托老所创业计划书
养老院创业策划书
养老院创业策划书正文：一、项目背景及概述⑴项目背景随着老龄人口的逐渐增加，养老服务业成为一个具有广阔发展前景的行业。
在当前社会结构变化、家庭核心逐渐衰弱的情况下，养老院作为提供专业的养老服务的机构，具有巨大市场需求和潜力。
⑵项目概述本项目旨在建立一家以质量为核心竞争力的现代化养老院，为老年人提供全方位的养老服务，以满足老年人对安全、舒适、健康的需求。
养老院的主要服务包括居住、餐饮、医疗保健、康复及娱乐活动等方面。
通过提供优质的服务，为老年人创造一个家庭般的温馨、关怀和安全的生活环境。
二、市场分析与定位⑴市场分析根据国家统计局的数据预测，未来几年中国老龄人口将不断增长，养老服务市场需求迅猛。
目前养老服务市场中主要存在着供需矛盾，服务质量参差不齐的情况。
因此，建立一家以优质服务为导向的养老院具有巨大的市场空间和发展机会。
⑵竞争分析目前市场上的养老院主要分为公办和民办两种类型。
公办养老院普遍存在服务质量不高、设施简陋等问题，而民办养老院则有着不同程度的设施完善、服务质量较高等优势。
本项目旨在打造一家高端的民办养老院，通过提供优质的服务、丰富的养老生活方式来获取市场份额。
三、项目运营与管理⑴组织架构本养老院设立总经理办公室、行政部门、养老服务部门、医疗保健部分、康复娱乐部等。
总经理负责全面协调和领导各部门工作，行政部门负责日常行政事务，养老服务部门负责为老年人提供居住、餐饮等服务，医疗保健部门负责为老年人提供医疗和健康管理服务，康复娱乐部门负责为老年人提供康复训练和娱乐活动。
⑵人员招聘与培训为保证养老院的服务质量，需招聘具备相关专业背景和经验的人员，包括养老护理人员、康复治疗师、厨师等。
同时，还需对员工进行培训，提高其服务意识和专业能力，确保能够为老年人提供高质量的服务。
四、财务分析本项目预计投资总额为万元，资金主要用于场地租赁、装修、设备购置、人员招聘和市场宣传等方面。
通过对市场需求的分析和运营预测，预计养老院在运营初期将面临一定的亏损，但随着市场的发展和知名度的提升，预计在X年后能够实现盈利。
托老项目计划书
托老项目计划书一、项目背景随着人口老龄化问题的日益加剧，越来越多的老年人需要帮助和照顾。
而在现代社会，许多家庭都面临着照顾老人和工作之间的矛盾。
为了解决这一问题，我们计划开展一个托老服务项目，旨在为老年人提供专业的照顾和服务，帮助他们度过晚年。
二、项目目标1. 提供优质的托老服务，满足老年人照顾和生活需求。
2. 建立一个稳定可靠的托老服务体系，为社会各界提供就业机会。
3. 培养专业的托老服务人员，提高他们的素质和服务水平。
三、项目内容1. 建立托老服务中心，配备专业的护理人员和设施，为老年人提供全天候的照顾和服务。
2. 定期组织各类文体活动，丰富老年人的业余生活，增加社交交流。
3. 开展健康讲座和体检活动，提升老年人的健康意识和生活质量。
4. 开展志愿者服务活动，邀请社会各界爱心人士参与到托老服务中，为老年人提供帮助和关爱。
四、项目实施步骤1. 确定项目需求：通过调查和研究，了解当地老年人的需求和服务状况，明确项目目标和方向。
2. 筹备资金和人力资源：寻找资金支持和合作伙伴，筹备项目所需的设备和人员。
3. 设立托老服务中心：选择合适的场地，装修和设备，开展托老服务。
4. 招聘托老服务人员：招聘有相关经验和资格的护理人员，提供专业培训和指导。
5. 开展服务活动：定期组织文体活动、健康讲座、体检活动和志愿者服务，满足老年人的需求。
6. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，吸引更多老年人和志愿者参与到托老服务中。
五、项目预期效果1. 提高老年人的生活质量，满足他们的照顾和生活需求。
2. 建立一个可持续发展的托老服务体系，为社会各界提供就业机会。
3. 培养一批专业的托老服务人员，提高他们的素质和服务水平。
4. 增加社会爱心人士参与到托老服务中，形成一股关爱老人的社会风气。
六、项目总结托老服务项目是一个有益于老年人和社会的项目，通过我们的努力和关心，希望能够为老年人提供更好的照顾和服务，让他们享受晚年的幸福和快乐。
创新创业计划书养老院
创新创业计划书养老院第一部分：项目概述一、项目名称：乐活养老院二、项目背景：随着人口老龄化趋势加剧，我国养老产业发展迅速，但现有的养老服务模式多以提供基本护理、生活照料为主，缺乏个性化、专业化、社交化的服务，养老院普遍存在人才短缺、设施陈旧等问题。
因此，我们希望通过创新创业，打造一家以健康、快乐、社交为核心的养老院，为老年人提供综合性服务，改善其生活质量，更好地满足老年人精神和生活需求。
三、项目目标：构建舒适、安全、有爱的养老环境，提供专业化、个性化的养老服务，打造一个老年人活力与快乐共存的乐活家园。
第二部分：市场分析一、养老市场需求：随着老龄化进程加速，我国老年人口数量逐年增加，养老服务需求也日益增长。
当前我国老年人养老服务市场相对落后，服务项目、服务质量和服务水平需要更多的创新和提升。
二、竞争分析：目前养老服务市场上养老院很多，但竞争激烈，大多数养老院以提供基本的护理和生活照料为主，缺乏个性化和专业化的服务。
我们的竞争优势在于通过提供全方位的个性化服务和专业化管理，打造出一个老年人活力与快乐共存的养老院。
第三部分：创新创业产品和服务一、产品：我们的主要产品是养老服务，包括日常护理、医疗照料、康复护理、心理辅导等多项服务二、服务：1. 日常生活服务：提供老年人的起居、饮食、日常护理等服务；2. 医疗护理服务：提供老年人的身体健康服务，包括定期体检、疾病预防和治疗等；3. 心理护理服务：提供老年人的心理健康服务，包括心理咨询、心理治疗等；4. 康复护理服务：提供老年人的康复训练、康复治疗等服务；5. 文体娱乐活动服务：开展老年人适合的文体活动，如舞蹈、书法、音乐会、戏剧表演等；6. 餐饮服务：根据老年人的饮食需求提供多样化、营养全面的饮食服务。
第四部分：营销策略一、定位：我们定位是一个提供高品质养老服务的社区养老院二、宣传策略：1. 通过媒体宣传、社交媒体宣传等渠道，加强对养老院的宣传；2. 与社区、医院、社会组织合作，开展免费体检、康复训练等活动，提高养老院知名度；3. 通过举办老年人活动、养老知识讲座等活动，拉近与目标客户的距离。
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）新型养老院创新创业计划书1一、执行总结（一）公司简介与服务介绍老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。
