MES系统中的APS生产计划管理

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aps 原理

aps 原理

aps 原理aps 原理1. 什么是 apsAPS(Advanced Planning and Scheduling)即先进的计划与调度,是一种优化生产计划和资源调度的方法。

它通过有效地管理生产过程中的各种资源,包括人力、设备、材料等,以提高生产效率和产品质量。

2. aps 的作用•提高生产效率:通过有效的资源管理和合理的调度安排,实现生产过程的最大化利用,从而提高生产效率。

•降低成本:通过优化生产计划和资源调度,减少物料浪费和人力资源的浪费,降低生产成本。

•提高产品质量:通过合理的生产计划和调度,保证生产过程中各个环节的质量控制,提高产品的质量。

•短ening 物流周期:通过合理的生产计划和调度,优化物流流程,缩短供应链的周期。

3. aps 的工作原理•数据收集:收集与生产相关的各种数据,如订单信息、库存信息、工人情况等。

这些数据可以来源于企业的ERP系统、MES系统等。

•需求分析:根据收集到的数据,对生产需求进行分析,确定生产计划和资源需求。

•约束条件:考虑生产过程中的各种约束条件,如设备可用性、人员可用性、原材料供应等,制定符合约束条件的生产计划。

•优化算法:通过应用优化算法,对生产计划进行调度,使得生产过程中的资源得到最佳利用,达到最优的生产效果。

•执行控制:将优化后的生产计划和调度方案落实到实际的生产过程中,进行过程控制和实时监测,确保生产计划的顺利执行。

•反馈调整:根据生产过程中的实际情况,对生产计划进行实时调整和优化,以适应生产环境的变化。

4. aps 的应用领域•制造业:APS 在制造业中应用广泛,可用于优化生产计划、设备调度和物料采购等方面,提高生产效率和产品质量。

•物流领域:APS 可以优化物流配送的计划和调度,提高交付效率,降低运输成本。

•服务业:APS 在服务业中也有应用,如餐饮业可以利用 APS 来优化菜品的供应和人员调度,提高服务质量和客户满意度。

5. 小结APS 作为一种先进的生产计划和调度方法,可以在各个领域产生积极的影响。

APS高级计划排程+MES生产管理整体解决方案研讨

APS高级计划排程+MES生产管理整体解决方案研讨

APS高级计划排程+MES生产管理整体解决方案研讨制造业所面临的问题:1、无准确订单评审,影响订单的准时交货,从而造成客户满意度的降低2、计划容易受人员经验等因素影响,企业风险高,不利于企业的标准化管理3、产能不能充分利用,在生产成本日益高企的情况下,降低企业的竞争力4、信息不共享,不透明,给企业的管理带来巨大的潜在风险5、不能提前对企业进行展望和远期规划,不利于企业的发展和壮大通过APS+MES为你解决:1通过APS+MES系统紧密结合的整体解决生产运营问题;2计划部排车间生产计划,细化到工作机台。

3通过APS+MES及时掌控订单生产进度。

4提高客户满意度,提高出货达成率。

5快速处理各种异常情况,并实现计划联动调整。

6缩短生产周期、提高生产运营效率。

具体目标及预计效果如下:1)快速模拟订单交期,进行订单评审,快速回复产品交期,提升客户满意度2)通过快速合理安排有限产能计划,计划更优化,对现场进行有效指导3)提高计划准确性、计划部排车间生产计划,细化到机台生产计划。

4)快速模拟订单交期,指导订单的取舍,提升客户满意度5)实现最优生产计划排程,提高生产效率和设备利用率。

6)现场进度实时监控,快速灵活处理插单或生产异常,快速评估影响,调整生产计划 7)实现工厂管理透明化,管理者可掌控工厂状况于千里之外8)实时获取业务的绩效指标,为高层决策提供全面及时的第一手数据9) 能够和现有ERP和MES等信息化系统很好的进行数据交互,实现系统化管理。

APS系统导入后日常操作规范在日常使用时,只需要点击一个排程按钮系统就自动按设定的排程规则快速排出详细的生产计划。

大大提高制定计划的速度和效率,而且使计划更加优化。

提高对客户的响应时间,提升客户满意度计划下达处理排程所需的其它基础数据:资源、物品、日历、班次等信息。

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案一、概述APS(Advanced Planning and Scheduling)是指先进的计划与调度系统,它通过对生产资源、定单需求和供应链的综合管理,实现生产计划的优化和调度的自动化。

