产品限额领料管理制度.doc
限额领料制度(精)
限额领料制度第一章总则第一条为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。
第二条限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。
主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。
第三条本制度适用于公司在建工程的各单位。
第二章管理机构及职责第四条公司所属各单位机电物资部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司机电物资部。
各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度。
第五条公司机电物资部负责督促本制度的实施，并综合各单位的反馈情况完善本制度。
第三章材料领用限额的制定第六条各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。
第七条各单位经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。
第八条各单位技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。
同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。
第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定（一）、各单位机电物资部根据技术部门需用量计划和经营部门提供的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=计划用量×（1+额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。
（二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，机电物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经生产计划员、部位施工员和主管领导共同签字确定后，再交给仓库保管员，作为材料发放的依据。
实行限额领料单的流程制度
关于实行限额领料制度的建议实行限额领料制度，可以节省大量单据，简化签字手续，可以有效地控制材料的领发，及时反映材料领用限额的执行情况，有利于节约使用材料，降低产品成本。
使用办法：（1）、限额领料单在月初或某批产品投产以前，由生产外协科根据生产计划（产量）、材料消耗定额制定领用限额，下发限额领料单，分别填写计划号、领料部门、材料品种和领用限额；（2）、一式两份，一份交领料部门，一份交发料仓库，分别作为领发料的依据。
（3）、领料部门向仓库部门领料时，由仓库部门审核请领数量是否超过限额结余数，如未超过，应予发料，发料后，由仓库在两份限额领料单内填明实发数，并结出限额结余，并由领、发双方在限额领料单上签字，仓库根据限额领料单登记材料明细帐。
（4）、月末或该批产品生产完毕，在两份限额领料单上均须合计实物数，分别由仓库和领料部门送交材料会计，材料会计划价，并计算金额，经审核后一联登记材料明细帐，作为计算发出材料的依据。
另一联转财务科成本会计，计算产品成本中的材料费用。
（5）、月底领用未用完的,应通知领料车间,做假退库手续(领料库将剩余材料入库,但材料还是放在车间,次月冲回)（6）、所有超过限额的材料领用，必须说明原因，经有关人员审批后，另行填制领料单领用。
（7）、如果用其他材料代替限额领料单中的材料时，经有关人员审批后，应另行填制领料单领用，并相应减少限额领料单中的限额结余数。
（8）、限额领料单可采用一单一料制，也可采用一单多料制。
在配套发料的情况下，大都采用一单多料制。
其格式如下：限额领料单领料部门：第号：生产计划部门供应部门仓库（9）、对没有制定消耗定额的辅助材料，按下达的限额指标领发料。
对领发次数较多的材料，一般使用限额领料单在限额范围内领用；对领发次数不多的材料，可将限额表和领料单结合使用；企业的定额领料单中的定额应该由有经验相关人员根据每个车间及加工程序的不同,分别设置定额，定额过大,可能产生浪费,定额过少,可能会领料频繁,失去了定额的优势.2005.12.15王占宏。
仓库限时领料管理制度范本
仓库限时领料管理制度范本第一条总则为了加强仓库管理，规范领料流程，提高物料使用效率，确保生产正常进行，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有仓库的物料领用活动。
第二条领料时间规定1. 生产部门应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓库提出领料申请。
2. 领料申请应包括所需物料的名称、规格、型号、数量等信息，并由部门主管进行审核。
3. 特殊物料或有特殊要求的领料，需经主管副总签字审批。
第三条领料限额规定1. 生产部门应根据产品用料明细表和生产经验，与仓库共同编制领料限额及损耗标准。
2. 每次领料时，领料人员应认真审核限额及损耗标准，超出部分需说明原因并经主管批准。
第四条领料单填写规定1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、物料名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3. 领料单中所填写的物料应在仓库的仓储计划中。
4. 进口物料与国产物料应分开填写。
第五条领料流程规定1. 生产部门物料缺乏时，由专门的领料人员填写领料单。
2. 领料单经部门主管核定并签字后，领料人员持领料单到仓库领取物料。
3. 仓库人员核对领料单的签章和内容，确认无误后发放物料。
4. 领料人员应在规定时间内将物料领出，以免影响仓库的正常管理。
第六条领料限额及时间考核规定1. 仓库管理人员应定期对领料限额及时间进行统计和分析，发现问题及时报告上级。
2. 对未按规定的时限和限额领料的部门，仓库管理人员有权拒绝发放物料。
3. 对连续多次未按规定领料的部门，仓库管理人员有权对其进行提醒或处罚。
第七条特殊情况处理规定1. 遇到不可抗力因素导致无法按计划领料时，领料部门应及时与仓库沟通，并重新制定领料计划。
2. 遇到物料紧急需求时，领料部门可向上级申请特批，经批准后方可超出限额领料。
第八条制度的修订和解释1. 本制度如有变更，由制定部门提出修改意见，经批准后公布执行。
2. 本制度的解释权归公司管理层，如有争议，由管理层进行裁决。
限额领料制度
限额领料制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-限额领料制度第一章总则第一条为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。
第二条限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。