老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。
老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。
(二)面临的市场机会我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。
现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。
老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。
（三）目标市场定位与预测老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。
（四）市场环境和竞争优势我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。
无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。
老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。
并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。
因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。
（五）经济状况和盈利预测1.成本（1）薪金预算（2）经营成本预算营成老人伙食费：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60 480元。
总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元2.收入平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。
假设有50人需要车接车送。
每年共收入1170 000元。
3.利润利润=收入-成本=334 520元（3）经本预算（六）团队概述总经理1人副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人（七）所需资源及提供利益在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。
养老院的创业计划书（精选18篇）
养老院的创业计划书（精选18篇）养老院的创业计划书篇1随着气温的不断升高，为进一步加强全县敬老院的安全管理，及时消除各类安全隐患，保障院内老人的生命及财产安全，岳池县采取措施，切实加强敬老院夏季安全管理工作。
一是加强敬老院卫生管理。
对食堂、寝室进行清洁消毒，保持室内外卫生;加强对院民卫生知识宣传，定期督促院民洗澡换衣，减少各种疾病传播。
宣传保健知识，开展传染病防治教育，督促养成良好的卫生习惯。
二是加强食品安全管理。
严把食物采购关，确保食品质量安全;对采购的食品分类存放、合理储存，避免交叉污染，严防食物中毒;认真做好食堂工作人员的个人卫生，对公共餐具进行洗净消毒，对于生活垃圾进行及时处理，防止细菌滋生。
三是加强安全隐患排查。
对敬老院里的的电器、电路进行一次全面的安全检修，防止电线老化，防止灭火器等消防设施过期，对易燃物品进行一次性清理，及时排除安全隐患，提醒院民夜间注意对蚊香等驱蚊用品的使用，以防火灾。
四是加强安全知识学习。
组织敬老院老人进行夏季安全知识学习，增强安全防范意识，并对工作人员及老人进行防火、防雷、防中暑、防溺水、防触电、防食物中毒等方面的教育，使他们提高安全意识，自觉遵守各项安全规定，共同做好安全工作，提高安全防范能力。
五是加强院民安全管理。
落实敬老院值班、巡夜、查房制度，加强敬老院工作人员培训，强化工作纪律，严禁离岗、脱岗、串岗。
实行24小时专人值班制度，认真做好出入敬老院人员的登记工作，做到紧急情况及时掌握，及时处理上报。
坚持每天查房，准备好防暑药品，防止夏季流行病的发生。
养老院的创业计划书篇220xx年，本院后勤工作的开展要以敬老中心需要为服务中心，进一步强化后勤队伍建设、制度建设，继续加强安保工作、员工食堂服务工作和清洁卫生工作，进一步提高后勤工作水平，为中心各部门工作顺利开展创造良好的条件，特制定如下:牢固树立两个思想:一是全体后勤人员要牢固树立服务思想，服务于中心正常秩序，服务于和谐中心建设，服务于精品中心创建。
少年托管所创业计划书范文
少年托管所创业计划书范文一、创业项目背景少年托管所是一个为家长们提供短期托管服务的机构，旨在帮助家长解决工作忙碌、时间有限时照顾孩子的难题，同时也提供孩子们有益的学习和娱乐活动。
随着现代社会生活节奏的加快和家庭结构的多样化，越来越多的家长面临着照顾孩子与工作之间的矛盾，因此，设立少年托管所成为一种趋势。
二、商业模式1. 服务内容：少年托管所将提供包括日常监管、学习辅导、兴趣培养、健康饮食等综合服务，满足家长和孩子的需求。
2. 收费模式：收取家长月费用，费用根据不同的服务项目和服务时长而定，灵活多样。
3. 合作机构：与学校、培训机构、体育俱乐部等合作，共同举办活动，开展更多有益的课程和培训。
三、市场分析1. 目标市场：首要目标是有工作、无法全天照顾孩子的家长群体，尤其是城市中的上班族家庭。
2. 市场需求：家长迫切需要一个安全、有保障的托管机构来照顾孩子，让他们在放心工作的同时，孩子也能得到照料和培养。
3. 竞争对手：目前市场上的托管机构较多，但很多仍存在质量参差不齐、服务不尽如人意的问题，我们将通过提供更优质的服务来与竞争对手区分开。
四、市场营销策略1. 宣传推广：通过网络推广、社交媒体平台、家长群体、学校合作等多种渠道进行宣传，提高知名度。
2. 优惠政策：开业初期，可以推出一些优惠活动，吸引更多家长的关注和试用。
3. 口碑营销：通过满意度调查、家长评价等方式，形成良好口碑，吸引更多客户。
五、风险分析1. 监管风险：少年托管所要求严格的人员监管制度，避免因人员疏忽导致孩子受伤或其他安全问题。
2. 法律风险：需要合法注册，并遵守相关法律法规，如保险、人员培训等方面。
3. 市场风险：市场需求不断变化，需要及时调整服务内容和模式，以适应市场变化。
六、财务规划1. 初期投入：包括场地租金、装修、设备购置等费用，初期资金需求较大。
2. 运营成本：包括员工工资、食材采购、水电费等日常运营成本，需控制在合理范围内。
养老行业的创业策划书3篇
养老行业的创业策划书3篇篇一养老行业的创业策划书一、前言随着我国人口老龄化的加剧，养老行业迎来了前所未有的发展机遇。
本策划书旨在探讨在养老行业开展创业的相关事宜，通过对市场的分析和研究，提出可行的商业模式和运营策略，以满足日益增长的养老需求。
