免它们升级成为固化的员工关系问题。
应该提供适当的冲突解决方法和机制，例如内部调解、矛盾协调等。
同时，管理者也应该加强自身的沟通和冲突处理能力，以便能够及时妥善地解决员工之间的矛盾和纠纷。
员工关系及员工处理技巧
员工关系及员工处理技巧员工关系是指企业内部的员工与员工之间以及员工与管理层之间的相互关系。
一个良好的员工关系对于企业的运作非常重要，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进团队合作，增加企业的竞争力。
同时，合理处理员工关系也能有效地预防和解决员工间的矛盾和纠纷。
以下是几个关键的员工处理技巧，帮助企业管理者维护良好的员工关系：1.建立良好的沟通渠道：及时沟通是维持良好员工关系的重要基础。
管理者应定期与员工进行交流，并设立反馈机制，了解员工的需求和意见。
同时，管理者要善于倾听，积极解决员工的问题和困扰。
2.管理公正和公平：员工在工作中对公正公平的要求是非常高的。
管理者在工作安排、薪酬分配、晋升选拔等方面要做到公正公平，避免偏袒或歧视现象的发生。
只有当员工感到公正对待时，才会对企业产生忠诚感。
3.培养良好的团队合作精神：员工之间的合作关系对于企业的发展至关重要。
管理者应鼓励团队成员之间相互支持和帮助，促进团队的凝聚力和合作效率。
可以通过团队建设活动、培训交流等方式培养员工的团队合作精神。
4.提供良好的发展机会：员工对个人发展的渴望是人之常情。
管理者应根据员工的能力和意愿，提供培训、晋升和岗位调动等发展机会。
同时，定期和员工进行职业规划和评估，为员工提供成长和提升的渠道。
5.管理冲突和纠纷：尽管良好的员工关系是企业的目标之一，但是在现实生活中，员工间的冲突和纠纷是难以避免的。
管理者要善于解决员工之间的矛盾和纠纷，采取适当的调解措施，避免问题的进一步扩大。
重要的是要公正、客观地处理纠纷，确保公平合理。
6.维护员工福利:管理者要关注员工的福利和福利政策的实施，以提高员工的生活质量和幸福感。
管理者可以提供丰富多样的福利措施，如弹性工作时间、员工旅游、员工培训等，满足员工的各种需求。
总之，良好的员工关系对于企业的可持续发展至关重要。
管理者应根据以上几个员工处理技巧，建立和维护良好的员工关系，以提高员工的工作积极性和满意度，增强团队合作能力，推动企业的发展。
专业人事经理熟悉员工关系与冲突解决
专业人事经理熟悉员工关系与冲突解决在任何一个组织或企业中，员工关系是至关重要的因素之一。
一个良好的员工关系可以促进团队合作、提高员工士气，并有助于提升工作效率。
然而，员工之间的冲突是难以避免的。
作为专业的人事经理，掌握员工关系和冲突解决的技巧是至关重要的。
1. 建立积极的员工关系作为人事经理，建立积极的员工关系是你的首要任务之一。
你需要确保员工之间的沟通畅通无阻，促进协作和团队精神的发展。
为此，你可以采取以下措施：1.1 建立良好的沟通渠道：确保员工能够与你以及其他同事进行有效的沟通。
开放的沟通渠道可以帮助员工表达自己的意见和担忧，同时也能够及时传达管理层的信息。
1.2 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
这不仅可以增加员工的工作满意度，还有助于建立积极的员工关系。
1.3 建立奖励制度：制定一套科学合理的奖励制度，激励员工的积极表现。
奖励不仅可以提高员工的工作动力，还可以加强员工之间的合作和团队精神。
2. 管理员工冲突尽管你已经努力建立好员工关系，但冲突还是难以避免。
作为专业的人事经理，你需要学会管理和解决员工之间的冲突。
以下是一些技巧可以帮助你处理员工冲突：2.1 倾听双方的意见：当员工发生冲突时，你首先需要倾听双方的意见。
