[VIP专享]对比分析欧普与雷士的企业发展
欧普照明发展史
欧普照明发展史第一章：创立与初期发展欧普照明公司创立于1994年，是中国知名的照明器材制造企业。
公司成立之初，主要从事照明产品的生产和销售。
在经过几年的努力，公司逐渐发展壮大，并建立了自己的生产基地和销售网络。
第二章：技术创新与产品研发为了提高产品质量和技术水平，欧普照明不断进行技术创新和产品研发。
公司成立了专门的研发团队，加强与国内外高校和科研机构的合作，引进了一批先进的生产设备和技术，不断推出具有自主知识产权的高品质照明产品。
第三章：市场拓展与品牌建设在产品质量得到保证的基础上，欧普照明积极开拓市场，加大品牌建设力度。
公司通过参加国内外各类照明展览和展销会，扩大了品牌知名度和市场份额。
同时，公司还与知名建筑、酒店等合作，提供定制化的照明解决方案，进一步提高了市场竞争力。
第四章：绿色环保与节能照明随着全球环保意识的增强，欧普照明开始致力于绿色环保和节能照明的研究与开发。
公司推出了一系列环保节能产品，如LED照明灯具、太阳能照明等，以满足市场需求。
这些产品在照明效果、耐用性和能源消耗方面均取得了显著的突破。
第五章：国际化发展与全球布局为了进一步提升品牌影响力和拓展国际市场，欧普照明开始进行国际化发展和全球布局。
公司先后在海外建立了销售分支机构和生产基地，并与当地企业合作，开展技术交流和合作研发。
通过这些举措，欧普照明逐渐在国际市场上崭露头角。
第六章：智能照明与人工智能应用随着科技的不断进步，欧普照明开始将智能化和人工智能技术应用于照明领域。
公司推出了智能照明系统，通过手机APP等设备控制灯光的亮度、颜色和开关等功能，提供更加便捷和个性化的照明体验。
这种智能化的照明产品受到了市场的热烈欢迎。
第七章：社会责任与可持续发展作为一家具有社会责任感的企业，欧普照明积极履行企业社会责任，关注可持续发展。
公司不断提升产品的环保性能，推行绿色生产和循环经济，努力减少资源消耗和环境污染。
同时，公司还积极参与公益事业，关爱弱势群体，传递正能量。
中国新照明巨头崛起：它取代雷士，成为飞利浦在华强劲对手
中国新照明巨头崛起：它取代雷士，成为飞利浦在华强劲对手随着全球照明产业链向中国转移，我国照明产业后来居上，也获得了良好发展机遇，进入了快速发展时期。
2013-2018年，我国照明市场规模从697亿元增长至2984亿元。
在行业内，欧普照明近些年来已取代雷士，成为飞利浦在华最强对手。
淘宝培训欧普照明成立于九十年代，经过23年的发展，它从当初的小作坊起步，现已成长为一家集研发、生产和销售于一体的全球化照明企业，旗下员工6000多人，产品涵盖家居、商照和电工等领域。
多年来的自我革新，欧普照明愈发展现出强大的品牌实力和生命力。
这一切都与它的创始人——马秀慧密不可分，在《2018胡润女企业家榜》中，她以120亿的财富成为上海新晋女首富。
在大众眼里，马秀慧是个名副其实的商业女强人，但其实她也只是普通背景出身。
马秀慧早年出生于浙江一户贫苦家庭，因父母养不起她，不得不把三岁的马秀慧送给一户商人家庭。
也许正是在商人家庭长大的原因，对马秀慧的商业思维产生了很大影响。
后来她与丈夫一起南下创业，从浙江去到了荒凉的中山古镇，最初是在镇上办农场，没想到一场台风让他们血本无归。
这一次的打击并没有让他们就此气馁，他们又重新寻找创业方向。
这时，马秀慧的表姐推荐他们做灯管代理生意，夫妇两人都十分努力的工作，但是国内的产品没有足够的竞争优势，生意也一直平平淡淡。
有一次马秀慧丈夫发现一款国外的灯具，这款灯具比国内的更加环保与节能。
于是两人决定放弃现在的灯管代理生意，引进国外先进的灯具生产技术做产品。
随后，他们拿出了自己所有的积蓄创立了欧普照明，在刚开始，公司仅有8个员工，小作坊也十分简陋，但是马秀慧仍然信心十足。
在刚进入节能灯行业的时候，欧普就遭遇了残酷的价格战，许多厂商也都看到了节能灯这块肥肉，不惜使用劣质材料生产灯具，价格一路下跌。
在汹涌的降价潮中，马秀慧却坚持使用优质原材料，保证灯具性能和使用寿命。
而且凭借生产成本的优势，马秀慧的节能灯比市价便宜三分之一，具有竞争优势的她很快占据了节能灯市场，赚到了可观的利润。
2020年公牛集团的收入结构、产销模式、从公牛、欧普、雷士对比看公牛竞争力
2020年公牛集团的收入结构、产销模式、从公牛、欧普、雷士对比看公牛竞争力内容目录前言..................................................................................................................... - 4 -一、公司概况 ...................................................................................................... - 4 -1. 历史沿革：崛起于转换器业务，不断扩张 ............................................. - 4 -2. 股权结构：结构清晰，持股集中............................................................ - 4 -3. 收入结构：转换器占比过半，新业务迅速提升...................................... - 5 -4. 产销模式：自制生产和经销为主............................................................ - 5 -5. 业绩高增: 受限新国标升级2017业绩下滑2018恢复增长.................... - 6 -二、插座开关：持续创新，壁垒深厚.................................................................. - 6 -1.市场规模：转换器、墙开插座市场各约200亿规模，呈稳健增长之势 . - 6 -2. 行业格局：转换器强者恒强，墙开插座集中度进一步提升.................... - 7 -3. 公司优势：定位清晰，品牌渠道壁垒深厚 ............................................. - 8 -三、LED照明：定位差异化，渠道可协同 ......................................................... - 10 -1. 市场规模：LED替代传统照明，规模超3000亿空间广阔 .................... - 10 -2. 行业格局：装饰属性影响下格局分散................................................... - 10 -3.公司优势：差异化定位“爱眼”，渠道可与主业高度协同 ...................... - 11 -四、数码配件：品质更优，顺应升级................................................................ - 12 -1. 市场规模：品类繁多规模超1000亿，公牛覆盖200亿....................... - 12 -2. 