二、市场分析1. 目标市场根据市场调查，我们将目标市场定位为中高端养老市场，主要面向城市中具有一定经济实力和养老意识的老年人。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的老年人希望在晚年能够享受高品质的养老服务。
他们对养老环境、医疗护理、文化娱乐等方面提出了更高的要求。
3. 市场竞争目前，养老行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统的养老院、社区养老服务中心以及一些新兴的养老服务企业。
我们需要在产品和服务上进行创新，提供差异化竞争优势。
三、产品和服务1. 产品定位我们将提供集养老、医疗、护理、康复、娱乐为一体的综合性养老服务。
根据老年人的不同需求，提供不同档次的养老套餐，满足他们的个性化需求。
2. 服务特色专业的医疗团队，提供 24 小时医疗护理服务。
丰富多彩的文化娱乐活动，让老年人享受充实的晚年生活。
智能化的养老设施，提高养老服务的便捷性和安全性。
个性化的饮食服务，根据老年人的营养需求制定食谱。
四、商业模式1. 盈利模式我们的盈利主要来自养老服务费用、医疗服务费用、餐饮收入、娱乐收入等。
同时，我们还可以通过与保险公司、医疗机构等合作，拓展盈利渠道。
2. 营销策略建立品牌形象，通过网络、广告等渠道进行宣传推广。
与社区、医院等建立合作关系，开展合作营销活动。
提供优质的服务，通过口碑传播吸引更多客户。
五、运营管理1. 团队建设招聘专业的养老护理人员、医生、营养师、管理人员等，组建一支高素质的运营团队。
2. 服务质量管理建立完善的服务质量管理体系，加强对员工的培训和考核，确保服务质量。
3. 风险管理加强对市场风险、运营风险、财务风险等的管理，制定相应的应对措施。
养老院项目计划书3篇
养老院项目计划书第一篇：养老院项目计划书（1）一、项目背景随着人口老龄化程度的不断加剧，国家对于老年人照护福利设施的需求越来越高。
由于儿女工作繁忙，难以给父母及家中老年人提供良好的照护，因此，养老院也成为老年人群体的一个主要选择。
本项目将建设一座集居住、护理、健康、文娱、康复、社交等多种服务为一体的养老院，为广大老年人提供优质的照护和生活服务。
二、市场分析根据中国老龄事业发展规划，中国60岁以上人口将在2020年达到2.5亿人以上，市场需求十分庞大。
目前，我国养老产业尚未完全成熟，且老年人对养老服务的需求在逐年增加。
据统计，全国人口老龄化程度高的城市，每个养老院的入住率普遍在90%以上。
因此，市场前景看好，投资养老产业是有很大潜力的。
三、项目概述1. 项目名称：某某养老院。
2. 项目地址：某某市某某区某某路（具体地址待定）。
3. 总投资：5000万元。
4. 使用期限：永久，服务期限为30年。
5. 建筑面积：约10000平方米。
6. 项目内容：（1）居住区：将养老院建设成多层楼房，提供单人、双人、三人间等不同户型住宿，以提高老年人的安全度、舒适度及隐私性。
（2）康复中心：为老年人提供物理治疗、针灸推拿等多方面的康复和健康照护。
（3）餐饮区：为老年人提供物美价廉的三餐，以及特殊口味和饮食习惯的定制服务。
（4）公共区域：为老年人提供舒适的休闲区、文化娱乐区，每周不定期举办文艺展演、健康知识讲座、亲子活动等社交活动。
（5）护理中心：提供24小时全天候专业医务人员护理，以及日常护理、生活照料、身体健康监测等各项服务，确保老年人得到全面的照顾和贴心的服务。
四、投资方式本项目拟引入社会资本进行投资，建议合作方式为建设-经营-运营模式，其中，建设由投资人自行承担，经营和运营由专业公司代为全面负责。
投资人与经营公司应根据实际情况协商确定投资额度和分成比例等具体事项。
五、经济效益本项目将打造一所专业、高品质的老年人照护中心。
养老机构的策划书3篇
养老机构的策划书3篇篇一《养老机构的策划书》一、项目背景随着我国老龄化进程的加速，养老问题日益突出。
越来越多的老年人需要专业的养老服务和关怀。
为了满足这一需求，我们计划创办一家高品质的养老机构，为老年人提供舒适、安全、温馨的居住环境和全方位的养老服务。
二、项目目标1. 为老年人提供优质的养老服务，包括生活照料、医疗护理、康复训练、文化娱乐等。
2. 打造一个温馨、和谐、有爱的养老社区，让老年人在这里感受到家的温暖。
三、市场分析1. 需求分析：随着老龄化人口的增加，对养老机构的需求也在不断增长。
目前市场上的养老机构普遍存在服务质量不高、设施不完善等问题，不能满足老年人日益增长的需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些养老机构，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
我们的竞争优势在于提供高品质的服务、完善的设施和专业的管理团队。
四、项目规划1. 选址：选择交通便利、环境优美、周边配套设施完善的地段。
2. 建设规模：建设一个可容纳[X]位老人的养老机构，包括住宿区、餐饮区、医疗区、康复区、文化娱乐区等。
3. 设施设备：配备先进的医疗设备、康复设备、娱乐设备等，为老年人提供舒适的生活条件。
4. 服务内容：生活照料：提供饮食、起居、清洁、洗衣等日常生活照料服务。
医疗护理：配备专业的医护人员，提供定期体检、疾病治疗、康复训练等医疗护理服务。
文化娱乐：组织各种文化娱乐活动，如唱歌、跳舞、书法、绘画等，丰富老年人的精神生活。
心理疏导：提供专业的心理疏导服务，帮助老年人缓解孤独、焦虑等负面情绪。
五、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的医护人员、管理人员、服务人员等，确保提供优质的服务。
2. 培训管理：对员工进行定期培训，提高员工的专业素质和服务意识。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，定期对服务质量进行评估和改进。
4. 财务管理：合理控制成本，确保项目的盈利能力。
六、营销策略2. 网络营销：建立官方网站、公众号等网络平台，发布项目信息，吸引客户。
开办老人院策划书3篇
开办老人院策划书3篇篇一开办老人院策划书一、项目概述开办一家老人院，旨在为老年人提供一个安全、舒适、温馨的居住环境，同时提供全方位的生活照料、健康管理、文化娱乐等服务，让老年人能够在这里安享晚年生活。
二、市场分析1. 随着我国人口老龄化进程的加快，老年人的养老需求也日益增长。
2. 目前市场上的养老机构种类繁多，但大多数以提供基本的生活照料为主，缺乏专业的医疗和康复服务。
