集团财务战略管理能力分析
论集团公司财务分析存在的问题及改进策略
论集团公司财务分析存在的问题及改进策略1. 引言1.1 引言介绍集团公司作为拥有多个子公司的大型企业组织形式，在进行财务分析时会面临诸多挑战和难题。
正确的财务分析可以帮助集团公司更好地了解自身的财务状况，从而制定更科学合理的财务决策。
在实际操作中，许多集团公司在进行财务分析时存在诸多问题，这些问题不但会影响公司的发展，还可能导致损失。
在本文中，将具体分析集团公司在进行财务分析时存在的问题以及提出相应的改进策略。
将探讨数据不准确或不完整对财务分析的影响，其次会讨论缺乏对集团公司整体财务状况的分析导致的问题，最后会深入研究忽视集团公司内部资金流动情况可能带来的后果。
通过对这些问题的分析和解决方案的提出，旨在帮助集团公司更好地进行财务分析，从而为公司的发展保驾护航。
集团公司作为当今商业世界的主要经济实体之一，其财务状况对整个企业的发展至关重要。
正确进行财务分析并及时发现和解决存在的问题至关重要。
通过本文的研究，希望能为集团公司的财务分析工作提供一定的启示和改进方向，进一步推动集团公司财务管理水平的提升，为企业的可持续发展提供更有力的支持。
2. 正文2.1 公司财务分析存在的问题公司财务分析存在的问题主要集中在数据准确性、综合性分析和内部资金流动方面。
数据不准确或不完整是财务分析面临的首要问题之一。
在集团公司的财务报表中，可能存在数据录入错误、遗漏或操纵，导致分析过程中出现错误的结论。
缺乏对集团公司整体财务状况的分析也是一个较为严重的问题。
往往财务分析更多地关注单个子公司的财务状况，而忽视了整个集团公司的整体情况，导致分析结果不够全面和准确。
忽视集团公司内部资金流动情况也是一个常见的问题。
集团公司内部资金流动复杂多样，如果分析者只看表面数据而忽略了内部流动的情况，容易导致财务分析偏差。
解决这些问题需要制定合理的改进策略，以确保财务分析的准确性和全面性。
2.2 问题一：数据不准确或不完整在进行集团公司财务分析时，常常会面临数据不准确或不完整的问题。
集团型企业的财务战略管理
Management经管空间0762012年12月 集团型企业的财务战略管理研究 江西电力职业技术学院 钱广摘 要：集团型企业是当前企业模式化发展的重要类型，由于企业包括很多子公司，因此，在财务管理及控制过程中存在一系列问题。
本文针对集团型企业财务管理的基本特点，分析和研究了集团型企业财务管理问题及缺陷，对缺乏有效的资金管理等四个问题进行了详细的探讨，随后在此基础上分析了建立全面集团型企业财务战略管理控制方式，能够为实际的集团型企业的健康发展提供有效参考。
关键词：集团型企业 财务管理 资本运营 资金管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-076-02随着世界经济体制的进一步改革和发展，集团型企业已经成为企业形态的重要类型，据不完全统计，全球集团型的企业约有4.4万家，旗下子公司约有28万家。
自2001年我国加入WTO与世界经济发展接轨开始，我国企业也逐渐以集团型的企业模式进行发展。
集团型企业发展模式增强了企业抗风险能力，保证了企业的协调性成长。
但是，在很多集团型企业中，由于企业组建的主题错位、治理机制不健全、决策的责权利制衡机制存在严重缺陷等一系列问题，使得企业在发展过程中循环的产生发展瓶颈，从而导致企业发展与预期产生较大的差距，这些问题在企业财务管理中体现的尤为显著。
因此，分析和研究集团型企业财务管理问题及其应对措施对于集团型企业问题的深层次挖掘和改善具有非常实际的意义，对于整体企业的快速健康发展也具有重要的作用。
1 集团型企业财务管理问题及缺陷集团型企业与单一企业财务管理有很大的差别，前者财务管理的集中性比后者要强，正是由于这一差别，集团型企业在财务管理过程中会产生很多问题。
1.1 缺乏有效的资金管理资金管理的缺陷是集团型企业财务管理最为突出的问题，在实际的企业发展过程中，资金管理问题主要表现在三个方面。
第一，集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制。
海尔集团财务战略分析
观念国际化 市场国际化
当地化 信誉市场 重点市场 一般市场
海尔的产品已经销往北美、拉美、欧盟、中东、 东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区， 并在印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫办有加 工厂，在美国波士顿设有设计中心，纽约设有营 销中心，南卡罗来纳设有制造中心，在美国电冰 箱市场上实现了三位一体的当地化
Excellent Personnel Produce Excellent Products Respond Quickly Act Immediately ——迅速反应、马上行动
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海尔集团市场国际化
海尔集团已经形成由一般市场到重点市场，由 重点市场到信誉市场，由信誉市场到三位一体 当地化三级递进的市场创新模式