主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。
第三条本制度适用于公司在建工程的各单位。
第二章管理机构及职责第四条公司所属各单位机电物资部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司机电物资部。
各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度。
第五条公司机电物资部负责督促本制度的实施，并综合各单位的反馈情况完善本制度。
第三章材料领用限额的制定第六条各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。
第七条各单位经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。
第八条各单位技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。
同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。
第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定（一）、各单位机电物资部根据技术部门需用量计划和经营部门提供的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=计划用量×（1+额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。
限额领料制度
限额领料制度
限额领料制度是一种有效管理企业资产的制度，目的是控制领料行为，确保合理使用和节约企业资源。
首先，限额领料制度可以明确员工领料的权利和义务。
制度规定了领料的条件和限额，员工必须符合相应的要求才能领取所需物品。
这样可以防止员工滥用领料权力，同时规范领料行为，提高企业资产的利用效率。
其次，限额领料制度可以控制企业资源的使用量。
制定合理的限额，可以避免过度浪费或者过度领取物品，节约企业的资源成本。
员工在领料时需要按照实际需要量来领取物品，避免盲目领取造成资源浪费。
再次，限额领料制度可以提高企业的管理效率。
通过统一的领料流程，可以减少冗杂的领料手续，提高领料速度。
同时，限额制度可以避免员工频繁领料，减少企业管理的负担，提高工作效率。
最后，限额领料制度可以促进员工的更加理智和谨慎地进行领料行为。
员工需要按照限额进行领料，不得超出规定的范围，这就要求员工在领料时充分考虑实际需要和利益的权衡。
这样可以培养员工的节约意识，促进员工更加理性地使用企业资源。
综上所述，限额领料制度是一种有效管理企业资产的制度。
它通过明确员工领料的条件和限额，控制企业资源的使用量，提高企业的管理效率，并促进员工的节约意识和理性使用资源。
只有建立和执行限额领料制度，企业才能更好地管理和利用自身资源，实现可持续的发展。
限额领料制度
限额领料制度1.目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制定本制度。
2.限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3.限额领料的依据(1)市建委和企业制定的施工材料定额。
(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商。
(3)生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量。
(4)技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料。
(5)上级部门下达的材料节约指标。
4.限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。
材料品种暂定如下：(1)限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条)、装饰材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。
(2)定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
(3)水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：1)限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布。
2)定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5.限额领料的程序及做法(1)限额领料单的签发与下达。
1)签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2)下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算)，一份交材料保管员作为发料凭证。
3)限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。
(2)领料与发料。
1)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。
本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。
2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。
物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。
3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。
3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。
3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。
4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。
4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。
4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。
4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。
5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。
•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。
5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。