3. 一些高档的养老机构价格昂贵，普通老年人难以承受。
三、服务内容1. 生活照料：提供餐饮、住宿、洗衣、保洁等日常生活服务。
2. 健康管理：定期为老年人进行健康体检，建立健康档案，提供疾病预防、治疗、康复等服务。
3. 文化娱乐：组织各种文化娱乐活动，如书法、绘画、音乐、舞蹈等，丰富老年人的精神文化生活。
4. 心理疏导：配备专业的心理咨询师，为老年人提供心理疏导服务，缓解老年人的孤独感和失落感。
5. 康复护理：提供康复训练、康复护理等服务，帮助老年人恢复身体功能，提高生活质量。
四、选址分析1. 选择交通便利、环境优美、安静舒适的地段。
2. 考虑周边是否有医院、超市、公园等生活设施，方便老年人的日常生活。
3. 面积大小要根据老人院的规模和服务内容来确定，同时要考虑到未来的发展需求。
五、设施设备1. 住宿设施：提供单人间、双人间、多人间等不同类型的房间，房间内配备床、衣柜、桌椅、电视、空调等设施。
2. 餐饮设施：配备餐厅、厨房、餐具等设备，提供营养均衡、美味可口的餐饮服务。
3. 医疗设施：配备医务室、病房、护理站等医疗设施，提供基本的医疗服务。
4. 娱乐设施：配备健身房、舞蹈室、书画室、棋牌室等娱乐设施，丰富老年人的精神文化生活。
5. 安全设施：安装监控设备、消防设备等安全设施，确保老年人的安全。
六、人员招聘与培训1. 招聘专业的医生、护士、康复师、心理咨询师等医疗和护理人员。
2. 招聘厨师、保洁员、服务员等后勤服务人员。
3. 对招聘的人员进行严格的面试和考核，确保人员的专业素质和服务态度。
养老院创业计划书人员分工
养老院创业计划书人员分工一、创业背景随着我国人口老龄化的加剧，养老服务行业正面临着巨大的发展机遇。
目前我国养老服务需求旺盛，而市场上的养老院数量和规模仍远远不足以满足市场需求。
因此，我们决定开设一家养老院，为老年人提供优质的养老服务，满足他们对生活的需求，同时也为家庭减轻养老负担。
二、创业目标1、提供优质的养老服务，满足老年人的需求，让他们享受晚年生活。
2、成为当地具有影响力和口碑的养老机构。
3、为社会创造就业机会，服务于更多老年人。
三、创业项目介绍本养老院位于市中心，环境优美，交通便利。
养老院占地面积5000平方米，拥有标准化的养老设施和设备，包括单人间、双人间、多人间、医疗室、洗浴室等。
养老院还配备了专业的护理团队和医疗团队，确保老年人能够得到全方位的照顾和关怀。
四、人员分工及组建团队1、创业合伙人：负责制定养老院的发展战略，决策重大事项。
2、运营总监：负责养老院日常运营管理，包括招聘员工、安排工作计划等。
3、护理主管：负责老年人的生活照顾和护理工作。
4、医疗主管：负责协调老年人的医疗服务和健康管理。
5、营销主管：负责市场营销和推广工作，吸引更多老年人入住。
6、后勤支持人员：负责养老院的后勤保障，确保设施设备正常运行。
以上是我们养老院的人员分工及团队组建情况，每个岗位的人员都有丰富的专业知识和经验，能够保证养老院的正常运营和老年人的生活质量。
五、市场分析我国老年人口众多，养老市场需求旺盛，而养老服务供应不足。
目前市场上的养老机构规模小、设施简陋，无法满足老年人的真正需要。
我们开设养老院，致力于提供高品质的养老服务，与其他养老机构形成差异化竞争，吸引更多老年人。
六、市场营销策略1、利用网络平台和社交媒体进行宣传，提高养老院的知名度。
2、与社区、医院等机构建立合作关系，拓展客户群体。
3、举办免费的健康讲座和活动，吸引老年人关注。
4、推出优惠政策和优质服务，吸引老年人入住。
七、财务规划养老院的投资主要包括人员薪酬、房租、设备维护等费用。
养老院创业计划书 (2篇)
创业计划书企业名称：夕阳之家老人院企业法人：日期：XXXX年5月16日通信地址：沈阳市东陵区一、创业背景二、企业概况三、创业者个人情况四、市场评估五、SWOT分析六、市场营销计划七、企业组织结构八、固定资产九、流动资金（月）十、收入预测（12月）十一、销售与成本计划十二、现金流量计划一、创业背景进入21世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。
很多毕业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路，同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了此次创业。
二、企业概况1企业性质个人独资企业2企业类型服务型企业3企业服务范围孤寡老人以及生活无法自理的残障人群4企业规模注册资金IOO万元，计划床位共计150张三、创业者个人情况本人从2012年9月至2016年7月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习成绩优异，专业知识扎实。
2014年10月至2015年5月参加何氏集团卓越人才计划培训，并取得合格证书。
2013年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第J∑So四、市场评估市场前景分析：全国老龄委办公室公布数据显示，截至2011年底，中国60岁及以上老年人口已达1.85亿人，占总人口的13.7%。
预计到2013年底，中国老年人口总数将超过2亿，到2025年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过4亿，平均每年增加IOOO 万老年人口。
中国是世界上唯一老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。
人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战。
人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。
—数据显示，截至2014年底，我市共有养老机构总数53家，床位9000张。
我市60岁以上老人36万，每百名老人拥有的床位数仅2.5张。
新型养老院创新创业计划书(3篇)
新型养老院创新创业计划书（3篇）新型养老院创新创业计划书（通用3篇）新型养老院创新创业计划书篇1【引言】随着中国老龄化程度不断提高，养老市场成为具有巨大市场空间的领域。
资本关注下，“高档养老院”就自然生长起来，它们承诺足够好的服务，足够好的环境，足够好的“关怀”。
只是价格也足够高。
北京的高端养老机构大部分是从20__年开始运营的，目前来看，有鲜明定位的只有2家：燕达（定位医疗）、爱暮家（定位环境），其它高端养老院如：将府、汇晨、曜阳、太阳城、寿山福海、乐成、太申祥和、康梦圆等虽各有特点，但没有准确的定位、并以养老名义展开其它经营活动。