本文将详细介绍APS生产计划的解决方案,包括其功能、优势以及实施步骤。

二、功能1. 生产需求管理:通过对销售定单和预测需求的分析,确定生产计划的数量和时间表。

2. 资源管理:对生产设备、人力资源和原材料进行合理分配和调度,以满足生产计划的要求。

3. 定单管理:跟踪和管理定单的状态和进度,确保按时交付。

4. 供应链管理:与供应商进行协调,确保原材料和零部件的及时供应。

5. 调度优化:通过智能算法和优化模型,实现生产调度的自动化和最优化。

三、优势1. 提高生产效率:APS系统能够实时监控生产过程,及时调整生产计划和资源分配,减少生产中的浪费和停机时间,提高生产效率。

2. 缩短交付周期:通过合理的生产计划和调度,能够准确预测生产完成时间,缩短定单交付周期,提高客户满意度。

3. 降低成本:通过优化资源利用和减少库存,APS系统能够降低生产成本和库存成本,提高企业盈利能力。

4. 提高生产质量:APS系统能够对生产过程进行监控和控制,减少人为错误和质量问题,提高产品质量。

5. 增强决策支持:APS系统提供实时的数据分析和报告功能,匡助企业管理层做出准确决策,提高企业竞争力。

四、实施步骤1. 系统评估:根据企业的需求和现有的生产管理系统,评估是否需要引入APS系统,并确定系统的具体功能和需求。

2. 选型和采购:根据系统评估的结果,选择合适的APS系统供应商,并进行采购谈判和合同签订。

3. 数据准备:整理和清洗企业的生产数据,包括销售定单、预测需求、生产设备和人力资源等信息,确保数据的准确性和完整性。

4. 系统集成:将APS系统与现有的生产管理系统进行集成,确保数据的传输和共享。

5. 系统配置:根据企业的业务流程和需求,对APS系统进行配置和参数设置,确保系统能够满足企业的实际需求。

生产管理高级计划与排程aps系统设计、选型、实施和应用

生产管理高级计划与排程aps系统设计、选型、实施和应用

生产管理高级计划与排程aps系统设计、选型、实施和应用生产管理高级计划与排程 (APS) 系统是一种用于优化生产计划和调度的软件系统。

在设计、选型、实施和应用 APS 系统时,需要考虑以下几个方面:1. 系统架构和流程:APS 系统需要设计成支持多工厂、多产品线、多订单类型的系统。

在系统架构方面,需要考虑数据存储、数据处理、运算逻辑、决策支持等方面。

在流程方面,需要考虑生产计划、排程、调度、执行等方面的流程。

2. 数据管理和分析:APS 系统需要对生产数据进行有效的管理和分析。

这些数据包括生产计划、物料需求、生产能力、设备利用率、员工绩效等方面。

系统需要能够提供实时数据分析和报告,以便管理人员及时掌握生产状况,做出决策。

3. 调度算法和优化:APS 系统需要支持多种调度算法和优化策略,以便在不同的生产场景下实现资源的最大化利用和生产的最大化效率。

例如,系统需要能够支持按照优先级、成本、时间等方面的约束进行调度和优化。

4. 人机界面和自动化:APS 系统需要提供友好的人机界面和自动化功能,以便管理人员能够方便地掌握生产状况和进行决策。

例如,系统需要能够自动生成生产计划、排程和调度计划,并提供实时数据和报告。

5. 安全性和可靠性:APS 系统需要保证数据的安全性和可靠性。

系统需要能够提供多层安全措施,确保数据的保密性、完整性和可用性。

同时,系统需要能够保证系统的稳定性和可靠性,以便及时处理生产故障和异常情况。

在实施和应用 APS 系统时,需要考虑以下几个方面:1. 生产规划和排程:在生产规划和排程方面,需要根据市场需求、生产能力、物料需求等方面进行分析和管理。

系统需要能够提供多种排程算法和策略,以便实现资源的最大化利用和生产的最大化效率。

2. 生产调度和控制:在生产调度和控制方面,需要根据生产计划和排程计划进行实时调度和控制。

系统需要能够提供实时数据和报告,以便管理人员及时掌握生产状况,及时调整生产计划和排程计划。

APS计划智能车间解决实施方案

APS计划智能车间解决实施方案

APS计划智能车间解决实施方案
一、车间需求分析
车间计划智能化建设,提出的问题有:
1.如何改善车间战略和管理能力?
2.如何提高车间效率?
3.如何实现智能化的环境和投资?
4.如何为车间建立有效的KI解决方案?
二、APS计划智能化车间
APS计划智能化车间是通过改善车间管理能力、提高车间效率的技术
以及实现优化车间运作的投资,以及建立有效的计划智能解决方案,来改
善车间的运作。

其中,核心技术有APS(Advanced Planning and Scheduling)、AI(Artificial Intelligence),ERP(Enterprise Resource Planning),KPI(Key Performance Indicators),MES (Manufacturing Execution System)等。

1.改善车间战略和管理能力
首先应对车间进行微观调整,以改善其战略和管理能力。

针对这一需求,应该采用ERP系统来优化车间的计划、制造和供应链管理,将车间活
动与管理过程集中到一个集中的地方,进行实时监控和跟踪,有效提升车
间管理的效率和改进车间的战略。

此外,还应当采用KPI指标,将车间的
所有工作流程实施情况都记录下来,以便更好地追踪车间管理能力的变化,及时发现问题并采取措施进行改进。

2.提高车间效率
为了提高车间效率,应当采用AI技术、MES技术和APS技术,以实现智能化生产环境和计划。

MES与APS区别,智能工厂布局

MES与APS区别,智能工厂布局

MES与APS区别,智能工厂布局MES是智能工厂的核心,将前端产品设计、工艺定义阶段的产品数据管理与后端制造阶段的生产数据管理融合,实现产品设计、生产过程、维修服务闭环协同全生命周期管理。

APS就是高级计划排程。

应该说APS本来是MES的一个模块,也许是因为优化排产太重要了,技术门槛太高了,才拿出来单独作为一个功能软件使用。

APS要满足资源约束,均衡生产过程中各种生产资源;要在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划;要实现快速排程并对需求变化做出快速反应。

不能小看仅仅是一个车间一个工厂的计划排程问题,从学术上讲,这是一个大系统、复杂系统的优化问题。

排程就是排序,就是先做什么,后做什么的问题。

但是你可以这样想象,几百台大小设备、几百人同时要做各种任务,怎样才能在各种约束(设备能力、人员、时间、场地、物料等)条件下(还是动态变化的),实现目标(交货期、设备有效使用率、最低成本等)最优?举一个简单排序例子:假设计算机每秒可处理1,000,000序列,我们希望构建一个最优调度系统,9个jobs可以不到一秒钟就完成,11个则要一分钟,如果给定20个jobs,找出最优的排程则需要77147年!实际计划调度问题会涉及上百台设备,上千个订单(jobs),可见大系统优化排程问题非常复杂。