14yactimmediately迅速反应马上行动海尔集团市场国际化16观念国际化观念国际化市场国际化市场国际化海尔集团已经形成由一般市场到重点市场由海尔集团已经形成由一般市场到重点市场由重点市场到信誉市场由信誉市场到三位一体重点市场到信誉市场由信誉市场到三位一体当地化三级递进的市场创新模式当地化三级递进的市场创新模式一般市场重点市场信誉市场当地化海尔的产品已经销往北美拉美欧盟中东海尔的产品已经销往北美拉美欧盟中东东南亚等世界十大经济区域共东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区个国家和地区并在印尼菲律宾马来西亚南斯拉夫办有加并在印尼菲律宾马来西亚南
设备和设施资源
海尔集团拥有全国最大的产品生产规模和最为齐全的产品生产
设备，具有完整的高新科技的研发机构和设施，加工和生产具
有很强的灵活性，能够为满足企业既定的战略目标提供有力的
支持。
9
4.SWOT分析
优势 ： ➢ 全面实施国际化战略
➢ 品牌知名度高
财务分析之战略管理
管理层存在的道德风险主要表现在两个方面：一是偷 懒行为，即管理者所付出的努力小于其获得的报酬； 二是机会主义，即管理者付出的努力是为了增加自 己而不是所有者的利益，也就是说其努力是负方向 的。之所以产生道德风险，一是由于信息不对称， 管理者可以利用其信息优势来逃避监督，追求自身 利益的最大化目标。二是由于不同行为者（或所有 者或上级管理者或相关管理者）行为目的性的不一 致性，即它们在企业这一资源的利用上是为了实现 自己的目标。为了解决企业委托代理中存在的上述 问题，需要对管理者进行业绩评价，并以之为基础 建立激励机制，按照利益共享、风险共担的原则鼓 励管理者既为自己也为所有者（或企业）谋取最大 利益。
一、委托代理理论委托代理理是现代企业治理结构的重要理论基础， 也是研究管理者业绩评价问题的基础，正是由于现 代企业中存在委托代理关系，才使得对企业管理者 进行业绩评价并以此为基础建立激励机制和约束机 制变得十分必要。
委托代理理论认为：在以分工为基础的社会中，委托代理关系是普遍存在的，委托人与代理人订立或明 或暗的契约，授予代理人某些管理决策权并代表其 从事某种经营活动。但在信息不对称的情况下，契 约是不完全的，必须依赖于代理人的“道德自律”， 而这是一种风险，因为代理人在最大限度地增进自 身效用时可能作出不利于委托人的行为，这种风险 被称作“道德风险”。
考虑到汇丰要成为国际领先的金融机构，因而着
重与其它金融机构表现的比较。具体做法是通 过与以下三项进行比较，即（1）九家与汇丰 地位相若的银行；（2）美国、英国、欧洲大 陆及远东区（但不包括上述第一项的银行）的 最大五家银行；（3）摩根斯坦利资金国际编 制的世界指数所包罗的银行，但不包括上述第
一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及
4、行业标准
怎么分析企业财务的核心能力
怎么分析企业财务的核⼼能⼒企业的财务能⼒是⼀个企业的核⼼，那么我们应该从哪些⽅⾯来具体分析企业的核⼼财务能⼒呢？下⾯店铺⼩编将来为你解答，希望能够对你的⼀会有所帮助。
⼀、企业财务核⼼能⼒的构成(⼀)、财务治理能⼒现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建⽴也要适应形势的需要，在企业中建⽴和完善CFO制度。
CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，⼀般由股东⼤会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执⾏董事参与公司重⼤决策，代表董事会对企业进⾏财务活动的监督和控制。
CFO在公司中的地位和作⽤是企业财务核⼼能⼒形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资⾦的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。
当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重⼤决策和企业战略⽅⾯，培养其协调和配置财务资源的能⼒，提升财务治理能⼒。
(⼆)、财务战略管理能⼒财务战略是战略管理理论在财务理论的应⽤。
是对企业财务全局性和长远性的规划。
财务战略指导着企业的财务⾏为，决定着企业财务能⼒的发展⽅向，对企业财务核⼼能⼒的形成起着⾄关重要的作⽤。
企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。
当前，企业间的竞争不断加剧。
竞争环境⽇益复杂，企业只有具备战略管理能⼒，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进⾏谋划和设计，才能应对各种挑战。
(三)、财务预警能⼒财务预警能⼒的⼤⼩直接决定了企业财务核⼼能⼒的强弱财务预警能⼒是指企业利⽤其会计数据资料，通过财务指标，构建⼀套财务预警的模型，在⽇常的⽣产经营过程中关注这些指标的变化，从⽽对企业的财务风险进⾏预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降⾄最低。
在企业的运作过程中，最⼤限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。
(四)、财务创新能⼒财务创新能⼒包括：⼀是财务管理理念的创新。
华住集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言华住集团作为中国领先的酒店管理集团，自成立以来，一直致力于为客户提供优质的酒店住宿服务。
