医联体模式下精准帮扶对基层医院护理人员现状的影响
《2024年我国“医联体”发展现状与对策研究》范文
《我国“医联体”发展现状与对策研究》篇一一、引言随着国家医疗体制改革的不断深入，医联体（医疗联合体）作为一种新型的医疗资源整合模式，已成为我国医疗事业发展的重要方向。
医联体旨在通过资源整合、优势互补，提高医疗服务的质量和效率，解决群众“看病难、看病贵”的问题。
本文将针对我国医联体的发展现状进行深入研究，并探讨其面临的挑战与对策。
二、我国医联体发展现状（一）发展背景医联体是在国家医疗卫生体制改革的大背景下应运而生的。
随着人口老龄化、疾病谱变化以及医疗资源分布不均等问题日益突出，医联体作为一种整合医疗资源的有效方式，得到了政府和社会的广泛关注。
（二）发展模式目前，我国医联体主要有三种发展模式：一是以大型综合医院为核心的紧密型医联体；二是以基层医疗机构为枢纽的松散型医联体；三是以跨区域合作为特点的联合型医联体。
这些模式在不同地区、不同层级的医疗机构中得到了广泛应用。
（三）发展成果医联体的建设在提高医疗服务质量、优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力等方面取得了显著成效。
通过资源共享、技术协作、人才培养等方式，医联体内各级医疗机构的服务能力得到了整体提升。
三、面临的挑战（一）资源分配不均尽管医联体在一定程度上缓解了医疗资源紧张的问题，但仍然存在资源分配不均的现象。
一些地区、一些医院获得更多优质资源，而基层医疗机构和边远地区仍面临资源匮乏的问题。
（二）合作机制不完善医联体内各成员单位之间的合作机制仍需进一步完善。
在技术协作、资源共享、人才培养等方面，需要建立更加紧密、有效的合作机制。
（三）政策支持不足医联体的建设和发展需要政策的支持和引导。
当前，虽然政府出台了一系列政策支持医联体建设，但仍需加大政策扶持力度，提供更多的资金、人才等支持。
四、对策与建议（一）优化资源分配政府应加大医疗资源投入，特别是对基层医疗机构和边远地区的支持力度，优化医疗资源配置，实现医疗资源的均衡分布。
（二）完善合作机制建立更加紧密、有效的合作机制，促进医联体内各成员单位之间的技术协作、资源共享和人才培养。
医联体的优势和不足
医联体即医疗联合体，医联体作为我国卫生服务整合的发展途径，符合我国的特殊国情。
它是以整合各类医疗资源为目的，由不同国家地方不同层级的医疗机构组成的提供管理居民健康和卫生服务的医疗机构统一体。
（1）“医联体”发展的优势。
经研究发现，“医联体”的发展使基层卫生服务工作得到了更多关注，基层卫生机构的接诊量和床位使用率都有所增加，群众的满意度也不断提高，促进了各医疗机构的分工合作，推动合理的诊疗秩序的建立。
联合体内医疗人员的流动和人才的培养也得到了不断优化，各成员单位尤其是基层单位的医疗服务水平得到了很大的提升。
同时，“医联体”还使医疗卫生的资源配置与利用更加合理，联合体内核心医院对资源进行统一管理，降低了基层医疗机构的管理成本，提高了基层医疗机构的运营效率。
集中送检的开展也弥补了基层资源的不足。
（2）“医联体”发展的劣势。
对于未实现整合的“医联体”，由于不同的医疗机构隶属于不同的部门，加之利益的分歧，容易导致联合体内的医疗机构各自为政，统一管理的难度较大，产权障碍制约了“医联体”内责任和利益的合理分担、资源的真正共享。
而实现了整合的“医联体”同样面临着治理结构和管理机制不健全的问题，上级机构过于紧密的管理使得成员机构缺乏自主管理的积极性和权力，在
“医联体”的发展过程中，对基层成员不够重视，忽略了基层医疗机构功能的发挥，要想建立一个符合中国特殊国情的“医联体”治理结构仍需要不断的努力和探索。
基于医联体模式下三级医院对社区医院帮扶带教三年跟踪回访调查分析
基于医联体模式下三级医院对社区医院帮扶带教三年跟踪回访调查分析【摘要】目的开展一项三级医院对社区医院落实帮扶带教工作的三年跟踪回访调查，分析医联体模式的有效性。
