管理学第四版第四章 战略管理ppt课件

商战
对抗双方是敌人
竞争双方不一定是敌人，也可 能是朋友
遵守某些国际公约，但基本 有竞争规则与国际惯例，反对 没有规则与公平，只有胜负 不正当竞争
对抗形式是武装力量的对抗
战争的结果必然造成生命、 财产与生产力的破坏
对抗形式是科技、智慧、投入 的较量
竞争的结果有利于经济、社会、 科技与生产力的发展
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企业战略的层次
职能
职能
职能
战略
战略
战略
跨行业经营 企业的战略结构
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企业战略的层次
职能战略
公司 事业部战略
职能 战略
职能战略
单一业务 企业中的战略结构
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战略的层次
❖ 职能战略(Functional Strategy)：是为贯彻、 实施公司战略和事业战略而在企业特定的职能 管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高 企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最 大化。
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公司战略 经营战略 职能战略
图1-4 企业中的战略层次
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事业 战略
公司 战略
事业 战略
事业 战略
❖
——[美] 乔尔．罗斯
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名人 名 言
❖ 战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之 一。
❖
——［德］克劳塞维茨
❖ 没有战略的企业就像个流浪汉一样无家可归。
❖
——[美] 彼得．德鲁克
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名人 名 言
❖ 企业要是没有战略，就像一架在险恶气候中飞行，却又不知道往那飞的 飞机。 --- 托夫勒
(未来学大师、世界著名未来学家，当今最具影响力的社会思想家之一。
——鬼谷子
❖ 鬼谷子为纵横家之鼻祖，苏秦与张仪为其最杰出的两个弟 子〔见《战国策》〕。另有孙膑与庞涓亦为其弟子之说
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〔见《孙庞演义》〕。
战略的视角
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第一节 战略管理的过程
❖ § 1.1 有关战略的基本问题 1、什么是战略 西方：源于希腊语“stratagia”，含义为
“将军”，意义为将军指挥军队的艺术 和科学
1970年出版《未来的冲击》，1980年出版《第三次浪潮》，1990年出版 《权力的转移》等未来三部曲，享誉全球，成为未来学巨擘 )
❖ 经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战术上出现问题， 这个企业仍能成功。 ----美国西尔斯公司前总裁
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❖ 哈弗大学经典理论：
❖ 能够战胜对手的公司具有两个共同点：
《简明不列颠百科全书》：在战争中利用 军事手段达到战争目的的科学和艺术
我国：“战”指战斗、战争，“略”指策 略、计划。《左传》《史记》中已使用 战略
《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划 和指挥
我国古代《孙子兵法》与西方《战略论》 11 是影响深远的战略名著
❖ 三国时期著名政治家、军事家、战略家诸葛亮对战略 还有一段精辟的论述：“不谋万事，不足谋一时；不 谋全局，不足谋一域”，并通过对当期错综复杂的政 治、经济、军事形势进行分析，确立了“三分天下” 的战略思想，成为刘备立国之本。 诸葛亮的《隆中对》
❖ 公司战略（Corporate Strategy）：企业整体 的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企 业行为的最高纲领。它强调两个主要问题：企 业应该做什么业务？企业怎样去发展这些业务？
❖ 事业部战略(SBU Strategy)：是在公司战略指 导下，经营管理某一特定的“战略经营单位” （SBU）的战略计划，它是公司战略的子战略。 其任务是改进SBU在其所从事的行业中产品或 服务的竞争地位。
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成大事者必三思而后行， 举大兵者当先计而后动。 不思而行，将一事无成； 不计而战，必取败无疑。
---《孙子兵法》
“Quote”
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❖ 物竞天择，适者生存。 ——达尔文
❖ 人无远虑，必有近忧。 ——孔子
❖ 以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者， 则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。
“Quote”
Week)评选为1994年商业类书籍排行榜第一名。该书已被翻译成十四种文字。普哈拉德 教授亦撰写过好几篇得奖文章，如获得1989年与1990年“麦肯锡奖”(Mckinsey Prizes) 的〈策略意图〉(Strategy Intent)和〈企业的核心竞争力〉(The Core Competence of the Corporation)。
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2、什么是企业战略
❖ “战略”一词与企业经营联系在一起并得到广 泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理 学名著《经理的职能》一书中。
❖ 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美 国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问 世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛 应用于社会、经济、文化、教育和科技等领 域。
❖依我的经验看，高级职员的40%的时间投向了外 界，在这些时间中，大约有30%用在关注未来3-5 年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间 中，不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点 上。因此，平均来说，高级管理人员还没有花到 3%（40%×30%×20%）的时间来思考公司未来。
❖ Gary Hamel C.K. Prahlad :competing for the future(普哈拉德与哈默尔合著的《竞争大未来》一书，曾被《商业周刊》(Business
❖ 一是具有稳定的高层；
“Quote”
❖ 二是具有长远的战略。
❖ 美国用电气公司总裁杰克.威尔奇说：
❖ ---掌握自己的命运，否则将受别人控制。
❖ ---在被迫改革之前就进行改革。生物实验 “煮青蛙”.
❖ ---如果没有竞争优势，且勿与之竞争;如果你 是只鸡蛋， 就不要去碰别人的石头。
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最容易被遗忘：40/30/20法则
管 理 学（第三版）
杨文士 焦叔斌 张雁 编著
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第四章 战略管理
本章内容
第一节 战略管理的过程 第二节 战略分析 第三节 战略制定
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名人 名 言
❖ 战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之 一。
❖
——［德］克劳塞维茨
❖ 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只 会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。
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战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该 去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配
置来到达未来的位置。
路径 1
路径 2
企业未来应该 达到的位置
路径 3
纵向指标
企业 当前 位置
路径 4 路径 5
横向指标
华为：世界一流的设备 供应商，将永不进入信
息服务业
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兵战与商战的比较
兵战