双基是安全生产的基础工作和基层工作
2.双基工作内容
1 什么是“双基”建设（1）安全生产“双基”建设，就是指的安全生产的“基层”和“基础”建设。
“双基”建设的目的是为了尽最大努力控制风险，从根本上确保员工的安全与健康。
（2）“双基”建设的根本任务是：最大限度地挖掘企业潜能，特别是安全潜能，把安全生产工作落到实处。
2 基层建设按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格”的要求，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，构建网络化、梯次化的安全管理。
①基层建设的核心是建立“四大体系”：●安全责任体系：●监督检查体系：●技术管理体系：●宣传教育培训体系：②基层建设的重点：●一是企业班子建设。
●二是技术队伍建设。
●三是基层班组建设。
●四是职工队伍建设。
●五是安监队伍建设。
●六是安全宣传教育机构建设。
●七是安全培训机构建设。
●八是群众安全队伍建设。
3 基础建设①基础建设的核心：抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。
②基础建设的重点：●一是强化教育培训。
●二是完善落实各项制度。
●三是认真开展安全标准化建设。
●四是加大安全投入。
4 强化“双基”建设需要把握的要点①必须把握好提高境界这个前提。
要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。
②必须把握好提高职工素质这个根本。
安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工素质，培养“本质安全型”员工。
③必须把握好科技兴安这个关键。
④必须把握好精细化管理这个重点。
⑤必须注重结合，整体推进。
关于如何建立,双基,安全管理模式,促进企业健康发展的,简单构想
关于如何建立“双基”安全管理模式，促进企业健康发展的简单构想安全生产基层和基础工作是影响一个企业安全生产形势好坏的关键因素，加强安全生产双基工作，是促进企业健康发展行之有效的工作方法，意义十分重大。
俗话说：基础不牢，地动山摇。
离开了基层、基础工作，安全生产工作就会失去最广泛的社会基础和真正的力量源泉。
只有具备坚实的安全生产基础保障，才能顺利完成企业的各项安全生产目标任务。
我们虽然在安全方面做了大量的工作，但我们要清醒地认识到目前企业安全生产形势依然不容乐观，安全生产双基工作仍然存在许多困难和问题，主要表现在：一是车间、班组安全生产基础薄弱；二是安全监管力度不足；三是企业员工安全意识素质偏低。
为促进企业又好又快的发展，要充分认识安全生产双基工作的极端重要性，要进一步增强责任感和紧迫感，做好做细各项工作，努力推进安全双基工作上台阶。
如何推动安全双基工作上台阶，这就要求我们要进一步解放思想、开拓创新，采用新办法、新途径、新举措落实双基工作的具体措施，抓紧抓好双基工作。
具体从以下几个方面开展工作：一、建立二级生产安全管理领导小组，做好安全生产基层和基础工作。
由公司生产副总挂帅，各职能部门（车间）一把手组成厂级安全生产领导小组（一级领导小组），厂级安全生产领导小组负责统筹、计划、安排公司本年度安全生产工作目标及对各职能部门（车间）安全生产工作进行督促、检查；由各职能部门（车间）一把手挂帅，工艺员、技术员、班组长组成部门（车间）级安全生产领导小组（二级领导小组），部门（车间）级安全生产领导小组负责贯彻执行公司本年度生产安全工作目标，做好日常基层、基础安全生产监督管理和员工安全教育工作。
每月由厂级安全生产领导小组向公司出具安全生产报告，由部门（车间）级安全生产领导小组向厂级安全生产领导小组提交部门（车间）安全生产报告。
（报告内容包括：1.安全生产工作会议记录；2.员工安全培训记录。
）二、落实安全责任，加强制度建设和执行。
安全生产双基工作
安全生产双基工作安全生产双基工作，指的是按照“双基”要求，即“双基”工作必须作为企业安全生产工作的基础和基本要求，来推动安全生产工作的开展。
下面我将就安全生产双基工作的意义和工作内容进行阐述。
安全生产是每个企业必须高度重视的任务，对于保障职工生命安全、财产安全和环境安全具有极其重要的意义。
只有做好安全生产双基工作，才能够有效地预防和减少生产安全事故的发生，维护企业的稳定和健康发展。
安全生产双基工作包括基础建设和基本要求两个方面。
