工艺记录、-报表及交接班日志管理制度
2交接班日志及生产运行报表填写规范
• 3．交班情况 • 本班到交班时生产操作状况，遗留问题,处 理意见；下班应注意事项和继续调整等情 况。
二、交接班记录要求
• 1．记录时间 • 交接班记录时间为交班前半小时，交接双方在对 口交接结束后签名，车间领导和值班人员要审阅 每班班长的交接班记录并签字，班长要检查审阅 各岗位的交接班记录并签字。 • 2．书写字体 • 正规填写，数字为阿拉伯数字。 • 3．书写墨水 • 一律用碳素墨水或圆珠笔。
• 4．书写字体和书写墨水：汉字为仿宋体、 数字为阿拉伯数字，一律用碳素墨水或园 珠笔。 • 5．按统一报表规定，填写年、月、日、时、 班名、交接班人签字。 • 6．生产运行报表要保持完整、整洁，不乱 涂乱画，按规定地点存放，用完后由车间 技术员收回保存，作为分析研究各类正常 状况和事故状况的原始记录。
• • • • • • • •
4．交接班记录格式 4.1时间： 年、月、日、时 4.2班名 4.3接班、本班、交班 4.4交班人，接班人签字 5．接班、本班、交班内容书写要求 5.1交接班记录本，按公司统一格式制作，统一填写。 5.2交接班记录要保持完整、整洁，不缺页不乱涂乱 画，按规定地点存放，用完后由车间技术员收回保 存，作为分析研究各类正常状况和事故状况的原始 记录和第一手资料。
交接班日志及生产运行报表填 写规范
一、交接班日志记录内容
• 1．接班情况 • 接班时的生产操作状况及主要工艺参数。
• 2．本班情况 • 2.1生产现状 • 原料量、产品产量、收率、原料及产品质量、工艺参数操作 控制情况、影响因素、生产负荷调整等，要有量的概念、操 作变更调正时要有请示依据，生产不稳定时要有原因分析。 • 2.2设备状况 • 运行设备及存在问题、备用设备备用状态、检修设备处理情 况，仪表设备运行特性，联锁系统的投用及存在的问题，润 滑油更换及补充等，尤其关键设备，仪表的运行情况要写清。 • 2.3安全生产 • 发生异常现象或事故时，要写清时间、部位、重要程度、处 理经过与结果等详细内容。 • 2.4技术经济指标完成情况 • 生产任务，物耗等具体数据及超标原因分析。 • 2.5上级指示性工作完成情况。 • 2.6工器具：是否齐全，有无丢失、损坏。 • 2.7卫生：本岗位卫生。 • 2.8出勤情况：应到人数、缺勤人员。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度「篇一」一、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2、查阅交接班记录、运行日志。
3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4、检查本岗位现场是否整齐有效5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二、交班1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。
查阅岗位运行日志、运行记录。
2、检查本岗位卫生清理情况。
3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三、向值班长应做如下汇报1、本班接到的通知命令。
2、本班发现的异常及处理情况。
3、人员纪律情况，好人好事。
4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
交接班管理制度「篇二」一、目的为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
三、职责各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
四、内容及要求1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。
认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。
交接班管理制度
交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
3、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
4、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
5交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
5.1接班前检查接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。
5.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。
5.3召开班前会召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。
5.4班前会地点：交接班室会议主持：接班班长5.5班前会议程：接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
