大型会议方案的题目
工作会议筹备方案
工作会议筹备方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：会议筹备方案“团干部‘百千万’教育培训工程暨基层团委书记培训班”筹备工作方案一、会议主题与背景1、会议主题深入学习党的十七大，基层团委书记培训2、会议背景为深入学习党的十七大精神，使团干部加深对十七大精神的认识和理解，增强贯彻落实科学发展观的能力，进一步提高团干部的党性修养、业务素质和服务大局、服务青年的本领，按照市第十二次团代会的部署和《天津市团干部教育培训三年规划（征求意见稿）》的要求，结合实施团干部“百千万”教育培训工程，团市委组织部和市团校拟定于党的十七大以后，举办“团干部‘百千万’教育培训工程暨基层团委书记党的十七大精神培训班”。
二、会议日期与地点1、会议日期：10月下旬至11月上旬，共举办四期，具体时间为：第一期（青工战线班）：10月24日—26日；第二期（青农战线班）：10月29日—31日；第三期（城区战线班）：11月1日—11月3日；第四期：（学校宣传战线班）：11月5日—7日；每期培训时间为两天半。
2、会议地点：天津市青少年绿色文明基地。
（地址：大港区官港港西路699号）三、主办单位和承办单位主办单位：天津市团委、天津市团委组织部支持单位：天津市青少年绿色文明基地承办单位：天津市团校、天津青年职业学院执行单位：天津青年职业学院，各有关部门四、筹备工作机构及职责为深入学习党的十七大精神，使团干部加深对十七大精神的认识和理解，增强贯彻落实科学发展观的能力，进一步提高团干部的党性修养、业务素质和服务大局、服务青年的本领，按照市第十二次团代会的部署和《天津市团干部教育培训三年规划（征求意见稿）》的要求，结合实施团干部“百千万”教育培训工程，团市委组织部和市团校拟定于党的十七大以后，举办“团干部‘百千万’教育培训工程暨基层团委书记党的十七大精神培训班”为办好此次会议，现就一些会议事项作如下安排，请各方配合支持。
（一）会议机构设置大会组委会领导小组名单主任：宿志华副主任：团委组织部秘书长：孙红灵(负责会议各组工作的沟通协调)组委会下设秘书组、会务组、宣传组、和机动组、演出组、财务组、保卫组七个工作小组。
关于公司年会活动方案(推荐10篇)
关于公司年会活动方案(推荐10篇)关于公司年会活动方案篇1一、年会主题_X公司20_度年终总结会二、年会时间20_年_月_日下午14点00分至21点30分会议时间：14：00——17：30晚宴时间：18：00——21：30年会地点：_酒店一层多功能宴会厅年会参会人员：公司全体员工(41人)三、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：年终大会议程安排13：50→全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始。
14：00—15：30→大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
15：30—15：45→大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
15：45—16：00→大会进行第三项，副总经理宣读20_年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
16：00—17：30→大会进行第四项，总经理做总结性发言。
17：30→大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场。
晚宴安排18：00→晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。
(背景音乐)18：00—19：00→用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
19：00—21：00→娱乐时段。
四、年会抽奖游戏1、摘红包把个人的电话号码写于纸上放在红包里，年会上领导随机摘取一个，然后打电话给获奖人。
悬念十足，气氛紧张。
2、电脑随机安装了一个抽奖软件，需要将全体员工的名字清单导入到软件系统里，播放随机闪烁，抽奖时投影在大屏幕上，领导喊停，有人在电脑上操作按暂停，屏幕上显示的名字为中奖者。
还可以优化一下，将员工的照片和名字一起投到大屏幕上，这样方便大家认识。
这个软件还有一个好处是，已中奖的名字会自动在系统中删除，并且还可以查到中奖名单。
3、手机号码抢夺现场公布一个手机号码，主持人含开始以后大家同时拨打，看谁先打通即可获奖。
大型学术会议策划方案计划
目录1.………………………………………………会议筹备方案2.………………………………………………会议邀请函3.………………………………………………会议回执4.………………………………………………经费预算表5.………………………………………………会议日程安排6.………………………………………………会议议程7.………………………………………………开幕词8.………………………………………………会议简报9.……………………………………………….会议总结现代电机储能系统研讨会会议筹备方案一、会议时间定于5月10日至12日，会期3天。
二、会议地点哈尔滨理工大厦三、参会人员（30人）1.华北电力大学XX教授、北京交通大学XXX、清华大学XXX、天津大学XXX、哈尔滨工业大学XXX、哈尔滨工程大学XXX、哈尔滨电机厂XXX、哈尔滨大电机研究所XXX、哈电集团XXX、哈尔滨理工大学XXX。
2. 港澳和海外以及大陆的知名专家、学者、作家、传媒人士，各所研究机构和高校代表。