基础建设主要指的是要建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任体系，确保企业安全生产的制度性、规范性和持续性。
基本要求主要包括四个方面：一是要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全生产意识和技能；二是要完善安全生产管理机制，建立健全安全生产的各项制度和措施；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和纠正安全生产中的隐患和问题；四是要加强安全生产应急管理，做好应急预案和演练工作，提高应对突发事件的能力。
在具体开展安全生产双基工作时，企业可以采取以下措施：一是要加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确使用和操作生产设备和工具，做到事前预防和事后防范；二是要建立和健全安全生产管理制度，明确安全生产的各项责任和流程，确保安全生产工作的规范和有效进行；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产环境安全和生产设备的正常运行；四是要加强应急管理，建立健全应急预案和应急演练机制，提高处理突发事件的应变能力。
总之，安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础和基本要求，只有做好这项工作，才能从根本上预防和减少生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和财产安全。
因此，企业应高度重视安全生产双基工作，加强组织领导，建立健全制度和机制，确保安全生产工作能够有序和规范进行。
安全生产双基工作
安全生产双基工作安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要举措。
双基工作，即基础安全工作和基础防治技术工作，是安全生产的重点和关键。
下面，我将从加强基础安全工作和基础防治技术工作两个方面进行阐述。
首先，加强基础安全工作是实现安全生产的基础。
企业应建立健全安全管理制度和责任制，制定安全规程和操作规程，并严格执行。
按照“谁主管、谁负责”的原则，明确职责和责任，确保责任到人。
企业还应进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的自我保护能力。
此外，企业还应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产设备和环境安全。
其次，加强基础防治技术工作是实现安全生产的基础。
企业应建立完善的安全设施和防护措施，确保生产过程中的安全。
例如，安装防火、防爆设备，提供安全通道和疏散路线，采用防护罩和安全防护装置等。
此外，在生产工艺和技术方面，企业应进行科学控制和防范，避免事故的发生。
例如，在高温、高压、有毒有害作业环境中，采取合理的工艺控制和个人防护措施，确保员工的安全。
同时，企业应加强消防安全工作，定期检查和维护消防设施，提高防火和应急救援能力。
安全生产双基工作还需要强化安全管理和监督。
企业应建立健全安全生产责任制，明确属地政府和企业的责任，在不同层级之间形成有机衔接。
政府部门应加大对企业的安全监督力度，加强对企业安全生产的指导和监察。
同时，企业和政府部门之间应加强信息的共享和沟通，形成多方共同参与的安全生产网络。
在安全生产双基工作中，企业和员工的积极参与是至关重要的。
企业要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，培养员工的自我保护能力。
员工要自觉遵守安全规章制度，严格按照操作规程进行作业，主动发现并报告安全隐患。
只有企业和员工共同努力，才能够建立起安全生产的双基工作体系，确保生产过程中的安全。
总之，安全生产双基工作是企业安全生产的重要保障。
通过加强基础安全工作和基础防治技术工作，强化安全管理和监督，企业能够建立起安全生产的双基工作体系，确保员工的生命财产安全，保障企业的持续发展。
安全生产双基工作是指
安全生产双基工作是指
《安全生产双基工作是指》
安全生产双基工作是指以预防为主，根据生产的实际情况，对生产中的各种隐患进行全面排查和整改，以确保安全生产和生产环境的双重基础工作。
安全生产是企业的生命线，是保障员工生命安全和身体健康的重要工作。