了解他们的观点和关注点，有助于你找到解决问题的最佳方法。
2.2 中立公正：在处理员工冲突时，你需要保持中立和公正。
不偏不倚地对待每个员工，并找到公正的解决方案。
2.3 寻求共同利益：尽可能地寻找共同的利益点，帮助员工解决冲突。
当员工意识到彼此的利益是一致的，他们更容易达成共识。
2.4 中介调解：在某些情况下，你可能需要充当中介来协助员工解决冲突。
作为中介，你需要保持中立并引导双方找到一个共同的解决方案。
3. 预防冲突的发生除了解决员工冲突，作为人事经理，你还应该采取预防措施，减少冲突的发生。
以下是一些预防冲突的方法：3.1 建立明确的沟通机制：建立明确的沟通渠道，确保员工之间可以及时交流信息，并有机会解决问题。
处理员工关系问题的有效方法
处理员工关系问题的有效方法员工关系在组织中起着至关重要的作用。
良好的员工关系可以促进团队合作、提高工作效率，而不良的员工关系则可能导致内耗、人才流失等问题。
因此，管理者需要采取一些有效的方法来处理员工关系问题。
本文将就此问题进行探讨，并给出一些实用的建议。
一、明确组织价值观和行为准则建立清晰的组织价值观和行为准则是处理员工关系问题的第一步。
通过明确组织的核心价值观和期望行为，可以为员工提供明确的准则，帮助他们明白什么是可接受的行为，什么是不可接受的行为。
同时，这也为管理者提供了基准，用于判断员工的表现是否符合组织的期望。
二、建立开放沟通渠道开放、透明的沟通是处理员工关系问题的关键。
员工可能面临种种问题，无论是工作相关还是个人生活相关，建立开放的沟通渠道可以让员工感到被尊重和关心。
管理者可以通过定期团队会议、员工反馈渠道、定期一对一的沟通等方式，与员工保持良好的沟通，并及时解决他们的问题。
三、积极培养领导力良好的领导力可以有效地处理员工关系问题。
领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以便能够有效地带领团队，并处理团队中的冲突和问题。
此外，积极培养团队成员的领导能力也是关键，这有助于分担领导者的压力，提高团队整体的问题处理能力。
四、制定公平的激励制度激励制度是管理者处理员工关系问题的重要手段之一。
制定公平的激励制度可以激励员工的工作积极性，同时也能避免因为不公平导致的员工不满情绪。
管理者可以根据员工的工作表现制定激励政策，同时也需要注重透明度，让员工能够明确自己的获得途径和标准。
五、培养团队合作意识团队合作对于处理员工关系问题至关重要。
管理者需要培养团队成员之间的相互合作意识，建立良好的团队氛围。
可以通过定期开展团建活动、组织团队合作项目等方式，加强团队成员之间的联系，提高彼此之间的信任和理解。
六、提供必要的培训和发展机会为员工提供必要的培训和发展机会，有助于他们提高工作能力和技能，从而更好地适应工作环境，减少潜在的员工关系问题。
建立良好的员工关系的方法
建立良好的员工关系的方法在一个企业中，良好的员工关系是稳定和发展企业的重要基石。
良好的员工关系不仅能够提高员工的工作积极性和效率，还可以增强团队合作和促进组织的持续发展。
下面列举了一些建立良好员工关系的方法。
一、建立沟通渠道建立良好的员工关系首先要注重沟通。
员工和管理层之间的双向沟通是非常重要的。
管理层应该与员工保持开放的姿态，鼓励员工提出建议和反馈意见。
定期组织员工沟通会议，倾听员工的需求和关注，了解他们的工作体验和困难，及时解决问题和改进工作环境。
此外，管理层还可以通过内部社交平台和时尚的沟通工具，例如企业微信群和即时通信软件，加强对员工的交流。
良好的沟通渠道将有助于建立高效的沟通和相互理解。
二、激励和奖励机制激励和奖励机制是建立良好员工关系的重要手段。