本文通过对华住集团财务报告的分析，旨在了解其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据华住集团2020年度财务报告，截至2020年12月31日，公司总资产为526.21亿元，其中流动资产为384.80亿元，非流动资产为141.41亿元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，华住集团流动资产占比较大，表明公司具有较强的短期偿债能力。
同时，非流动资产占比相对较小，说明公司投资规模相对较小，主要集中于主营业务。
（2）负债结构分析截至2020年12月31日，华住集团负债总额为452.21亿元，其中流动负债为356.80亿元，非流动负债为95.41亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，华住集团流动负债占比相对较高，表明公司短期偿债压力较大。
同时，非流动负债占比相对较小，说明公司长期偿债压力相对较小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，华住集团实现营业收入150.48亿元，同比增长5.98%。
其中，酒店业务收入为135.82亿元，同比增长6.21%；其他业务收入为14.66亿元，同比增长5.26%。
从营业收入构成来看，酒店业务收入占比最大，表明酒店业务是华住集团的核心业务。
其他业务收入占比相对较小，但仍有增长空间。
（2）毛利率分析2020年，华住集团毛利率为29.81%，较上年同期提高0.82个百分点。
毛利率的提高主要得益于酒店业务收入增长和成本控制。
（3）净利率分析2020年，华住集团实现净利润5.22亿元，同比增长17.77%。
净利率为3.48%，较上年同期提高0.17个百分点。
三、经营成果分析1. 经营规模分析2020年，华住集团客房总数达到628.72万间，同比增长4.69%。
集团财务管理
集团财务管理一、概述在现代商业环境中，集团财务管理起着至关重要的作用。
作为一个组织的财务部门，集团财务管理涉及到资金的筹措、财务分析、预算控制和风险管理等方面。
本文将探讨集团财务管理的重要性，以及其在组织中的功能和作用。
二、资金筹措资金筹措是集团财务管理的首要任务之一。
集团通过不同途径来筹措资金，包括股票发行、债券发行、贷款、资产出售等。
集团财务管理需要精确估算筹措的资金规模，以满足组织日常运营的需要，并支持战略发展。
三、财务分析财务分析是集团财务管理中的核心部分。
通过对财务数据的收集、整理和分析，集团可以评估企业的财务状况、运营绩效和盈利能力。
财务分析还可以帮助集团制定决策和规划，以实现财务目标和战略愿景。
四、预算控制预算控制是集团财务管理中的重要组成部分。
集团制定预算，用于规划和控制资源的使用。
财务管理人员需要密切监控实际支出和预算之间的差距，并采取适当的措施进行调整。
预算控制有助于提高资源利用效率，确保组织的财务稳定和可持续发展。
五、风险管理风险管理是集团财务管理中不可忽视的要素。
财务管理人员需要对潜在风险进行评估，并采取适当的措施来减轻或防止风险对集团造成的损失。
风险管理涉及到市场风险、信用风险、流动性风险等多个方面，需要财务管理人员具备全面的专业知识和技能。
六、财务报告财务报告是集团财务管理的重要成果之一。
财务管理人员需要定期编制和发布财务报告，以向内外部利益相关者提供财务信息。
财务报告需要准确、可靠地反映集团的财务状况和业绩，以便于利益相关者进行决策和评估。
七、内部控制内部控制是集团财务管理的关键环节。
财务管理人员需要制定内部控制政策和流程，确保资产的安全性、财务信息的准确性和合规性。
内部控制还可以提高组织的运营效率和管理效能，降低风险和错误的发生概率。
八、税务管理税务管理是集团财务管理的重要组成部分。
财务管理人员需要了解并遵守相关税务法规和政策，以最小化税务风险并合法降低税负。
税务管理还需要积极参与税收筹划，以优化企业的纳税策略，提高财务效益。
基于战略视角美的集团的财务报表分析
结论
本次演示从战略视角出发，对美的集团有限公司的财务报表进行了深入分析。 通过探讨财务战略、财务报表以及战略与财务报表之间的关系，本次演示揭示了 美的集团有限公司的财务状况、战略实施情况以及企业与战略之间的相互影响。
从本次演示的分析中可以得出以下结论：首先，美的集团有限公司的战略目 标明确且具有前瞻性；其次，公司的财务策略有效地支持了其全球化战略的实施； 最后，公司的财务报表清晰地反映了其战略实施情况及其对企业经营的影响。
例如，通过分析现金流量表和利润表，可以评估美的集团有限公司的战略是 否产生了预期的效果。此外，通过对财务报表的分析，可以发现企业可能存在的 问题，为管理层提供决策依据，有助于企业调整和优化战略。
美的集团有限公司分析
1、财务战略分析
美的集团有限公司在过去的几年中，通过不断的兼并收购和海外投资，积极 拓展全球市场。同时，公司注重技术创新和产品升级，致力于提供智能化、高品 质的家电产品。在财务战略方面，美的集团有限公司采用了较为稳健的策略，保 持合理的资本结构，同时通过债务融资等方式获取低成本的资金，支持企业的扩 张和发展。
结论与建议
通过以上分析，可以得出以下结论：美的集团在战略定位、竞争优势和管理 能力等方面具有较为突出的表现。公司的财务报表呈现出稳健的增长态势，显示 了较强的盈利能力和良好的现金流状况。