【目录】第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、高端养老院产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、高端养老院销售政策的制定三、高端养老院销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、高端养老院销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、高端养老院产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
养老院创业计划书(通用5篇)
养老院创业计划书（通用5篇）养老院创业计划书1“消费养老”其核心要义就是整舍消费者资源。
消费者在购买合同商家的产品时与商家形成了一种新契约关系，让消费者忠诚商家、，商家按一定比例返利给消费者，让消费成为一种投资。
这样消费者不仅关心自己把购买商品的数量和质量，更关心购物后所带的利益。
并在不影响商家营运和消费者正常消费的基上实现零成本轻松获得免费养老，从而达到一种循环的利益圈。
在国内养老压力越来越大的今天，“消费养老”以成为我国第四大新兴的养老模式。
在此背景下我们就是要建一个平台把商家和消费者的利益串联起来，从而达到利益共亨。
第一、组建公司1、寻求有实力的投资合伙人入资组建公司。
2、招各县级分公司合伙人。
第二、项目实施方案1、建立公司会员的消费养老卡积分系统，以及加盟商家的返利系统。
2、组建销售团队以社区为单位进行销售“消费养老”《消费免费养老卡》。
从而达到整合消费者资源。
3、组建投商团队配合销售团队在社区及县城主要的消费场所进行招加盟商。
社区加盟商以餐饮、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服装、娱乐、服务等与消费者生活息息相关的消费行业为主的商家，并在城区主要的高端消费市场招加盟商家进驻。
从而达到整合商家资源。
4、组建市场分析投资小组对没能完成招商地方及空白市场进行投资分析并进行投资开店。
从而达到公司直接与消费者形成消费利益圈。
第三、项目前期资金来源及需求1、注册公司（100万）由项目发起人和投资方按所占股份进行入资并成产公司。
2、所招各分公司所交的管理费（每个分公司2-5万）。
3、公司销售团队以及各联盟商家销售《公司消费免费养老合同》（会员卡）卡费（每人20元）。
4、公司招商团队招商的加盟管理费。
5、公司办公场所年租金（2-3万）、公司装修费（3-5万）办公设备、通讯网络费（10-12万）、消费会员及加盟商管理系统（5-8万）、公司建网站费用（8-12万）、前期人员培训费及前期人员工资及广告费开支（15-20万）。
托老所创业计划书
03
服务与产品
服务内容
日常生活照料
提供饮食、洗浴、穿衣 等日常生活照料服务，
确保老人生活舒适。
健康管理
定期为老人进行健康检 查，记录健康状况，提 供必要的医疗咨询和护
理服务。
心理关怀
关注老人的心理健康， 提供心理疏导和陪伴服 务，缓解老人孤独和焦
虑情绪。
娱乐活动
组织各类娱乐活动，如 棋牌、健身、阅读等，
投资风险评估
市场竞争风险
托老所市场竞争激烈，需要做好市场调研和定位，提高服 务质量和品牌形象，以吸引客户。
政策风险
政府对养老产业的政策变化可能会对托老所的经营产生影 响。需要关注政策变化，及时调整经营策略。
人员流动风险
托老所需要雇佣专业的护理人员，如果人员流动过大，会 影响服务质量。需要建立良好的员工福利和培训机制，提 高员工满意度和忠诚度。
足这一需求。
竞争分析
竞争对手类型
01
托老所的竞争对手主要包括其他养老服务机构、家政服务机构
和医疗机构等。
竞争优势
02
托老所应注重提供专业化的服务、舒适的环境和人性化的管理，
以区别于其他竞争对手，树立自己的竞争优势。
市场机会
03
通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，托老所可以在市场
中找到自己的定位，并抓住市场机会快速发展。
06
风险评估与对策
市场风险
市场需求变化风险
随着人口老龄化的加剧，托老所 市场需求持续增长，但如果市场 变化或政策调整，可能导致需求 下降。
市场竞争风险
托老所行业可能面临来自其他养 老机构的竞争，如养老院、日间 照料中心等。
运营风险
服务质量风险
托老所创业项目计划书
托老所创业项目计划书一、项目背景随着我国人口老龄化程度的不断加剧，养老产业逐渐成为一个朝阳行业。
随之而来的是养老服务产业的巨大市场需求，其中托老所作为一种老年人日间照料服务形式，受到越来越多家庭的青睐。
幸福托老所作为一家专注于提供高品质、温馨舒适、全方位养老服务的托老所，将以顾客至上的服务理念打造一个让老人幸福、家人放心的综合养老服务中心。
二、项目概述1. 项目目标：打造一家集老年人日间照料、康复护理、精神慰藉等服务于一体的托老所，提供单日照料、长期照料和临时照料等多种选择，让老龄人群度过一个幸福、健康的晚年生活。
2. 项目内容：主要包括日间照料、餐饮服务、医疗服务、文娱活动等内容，同时也为家属提供心理疏导、社交活动等增值服务。
3. 项目定位：定位于中高端市场，以提供高品质、人性化、温馨舒适的服务而著称。
4. 项目地点：选择在人口密集、老龄人口较多的城市或社区设立托老所，以便于吸引更多的顾客。
5. 项目优势：幸福托老所拥有一支专业的护理团队、丰富的医疗资源、高品质的服务设施及体系，致力于为老年人提供全方位、贴心的养老服务，使他们在舒适、安全的环境中享受幸福晚年生活。
三、市场分析1. 市场需求：随着我国老龄人口比例的不断增加，老年人的养老需求也越来越多元化和个性化。
托老所作为老年人的照料场所，满足了很多家庭对养老服务的需求，尤其是那些有工作的退休人员家庭。
2. 竞争分析：目前市场上托老所数量较多，但服务质量和综合实力参差不齐。
幸福托老所将以提供高品质、人性化的服务而脱颖而出，有望在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额。
3. 发展前景：随着老龄化程度的不断加剧，养老产业将成为未来一个长期的热门产业，托老所作为其中的一个细分市场，市场空间将会逐步扩大。
通过提供差异化的服务和精准的市场定位，幸福托老所有望在行业中脱颖而出，实现可持续发展。
四、经营计划1. 项目投资：幸福托老所的建设需要投入大量的资金用于场地租赁、装修设计、设备购置、人力资源等各个环节。
托老所创新创业计划书