员工在工作中付出努力，希望得到相应的回报和认可。
管理层应该建立公平的激励和奖励机制，根据员工的实际贡献给予奖励，激发员工的工作动力和积极性。
此外，还可以通过提供培训和晋升机会，让员工感受到自己的成长和发展机会，进一步激发他们的工作激情。
激励和奖励机制不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
三、建立公平的考核机制建立公平的考核机制是确保员工关系健康发展的重要环节。
管理层应该根据明确的评估标准和规范，对员工进行公正的业绩评估。
在员工的职业晋升和薪资调整方面，要坚持公平和透明的原则，避免利益输送和偏袒。
此外，管理层还可以与员工一起制定个人发展计划，帮助员工规划职业发展路径，激发员工的成长潜力，增强他们的职业满足感。
四、培养团队合作意识在企业中，团队合作是确保员工关系和谐发展的关键因素。
管理层应该重视培养员工的团队合作意识和能力。
可以通过组织团队建设活动、开展跨部门合作项目等方式，增进员工之间的互信和合作。
此外，定期举行团队分享会议，分享成功经验和工作成果，激发员工的团队认同感和归属感。
积极推崇团队文化，加强员工间的沟通和协作，使整个团队形成相互依赖和合作的关系网。
员工关系处理技巧
员工关系处理技巧
1.坦诚沟通：与员工坦诚地沟通非常重要，以确保他们了解公司的目标和期望。
同时，也要听取员工的意见和建议，以建立双向沟通的关系。
2. 赞赏员工：及时表扬员工的工作和贡献，可以提高员工的士气和工作动力。
这也可以建立良好的员工关系，让员工感到重要和受到赞赏。
3. 解决冲突：当员工之间产生矛盾和冲突时，管理者应该采取适当的措施，及时解决问题，避免问题扩大化，影响整个团队的士气。
4. 给予支持：员工在工作中遇到挫折和困难时，管理者应该给予必要的支持和协助，帮助他们克服困难，提高工作表现。
5. 建立团队精神：管理者应该鼓励员工之间建立团队合作精神，让员工感到团队合作的重要性，共同达成企业目标。
总之，处理员工关系的成功关键在于建立良好的沟通和关系，以及及时解决问题和给予必要的支持。
这些技巧可以帮助管理者和员工建立强大的团队和企业文化，为企业的成功做出贡献。
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如何处理员工关系中的竞争与合作问题
如何处理员工关系中的竞争与合作问题在现代企业中，员工关系的处理是非常重要的一个方面。
员工之间的竞争与合作问题，直接关系到团队的凝聚力和整体工作效能。
在处理员工关系中的竞争与合作问题时，管理者需要采取一系列的措施，以实现团队的和谐发展。
一、建立公平公正的工作环境公平公正是解决员工关系中竞争与合作问题的首要原则。
管理者应在工作机会、奖励机制和晋升等方面确保公正性，避免任何形式的偏袒和不公平对待。
只有公平的环境下，员工才能感到公正待遇，竞争与合作问题才能得到妥善处理。
二、加强沟通与协调在处理员工关系中的竞争与合作问题时，管理者需要积极主动地加强沟通与协调。
通过定期的团队会议、个别沟通等方式，了解员工的想法、需求和问题，并及时解决。
同时，鼓励员工之间的交流与合作，建立良好的团队合作氛围。
三、设立明确的目标和角色定位明确的目标和角色定位能够帮助员工更好地理解自己的责任和任务，减少不必要的竞争和冲突。
管理者应明确告知员工每个人的具体职责，并设立明确的工作目标。
同时，不同岗位之间的分工需要合理规划，避免过度重叠和冲突。
四、培养团队合作精神团队合作精神是解决员工关系中竞争与合作问题的关键。
管理者可以通过开展团队建设活动，增强员工之间的默契和协作能力。
同时，建立奖励机制，激励员工共同努力，促进合作。