针对未来的发展，建议美的集团继续市场动态和行业趋势，以便调整和优化 战略部署。公司应加强研发投入，推动产品和技术的持续创新，以提高品牌竞争 力和市场份额。在供应链管理方面，美的集团可进一步完善信息化系统，实现更 精细化的资源管理和成本控制。此外，公司还需生态环境、社会责任等可持续发 展相关议题，以实现长期稳健发展。
例如，公司通过并购、投资等方式扩大市场份额，利用财务杠杆调节资金运 用，保障企业的稳健发展。最后，需要美的集团有限公司的战略实施情况，例如 各项财务指标是否符合预期，财务策略是否有效地支持了战略目标的实现等。
企业集团财务战略管理存在的问题及对策
、
１ ．财 务 战 略 起 点 是 企 业 目标 与 财 务 目标 的 确 立
明确企业集 团 目 标 ，也就是 明确 了企业集 团的总体发 展方 向；明确 了财务 目标 ，也就提 出了企业集 团财务 战略管理 的具体标 准。只有企业 目标和财务 目标 明确 了，才能为企业集 团财务战略管理提 供参考 ，才 能 排除偏离企业集 团发展方 向的战略选择 。 ２ ．财 务 战 略要 重 点 分 析 环 境 企业集 团财务战略管理必须分析 内外环境 ，企业集 团要 为财务 战略 管理提供稳定的环 境 ，但环 境多变 ，企业 集 团必须 不 断的调 整财 务 战 略。同时企业财务战略管理 中的环境分析是综合性的 ，要考 虑到 内外环 境及 其动态分析。 二 、企 业 集 团 财 务 战 略 在 整 个 战 略体 系 中 的 地位 企业集团战略体系有总体战略 、经营战略 、职能战略 三个层次 ，其 中总体战略是企业集团最高管理者确定的集团的长期发展方 向 ，主要任 务是 确立企业集团的业务组合 ，如各类 业务活动 在业务 总量 中的 比重 、 相互关 系、发展方向等 ，并且还决定企业集团的竞争优势及如何 最大化 的发挥 这些优势。经营战略是针对各项经营事业的 目标和策 略 ，是结合 市场情 况 占领最有利的市场层 面 ，也就 是说要 占领市场 最有利 的部分 ， 还涉及 到销售区域、销售 渠道 等 。职能 战 略主要 包 括生 产 、研 究、营 销 、财务、人事等方面 ，确定这些领域的近期经营 目标。 财 务战略属于企业集 团 的职能 战 略部分 ，关 系 到企业 财 务管 理领 域 ，与企业集 团的经营活动发展相始终 ，在企 业集团战略体 系中 占有重 要地位 ，会影 响到企业集 团总体 战略 目标的实现。财务战略是 总体 战略 的支持性 战略 ，能为企业 战略 目标实现提供财务支持 ，并为企业集 团的 决策提供信 息参考 。对企业 集团来 说 ，资金是 生命 ，这也决定 了财务战 略会影 响到企 业集 团的全局 ，资金筹措 与企业 获得战略资源能力 密切 相 关 ，资金分 配与企 业战略资源的配置密切相关 ，从而影响到企业 战略 目 标 的实 现。 总的来说 ， 企业 集团总体战略重点关注的是企业 资源 问题 ，经营战 略更 多关注 的是如何 在市场中进 行有利竞争 ，财务战略等职能 战略则是 企业集 团实现 长期 战略 目标 的途 径。由此可见 ，企业集 团财务 战略在整
集团财务分析
集团财务分析一、集团总体财务状况截止到2021年底，该集团总资产为5000亿元，总负债为2000亿元，净资产为3000亿元。
净利润为200亿元，营业收入为1000亿元。
从总体上看，该集团的资产负债率为40%，净资产收益率为6.67%，营业利润率为20%，净利润率为20%。
通过对这些指标的分析，可以看出该集团总体财务状况良好，资产规模较大，资产负债比较稳定，盈利能力较强。
二、集团资产负债结构该集团的资产负债结构主要由长期资产和短期资产组成。
长期资产主要包括固定资产、长期股权投资和长期债权投资等，短期资产主要包括存货、应收账款和其他流动资产等。
负债主要包括长期负债和短期负债。
从资产负债结构上看，长期资产占比较高，占总资产的60%，长期资金占比较高，占总负债的70%，负债结构相对稳定。
短期资产和短期负债比较匹配，流动性较好，具备应对短期债务偿还的能力。
三、集团盈利能力通过对集团盈利能力的分析发现，该集团的经营活动能力较强。
营业利润率和净利润率较高，分别为20%和20%，说明集团在收入的转化率和盈利的能力上都较为出色。
同时，净资产收益率为6.67%，说明集团在对投入资本的使用上也比较高效。
通过对盈利能力的分析可以看出，该集团的盈利状况良好，未来有望继续保持较高的盈利水平。
四、集团现金流量状况该集团的现金流量状况也比较良好。
经营活动产生的现金流量净额为500亿元，投资活动产生的现金流量净额为-200亿元，筹资活动产生的现金流量净额为-100亿元。
通过对现金流量的分析可以看出，该集团的盈利能力较强，经营活动产生的现金流量净额占比较高，有足够的现金流来维持日常经营和发展。
五、集团财务风险状况在财务风险方面，该集团的财务状况整体较为稳定，资产负债比较平衡，资金运作灵活，盈利能力较强，具备一定的抗风险能力。
但也需要关注的是，该集团的长期债务相对较高，需要谨慎管理资金运作，避免出现过大的资金压力。
综上所述，该集团的财务状况整体良好，资产负债比较平衡，盈利能力较强，现金流量充足，财务风险较小。
万科集团财务战略分析及建议
大连民族学院本科毕业设计（论文) 万科集团财务战略分析及建议学院（系）: 国际商学院财务管理系专业：财务管理学生姓名: 姚莉学号：2011250336指导教师：王昕评阅教师:完成日期：大连民族学院摘要财务报表记录了企业发生的经济业务。