四、会议议程见附件。
五、所需经费预算与会学者支付来往机票及当地交通费用，现场会费及其它由宿迁学院负责。
详细见附件。
六、工作分工（下设三个工作组）1.会务组：负责材料的打印、收集、装袋、分发，会议报到、签到，会场布置，媒体报道等。
成员：韩继超、迟贺2.协调及后勤保卫组：负责经费、食宿安排，纪念品选购，会议人员患病就医及会议保卫工作等。
成员：王立坤、张书宽、靳海鹏。
江苏省台港暨海外华文文学研究会 2011年6月10日第二十届世界华文文学国际学术研讨会邀请函尊敬的先生／女士：您好！受江苏省台港暨海外华文文学研究会委托，由宿迁学院承办、江苏省文联协办的第二十届世界华文文学学术研讨会定于2011年6月28—30日在江苏省宿迁市召开。
素仰您学养闳深，特专函邀请光临大会，共襄世界华文文学之盛举。
相关事宜如下：一、会议总议题：多元文化共建的世界华文文学分议题：１.近三十年华文文学学术史梳理；２.两岸四地文学对话；３.海外文化语境中的华文创作与研究；４.华文文学教学实践与教材建设的新问题；５.世界各地区华文文学最新信息交流。
办公室管理方案计划形考五
会议过程可划分为不同的基本阶段，这些阶段不包括（）选择一项：A. 茶歇B. 会前C. 会后D. 会中题目2答案已保存满分5.00标记题目题干中型规模的会议人数一般是（）选择一项：A. 十人以下B. 百人上下至数百人C. 数十人D. 数千人题目3答案已保存满分5.00标记题目题干会议的直接成本不包括（）选择一项：A. 会议文件资料费B. 会议设备和用品费C. 会议文件资料费D. 时间成本题目4答案已保存满分5.00标记题目题干制定会议策划方案时，要明确6个W，其中“Who”是指的（）选择一项：A. 会议主持人B. 会议参加人员C. 会议发言人D. 会务人员题目5答案已保存满分5.00标记题目题干下列不属于按照传递方式划分的会议信息类型的是（）选择一项：A. 会议声像信息B. 会议讲话信息C. 会议书面信息D. 公开性会议信息题目6答案已保存满分5.00标记题目题干公共关系工作的特点不包括（）选择一项：A. 以惠己为原则B. 以长远为方针C. 以公众为对象D. 以公众为对象题目7答案已保存满分5.00标记题目题干危机的特点不包括（）选择一项：A. 意外性B. 危害性C. 经常性D. 严重性题目8答案已保存满分5.00标记题目题干危机管理的原则不包括（）选择一项：A. 维护信誉原则B. 快速反应原则C. 转移焦点原则D. 以人为本原则题目9答案已保存满分5.00标记题目题干与外国人见面问候招呼时，最好使用国际间比较通用的问候语，下列哪个选项较合适（）选择一项：A. How do you do?B. HiC. Good morning!D. Glad to meet you!题目10答案已保存满分5.00标记题目题干下面属于办公室用语禁忌的是（）选择一项：A. 领导交代的工作超出自己一般职责时，立刻说“NO”。
B. 等候别人说“恭候”C. 需要考虑说“斟酌”D. 中途先走说“失陪”二、判断题（每小题5分，共50分）题目11答案已保存满分5.00标记题目题干会议是实施组织领导和管理的重要手段和工具。
办公室管理形考答案
办公室管理形考二答案一、单项选择题（每小题5分，共50分）题目1级别高的办公室一般称为（）：A. 办公厅2中央机关分别采用分理制和综理制设，其办公厅（室）属于分理制的是（）B. 国务院题目3办公室的核心功能是（） D. 塑造出组织文化及价值观题目4办公室的本质属性是（） C. 服务性题目5办公室管理的第一要义是（）C. 服务题目6常用办公用品中属于办公文具的是（）C. 中性笔题目7发放办公用品的人员要求是（）C. 发放人员要提醒使用部门和人员节约办公用品题目8办公用品库存管理中的再订货量是指（）A. 判定需要订购新的办公用品的库存余额题目9正确选择办公设备和易耗品供应商不必考虑的因素是（）D. 名牌和高档题目10有权对政府采购合同进行监督和管理的是（A）A. 国家级或省部级财政部门二、判断题（每小题5分，共50分）题目11办公室是组织内部办文、办公、办事、办会的主要平台。
对题目12省政府的办公厅比其他厅的行政级别要高。
错题目13信息调研是办公室的一项基本职能。
对题目14办公室的工作具有综合性特点。
对题目15办公室工作人员要具备自律的职业素质，讲规矩要达到拘谨的程度。
错题目16办公室管理要严格按既定条条框框办事，不能引用弹性原理。
错题目17发放办公用品的时候，不需要对用品库存进行记录。
错题目18办公电话应定期检查并核对电话账单以控制开销。
对题目19办公用品的最大库存量是指仓库最多能容纳的数量。
错题目20办公用品的库存控制和监督中，要求保持进货卡、出货卡和库存卡的三卡一致。
对办公室管理形考三答案一、单项选择题（每小题5分，共50分）题目1办公室人员辅助领导进行决策，意味着（）D. 只能充当领导的参谋和助手题目2办公室在做调查研究工作时不能（）A. 调查时，要牢记领导对问题的预判来筛选一手材料题目3办公室调查研究的选题原则不包括下列哪一项（） D. 易出成果原则题目4督查工作的原则不包括（） C. 督查与代办相结合题目5办公室信息工作的要求不包括（） A. 信息量越大越好题目6在接待准备过程中，下列选项中被视为办公室接待礼仪基本要素的是（）A. 要有“诚心”题目7下列电话礼仪中错误的是（）选择一项：A. 与女士通电话，男士先挂题目8介绍礼仪中，一般不说出被介绍者的（） C. 年龄题目9行政办公费用中的“三项经费”不包括（） B. 业务招待费题目10公章的尺寸，地、市、州、县机关的直径为（） D. 6厘米二、判断题（每小题5分，共50分）题目11我国古代的谋士、谏官和幕僚，以及当今各国的智囊团、思想库等，都是决策的重要辅助力量。