托老所创新创业计划书一、创业团队：托老所创新创业团队核心成员包括：张老师、王老师、李老师、赵老师。
张老师担任总经理，负责整体管理与运营工作；王老师负责市场营销与推广工作；李老师负责人力资源招聘与培训工作；赵老师负责财务、会计工作。
二、创业项目概况：托老所创新创业项目旨在为老年人提供更加便捷、安全、舒适的居家养老服务，涵盖了居家养老服务、社交活动组织、健康护理等多个领域。
通过线上线下结合的方式，为老年人提供全方位、个性化的养老服务，帮助老年人更好地享受晚年生活。
三、服务内容与特色：1. 居家养老服务：提供上门理发、按摩、理疗等服务，为老年人提供舒适便捷的生活体验。
2. 社交活动组织：定期组织老年人参加社区活动、旅游、培训等，增进老年人之间的交流和互动，丰富老年人的生活。
3. 健康护理服务：提供24小时健康护理服务，定期上门体检、配药、指导饮食等，保障老年人的健康。
四、市场分析：随着我国人口老龄化加剧，老年人居家养老需求日益增长。
但目前市场上的养老服务主要以机构化为主，缺乏个性化、定制化的服务。
托老所创新创业项目将填补这一空白，满足老年人多样化的养老需求，具有广阔的市场前景。
五、发展规划：1. 首先在市内开设试点项目，树立品牌形象，扩大影响力。
2. 逐步拓展市场，开设多家分店，覆盖更多的老年人群体。
3. 加强团队建设，提高服务品质和水平，打造一支高效、专业的团队。
4. 引进资本、技术，拓宽服务领域，实现产业链扩张，提供更多元化的养老服务。
六、投资与融资计划：启动资金预计为100万元，用于场地装修、设备采购、团队招聘和运营费用。
其中，自筹资金50万元，欢迎各界投资者参与，共同发展。
七、风险与对策：1. 市场竞争激烈，需不断提升服务品质和创新能力，提高竞争力。
2. 服务安全风险，需建立完善的安全管理制度，提升服务质量和信誉度。
3. 资金链风险，需加强财务管控和运营管理，保障资金链的稳定。
八、结语：托老所创新创业项目将秉承“以人为本，服务至上”的理念，致力于为老年人提供更加便捷、安全、舒适的居家养老服务，让老年人晚年生活更加幸福美满。
老人托管所创业计划书
老人托管所创业计划书一、项目概述随着老龄化社会的加剧，老年人口的数量越来越多，他们的生活需要也愈发受到关注。
但随着家庭结构的改变和人口流动的增加，越来越多的老人没有得到足够的照料和关爱，他们需要一个良好的居住环境和周到的服务，以满足他们日益增长的生活需求。
因此，我们计划开设一家老人托管所，为老年人提供专业的照护、生活支持和健康管理服务，让他们能够安享晚年，过上舒适、健康、幸福的生活。
二、市场分析根据国家统计局的数据显示，我国的老年人口数量逐年增加，截至目前，60岁及以上的老年人口已经超过2亿，占全国总人口的比例已经达到了15%以上。
预计在未来的几年里，老年人口将会继续增长，预计2030年将达到4亿左右。
而且随着科技的发展，老年人的寿命也在不断延长，但同时伴随着老年人的生活福祉也成为了一个社会热点话题。
目前，我国的老年人托养服务还存在很大的供给不足和服务质量不高的问题，老年人托养市场的需求潜力是巨大的。
因此，开设一家老人托管所将会有很大的市场潜力。
三、发展趋势未来老人托管所将面临越来越多的机遇和挑战。
一方面，随着老龄化社会的不断加剧，老人托管所的需求也将不断增加，市场空间将会进一步扩大；另一方面，老人托管所的服务水平将成为消费者选购的关键因素，服务质量和品牌声誉将会成为竞争的核心。
因此，我们计划在老人托管所的管理、服务和设施方面投入更多的精力，以提升服务质量和品牌形象，以应对日益严峻的市场竞争。
四、服务内容1. 饮食服务：提供营养均衡、口味可口的饮食，根据老人的身体状况和口味偏好进行个性化的膳食安排。
2. 健康护理：提供健康体检、疾病防护、康复护理、生活疗养等全方位的健康服务。
3. 生活支持：提供个人日常护理、家居清洁、衣物洗涤、康复锻炼等个性化的生活支持。
4. 文娱活动：提供护理院活动、老年大学、手工制作、文化娱乐等丰富多彩的文娱活动。
5. 心理辅导：提供心理疏导、心理咨询、心理康复等心理支持服务。
老托所创业计划书
老托所创业计划书一、创业背景随着中国经济不断发展，老年人口数量不断增加，老年人健康生活服务需求逐渐增加。
传统的养老方式已经难以满足老年人多样化的需求，需要有更专业、更便捷、更人性化的养老服务去满足老年人的需求。
因此，我们决定创办一家老年人健康生活服务中心（以下简称“老托所”）。
二、创业项目介绍1. 项目名称：老托所2. 项目内容：老托所致力于提供老年人健康生活服务，包括老年人饮食、健康管理、康复护理、休闲娱乐等服务。
我们将在老托所设立专业的医护团队，为老年人提供全方位、个性化的养老服务。
3. 项目定位：服务对象为有养老需求的老年人，尤其是行动不便、生活自理能力较差的老年人。
4. 创业目标：在未来五年内，成为当地老年人健康生活服务的领军企业。
三、市场调研1. 市场需求：随着老年人口数量不断增加，老年人健康生活服务需求越来越大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些老年人养老服务机构，但大多数都存在服务品质不高、设施陈旧等问题，对老年人的需求并不能完全满足。
3. 目标客户：老年人健康生活服务中心主要服务对象为65岁以上的老年人，尤其是生活自理能力较差的老年人。
四、营销策略1. 定位：老托所将以高品质、高服务水平为卖点，定位为老年人健康生活服务的领军企业。
2. 推广方式：通过线上线下宣传、社交媒体推广、参加老年人健康展会等方式，提升品牌知名度，吸引客户。
3. 价格策略：以中高端定位，提供高品质的服务，合理定价，吸引目标客户。
五、运营模式1. 服务内容：老托所将提供老年人饮食、健康管理、康复护理、休闲娱乐等服务，为老年人提供全方位、个性化的养老服务。
2. 人员配备：老托所将配备专业的医护团队，包括医生、护士、康复师、营养师等。
同时还将招聘专业的看护人员，为老年人提供日常生活照料。
3. 设施设备：老托所将设立现代化的养老服务中心，配备先进的医疗设备和舒适的居住环境，为老年人提供舒适的养老生活。
六、风险和对策1. 市场竞争：市场竞争激烈，需巩固自身品牌优势，提升服务水平，以吸引更多客户。
独居老人创业计划书范文
独居老人创业计划书范文一、创业项目概述随着人口老龄化越来越严重，独居老人的数量也在逐渐增加。
为了解决独居老人在生活上面临的问题，我计划创办一家以独居老人为主要服务对象的社区养老服务中心。
该中心将提供全方位的生活照料、精神慰藉和社交活动等服务，帮助老人过上健康、快乐的晚年生活。
二、市场分析1. 市场需求目前社会上存在一定数量的独居老人，他们在生活照料、情感交流、身体保健等方面面临着诸多困难。