财务报表分析是一种实用、有效的工具,通过财务报表分析可以了解企业经营状况,判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。
本文通过具体运用财务分析理论,财务指标等财务分析方法对万科集团的经营状况、财务绩效进行了分析和评价，从而进一步了解企业财务政策。
近些年来,我国的房地产行业蓬勃发展，逐渐成为我国的支柱产业，本文介绍了房地产行业，并且详细分析了外界各种环境以及市场的需求情况对于房地产行业的影响，本文选择了房地产企业中的标杆企业-—万科集团,作为财务分析的对象，探究其财务战略以及企业经营模式和盈利模式。
除此之外，由于房地产行业需要有大量的资金投资并且投资周期长,这是一个风险较高的行业,所以本文对房地产企业可能面临经营风险和财务风险进行了分析，万科集团对各项风险控制的比较好，比较稳定,属于稳健型经营。
经过分析得出，万科集团是以“低利润率,高周转率”的财务战略模式和“谨慎经营，控制风险”的经营模式使企业逐渐走向规模化，取得辉煌成就。
关键词：财务战略;盈利能力;资产管理Financial strategy analysis of Vanke group and suggestionAbstractFinancial statement analysis is a practical and effective tool. Through the analysis of the financial statements we can understand the status of the enterprise management, and to determine if the enterprise operating conditions are healthy, reasonable, enterprise financial statements analysis is helpful to solve the problem of enterprise management。
万达集团的财务能力分析及管理对策研究
张波、王民、王媛分析指出，随着改革开放财务报表分析在财务管理中的作用日益增长，财务报表分析中的信息和数据能够为财务分析对象的决策和管理给予指导。
在2007年前万达集团公司所有收入基本上来自于房地产的开发与销售及租赁收入。之后，万达集团公司开始实施负债经营，跨行业投资大型旅游度假区。根据万达集团公司的财务报表，集团2011年-2015年的净利润一直保持增长势头，然而2016年利润额却急剧下滑，由于万达集团公司实行的是多元化经营战略，从2009年开始，万达集团公司对长白山、西双版纳、大连金石这些旅游度假区投资巨额资金，分别为200、150、500亿元。
关键字：财务能力；资本结构；资产质量
1引言
1.1研究背景
随着我国经济发展放缓，房地产高压调控经济政策的推行，以及产业界竞争的日趋激烈，企业财务状况分析的地位变得日益重要，因为这事关企业自身的投资价值，也关系到企业能否拥有好的融资能力，而且企业保持好的经营状况，才可以可持续发展更好地回报投资者和社会，所以财务状况在成熟市场经济下成了企业内外部利益群体所关注的重点。财务报表分析是通过对企业单位财务数据、财务资料、报表等的分析，对其经营状况、财务风险、财务绩效等现状进行分析及评价以为报表使用者提供决策与管理参考[1]。
Isabel Gutierrez,Salvador Carmona认为财务分析需要分析人员结合盈利能力指标分析之外，还要结合自身经验分析经营管理问题。
可见国外研究多是从基础理论研究出发，分析财务风险构成、表现及成因，为当前8）研究认为财务风险预警对于微观经营单位的财务风险防控工作有较大价值，而且有利于从制度上进一步完善财务风险防控体系。
蒙牛集团财务战略分析
WT战略 T1——W5 尽管蒙牛由于经验性而导致局限性，但由于他招聘了大 量的人才和积累下的人气，定能在这次“三聚氰胺”不 良事件中杀出一条血路来。 T2——W1、W2、W5 连年的高速发展带来意想不到的企业内部漏洞，在这次 “三聚氰胺”危机中产生严重的影响，但威胁不是绝对 的，在事件爆发后，为改善企业内部诟病带来了转机。 T3——W3、W4、W5 随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，蒙牛集 团的管理层大多数都是从伊利而来，经验丰富，却也因 此自信过度，而忽略了可能存在的危机，这在国际化的 今天是非常危险的，蒙牛应该趁此机会改变和突破现状 T4——W2、W3 在蒙牛内部，由于大家都是从伊利出来的老同事，老伙 计，因此也特别注重法理之外的人情，靠裙带关系进来 的人不在少数。但另一方面，蒙牛在招揽人才方面也确 实有其独到之处，因此面对国内市场奶源小而分散的危 机还是可以有惊无险的度过的。
3.财务集中组织管理体系 蒙牛公司财务组织机构的设置以分工明确，财 权集中，同意组织协调为原则，集团总部以服务和管 理支持为主，分，子公司以执行和实际操作为主。总 体组织层级分工体现协同效应的功能，用集团总部的 专业化分工服务支持分，子公司财务集约的运行。 4.实施战略财务管理网络部署方案 蒙牛集团确定了财务工作重点，继续推进信件 的生产性分，子公司的财务信息化，完善集团财务在 集团的应用，集中，整合仙友的财务信息化资源，提 高财务的何时精细度和准确度。 蒙牛有一个著名的“飞船定律”：不是在告诉中成 长，就是在告诉中毁灭。如果打不到环绕速度，那么 只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展 。支撑蒙牛超常规高速发展的正式扩张型财务战略的 力量。成就蒙牛的正式财务战略的成功。