5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。
•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。
5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。
•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。
6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。
•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。
•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。
6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。
•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。
限额领料制度
限额领料制度第一章总则一、目的：为加强项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施制度。
二、适用范围：施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。
第二章限额领料的实施一、限额指标的制定与签发：1、项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标；2、由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料办公室作为材料限额领用依据；3、与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。
二、参与部门与职责：1、施工办公室：负责工程量的统计，施工方案的制定，现场管理控制。
2、材料办公室：负责材料的保管发放及回收，材料收支统计。
按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；按月核算限额领料结果，并将明细表提供给施工办公室、项目经理、材料使用单位。
3、劳务队伍：负责具体施工方案的实施落实，领取材料的保管及退回。
各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；第三章限额领料管理流程一、工程量的计算：根据各个单项工程图纸及变更，计算出各种材料的需用量，并与预算量进行对比，并制定出各种材料的使用方案，上报项目经理。
二、限额领料合同的签订：由项目部与各材料使用单位签订限额领料合同，明确各个单项工程中各种材料的使用量与损耗系数，以及最终的奖罚制度，同时明确各种材料的使用方案。
合同中的材料用量作为最终核算依据。
三、限额领料单签发：材料使用单位根据短期内的材料使用情况向施工办公室提报材料计划，由具体负责的施工人员核对后签发限额领料单。
四、材料管理部发料：分包使用单位持材料领料单到仓库领取材料，库管员按照限额领料指标所列材料数量进行发料，材料领料单需与发料记录同时存档装订备查。
限额领料制度
限额领料制度为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高项目部成本控制水平，制定本制度。
1、由项目经理负责本制度的实施，物资部、工程部应积极配合。
2、工程部负责提供施工进度计划；经营部负责根据施工进度计划计算预算中材料的使用量及损耗比例；项目经理负责制定材料的领用计划和限额；物资部负责材料的进场和限额领用。
3、工程部根据设计图纸、现场情况编制详细施工进度计划。
4、经营部根据工程部提供的详细施工进度计划，编制年度和季度物资需用量计划，并在每个季度编制月份物资需用量计划。
要求对各个施工部位各种材料分项列出其图纸用量和定额损耗率。
5、经营部根据的物资需用量计划，结合项目部制定的材料损耗降低目标计算出材料的领用限额。
5.1对钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料的限额制定：（一）经营部计算材料需用量和定额损耗，结合施工设计图纸和现场上个计算单位的实际使用情况，制定出合理的材料损耗率，再用公式：领用限额=图纸用量×（1+核定损耗率），计算出该材料的领用限额。
（二）由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，经营部根据计算出的材料领用限额编制《施工材料限额总表》，经项目经理签字确定后，交给物资部，作为材料发放的总依据。
5.2对燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料的限额制定：（一）经营部根据预算定额制定出初步的消耗定额，及现场实际使用的多次试验和反复追踪的经验数据，采用数理统计的方法进行最终核定，制定出合理的领用定额。
（二）经营部制定出各种主要消耗材料领用定额后，编制《消耗材料限额表》，经项目经理签字确定后，交给物资部，作为消耗材料发放的依据。
5.3对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额，经营部可以根据实际需求和管理制度的要求，以满足从业人员生产和生活要求为原则，制定相关物质的发放标准，由物资部门控制发放。
6、物资部负责根据各种材料的领用限额进行材料进场安排，应尽可能的减少仓库材料囤积和现场材料二次转运。
限额领料的管理制度
限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。
第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。
第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。
第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。
第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。
第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。
第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。
第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。
第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。
第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。
第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。