安全生产双基工作包括安全基础管理和安全基础设施两个方面。
安全基础管理是指企业建立和健全安全管理制度，加强对生产经营活动的安全监管和管理，提高员工的安全意识和责任心。
安全基础设施是指企业要保证生产设施的完好、安全、稳定，做好设施的维护和检修工作，提高设施的抗灾能力和安全性。
安全生产双基工作的关键是要做好事故隐患排查和整改工作。
企业要加强对生产过程中的各种安全隐患进行排查，并及时整改，做到见之即改、重视隐患、杜绝事故。
同时，企业还要加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能，加强安全管理，做到安全生产工作到位、责任到人。
安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础，只有做好这项工作，才能保障员工的生命安全和身体健康，保障企业生产经营的正常进行。
企业要加强对安全生产双基工作的重视，加强安全管理，严格执行安全生产法规，确保企业安全生产工作的稳定和可持续发展。
加强当前安全生产“双基”工作的对策与措施
加强当前安全生产“双基”工作的对策与措施摘要:安全生产基层基础(即:双基)工作事关国家和人民利益,事关社会安定和谐,做好安全生产“双基”工作是我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证,是维护社会稳定、发展大局的重要前提。
本文针对基层安全工作内容和实际情况,就基层存在的安全问题进行了探讨,阐述了加强当前基层安全生产的必要性,以及解决问题的对策。
关键词:安全生产对策措施当前我国各地安全事故时有发生,给国家、企业、人民带来了巨大的损失,我国安全生产工作任重道远。
大量事实说明,“双基”工作是安全生产的基础和关键。
因此针对当前安全“双基”工作中存在的问题,提出并落实相应的对策和措施,成为实现和保持安全生产的重要举措。
1 安全生产“双基”工作的内容是什么安全生产的基层主要是指县、乡、村、生产经营单位,包括领导基层、监管基层、生产基层三个层面;安全生产的基础主要指涉及安全生产工作带根本性、普遍性、基础性、长期性的基本要素及工作措施。
2 当前安全生产“双基”工作中存在问题的表现形式2.1 轻视安全追经济效益部分基层生产管理者,安全意识观念不强,过分强调企业经济效益,轻视安全生产,从而诱发各类安全事故频繁发生,另外安全生产组织不健全、安全生产规章制度不完善、安全生产管理网络覆盖面不足等问题在少数企业中还大量存在,增加了安全事故发生的风险。
2.2 “保命钱”投入不足早在2008年中化地质矿山总局河南地质勘查院就颁发实施了“安全生产技术措施专项经费管理办法”,对安全生产所需的资金投入不足或使用不当而导致产生严重后果的,将依法追究其责任。
无独有偶,2009年8月1日《福建省建设工程安全生产管理办法》正式实施。
《办法》规定,“保命钱”应当专户存储,专款专用,不得挪作他用,并制定使用管理制度,按照国家和本省规定的用途、范围安排使用。
不同时间地点,两个厅局级单位都下达了“保命钱,专款专用”的管理办法,在很大程度上说明了基层安全生产措施费用投入不足或被挪作他用的现象还普遍存在。
安全生产双基建设制度
安全生产双基建设制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防防控为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，和时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性和兴趣，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本员工作，力保工作到位、措施到位、责任到位。
2）健全学习制度，提高政治业务素质坚不可破树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力的去提高各岗位政治水平和业务工作能力。
3）强抓安全隐患排查和整治管理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。
4）强化技术基础工作2.抓基层单位建设1）强抓四个网络系统的健全完善①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络2）健全和完善班组安全生产责任制度，并认真严格执行。