国开《办公室管理》形考任务五试题及标准答案
题目16
办公室公共关系沟通，就是指与组织的服务对象的沟通。
正确答案：错
题目17
组织做好公共关系的目的是在优先维护自身目标的基础上促进社会和公众利益。
正确答案：对
题目18
危机管理是指当组织发生了危及组织和公众利益的各种矛盾、纠纷、重大突发性事件时，及时采取有效手段，以最快的速度、最大的努力，降低损失、重塑形象的过程。
题目11
会议是实施组织领导和管理的重要手段和工具。
正确答案：对
题目12
会议的主办者就是会议的主持人。
正确答案：错
题目13
为了提高会议效率，即使远超过1个小时的会议，也不应安排中场休息。
正确答案：错
题目14
大型会议的主持人宣布会议闭幕，通常对会议举办者而言会议的基本流程即告终结。
正确答案：错
题目15
大型会议应设立会务组、秘书组、接待组等筹备组织机构。
正确答案：对
题目19
请人勿送的常用礼貌语是说“留步”。
正确答案：对
题目20
与外国人见面问候招呼时，最好使用国际间比较通用的问候语。例如，英语应用“How do you do？”（你好）等。
正确答案：对
B. Hi
C. How do you do?
D. Glad to meet you!
题目10
下面属于办公室用语禁忌的是（A）
A.领导交代的工作超出自己一般职责时，立刻说“NO”。
B.中途先走说“失陪”
C.需要考虑说“斟酌”
D.等候别人说“恭候”二、判断题（每小题5分，共50分）
二、判断题（每小题5分，共50分）
一、单项选择题（每小题5分，共50分）
题目1
组织协调类面试题
好好看看对你大有好处。
你现在马上能进入新的一个阶段，祝愿你成功！！！最新组织协调类面试题命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力。
由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。
失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒，四是参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。
一般来说，命题者会从以下几个方面出题：1．会议：(1)准备阶段。
①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通]、会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品])。
②拟写会议文件通知及分发。
(2)会议举行阶段。
会议签到，资料分发。
会议用品、食宿和娱乐。
围绕会议精神开好会议。
会议简报、纪要。
(3)会议监督和落实。
2．调查：(1)准备阶段。
确定主题，制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。
调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。
(2)实施阶段。
根据目的，采用方法调查第一第二手资料。
如发现计划的内容和方法不妥，及时纠正。
(3)分析研究总结阶段。
资料汇总、核实，分类汇编。
分析，写出调查报告。
(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验。
3．接待方面：(1)联系对方、了解对方。
(2)根据自身情况制订方案。
(3)组织落实部门和人员(吃住、学习、交流、车、场地、布置)。
(4)联系接待，送宾馆。
(5)安排座谈考查。
(6)新闻报道。
(7)安排私人生活。
(8)提前预订往返车票、机票或船票。
(9)纪念品。
(10) 总结。
4．事件安排：如咨询或电话，还有做事情顺序等。
首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则，再细讲，讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。
解题套路这类题是有套路的，可以分为事前、事中、事后三个阶段。
不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
演唱会方案