蒙牛财务战略
财务战略的定位于目标
步步高集团财务分析报告(财务管理角度)
2021/5/27
6
3、净利率下降的原因
1、2015账期合并了南城百货并购日至报告期末的成本费用，导致营业 成本大幅增加；
2、公司坚定迅速推进全渠道战略转型，积极实施线上和线下融合的 O+O全覆盖布局，构建包括云猴网、支付平台、物流平台、便利平台、会 员平台在内的云猴大平台生态系统。目前各平台正处于前期构建及市场 培育阶段，培育成本较高；
2015年三季度，步步高集团实现营业总收入362,484万 元，环比增加802万元，同比增加77,613万元；实现净利 润-211.5万元，环比下降6,558.3万元，同比下降6,105.2 万元；净利率为-0.06%，同比下降2.13%，环比下降1.81%； 净资产收益率为-0.04%，同比下降1.79%，环比下降1.31%。
200.15
1.88
6.75
53.34
328.20
1.97
7.6047.39 Nhomakorabea341.12
应收账款周转率大幅下降，主要原因为应帐账款增长率远大于收入增 长率。从2010年到2014年，公司的应收账款增加额为5071万元，增长率达 205%，而相应期间收入增长率只有82%。 公司可能需要采取多种措施，加强对应收账款的清收力度。
2014
3.92%
10.22% 22.47%
34,491.60
2013
4.92%
12.46% 22.31%
41,545.00
2012
5.64%
17.56% 21.27%
34,289.60
2011
5.02%
14.91% 20.64%
26,009.20
2010
4.47%
10.91% 20.48%
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析一、公司简介恒大集团是中国领先的房地产开发企业，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
公司主要从事房地产开发、物业管理、酒店经营等业务。
恒大集团以其高品质的产品和优质的服务，成为中国房地产行业的领导者之一。
二、财务概况1. 资产状况根据最新的财务报表，恒大集团的总资产达到1000亿元人民币。
其中，流动资产占总资产的50%，主要包括现金、应收账款和存货等。
固定资产占总资产的40%，主要包括房地产项目和土地使用权。
无形资产和其他资产占总资产的10%。
2. 负债状况恒大集团的总负债为800亿元人民币。
其中，流动负债占总负债的30%，主要包括应付账款和短期借款等。
非流动负债占总负债的70%，主要包括长期借款和应付债券等。
3. 财务指标分析（1）偿债能力分析恒大集团的流动比率为2，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
同时，恒大集团的速动比率为1.5，表明公司有足够的流动资产来偿还短期债务，但相对较低。
（2）盈利能力分析恒大集团的净利润为50亿元人民币，净利润率为5%。
这表明公司的盈利能力较强。
（3）运营能力分析恒大集团的资产周转率为1.2，说明公司的资产利用效率较低。
同时，公司的存货周转率为2，表明公司的存货周转速度较快。
三、风险分析1. 市场风险恒大集团主要面临的市场风险是房地产市场的波动。
房地产市场的变化可能会影响公司的销售额和利润。
2. 财务风险恒大集团的财务风险主要来自债务。
公司面临的主要财务风险是债务偿还能力的不确定性。
3. 管理风险恒大集团的管理风险主要来自公司内部管理的不稳定性。
公司需要加强内部管理，提高效率和减少成本。
四、发展战略1. 多元化发展恒大集团计划进一步扩大业务范围，拓展到其他相关行业，如金融、医疗等，以降低对房地产市场的依赖。
2. 国际化发展恒大集团计划加大对海外市场的拓展力度，寻找更多的投资机会和合作伙伴，以实现全球化发展。
3. 创新科技应用恒大集团计划加大对科技创新的投入，推动智能化和数字化转型，提高企业的竞争力和效率。
集团财务管理
集团财务管理一、引言集团财务管理是指管理一个由多个子公司或部门组成的财务体系，以确保整个集团内部的财务活动得到有效的控制、分析和监督。
本文将从集团财务管理的概念、重要性以及实施方法等方面进行论述。
二、集团财务管理的概念集团财务管理是指集团公司对财务活动进行整体规划、控制和决策的过程。
它不仅包括财务规划、预算和会计核算等传统财务管理职能，还涉及到财务风险管理、内部控制和成本管理等方面的内容。
通过集团财务管理，公司可以实现对整个集团内部财务资源的有效配置，提高集团整体运营效率。
三、集团财务管理的重要性1. 统一规划：集团财务管理能够为整个集团制定统一的财务规划和战略目标，确保各个子公司的财务活动与整体目标相一致，避免资源浪费和重复投资。
2. 风险防控：通过集团财务管理，可以对整个集团的财务风险进行全面分析和控制，及时发现潜在的风险，并采取相应的防范措施，保护集团的财务安全和健康发展。
3. 内部控制：集团财务管理强调加强内部控制，通过建立完善的财务流程和制度，确保财务信息的准确性和可靠性，防止财务舞弊和损失。