方法 2019年1月至2021年12月开展回顾性研究，以上海市第一人民医院（以下简称“上海市一”）带领的区域医联体为例，总结上海市一对社区医院帮扶带教的经验，并观察67例参与进修的社区医务人员，在继续医学教育下取得的职业发展成果，以及10例社区医院领导、100例社区居民对该医联体模式的满意度。
结果（1）2019-2021年度，上海市一下沉专家支援社区医院建设的人次、社区医院年门诊量、上海市一业务讲座频次、业务查房频数、社区医院接受进修的医生人次均逐年提升。
（2）上海市一下沉专家带教帮扶对象的职称/职务提升率、提拔晋升率、科研论文发表率逐年提升，且业务提升率和进修带教满意度均保持100.00%。
（3）100例社区患者对医联体服务模式的满意度逐年升高。
（4）10位社区医院领导对专家下沉帮扶带教的满意度逐年升高。
结论三级医院面向社区医院进行帮扶带教，让专家资源下沉，为社区患者带去权威诊疗服务的同时，提高社区医院技术水平，还打通了转诊通道，让分级诊疗落地，切实提升了群众就医获得感，也提升了基层医疗服务水平。
【关键词】医联体；帮扶带教；三级医院；基层医院；分级诊疗《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》要求：“全面启动多种形式的医联体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用……有力推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
”[1]上述政策文件的提出，是国家对我国社会主义医疗体系发展的一次深刻思考，旨在构建医联体就医模式新格局，盘活国内医疗系统，缓解国内基层医院人才队伍数量不足、能力不够、质量偏低等问题，合理利用资源，方便群众就医，积极解决国内“看病难”、“看病贵”现状[2]。
上海市作为医联体建设的首批试点城市，早在2010年就印发了《关于本市区域医疗联合体试点工作指导意见》的通知，并在十多年的实践工作中，总结出一些医联体建设的先进经验。
医护一体化工作模式在护理领域中的应用现状
医护一体化工作模式在护理领域中的应用现状医护一体化工作模式是指医生和护士之间密切合作，共同负责对患者的整体护理。
这种工作模式可以提高病患的治疗效果，减少错误和病患的风险，提高医疗质量和病患满意度。
目前，在护理领域中，医护一体化工作模式已经得到广泛的应用。
一方面，医护一体化工作模式在组织架构上的应用越来越广泛。
传统的医院组织结构中，医生和护士是相对独立的两个群体，各自负责不同的工作内容。
然而，医护一体化工作模式强调医生和护士的密切合作，要求他们共同负责对患者的整体护理。
为了实现这一目标，许多医院正在调整其组织架构，建立医护一体化的团队。
在这种团队中，医生和护士之间的角色有所模糊化，他们一起制定治疗计划、共同执行治疗、分享信息和资源。
这种新的组织架构可以有效地提高协作效率，提高病患满意度。
另一方面，医护一体化工作模式在临床实践中的应用也逐渐增多。
以往，医生和护士之间的沟通相对较少，信息传递和协调工作容易出现问题。
而医护一体化工作模式通过强调团队合作和信息共享，可以有效地解决这些问题。
例如，在病房中，医生和护士可以一起查看患者的病历，共同讨论治疗方案，共享和更新医疗信息。
医生和护士可以相互监督和提醒，减少医疗错误的发生。
此外，医护一体化工作模式还可以提高医生和护士的沟通和协作能力，增加患者的安全感和满意度。
此外，医护一体化工作模式也在培训和教育领域得到广泛应用。
传统的医学教育和培训模式中，医生和护士是分别培养的，缺乏横向交流和互动。
而医护一体化工作模式在培训和教育中可以强调团队合作和协作能力的培养。
通过培训医生和护士合作病例分析和团队协作技能，可以提高他们的协作能力和综合素质。
例如，在培训中可以设置模拟演练，模拟真实的临床场景，让医生和护士共同参与，共同解决问题。