会展实务操作期末考核会展及大型活动策划方案题目：无憾青春——吴晗个人演唱会系（院）国际教育学院专业班级 12旅管（海本）学号 1230090124学生姓名吴谦益【演唱会筹备委员会组成】主任：吴晗（弦风吉他社社长、校园十佳歌手冠军、徐州单骑西藏）刘强（国际教育学院学生会主席、校园十佳歌手、圣诞晚会总导演）吴谦益（弦风吉他社副社长）委员：张耕、金鑫、赵晓强、王晔阳、李子同、李磊、练海昊、关均之、侯森樊小亮、胡斌、徐金花、李浩、杨晨、朱彭远、季磊、陈圣、颜丙辰张文成、王子成、朱鹏、周君磊、孙梦、吴琼琳、黄宇豪、徐扬、焦明罗俊彦、刘帝、周琦、任悦欣、林彤【演唱会时间、地点】时间：2014年5月19日18：45—20：45地点：学院田径场主题：无憾青春—吴晗个人演唱会【演唱会筹备日程安排】前期策划：4月30日～5月5日节目筛选：5月9日赞助洽谈：5月5日～5月8日主持人确定：5月12日前演唱会一次彩排：5月13日（星期二晚上明德楼J21）演唱会二次彩排：5月16日（操场）宣传阶段：5月5日～5月16日道具服装准备：5月5日～5月12日现场音乐收集与制作：截止5月15日会场布置：5月17日～5月18日【前期具体组织安排】一、拉赞助负责人：吴晗、刘强、吴谦益具体任务：1、整场演唱会的赞助包括赞助服装、道具、资金、演唱会布置、音响、灯光（5月8日截止）；2、现场礼品赞助（征求商家的意见），表演嘉宾礼品赞助（5月10日截止），按时完成，方便后期的宣传和会场布置工作；二、演唱会宣传与后期录制负责人：周琦具体任务：1、横幅、海报、喷绘、节目单、入场券的设计制作；（截止至5月8日）2、学院网站、大学广播站等网络宣传活动；（截止至5月14日）3、联系协调校外媒体，积极与赞助方沟通协作，努力达成互赢互利的最终目的；4、对演唱会进行现场录制三、道具及服装准备负责人：张文成、朱鹏、王子成具体任务：1、购买或者制作各种服装道具（截止至5月14日）；四、现场音乐收集与制作、PPT制作负责人：吴琼林、林彤具体任务：1、所有节目所需音乐的收集与剪辑（截止至5月15日）；2、视频制作和LED屏PPT制作五、现场礼仪的选拔和培训会场及舞台背景布置负责人：张耕、金鑫、赵晓强、王晔阳、李子同、李磊、练海昊、关均之、侯森、樊小亮、胡斌具体任务：1、采纳赞助方的意见，做好舞台及会场的布置；2、会场布置完毕须联系灯光、音响效果负责人调试现场灯光、音响，确保演唱会的顺利进行。
完整策划方案优秀3篇
完整策划方案优秀3篇方案策划篇一一、茶话会主题:齐聚添祝福，共迎新羊年二、茶话会时间:三、茶话会地点:二楼会议室四、茶话会目的:在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话会，希望带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此来加强企业各部门之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，兵给大家提供一个人展示自我的平台和相互学习的机会。
希望在即将到来的羊年，大家能够上下团结一心，共同努力，开拓更美好的新天地。
五、参加人员:各级领导、全体员工六、活动流程1、年会短片（内容说明:20某某年公司发展的重要事件和各项活动剪辑；操作步骤:会场人员全部到位，介绍到会领导、嘉宾及年会流程。
）2、领导讲话（针对这一年的工作做详细总结，对下一年的工作做简单汇报）3、互动游戏时间（上部）同舟共济踩报纸目的:增强团体合作意识，营造团结和谐的团体气氛准备:报纸操作:团体成员以小组为单位，每组10人左右。
将报纸看作本小组在落水时的一艘救生艇，请小组想办法让让更多的人站到报纸上获救，每个人都必须踩到报纸作为支点。
看哪一组获救的人最多。
4、才艺表演（凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品，可以唱歌、跳舞、表演魔术、讲笑话等）5、优秀员工评选标准:（1）上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
（2）工作积极、主动、热情、服务周到。
（3）对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。
（4）服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。