此外，管理者还可以设立团队奖励，鼓励团队合作。
五、处理竞争冲突在处理员工关系中的竞争问题时，管理者需要及时化解和处理冲突。
首先，了解冲突的本质和原因，并积极参与调解。
其次，借助第三方的力量，如人力资源部门或专业的中介机构，来帮助解决困难问题。
最重要的是，管理者要保持公正和中立，公平地对待各方，并尽量找到双赢的解决方案。
六、建立良好的激励机制激励机制是调动员工积极性和合作性的重要手段。
管理者可以通过提供合理的奖励和晋升机会，激励员工为团队的发展和目标奋斗。
同时，也要注意激励措施的公平性和透明度，以避免引发新的竞争和问题。
关于员工关系处理成效的工作总结
关于员工关系处理成效的工作总结一、引言在每个组织中，良好的员工关系是促进员工工作积极性和生产力的关键因素。
作为一名负责员工关系的专业人士，在过去一段时间的工作中，我努力处理员工之间的问题，以提高整体团队和组织的效能。
本文将总结我在员工关系处理方面的成果。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是解决员工问题的基石。
我意识到及时与员工进行有效的沟通对于加强员工关系至关重要。
因此，我建立了开放和透明的沟通渠道，包括员工满意度调查、员工反馈渠道和定期开会等。
这些渠道使员工有机会表达他们的意见和关切，并促进了与员工之间的互动和理解。
三、举办团建活动团队合作和凝聚力对于一个组织的成功至关重要。
为此，我组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队聚餐和参加慈善活动等。
这些活动不仅帮助员工建立了更紧密的联系，增进了彼此之间的了解，还提高了工作积极性和士气。
四、设立奖惩制度鼓励和激励员工是维护良好员工关系的重要手段之一。
我参与设计了员工奖惩制度，以奖励出色的绩效和表现，并对违纪行为进行相应惩罚。
这些奖惩措施被广泛认可，并且鼓励了员工在工作中努力奋斗，同时也对不当行为形成了威慑力。
五、妥善处理员工矛盾在处理员工之间的矛盾和纠纷方面，我采取了一系列的策略来平息和解决争端。
首先，我倾听双方的意见和问题，并保持中立立场。
然后，通过调解和谈判找到双方的共同利益和解决方案。
最后，我与相关部门合作，确保规章制度的严格执行，以减少员工间的冲突。
六、建立员工培训计划员工职业发展和培训是员工关系管理的重要组成部分。
为了提高员工满意度和工作动力，我制定了员工培训计划。
该计划通过提供各种培训机会和发展计划，帮助员工提升技能和知识，同时也提供了晋升的机会，激励员工更好地发展自己的事业。
七、心理健康支持员工的心理健康对于他们的工作表现和员工关系至关重要。
为了支持员工的心理健康，我引入了员工心理咨询服务，并宣传了办公室心理健康的重要性。
这些措施受到了员工的欢迎，并有效地改善了员工的工作幸福感和心态。
员工关系五步法
员工关系五步法管理员工关系是企业管理工作中一项重要职责，而《员工关系五步法》是一种被众多企业所采用的有效管理机制，它综合运用了行政沟通，绩效管理，职业操守和企业文化等元素，为企业提供了一系列经过检验的关系管理策略。
下面，结合实际情况，简要介绍一下《员工关系五步法》的含义和实践方法：一、理解和吸收员工意见：企业应当重视员工的意见，认真倾听并尊重他们的意见，充分落实他们的建议，使其成为企业发展的重要组成部分。
员工意见反映了企业管理中的不足，也可以为企业提供新的发展方向。
同时，员工也需要更多的关注、关爱和照顾，及时吸收他们的意见，才能凝聚员工的精神力量。
二、设立良好的行政沟通框架：行政沟通是企业管理者与员工沟通的重要组成部分。