要逐步完善好各班组安全生产责任制和每一项规章管理制度，安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等，要采用一切积极的手段和措施，强化领导责任、规范员工行为，逐步把对安全生产监督和管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。
3）加强安全宣传教育，不间断增强广大员工的安全意识和自主保安能力，要进一步强抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育，不间断增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。
4）加强安全培训力度，提高员工安全技术素质。
安全生产双基建设制度[2]
![安全生产双基建设制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/2b67d75d54270722192e453610661ed9ad5155fd.png)
安全生产双基建设制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全，提高企业综合竞争力，依据相关法律法规及企业实际，订立本安全生产双基建设制度。
二、定义1. 安全生产双基概念安全生产双基，是指对于任何与企业生产活动相关的设备、设施和员工，安全设施和安全意识是企业安全生产的基础。
2. 安全设施包括•环境和职业健康安全设施：包括通风设施、消防设备、疏散设施等。
•生产设备和工艺安全设施：包括机械设备的防护装置、作业操作的有效防护装置等。
3. 安全意识包括•员工安全培训：包括新员工安全培训、定期培训、岗前培训等。
•员工安全责任意识：包括员工对自身安全和他人安全的重视以及识别和除去潜在不安全的意识。
三、管理标准1. 安全设施管理(1) 安全设施维护每日值班人员应进行设施巡检，并记录，对发觉的问题适时处理并上报。
(2) 设备检修订立设备定期检修计划，并由专业人员进行设备检修，在维护和修理期间，应有专人负责安全管理。
(3) 安全设施更新依据设施使用寿命和更新技术要求，定期对设施进行更新，确保设施的功能完好。
2. 安全意识培育管理(1) 新员工安全培训计划全部新员工在入职前，须参加企业安全培训，了解企业安全制度和操作规范。
(2) 定期培训计划订立安全培训计划，定期对全部员工开展安全培训，并记录培训情况。
(3) 岗前安全培训在员工工作岗位发生变动时，对员工进行相应的岗前安全培训，确保员工了解并把握新岗位的安全规范。
3. 安全制度管理(1) 安全制度修订与发布企业安全制度应基于实际情况进行修订和更新，并适时发布到各部门，确保员工能够适时了解并遵守。
(2) 安全管理监督企业应设立专门部门或由专门人员负责安全管理，对各部门的安全管理进行监督，发觉问题适时整改。
(3) 安全事故记录与分析对全部安全事故进行记录，并进行分析、整理，适时总结阅历教训，订立相关防备措施，确保仿佛事故不再发生。
四、考核标准1. 安全设施管理考核•设施维护：检查记录合格率达到80%以上。
安全生产双基建设要求
安全生产双基建设要求安全生产双基建设是指以人为本，以安全为中心，以预防为主，以管理为重点，全面提升企业安全生产和基础设施建设水平的工作。
安全生产双基建设要求具备以下几个方面。
首先，要注重安全文化建设。
安全文化是企业安全生产的内在动力和保障，是全员共识和行动的统一指导思想。
企业要培养并倡导一种以安全为导向，注重安全意识和安全行为的工作氛围，通过开展安全教育、宣传、培训等活动，增强员工的安全责任感和法规意识。
其次，要建立完善的安全管理体系。
安全管理体系是企业安全生产的基础，包括制定安全生产管理制度、建立安全生产责任制、完善安全风险评估和控制措施等。
企业要依法依规开展安全生产工作，建立科学合理的安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全管理的高效运行。
第三，要加强安全设施建设。
安全设施是保障人员安全和生产设备正常运行的重要条件，包括消防设施、安全防护设备、应急救援设备等。
企业要根据实际情况进行全面排查，及时修复和更新设施，确保其完好有效，提高应急处理能力。
第四，要加强风险评估和控制。
风险评估是企业安全生产的前提，要通过科学的方法对各类风险进行评估和等级划分，确定相应的控制措施，如加强设备维护保养、提高员工技术培训等，防止事故的发生。