5.6接班班长点名考勤。
5.7交班班长作交班报告。
生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
5.8接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
5.9交接班内容：交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。
交接原始记录。
交接产量及生产任务。
交接设备运行情况。
交接指标控制情况。
交接过程和产品质量情况交接公用工器具是否齐全、完好。
交接区域环境卫生和设备卫生情况。
交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
5.10交接班注意事项：接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。
接班人员必须全部参加交接班会。
在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报主管领导，由主管领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。
交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。
交接班本记录管理制度模版
交接班本记录管理制度模版一、概述交接班本记录管理制度的目的是规范和统一交接班本的填写、保管、查阅和管理流程，确保交接班信息的准确性和可靠性，提高工作效率和避免事故的发生。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行交班和接班的岗位，包括但不限于生产线负责人、管理员、班组长等。
三、交接班本的填写要求1.填写时间：交接班本应在每个交接班的开始时和结束时分别填写，并确保填写时间的准确性。
2.填写内容：交接班本应包括有关工作的重要信息，包括但不限于工作进度、工作任务、设备运转情况、异常事件、安全问题等。
3.填写方式：交接班本应以清晰、简洁、准确的文字记录，并尽量避免使用缩写、含混不清的词语或术语。
四、交接班本的保管要求1.保管位置：交接班本应放置在指定的位置，并保证易于查找和保管。
2.保密性：交接班本属于敏感信息，应严格保密，不得随意外借或外传。
3.保留时限：交接班本应按照公司规定的保留时限进行保留，并依照规定进行销毁。
五、交接班本的查阅要求1.权限限制：只有经过授权的人员才能查阅交接班本，未经授权的人员不得查看。
2.及时性：交接班本应及时查阅，并对其中的问题或异常情况进行处理和跟进。
3.记录登记：查阅交接班本的人员应在相应的登记表上填写相关信息，并确保登记信息的准确性和完整性。
六、交接班本的管理流程1.填写交接班本：交接班人员在开始和结束交接班时分别填写交接班本，并将相关信息填写清楚。
2.保管交接班本：交接班人员将填写好的交接班本放置在指定位置，由交接班负责人进行保管。
3.查阅交接班本：授权人员按照需要查阅交接班本，并及时进行处理和跟进。
4.销毁交接班本：交接班负责人按照规定的保留时限对交接班本进行销毁，并做好相关销毁记录。
七、交接班本管理的责任和义务1.交接班人员应认真负责地填写交接班本，并确保信息的准确性和完整性。
2.交接班负责人应制定交接班本的管理制度，并负责交接班本的保管和销毁工作。
3.授权人员应按照规定的权限和流程查阅交接班本，并及时处理相关问题。
岗位记录及工艺台账管理制度
岗位记录及工艺台账管理制度1目的为掌握生产运行状况，真实记载生产中存在的问题；同时为编制生产方案提供可靠的数据资料，特制定此管理制度。
2 适用范围本制度适用于新能源所有化工岗位记录及工艺台帐的管理及考核。
3 职责分工3.1生产部负责制定并完善本管理制度，并对本制度执行情况进行检查、考核。
3.2各车间及有关人员按要求执行本规定。
3.3各车间根据生产实际情况每季度对岗位记录报表优化一次。
4管理内容及要求4.1岗位记录的管理内容4.1.1岗位记录有报表、交接班记录、分析化验记录等。
4.1.2岗位记录报表的格式内容由使用单位根据工艺流程的特点及参数的重要性制定并设计出底样，报生产部审核；各车间根据记录报表及交接班日志使用、需求情况编制印刷计划，报生产部经生产部长、生产副总经理审批后统一安排印刷、发放，各车间做好入库和发放台帐。
4.1.3记录报表由各车间自行保管，专工、技术员负责每月将记录报表统一发放至岗位，每天将前一天的记录报表收回整理、归档保存，节假日期间记录报表由车间值班人员负责收回。
4.1.4交接班日志由生产部保存并分发到各需用的单位，各车间专工、技术员负责各岗位交接班日志的交旧领新及归档保存。
4.1.5各车间专工、技术员巡检或回收岗位记录时必须对记录报表、交接班日志记录情况检查，对存在的问题安排整改并按照车间管理制度进行考核，各车间副主任对车间专工、技术员巡检、检查情况进行抽查。
4.1.6岗位记录报表保管期限为三年，有生产指导和借鉴价值的资料应整理成册，妥善保存，任何人不得随意销毁，其它台帐按照公司《文件管理制度》的规定进行保存。
4.1.7 DCS数据按照DCS系统存储频率和存储周期执行，任何单位或个人不得擅自改动。