当然,人们不会以穷举的方法傻算的。

统筹学家、计算机专家们多年来一直在为解决大系统的优化寻找一种快速方法。

统筹法、启发式、规则法、仿真法、遗传基因法等等,这些算法对一些特定的需求都有各自的特点,有些“算得快”,但结果不是最优解,有些收敛极慢不实用。

甚至学术理论界都曾怀疑有没有最优解。

直到前几年,美国的一位应用数学家(EYUAN SHI)发明了分割嵌套(NP)算法,证明生成马克夫链,实现全局收敛,并可以给出离最优解的置信区间。

这成为解决大系统复杂系统优化问题的一条捷径。

当前APS行业现状APS在企业有许多成功应用,特别是与MES模块集成应用。

mes子系统的功能

mes子系统的功能

mes子系统的功能
1、作业计划:根据客户生产过程中的具体生产工序对生产作业进行计划安排。

2、生产调度:APS系统根据生产实际情况进行做出相应智能化反映,通过实时采集的数据自动调整下一步计划,根据实际情况做出最优的安排。

3、车间文档管理:配合客户公司的相关制度,做好车间相关报备,落实文件管理责任,加强文件流通控制。

4、数据采集:数据动态化管理,配合厂间生产设备及现场硬件集成,实现数据实时采集、动态分析,动态统计处理等事项,无论长期或短期计划,真正达到实时掌控的目的。

5、人力资源管理:可以减少人工统计和手工报表,根据实际情况合理的安排人力资源,提高现场管理人员的生产力,同时消除不必要的错误信息传递。

6、质量管理:根据数据采集可以对不良品进行追踪和生产过程分析,提高产品的质量同时降低生产成本。

7、工艺过程管理:根据采集到的数据可以对工艺过程进行分析优化。

8、设备维修管理:根据机器反馈的数据掌握设备的实时状态,及时对生产进行调整。

9、产品跟踪:可以实现产品整个生命周期的追踪,对其质量进行严格把控,提高质量的同时控制成本。

10、业绩分析:根据生产数据对业绩进行统计分析,找出影响因素提高生产质量。

APS产品介绍总结

APS产品介绍总结

APS产品介绍总结APS(Advanced Planning and Scheduling)是一种先进的计划和调度技术,它通过集成信息系统和数据算法来帮助企业实现高效的生产计划与调度,以提高生产效率、降低成本、缩短交货时间、优化运输和库存流程等。

APS产品是基于先进的规划和调度算法,结合企业资源管理(ERM)、供应链管理(SCM)以及制造执行系统(MES)等核心技术的集成产品。

它可以确保生产计划与调度的准确性和及时性,同时将生产过程与相关系统协调起来,提高全体员工的工作效率。

总的来说,APS产品可以被描述为以下几个方面的功能和特点:1.计划与调度优化:APS通过规划和优化算法,结合企业的各种资源和约束条件,制定出最优的生产计划和调度方案。

它可以快速调整计划,满足客户需求的变化,并优化资源利用率,降低生产成本。

2.实时性和灵活性:APS可以在不同的时间尺度上进行计划和调度。

从长期规划到短期排程,它可以根据实时的需求与供应情况进行动态调整,保持计划的灵活性。

3.可视化和协同:APS可以通过数据可视化的方式展示生产计划与调度的情况,帮助管理者实时了解生产进度、资源利用情况和瓶颈所在,并进行及时调整。

同时,它可以将相关信息与不同部门的系统进行协同,促进内部各个环节的协同作业。

4.信息集成和预测性分析:APS可以在实时收集的数据基础上进行信息集成和分析,通过数据挖掘和机器学习等技术,提供预测性分析和决策支持,帮助企业更好地应对潜在的问题和风险。

5.应对复杂性和变动性:现代制造业面临着市场需求急剧变化和供应链复杂性的挑战。

APS可以应对这些复杂性和变动性,通过优化生产资源,精确预测需求,提高计划的准确性和灵活性,提供可靠的生产计划。

综上所述,APS产品在提高生产计划和调度效率方面具有重要作用。

它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、缩短交货时间、优化运输和库存流程等,从而提升企业的竞争力和市场份额。

随着制造业的发展和科技的进步,APS产品的应用和需求将会不断增长。

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案一、背景介绍随着现代制造业的发展,企业面临着越来越复杂的生产计划管理问题。

APS (Advanced Planning and Scheduling)即高级计划与调度系统,是一种基于计算机技术的生产计划管理工具,可以帮助企业高效、准确地制定和执行生产计划。

本文将介绍一种针对企业生产计划管理问题的APS解决方案。

二、问题分析在传统的生产计划管理中,企业往往依赖于人工经验和简单的计算工具,无法满足复杂的生产环境需求。

常见的问题包括:1. 生产计划制定不准确:人工经验有限,容易出现计划与实际情况不符的情况。

2. 生产调度不灵活:无法根据实时情况进行调整,导致资源浪费和交货延误。

3. 信息传递不及时:各部门之间信息沟通不畅,导致信息不准确、传递延迟等问题。

三、解决方案为了解决上述问题,我们提出以下APS生产计划的解决方案:1. 数据集成与共享:建立一个集成的数据平台,将企业各个部门的数据进行整合和共享。

通过实时数据的采集和分析,可以更准确地了解生产环境,为生产计划提供准确的依据。

2. 智能优化算法:引入先进的优化算法,根据生产资源、订单需求、交货期限等因素,自动优化生产计划。

算法可以考虑多种约束条件,如设备能力、人力资源、库存等,以最大化生产效率和满足客户需求。

3. 实时调度与反馈:通过与生产设备的连接,实现实时调度和监控。

根据实际生产情况和优化算法的结果,动态调整生产计划,并及时反馈给相关部门。

同时,通过移动终端等工具,实现信息的实时传递和共享。

4. 数据分析与预测:通过对历史数据的分析和挖掘,建立生产计划的预测模型。

根据市场需求、季节性变化等因素,预测未来的订单需求,并据此调整生产计划,避免库存积压或交货延误。

5. 决策支持系统:建立一个集成的决策支持系统,提供各种报表和分析工具,帮助管理层进行决策。

通过对生产计划的监控和分析,及时发现问题,并采取相应措施进行调整。

四、方案优势采用APS生产计划的解决方案,企业可以获得以下优势:1. 提高生产计划的准确性:通过数据集成和智能优化算法,可以更准确地制定生产计划,减少计划与实际情况的偏差。