第五，要强化安全监管和应急管理。
企业要建立健全安全监管制度和应急预案，并配备专业的安全管理人员，加强对安全生产工作的监督和指导，及时发现和解决安全隐患。
同时，要开展定期的演练和应急演练，提高组织机构、技术装备和应急救援水平。
最后，要加强安全宣传和教育。
企业要充分发挥各种宣传渠道的作用，广泛开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能，传播安全知识，提高社会公众对安全生产的关注和认知，形成全社会共同参与安全生产的氛围。
总之，安全生产双基建设要求企业注重安全文化建设，建立完善的安全管理体系，加强安全设施建设，强化风险评估和控制，加强安全监管和应急管理，加强安全宣传和教育等。
只有全面提升企业的安全生产和基础设施建设水平，才能确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
双基工作--经理必须了解
一、双基工作①、安全生产基础工作：安全生产基础工作主要是指企业机构建设、法制建设、安全投入、教育培训、安全生产责任制等企业安全生产的基本保障要素。
②、安全生产基层工作：安全生产的基层工作是指企业中安全生产的基层—即车间以下的班组。
二、安全生产主体责任的两个责任主体：①、企业是安全生产的责任主体，管生产必须管安全。
建立企业法人安全生产负责制。
②、政府是安全生产的监管主体，必须要安全监督、监察到位。
三、生产经营单位的安全生产主体责任主要包括以下内容：（一）物质保障责任：1.具备法律法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件；2.保证依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定；3.依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。
（二）资金投入责任：1.按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要；2.按规定存储安全生产风险抵押金；3.依法为从业人员缴纳工伤保险费；4.保证安全生产教育培训的资金（三）机构设置和人员配备责任：1.依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；2.按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务（四）规章制度制定责任：建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
（五）教育培训责任：依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。
（六）安全管理责任：1.依法加强安全生产管理；2.定期组织开展安全检查；3.依法取得安全生产许可；4.依法对重大危险源实施监控；5.及时消除事故隐患；6.开展安全生产宣传教育；7.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。
（七）事故报告和应急救援的责任：1.按规定报告生产安全事故；2.及时开展事故抢险救援；3.妥善处理事故善后工作。
（八）法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。
四、如何建设企业的安全文化（一）、要坚持不断提高员工整体素质（二）、加强企业的安全管理制度的建设（三）、强化现场安全管理（四）、开展丰富多彩的安全文化活动（五）、通过安全文化建设，树立“我要安全”的安全观五、主要负责人的职责：①建立健全本公司的安全生产责任制;②组织制定我公司安全生产规章制度和操作规程;③保证我公司安全生产投入的有效实施；（如何保证？）④督促、检查我公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;⑤组织制定并实施我公司的生产安全事故应急救援预案；⑥及时、如实报告生产安全事故。
安全生产双基工作
安全生产双基工作安全生产是国家发展的基本条件，也是企业发展的前提和保障。
没有安全生产，企业无法正常运营，员工的生命财产安全无法得到保障，同时也会给社会带来严重的影响。
为了保障安全生产，双基工作应运而生。
双基工作，即基础设施安全和基本安全生产。