这种培训模式可以帮助医生和护士更好地理解和尊重彼此的工作，增强团队合作和协作意识。
总之，医护一体化工作模式在护理领域中的应用现状正在逐步发展。
医联体模式下基层医院护理管理实践
医联体模式下基层医院护理管理实践摘要：目的：就医联体模式下基层医院护理管理实践效果进行探讨、分析。
方法：对基层医院进行实地调研，实施医联体模式，观察、比较模式实施前后基层医院护理管理情况。
结果：基层医院在护理管理过程中实施医联体模式后，有效提高了护理人员的综合能力，护理管理质量改善明显。
结论：针对基层医院护理管理而言，医联体模式所发挥的作用较大，能够促使护理人员的综合能力得到不断的提高，从而进一步提高护理管理质量，值得进一步推广。
关键词：医联体模式；基层医院；护理管理1、资料与方法（1）一般资料本次调查研究入选对象均选自我院各科室的护理人员（264名），年龄最大的为51岁，年龄最小的为23岁，文化水平包括大专、本科、中专。
在研究开始前，已将有关内容提前告知了入选人员，其均自愿参与。
将入选人员的各项资料予以比较发现，数据间呈现的差异不大，没有满足统计学条件（P＞0.05），具备可比性。
（2）方法1）分析基层医院护理管理现状：驻点护理专家要采用对护理人员的工作现场进行查看、与护理人员沟通等方式，对医院的护理管理情况进行了解、掌握，主要包括护理人员的技能及理论知识掌握水平、突发事件应对能力、综合素质等，通过对结果的分析发现，目前基层医院护理管理过程中存在一些常见问题，具体如下：①相关人员在进行护理管理时往往是凭经验进行，护士长的选拔不够科学，护士长对护士仍然采用的是传统的带教方式，没有做到与时俱进，在对护理人员进行培训时缺乏系统性，从而就在一定程度上降低了护理管理效率及质量。
②管理理念没有做到及时更新：相关护理管理人员，在实际的管理过程中管理理念滞后，往往还是采用传统管理模式，注重对物品及环境的控制，却忽视了直接对护理质量的管理及控制。
③护理培训机制有待进一步完善、健全：现阶段，基础医院的护理人员虽然大多都参与了相关的护理管理培训，但相对来说，医院并没有明确的进行定期培训，培训的频率较低，甚至个别护理人员还存在培训证过期的现象，在培训的过程中，培训内容缺少针对性，大多流于形式，从而就在一定程度上直接影响了护理管理质量［1］。
XX医院关于支援帮扶医联体基层医院的工作方案
XX医院关于支援帮扶医联体基层医院的工作方案为进一步推动、规范和落实我院对医联体基层医院的支援帮扶工作，使各项帮扶工作落到实处并取得成效，根据XX省卫生厅《关于印发“千名专家援基层、万名医生进乡村（社区）”活动方案的通知》（X卫医字〔20XX〕XX号）及X县〔《健康医疗集团建设实施方案》X医管委发（20XX〕XXX号）文件精神，结合我院实际，特制定本工作方案。
一、指导思想在全面、深入总结近几年卫生支援基层卫生工作经验的基础上，按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推进医联体县级医院对基层医疗机构的支援帮扶工作，充分发挥县级优质医疗资源的辐射作用，不断提高基层医院服务能力和水平。
二、支援帮扶目标支援医院与受援医院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，促进医联体医院资源共享、优势互补、业务联动，改善和加强受援医院管理。
通过几年的建设发展和对口支援，让受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力显著提升，并持续改进和提高。
三、具体安排对口支援基层医院：根据健康医疗集团（医联体）建设实施方案安排支援的乡镇卫生院。
四、主要内容医院派驻医务人员协助受援医院组织开展临床教学、技术培训、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等，指导受援医院医师开展疑难病症诊疗；培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；帮助受援医院建设特色专科；充分发挥基层医院的特色与优势，提高基层医院整体医疗水平。