4.2岗位记录的要求4.2.1各车间操作岗位、值班长均应建立岗位记录。
4.2.2控制室岗位记录报表每1小时记录一次，现场巡检岗位记录报表按照巡检频率进行记录，间歇式生产岗位应在生产期间内按要求进行记录，并记明开停车时间；装置在开停车期间要认真做好岗位记录和报表，准确记录设备或者系统启停时间；工况异常情况下要详细记录时间节点、处理措施等；在开停车或局部装置运行时未运行的设备岗位报表打斜线“\”。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
工艺记录报表及交接班日志管理制度1
工艺记录报表及交接班日志管理制度1一、制度目的为了加强工艺记录报表及交接班日志管理，规范生产流程，提高生产效率，减少生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司生产车间及其所有从业人员。
三、工艺记录报表管理1. 一般要求（1）工艺记录报表是生产过程中的一种重要记录，应重视采集、管理和保存。
（2）按照工艺流程和每个工序的工艺要求，规定工艺记录报表模板，使每一个工序的内容都统一，方便信息的搜集和管理。
（3）在生产过程中，由班组长和操作员严格遵循制定的工艺要求和操作规程进行生产，及时准确填写工艺记录报表。
（4）必须进行过一次认证的工艺方案才能进入生产阶段，在生产过程中对记录的实时填写、核对和修正，严禁造假。
2. 记录要求及填写方法（1）为了保证工艺记录的准确性和完整性，下列内容应及时、详尽地予以记录：操作者、日期、原材料批号、产品名称、生产数量、设备编号、各工序的重要参数、质量检验指标和结果等信息。
（2）班组长应按工艺记录报表填写要求进行监督、核发、修订并签字，生产负责人对填写情况进行检查和审核，签字确认。
（3）录入的工艺记录应管理到清晰、完整的情况，不得随意涂改。
（4）每次生产后应及时进行记录归档，保存至少两年，如果产品出现质量问题，还要依据工艺记录报表查询产品的加工历史。
四、交接班日志管理1. 一般要求（1）交接班日志是实现工作的无缝衔接、提高工作效率和协调工作之用，必须保持每班次通过填写交接班日志进行详细描述。
（2）每个班次交接班应严格按照规定的时间点和程序进行，交接人员应当彼此相互了解，传达工作情况和要点，明确工作中存在的问题和需解决的问题。
（3）当交接人员的身份发生变换时，班前和班后的交接人员应一并参加，明确工作内容和工作现状。
（4）填写交接班日志的人员必须按照规定填写，认真核对，确保填写的内容真实、详细、清晰、准确。
2. 记录要求及填写方法（1）按照规定的交接班日志进行记录，应当包括给与上级领导的消息、本班次的工作完成情况、存在的问题和改进建议等内容。
维修人员交接班管理规定范文
维修人员交接班管理规定范文一、岗位职责1. 所有维修人员必须按时参与交接班，并按照规定的时间完成相关工作。
2. 被交接班的维修人员需提供所有相关工作记录和资料，并向接班人员做必要的工作交接。
3. 接班人员需要仔细核对交接班资料，确保准确无误，并及时向上级汇报问题和建议。
二、交接班时间1. 维修人员交接班时间为每天工作的开始和结束时段，即上午8点和下午5点。
2. 如特殊情况需要提前或推迟交接班时间，需要提前向上级报备并得到批准。
三、交接班手续1. 被交接班的维修人员需提前准备好工作记录和相关资料，包括但不限于工作日志、设备维护记录、维修报告等。
2. 接班人员需要核对交接班资料的完整性和准确性，同时记录下各项工作情况。
3. 交接班期间，被交接班的维修人员需对接班人员进行必要的指导和培训，确保他们了解工作流程及注意事项。
四、交接事项1. 被交接班的维修人员需向接班人员详细说明当天存在的问题和未完成的任务，并提供解决方案和建议。
2. 接班人员需记录下当天出现的问题，并根据需要采取必要的措施进行及时修复和处理。
3. 交接期间，接班人员需向被交接班的维修人员了解近期可能会出现的重要事件和工作安排，以便做好准备。
五、交接班报告1. 每次交接班结束后，接班人员需填写交接班报告，详细记录交接事项、问题和解决方案。
2. 交接班报告需在交接班结束后的30分钟内提交给上级，上级将根据报告对问题进行跟踪和分析，并提出必要的建议和改进方案。
3. 维修人员交接班报告需按照公司制定的格式和要求填写，确保交接信息的准确性和规范性。
六、违规处理1. 如发现维修人员未按时参与交接班或交接过程中有故意隐瞒信息等违规行为，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。
2. 维修人员未按要求填写交接班报告或涂改已填写的报告，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。
3. 维修人员交接班工作中出现重大失误，导致公司财产损失或安全事故等严重后果的，将视情节严重性进行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、文案策划、工作计划、作文大全、教案大全、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, copywriting planning, work plans, essay summaries, lesson plans, speeches, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!交接班管理制度7篇交接班管理制度是为了保证工作的顺畅进行而制定的一套规范化的流程。