基础设施安全是指企业在建设和运营过程中的各类设施、设备和系统保持安全稳定的状态，确保员工和生产环境的安全。
基本安全生产是指企业在生产过程中，通过完善的安全规章制度和科学的管理方法，通过预防和治理措施，减少生产事故和职业病的发生，保障员工和企业的安全。
在双基工作中，基础设施安全是重中之重。
一个企业的基础设施安全是否达标，直接关系到整个生产过程的安全。
首先，企业需要对自己的生产设备和设施进行全面的检查和评估，确保设备安全可靠。
对于老旧设备，需要及时进行维修或者更换，对于新设备，需要进行严格的安全验收。
其次，企业需要建立健全的管理制度，明确责任人和各个岗位的职责，确保设备的正常运行和及时维护。
此外，企业还需要进行定期的设备巡检和维护，及时排查和处理隐患，确保设备处于安全稳定的状态。
基础设施安全不仅仅是设备和设施的问题，还涉及到企业的用电、用水、用气等方面。
企业需要确保电力线路、给水管道等基础设施的安全可靠，避免因为设施损坏或事故导致安全事故的发生。
此外，企业还需要注意防雷、防火、防爆等方面的安全措施，减少因为自然灾害或者其他外界因素导致的事故风险。
基本安全生产是企业确保员工安全的重要手段。
企业需要建立完善的安全规章制度，明确员工的行为准则和安全操作流程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，企业还需要建立完善的事故隐患排查和整改机制，加强对员工工作场所的安全检查，及时发现、排查和处理各类安全隐患。
此外，企业还需要建立完善的应急预案和救援措施，确保在发生突发事件时能够迅速而有序地进行处置，最大限度地减少损失。
双基工作不仅仅是企业自身的问题，也是社会共同关心的问题。
安全生产“双基”建设工作标准与考核制度
考核组根据自评、互评和抽查结果，对被考核单位进行综合评价，提出整改意见和建议， 并以书面或会议等形式向被考核单位反馈评价结果。
考核制度的监督与检查
01
日常监督
建立考核制度的日常监督机制，定期收集和分析各单位的考核数据和
信息，及时发现问题并督促整改，确保制度的顺利实施。
02
专项检查
组织开展定期或不定期的专项检查，对重点领域、关键环节和突出问
考核制度是对工作标准的落实
考核制度是依据工作标准制定的，用于检验和评估安全生 产“双基”建设工作成效的重要手段。
考核制度通过对各项工作进行量化评估，及时发现和纠正 工作中的问题，确保工作标准得到有效落实。
工作标准与考核制度的互动关系
工作标准和考核制度相辅相成，共同构成安全生产“度的全面落实。
03
奖惩机制
建立考核制度的奖惩机制，对于表现优秀的单位和个人给予奖励和表
彰，对于落实不力或存在问题的单位和个人进行约谈、整改和问责，
激发各单位落实考核制度的积极性和主动性。
06
工作标准和考核制度的持续改进
工作标准和考核制度的修订
周期性修订
根据行业和组织的发展需求，定期对工作标准和考核制度进行修 订，以保证其与组织目标的一致性。
3
注重实效
考核结果应真实反映安全生产“双基”建设工 作的实际效果和质量，避免形式主义。
考核范围
企业层面
对企业整体安全生产“双基”建设工作进行考核，包括各级 管理人员、员工以及第三方服务机构等。
政府部门层面
对地方政府的“双基”建设工作进行考核，包括工作计划、 执行情况、监督检查等方面。
考核指标体系
程、职责、要求和考核指标。
“双基”建设
一、安全生产“双基”建设的提出安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。
煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。
2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。
”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。
应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。
二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设1.基层建设。
基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。
在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。