行业格局：低壁垒下参与者众多，格局分散........................................ - 12 -3. 公司优势：关注体验品质更优，消费升级下份额有望提升.................. - 12 -五、从公牛、欧普、雷士对比看公牛竞争力..................................................... - 13 -1. 经营角度：公牛创新力强渠道深入，新品类的品牌认知有望提升....... - 13 -2. 财务角度：公牛成长快速、高盈利和高周转成就高ROE ...................... - 16 -3.发展角度：公牛发展路径明确，新业务新市场助力业绩可持续增长... - 18 -六、盈利预测与估值 ......................................................................................... - 19 -图表目录图表1：公司发展历程......................................................................................... - 4 -图表2：公司上市后股权结构.............................................................................. - 5 -图表3：公司收入结构：按产品.......................................................................... - 5 -图表4：公司收入结构：按区域.......................................................................... - 5 -图表5：2019H1公司自制产品占比 ..................................................................... - 6 -图表6：2019H1公司不同销售模式收入占比....................................................... - 6 -图表7：2015-2018年公司收入和归母净利及增速.............................................. - 6 -图表8：近年大家电保有量得到提升................................................................... - 7 -图表9：近年小家电市场增长迅速 ...................................................................... - 7 -图表10：商品房销售面积及同比增速................................................................. - 7 -图表11：主要对手小米与公牛收入相距甚远...................................................... - 8 -图表12：2018年我国墙壁开关插座市场格局..................................................... - 8 -图表13：公牛铜条一体化结构件及双层冲压嵌套设计的保护门......................... - 9 -图表14：公牛“装饰性”墙壁开关插座产品........................................................... - 9 -图表15：公牛插座开关业务渠道概况............................................................... - 10 -图表16：LED照明空间大，渗透率仍低 ............................................................ - 10 -图表17：目前我国LED照明市场集中度较低.................................................... - 11 -图表18：公牛LED照明产品.............................................................................. - 11 -图表19：目前我国数码配件市场集中度较低.................................................... - 12 -图表20：公牛移动电源关注体验，品质更优.................................................... - 13 -图表21：公牛、欧普和雷士业务结构............................................................... - 13 -图表22：公牛、欧普和雷士研发费用率 ........................................................... - 14 -图表23：公牛、欧普和雷士渠道概况............................................................... - 15 -图表24：公牛、欧普和雷士销售费用率 ........................................................... - 15 -图表25：公牛、欧普和雷士品牌概况............................................................... - 16 -图表26：公牛、欧普和雷士收入增速............................................................... - 16 -图表27：公牛、欧普和雷士归母净利润增速.................................................... - 16 -图表28：公牛、欧普和雷士毛利率................................................................... - 17 -图表29：公牛、欧普和雷士期间费用率 ........................................................... - 17 -图表30：公牛、欧普和雷士存货周转率 ........................................................... - 17 -图表31：公牛、欧普和雷士应收款周转率........................................................ - 17 -图表32：公牛、欧普和雷士ROE ....................................................................... - 18 -图表33：公牛、欧普和雷士未来两年发展规划 ................................................ - 19 -图表33：营业收入预测..................................................................................... - 19 -图表34：盈利预测 ............................................................................................ - 21 -。