（5）严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
（6）每个员工写三个不同的员工姓名，可以写自己的姓名，根据得票数的多少和领导决议评选优秀员工6、互动游戏时间（下部）你来比划我来猜（规则:员工主动报名，主持人选出10人，自由组合，两人一组，共五组，一个比划一个猜，在一分钟内答对题目最多的一组获胜。
题目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。
游戏规则是比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法。
办公室管理形考1
会议过程可划分为不同的基本阶段，这些阶段不包括（）选择一项：A. 茶歇B. 会前C. 会后D. 会中题目2答案已保存满分5.00标记题目题干中型规模的会议人数一般是（）选择一项：A. 十人以下B. 百人上下至数百人C. 数十人D. 数千人题目3答案已保存满分5.00标记题目题干会议的直接成本不包括（）选择一项：A. 会议文件资料费B. 会议设备和用品费C. 会议文件资料费D. 时间成本题目4答案已保存满分5.00标记题目题干制定会议策划方案时，要明确6个W，其中“Who”是指的（）选择一项：A. 会议主持人B. 会议参加人员C. 会议发言人D. 会务人员题目5答案已保存满分5.00标记题目题干下列不属于按照传递方式划分的会议信息类型的是（）选择一项：A. 会议声像信息B. 会议讲话信息C. 会议书面信息D. 公开性会议信息题目6答案已保存满分5.00标记题目题干公共关系工作的特点不包括（）选择一项：A. 以惠己为原则B. 以长远为方针C. 以公众为对象D. 以公众为对象题目7答案已保存满分5.00标记题目题干危机的特点不包括（）选择一项：A. 意外性B. 危害性C. 经常性D. 严重性题目8答案已保存满分5.00标记题目题干危机管理的原则不包括（）选择一项：A. 维护信誉原则B. 快速反应原则C. 转移焦点原则D. 以人为本原则题目9答案已保存满分5.00标记题目题干与外国人见面问候招呼时，最好使用国际间比较通用的问候语，下列哪个选项较合适（）选择一项：A. How do you do?B. HiC. Good morning!D. Glad to meet you!题目10答案已保存满分5.00标记题目题干下面属于办公室用语禁忌的是（）选择一项：A. 领导交代的工作超出自己一般职责时，立刻说“NO”。
B. 等候别人说“恭候”C. 需要考虑说“斟酌”D. 中途先走说“失陪”二、判断题（每小题5分，共50分）题目11答案已保存满分5.00标记题目题干会议是实施组织领导和管理的重要手段和工具。
计划组织类面试题及答案
计划组织类面试题及答案【面试题一】题目：如果你被指派负责组织一次公司年度团队建设活动，你会如何计划和执行？参考答案：首先，我会明确活动的目标和预期成果，以确保所有计划都围绕这些目标进行。
接着，我会进行以下步骤：1. 确定预算：与管理层沟通，了解可以用于团队建设活动的预算范围。
2. 设定时间表：选择一个适合大多数团队成员的日期，并预留足够的时间来规划和准备。
3. 确定参与人数：统计参与活动的人数，以便更好地规划活动规模和细节。
4. 选择活动类型：根据团队的兴趣和目标，选择合适的团队建设活动，如户外拓展、工作坊或慈善活动。
5. 预订场地和设备：根据活动类型，提前预订所需的场地和设备。
6. 安排交通和住宿：如果活动需要，提前安排好交通和住宿事宜。
7. 制定应急计划：为可能出现的意外情况制定应急计划，如恶劣天气或参与者突发疾病。
8. 通知参与者：通过邮件或会议提前通知所有参与者活动的时间、地点和注意事项。
9. 活动当天：确保所有安排都按时进行，处理任何突发情况。
10. 活动结束后：收集反馈，评估活动效果，并为未来的团队建设活动提供改进建议。
【面试题二】题目：描述一次你成功管理并完成了一个复杂项目的经历。
参考答案：在我过往的工作经历中，我曾成功管理并完成了一个跨部门协作的新产品开发项目。
以下是我完成该项目的关键步骤：1. 目标设定：与项目干系人沟通，明确项目的目标、预期成果和截止日期。
2. 团队组建：根据项目需求，从不同部门挑选合适的团队成员，并分配明确的职责和任务。
