05物流与供应链管理-风铃-第五章_库存管理
供应链管理中的物流与库存控制
供应链管理中的物流与库存控制在供应链管理中，物流与库存控制是不可或缺的重要环节。
物流管理涵盖了产品从原材料采购到最终交付给客户的整个过程，而库存控制则是为了保持供应链的顺畅运作和减少成本而进行的管理手段。
本文将探讨供应链管理中的物流与库存控制的重要性、挑战和应对策略。
一、物流控制在供应链管理中的重要性物流控制在供应链管理中扮演着非常重要的角色。
它直接关系到原材料的采购、生产过程中的物流运输以及最终产品的分销。
物流管理的目标是确保产品能够及时、准确地到达目的地，并且在这个过程中保持良好的库存控制。
首先，物流控制对于供应链的运作效率至关重要。
通过合理安排供应链中的物流环节，可以减少物流时间和成本，提高产品的货运速度和交付准确率。
例如，通过采用先进的物流技术和系统，供应链管理者可以实时追踪物流运输过程，并及时解决可能出现的问题，从而提高物流运作的效率和可靠性。
其次，物流控制对于库存管理来说是不可或缺的。
准确的库存控制能够确保生产线上的供需匹配，避免库存过剩或者缺货的情况发生。
供应链中的库存控制是基于准确的需求预测和供应计划的基础上进行的，通过合理设置库存水平和补充策略，实现库存的最优化管理。
物流过程中的准确物流配送可以确保及时补充库存，避免因为库存不足而导致的生产中断或客户满足度下降。
二、物流控制中的挑战与应对策略在供应链管理中，物流控制存在一些挑战，如供应链的复杂性、信息不对称以及供需不平衡等。
这些挑战需要采取相应的应对策略来保证物流控制的顺利进行。
首先，供应链的复杂性是物流控制面临的主要挑战之一。
供应链中涉及到许多不同的参与者，包括供应商、制造商、分销商等，每个参与者都对物流运作有一定的影响。
因此，为了应对供应链的复杂性，供应链管理者需要建立有效的合作机制和沟通渠道，确保各方能够充分协调合作。
其次，信息不对称也是物流控制中常见的问题。
不同参与者之间的信息交流不畅，可能导致供应链中的物流信息不准确或缺失，进而影响物流的运作。
物流与供应链管理中的库存控制
物流与供应链管理中的库存控制在当今竞争激烈的商业环境中，物流与供应链管理的重要性日益凸显。
而库存控制作为其中的关键环节，对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度都有着至关重要的影响。
库存，简单来说，就是企业存储的各种物资和商品。
它就像是一个蓄水池，既不能干涸，也不能泛滥。
如果库存太少，可能无法满足客户的需求，导致订单延误，损失商机；而库存太多，则会占用大量的资金和空间，增加存储成本，还可能因为产品过期、损坏等原因造成浪费。
那么，如何才能实现有效的库存控制呢？首先，我们需要准确地预测需求。
这可不是一件容易的事情，因为市场是变幻莫测的，消费者的喜好和购买行为随时都可能发生变化。
为了做好需求预测，企业需要收集和分析大量的数据，包括历史销售数据、市场趋势、季节因素、促销活动等等。
同时，还需要与销售部门、市场部门密切合作，及时了解市场动态和客户需求的变化。
除了需求预测，合理的库存规划也是至关重要的。
企业需要根据不同产品的特点、销售速度和供应周期，制定相应的库存策略。
对于畅销产品，可以适当增加库存水平，以确保能够及时满足客户的需求；而对于滞销产品，则要严格控制库存，避免积压。
此外，还可以采用分类管理的方法，将产品分为 A、B、C 三类。
A 类产品是销售额高、利润大的重点产品，需要重点关注和管理；B 类产品是销售额和利润一般的产品，进行常规管理；C 类产品是销售额低、利润小的产品，可以采取较为宽松的管理方式。
在库存控制中，供应商的管理也不容忽视。
与供应商建立良好的合作关系，可以有效地缩短供应周期，提高供应的稳定性和可靠性。
通过与供应商共享需求信息，实现协同计划、预测和补货（CPFR），可以更好地协调生产和供应，减少库存波动。
同时，还可以对供应商进行评估和考核，选择优质的供应商，确保原材料和零部件的质量和供应及时性。
信息化技术在库存控制中发挥着越来越重要的作用。
通过使用企业资源规划（ERP）系统、仓库管理系统（WMS）等信息化工具，可以实现库存数据的实时采集、分析和共享，提高库存管理的准确性和效率。
供应链与物流管理5-库存管理
2010-112010-11-25
20
第5讲 库存管理 讲
第二版