灯具超市的品牌介绍：国内外知名灯具品牌对比
灯具超市的品牌介绍：国内外知名灯具品牌对比灯具作为室内装饰的重要组成部分，不仅具有照明功能，还能为空间增添美感和个性。
在灯具市场中，国内外知名灯具品牌众多，消费者在购买时常常犹豫不决。
本文将对国内外知名灯具品牌进行对比，为您提供全面的品牌介绍和选购参考。
一、国内灯具品牌对比1.欧普照明(OUPU)欧普照明源于1994年，是国内知名的灯具企业之一。
其产品涵盖了各类室内外灯具，包括吊灯、壁灯、台灯等。
欧普照明注重产品的设计和研发，以时尚、高品质的灯具赢得了广大消费者的喜爱。
此外，欧普照明还积极推崇绿色环保理念，提倡节能的灯具产品。
2.雷士照明(LEDVANCE)雷士照明成立于1984年，是国内领先的照明解决方案提供商。
雷士照明产品覆盖了家居照明、商业照明、工程照明等领域。
该品牌以高品质和可靠性著称，产品具备节能、环保的特点。
雷士照明还推出了智能化的灯具系列，满足了现代人对智能家居的需求。
3.远洋照明(YUANYANG)远洋照明是国内领先的灯具企业，成立于2005年。
远洋照明注重产品的研发创新，致力于打造高品质的灯具产品。
其产品设计简约时尚，适用于各类室内空间。
远洋照明还提供个性化的定制服务，满足消费者对独特灯具的需求。
二、国外灯具品牌对比1.飞思(FEISS)飞思是美国知名灯具品牌，成立于1955年。
该品牌以精良的工艺和创新的设计赢得了众多消费者的青睐。
飞思的灯具产品风格多样，从传统到现代，从欧式到美式都有涵盖。
飞思注重产品的品质和耐用性，让消费者享受到长久的照明体验。
2.菲斯托(FESTO)菲斯托是德国著名的灯具品牌，创立于1969年。
该品牌以其精湛的工艺和先进的技术而闻名。
菲斯托的灯具产品以其独特的设计和高效的照明效果而备受推崇。
菲斯托凭借其严格的品质控制标准，产品均具有优异的耐久性和可靠性。
3.飞利浦(PHILIPS)飞利浦作为欧洲最大的照明公司之一，也在全球享有盛誉。
飞利浦灯具产品领先于行业的技术和设计，注重产品的照明效果和用户体验。
中国灯具公司排名？照明灯具种类有哪些？
中国灯具公司排名？照明灯具种类有哪些？导读:本文介绍在房屋装修，主材选购的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
不管家庭在进行装修，还是一些公共场合的设备中，灯具都是必不可少的，所以中国灯具公司排名是人们购买的影响因素，同时需要使用者慎重了解，也要知道照明灯具种类有哪些，因为照明灯具的款式在不断的更新之中，所以种类五花八门，选购的时候要知道具体种类。
中国灯具公司排名？1、雷士照明，雷士照明现在应该是我国的一个灯具品牌，早在2010年的时候雷士照明就已经在香港上市了，拥有了更加强大的实力。
雷士照明现在是我国规模的节能灯生产商，同时也是的电子镇流器制造商。
2、欧普照明，欧普照明是我国一个发展非常迅速的一个灯具品牌，称得上是我国灯具行业的黑马。
欧普照明上世纪九十年代，是一个实力非常强大的综合性企业。
欧普照明如今规模非常强大，所生产的产品已经涵盖了工业、家居、电工以及商业照明各个领域。
3、乔森照明，乔森照明度虽然没有上面几个品牌的高，但也还是一个非常的灯具品牌。
乔森照明产品非常丰富，各种区域空间所需的照明灯具它都是拥有的。
乔森照明是乔森电气旗下的主打品牌，致力于成为中国整体家具照明的品牌，它拥有非常大规模的生产基地，因此也拥有很强大的生产力。
照明灯具种类有哪些？1、吸顶灯：外形多种多样，但都比较简单，例如长方形，正方形，圆形，球型，圆柱形等，吸顶灯使用的光源有白炽灯、节能灯、灯管等等，多种多样，不一而足。
吸顶灯的特点是体积小，安装方便，大众化，经济实惠。
吸顶灯在家居中可以说是常见的，无论是客厅还是卧室，厨房还是卫生间，都能看到它的身影。
吸顶灯也称为天花灯，一般是直接安装到天花板上，用于过道、走廊、阳台、厕所等室内的照明。
灯罩一般有乳白玻璃和PS板两种。
2、吊灯：吊灯一般使用浅色的灯罩，灯罩主要分两种，一种灯罩的口是向下的，灯光可以直接照射室内，光线明亮；另一种灯罩的扣是向上的，灯光照射到天花板上再反射到室内，光线柔和。
企业市场营销战略研究
企业市场营销战略研究专业:姓名:学号:时间:年月日企业市场营销战略研究摘要产生于20世纪初期的市场营销管理思想，首先应用于制造企业，进而应用于服务企业，后来又推广于政府和非盈利组织，产生了巨大的影响。
市场营销作为一门学科诞生于20世纪初的美国，经过一个多世纪的发展与完善已经形成了一个相当完备的学科体系。
市场营销策略是市场营销学的重点，也是对于企业来说更具有实际应用价值的理论。
市场营销理论于上世纪八十年代传入我国，对于我国经济体制的改革，企业竞争观念的转变和整个市场经济的形成都起到了非常重大的作用。
但是由于我国特有的国情，市场营销理论具体应用中面另一些十分特别而具体的问题，这就要求我们要实事求是，有针对性的应用与发展适合我国企业的市场营销理论，同样作为具体操作的企业而言则要科学、严谨的制定适合自身情况的市场营销策略。
本文立足于对实际的企业经营的研究，以此为基础来阐述市场营销策略对于企业的重要作用和企业如何制定合理的市场营销策略。
关键词：市场营销；管理思想；策略目录一﹑市场营销策略对于企业的重要作用 (4)二﹑照明行业两巨头简单介绍 (4)三﹑欧普与雷士发展过程战略选择对比分析 (5)（一）欧普：混沌中的摸索 (5)1．随大流的冒险选择 (6)2．价格突围，品牌奠基 (7)（二）雷士：变革的胜利 (7)1.渠道策略的与时俱进 (8)2.在核心竞争力的构建方面的努力 (8)（三）欧普与雷士战略对比 (9)四﹑企业市场营销战略的制定 (10)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)一﹑市场营销策略对于企业的重要作用著名管理学专家德鲁克曾精辟的指出，现代企业最重要的职能只有两个，一个是创新，再一个就是营销。
这就突出说明了市场营销对于当代企业的重要性所在[1]。
现代市场营销学认为企业想要占领所要的市场几乎是不可能的，因为单一企业的资源是有限的。
这就要求企业在进行市场营销时首先要选择好目标市场，也就是应用目标市场营销策略。
前有雷士后有阳光／佛照 欧普进入LED市场后竞争形势不可预测
普照明称，公司利润下降源于管理成本和营业费用增长。 该公司营业收入主要来自财政部、国家发改委组织实施 的《全国高效照明产品推广项目》财政