工艺记录管理制度
工艺记录管理制度
1总则
为加强公司工艺记录管理工作，保证公司生产部工艺指标的有效控制，实现安全生产运行，特制订本管理制度及考核办法。
2适用范围
本规定适用于LNG生产装置、公用工程的工艺记录。
3职责范围
（1）生产运行部是工艺记录管理的归档部门，负责工艺指标记录表、运转设备运行时间表、吸附剂使用时间记录表、巡回检查记录、交接班日志、设备润滑记录表的管理及审核工作，资料保管年限为三年。
（2）生产班组负责当班期间各项工艺记录（日志）的填写记录。
（3）岗位操作人员要按时认真填写工艺记录表、设备运行时间表、交接班日志等记录。
（4）记录要求真实、准确、及时、无涂改、无超前和滞后现象。
（5）原始记录必须字体清楚。
（6）记录有误时允许及时更改，更概率≤3%。
（7）记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。
（8）工艺记录要求在整点前后5分钟完成记录。
（9）为了使工艺记录管理制度能够有效的运行，不流于形式，对违反工艺记录管理的行为将按如下规定进行处罚：
a)不按规定路线进行巡检及填写记录的，进行通报批评并处以5---30元罚款。
b)不按规定时间填写工艺记录的，进行通报批评并处以5---54元罚款。
c)对其它非每小时的记录未按规定记录或记录错误的，
进行通报批评并处以5---30元罚款。
d)工艺记录管理不善造成丢失的，进行通报批评并处以54—100元罚款。
e)工艺记录字迹不清，随意涂改、乱画的，进行通报批评并处以5---30元罚款。
交接班本记录管理制度范文
交接班本记录管理制度范文一、目的与范围交接班本记录管理制度的目的是为了确保交接班工作的顺利进行，减少信息丢失和误解以及提高工作效率和质量。
适用于所有需要进行交接班的岗位和部门。
二、职责与义务1. 交接班接收者的职责和义务：（1）准时到岗，主动与前任交接接班事项。
（2）认真核对接班班次、工作量及要点，确保完整性。
（3）妥善保管交接班本，确保信息的安全和保密。
（4）遇到问题及时向前任咨询和请示，确保工作的连贯性和高效性。
（5）按照交接班本记录的要求进行工作，逐项完成，并在下一班次的交班时准备好交接班本。
2. 前任的职责和义务：（1）认真记录交接班本，确保记录的准确和完整。
（2）清晰明确地描述当值情况、工作内容、问题和注意事项。
（3）将交接班本及时交予接班者，并告知其注意事项和需关注的事项。
（4）在接班者有需要时提供协助和支持，确保交接班的成功进行。
三、交接班本记录的管理要求1. 书写要规范清晰：交接班本记录必须使用规范的书写格式，字迹要清晰可辨。
2. 信息要全面准确：交接班本记录必须包含全面、详细且准确的信息，不得遗漏关键信息。
3. 每条记录要独立明确：每一条记录必须独立、明确，不能含糊其词或模棱两可。
4. 问题要反映事实真实：交接班本记录中存在的问题必须真实、客观反映，不得故意隐瞒或夸大。
5. 保密要求：交接班本记录涉及的信息必须严格保密，不得泄露给非相关人员。
6. 存档管理：交接班本记录必须及时归档，并按照规定的时间保留期进行管理，不得私自销毁或篡改。
四、制度执行及改进1. 制度执行：所有相关人员必须遵守交接班本记录管理制度的规定，认真履行自己的职责和义务，并且密切配合其他相关人员的工作。
2. 制度改进：根据实际情况和工作需要，及时进行制度改进和完善，以提高交接班工作的效率和质量。
五、违纪违规处理对于违反交接班本记录管理制度的行为，将严格按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解雇等处理措施。
工艺记录报表及交接班日志管理制度
工艺记录报表及交接班日志管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了加强工艺记录报表及交接班日志的管理，规范报表的填写和保存，确保质量控制体系的有效实施。
1.2 范围：适用于企业内所有部门和生产车间。
二、内部控制标准2.1 对于每个生产车间和部门，要设立工艺记录报表备份区和交接班日志记录区。
2.2 工艺记录报表的填写必须准确、完整、规范，各项密度和参数必须符合要求。
每次填写后，必须由相应人员进行审核和核对。
2.3 对于每个工艺记录报表，必须按照日期和序号进行编号，每份报表必须在填写完成后立即加盖生产车间或部门的公章。
2.4 工艺记录报表必须按照规定的存放期限保存，过期的报表必须及时销毁或归档。
2.5 交接班日志必须由值班人员按照规定的时间进行记录，每次记录必须包括所交接的工作情况、设备状况、加工情况和异常情况等信息。
每个交班记录必须在填写完成后由相关人员进行审核和核对，并进行签名确认。
2.6 对于交接班日志，必须按照日期和序号进行编号，每份记录必须在填写完成后立即加盖生产车间或部门的公章。
2.7 交接班日志必须按照规定的存放期限保存，过期的日志必须及时销毁或归档。
三、职责分工3.1 生产车间或部门主管负责制定工艺记录报表及交接班日志管理制度，并组织实施。