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案一、引言生产计划是企业生产运营的重要组成部分,对于提高生产效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。

为了有效管理生产计划,许多企业引入了APS (Advanced Planning and Scheduling)系统。

本文将详细介绍APS生产计划的解决方案,包括系统的功能、优势以及实施步骤等。

二、APS生产计划解决方案的功能1.需求预测:通过分析历史销售数据、市场趋势以及其他相关因素,APS系统能够准确预测产品的需求量,帮助企业合理安排生产计划。

2.产能规划:根据企业的生产能力和资源状况,APS系统能够制定合理的产能规划,确保生产计划与实际情况相匹配。

3.排程优化:APS系统能够根据生产设备的状况、工艺流程以及订单优先级等因素,优化生产计划的排程,提高生产效率和交货准确率。

4.库存管理:APS系统能够实时监控库存水平,根据销售预测和生产计划,合理安排原材料和成品的采购和生产,避免库存过剩或不足的情况发生。

5.交货日期管理:通过与供应商、物流公司等外部合作伙伴的信息共享,APS 系统能够实时跟踪订单的交货情况,及时调整生产计划,确保按时交付客户订单。

三、APS生产计划解决方案的优势1.提高生产效率:APS系统能够将生产计划与实际生产情况实时对接,及时发现生产中的问题,并进行调整,从而提高生产效率。

2.降低成本:通过合理安排生产计划,避免库存过剩和不足的情况,减少了库存成本和生产线停机的损失,降低了企业的运营成本。

3.提升客户满意度:通过准确预测需求、优化排程和及时交付订单,APS系统能够提高交货准确率和交货速度,提升客户满意度,增强企业竞争力。

4.增强决策能力:APS系统提供了丰富的数据分析功能,帮助企业管理层进行决策,优化生产计划,提高企业整体运营效果。

四、APS生产计划解决方案的实施步骤1.需求分析:与企业管理层和相关部门沟通,了解企业的生产计划需求和问题,明确实施APS系统的目标和范围。

APS计划系统和生产排程系统的基本原理和排程步骤

APS计划系统和生产排程系统的基本原理和排程步骤

APS计划系统和⽣产排程系统的基本原理和排程步骤APS⾼级计划与排程系统作为ERP和MES之间的桥梁,是承上启下的作⽤,⽤于协调物流、开发瓶颈资源和保证交货⽇期。

APS系统包括需求和供应计划、运输和⽣产计划排程等各种供应链计划模块,下⾯主要介绍APS中⽣产计划排程模块的基本原理。

⼀、APS系统基本原理和排程步骤APS⾼级计划排程是实时的、动态集成的、基于内存计算,主要⽤于车间订单⼯序的排程。

是基于事件的有限约束排程,意味是实时的考虑⽬前的负荷和能⼒和材料供应等多因素。

可以⽀持不同的优化⽅法,考虑基于规则的资源和⼯序选择如最少换装时间、最⼩闲散时间和尽可能的迟考虑排序的相关性等。

APS⾼级计划排程系统⼀般分三步:预见性排程,可以给⼀组订单预先准备优化的排程。

响应性排程,可以在多变的环境中适应变化以维护可⾏的排程。

交互性排程,可以⽤⽢特图触摸屏⼿⼯拖拉⼯序排程调度。

⽣产计划排程的⽬的是为车间⽣成⼀个详细的⽣产计划,⽣产排产计划明确给出了计划范围内的每⼀个订单在所需资源上的加⼯开始时间和结束时间,也给出了在所需资源上订单的加⼯⼯序,⽣产排产计划可以通过⽢特图和数据报表可视化查看。

⼆、排产计划⽣成由车间模型⽣成排产计划的⼀般程序可简单地描述为下⾯6个步骤:▊建模车间模型必须详细地配置⽣产⼯艺、BOM物料构成和相应的资源约束,以便以最⼩的成本⽣成可⾏的⽣产计划。

由于⼯⼚制造产品的能⼒只受潜在瓶颈资源的限制,因此,我们只需对车间现有全部资源的⼀部分,也就是将可能成为瓶颈的资源,建⽴⼀个清晰的模型。

关于建模⽅法的细节我们将在后⾯进⼀步阐述。

▊提取需要的数据⽣产计划排程使⽤的数据来⾃ERP系统导⼊、EXCEL导⼊或者APS系统⼿⼯录⼊,数据主要包含物料、销售订单、主⽣产计划和需求计划等。

⽣产计划排程仅利⽤这些模块中可⽤数据的⼀个⼦集,因此,在建⽴⼀个⽣产单元的模型时,必须指明它实际需要哪些数据。

▊⽣成⼀组假定(⽣产状况)除了上述数据源中接收的数据之外,车间或⽣产单位的决策者或许对车间当前或未来的状况会有更进⼀步的预测和判定,这些信息在其它地⽅(如软件模块中)是不能得到的。

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案引言概述:APS生产计划是指通过高级计划和排程系统(APS)来制定和管理企业的生产计划。

它可以匡助企业提高生产效率、降低成本、提高客户满意度等方面的综合业绩。

本文将介绍APS生产计划的解决方案,包括需求管理、产能规划、排程优化、库存管理和交付跟踪等五个大点。

正文内容:1. 需求管理1.1 精确的需求预测:通过分析历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息,准确预测未来需求,避免过多或者过少的生产,提高客户满意度。