补贴，2014年后由于高效照明项目补贴核定速度较慢， 公司申请的7223万元补贴款尚未收到，导致营业收入大 幅减少。同时，欧普照明为加大
海外业务投入，在欧洲、巴西、印度和南非等地开设子 公司。但在欧普照明的海外子公司中，除欧普迪拜外， 欧普巴西、欧普南非、欧普荷兰和欧普印
普照明40.97%，两人还通过共同控股的中山欧普持有欧 普照明51.37%的股份。此外，马秀慧还间接持有欧普照 明0.0035%的股份。
上市之后，王耀海和马秀慧夫妇仍处绝对控股地位。但 公司股权过于集中，将对未来公司的重大决策产生不利 的影响。记者查阅公司招股书发现，更重
要问题在于该公司近年来利润持续下滑。据招股书数据 显示，该公司2012年至2014年营业收入分别为31.38亿元、 33.9亿元和38.
OFweek照明网讯目前欧普照明最看重的无疑是LED项目， 但来自境内外竞争对手的压力将是其进入这一市场不可 逾越的绊脚石。不同于前几年
产业链中游企业在资本市场纵横驰骋、大肆“圈钱”的 美好景象，近两年照明应用企业对资本的吸引力正不断 增加。在近年来IPO的申报之旅中，国
内照明巨头欧普照明股份有限公司（下称“欧普照明”） 可谓是一波三折。在去年欧普照明距上市仅一步之遥时， 由于市场动荡和供求失衡，证监会中
度均处亏损状态，欧普荷兰两个公司亏损最为严重，亏 损额逾2839万元。“欧普照明海外子公司目前尚未盈利， 势必将拖累欧普照明的整体业绩。
”LED产业分析师孙志宏对记者表示。产品质量或令人忧 欧普照明在招股书中称，公司始终重视保证产品质量， 在产品生产工艺的不同环节制定严格
led灯10大品牌
led 灯10 大品牌
1、欧普照明OPPLE
欧普照明始于1996 年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。
作为中国照明行业标杆的整体照明解决方案提供者，欧普
照明不仅专注于研究光的合理运用，提供贴心产品，还为消费者提供差异化
整体照明解决方案等专业的配套服务，提升用户体验。
针对不同场合，欧普
提供的照明方案能满足人在不同时间、不同空间生理需求和心理需求的灯
光。
2、雷士NVC
雷士照明是中国照明行业的知名企业。
目前，雷士照明在国内拥有4 大制造基地、2 个国际标准化研发中心和国家认可实验室、38 家运营中心、3800 多家品牌专卖店；在海外，建有符合欧洲标准的产品开发中心，并在40 多个国家和地区设立了经营机构。
3、飞利浦照明
飞利浦照明是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。
凭借在照明领域全球专业的技术和。
详解雷士、欧普等五大LED照明渠道商业模式优劣
详解雷⼠、欧普等五⼤LED照明渠道商业模式优劣LED室内照明企业的渠道商业模式总结可以分为五种，分别是雷⼠模式(运营中⼼+密集性分销+隐性渠道模式)、欧普模式(专业市场密集型分销模式)、西顿渠道模式、企⼀模式解读(LED为主导的区域花灯⼤户直供模式)、古镇模式(松散型渠道合作模式)。
本⽂通过⽐较阐述了上述五种模式的优劣。
⼀、雷⼠模式(运营中⼼+密集性分销+隐性渠道模式) 与雷⼠相近戓模仿雷⼠的企业包括：三雄极光、西顿、品上、嘉美、吉豪等 1. 特点与优点： 运营中⼼实⼒强⼤，区域市场运营能⼒突出 ⽹点质量⾼，单店产出⼤ 产品线丰富，性价⽐⾼ ⼯程投标政策灵活 ⼯程领域影响⼒⼤ 消费者⼝碑明显 资本实⼒充裕 2. 缺点 公司可控性差，若某⼀客户做不好，给市场带来⼤⾯积的影响。
以流通、分销业务为主，⽆法为⾼端客户提供更多增值服务，客户忠诚度不⾼。
管理体系混乱，⼈治⾊彩较浓厚 应收帐款较多，财务风险较⼤ 渠道稳定性差，特别是2011年新政出台后，对渠道的冲击较⼤ ⼯程领域渠道冲突严重 ⾼端设计师流失严重 3. 点评： 1)雷⼠照明虽然与多数的运营中⼼不存在股权纽带(法律上是两个独⽴的经营实体、独⽴的经营法⼈)，但雷⼠能够通过办事处(或业务⼈员)参与对驻地市场的管理、指导、与监控，或者施以经济处罚、撤销运营中⼼等⽅式，对其进⾏⼲预和控制。
(加之雷⼠的品牌优势，以及运营中⼼运营雷⼠的时间较长，库存量⼤及下游客户资源受雷⼠掌控等因素) 2)近两年，雷⼠更是在部分地区尝试⾛股份公司模式及股份分销模式，这⼀模式虽然在家电领域较为普遍，但是照明⾏业仍是第⼀次。
可是说，雷式在渠道创新上⼜⼀次⾛在⾏业的前列。
3)经过融资后的雷⼠资⾦充裕，更是利⽤这⼀优势，加强对渠道系统与⼯程项⽬上的投⼊，如免费铺样、增加赊销额度、⼯程特殊⽀持等。
这些⼿段都给⾏业的⼆线品牌造成了极⼤的压⼒。
可以说，如果⼆线的商业照明品牌不能与雷⼠在市场与产品之间差异化，⼀味学习雷⼠产品与渠道模式，必然进⼊市场与产品同时萎缩的局⾯。
对比分析欧普与雷士的企业发展
对比分析欧普与雷士的企业发展在照明行业的本土企业中，欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业，但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。
在新一轮面对国内国际企业的竞争中，双雄是否能够继续保持增长？在照明行业，广东欧普照明有限公司(下文简称：欧普)和惠州雷士光电科技有限公司(下文简称：雷士)是两个当之无愧的本土巨头。
2006年，两个企业双双迈过10亿元(销售额)的门槛。
有意思的是，欧普1996年就投身于这个行业，而雷士1999年才注册成立，从发展速度上看，雷士显然更胜一筹。
并且年初对2007年的销售预测，雷士以30亿元位居榜首，几乎超越欧普17亿元的一倍，两个竞争品牌的差异为什么这么巨大？不仅如此，2006年9月初，爱多胡志标重出江湖执掌的第一个项目就是照明产品，而旗下彩宴节能科技有限公司的招商大会借助冯小刚的《夜宴》高调登陆广州，其目标用主持人的发言来说就是“挑战并超越欧普和雷士，成为中国能与飞利浦等巨头抗衡的照明品牌”。
除了面对彩宴等诸多品牌的挑战和角逐外，两个企业未来的发展又将如何演绎呢？无为比拼有为现在一些企业张口闭口就是战略，仿佛战略是企业发展的关键法门，其实这是一种偏见。
战略总是要经过多年的实践后其作用才能慢慢显现。
我们承认一个优秀战略对企业的促进，但是，我们也不得不承认这样一个现实：很多中国企业的成长之初是没有战略的，换言之是一种“摸石头过河”自然战略的成功。
欧普无为而治，凭借老板的冒险和专注在市场上杀出了一条血路；雷士则是有备而来，通过对行业脉搏的准确把握而一举成名。
两个企业的成功路径，恰好就是对自然战略和设计战略的经典说明。
欧普：混沌中的摸索1996年1月，广东省中山市古镇县，一个叫王耀海的年轻人带领八个工人开始生产灯具照明设备。
半年后，注册了广东欧普照明有限公司。
转眼10年过去了，曾经的小作坊已经成为中国本土照明行业一块响当当的牌子，企业拥有1300多家专卖店、5000多个销售网点、年产值11亿元的规模。
业主说雷士和欧普哪个好
业主说雷士和欧普哪个好
这两个牌子的灯都是大牌的，各有千秋，在各自的领域都有一定的地位，新浪装修抢工长来为大家分析一下哪个好，让大家可以妥善的做出选择。
雷士：
自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。