企业应当建立完善的沟通环境，清楚地表达公司的管理方针和要求，并以此作为员工服从的根据。
同时，主管和员工之间也要建立健康的沟通，监督员工的工作表现，以及提供必要的帮助和支持。
三、绩效管理：企业实施绩效管理的目的是在有限的时间内获得最佳的工作效果。
它把企业的管理视角放在绩效的衡量上，从而将管理方式转变为“过程管理”，增强企业的市场竞争力。
此外，企业还应该建立一套完善的绩效评估系统，定期组织考核，对员工的表现进行评定，以便更好地实现企业的发展目标。
四、建立职业操守：职业操守是管理者面对员工服务的重要内容。
它不仅要求企业雇用员工时坚持道德要求，而且要求企业管理者具备良好的行为准则，并让员工遵守相关的职业操守，为企业发展创造良好的形象。
五、建立企业文化：企业文化是企业发展的重要要素，它集中体现在企业价值观、行为准则和管理风格上。
企业要把良好的企业文化制度化，把追求利润、提高效率和发展良好企业关系等宗旨贯穿到经营管理的各个环节，以此来建立企业形象。
《员工关系五步法》是企业管理中的一种基础理念，但需要注意的是，这种理念本身只是一种框架，具体的实施方法还需要根据企业的实际情况来决定，因此企业在实施《员工关系五步法》时，要注意仔细分析，或者咨询专业管理咨询机构，才能使《员工关系五步法》发挥更大的作用。
员工关系管理实训习题答案
员工关系管理实训习题答案员工关系管理实训习题答案在现代企业管理中，员工关系管理是一个重要的课题。
良好的员工关系可以提高员工的工作积极性和效率，增强团队的凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，员工关系管理并非易事，需要管理者具备一定的知识和技巧。
下面是一些常见的员工关系管理实训习题及其答案，希望能对大家有所帮助。
一、如何建立良好的员工关系？建立良好的员工关系是企业管理者的首要任务。
以下是一些方法和策略可以帮助建立良好的员工关系：1. 建立沟通渠道：管理者应与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和意见。
可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式来建立沟通渠道。
2. 建立公平公正的激励机制：员工对公平公正的激励机制非常重视。
管理者应确保激励机制的透明度和公正性，避免出现任人唯亲、内外有别的情况。
3. 提供培训和发展机会：员工希望能够得到提升和发展的机会。
管理者应制定培训计划，为员工提供学习和成长的机会。
4. 建立和谐的工作环境：管理者应关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和舒适的工作条件。
同时，也要注重员工的工作生活平衡，避免过度加班和工作压力过大。
二、如何处理员工之间的冲突？员工之间的冲突是不可避免的。
管理者需要采取适当的措施来处理员工之间的冲突，以维护良好的员工关系。
以下是一些处理员工冲突的方法和策略：1. 倾听和理解：管理者应倾听双方的意见和诉求，理解双方的立场和需求。
只有充分了解冲突的本质，才能找到解决问题的方法。
2. 中立公正：管理者在处理员工冲突时应保持中立和公正，不偏袒任何一方。
要客观地评估事实和证据，做出公正的决策。
3. 寻求共赢解决方案：管理者应鼓励员工之间进行对话和协商，寻求共赢的解决方案。
可以采用谈判、调解等方式，促使双方达成妥协和共识。
4. 提供培训和辅导：对于频繁发生冲突的员工，管理者可以提供培训和辅导，帮助他们提升沟通和解决问题的能力。
三、如何处理员工不满和抱怨？员工的不满和抱怨是常见的问题，管理者需要及时处理，以避免不良影响。