1.2 及时的需求响应:根据市场需求的变化,及时调整生产计划,确保能够满足客户的需求,避免库存积压或者缺货情况的发生。

2. 产能规划2.1 生产能力评估:对企业的生产设备、人力资源等进行评估,确定企业的生产能力,以便合理安排生产计划。

2.2 灵便的产能调配:根据需求的变化,合理安排生产任务,灵便调配资源,确保生产能力的最大利用,提高生产效率。

3. 排程优化3.1 优化生产顺序:根据产品的工艺流程和生产能力,合理安排生产顺序,减少生产过程中的等待时间和物料浪费,提高生产效率。

3.2 优化生产时间:通过合理安排生产任务的开始和结束时间,避免生产过程中的闲置和拥堵,提高生产效率和产品质量。

4. 库存管理4.1 定期库存盘点:定期对库存进行盘点,及时发现和解决库存异常情况,避免过多或者过少的库存,减少库存成本。

4.2 JIT库存管理:采用“按需生产,按需供应”的原则,减少库存积压,提高资金周转率,降低库存成本。

5. 交付跟踪5.1 物流管理:通过物流管理系统,实时跟踪产品的运输情况,确保产品按时到达客户手中,提高客户满意度。

5.2 问题处理:对于交付过程中浮现的问题,及时响应和处理,确保客户的权益,提高客户满意度。

总结:综上所述,APS生产计划的解决方案包括需求管理、产能规划、排程优化、库存管理和交付跟踪等五个方面。

通过精确的需求预测、及时的需求响应、生产能力评估、灵便的产能调配、优化生产顺序和时间、定期库存盘点、JIT库存管理、物流管理和问题处理等措施,可以匡助企业提高生产效率、降低成本、提高客户满意度,并取得更好的业绩。

APS

APS

基于APS与MES集成的车间生产计划和调度方法研究介绍了APS和MES的基本概念,并在分析现行车间生产计划和调度方法的基础上,提出了基于APS和MES集成的车间生产计划和调度方法,同时研究了与APS和MES集成相关的系统架构和关键实现技术。

进入21世纪,技术迅猛发展,市场瞬息万变,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须对客户和市场的要求做出快速响应。

而企业要想通过先进的生产运作和管理模式,按照市场的要求用低成本、高质量、短交货期的方法把产品交付到客户手中,提高企业信息化程度是一个行之有效的方法。

APS (Advanced Planning & Scheduling)和MES(Manufacturing Execution System)作为先进的企业生产计划管理模式和先进执行系统,正为越来越多的企业所接受。

企业的主要活动是生产,生产管理是企业管理中最重要的部分,而生产管理的大部分工作最终要落实到。

车间生产计划和调度在企业生产管理中起着承上启下的作用,合理的生产计划和调度方法能够加深企业对生产过程机制及关键数据的理解,提高企业的生产能力,进而降低生产占用的库存费用。

因此,有必要通过对APS和MES的集成研究,加强对车间生产的管理和控制,使车间生产计划和调度活动更加快速准确。

1 APS和MES简介1.1 高级计划与排程(APS)高级计划与排程系统是20世纪后50年发展起来的革命性管理技术。

它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排程工具,包含了大量的数学模型、优化及模拟技术,其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能。

在计划与排程的过程中,APS将企业内外的资源与能力约束都囊括在考虑范围之内,用复杂的智能化运算法则,做常驻内存的计算。

APS在提高企业经济效益方面的潜能是巨大的,它能及时响应客户要求,快速同步计划,提供精确的交货日期,减少在制品与成品库存,并发考虑供应链的所有约束,自动识别潜在瓶颈,提高资源利用率,从而改善企业的整体生产管理水平。

高级计划排产( APS)的概念和内容

高级计划排产( APS)的概念和内容

高级计划排产(APS)的概念和内容高级方案排产(advanced planningand scheduling, APS)是一个方案排产软体包,主要解决「在有限产能条件下,交期产能精确猜测、工序生产与物料供应最优具体方案」的问题。

APS(高级方案排产)系统制订合理优化的具体生产方案,并且还可以将实际与方案结合,接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈资讯,从而彻底地解决工序生产方案与物料需求方案难做的问题。

APS(高级方案排产)系统是企业实施JIT精益制造系统的最有效工具。

APS(高级方案排产)方案可以依据公司目标建立一个资源力量与生产设备力量模型。

一旦完成模型的设定,就可以选择通过高级算法或模拟方案规章,自动地调配资源,达到优化方案排程的目标。

它可以通过生产的工艺路径、订单、力量等简单状况自动地生成一个优化的、符合实际的具体的生产方案。

它能检查、评估量划的表现。

假如需要可准时调整约束条件,产生动态的目标方案。

1.APS所包括的内容APS内容主要有以下几点:(1)基于订单任务(job-based)的订单优先挨次方案;(2)基于大事(event-based)的资源利用率最大化方案;(3)基于资源(resource-based)的瓶颈约束方案;(4)基于物料约束的可行的方案;(5)基于历史、现在、将来的需求方案;(6)基于供应资源优化的分销配置方案;(7)基于运输资源的优化运输方案。

2.APS为制造业供应的解决方案APS为制造业的四类制造模型供应的解决方案:(1)流程式模型,APS主要是解决挨次优化问题;(2)离散式模型,APS主要是解决多工序、多资源的优化调度问题;(3)流程和离散的混合模型,APS同时解决挨次和调度的优化问题;(4)项目管理模型,APS主要解决关键链(资源约束)和成本时间最小化问题。

3.APS考虑不同行业的解决方案APS的主要着眼点是工序规律约束和资源力量约束,物料和工序流程紧密联接,各种优化规章,计算最早可能开头时间和最迟可能开头时间。

aps的内容和实施方法

aps的内容和实施方法

aps的内容和实施方法APS(高级规划与调度系统)是一种计划和调度生产过程的系统,它的内容和实施方法如下:内容:1. 生产计划,APS系统能够根据订单需求、库存水平和生产能力等因素,制定全面的生产计划,确保生产活动能够高效地进行。