因此，提供给独居老人的专业养老服务具有很大市场需求。
2. 竞争分析目前已经有一些养老院针对独居老人开展了相关的服务，但是服务模式相对单一、质量参差不齐，市场上的专业养老服务中心仍然存在一定的缺口。
三、创业项目优势1. 服务水平我们计划引进专业的养老服务人才，提供高品质的生活照料、精神慰藉和社交活动等服务，确保老人们得到最好的关爱。
2. 设施环境我们将租用或购置一些高质量、温馨舒适的场地作为服务中心，为独居老人提供一个安逸的生活环境。
3. 综合服务除了生活照料外，我们还将提供健康体检、文化娱乐、心理辅导、社交交流等多种服务项目，为独居老人提供全方位的关怀。
四、运作机制1. 服务人员我们将招募具备专业资质和理想的服务态度的员工，确保服务质量。
2. 市场推广利用网络宣传和口碑传播，吸引更多的独居老人加入我们的服务群体。
3. 服务收费根据老人消费能力和服务项目的不同，我们将提供多种收费标准。
五、创业风险预测1. 需求不足风险独居老人服务市场的需求或许存在一些波动，我们需要采取相应的市场策略，以适应这些变化。
2. 高人员成本风险人员成本将是我们运营中的一项重要支出，需要我们在设立养老服务中心之前做好充分的预算。
六、创业计划1. 目标在未来三年内，建设一所养老服务中心，为独居老人提供全方位的生活照料、精神慰藉和社交活动。
2. 时间节点第一年：制定详细的营销计划，进行市场调研，积极筹备场地和人员；第二年：全面完成中心的建设和装修，进行招员工，开始进行宣传；第三年：正式开始营业，通过一定时间的运营积累经验，不断提升服务品质。
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篇一：夕阳红老年服务有限公司创业计划书夕阳红老年服务有限公司创业计划书团队名称：夕阳红团队作者：史强薄健周建伟王朋指导教师：朱傲蕾目录绪论 (3)一、调查的基本情况 (3)二、丹东市养老服务机构状况 (3)2.1 基本情况 (3)2.2人员构成 (4)2.3资金来源 (4)三、福利服务机构的老年人状况 (4)3.1年龄结构 (4)3.2身体状况 (5)第一章项目背景 (5)1.1项目建设的必要性 (5)1.2当前丹东市人口结构调查 (6)1.3构建和谐社会的需要 (7)第二章市场分析 (7)2.1市场分析 (7)2.2市场定位 (7)第三章营销策略 (8)3.1经营理念 (8)3.2规范服务 (8)3.3客户定位 (8)3.4促销方式 (8)第四章资金筹措 (8)4.1投资回报 (9)（1）入股 (9)（2）回报 (9)（3）股东资格要求 (9)第五章财务分析 (9)5.1效益分析 (9)5.3项目建设方案 (11)5.3.1建设规模与内容 ...........................................................115.3.2.土建工程项目投资 ........................................................115.3.3设施、设备购置 ........................................................... 12第六章风险应对 .. (13)6.1风险分析 (13)（1）属于养老院自身硬件设施问题 (13)（2）下面几点属于养老院软件即人为因素问题 (13)6.2风险应对 (14)（1）硬件问题 (14)（2）从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 (14)第七章公司战略与管理 (14)7.1公司文化 (14)7.1.1公司使命 ..................................................................147.1.2企业文化核心 ..............................................................157.2公司战略 (15)7.2.1战略目标 ..................................................................157.2.2分期战略 ..................................................................167.2.3战略分析 ..................................................................177.3组织结构 (19)7.3.1公司组织结构 ..............................................................197.3.2主要职能部门职责 ..........................................................197.4人力资源配置 (21)7.4.1人员招聘制度 ..............................................................217.4.2心理咨询人员 ..............................................................227.4.3组织管理人员 ..............................................................227.4.4俱乐部服务人员 ............................................................237.4.5后勤人员 ..................................................................237.5人员培训 (23)7.5.1心理咨询师培训 ............................................................247.5.2俱乐部服务人员培训 ........................................................247.5.3语音服务人员培训 ..........................................................257.5.4行政管理人员培训 ..........................................................257.6人员绩效考核方法 (25)7.7薪酬奖惩制度 (30)第八章发展前景 (31)一、市场预测 (31)8.1社会环境 ....................................................................318.2思想观念 ....................................................................32第九章结论 (32)夕阳红老年服务有限公司创业计划书绪论一、调查的基本情况丹东市已有各种类型（包括敬老院、养老院、老年公寓、托老所）养老设施150多所。