3. 制定计划：创建详细的项目计划，包括时间线、里程碑和预算。
4. 风险管理：识别可能的风险因素，并制定相应的风险缓解措施。
5. 沟通机制：建立定期的团队会议和进度报告机制，确保信息流通和问题及时解决。
6. 监控进度：使用项目管理工具跟踪项目进度，确保各项任务按时完成。
7. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准，进行必要的测试和审查。
8. 应对变化：在项目过程中灵活应对需求变更，及时调整计划。
办公室管理形考五
页眉）会议过程可划分为不同的基本阶段，这些阶段不包括（选择一项： A. 茶歇 B. 会前 C. 会后会中D.2题目答案已保存5.00满分标记题目题干中型规模的会议人数一般是（）选择一项： A. 十人以下百人上下至数百人B.数十人C.D. 数千人3题目答案已保存5.00满分标记题目题干）会议的直接成本不包括（选择一项：页脚页眉会议文件资料费A.B. 会议设备和用品费会议文件资料费C.D. 时间成本4题目答案已保存5.00满分标记题目题干Who6制定会议策划方案时，要明确个W，其中“”是指的（）选择一项： A. 会议主持人 B. 会议参加人员会议发言人C.会务人员D.5题目答案已保存5.00满分标记题目题干下列不属于按照传递方式划分的会议信息类型的是（）选择一项： A. 会议声像信息页脚页眉B. 会议讲话信息会议书面信息C.公开性会议信息D.6题目答案已保存5.00满分标记题目题干）公共关系工作的特点不包括（选择一项： A. 以惠己为原则以长远为方针B.以公众为对象C.D. 以公众为对象7题目答案已保存5.00满分标记题目题干）危机的特点不包括（选择一项： A. 意外性危害性B.页脚页眉经常性C.严重性D.8题目答案已保存5.00满分标记题目题干）危机管理的原则不包括（选择一项： A. 维护信誉原则 B. 快速反应原则转移焦点原则C.D. 以人为本原则9题目答案已保存5.00满分标记题目题干）与外国人见面问候招呼时，最好使用国际间比较通用的问候语，下列哪个选项较合适（选择一项： A. How do you do?B. HiC. Good morning!页脚页眉D. Glad to meet you!10题目答案已保存5.00满分标记题目题干）下面属于办公室用语禁忌的是（选择一项：NO”。
A. 领导交代的工作超出自己一般职责时，立刻说“ B. 等候别人说“恭候”需要考虑说“斟酌”C.中途先走说“失陪”D.分，共二、判断题（每小题550分）11题目答案已保存5.0012满分标记题目题干会议是实施组织领导和管理的重要手段和工具。
关于团队氛围会议的主题名称大全
关于团队氛围会议的主题名称大全以下是关于团队氛围会议的主题名称大全：
1. "团队凝聚力的重要性"
2. "积极的团队氛围创造"
3. "建立高效的团队文化"
4. "打造团队协作的秘诀"
5. "促进团队合作与沟通"
6. "构建积极向上的团队氛围"
7. "团队凝聚力的增强技巧"
8. "培养团队信任与配合"
9. "团队共享价值观的重要性"
10. "鼓励创新与团队合作"
11. "增强团队合作的团队建设活动"
12. "团队互信与协作的关键因素"
13. "提升团队互动与效率"
14. "营造积极的工作氛围"
15. "打造团队共同目标的重要性"
16. "团队精神的意义与价值"
17. "团队协作的挑战与解决方案"
18. "团队合作的沟通与合作技巧"
19. "激发团队的创造力与创新精神"
20. "团队建设的关键成功因素"
希望这些主题能够帮助您组织团队氛围会议。
全民阅读会议策划方案
全民阅读会议策划方案一、会议主题。
“书香润心灵，阅读启人生”二、会议目的。
推广全民阅读，提高民众阅读兴趣，分享阅读经验，探讨如何营造更好的阅读氛围。
三、会议时间与地点。
1. 时间。
[具体日期]，上午9:00 下午5:00。
这样的时间安排既不会太早让大家匆忙赶来，也能在一天内完成丰富的议程，还能让参会者在晚上有时间回味会议内容。
2. 地点。
[详细地址]，选择一个交通便利的场所，像城市中心的文化中心或者大型图书馆的会议室。
这些地方本身就充满书香气息，很适合咱们这个全民阅读的主题会议。
四、参会人员。
1. 邀请知名作家、学者，他们就像是阅读界的明星，能吸引众多书迷的目光。
2. 各地阅读推广人，这些人可是在基层努力推广阅读的“小蜜蜂”，他们有很多实战经验。