2.2 联合库存管理（JMI） 联合库存管理（ ） 制造商与供应商共同制定库存计划，利益共享、共 担风险的供应链库存管理策略。 库存管理者可以是制造商或者供应商 JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和 下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系， 强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。
2010-112010-11-25
6
第5讲 库存管理 讲
第二版
二
库 存 类 型
2010-112010-11-25
7
第5讲 库存管理 讲
第二版
仓库的类型
冷藏仓库
用于存放需低温保存的货物
一般仓库 全自动立体式仓库
是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用起重机及其他 机械进行作业的仓库，货架的高度大于单层库房高度 。立体 仓库单位面积的储存量可达7.5(t / m2)，是普通仓库的5～ 10倍。由于使用高层货架存储货物，充分利用仓库高度，节 省占地面积，使用机械和自动化设备，运行和处理速度快， 提高了劳动生产率，降低操作人员的劳动强度。立体仓库是 当代货架储存系统发展的最高阶段，它与自动分拣系统和自 动导向车并称为物流技术现代化的三大标志。
2010-112010-11-25 11
第5讲 库存管理 讲
第二版
（二）库存管理的衡量指标
不同企业衡量指标不同。常用的包括：库存周转率、平均库 存值和可供应时间。
库存周转率=
年销售额 或 年销售物料成本 平均库均 年平均库存值 平均库存值：某一段时间，全部库存物品的价值总和。
可供应时间：现有的库存能满足多长时间的需求。
物流与供应链管理5
可能的延迟
• 重新排序
– 毛衣的印染推迟到最后一道工序 – 软驱生产时的通用印刷电路板应用
• 通用化和模块化
– 产品模块化使得延迟成为可能 – 产品的差异化只是添加附加模块
• 标准化
– SONY的电源选择
PPT文档演模板
物流与供应链管理5
延迟差异化战略
• 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统
– 客户服务的控制与管理必须本地化
• 反应敏捷
– 外包非核心业务，全球性协调更加重要 – 信息系统是满足本地服务需求和同时寻求全
球成本最低的先决条件
PPT文档演模板
物流与供应链管理5
三种实施策略
• 聚焦工厂
– 用几个集中的制造点来满足全球市场
• 求规模
– 限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目
物流创造的的附加价值
• 仓库设加工区
– 分检 – 分类 – 零售包装 – 减单加工
•加工区
•加工区 •货架
PPT文档演模板
物流与供应链管理5
并行和平行工艺
• 修改工艺流程，降低提前期
PPT文档演模板
•亚洲 •线路扳
•打印机
•欧洲 •线路扳
•机架 •亚洲
•欧洲 •打印机
•欧洲用户 •欧洲用户
物流与供应链管理5
PPT文档演模板
物流与供应链管理5
顾客服务的重要性
• 市场的变化
– 顾客的期望不断提高 – 向商品市场转化的趋势
• 品牌的力量小降 • 产品的技术差异已消除 • 顾客愿意接受代替品
• 顾客创造了公司的销售量
– 再好的产品，没有顾客，就是废品 – 成功的公司的最终使命
• 赢得最优最多的顾客 • 保持住这些顾客
物流与供应链管理(三版)
物流與供應鏈管理(三版)
21
4.暫用產品
若顧客所購買的產品故障，並進入修護階段時，或 在產品交貨之前，顧客已需要使用該產品，此時若 能提供客戶代用的產品，將可縮短客戶等待的時間。
物流與供應鏈管理(三版)
22
顧客服務要素
物流方面的顧客服務要素包括：
時間性：訂單的週期時間
可靠性：商品運送及訂單內容準確的控制程度
顧客抱怨處理與退貨。
物流與供應鏈管理(三版)
11
物流與供應鏈管理(三版)
12
交易前服務的項目
1.既定的服務政策
公司是否針對顧客的需要，擬定相對的政策，並制 定服務的標準評估的標準服務應如何執行及服務報 告的頻率等項目。
2.對顧客傳達既定的服務政策
顧客了解公司能夠提供何種服務，將有助於市場拓 展。因為顧客預先瞭解公司可提供的服務，因此避 免實際服務的內容與預期不符而產生的失望，增進 彼此溝通的效率。