第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。
第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。
第十五条所有领料单及时归档存档，备查。
第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。
第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。
第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。
第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。
第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。
限额领料制度全
限额领料制度全完美WORD格式精选资料限额领料制度第一章总则第一条为更有效地控制材料的领发节约使用材料及时掌握材料限额领用的执行情况提高项目部物资成本控制水平特制定本制度。
第二条限额领料制度又称“定额领料制度”、“限额发料制度”是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度也是材料消耗的重要控制形式。
主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料对没有消耗定额的某些辅助材料按下达的限额指标领发料。
第三条本制度适用于本项目部物资发放。
第二章管理机构及职责第四条项目部物资部负责本制度的实施并将实施情况反馈给公司物资部。
项目部其他职能部门须积极配合物资部实施本制度。
第五条公司物资部负责督促本制度的实施并综合其他各单位的反馈情况完善本制度。
第三章材料领用限额的制定第六条项目部物资部负责制定材料领用限额工程部负责提供材料的需用量计划和施工进度计划商务部负责提供预算中的材料消耗定额。
第七条根据国家相关规定提供主要材料和辅助材料的消耗定额作为制定材料消耗定额的主要依据。
第八条工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料编制年度和季度的物资需用量计划作为总体材料消耗控制依据。
同时编制月份物资需用量计划要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出作为具体部位材料消耗的基本依据。
第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定（一）、项目部物资部根据工程部需用量计划和商务部提供的材料损耗定额比例结合施工设计图纸和现场的实际使用情况制定出合理的额定损耗百分比再用公式：领用限额=计划用量×（额定损耗百分比）计算出具体分项部位各种材料的领用限额。
（二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一）经技术员、施工员和主管领导共同签字确定后再交给仓库保管员作为材料发放的依据。
第十条对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料领用限额的制定（一）、项目部物资部根据国家统一的预算定额制定出初步的消耗定额再通过现场实际使用的多次试验和反复追踪的数据结果采用数理统计的方法（比如平均值法、最优值法等）进行最终核定制定出合理的领用定额。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1 编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2 限额领料手续办理程序1.2.1 在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辊上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2 材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木枋、商品砼）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3 如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
1.2.4 分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5 分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3 限额领料对各责任人的要求1.3.1 预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2 材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3 主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4 项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
限额领料制度
领料申请与审批
领料申请：由生产部门根据生产计划和材料需求提出领料申请 审批流程：领料申请需经过相关部门审批，包括生产部门、仓库、财务等 审批权限：不同级别的领料申请需经过不同级别的审批人员审批 审批时间：领料申请的审批时间需在规定时间内完成
领料与发料操作
领料申请： 生产部门根 据生产计划 提出领料申 请
审核与批准： 相关部门对 领料申请进 行审核并批 准
领料单开具： 仓库根据批 准的领料申 请开具领料 单
领料与发料： 生产部门按 照领料单到 仓库领取原 材料
记录与核对： 仓库对领料 单进行记录 并核对领料 数量与品种
领料数量与质量的监控
添加副标题
限额领料制度
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 限额领料制度的适
用范围
02 限额领料制度的定 义与目的
04 限额领料制度的实 施流程
05 限额领料制度的管 理与监督
06 限额领料制度的风 险与应对措施
07 限额领料制度的改 进与发展趋势
添加章节标题
限额领料制度的定义与 目的
添加标题
成品
限额领料制度的实施流 程
制定限额领料单
明确领料需求：根据生产计划和实际需求，确定需要领用的材料种类和数量。
制定限额领料单：根据领料需求，制定限额领料单，明确领料时间、领料人、领料数 量等信息。
审核与批准：对限额领料单进行审核，确保其准确性和合理性，并经过相关负责人批 准。
领料与发放：按照限额领料单上的要求，进行领料和发放，确保材料发放的准确性和 及时性。
领料数量的监控：根据生产计划和材料消耗定额，确定领料数量，并严格按照计 划执行
限额领料管理制度范文