3. 普通读者代表，可以通过网络报名等方式选出，毕竟这是全民阅读会议，普通读者的声音也很重要。
4. 政府文化部门官员，他们能从政策等宏观层面给全民阅读推广一些支持和指导。
五、会议议程。
上午：1. 9:00 9:30 会议开场。
主持人用一段幽默风趣的开场白来欢迎大家，比如说：“各位爱书的小伙伴们，欢迎来到这个充满书香魔力的全民阅读会议。
今天啊，就像一场阅读的大派对，咱们可以尽情分享阅读的快乐！”播放一段精彩的关于全民阅读的宣传片，这个宣传片可以把不同场景下人们阅读的美好瞬间展现出来，像老人在公园长椅上读书，小朋友在图书馆里津津有味看书的画面。
2. 9:30 10:30 主题演讲。
邀请一位知名作家来做主题演讲，题目就叫“阅读：打开多彩世界的钥匙”。
作家可以分享自己的阅读历程，怎么从一个小书虫变成大作家的，再讲讲阅读对他创作的影响。
演讲过程中可以穿插一些他作品里有趣的小故事，让大家听得津津有味。
3. 10:30 11:00 互动环节。
安排几个关于主题演讲的小问题，让参会者回答。
答对的人可以得到一本精美的书籍作为小奖品。
这个环节就像是课堂上的小提问，但是更有趣味性，让大家都能积极参与进来。
沟通讨论会议 题目
沟通讨论会议题目
一、单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
(1)解决办公打电话难的问题。
(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
(3)支付职工的高额医疗费用。
(4)五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
说明：这是一间外企
流程：（1）5分钟的审题、思考时间；（2）1分钟的观点陈述时间；（3）15分钟的小组讨论时间；（4）5分钟总结
二、假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体健康)。
在行进的途中刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包(不会致命的，无损于身体健康)以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实。
请问你将如何处理? 说明：1、面包不会致命；2、不能贿赂记者；3、不能损害公司形象流程：1、5分钟的审题、思考时间；2、1分钟的观点陈述时间；3、
15分钟的小组讨论时间；4、5分钟总结。
面试题下周你要和领导出席一个会议,请你拟出会议提纲
面试题下周你要和领导出席一个会议,请你拟出会议提纲会议类题目答题要点1、会议的目的、意义要做好会议的组织，以下几个关键的要素不可或缺。
首先是会议的目的及意义要非常明确，并可以会议的目的和意义破题开篇。
2、会议的人员会议的人员不可单单只是涉及到会议的参与者，更重要的是需要注意会议的组织者，在会议的组织者方面，小型的会议我们可以设置专人专岗，大型的会议我们可以分设会务组、后勤组、安保组、接待组等等，不同的分组有着明确的分工，但是不要忘记会议主持人的挑选也是至关重要，会议中的主持人起到缓和气氛，掌控会议进程的重要作用，所以面对主持人的挑选要求也可作为答题的要点略提及。
3、会议的内容会议组织最重要的一个部分就是会议的内容，对于会议的内容方面我们其实可以划分为会议的策划以及会议的执行两个部分。
会议的策划又可以细致的分成会议的准备和会议的分工。
会议的准备中需要包含调查参与者情况、借鉴成功的案例、商讨形成组织方案、制定会议的主题、确定好会议的时间、地点、方式、经费预算(一旦涉及到会议的经费预算需要上报领导审批)。
而会议的分工部分就是将我们分设的会务组、后勤组、安保组、接待组所要做的工作进行专人转岗的安排。
比如后勤组做好会议所需物品筹备、会场布置、设备调试等工作;会务组负责邀请市内相关领导出席会议并请其做好发言准备、同时设计互动性强的小节目。
而对于会议的执行部分，实际就是会议的流程，你讲如何开展这个会议，会议当中具体流程的安排是什么你需要按照顺序表达出来，这是内容的关键部分，也是考生能不能将会议设计的科学合理的体现。