15
3.訂單處理週期
處理週期指的是從顧客下訂單至貨品交至顧客手中， 所需的時間。這過程包括接訂單前的溝通、客戶簽下 訂單、訂單處理、生產、包裝出貨及運送所有過程的 時間。由於顧客關心訂單處理的週期長短，因此對於 這些過程，需進行管理控制。
4.快遞
由於快遞是縮短訂單處理時間約方法，因此須依顧客 的重要情形及該訂單所帶來的利益多寡，作為是否快 遞的決策依據。
物流與供應鏈管理(三版)
31
物流與供應鏈管理(三版)
32
PZB五個缺口
缺口一：顧客預期與管理者認知之間的缺口
（Consumer Exception－Management Perception Gap） 此缺口乃是顧客的期望與管理者，對某些期望的認知 二者之間的差距。亦即服務人員並不真正瞭解顧客對 此一服務的期望是甚麼所導致。
05物流与供应链管理-风铃-第五章 库存管理
例题：
• 某公司以单价10元每年购进某产品8000件， 每次订购费用为30元，资金年利息为12％， 单位库存维持费用占存货资金的18％，订 货提前期为2周，试求EOQ、年最低总成本、 年订货次数、订货点。
解题：
• 已知：P＝10元/件，D＝8000件，S＝30元/次， • LT＝2周， • H由两部分组成：资金利息、仓储维持费用 • H＝10×12％＋10×18％＝3元/（件年）
② 经济生产批量模型－EPQ
• 非瞬时到货的经济批量(EOQ with Noninstantaneous Replenishment)
设：p----生产率（件/天） u----需求率（件/天） tp----用于生产的时间（天）
Q Q1 p RL p-u u (1/2)Q1
0
tp
LT
• 年总费用：
第一节 概述
• 1，定义(举例导入：原油、粮食)
• 当物料/产品沿着供应链移动时，不同的供应链环 节会储存一些物料、半成品、成品，从而形成库存。 • 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资 源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等
Raw Material Purchasing
就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法.
基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要 的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。
基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨 论的：
1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣） 6）采用定量系统。
物流管理概论_第五章_供应链库存教案
常见的库存管理策略
1. (Q, R)策略
对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水 平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变， 都为固定值Q。
2. (R, S)策略
该策略和（Q, R）策略一样，都是连续性检查类 型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库 存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最 大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存 量为I，则其订货量即为（S-I）。该策略和（Q, R） 策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定， 因而订货量是可变的。
第二节 供应链环境下的库存控制
在供应链环境下，库存以原材料、在制品、半成品、成品的 形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品的 价值的20% 到40%，因此供应链中的库存控制是十分重要 的。