3.2 生产过程中负责填写工艺记录报表的操作人员必须严格按照规定填写，完成后交由审核人员进行审核和确认。
3.3 相关部门负责对工艺记录报表和交接班日志进行检查和评估，确保符合质量控制体系的要求。
3.4 相关部门负责对工艺记录报表和交接班日志进行归档和存档，及时销毁或归档过期的报表和日志。
四、培训和宣传4.1 所有涉及到工艺记录报表和交接班日志管理的人员必须接受相关的培训和宣传，确保能够正确理解并有效执行相关规定。
4.2 生产车间或部门负责向新员工介绍工艺记录报表和交接班日志管理制度，并对基础知识进行培训。
五、监督和检查5.1 生产车间或部门主管负责监督和检查工艺记录报表和交接班日志的填写和审核情况，发现问题需要及时纠正。
交接班管理制度
交接班管理制度1、运行值守人员必须遵照风电场交接班时间、值班方式进行交接班工作，不得迟到、早退。
有特殊情况的须要先向生产负责人请假并得到批准。
2、接班人员未按时到岗接班时，交班人员应及时向值长及生产负责人进行汇报，并坚守岗位，直至接班人员到岗。
3、接班人员在交接班前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长、班长和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。
4、交接班前后30min内。
不安排大项目的操作和试验。
发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员在交班负责人的统一指挥下协作处理事故。
5、交接班以文字记录为主，口头补充为辅。
交接班过程中，必须达到“六清楚”：运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚。
6、交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状态以及采取的措施。
7、交接班工作必须严肃认真，一丝不苟，做好各项工作的交接。
8、运行负责人不定期组织检查交接班制度的执行情况，组织对交接班制度进行修正。
9、交接班的主要内容1) 各项经济指标完成情况，各种设备设施的参数现状及变化情况。
2) 设备系统运行方式的现状及变化情况。
3) 设备缺陷的发生和处理情况。
4) 设备异常的发生和处理情况。
设备定期试验轮换制度的执行情况。
5) 工作票制度及操作票制度的执行情况。
专用工具、器具及材料的保管和使用情况。
6) 图纸、报表、记录等基础资料的保管和记录情况。
7) 上级有关命令指示及要求。
8) 生产区域的文明卫生情况；9) 下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。
交接班本记录管理制度(4篇)
交接班本记录管理制度一、总则为规范交接班本记录的管理，提高交班交接工作的标准化和信息化水平，确保交接班工作的顺利进行，特制定本制度。
二、交接班本记录的定义和要求1. 交接班本记录是指记录交接班工作内容和情况的文件，包括交班记录、接班记录、交接人员签名等内容。
2. 交接班本记录应准确、完整地反映交接班工作的情况，是交接班工作的重要依据。
3. 交接班本记录应按时、按需进行记录，并妥善保存。
三、交接班本记录的管理责任1. 各部门负责人应定期进行交接班，并负责交接班本记录的管理。
2. 各部门负责人应指定专人负责填写和管理交接班本记录，并负责交接班工作的组织和协调。
3. 交接班本记录应报部门负责人审核并签字确认。
四、交接班本记录的填写内容1. 交班记录包括以下内容：（1）交班日期和时间；（2）交班人员的姓名和职务；（3）交班内容和工作进展情况；（4）交接给接班人员的物品或资料清单；（5）其他需要说明的问题。
2. 接班记录包括以下内容：（1）接班日期和时间；（2）接班人员的姓名和职务；（3）接班人员的问题和疑问；（4）接班人员的工作安排和任务分配；（5）其他需要记录的内容。
3. 交接人员应在交接班本记录上签名确认交班和接班的时间和内容，确保记录的真实可信。
五、交接班本记录的填写要求1. 交接班本记录应以清晰、简洁、准确的文字进行填写，不得使用模糊、含糊、不准确的表述。
2. 交接班本记录应按照时间顺序进行填写，确保记录的连贯性和完整性。
3. 交接人员应如实填写交接班本记录，不得故意隐瞒或篡改交接班工作的内容。
六、交接班本记录的存储和保管1. 交接班本记录应及时归档，并按照相关规定进行保存。
2. 交接班本记录的保管人员应确保记录的安全和机密性，不得私自泄露或外传。
3. 交接班本记录的保存期限为一年，过期后应及时销毁。
七、交接班本记录的检查和审计1. 相关部门可以随时对交接班本记录进行检查和审计，确保记录的真实可信。
关于交接班的管理制度模版(3篇)
关于交接班的管理制度模版班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
1。