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复盘2017：寻找员工关系“胜负手”作者：魏浩征来源：《人力资源管理》2018年第03期从2005年开始，笔者已经连续12年对劳动法与员工关系进行过盘点。
除了对员工关系热点事件的分析和点评，更重要的是督促自己并与业内同仁们深度思考。
正如《时间简史》《人类简史》和《未来简史》让人脑洞大开，设想把时间轴无限拉长，那么劳动法和员工关系2017年在哪里发生了折叠？2018年又会在哪里产生新的边界呢？梳理“新时代”员工关系——更高质量和更充分就业早在2017年初，英国《金融时报》就将十九大列入2017年“可能改变全球局势的大事”。
十九大报告中也多次提到了“人才”“人力资源”“人力资本”。
在现行政策层面，如何完善现有的劳动合同制度与社保制度，包括如何将社保覆盖到灵活就业人员、新业态就业人员，如何政策性扶持“创业带动就业”等，将会是2018年人力资源领域立法的重点。
“VUCA时代”的最大特征在于“不确定性”。
2018年，应对“不确定性”的最有力武器来自一线员工的及时反馈与快速创新。
激发员工个体价值，重启组织结构，变革收入分配机制，是实现“更高质量和更充分就业”的有效途径。
新组织变革——京东竹林生态、永辉大公司小组织组织变革是老生常谈的话题，但在2017年却显得格外不同，各大企业开始了更多新的探索。
我称之为“新组织变革”。
在信息技术与大数据迅猛发展的新经济时代，复杂的组织设计、过多的管理层级已经很难提升企业效率、快速响应客户和控制成本。
如何持续释放组织的活力、不断激活员工的价值，必须要有更具颠覆性的“新组织变革”。
几乎所有的大公司都把“重新定义组织”作为2017的首要任务，并付诸实施。
2017年10月，由京东倡议并组建的京东“TELink人才生态联盟”成立，京东首次对外发布组织变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织、价值契约的钻石型组织、竹林生态的生态型组织。
作为先行者之一的永辉超市，在2016年取消三大事业部，取而代之的是以品类经营为单位的营采合一的“商行”小团队；2017年11月28日，永辉董事长张轩松在一个公开演讲中称：永辉把七万人的公司分拆成一万个小组，实现了“大公司，小组织”。
海尔则早在2005年就提出“人单合一”模式、2012年“网络化发展战略”、2014年“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的新组织变革思路，并成功从制造产品的企业转型为孵化创客的平台。
无疑，传统的金字塔式的科层制组织结构，已经不能适应新经济、新技术和新生代人才的要求，已然走到了尽头。
取而代之的新组织变革将是一场质变。
新时代需要我们更加关注客户，更加关注员工。
从无边界组织、阿米巴到网络型组织、细胞体组织、生态型组织、自组织、青色组织、共享模式下的泛组织……新组织变革的趋势很明确，就是弱化雇佣，去中心化、去领导化、去科层式，“让听得见炮声的人来做决策”，以项目而非职能部门为中心，把大做小，紧贴客户，把员工个体价值激发到最大！反歧视——劳动争议出现升级加强版与美国劳动争议多聚焦于“公平性、反歧视”不同，中国过去十几年的劳动争议则主要集中于解雇所引发的赔偿问题；就解雇争议而言，焦点往往在证据、制度、程序等层面。
反歧视问题，很少为员工或雇主所关注。
但在2017年这种情况正在发生改变：3月，全国两会期间，“二孩妈妈”遭遇就业歧视问题引发广泛关注。
4月，《南方都市报》以半个版的篇幅刊载某女职工应聘遭遇性别歧视胜诉案的判决书主体内容。
同时，应法院要求，本次刊登的所有费用由招聘单位全部承担。