规模大小不一，收费标准也有差异。
此次调查我们选取了三所敬老院进行调查，分别为丹东市第二社会福利院、丹东市振兴区善乐敬老院和丹东市元宝区俊德托老院。
调查共分为两大部分，第一部分为养老机构硬件设施状况调查，包括所有制形式、占地面积、床位数量、机构人员构成状况等；第二部分为养老机构内的老年人口状况调查，包括老人的年龄状况、身体状况等，旨在通过此次调查，初步了解丹东市目前的养老服务机构以及该机构的老年人状况。
二、丹东市养老服务机构状况2.1 基本情况敬老院名称创办形式占地面积（m） 2床位收住对象丹东市振兴区善乐敬老院丹东市元宝区俊德托老院民办 4500 133 自理民办 2000 100 自理2.2人员构成这些敬老院一般都由行政管理人员、护理人员、医生和一般工人如厨师、清洁工人等组成。
2.3资金来源政府拨款、自筹2.4服务项目集养老、休闲、医疗、康复、护理、培训、营养、生命关怀为一体的综合性养老福利机构2.5收费标准各个敬老院的收费标准并不统一，有的敬老院依据老人身体状况收费，分为自理老人、半自理老人和不自理老人三种类型；有的敬老院则按房间收费，分为单间或多人世。
最高的为每月8000元，最低的每月400元不等。
三、福利服务机构的老年人状况此次调查在选取的三所敬老院中共调查了100名老年人，其中男性老年人41名，女性老年人59名。
3.1年龄结构在调查到的100位老年人中，80－89岁的老人居多，为44％；其次为70-79岁的老人，占29％；60－69岁以及90－99岁的老人分别为14％和10％；没有百岁以上的篇二：养老院创业计划书创业计划书一、执行总结（一）公司简介与服务介绍老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。
老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。
老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。
(二)面临的市场机会我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。
现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。
老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。
（三）目标市场定位与预测老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。
（四）市场环境和竞争优势我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。
无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。
老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。
并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。
因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。
（五）经济状况和盈利预测1.成本（1）薪金预算（2）经营成本预算营成老人伙食费：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60 480元。
总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元 2.收入平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。
假设有50人需要车接车送。
每年共收入1170 000元。
3.利润利润=收入-成本=334 520元（3）经本预算（六）团队概述总经理1人副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人（七）所需资源及提供利益在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。
购置一些棋牌和空竹等一些老人喜欢的娱乐和运动器材。
同时需要政府的支持。
老小孩托老所为年轻人减轻养老负担，为社会解决“空巢”老人问题，让老人有一个快乐、充实的晚年生活。
还可以给学生提供更多的实践机会，学生在同老年人的交流中学得宝贵的生活经验。
二者相结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。
二、服务介绍（一）产业背景与市场竞争优势截至2008年低，我国老年人口已增至1.69亿，占总人数的12.79%，且正以年均近1000万的增幅“跑步前进”。
到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到4.37亿，占总人口17%。
据全国老年办测算，目前全国80岁以上老人正在高速增长，约为老年人口增速的2倍。
数据表明子女负担过大，老年人问题凸显。
养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为老小孩托老所的主要竞争对手。
中国社会主要的养老模式是家庭养老，但随着第一代独生子女的父母进入老年，两个年轻人负担四个老的养老重任，孩子们无力、无暇应对的问题日益凸显。
老人们不愿与孩子分开，所以不愿去养老院；社会上确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院是不孝不贤的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送去养老院。
老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数逐渐降低。
我国现存的养老所条件参差不齐，服务质量不尽人意。