产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领先地位。
欧普：
欧普照明是一家创新型快速发展的公司，创立于1996年8月，是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业，现有员工6000多人，产品涵盖光源、灯具、照明控制等领域，目前拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地。
经过长期稳定的发展，欧普照明拥有行业内领先的节能灯、吸顶灯、支架、电工电器等产品生产线，以及设施
完善、技术先进、精英云集的研发中心，并建立了EMC、分布光度等行业内最为齐全的专业实验室，拥有由行业顶尖专家、高级工程师等领衔的数百名优秀人才构成的……各有千秋，自己挑，都是大企业。
但是不得不提的一点是，家居产品和商照产品还是有区别的，因为家居里更多的选用的灯具会是吸顶灯、橱卫灯、浴霸、镜前灯、台灯和落地灯等，其中商照产品可以使用的区域较小，而且商业照明的筒灯更多的是以光源电器分体式设计的，这就导致你购买了以后如果灯具不亮了还得自己找出是哪个部件出的问题再进行更换，增加了维修难度，所以建议你最好是使用节能灯（一体化荧光灯）。
看了上文相信大家对雷士和欧普哪个好有了一定的了解，感谢关注新浪装修抢工长平台。
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欧普VS雷士：产品与渠道双雄角力
精心整理欧普VS雷士：产品与渠道双雄角力在照明行业的本土企业中，欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业，但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。
在新一轮面对国内国际企业的竞争中，双雄是否能够继续保持增长？MBA限公司10亿元30亿图1其目标用主持人的发言来说就是“挑战并超越欧普和雷士，成为中国能与飞利浦等巨头抗衡的照明品牌”。
除了面对彩宴等诸多品牌的挑战和角逐外，两个企业未来的发展又将如何演绎呢？无为比拼有为现在一些企业张口闭口就是战略，仿佛战略是企业发展的关键法门，其实这是一种偏见。
战略总是要经过多年的实践后其作用才能慢慢显现。
我们承认一个优秀但是为什么欧普会取得如此辉煌的成绩呢?1.随大流的冒险选择上个世纪90年代，中国照明行业处于刚刚起步的发展状态，消费者对于照明产品的了解处于非常落后和朦胧的状态：灯泡、日光灯就是照明，而对于照明产品唯一功能认知仅限于“节能”，因此节能灯成为当时照明消费的热点，也是众多企业竞争的焦点所在。
当时的欧普与其他企业一样，市场什么热销，就做什么。
但是节能灯只是技术概念，而不是现实中的细分品类。
缺乏差异化竞争导致欧普多年来一直没有取得长足的发展，连续三四年徘徊在不到1个亿的发展门槛上。
品。
2.在行业发展初期，企业基本处于相同的起点，但是当行业进入了高速成长阶段后，由于市场容量增长边际递减和行业发展成熟度递增两者的矛盾，无疑将各个企业推入红海的厮杀中。
而各个企业能否从众多竞争对手中脱颖而出，获得企业发展的行业位置将是唯一路径。
俗话说，“先下手为强，后下手遭殃。
”当众多的生产规模、资金情况相当的企业进入了一个相对稳定的竞争格局后，谁率先打破这种低层次的市场平衡，谁就极有可能从中获益。
1998年中期，欧普率先发动了行业内的价格战，打破了短暂的市场平衡，引发CIS正是通过这种差异化策略的实施和品牌化运营的导入，让欧普在整个照明行业的市场竞争中始终牢牢掌握着市场主动权，尤其在中国照明行业的高速成长阶段突破了企业发展的瓶颈，获得了很好的发展空间和发展平台。
led灯排名哪个好？led灯规格是多少？
led灯排名哪个好？led灯规格是多少？led灯排名哪个好？1、飞利浦PHILIPS：其作为全球规模最大的电子公司之一，数百年发展历史中为大家的照明生活带来了巨大的贡献，作为全球照明领域的领导者，一直以来都重视精于心、简于形的品牌承诺。
2、佛山照明FSL：这家照明公司是节能照明灯具十大品牌之一，也是中国驰名商标。
其旗下的led灯具时led节能灯具的典范，另外佛山照明在国内外都拥有者中国灯王的美誉。
3、欧普OPPLE：这家led厂家属于创新型的照明公司，经过15年的蜕变，其led灯的生产线，设备完善、技术创新、团队专业，集研发、生产与销售为一体的大型综合照明企业。
4、耐普NPU：作为十大照明灯具品牌的耐普，其在光源领域的技术、照明产品的生产制造以及建筑照明环境节能研究靠前的综合优势成就了其成为新低碳环保照明领域的领导者。
5、雷士照明：作为中国驰名商标的雷士照明是中国照明领域最具竞争力的一家上市公司，十余年的高速发展，雷士照明致力于以环保型led节能照明美化人们家居照明环境。
6、松下Panasonic：身为世界500强企业之一的松下品牌也属于全世界规模最宏大的电子场所之一，在led灯领域它拥有值得骄傲的数量庞大的专利技术以及超强的自我开发能力。
致力于让咱们的照明生活更加丰富多彩。
7、欧司朗OSRAM：始于德国的欧司朗也是全球两大光源制造商之一，更是全世界最具备创新科技能力的照明灯具公司之一。
数百年来，其以出色非凡的照明产品闻名全世界。
led灯规格是多少？LED贴片常见灯珠规格型号和参数0603、0805、1210、3528、5050都是指LED灯带上常使用的发光元器件－－－－LED的尺寸大小（英制／公制）叫法，例如0603指的是长度为0．06英寸，宽度为0．03英寸。
但是要注意3528和5050单位是公制。
下面是这些规格的详细介绍：1、其0603换算为公制是1608，即表示LED元件的长度是1．6mm，宽度是0．8mm。
欧普灯具发展现状及未来趋势分析
欧普灯具发展现状及未来趋势分析引言：随着科技的不断发展和人们对生活质量的追求，环境友好、节能高效的照明产品逐渐成为市场的主流。
作为照明行业的领军企业之一，欧普灯具在过去几十年里取得了巨大的成就。
本文将对欧普灯具的发展现状进行分析，并展望未来的发展趋势。
发展现状：欧普灯具作为中国照明行业的代表品牌之一，一直致力于研发和生产高品质、高性能的照明产品。
通过持续不断的创新和提高产品质量，欧普灯具赢得了消费者和市场的认可。
首先，欧普灯具在产品品质上始终保持领先。
通过引进先进的生产设备和严格的质量控制流程，欧普灯具确保每一个产品都能达到国际标准。
同时，欧普灯具还注重产品的外观设计和功能创新，不断推出新的产品系列以满足消费者不同的需求。
其次，欧普灯具积极响应国家的节能环保政策。
在过去的几年里，随着LED技术的成熟和普及，欧普灯具成功应用LED照明技术于其产品中，大幅度提升能源利用效率。
LED灯具具有低能耗、长寿命、无污染等优点，与传统的荧光灯或白炽灯相比具有明显的优势，符合人们对节能环保的追求。
再次，欧普灯具通过线上线下的多渠道销售，主动拓展国内外市场。
借助电商平台的兴起和线下分销渠道的建设，欧普灯具不仅提升了产品的知名度和竞争力，还加快了产品的销售速度和覆盖范围。
此外，欧普灯具还积极开展对外合作，加强与国外品牌的交流与合作，将产品输出到海外市场，拓展了国际业务。
未来趋势：尽管欧普灯具在过去取得了许多成就，但未来的发展仍然面临许多挑战和机遇。