供应链管理强调企业间的协作与系统优化。要取得供应链运 作效果的整体最优，就必须通过企业合作实现供应链上、下 游企业的物流活动的统一。换句话说，这意味着物流活动必 须在一个地点协调起来：从供应链角度，这将导致合作和整 条供应链的一系列物流活动的有序安排。根据这种思想，就 产生了产、销一体化的库存控制新模式。
结论：
为了减少企业的库存水平，需要增加企业之 间的信息交流与共享，减少不确定性因素对 库存的影响，增加库存决策信息的透明性和 可靠性、实时性。供应链管理模式下的库存 管理就是要实现供应链企业的无缝连接，实 现协调库存管理与零库存管理，消除供应链 企业之间的高库存现象。
三、供应链环境下库存控制目标
多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要 不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。 例如一般的生活用品如粮食、衣服等。多周期需求 又分为独立需求与相关需求两种属性。
有效管理供应链中的库存与物流
有效管理供应链中的库存与物流随着全球经济的发展和互联网的普及，供应链管理变得日益重要。
在供应链中，库存和物流是两个关键方面，它们直接关系到企业的运营效率和顾客满意度。
如何有效地管理供应链中的库存和物流成为了企业管理者面临的一个重要课题。
首先，库存管理是供应链管理的核心之一。
库存的管理涉及到供需平衡、存货成本以及仓储环境等诸多因素。
一个仓库的库存管理需要考虑到供应商送货周期、销售预测、季节性需求等。
过多的库存会导致资金占用过多，增加成本，而过少的库存则可能导致无法及时满足顾客需求而影响销售。
因此，企业需要结合市场需求和历史销售数据，制定合理的库存策略。
例如，采用先进的技术和系统，实时监控库存状况，预测销售量，从而减少库存积压和成本。
其次，物流管理是供应链中的重要环节。
物流涉及到货物的运输、仓储和配送等过程，直接关系到产品的及时性和顾客体验。
在物流中，选择合适的运输方式和供应商至关重要。
不同产品和地区的特点需要采用不同的物流方案，如海运、陆运、航空运输等。
此外，跨境物流涉及到海关手续和国际贸易规则，需要有专业的团队和流程来处理。
网络化和信息化的物流系统可以有效实现全程可追踪，提高物流效率和准确性。
因此，企业需要关注物流技术的创新和系统的整合，以提升物流管理能力。
此外，在供应链中，库存和物流的管理需要与供应商和合作伙伴紧密配合。
有效的供应链管理需要建立稳定的合作关系，共享信息和优化流程。
例如，和供应商建立长期合作关系，共享销售数据，以便及时调整库存和生产计划。
与物流公司合作，共同优化运输方式，减少中转和货损。
通过供应链合作，可以减少库存积压和降低运输成本，提供更好的顾客服务。
最后，应用先进的技术和数据分析方法是有效管理供应链中库存和物流的关键。
例如，利用大数据分析销售趋势和库存水平，可以帮助企业做出准确的库存预测和及时调整。
利用人工智能和物联网技术来优化物流过程，提高货物追踪和配送效率。
同时，利用云计算和数字化技术来提高供应链信息的共享和实时性。
供应链管理中的物流与库存控制
供应链管理中的物流与库存控制供应链管理是现代企业管理中非常重要的一环，物流与库存控制是供应链管理中不可或缺的组成部分。
本文将详细介绍供应链管理中物流与库存控制的步骤，并分点列出相关内容。
一、物流管理1. 供应链网络设计- 确定供应商、生产商和分销商之间的关系和职责- 设计物流网络，包括仓库和运输渠道的选择和布局2. 运输管理- 选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或航空运输- 运营运输网络，包括调度和路线优化- 跟踪和监控货物的运输过程，确保按时到达目的地3. 仓储管理- 选择合适的仓库类型，如中转仓、配送中心或零售门店- 设计仓储布局，以最大程度地提高货物的接收、存储和出货效率- 管理仓库库存，确保货物按时满足需求，并避免过度存储二、库存控制1. 供需预测- 收集内外部信息，如市场需求、产品销售数据和供应链数据- 使用各种预测方法，如时间序列分析和回归分析，预测未来需求- 根据预测结果确定库存水平，平衡供需关系2. 订货策略- 根据供需预测和供应能力制定订货策略，包括批量订货和定期订货- 考虑库存成本、订货成本和服务水平，确定最佳的订货策略- 与供应商进行协商，确保及时供应，并避免库存短缺或过剩3. 