2. 资源调度,APS系统能够有效地分配生产资源,包括人力、设备、原材料等,以最大程度地提高资源利用率。

3. 订单管理,APS系统可以跟踪订单的状态和进度,确保订单能够按时交付,同时最大限度地减少生产成本。

4. 库存管理,APS系统能够优化库存水平,确保生产过程中所需的原材料和半成品能够及时到位,同时避免过高的库存成本。

5. 生产调度,APS系统能够制定详细的生产排程,包括生产任务的顺序、时间和资源分配,以最大化生产效率。

实施方法:1. 系统选择,选择适合企业需求的APS系统,可以是商业化的软件产品,也可以是定制开发的解决方案。

2. 数据准备,整理和准备生产过程中涉及的各类数据,包括订单信息、库存水平、生产能力等。

3. 系统集成,将APS系统与企业现有的ERP(企业资源规划)系统或生产管理系统进行集成,确保数据的准确性和一致性。

4. 培训和实施,对相关人员进行系统使用培训,确保他们能够熟练地操作APS系统,顺利地实施到生产过程中。

5. 持续优化,定期对APS系统进行评估和优化,根据实际情况进行调整和改进,以适应生产环境的变化。

综上所述,APS系统的内容涵盖了生产计划、资源调度、订单管理、库存管理和生产调度等方面,而实施APS系统需要经过系统选择、数据准备、系统集成、培训和实施以及持续优化等阶段。

这些内容和实施方法的完整理解和实施将有助于提高企业生产效率和管理水平。

APS系统的生产计划与排程运用方法

APS系统的生产计划与排程运用方法

APS系统的生产计划与排程运用方法我们在供应链主计划之后,能够推导出各个工厂和生产单位的详细计划。

在研究详细计划时,我们必须考虑制造决策的环境,研究怎样从模型中获得具体解决方案。

我们研究共同的一些步骤,也就是建立模型和更新生产排程。

难点是生产计划和排程模块是由单个计划层次还是由两个层次计划等级来完成,这主要取决于工厂作业的生产类型。

1、生产决策环境生产计划与排程模块的目的是在相对短的时间间隔内为工厂制定详细的生产计划排程。

生产计划排程是指在处理订单所需要生产资源的基础上,为在计划时间间隔内执行的每一份订单规定订单开始和结束的时间。

因此,生产排程也指定了在给定生产资源上订单的先后顺序。

甘特图(gantt-chart)能够可视化的、形象地描绘生产排程图。

根据所属的行业的不同,生产计划和排程模块的计划时间间隔可以从小时分钟、一天到几周之间。

它的“精确”长度取决于几个因素:一方面它至少应涵盖与生产订单的最长批量生产时间相一致的时间间隔;另一方面计划时间间隔又受到己知客户订单或可靠需求预测可实现性的限制。

很明显,只要这些计划是“相当”稳定的,也就是说如果它们不会因为发生不可预测的事件(如改变订货量或中断订货)而经常变化,那么在单个生产资源上对订单进行排序是非常有价值的。

对于一些生产方式(如小批量生产)来说,生产计划和排程模块需要在潜在瓶颈上为订单进行排序并安排订单进度。

而对于其他生产方式(如加工群组制造技术)来说,对下一时间能力内一系列由生产资源处理的订单进行自动的、时间导向的生产能力检查就足够了。

随后订单的排序可以由生产资源的有限约束来自动加载完成。

当然,也可以在甘特图上手工交互完成。

计划任务能够也应当分散地利用各个工厂工作人员的专业知识,并结合工厂现有状况来完成(例如,员工的可获得性)。

尽管批量生产原则的理想状态是应当以实际生产状况(像生产资源的使用情况和相关成本)为基础,可是高级计划系统通常都要求提前输入一些(简单)原则。

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案一、背景介绍随着制造业的发展和全球市场的竞争加剧,企业需要更加高效地管理生产计划,以满足客户需求并降低生产成本。

APS(Advanced Planning and Scheduling)生产计划系统应运而生,它是一种先进的计划与调度工具,可以帮助企业实现生产计划的精细化管理和优化。

二、APS生产计划的概念和原理1. APS生产计划的概念APS生产计划是指通过系统化的方法和工具,基于实时数据和需求预测,对生产资源进行全面规划和调度,以达到最佳的生产效率、客户满意度和成本控制。

2. APS生产计划的原理(1)需求预测:通过分析历史销售数据、市场趋势和市场调研等信息,预测未来一段时间的产品需求量和类型。

(2)产能规划:根据企业的生产能力和资源情况,制定合理的生产计划,确保生产能够满足需求。

(3)物料需求计划:根据产品的BOM(Bill of Materials)清单,结合需求预测和产能规划,计算所需的原材料和零部件的数量和采购时间。

(4)排程调度:根据生产资源的可用性、工艺流程和交货期要求,对生产任务进行优化的调度安排,以实现最佳的生产效率和交货准时率。

三、APS生产计划的优势和应用1. 优势(1)提高生产效率:通过合理的排程和调度,减少生产线的闲置时间和等待时间,提高生产效率和生产线利用率。

(2)降低库存成本:通过准确的需求预测和物料需求计划,避免过高的库存水平,降低库存成本和仓储费用。

(3)提高客户满意度:通过准时交货和及时响应客户需求,提高客户满意度,增强企业竞争力。

(4)优化资源利用:通过合理的产能规划和排程调度,最大限度地利用生产资源,提高资源利用率和生产效益。

2. 应用(1)制造业:适用于各类制造业,如汽车制造、电子制造、机械制造等,可以帮助企业实现生产计划的精细化管理和优化。

(2)供应链管理:可以与供应商和分销商的系统进行集成,实现供应链的协同管理和优化。

(3)服务业:适用于服务业中需要进行资源调度和排程的场景,如酒店、物流等。

MES业务服务层次介绍

MES业务服务层次介绍

MES业务服务层次介绍MES业务服务层次:一、MES系统交互访问层提供必须的系统管理功能,负责处理系统服务于用户的操作交互工作,最终用户可以通过多种形式来访问系统提供的各种业务服务功能,包括用浏览器访问工厂门户从而了解到工厂的实时运行信息,可以用MES的智能客户端进行各种业务操作,也可以通过OFFICE和系统交互。