首先，随着人们生活水平的提高和环境保护意识的增强，绿色、环保的照明产品将得到更多的关注和需求。
欧普灯具可以通过不断研发新的节能产品，进一步提高产品的能效和环境友好性，以满足市场的需求。
其次，智能化照明将成为未来的趋势。
随着物联网技术、人工智能技术的发展，智能化家居已经逐渐走进人们的生活。
欧普灯具可以积极创新，推出支持智能控制和远程操作的照明产品，满足消费者对便利性和舒适度的需求。
照明灯具品牌排行榜
照明灯具品牌排行榜一个家庭里面，最影响家居气氛的东西想必就是灯饰了。
好的灯饰不仅能够给我们带来好的照明效果，而且还能改善我们的家居气氛。
而目前市面上有着许许多多的照明灯具品牌，大家知道哪些照明灯具品牌的产品比较值得我们购买吗？1、欧普照明欧普照明电器（中山）有限公司，照明灯具十大品牌，节能灯-护眼灯十大品牌，中国驰名商标。
2、松下松下电器(中国)有限公司，松下，电视、空调、冰箱、洗衣机十大品牌，世界500强，日本最著名电子产品制造商之一。
3、飞利浦飞利浦，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司。
4、雷士照明十多年来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等领域。
5、朗能照明霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司，朗能LONON，电工十大品牌，知名（著名）节能灯品牌。
6、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司前身为华艺灯饰集团，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山市古镇。
7、极光照明广东东松三雄电器有限公司，照明灯具十大品牌，应急灯-节能灯十大品牌，中国驰名商标中国优秀民营科技企业，国内最具综合竞争实力。
8、鳄鱼照明鳄鱼照明（佛山）有限公司，鳄鱼照明ALLIGATOR，照明灯具十大品牌，节能灯十大品牌专业照明领域提供整体解决方案的。
9、阳光照明浙江阳光集团股份有限公司，节能灯十大品牌，中国知名（著名）照明灯具品牌国内照明行业首家民营高科技上市企业，中国最大的节能。
10、佛山照明佛山电器照明股份有限公司，照明灯具-节能灯十大品牌，射灯-筒灯十大品牌，知名（著名）LED灯品牌，中国驰名商标，广东省名牌。
本篇文章为各位读者朋友们介绍了十大照明灯具的品牌，相信大家在看完本篇文章之后，对于整个行业都有了一定程度的了解，下次在选购照明灯具的时候再也不用彷徨了。
而在选择好合适的品牌之后，我们还要选择适合风格的灯具，不可以马虎。
欧普照明财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言欧普照明作为国内照明行业的领军企业，自成立以来，始终秉持“创新、品质、服务”的经营理念，致力于为客户提供高品质的照明产品。
本报告通过对欧普照明近三年的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、欧普照明公司简介欧普照明成立于1996年，总部位于广东中山，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的大型照明企业。
公司主要产品包括家居照明、商业照明、户外照明等，产品远销全球各地。
经过多年的发展，欧普照明已成为中国照明行业的龙头企业之一。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产：欧普照明的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产占比较高，说明公司具备一定的短期偿债能力。
（2）非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
公司非流动资产占比相对稳定，表明公司长期资产投资较为合理。
2. 负债结构分析（1）流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，公司流动负债占比较高，但资产负债率相对稳定，说明公司财务风险可控。
（2）非流动负债：主要包括长期借款、长期应付款等。
公司非流动负债占比相对较低，表明公司长期负债风险较小。
3. 所有者权益分析近年来，欧普照明所有者权益稳步增长，表明公司盈利能力和股东回报能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析欧普照明近年来营业收入保持稳定增长，说明公司市场竞争力较强，产品销售情况良好。
2. 营业成本分析公司营业成本随着营业收入增长而增长，但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。
3. 期间费用分析公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，公司期间费用占营业收入的比例相对稳定，说明公司费用控制能力较强。
4. 净利润分析欧普照明近年来净利润稳步增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析公司经营活动现金流量稳定，说明公司主营业务盈利能力较强，现金流状况良好。
欧普照明财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：本报告旨在对欧普照明近三年的财务报告进行深入分析，通过对公司财务状况、经营成果和现金流量的全面审视，评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力和成长性。
通过对财务数据的解读，为投资者、管理层及监管机构提供决策参考。
一、公司概况欧普照明股份有限公司（以下简称“欧普照明”）成立于1996年，是一家专业从事照明产品研发、生产和销售的高新技术企业。
公司产品涵盖家居照明、商业照明、工程照明等多个领域，是国内照明行业的领军企业之一。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据欧普照明近三年的资产负债表，我们可以看到公司资产结构如下：- 流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近三年流动资产占总资产的比例逐年上升，说明公司短期偿债能力较强。
- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
近三年非流动资产占总资产的比例逐年下降，说明公司对长期投资的需求有所减弱。
2. 负债结构分析根据欧普照明近三年的资产负债表，我们可以看到公司负债结构如下：- 流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近三年流动负债占总负债的比例逐年上升，说明公司短期偿债压力较大。
- 非流动负债：主要包括长期借款、长期应付款等。
近三年非流动负债占总负债的比例逐年下降，说明公司对长期负债的依赖度有所降低。
（二）利润表分析1. 营业收入分析根据欧普照明近三年的利润表，我们可以看到公司营业收入如下：- 近三年营业收入持续增长，说明公司产品市场需求旺盛，市场占有率不断提高。