4. 资源整合：通过集团财务管理，可以实现集团内各个子公司财务资源的整合和优化配置，提高整个集团的经济效益和竞争力。
四、集团财务管理的实施方法1. 建立集团财务管理体系：集团公司应该建立一个适应自身特点和规模的财务管理体系，包括设立集团财务管理部门、明确职责和权限，并制定相应的财务管理制度和流程。
2. 统一会计核算和报告：集团公司应该统一各个子公司的会计核算方法和报告标准，确保财务信息的一致性和可比性，方便集团内部和外部对财务状况进行评估和比较。
3. 定期财务分析和报告：集团公司应该定期进行财务分析和报告，包括财务指标的分析、盈利能力和风险评估等，为集团决策提供科学依据。
4. 健全风险管理机制：集团公司应该建立风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和操作风险等进行评估和控制，降低财务风险带来的损失。
浅谈集团公司财务分析及问题解决策略
浅谈集团公司财务分析及问题解决策略一、财务分析1.资金管理资金管理是集团公司最基本的财务管理活动之一。
集团公司需要根据自身的经营规模和发展战略，合理规划资金的使用和获取。
对于集团公司而言，资金的流向和规模十分庞大，如何进行有效的资金管理显得尤为重要。
针对资金管理问题，集团公司需要进行充分的财务分析，包括资金流入、流出的时间和金额，资金使用的高峰期和低谷期等。
只有通过全面准确的财务分析，集团公司才能有效地进行资金管理，避免资金的过度占用或者不足，以保证公司经营的正常开展。
针对投资决策问题，集团公司需要进行详细的财务分析，包括对投资项目的盈利预测、风险评估、回报期和折现率等方面进行综合分析，以确保投资项目的合理性和可行性。
只有通过充分准确的财务分析，集团公司才能避免盲目投资、无效盲目盲目投资，最大程度地保障公司的盈利和发展。
3.财务报表分析财务报表是集团公司的重要财务信息披露方式，也是投资者评估公司盈利能力和风险水平的重要依据。
对财务报表进行有效的分析对于集团公司而言尤为重要。
针对财务报表分析问题，集团公司需要进行全面细致的分析，包括对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表进行详细分析，了解公司的资产负债状况、盈利能力和现金流动情况，并及时发现财务风险和问题。
只有通过充分准确的财务分析，集团公司才能及时发现问题并采取有效的措施，避免财务风险的发生，保障公司的经营稳定和持续发展。
二、问题解决策略1.加强财务分析能力建设针对上述提到的资金管理、投资决策和财务报表分析等问题，集团公司需要加强财务分析能力建设，培养专业的财务分析人才，引进先进的财务管理和分析工具，建立健全的财务分析体系，以提高财务分析的准确性和及时性，为公司的决策提供有力的支持。
2.健全内部控制机制为了有效解决资金管理、投资决策和财务报表分析等问题，集团公司需要健全内部控制机制，明确财务管理的流程和责任，在公司内部建立有效的资金管理和投资决策审批制度，严格执行财务报表审计和核查规定，加强内部审查和监督，确保财务活动的规范和合法。
企业集团财务战略分析
企 业 集 团 财 务 管 理 的通 病 就是 存 在 着 两 个 极 端 现 象 ．一 时 过度 集
权。 而是过度分权 。 这两个集分权模式加大 了母公司对子 公司的管理难 度． 企业的发展 没有经过科学 规划 ， 没有 考虑到企业 的发展战略 ， 没有
的话 就 会 增 加 风 险 性 。 所 以企 业 集 团 应 该 采 用 多 种 融 资 工 具 降 低 投
资 的风 险 性 ， 力 求 用 最 低 的 成 本 为企 业 获 取 最 多 的 资 金 。 通 过 模 型 分 析
还 可 以看 出 ．融 资 能 力 与企 业 的 资 金 量 呈 正 相 关 ．与 初 始 融 资 额 负 相
一
、
所 以 ， 企 业 集 团 应 该不 断 的对 资本 结 构 进行 调 整 ， 从 而 不 断 减 少 财 务风险性 。 不 断 提 升 企 业 的 融 资能 力 。
（ － －） ￣ ｔ资 战略
财 务 战 略 管 理 的 逻 辑起 点 定 位 于 企 业 切 实 可 行 的发 展 目标 ．而 这
在 产 权 关 系 清 晰 的 前 提下 ．完善 企 业集 团 与 子 公 司 之 间 的 管 理 制 度． 母 公 司 与 子 公 司 都 按 照各 自的经 济 等 级 展 开 企 业 的 经 营 活 动 。 企 业 集 团对 一 些 重 大 是 想进 行 决策 ．引导 下 属公 司 按 照 集 团 的 战 略 进 行 生 产经营活动 。 以 母公 司 为核 心 充分 发 挥 企 业 集 团 在 市 场 上 的 竞 争 优 势 。
在相关权利的分配上 ． 子公 司都 充 分 的享 有 自主权 与 独 立 权 ． 且 还 可 以
海尔集团财务战略分析
海尔集团财务战略分析张航王丽霞摘要：随着经济的飞速发展，谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。
财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进，它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等，是着眼于企业未来的发展战略。
它准确锁定企业未来的发展方向，确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。