限额领料管理制度范文限额领料管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的领料管理工作，加强对物资使用的控制，提高资源利用效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有领用物资的管理和使用，包括生产所需的原材料、设备、工具、办公用品等各类物品。
第三条本制度的遵守是每位员工的义务，所有领用物资的使用必须符合本制度规定，否则将受到相应的纪律处分。
第四条领料单位负责制定相关的领料计划，到领料管理部门提出领料申请，经批准后方可领取物资。
第五条所有领用物资必须通过正规的领料渠道进行，严禁私自领取或外借公司物资。
第六条未尽事宜或特殊情况，由公司领料管理部门负责解释。
第二章领料申请第七条领料单位必须提前制定领料计划，详细列明领料物品的名称、规格、数量等信息，并填写领料申请单。
第八条领料申请单必须经过所在部门主管的审核，方可提交到领料管理部门。
第九条领料申请单必须真实准确，不得造假，如有不实之处，一经查实，将取消申请资格。
第十条领料管理部门收到领料申请单后，对申请进行初步审核，如有问题，将及时与申请单位联系，进行沟通和调整。
第十一条领料管理部门对领料申请进行综合考虑，满足申请单位的需求和合理使用的原则，做出是否批准领料的决定。
第十二条领料管理部门将批准的领料申请通知领料单位，并告知领料时间和地点。
第三章领料程序第十三条领料单位到指定的仓库或库房进行领料时，必须出示有效的领料申请单和身份证明，方可进行领取。
第十四条仓库或库房管理员对领料单位进行身份核实，并核对领料申请单的信息是否与实际一致。
第十五条领料单位必须按照领料申请单上所列的物品名称、规格和数量进行领取，不得私自调换或减少领用数量。
第十六条领取物资后，领料单位必须在领料申请单上签字确认，并及时向领料管理部门归还未使用的物资。
第十七条领取物资后，领料单位必须妥善保管，防止遗失、损毁或擅自外借。
第四章物资使用第十八条领取的物资必须按照其规定的用途使用，不得私自改变用途或提供给其他单位或个人使用。
油漆限额领料管理制度
油漆限额领料管理制度第一章绪论一、背景与意义油漆是建筑、装饰、船舶、机械等行业中使用频率较高的一种涂料。
而在使用油漆的过程中，如果管理不善，会导致浪费和资源的浪费，影响企业的经济效益。
因此，建立起油漆限额领料管理制度，对于规范油漆的使用，减少浪费，提高资源利用率，具有重要的意义。
二、目的本制度的目的在于建立起油漆领料管理的规范制度，明确领料的范围和要求，规范领料的流程和程序，加强油漆的使用监督，并对领料行为进行限制和控制，以达到节约资源、提高效率、降低成本的目的。
第二章领料管理的基本原则1、合理有效。
领料管理应当合理合法有效，严格按照规定程序领取油漆，不得超额领取，确保领料的公平、透明、公正。
2、精细管理。
精心调配，合理安排，严格核对数量，确保每一瓶领取的油漆都得到合理使用，避免浪费。
3、监督检查。
领料过程需有专人监督，领料时需填写领料单，明细清晰，保存档案完整，便于监督检查和审计。
4、责任明确。
领料人员需严格按照规定程序领取油漆，领料前需签订领料责任书，如有超领、挪用等行为，需承担相应的法律责任。
第三章领料管理的制度建立与完善1、领料范围的确定。
油漆领料范围根据实际需求确定，规定领料的数量、种类、用途和领取人员的权限，确保每一次领料都是有必要和合理的。
2、领料标准和要求。
领料标准需根据不同的使用场景和需要进行确定，明确每种油漆的规格、型号、品牌、颜色等要求，以及领料的数量和领取频率等。
3、领料流程和程序。
领料流程包括领料申请、审批、领料、入库、使用等环节，每一步需按照规定程序进行，确保领料的合法、规范和有序进行。
4、领料责任和义务。
每位领料人员需承担相应的领料责任和义务，包括领料前需了解领料标准和要求，填写领料单和领料责任书，如实填写领料情况和使用情况，确保领料行为的真实和合法。
5、领料监督和检查。
领料需有专人进行监督和检查，确保领料的程序和过程合法合规，如发现有违规行为，及时制止和处理，保障公司的利益。
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产品限额领料管理制度1
SG/QP274-2010 产品限额领料管理制度
绍兴市力博锅炉制造有限公司
二O一O年二月
产品限额领料管理制度
为认真贯彻《质量手册》与程序文件的精神，特制订本标准。
1工艺纪律及其内容
1．1 工艺纪律是企业进行生产活动，建立正常的生产秩序，确保产品质量，进行劳动管理，实现安全生产和文明生产，提高经济效益的可靠保证。
1．2 工艺纪律的内容：
1．2．1 从质保工程师到车间技术人员，均应按照各级工作标准做好本职工作。
1．2．2 要坚持按设计图样、工艺文件、技术标准进行生产。
各种设计图样、工艺文件、技术标准应严格履行审批手续，全体职工都应严格遵守。
1．2．3凡设计图样和工艺文件规定的工艺参数和技术要求，必须严格贯彻执行。
对工艺文件中的加工工艺流转卡，应按要求认真做好记录，检验人员应进行监督核对并签名，原始记录存档备查。
1．2．4 对于新技术、新工艺、新材料、新装备及经过生产验证的重要的技术革新成果和合理化建议，根据需要纳入有关技术文件时，必须经过技术鉴定或审批。
1．2．5所有生产设备、工艺装备应按设备保养制度和工装管理制度加强日常管理，经常保持精度和良好的技术状态，满足生产技术要求。
量
具、检具、与仪表应坚持周期检定，保证量值统一，精度合格。
不合格的工、夹、模、量、辅、检具等不得任意拆卸。
1．2．6凡交付生产的产品结构材料和工艺原辅料必须符合设计、工艺和有关技术文件的规定，如需代用时，办理材料代用手续。
1．2．7生产部门应严格按工艺流程和有关规定组织生产。
1．2．8生产工人应实行“三定”（定人、定机、定工种），加强技术教育培训，进行岗位练兵。
2工艺纪律检查
2．1定岗检查
2．1．1 质保工程师、工艺责任人对全公司工艺纪律的贯彻执行负责。
2．1．2生产班组长、检验员有督促检查生产工人执行工艺纪委的责任。
专职检验员按工艺规程和重要零部件加工工艺流转卡等的规定，对违反工艺要求加工的零件在未处理前有权拒绝检查，通知车间处理。
并向检验科长汇报，检验科按质量责任制考核。
2．1．3工艺纪律检查要经常深入车间了解、检查工艺执行情况，作好检查记录，对严重违反工艺纪律情况，将检查情况及时进行信息反馈，按《纠正和预防措施控制程序》。
2．1．4 检验科在进行质量管理活动中，发现工艺问题应及时反应给技术部门处理。
2．2定期检查
季未检查：由总师室牵头，工艺责任师、车间、检验人员参加，每季不少于一次进行工艺纪律检查。
年未检查：由总师室牵头，工艺责任师、车间、检验人员参加，进行年终工艺纪律大检查。
3工艺纪律的奖惩
3．1对严格执行工艺纪律，实行优质、高产、低消耗的操作人员要给予表彰和奖励；对违反工艺纪律的人员要给予批评和教育。
3．2 对由于违反工艺纪律造成经济损失者，按损失价值的3%赔偿损失，当月不能扣齐者跨月续扣，损失达万元以上者应给予行政处分。
3．3由于认真贯彻工艺纪律，预先发现问题避免了废品事故，防止了经济损失的应给予奖励，按收益价值的大小进行奖励。
附加说明：本管理制度由俞越祥起草，沈顺龙审核
本管理制度技术科负责解释。