2. 毛利率分析根据欧普照明近三年的利润表，我们可以看到公司毛利率如下：- 近三年毛利率保持稳定，说明公司产品定价策略合理，成本控制有效。
3. 期间费用分析根据欧普照明近三年的利润表，我们可以看到公司期间费用如下：- 近三年期间费用占营业收入的比例逐年下降，说明公司费用控制能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析根据欧普照明近三年的现金流量表，我们可以看到公司经营活动现金流量如下：- 近三年经营活动现金流量净额持续为正，说明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出，公司经营状况良好。
【雷士照明“悬疑剧”】雷士照明和欧普照明哪个好
【雷士照明“悬疑剧”】雷士照明和欧普照明哪个好2012年6月19日，本应是中国最大照明企业雷士照明召开股东大会的时间，据公开信息透露，此次大会的主要内容是分权——吴长江身兼董事长、执行董事和首席执行官三职，股东大会要求另加人选任职高层，改变吴长江“一统天下”的局面。
然而，5月25日，未等股东大会召开，吴长江已发声明——辞任在雷士照明及附属公司所任的一切职务。
吴长江不仅是雷士照明的创办者，也是整个照明行业的领航者，47岁的他素有“赌徒”、“照明狂人”之称，以深谋远虑、果敢决断、凌厉霸气的做事风格闻名业内。
他的辞任使雷士照明的股价一路狂跌。
“举家”回渝两个月前，3月20日，雷士照明在重庆喜来登大酒店举行“两岸三地，共耀伦敦——雷士照明·中国香港、中国澳门、中华台北奥委会合作伙伴签约仪式”。
此次签约是中国本土照明品牌首次亮相国际奥运赛场。
因此，雷士照明举行了声势浩大的新闻发布会，来自北京、上海、广州、香港、澳门、台湾等地的知名媒体纷纷到场。
吴长江在记者们的拥簇下大步进场，意气风发。
接受《中国经济周刊》采访时，他说，赞助伦敦奥运会是“对企业文化理念、规模、实力的考证，可以通过合作提升雷士照明在行业和全球的形象。
”问及经济效益，吴长江大方地表示，“做这件事不算账。
”这场签约仪式非同寻常。
出席活动的还有重庆市人民政府副市长谭栖伟、重庆市南岸区区委书记夏泽良。
在重庆政局变动的彼时，两位高层的出席无疑让雷士照明吃下了定心丸。
不承想，次日就传出夏泽良被调查的消息。
雷士照明不得不一一与媒体联系，修改新闻通稿，并由雷士照明品牌部部长陈艺飞解释，此事“与雷士照明和吴长江无关。
”当月，雷士照明刚把总部从广东惠州迁往重庆，即使多位股东对总部搬迁的人力成本、交通成本和政策优势提出质疑，但地道的重庆人吴长江坚信，家乡的资源能带来更多回报。
2006年8月，吴长江荣列“十大渝商”，当月，雷士照明就与重庆市万州区政府签署了投资6.5亿元的西部最大规模灯具生产基地的协议。
客厅灯哪个品牌好
客厅灯哪个品牌好
好的品牌灯有雷士照明、欧普照明、飞利浦照明、华艺照明、三雄极光、佛山照明、松下、阳光照明、TCL照明、欧司朗、美的家居、佛山照明FSL，并且大部分用户都认为雷士照明更好。
品牌灯的种类非常多，市面上有很多知名品牌。
以下是其中一些常见的品牌：
1. Philips 飞利浦：飞利浦是全球知名的电器品牌，生产各种家居和工业用途的灯具，例如吊灯、壁灯、台灯等等。
2. Osram 欧司朗：欧司朗是全球领先的光电公司，生产各种家居和工业用途的灯具，例如LED灯、卤素灯、荧光灯等等。
3. Cree 克里：克里是全球领先的半导体公司，生产高性能LED照明产品，例如吊灯、壁灯、路灯等等。
4. GE 通用电气：通用电气是全球知名的电器品牌，生产各种家居和工业用途的灯具，例如LED灯、荧光灯、节能灯等等。
5. FLOS 弗洛斯：弗洛斯是意大利高端灯具品牌，生产各种精美的室内灯具，例如吊灯、壁灯、落地灯等等。
以上只是市面上常见的一些品牌，还有很多其他品牌也值得关注。
购买品牌灯时，需要考虑自己的需求和预算，选择适合自己的品牌和产品。
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对比分析欧普与雷士的企业发展在照明行业的本土企业中，欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业，但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。
在新一轮面对国内国际企业的竞争中，双雄是否能够继续保持增长？ 在照明行业，广东欧普照明有限公司(下文简称：欧普)和惠州雷士光电科技有限公司(下文简称：雷士)是两个当之无愧的本土巨头。
2006年，两个企业双双迈过10亿元(销售额)的门槛。
有意思的是，欧普1996年就投身于这个行业，而雷士1999年才注册成立，从发展速度上看，雷士显然更胜一筹。
并且年初对2007年的销售预测，雷士以30亿元位居榜首，几乎超越欧普17亿元的一倍，两个竞争品牌的差异为什么这么巨大？ 不仅如此，2006年9月初，爱多胡志标重出江湖执掌的第一个项目就是照明产品，而旗下彩宴节能科技有限公司的招商大会借助冯小刚的《夜宴》高调登陆广州，其目标用主持人的发言来说就是“挑战并超越欧普和雷士，成为中国能与飞利浦等巨头抗衡的照明品牌”。
除了面对彩宴等诸多品牌的挑战和角逐外，两个企业未来的发展又将如何演绎呢？ 无为比拼有为 现在一些企业张口闭口就是战略，仿佛战略是企业发展的关键法门，其实这是一种偏见。
战略总是要经过多年的实践后其作用才能慢慢显现。
我们承认一个优秀战略对企业的促进，但是，我们也不得不承认这样一个现实：很多中国企业的成长之初是没有战略的，换言之是一种“摸石头过河”自然战略的成功。
欧普无为而治，凭借老板的冒险和专注在市场上杀出了一条血路；雷士则是有备而来，通过对行业脉搏的准确把握而一举成名。
两个企业的成功路径，恰好就是对自然战略和设计战略的经典说明。
欧普：混沌中的摸索 1996年1月，广东省中山市古镇县，一个叫王耀海的年轻人带领八个工人开始生产灯具照明设备。
半年后，注册了广东欧普照明有限公司。
转眼10年过去了，曾经的小作坊已经成为中国本土照明行业一块响当当的牌子，企业拥有1300多家专卖店、5000多个销售网点、年产值11亿元的规模。
十年之间也有众多照明生产企业与欧普一道起步成长，甚至起步也早于欧普，但是为什么欧普会取得如此辉煌的成绩呢? 1.随大流的冒险选择 上个世纪90年代，中国照明行业处于刚刚起步的发展状态，消费者对于照明产品的了解处于非常落后和朦胧的状态：灯泡、日光灯就是照明，而对于照明产品唯一功能认知仅限于“节能”，因此节能灯成为当时照明消费的热点，也是众多企业竞争的焦点所在。
当时的欧普与其他企业一样，市场什么热销，就做什么。
但是节能灯只是技术概念，而不是现实中的细分品类。
缺乏差异化竞争导致欧普多年来一直没有取得长足的发展，连续三四年徘徊在不到1个亿的发展门槛上。
进入上世纪90年代后期，随着以房地产为主导的城市化建设进程的加速，照明行业进入了一个高速成长阶段。
并且在国外照明巨头介入中国市场的触发下，消费者选择照明产品的需求开始出现多样化趋势，更加注重个性化和艺术化的照明产品。
在这种情况下，日子越来越难过的欧普，只有开始做减法，专注于家庭用照明产品。
但是，即使是这一细分品类竞争企业依然很多，欧普的表现依然平平。