这是全国首例因就业性别歧视，被法院判决书面道歉的案件。
5月，网上曝光的一则美团的招聘要求，特别说明以下五类人不要：不要简历丑的；不要研究生博士生；不要开大众的；不要信中医的；不要黄泛区及东北人士。
对此，美团回应表示，涉事员工已被辞退，同时对其不当言论表示歉意。
6月，广州中级人民法院对备受关注的广东省首例艾滋病就业歧视案进行了二审开庭审理，并当庭宣判。
法院确认用人单位要求HIV抗体阳性职工离岗休息的决定违法，认定用人单位拒绝续签劳动合同违法。
7月，贵阳某女职工因爱穿男装上班9天被辞退案，贵阳法院作出判决：贵阳慈铭健康体检中心有限公司无正当理由解除劳动合同对员工的平等就業权构成侵犯，需赔偿员工精神抚慰金2000元。
10月，苏宁校招HR负责人在广东工业大学召开宣讲会宣称：好岗位只留给985、211。
几句话惹怒整个学校……12月，中央经济工作会议指出，要注重解决结构性就业矛盾，解决好性别歧视、身份歧视问题。
面对“究竟是就业歧视还是择优录用”的问题，用人单位应当以更加专业的态度和行动去回答。
2018年，人力资源管理中的“反歧视”，毫无疑问地将成为HR的重点课题。
AI取代人工——上海首例智能取代人工劳动争议案随着无人机快递、无人驾驶、无人工厂、机器人律师等AI时代的快速来袭，我们不得不承认，“取代”已经变成了大趋势，只是不同行业和不同工种，被人工智能改造或取代的程度和早晚不同而已。
2017年7月，数据分析师王某和老东家就解除合同赔偿问题对簿公堂——他从事了13年的工作被一套智能系统取代，这起案件被法律界称为“上海首例智能取代人工劳动争议案”。
可以预见，类似这种因人工智能抢了人类工作而产生的劳动争议将抬头并迅速增多。
如何更加专业、合规合理合情全方位处理好劳工关系，是我们必须要精心计划、认真做好预案的问题。
2018年，更具前瞻性的准备则是，通过培训、转岗、多渠道共享闲置人力资源等办法去帮助员工转型、主动迎接变化。
逆向流程成为企业标配——从“末位淘汰”到“心善刀快”一直以来，HR的工作重点都是招聘，帮助企业把适合的人才招进来。
反过来讲，将不合适的人请出去，就不怎么受人待见了。
2017年，国内一些如日中天的企业在“逆向流程”方面，都有“亮眼”表现。
马云的一句：“开除人心要善，刀要快！”此言一出，迅速占领了各大媒体头条。
2017年初，华为内部传出消息，华为中国区开始清退34岁以上交付工程维护员工和40岁以上研发员工。
任正非也多次谈到，“每年管理者的末位淘汰比为10%……通过淘汰主管，将压力传递下去。
”据了解，华为从2001年至今，一直都采取末位淘汰制。
从公开报道看，华为对员工管理的办法，包括每个员工制定“完成额度”，年终绩效考核评估，剔除考评最差的5%员工和5%管理层等，基本沿用了美国“财富五百强”公司过去几十年普遍使用的“活力曲线”管理法。
而华为的“评级去渣”“强制退休”等，甚至比末位淘汰鼻祖GE等的做法走得更远。
用任正非的话说“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活”。
明知违法而为之，管理学上的效率与法律上的合规，似乎是一对矛盾体。
企业要的自然是效率，但在强调效率的同时，如何获得一种平衡，控制好风险，更是一门艺术。
灵活用工有新解——劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系在企业雇佣领域，区别于传统的标准劳动关系，通常将使用劳务派遣、外包、非全日制等人员，称之为灵活用工。
在人力资源服务业领域，“灵活用工”又称Staffing业务，或称“全风险外包”，本质上是劳务派遣业务中的一种。