具体如何来按照顺序表达，比如现在需要组织外宾突出贡献座谈会议，具体流程的安排就可以从会议进场开始：会议当天，由礼仪人员引领宾客有序就坐，以介绍本地经济发展情况，外宾对城市发展突出贡献的影像资料作为开场，之后请领导讲话，感谢外宾对城市建设做出贡献的同时，向有突出贡献的外并颁发贡献奖章。
双方就去年合作，未来展望展开友好会谈，在这过程中可以穿插互动节目，邀请领导和外宾共同参与，使大家在欢乐的气氛中增进了解。
集团高管年会节目策划方案
集团高管年会节目策划方案题目：集团高管年会节目策划方案一、前言集团高管年会是一个重要的活动，旨在总结过去一年的工作，展望未来的发展方向，并加强高管团队之间的合作与沟通。
为了确保年会的成功，节目的策划是至关重要的。
本方案将详细介绍集团高管年会的节目策划。
二、整体规划1. 主题：团结拼搏，共迎未来2. 时间地点：年会将在公司总部的宴会厅举行，时间为X年X月X日晚上7点至10点。
3. 参会人员：高管团队、部门经理、重要合作伙伴等。
三、会议流程1. 开场致辞：董事长发表开场致辞，回顾过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向。
2. 年度总结报告：由首席执行官进行年度总结报告，包括财务业绩、市场数据、竞争态势等内容。
3. 高管发言：各位高管就各自负责的部门工作进行发言，介绍过去一年的工作情况、成绩和挑战，并展望未来的发展计划。
4. 表彰优秀员工：颁发优秀员工奖项，以激励全体员工进一步努力。
5. 联欢节目：为了增加活动氛围，提高与会人员的参与感，设计了一系列丰富多彩的联欢节目。
四、联欢节目策划1. 开场表演：由公司的艺术团队演绎的大型歌舞开场表演，将氛围推向高潮，展示公司的团结和活力。
2. 高管们的才艺秀：让高管们展示他们自己的特长，可以是唱歌、跳舞、乐器等才艺表演。
通过这样的方式让高管们更亲近员工，拉近彼此之间的距离。
3. 部门表演比赛：每个部门组织一支表演队伍，以音乐、舞蹈、戏剧等形式展示部门的特色和风采。
最后由评委进行评比，颁发最佳表演奖。
4. 幸运抽奖环节：设置幸运抽奖，将奖品设置为公司自主研发的新产品，以此激发参与者的兴趣和期待。
同时，也起到宣传产品的作用。
5. 高管团队互动游戏：设计一些团队合作的游戏活动，通过游戏锻炼高管团队的合作能力，增进彼此间的信任与默契。
6. 闭幕节目：由公司艺术团队演绎的大型表演，以精彩纷呈的节目展示公司的团队精神和文化。
五、活动执行与准备1. 节目执行人员：由专业的节目执行团队负责指导和组织，各部门可组织志愿者协助执行。
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题目
D题会议筹备
某市的一家会议服务公司负责承办某专业领域的一届全国性会议，会议筹备组要为与会代表预订宾馆客房，并租用客车接送代表。
由于预计会议规模庞大，而适于接待这次会议的几家宾馆的客房数量有限，所以只能让与会代表分散到若干家宾馆住宿。
为了便于管理，除了尽量满足代表在价位等方面的需求之外，所选择的宾馆数量应该尽可能少，并且距离上比较靠近。
筹备组经过实地考察，筛选出10家宾馆作为备选，它们的名称用代号①至⑩表示，相对位置见附图，有关客房的规格、间数、价格等数据见附表1。
根据这届会议代表回执整理出来的有关住房的信息见附表2。
从以往几届会议情况看，凡是发来回执的代表都会来开会，同时也有一些与会的代表事先不提交回执，相关数据见附表3。
附表2，3都可以作为预订宾馆客房的参考。
需要说明的是，虽然客房房费由与会代表自付，但是如果预订客房的数量大于实际用房数量，筹备组需要支付一天的空房费，而若出现预订客房数量不足，则将造成非常被动的局面，引起代表的不满。
会议期间有一天的上午会安排参加会议的代表外出参观，筹备组还要向汽车租赁公司租用客车接送代表。
现有45座、36座和33座三种类型的客车，租金分别是半天800元、700元和600元。
要求请你们通过数学建模方法，从经济、方便、代表满意等方面，为会议筹备组制定一个预订宾馆客房、租用客车和安排停车的合理方案。
具体解决如下问题：
（1）根据历年的统计数据，预测今年参加实际参加会议的人数
（2）确定客房预订的方案，即每个宾馆各预订各种类型的房间多少间？
（3）假设客车的停车点可以是附图中马路边的任意位置，根据房间安排，计算一下如果安排一个乘车点，应该安排在什么位置才能是代表达到乘车点的总距离最小，安排各种车辆各多少量？如果可以安排两个乘车点情况又如何？。