二、生产管理服务层负责整个工厂生产要素(人、机、料、法、环)的全部生产运作管理服务。

1.生产模型管理:实现工厂制造要素的完整建模,是整个工厂物理元素和加工工艺的建模,包括人、机、料、法、环五要素;这个模型将是每个生产订单一个制造规程,用来指导和约束工厂的所有生产活动。

2.工厂高级计划排程APS:负责接收ERP下达的生产指令,并进行计划调整和高级排产、工厂计划模拟、计划监控调度、计划分析,是整个MES系统的心脏;3.生产线作业管理:负责生产线的作业任务的处理,包括作业受理上线、数据采集(人、机、料)、完工下线、转序处理、作业监控和统计分析报表;4.物料管理:负责管理工厂范围内全部物料物流过程,包括:缺料报警、用料防错和采集、补料、配送转移、统计分析报表;5.设备管理:负责设备在工厂范围内全生命周期管理,包括:设备保养、监控、报警、履历归档、OEE分析、统计分析报表;6.刀具管理:负责刀具在工厂范围内全生命周期管理,包括:刀具台账、使用信息采集、寿命监控、报警、履历表、统计分析报表;7.工装、辅料、量检具管理:负责工装、辅料、量检具在工厂范围内全生命周期管理,包括:基本信息、使用信息、状态监控报警、履历表、统计分析报表;8.质量管理:负责工厂生产过程质量检验,包括质量控制、质量检验(自动、手动)、质量SPC分析与监控、质量报警及异常处理、质量追溯、统计分析报表;9.程序管理:负责完成NC程序的上传、下载、仿真、版本控制的管理;10.产品追溯管理:负责完成从产品反向追溯生产过程的各个环节,并可以从某一个生产环节正向追溯到和这个环节相关的全部产品;从而有效的提高企业的质量持续改进方针,提高顾客满意度;11.工厂门户:负责自定义创建生产管理各个环节的业务统计、分析报表,使得供应商、客户、工厂各级管理人员、工人、工程师等均可以在该模块了解到工厂的实时运行信息。

高级计划系统(APS)中生产计划排程

高级计划系统(APS)中生产计划排程

高级计划系统(APS)中生产计划排程供应链管理(SCM)涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。

作为企业信息中枢的ERP系统,现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。

高级计划系统(APS,Advanced Planning Systems)作为ERP的补充,用于协调物流、开发瓶颈资源和保证交货日期。

APS应用各种优化技术,并根据企业的商业目标来改进计划。

APS包括需求和供应计划、运输和生产计划排程等各种供应链计划模块,本文主要介绍APS中生产计划排程(Production Planning and Scheduling)模块的基本原理[1]。

决策状况描述生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。

排产计划(Production schedule)指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间,也即指出了在给定资源上定单的加工工序。

排产计划可以通过直观的甘特图(Gantt chart)形式给出。

排产计划的计划间隔可以从一天到几周,取决于具体的工业生产部门。

合理的计划长度取决于几个因素:一方面,它至少应当涵盖与一个定单在生产单元中最大的流动时间(flow time)相对应的时间间隔;另一方面,计划间隔受到已知顾客定单或可靠需求预测的可用性限制。

很显然,只有当排产计划适度稳定时,在一个资源上进行定单排程才是有用的。

也就是说,它们不应受不期望事件经常变化的影响(如定单数量改变或中断)。

对某些生产类型(如job shop),生产计划排程需要对(潜在)瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划;而对另一些生产类型(如成组技术),生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力,看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。

然后,可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。

排产计划任务能够而且也应当分散来做,这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。

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MES系统中的APS生产计划管理
一、MES的生产计划管理综述
生产计划的管理在MES系统中是非常重要的。

我们知道,一般的情况下,企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成,那么MES中的生产计
划和ERP的生产计划的不同点在于:
ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列,考虑到时间因素,以日为排列单位,先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和
原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划。

MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象,按照生产单元进行排程;以执行为导向,考虑约束条件,把ERP的生产订单打散,重新计划生
产排程;是基于时间的有限产能计划。

我们可以看出,MES的生产计划管理和ERP的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。

为了更好的实现生产,必须将MES
生产计划管理和ERP生产计划管理有效的结合在一起,使MES与ERP一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统,通过接口进行计划、命令
的传递和实绩的接收,使生产计划、控制指令、实绩信息在整个ERP、MES、过程控制系统/基础自动化的体系中透明、及时、顺畅的交互传递。

MES的生产计划是ERP的生产计划不落地的基础和保证。

[1]
通过我们对MES生产计划的理解,我们在设计MES的生产计划管理时,必须保证此系统能够实现以下功能:
? 接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划。

? 能够保证即时的将车间生产的实绩信息传递给ERP,以使ERP可以了解计划执行情况,进行倒冲,排产。

? 将ERP制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象,进行打散,重新排产。

二、生产计划管理数据组成和传递方式
根据上面我们提出的生产计划管理的设计功能可知,生产计划管理的数据主要包括以下四个方面:
? ERP传递的生产计划数据;
? 传递给ERP的生产实绩数据;
? 传递给设备以及生产者的生产信息;
? 从设备或者生产者得到的生产信息。

下面将针对这四种数据分别进行描述。

2.1 ERP传递给MES的生产计划数据
为了保证车间生产的需要,ERP需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据,也就是顺位计划文件。

在传递的顺位计划文件中应该包含有
全部生产车间所涉及到的生产信息。

由于MES系统和ERP系统分别属于信息系统的两个层次,而且通常情况下,ERP系统应用平台为UNIX,MES系统应用平台为Windows,为了保证
生产计划文件在两种平台间良好完整的传递,我们设计采用FTP方式,即在MES服务器上建立FTP服务器,ERP系统每日定时的上传唯一计划文件
,计划文件采用通用的文本文件格式。