中石油安全生产五个一安全生产
中石油安全生产五个一1、安全生产“三个一,五个有”的内容是什么？三个一：安全形象是企业的第一形象；创造安全生产条件、维护职工的生命安全是领导干部的百第一责任；保证自己的生命安全不受伤害是职工群众的度第一需求。
五个有：一是做到安全生产“心中有位”。
二是做到安全生产“组织有力”。
三是做到安全生产“肩上有责”。
四是做到安全生产“排查问有法”。
五是做到安全生产“应急有序”。
2、安全生产“五个一”指哪“五个一”？安全生产“五个一”指的是：1、主动接受一次安全生产知识培训。
2、提一条加强安全生产管理的合理化建议。
3、忆一次安全事故教训。
4、当一天安全检查员。
5、查一起自百己身边的习惯性违章。
其本质为：1、保护劳动者的生命度安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。
2、突出强调了最大限度的保护。
3、突出了在生产过程中的保护。
4、突出了一定历史条件下的保护。
(2)中石油安全生产五个一扩展资料：安全生产版定义：安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行权，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。
参考资料：网络-安全生产3、中国石化的安全文化建设的五个一活动的具体内容是什么中石化本着“安全高于一切，生命最为可贵。
”的安全理念，建设安全文化，树立三种意识：一是强化大安全意识，全面落实全员安全生产责任制。
二是强化创先争优意识，稳固提高HSE管理工作水平。
三是强化安全学习意识，建立“我要安全”的HSE责任文化。
4、中石油规定五个零容忍是什么？对群众身边的腐败问题零容忍，对损害群众利益的不正之风零容忍，对沉不到基层、不主动为群众解决实际问题的现象零容忍，对工作成效和质量不高的情形零容忍，对吃拿卡要、同城吃请、带彩娱乐等现象零容忍。
5、安全生产五个一指那五个一五个一即主动接受一次安全生产知识培训，提一条加强安全生产管理的合理化建议、忆一次安全事故教训、当一天安全检查员、查一起自己身边的习惯性违章6、安全生产“双基”建设“五个一”是什么意思双基是安全生产的基础工作和基层工作,五个一即主动接受一次安全生产知识培训，提一条加强安全生产管理的合理化建议、忆一次安全事故教训、当一天安全检查员、查一起自己身边的习惯性违章7、安全生产"五个全覆盖"是哪个提出的“五个全覆盖”，即“抄党政同责”全覆盖;“一岗双责”全覆盖;“三个必须”(管行业必须管安全百、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)全覆盖;政府主要负责人担任安委会主任全覆盖;各级安监部门向同级组织部门通报安全生产度情况全覆盖。
安全生产双基管理指什么
安全生产双基管理指什么安全生产双基管理是指在生产过程中，同时进行人员基础管理和物质基础管理，以达到确保工业安全和预防事故的目标。
在安全生产双基管理中，人员基础管理主要包括组织管理、培训教育、安全意识和责任意识培养等方面；物质基础管理则包括安全设施、安全设备、安全技术措施等方面。
本文将详细阐述安全生产双基管理的含义和重要性。
安全生产是一个关乎生命财产安全的重要问题。
在工业生产过程中，如果不进行有效的管理，很容易导致各种安全事故的发生。
安全生产双基管理是一种综合管理体系，旨在通过对人员和物质两个方面进行全面的、有针对性的管理，提高生产过程中的安全性和稳定性。
首先，人员基础管理是安全生产双基管理的重要组成部分。
通过加强对员工的组织管理，包括规范员工行为、明确职责和岗位要求等，可以提高员工的综合素质和岗位技术能力，减少人为因素对安全生产的影响。
同时，通过培训教育，可以增加员工的安全意识，提高他们在面对危险和突发事件时的应变能力。
安全意识和责任意识的培养，可以使员工时刻保持高度警惕，减少事故的发生。
其次，物质基础管理是安全生产双基管理的另一个重要方面。
物质基础管理主要包括安全设施、安全设备和安全技术措施等。
通过对工厂和生产设备进行合理的规划和布局，安装和维护相应的安全设施，可以确保工业生产过程中的安全性。
例如，对于一些容易引发火灾的场所，应安装并维护良好的防火设施，以减少火灾的发生和蔓延。
此外，合适的安全设备和技术措施也是安全生产的关键要素，它们可以提供及时的警报和应对措施，减少事故的损失。
安全生产双基管理的意义在于能够全面提高工业生产过程的安全性，保护员工的生命和健康，减少事故的发生和损失。