库存监控与管理- 建立库存监控系统，包括库存追踪和库存报告- 根据库存监控结果进行库存调整和管理，如调货、退货或补货- 优化库存管理过程，提高库存周转率和资金利用率三、物流与库存控制的关系1. 物流和库存控制的紧密关联- 物流管理决定了物流活动的执行方式和效率，直接影响库存控制的效果- 库存控制需要物流管理提供准确的物流信息和支持，以便及时调整库存策略2. 信息系统的重要性- 实施物流与库存控制需要强大的信息系统支持，包括供应链管理系统和企业资源规划系统- 信息系统可以提供准确的供应链数据和库存监控报告，为决策提供依据3. 持续改进与创新- 物流与库存控制是一个动态的过程，需要不断进行持续改进和创新- 运用新技术和方法，如物联网和大数据分析，提升物流与库存控制的效果总结：供应链管理中的物流与库存控制是保证供应链高效运作的关键环节。
供应链管理的物流配送和库存管理
供应链管理的物流配送和库存管理在现代商业环境下，供应链管理是一个至关重要的领域，它涉及到物流配送和库存管理等核心内容。
有效的供应链管理可以帮助企业提高运营效率、减少成本，并与市场需求快速响应。
本文将就物流配送和库存管理这两个方面展开讨论，探讨如何优化供应链管理，提高企业竞争力。
一、物流配送物流配送是供应链管理中的重要环节，它涉及到将产品从生产地点运送到消费者手中的过程。
合理的物流配送可以有效降低成本、缩短交货时间，并确保产品安全送达目的地。
物流配送的关键在于规划与执行。
首先，企业需要制定合理的物流配送计划，考虑到产品的特性、数量、目的地等因素，确定最佳的物流路径和配送方式。
例如，对于生鲜食品，及时性至关重要，应选择快递等快速配送方式；而对于耐用消费品，则可以采用较慢但更经济的配送方式。
其次，企业需要建立高效的物流配送体系，确保顺畅执行配送计划。
这包括仓储设施的合理布局、运输工具的选择和维护等方面。
此外，信息技术在物流配送中的应用也至关重要，可以实时跟踪货物的运输状态，提供准确的配送信息。
二、库存管理库存管理是供应链管理中的核心环节，它涉及到订购、储存和管理库存的过程。
合理的库存管理可以确保供应和需求的平衡，充分利用资金，并提高客户满意度。
库存管理的关键在于准确的需求预测和库存控制。
首先，企业需要采用科学的方法进行需求预测，包括历史数据分析、市场调研等手段。
基于准确的需求预测，企业可以制定合理的库存计划，避免过多或过少的库存。
其次，企业需要建立有效的库存控制机制，确保库存的及时补充和有效管理。
这包括定期盘点、库存周转率的监控和评估等方面。
同时，企业还可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的信息共享，提高库存管理的效率。
三、供应链管理的优化为了优化供应链管理，提高企业竞争力，以下是一些建议：1. 加强与供应商和分销商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
这可以促进信息的共享和沟通，提高供应链的效率和灵活性。
物流与供应链管理-5库存管理
在途库存
从某一点到另一点的路上的库存。
安全或缓冲库存
为防止不确定因素影响而设立的缓冲库存。
投机库存
满足正常需求之外的库存。
季节性库存
在某季节开始前进行的库存积累。
呆滞库存
已有一段时间没有需求的商品。
5.2.2 库存控制
库存控制的内容及目标
内容：主要是根据市场需求情况与企业的
5.5.2 定期盘存方法
按一定的时间间隔（如月、周）对存货状态进 行检查，以确定货物补充的系统。 固定订货间隔--订货间隔确定，每次定货量不同 ROP = （ LT +P/2）·d + SS 其中：ROP— 再订货点（SKU）；
5.5.1 永续盘存方法
检查日常的存货状态，以确定补给需要。采用 这类控制系统要求所有的库存单位都必须有精确 的数值，因此常常借助计算机来实施。 固定订货点—每次定货量确定，订货间隔不同 ROP = LT·d + SS
其中：ROP —再订购点（SKU）；
LT—订货提前期（天）； d—日需求量（SKU/天）； SS—安全库存或缓冲储备（SKU）。
合计
5.4 独立需求下随机型库存 控制模型
确定型的相对性： 事实上，绝对的确定性不大可能存在，库 存需求量、前置期以及订货完成时间等方面 多多少少总会有些变动。只要变异系数在一 定的范围内（＜0.1～0.2），就可以当作确 定型的问题来处理。