为了避免在上传过程中可能出现的数据完整性问题,在计划文件中需要加入标识行,当MES接收到计划文
件后,对文件进行分解,并可以从标识行获取计划文件的完整性信息。

其中第一行作为计划文件的起始标识行,最后一行为计划文件的结束标识行,并在结束标识行末端标识计划文件下达计划的记录数。

供MES
系统比对文件的完整性。

2.2 MES传递给ERP的生产计划执行数据
为了使MES生产计划和ERP生产计划形成闭环,MES生产管理系统需要将计划执行的实绩信息传递给ERP。

以保证ERP可以实现如下功能。

? 生产计划跟踪:针对每辆车,跟踪其生产状态;
? 物料倒冲、成品入库;
? 生产查询、统计以多个纬度、角度进行统计。

对于不同的车间,
传递的信息内容以及数量有着很大的差异,
因此,针对焊装、涂装、总装和发动机装配车间生产工艺的不同,
应该分别设计MES生产计划管理传递给ERP的数据内容。

2.2.1 焊装车间MES传递给ERP的生产信息
2.2.2 涂装车间MES传递给ERP的生产信息
2.2.3 总装车间MES传递给ERP的生产信息
2.2.4 发动机装配车间MES传递给ERP的生产信息
*发动机下线*发动机上线、发动机单体下线*变速器下线*发动机和变速器结合
2.2.5 MES传递给ERP实际生产信息的方式
MES系统采集到的生产实绩信息储存在MES系统的数据库中,ERP系统直接从MES系统数据库中获取,ERP系统需要随时关注MES系统数据库指
定表格中数据的变化,并及时的将生产信息传递给ERP系统,以实现ERP生产计划管理功能。

2.3 MES传递给设备和生产者计划信息
为了执行生产计划,对生产设备和生产者指导生产,MES需要传递如下信息。

焊装车间:生产车辆系列代码、车型代码、车辆VIN代码;
涂装车间:生产车辆车型代码、颜色代码、车辆VIN代码;
总装车间:车辆VIN代码、车型代码、车身颜色、车身编号、内饰颜色、车身变形、发动机型式、变速器型式、空调系统、座椅、内饰等级
、音响系统、制动系统、轮胎;
发动机装配车间:发动机型式、变速器型式、发动机和变速器结合信息。

依据不同车间传递信息的种类和内容的不同,我们设计的数据传递方式也不相同。

主要有以下几种方式:
2.3.1 车型显示板:
主要用于焊装车间,使用车型显示板设备,将车间每个工位代产车辆车型信息或者零件信息进行显示,以此来指导生产者按照生产计划进行生产。

车型显示板采用两位八段码,显示内容为数字,文章摘自APS协会。

2.3.2 触摸屏
在触摸屏上显示计划生产车辆信息可以显示的内容比较多,但是,由于触摸屏使用面积较小,不适合在生产者距离触摸屏较远的情况下使用,因此适合使用在焊装和发动机车间。

MES的生产计划管理将生产计划信息传递给触摸屏,并且按照一定的格式进行显示,以此告知生产者,使完成相对应的生产活动。

2.3.3 LED
LED可显示内容相对较多,并且可视明显,因此使用最为广泛,可以应用在所有的生产车间,并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。

2.3.4 配置单
配置单是采用计算机打印的方式,将生产信息打印出来,此种方式可以将打印好的配置单粘贴在待产车辆上,方便生产者了解待产车辆更多的信息,但是此种方式不适合工作条件相对恶劣的环境,因此在焊装和涂装车间无法
2.3.5 PLC数据传递
PLC数据传递方式是应用MES系统中PMC系统与生产设备PLC之间的网络连接,将生产计划信息传递给生产设备,指导或者校正生产设备完成生产。

此种方式适合自动程度较高的车间,当操作人员比较少的情况下,生产过程的实现通常是由生产设备自动进行判断,因此这种数据传递方式可以很好的实现生产计划的传递,通常情况下,涂装车间需要采用此种方式进行数据传递。

2.3.6 智能料架
智能料架采用控制带灯按钮显示的方式知道生产者相应的生产活动,在存放生产者用来安装的零件的物料架上,根据不同种类的零件划分,在不同的区格内安装指示灯,在生产过程中,根据生产计划的需要,点亮相应零件区格的指示灯,知道生产者。

智能料架适合应用在同一个工位零件种类较多,并且零件体积不大,人工操作的情况下。

智能料架设计图如下:
2.4 MES采集设备和生产者计划信息
为了向ERP传递生产实绩信息,MES系统需要从生产设备和生产者工作过程种采集实绩信息。

采集的数据内容即MES传递给ERP的信息数据。

MES采集生产设备和生产者的生产实绩信息主要有两种方式:
2.4.1 PLC数据采集
PLC数据采集是通过MES系统与生产设备控制器PLC的数据传递,实时的将生产设备的生产工件基础信息以及生产状态信息进行采集,并通过储存,经过整理后,即可以用专有格式向ERP传递。

2.4.2 生产者输入
此种方式采用扫码枪和计算机或者触摸屏等设备,提供给生产者固定格式的生产实绩信息输入界面,生产者通过识别设备输入或者手工输入生产工件的基础信息,并将生产状态信息输入到计算机或者触摸屏上,从而完成MES系统对生产实绩信息的采集。

三、故障处理
MES生产计划管理作为沟通上下层生产过程的桥梁,由于其不仅包含和下层生产设备的通讯,而且还包括了与上层管理系统ERP的通讯。

正常工作状态下,MES从ERP获取生产计划并作相应调整后向下传递,指导生产。

但是为了保证在ERP系统出现故障的情况下不影响车间生产活动的正常进行,需要设计一定的故障处理程序,在ERP无法传递生产顺位计划的时候继续指导生产设备和生产者进行生产。

我们在生产计划管理中设计了人工下达生产计划功能,应用此种功能,生产管理者可以自行手工下达生产计划。

此种功能在ERP系统尚未使用的情况下以及ERP系统出现故障的情况下能起到和ERP产生的生产顺位计划相同的作用。

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