为了冲出一条市场血路，王耀海夫妻作了一个大胆的决定，锁定一个产品做细做精。
锁定家居照明细分市场，以吸顶灯为拳头产品，开始在市场上撕开了口子。
事实证明，欧普的这种选择是成功的，将企业的发展带入了一个和照明行业高速发展相适应的同步增长通道。
2.价格突围，品牌奠基 在行业发展初期，企业基本处于相同的起点，但是当行业进入了高速成长阶段后，由于市场容量增长边际递减和行业发展成熟度递增两者的矛盾，无疑将各个企业推入红海的厮杀中。
而各个企业能否从众多竞争对手中脱颖而出，获得企业发展的行业位置将是唯一路径。
俗话说，“先下手为强，后下手遭殃。
” 当众多的生产规模、资金情况相当的企业进入了一个相对稳定的竞争格局后，谁率先打破这种低层次的市场平衡，谁就极有可能从中获益。
1998年中期，欧普率先发动了行业内的价格战，打破了短暂的市场平衡，引发了行业内的产业整合，为欧普照明的成长壮大搭建了一个较高的市场通道。
成长通道打通了，但是如何保证欧普能奠定自己的基础？为此，欧普照明又率先在行业内砍了三板斧，将品牌运作纳入企业的经营发展之中。
继行业价格战后，欧普照明抓住产品质量这个核心点，率先提出“品质优先”的市场诉求，一举树立了自己品质优先的市场地位和行业形象。
1999年，欧普又率先提出“打造企业品牌”，开始着手有意识地在行业内进行水平营销。
2000年，欧普照明正式注册“欧普”为企业商标和产品商标，首家全面导入CIS系统，全力打造欧普品牌形象和建立专卖店形象体系。
通过“好产品-好企业-好品牌”这三个步骤的实施，欧普逐步在行业内及消费者心中完成了市场品牌的三级跳。
正是通过这种差异化策略的实施和品牌化运营的导入，让欧普在整个照明行业的市场竞争中始终牢牢掌握着市场主动权，尤其在中国照明行业的高速成长阶段突破了企业发展的瓶颈，获得了很好的发展空间和发展平台。
点评 在欧普的成长路径中，起决定作用的并不是领导者的高瞻远瞩，也不是一开始的英明战略，而是先投身于一个发展迅速并且竞争相对薄弱的行业并完成了原始积累；其次才是冒险式的差异化定位，这是欧普战略的萌芽，也是不自觉走上成功的起点；而一旦踏入轨道之后，企业也拥有了谋取外脑支援的能力，此时的战略便越来越明晰，企业也由此走上了快车道。
这样的轨迹可以描述一大批成长起来的中国企业，所以，顺势而为也成了一大批企业家成名的金科玉律，这点尤其重要。
因为中国是一个发展变化非常迅速的大市场，对于成长初期的企业而言，懂得借势比认清大势的方向要容易很多；并且遵循这条路径的企业往往较为容易坚守自己的本业，这样厚积薄发更利于为自己的未来打下一个坚实的基础。
所以，对于处于一个行业萌芽状态中起步中的企业而言，借势而为脚踏实地完成积累(资金、能力)方是自己的大战略。
雷士：变革的胜利 在照明行业，雷士虽然起步很晚，1999年才开始涉足照明行业，但却发展迅速，短短几年间成为照明行业当仁不让之领袖品牌。
这一方面受益于中国照明市场的高速增长；另一方面，也是雷士受惠于同行业成长经验、主动出击、“一步领先，步步领先”战略制胜的结果。
在中国照明行业爆炸性增长的近几年里，先后经历了三次大的发展；而在这个过程中，雷士紧紧地抓住了行业竞争结构变迁带来的三次战略性机遇，适时进行战略转型及策略变革，具体如图2所示： 雷士变革早已成为行业人士关注的焦点，因为每次雷士的变革都是在雷士发展得好的时候开始转变，而且都是大家认为不该变的时候而变的，但是每次都取得了长足的发展。
“我们1998年底成立，1999年在沈阳开设国内第一家专卖店，之后每年的发展速度非常快，在照明行业已经有了一定的影响力。
”最高峰时，雷士照明在全国的专卖店超过了1000家，几乎覆盖国内所有的地级市和发达区域的县级市，并且开始重点开拓县、乡镇一级市场，继续保持照明行业的超速度发展。
进入2005年，由于众多的专卖店各自为战，再加上专卖店达到了一定数量后，单纯依靠雷士的管理体系很难实现对专卖店的深度掌控。
于是，雷士不得不对专卖店体系进行变革，即由以前的小区域独家经销制和专卖店体系向运营中心负责制转化，成立省级的运营中心。
运营中心由公司与经销商共同设立，双方共同经营，将网络铺设到县镇一级，网点数量计划达到18000个。
“这是照明行业发展的需要。
”雷士照明董事长、创始人之一的吴长江从整个照明行业的背景来分析自身的发展定位。
除此之外，雷士还未雨绸缪，为即将到来的产业链竞争阶段做好准备： 在核心竞争力的构建方面，雷士从两个方面着手，一方面收购光源和电器，打造雷士灯具、光源、电器三位一体核心产业链，另一方面收购国内照明行业知名品牌世代及与全球照明巨头TCP建立战略合作关系并代理其在中国的业务，打造完整的市场竞争链条。
另外，雷士首先引进海外风险投资，以自主品牌进行海外市场拓展，并积极筹备在海外资本市场上市，这给企业内部员工及外部合作伙伴以强有力的前景预期及激励，形成源源不断的驱动力，促进核心竞争力的形成及市场竞争优势的建立。
点评 相比欧普的自然战略，雷士则完全是设计战略的成功。
之所以两者走了不同的发展路径，其根本原因在于两者诞生的时代背景根本不同。
欧普是从沼泽地混战出来的英雄，而雷士诞生较迟，市场竞争的方向和格局已经初具雏形，自然可以站在前人的肩膀上对行业发展有较为充分的了解，然后再选择适合自己成长的路径。
另一方面，雷士初期就采取股份制方式，企业资本较为充沛，所以可以高举高打，这与欧普一步步需要自力更生完成原始积累的过程完全不一样。
所以，两个企业的战略差异，主要原因是因为各自状况和所处行业阶段的不同所导致。
从这个意义上讲，欧普成为了雷士的标杆和样本，促使雷士可以避实就虚，后来者居上。
产品角力渠道 欧普和雷士殊途同归，都取得骄人的业绩。
欧普专注于产品竞争，2006年实现11亿元的销售，而雷士则定位于渠道取胜，2006突破10亿元的业绩。
从表面看，雷士似乎要迅猛很多，但是，由于它主要从事工程项目，产品单价高，合同金额大，而欧普主要集中在家居照明领域，单次采购金额较低，自然让雷士在销售数字的比较上占了便宜。
但毕竟两个企业吃的是同一口井的水，竞争无可避免。
2006年，欧普开始全力进入商业照明细分领域，剑指雷士的发家地；而雷士也开始通过收购和贴牌，生产和销售家居照明产品。
两个企业在渠道上也是彼此渗透！ 欧普：长板的霸气 企业必须依靠产品来完成同消费者的价值交换，这是企业所有运营的基础。
不论什么定位、策略实施，其最终的落脚点都在产品环节，而欧普的产品力恰好是他的长板。
当重新梳理欧普照明的发展历程后，我们会发现“产品”始终是欧普市场竞争的核心。
事实上，很多消费者和经销商一提起“欧普照明”都会毫不犹豫地提到它的吸顶灯，而谈到家居照明产品的时候，欧普的名字又被反复提起。
之所以能做到与众不同，欧普的产品策略是非常富有特色的，即遵循“放-收-放”的策略沿着“节能起家--切入家居照明--聚焦吸顶灯--扩大家居产品线--延伸商业照明”这样的轨迹前进。
1.退--专业聚焦 欧普创业初期也是跟风而行。
由于照明行业准入门槛偏低，市场潜力巨大，生产节能型照明产品很好地解决了企业在市场准入立足的问题。
但是随着市场的不断扩大，需求多样化也越来越明显，单一产品要想满足整体市场需要已经越来越困难了，因此很多企业开始寻求开发生产多品类产品去填补市场空白。
欧普也一样，可产品多样了之后，由于不同产品的目标对象不同，销售渠道不同，生产工艺不同，从而造成了企业资源被严重分散，生产效率下降，市场运营无力。