随机型库存控制模型的EOQ： 是订购成本、储存成本与缺货成本的总期 望值最小时的订货批量，计算十分复杂。此 类模型要决定的参数是再订货点的库存量与 安全库存量。 随机型库存控制模型的类型：
不允许缺货、瞬间到货的订货模型 不允许缺货、持续到货的订货模型 允许缺货、瞬间到货的订货模型 允许缺货、持续到货的订货模型
供应链管理---第五章___供应链环境下的物流(含第三方物流专题)
h
5
第二节 供应链管理环境下物流的新 特点
• 1990’s以后，基于时间的竞争，敏捷性关键 • 传统物流
供应商
制造商
分销商
用户
• 供应链环境下的物流（信息共享）
分销商
零售商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
h
6
供应链管理环境下物流的特点
• 信息——共享 • 过程——同步 • 合作——互利 • 交货——准时、可靠 • 响应——敏捷 • 服务——满意
• 现代物流管理指的是供应链范围内、企业 间的物资管理（不包括企业内部的生产活 动----非制造领域的问题）
h
3
物流管理在供应链管理中的作用
• 供应链涉及物流、信息流、资金流，三流统一。 物流是供应链的轴心
• 供应链上的价值分布
产品 易耗日用品 耐用消费品 工业设备
采购（%） 30~50 50~60 30~50
h
17
• 供应链物流系统合理化
– 物流系统安排合理化和管理理念的现代化（在管理 理念上，必须将物流管理战略纳入企业发展战略一 体化范围，而且要与企业整体战略目标相一致；供 应链物流系统合理化的目标是低成本、高效率）
• 近距离原则 • 优化原则 • 尽量避免迂回和倒流原则 • 在制品库存最小原则 • 集装单元和标准化搬运原则 • 科学搬运原则 • 科学搬运原则 • 绿色物流原则
• 物流过程对供应链服务水平的影响（物流过程 既是体现供应链服务水平的主要组成部分，也 是供应链总成本的影响因素）
h
25
流入物流（外输入）——企业供应物流
流入物流是指企业的供应物流，也就是原材料、零部 件的采购和调拨。要解决的主要问题：供应物流、供应方 式、零库存问题。
供应链部物流管理与库存控制
供应链部物流管理与库存控制在当今竞争激烈的市场环境下，供应链的高效运作和物流管理的优化对企业的成功至关重要。
作为供应链管理的重要一环，物流管理与库存控制直接影响到企业的成本、客户满意度以及市场竞争力。
本文将从物流管理、库存控制和二者的协同作用三个方面进行论述，探讨供应链部物流管理与库存控制的重要性和方法。
一、物流管理物流管理是企业在供应链中对商品流动进行全面控制和协调的过程。
通过合理的物流管理，企业可以降低库存成本、提高物流效率、加速货物流转速度、减少物料损失、提高客户满意度等。
其中，物流管理的核心要素包括运输、仓储、包装、物流信息、物流设施等。
1. 运输运输作为物流管理的重要环节，直接关系到货物的交付速度和运输成本。
企业应根据供应链需求选择最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运、空运等，并建立有效的运输网络，以提高货物的准时交付率和物流效率。
2. 仓储仓储是物流管理中重要的环节，它涉及到货物的安全存储和管理。
企业需要根据库存需求合理规划仓库的位置、规模和布局，确保仓库能够有效地支持供应链的顺畅运作。
同时，企业还应优化仓库管理流程，提高出入库效率和货物追踪能力。
3. 包装包装在物流管理中起到保护货物、方便搬运和减少物流成本的作用。
企业应选择适合商品特性和运输方式的包装材料和方式，提高包装的安全性和可靠性，同时降低包装成本。
4. 物流信息物流信息的及时、准确传递对于物流管理的顺利进行至关重要。
企业应借助信息技术手段建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理和共享，提高供应链协调能力和响应速度。
5. 物流设施物流设施包括设备和工具等，它们对物流管理的顺利开展起到重要支撑作用。
企业应投入适当的资源建设物流设施，确保设备的质量和稳定性，提高物流效率和服务水平。
二、库存控制库存控制是供应链部物流管理中不可忽视的一环。
通过科学有效地控制库存，企业可以降低库存成本、减少库存风险、提高资金周转率、满足客户需求等。