它不仅有助于保障企业正常的生产秩序和经济效益，还能提升企业的形象和信誉度。
在安全生产双基管理的具体实践中，需要建立完善的管理体系和规章制度，制定相应的技术标准和操作规程，加强与相关职能部门的合作和沟通，实施有效的监督和检查。
什么是安全生产三基建设安全生产
什么是安全生产三基建设1、安全法规定的安全生产三基是什么意思安全生产法没有规定安全生产三基啊？我所知道的“三基”是基层建设、基础工作和基本功训练三部分。
安全管理工作也有强“三基”这个说法：基层建设，内在我们单位，现阶段主要是抓好班组这个安全生产的基本单元基础工作，主要是抓好各项基础管理及档案记录管理基本功训练。
普通员工学操作技能和规程，普通管理人容员学法、学概念、学理念，专职安管员学法、学标准，学专业安全知识。
个人理解，供您参考2、什么事安全生产“双基”工作企业主要负责人负责安全生产基础工作知和基层工作所谓基础工作和基层工作本身也是个模糊的概念一般以企业负责人（主持）参加安道全生产会议专听取安全生产情况汇报参加安全检查参加制定《安全生产规章制度》属《安全操作规程》落实安全生产责任制考核等来体现3、安全生产基层基础强化年是什么意思“强三基，反三违，除隐患，促安全”三基是指基层建设、基础工作和基本功训练。
三违是指违规操作，违反劳动纪律，违章指挥。
4、安全文化创建：浅议如何强化企业安全生产“三基”工作所谓三基即：基础、基层、基本功。
基础，强调客观条件，物的因素;基本功，强调主观能动性，人的因素;基层，是主观人因与客观物因相互作用的环境。
即在安全生产工作中，安全基础是做好安全工作的前提，生产人员的基本素质是做好安全工作的保障，而安全生产基层单位则是做好安全工作的关键和行为的载体。
在严峻的安全生产工作中，只有起点没有终点。
安全生产中，要做到警钟长鸣，必须强化三基工作。
从仁怀市十一五期间发生安全事故分析看，人因为主发生的事故占75%，物因为主发生的事故占23%，偶然发生事故占2%。
而在以人因为主发生事故的75%中，属违章行为引发的事故又占95%，只有5%是属非违章行为。
从历年安全事故通报中看出：诸如安全责任落实不到位，规章制度执行不严，违章冒险作业，拒不执行上级监察指令，现场管理不到位，作业人员安全意识淡薄，责任心不强，习惯性违章屡禁不止，表面、表层、表演现象时有发生等等工作现状都表明，强化安全生产三基工作不仅是开展好反违章活动的迫切需要，更是生产实现长久治安的永恒主题，不变的客观规律，永固之基石。
安全生产双基工作指的是安全生产
安全生产双基工作指的是1、农行双基管理中双基指什么指基础管理和基层管理。
基础管理：一是定期梳理各项业务制度、工作流程。
在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。
二是明确和细化岗位职责。
以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。
三是实行分层分级的培训机制。
要坚持引进来、走出去。
引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识，避免闭门造车。
四是落实三个完善。
完善一级支行“执行、落实、创新”，市分行部门“指导、支撑、服务”的管理体系；完善业务管理部门监督检查、风险管理部门日常监控、合规部门再监督相结合的监督检查体系；完善业务自律、风险管控、审计监督、纪检追责、员工举报“五位一体”的案件防控体系。
基层管理：一是全力提升二级支行营销能力，切实转变基层经营管理理念，实现发展转型、升级，管理精细、创新。
以二级支行长能力提升为抓手，开展基层团队经营水平、管理水平、风控水平大提升活动。
树立“结算先行，综合贡献，闭环管理”的基层管理理念，以综合服务营销赢得客户信任，提高客户资金回行率。
二是持之以恒抓好服务。
积极探索网点服务管理模式。
加快渠道建设，全力打造营业网点、电子银行、ATM三位一体的客户服务渠道，促进全行服务质量提升。
三是前台人员要达到一日工作制度化、流程化。
要增强责任心，杜绝违规操作，根除屡查屡犯顽疾，努力实现无违规、零积分，对达到这一标准的人员给予奖励。
四是要消灭亏损支行，减少低效支行，建立高效支行，打造特色支行，做到绩效考核到位、政策倾斜到位、服务支撑到位、风险控制到位。
(1)安全生产双基工作指的是扩展资料：安全生产双基：基础管理及基层管理双基”建设的主要内容包括两个方面10小项内容。