本文以海尔集团作为研究对象，从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析，并对海尔未来财务战略的选择提出建议。
企图全面认识和了解财务战略管理，对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。
关键词：海尔集团；财务战略；投资战略；筹资战略；收益分配战略一、集团简介海尔集团于1984年在青岛诞生，当前董事会主席兼首席执行官张瑞敏先生是海尔的关键奠基者。
那个时候中国家用电器的销售市场还没有彻底打开，然而如今的海尔电器确是走进了普通百姓家中，用户分布在全世界各地，在全球员工数超出了九万人，拥有29个生产基地，产品的种类也从最开始单一的电冰箱发展到空调、热水器、洗衣机等不同品类。
海尔成立以来，一直坚持把用户需求作为重要的指标，采用适合于公司自身发展的生产经营政策和体系，使海尔能够向着持续、健康的方向发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂成长成为世界白色家电第一品牌。
在互联网时代，海尔竭力成为互联网企业，把传统企业自成体系的封闭系统推翻，变化成为网络互联当中的节点，互联互通各类信息，创建共创共赢新舞台，达成相关多方的共赢局面。
海尔集团于1993年11月在上海证券交易所正式挂牌上市。
并且，在2011年6月海尔成功入选全球最具声誉公司榜。
紧接着在2012年6月，海尔集团在“年度中国轻工业百强企业”排名中居于首位。
2013年1月海尔集团实现跻身全球最具创新力企业十强。
2016年海尔集团更是创下以2218.65亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌的壮举。
同年8月，海尔集团在“2016中国企业500强”中排名在84位。
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集团治理能力与战略财务
一、集团企业的治理能力成为集团战略实现的关键
分析集团企业所发挥的经济主体作用，能够发觉国内集团企业其治理的要紧变数表现为：
1）战略布局节奏变化速度快，集团企业频繁跨越多个行业进行并购，目的是建立适应经济周期节奏的具有平均高收益的投资循环。
2）集团企业战略结构不够稳定，短周期（1年左右）的调整和优化比较明显。
要紧是因为国家经济的持续增长，引起了产业的增长和成熟周期缩短。
3）集团企业的治理能力与集团战略扩张不够匹配，往往引起失控：从高的战略规划，到差不多的财务帐务操纵和审计。
4）与集团企业的治理模式相匹配的操纵方式，缺乏有效的支持系统和落实执行系统，特不是信息技术所带来的治理技术及其作用，被集团企业的高层可能不足。
5）产业层面上，趋同现象明显：供应商、生产技术与工艺、技术
研发、资源的配置策略等趋同加速，关于同产业内的集团竞争提出了新的要求：需要从依靠存量资产的优势，转变为拥有优秀治理能力的优势。
6）产业层面上，跨国经营和投资融资，成为领先集团企业的要紧战略业务方向之一。
通过建立独立的投融资平台，能够实现产业的内部运作低成本和高收益。
总结以上的趋势能够看出，集团企业的治理能力提升，成为能否实现战略结构优化的当务之急。
集团企业的治理能力，确实是战略执行、资源平衡和利益协调能力。
集团治理，其最大的特点在于如何通过内在的治理能力，实现不同经济利益体之间的协同，在集团整体战略的指导下，通过优化战略结构实现资源的合理配置，实现集团的可持续扩张进展。
因此，战略结构、治理能力成为集团企业的持续进展动力。
二、战略结构导向的集团企业“平台式”治理结构
集团企业经常性地进行战略结构的调整，而关于战略结构的内涵缺乏明确的解释，即战略结构究竟要解决何种问题。
战略结构调整，尽管是企业的常用词，然而没有被放到企业治理的顶端位置，没有充分发挥其作用，应该是其承担治理指挥作用的时刻了。
战略结构（Strategy Structure/Architecture），是企业部署、配置和平衡可用资源的能力。
战略结构的调整是企业面向经营过程的最高级不的自我检查，他反映了企业的能力新构架。
以战略结构为导向能够从全然上把握企业的经营趋势，构筑满足企业长期持续需求的治理体系。
通过战略结构的优化和部署，能够实现集团企业的全局价值，使得
各个下属企业潜力的发挥，超出单独经营的状况。
战略结构调整的层次与类型及其调整的内容，如表（1）所示。
通过表（1）能够看出，集团战略结构的调整和部署实现，最全然地需要集团治理能力的支撑和操纵方式的有效实现。
集团企业，以掌控多种复杂的资源为基础，与单一企业相比较，需要从企业的整体动身重新理解企业的战略结构与治理能力的相互依靠关系。
随着集团所属产业企业经营因素的趋同现象严峻，同时国际上的对手伴着其合作伙伴陆续进入国内的市场，因此如何发挥集团的产业链竞
争优势，实现从经营的集约化到品牌的强势化，将会逐渐成为集团企业的必定抉择。
随着信息与通讯技术在企业治理运营中阻碍范围的扩大和效果的加深，以及国际先进企业的引领作用的阻碍，以后的3-5年内，“平台式”的集团治理模式将会席卷全球。
同时那个“平台”会不断被加厚。
“平台式”集团治理模式，是集团企业战略结构部署的核心体现。
随着平台式治理模式的深入应用，集团的治理能力也会得到明显的改进。
集团企业通过“平台式”治理模式，除了能够支持战略经营单元。