交接班时间：小班(夜班)交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3.在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四.交接班规定1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3.交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6.交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7.交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8.接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
9.交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的故障未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。
否则由此引起的后果由交班人负责。
关于交接班的管理制度模版（2）交接班是组织管理中非常重要的一环，它涉及到工作的连续性和协同性，对于保持工作的顺利进行和提高工作效率至关重要。
工艺记录、-报表及交接班日志管理制度
工艺记录、-报表及交接班日志管理制度一、制度目的为加强工艺记录、报表及交接班日志管理，规范记录、报表和交接班日志的填写和保存，提高生产质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位各生产车间和管理部门。
三、工艺记录、报表及交接班日志管理的基本要求1.记录、报表和交接班日志的填写应认真、准确、规范。
2.记录、报表和交接班日志应按规定时间、地点、形式交接。
3.记录、报表和交接班日志应妥善保存，备查期限为两年以上。
4.记录、报表和交接班日志不得涂改、破折、漏填。
5.记录、报表和交接班日志应定期清理，并按规定报销。
四、工艺记录、报表及交接班日志管理的具体要求1. 工艺记录管理1.1 工艺记录的分类(1) 生产工艺记录：生产车间按生产工艺流程，及时、准确记录生产过程中的各项技术指标和设备运行情况。
(2) 工作记录：各职能部门按工作程序，记录工作安排和完成情况。
1.2 工艺记录的填写要求(1) 工艺记录应按规定的表格或格式填写，必要时可附加说明或草图等。
(2) 工艺记录按时间顺序填写，不得漏填，涂改需加盖负责人签字。
(3) 工艺记录应及时归档，备查期限为两年以上。
1.3 工艺记录管理的责任(1) 生产车间负责人负责指导和监督工艺记录的规范化填写和管理。
(2) 生产车间公辅负责人负责对工艺记录进行审核和管理。
2. 报表管理2.1 报表的分类(1) 生产报表：生产车间分为生产日报、班报、月报和季报等。
(2) 职能部门报表：各职能部门负责按工作程序上报各种报表，包括公司内部报表和政府部门报表。
2.2 报表的填写要求(1) 报表应按规定的表格或格式填写，填写内容应清晰、准确、完整。
(2) 报表中的数据应真实可靠，审核后需要加盖负责人签字。
(3) 报表应及时交接、送达，保存备查期限为两年以上。
2.3 报表管理的责任(1) 各职能部门负责人负责指导和监督报表的规范化填写和审核。
(2) 各职能部门公辅负责人负责对报表进行审核和管理。
交接班本记录管理制度(3篇)
交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。
（2）、设备运行情况及主要参数。
（3）、当班的重点工作进展情况。
（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）、安全保护设施是否有异常情况。
（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班本记录管理制度（二）做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
各岗位人员必须认真贯彻执行。
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核1 目的为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。
2 引用文件公司质量手册《记录控制程序》3 范围适用于公司各单位4 职责4.1生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核；4.2车间技术员每天（节假日除外）对工艺记录进行检查并签字；4.3 调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。
5 工艺记录管理5.1 原始记录要有专人进行填写。
岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写，或由班长指定专人填写，日常管理由车间工艺技术人员负责。
5.2 采用DCS控制的车间，有条件的部分（如：操作数据部分）可用计算机进行打印，作为存档保存。
生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。
5.3 不管是否采用DCS控制，操作人员必须按时手工填写工艺记录。
