2015年一建机电实务随机笔记

2015年一建机电实务随机笔记三、机电工程施工招标投标管理1、招标代理机构的选择原则①招标代理机构必须是依法登记设立，其从事代理业务的资格是经有关行政主管部门的审查认定。

②具有为招标人代理拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验。

③具备实力雄厚的依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库。

2、机电工程施工招标应具备的条件①项目应履行审批手续并批准。

②初步设计及概算已履行审批手续，并已批准③招标方式、招标范围及招标组织形式等已履行审核手续，并已审核。

④招标人依法成立⑤有相应的资金或资金来源已落实，并在招标公告中载明⑥有招标所需的设计图纸及技术资料3、招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。

4、资格预审一般主要审查的内容？资格审查应由资格审查委员会按照资格预审文件执行，不得随意提高或降低标准。

一般主要审查：①具有独立签订合同的权利②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状态，设备和其他设施状态，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。

③没有处于被责令停业，投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。

④最近三年没有骗取中标和严重违约或重大工程质量问题。

⑤法律和行政法规规定的其他资格条件。

如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证证书等。

5、废标的确认①未能在实质性上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达到指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人的签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。

②投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标书未按招标文件的要求的格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查时不一致等。

③弄虚作假或串通报价的标书。

④低于成本报价的标书。

⑤投标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。

⑥未招标文件要求提交投标保证金的标书。

6、机电工程施工投标的条件①机电工程具备了招标条件②投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应③投标人已按招标文件要求编制了投标文件④投标人已按招标文件要求提交了投标保证7、机电工程施工方投标的程序？（机电工程投标程序）①研究招标文件。

重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。

②进行详细的调查研究。

重点调查研究的方面是：a、投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状态，价格水平等。

b、认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。

如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源情况等。

c、工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

d、参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

③复核工程量④编制投标文件⑤提交投标文件8、投标文件包括哪些？①投标涵；②投标报价；③施工组织设计；④技术标；⑤商务标9、技术标的策略内容？①突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；②突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；③突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；④向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

10、商务报价的策略有哪些？①不平衡报价法；②多方案报价法；③突然降价法；④无利润竞标法⑤增加建议方案法；⑥先亏后盈法11、技术标编制的内容？①设计方案描述（含E的项目）②设备采购（含P的项目）：主要设备厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。

③材料采购的质量控制方案④施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。

⑤施工组织设计⑥按招标文件要求需加盖有关鉴的加盖有关印鉴。

⑦按招标文件要求密封标书。

12、技术标中的施工组织设计的主要内容有哪些？①施工组织机构及主要成员情况②施工进度计划及保证措施③质量标准及其保证措施④安全、环境保证措施⑤主要设备及专业的施工方案13、商务报价的种类？①总价一次包死，合同履行过程中无签证②报总价，在超出一定工程量范围可现场签证③工程量单价包干④按规定的预算定额计价、施工图预算结算14、商务报价分析（如何进行商务报价分析？）①认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，并分析标书的漏洞，为以后签订合同和索赔提供依据②认真评估自身管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格及走势③认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资价格的变化、自然灾害等④国外项目还要考虑政治、汇率等风险⑤认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间⑥认真测算所投标工程盈亏平衡点并决策盈亏水平四、机电工程项目合同管理1、根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属委托合同。

2、施工合同示范文本般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

3、合同文件的优先顺序原则上把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。

以下是通用条款规定的优先顺序：①协议书（包括补充协议）②中标通知书③投标文件及其附件④专用合同条款⑤通用合同条款⑥有关的标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书等。

发包人在编制招标文件时，可以根据具本情况规定优先顺序。

4、专业工程分包人的主要责任和义务①除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。

②分包人须服从承包人转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。

③未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理工程师，也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。

④如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

5、机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务分包时应考虑哪些方面因素？答：⑪①包合同约定的或业主指定的分包项目；②不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；③一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。

⑫签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。

因此，总承单位必须重视并派专负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

⑬只有业主和总承包方才是施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。

分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。

⑭分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。

应严格分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

⑮劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

6、合同分析①分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。

②分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。

包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。

7、合同交底①由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位与项目有关人员进行交底。

②学习合同条文和合同分析结果③使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。

④并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。

8、合同实施的偏差分析的内容包括：①产生偏差的原因分析②合同实施偏差的责任分析③合同实施趋势分析9、合同实施偏差，承包商采取的调整措施有哪些？①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施10、工程分包的履行与管理⑪总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

⑫总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。

⑬分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

⑭总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工设计方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

⑮若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

⑮分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。

11、合同风险的主要表现形式？①合同主体不合格②合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。

③合同条款不完备或存在着单方面的约束性。

④签订固定总价合同或垫资合同。

固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需要承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。

⑤业主违约，拖欠工程款。

⑥履行过程中的变更、签证风险。

⑦业主指分包单位或材料供应商。

12、合同风险防范要点？（如何对合同风险进行防范？）答：①诚信守法，规范建设工程合同行为②选派高水平的管理人员参与合同谈判。

③认真组织合同评审。

④加强合同风险的管理和控制。

⑤加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少已方损失，是目前广泛采用的风险对策。

⑥组建联合体，共担风险。

13、国际机电工程项目合同风险及防范措施㈠环境风险⑪政治风险---指征收、战争、汇兑限制、政府违约①特许权协议必须得到东道国政府的正式批准②并对项目付款义务提供担保③向国家出口信用保险公司投保政治风险⑫市场和收益风险---指市场价格的变化和付款①在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保⑬财经风险---指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等①项目融资全部以美元贷款②通过远期外汇买卖、外汇买卖提期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避⑭法律风险----指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险①明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。

⑮不可抗力风险----指自然灾害所带来的风险①采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。