由于2007年《劳动合同法》的颁布，传统劳务派遣这种灵活用工业务得到了极大的发展。
后来的2012年的新《劳动合同法》及2014年的《劳务派遣暂行条例》，将传统劳务派遣大量转型为各种形式的外包，Staffing（全风险外包）这种灵活用工业务开始迅猛发展起来。
2017年，随着新时代员工的入场，在互联网技术突飞猛进的带动下，新一轮的灵活用工凶猛来袭。
这轮灵活用工有以下两大特点：首先，从工作时间、工作地点到工作技能等各个方面，更加注重劳动者与用人单位需求的精准匹配；其次，以劳务关系及经济合作关系为主，与传统劳务派遣、全风险外包、非全日制等非标准劳动关系（部分适用劳动法）不同，完全是非劳动关系的概念。
由此，自由职业者、平台用工、共享员工、零工、众包等新的用工概念层出不穷。
自由职业、平台用工等相关服务平台也如雨后春笋一般涌现，针对双方交易过程中涉及的撮合、入项、管理、财税等关键环节提供相应的服务，这进一步加快了这轮灵活用工浪潮的来临。
这些灵活用工的模式，既符合了用人单位控制成本、降低风险、实现灵活雇佣的需要，同时也迎合了新生代劳动者、“斜杆青年”对独立、自由、自主性工作的向往。
员工病假旅游案再审翻盘——诚信作为雇佣关系基石原则的再确认员工病假期间到国外旅游是否可认定严重违纪？公司是否可以以此解除劳动合同？北京阿里巴巴云技术有限公司与丁某的劳动争议案，仲裁、一审、二审，公司均败诉。
令人意外的是，该案居然启动再审，而结局竟发生了大反转。
这起案件能再审翻盘，在北京高院与一审、二审法院查明的事实一致的情况下，主要是依据以下两点：1.针对员工病假期间飞往巴西的目的是旅游还是休假，由于员工回避“在巴西的行程及是否遵医嘱接受适当的治疗或疗养等问题”，再审法院认为公司有理由质疑员工的真正目的；2.针对公司制度未对员工休假地点做出规定的问题，再审法院认为劳动者休假期间的行为应当与其请假事由相符。
可见，法官审理劳动争议，不再死板依据证据及规章制度，增加对生活常识及诚实信用原则的考量。
舆论报道员工关系事件，不再简单地一边倒，而是基于公平合理性作客观评价——这都是进步！惨烈的裁员——资深程序员被裁坠楼2017年12月10日，中兴网信员工欧某从办公室纵身跃下，结束了42岁的生命，此事引起很多HR和法务广泛关注和激烈讨论。
欧某是名牌大学本科毕业，又拥有南开大学的MBA硕士学历，同时拥有华为8年的工作经历，中兴网信公司已经签了第二个5年合同，如此优秀的工程师也赫然在裁员之列，由此引发网上一波关于中年职场危机的讨论，更有对行业“覆巢之下，安有完卵”的嗟叹。
究竟什么成为压断员工心理的最后一根稻草不得而知。
莱布尼茨说过：“世界上没有两片完全相同的叶子。
”同样，企业作为一个集合体，聚集了不同年龄、不同背景、不同教育经历、生活经历的员工，每个员工的情况各有不同，如果企业在涉及员工处理的问题上“一刀切”，出现问题的概率自然也就大大增加。
企业在依法行事的前提下若更愿意花费精力去给予员工人文关怀，员工也能做好心理建设，自我调节，经济下行的社会大背景下，这样的悲剧也许才会不再发生！新口径与修法——地方劳动争议裁审口径频出、481号文废止在过去的2017年，人力资源领域的立法、修法活动依旧热闹非凡，折射出目前人力资源法律的滞后。
全国而言，人力资源和社会保障部发文废止481号文（与医疗补助费、经济补偿金计算、文书公告送达等密切相关的重要参考依据均在列）；最高法院与人力资源和社会保障部联合发布《关于加强劳动人事争议仲裁与诉讼衔接机制建设的意见》（要求裁审实行“两统一、三规范”）；人力资源和社会保障部修订《劳动人事争议仲裁办案规则》和《劳动人事争议仲裁组织规则》；国务院印发《划转部分国有资本充实社保基金实施方案》和《保障农民工工资支付工作考核办法》等。