5.4 交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率，当班填写的应是本班检查上班的真实情况，本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。
5.5班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查，接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于10%，应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。
5.6 车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则，并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。
值班长负责检查、督促监屏情况，并对本班各类报表数据每两小时检查一次，同时将检查结果填入检查表。
车间每天对中控报表至少检查一次，通过趋势记录确认中控记录数据的真实性；每天对现场报表的数据至少检查一次，对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表5.7 车间监督工艺技术人员的检查情况，每周对记录报表及值班长、技术人员的检查表至少检查两次。
并将检查结果填入检查表。
5.8 操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写规范：5.8.1操作记录、运行参数记录和交接班日记要真实记录生产实际状况,所列的项目不能有空白。
若数据填写项目有空白一律用“⁄”代替，若记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目一律填“无”；5.8.2操作记录要按时，专人填写，非工作人员不得代记；5.8.3交接班日志、运行参数记录和操作记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“＝”双横线覆盖，在旁边空白处（或记事栏）标明更改内容并签名;5.8.4交接班日志、运行参数记录和操作记录必须用蓝黑或黑色笔书写，字体、数字应工整认真，使用仿宋体，上下对齐，大小一样；5.8.5工艺记录必须清洁，无污点，不得损坏、撕页；5.8.6工艺记录要按时签名，且不得代签；5.8.7操作记录（交接班日记）必须把当班所做的主要操作、调整及当班本岗位情况详细记录下来，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情；5.8.8交接班时接班者必须在交接班日志上签名（不得代签），并记录接班时本岗位情况；5.8.9因仪表损坏使报表数据无法记录的，必须在报表备注栏或交接班日志上记录原因，直至仪表修复；5.8.10工艺指标超出控制范围，应在报表备注栏或交接班日志上记录，写明超出控制范围原因并调整记录；5.8.11工艺指标如有变更，必须留有变更记录；5.9工艺记录内容5.9.1车间主要操作条件数据记录；5.9.2分析记录：原料、半成品和产品质量分析；车间外排污水分析；5.9.3车间根据情况可增加锅炉水质分析、机组润滑油分析等补充项；5.9.4车间物料平衡记录；5.9.5主要能源及原材料消耗记录；5.9.6主要化工原材料分析与使用记录；5.9.7车间长周期运行关键控制数据、车间隐患部位监控数据。
5.10交接班记录内容各岗位交接班内容，车间可根据各岗位特点确定，当班时间内本岗位的工作内容必须交接清楚。
班长交接班记录包括以下内容：5.10.1接班情况，主要包括重点部位预检情况；5.10.2车间生产计划完成情况及分析；产品、半成品质量指标完成情况及分析；5.10.3车间工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况；本班工艺卡片执行情况；操作平稳率统计及分析。
5.10.4车间的能源消耗情况；5.10.5车间运行情况简述、本班运行控制过程中存在的问题及解决情况；原料切换、生产方案变化情况；5.10.6重点部位、隐患部位监控情况；5.10.7上级指令执行情况；5.10.8设备运行情况，包括动设备、静设备、控制仪表；5.10.9安全、消防设施及现场安全状况；环保及现场环境卫生情况；5.10.10劳动纪律及班组成员出勤情况；其他需要说明的情况，包括工器具交接等。
5.10.11交班时存在的技术问题。
5.11工艺纪录保存5.11.1 车间指定专人应定期、及时收集记录，防止遗漏、积攒，并按日期顺序整理好，在安全场所分类放置并加以标识，以便检索、存取；工艺纪录样式审核签字表车间保存备查；5.11.2各车间每月底将已用完的工艺纪录回收保管，一类生产车间岗位操作运行记录保存五年，二类生产车间岗位操作运行记录保存三年，所有交接班日志保存二年，一类生产车间岗位控制点仪表记录纸保存一年。
原始试车记录要永久性保存；5.11.3工艺纪录一般不外借，如遇特殊情况应办理借阅手续，填写“记录借阅登记表”及申请借阅手续，限期归还。
5.12车间工艺记录审批管理因生产需要，新增加或新修订的车间工艺记录，需由车间提出申请，经生产技术部及其他部室对相关专业内容审核、会签、审批，并进行编号后方可印制下发。
任何部室和个人不得擅自印发。
如需停用某一车间工艺记录，需由使用单位提出申请，经生产技术部审核批准后停止使用。
6、工艺技术报表管理车间技术报表由车间工艺技术员编写，每月对车间运行情况进行综合分析，在每月车间技术月报中做出专题评述。
经车间主任批准签字后报生产技术部。
6.1技术月报内容6.1.1车间生产数据（报表形式）6.1.1.1当月及累计生产计划完成数据（包括原料消耗、产品收率、产量和主要技术经济指标）；6.1.1.2操作平稳率；6.1.1.3主要化工原材料消耗数据；6.1.1.4主要燃料、动力消耗、能耗数据；6.1.1.5环境保护及有关监测数据；6.1.1.6达标数据；6.1.2工艺技术分析（为技术月报的重要内容）；6.1.2.1当月及累计生产计划完成情况分析；6.1.2.2产品质量情况分析；6.1.2.3操作平稳率（包括生产操作异常波动）分析；6.1.2.4主要化工原材料消耗对比分析；6.1.2.5主要燃料、动力消耗、能耗对比分析情况；6.1.2.6非计划停工次数及原因综述；6.1.2.7影响指标的因素分析；6.1.2.8环境保护及有关监测数据分析；6.1.2.9技术改造项目完成情况；6.1.2.10车间检修及改造前后开、停工情况分析。
6.1.2.11对车间出现的生产技术问题提出整改方案及建议。
6.2技术季报、年报的内容6.2.1本季、本年生产概况；6.2.1.2生产计划完成情况分析（包括原材料消耗、产品收率、产量和主要技术经济指标）；6.2.1.3车间生产的操作技术分析；6.2.1.4产品质量情况及原因分析；6.2.1.5主要原材料消耗及变更情况进行分析；6.2.1.6科技成果及项目完成进度，新产品开发情况；6.2.1.7技术改造、技术革新和合理化建议实施情况总结（重大成果应有专题总结）；6.2.1.8工艺各职能改进和工艺纪律情况；6.2.1.9能源、动力消耗情况及分析；6.2.1.10车间生产非计划停工、事故原因分析和整改措施落实情况。
6.2.1.11车间达标数据统计及情况分析。
6.3 填写规范原始记录、台账、报表的填写字迹要工整清晰，使用法定计量单位及统一的计算方法，原始记录和报表要有填写人和负责人签字要使用钢笔或中性笔，不得随意涂改，且不能代签。
6.4 填报及时6.4.1生产记录要按规定时间进行记录，班组记录班次不能拖欠或补记，其它生产经营记录一事一记；6.4.2各种台账的登记应按规定期限完成；6.4.3技术月报的报送时间，每月23日前上报生产技术部。
6.5填报准确6.5.1原始记录、台账、报表等一系列的收集、整理过程中，采取经常性检查和定期检查相结合的方法进行数据质量检查。
6.5.2各种台账、报表的填报要以原始记录为依据，同一指标的原始记录、台账和报表数字必须一致；各单位统计数字必须与专业统计上报数字一致。
对已上报资料发现不实，应及时更正。
6.6 任何报表、汇报材料不得向非发送单位、部室提供，也不准向无业务关系或无正式文件的单位及个人提供，如上级机关确定需要，需经主管经理签字后方可提供。
6.7 任何单位和个人一律不能将本企业的各种技术资料用于对外咨询、技术介绍等私人活动。
6.8 各类技术资料（原始记录、工艺技术台账、报表）在规定时间内要按有关规定收集并妥善保管。
有电子文档的技术资料，可以用电子文档做备份保存。
7 检查与考核生产技术部定期监督检查执行情况，不符合者按《生产技术部考核细则》执行。
考核内容：班长交接班记录应包括以下内容：A、接班情况，主要包括重点部位预检情况；B、车间生产计划完成情况及分析；产品、半成品质量指标完成情况及分析；C、车间工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况；本班工艺卡片执行情况；操作平稳率统计及分析。
D、车间的能源消耗情况；E、车间运行情况简述、本班运行控制过程中存在的问题及解决情况；原料切换、生产方案变化情况；F、重点部位、隐患部位监控情况；G、上级指令执行情况；H、设备运行情况，包括动设备、静设备、控制仪表；I、安全、消防设施及现场安全状况；环保及现场环境卫生情况；J、劳动纪律及班组成员出勤情况；其他需要说明的情况，包括工器具交接等。
K、交班时存在的技术问题。
操作记录和交接班日记的填写规范：A、操作记录和交接班日记要真实记录生产实际状况，违反一次扣100元。
B、操作记录要按时，专人填写，他人不得代记，违反一次扣100元。
C、交接班日记和操作记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“＝”双横线覆盖，在旁边空白处（或记事栏）标明更改内容并签名，违反一次扣100元。
D、交接班日记和操作记录必须用蓝黑或黑色笔书写，数字应工整认真，使用仿宋体，上下对齐，大小一样，违反一次扣50元。
E、操作记录必须清洁，无污点，不得损坏，违反一次扣50元。
F、操作记录要按时签名，违反一次扣100元。
G、交接班日志必须把当班本岗位情况详细记录下来，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情，违反一次扣200元。
H、交接班后接班者必须在交接班日志上签名，并记录接班时本岗位情况，违反一次扣100元。
8 附表1 车间技术月报2 车间技术季报3 车间技术年报。