五、基本要求我院将根据受援医院规模、等级、技术水平、开放床位、工作量、民族、所在地人口等因素，每年向受援基层医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、护理或医技等人员。
六、工作内容和方式（一）人员派驻。
我院将选派业务能力强、素质高、品德好，以高年资主治医师（护师、技师）和副主任医师（护师、技师）为主的经验丰富的医务人员参加对口支援工作。
医联体建设和医养结合工作情况汇报（三篇）
医联体建设和医养结合工作情况汇报近年来，我国医疗服务体系的改革取得了显著进展，医联体建设和医养结合成为了改革的重点方向之一。
在全国范围内，各地区都在积极探索和推进医联体建设和医养结合工作，取得了一定的成效。
一、医联体建设的情况汇报1. 医联体建设的背景和意义医联体建设是指将医疗机构、社区卫生服务机构、康复机构等相对独立的医疗机构通过签订合作协议，共同合作，共享资源，提高医疗服务质量和效率。
医联体建设的目标是打破医疗机构之间的隔阂，建立起横向连接和纵向协作的机制，提供全方位、连续性的医疗服务，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
2. 医联体建设的进展情况在过去的几年中，全国各地区纷纷开展了医联体建设工作。
按照国家卫健委的要求，各地区制定了相关政策和措施，鼓励和支持医疗机构之间建立医联体。
据统计，截至目前全国已有超过90%的县级以上医疗机构参与到医联体建设中，形成了覆盖广泛的医联体网络。
医联体建设主要包括以下几个方面的内容：（1）签订合作协议：各医疗机构之间通过签订合作协议，明确合作的内容和方式，建立起长期稳定的合作关系。
（2）资源共享：医联体建设的核心是资源的共享。
通过医疗机构之间的合作，实现医疗资源的互补和优化配置，提高医疗服务的覆盖面和质量。
（3）信息共享：医联体建设还包括信息共享的内容。
各医疗机构可以通过信息系统的互通互联，共享病历、检查报告、处方等信息，提高医疗服务的连续性和协同性。
（4）协同工作机制：医联体建设还要求各医疗机构之间建立起协同工作的机制，包括定期召开例会、组织疑难病例讨论、开展联合培训等。
3. 医联体建设的成效医联体建设在推动医疗服务体系的优化和改善方面发挥了重要作用。
（1）提高了医疗服务的覆盖范围。
通过医联体建设，可以将优质的医疗资源引入到基层医疗机构，提高基层医疗服务的水平，使更多的人能够享受到优质的医疗服务。
（2）提高了医疗服务的效率。
通过资源的共享和协同工作机制的建立，可以减少医疗机构之间的重复建设和浪费，提高医疗服务的效率，缩短患者就医的时间。
影响基层医院护患关系因素对策论文
浅谈影响基层医院护患关系的因素及对策【中图分类号】r197 【文献标识码】a 【文章编号】1672－3783(2011)10－0281－01新的《医疗事故处理条例》和“举证倒置”的实施，更加重了医务工作者的压力和责任。
护士作为医疗活动的执行者，如何正确处理护患关系，尽可能地减少或避免护患纠纷，是目前护理工作的当务之急。
一影响护患关系的因素1.1 基层医院护理人员编制不足，工作繁锁。
在基层医院为了增加经济效益，减少开支，护理人员明显低于卫生行政部门规定的人员编配要求。
由于医院护理人员紧缺，护士每天除了提供常规的护理服务还要记帐，开水供应，送标本等。
病房难免出现呼叫后无法及时到床旁，引起病人不满。
另外超负荷的工作，常言道：医生的嘴，护士的腿。
使护士没有时间和精力与病人沟通，无法建立良好的护患关系。
1.2 护士业务能力有限。
基层医院重医轻护的陈旧观念，认为护士只要会打针输液就行，外出进修学习的机会很少，无法更新观念，更新知识，业务水平无法提高。
长时间工作在基层医院的护士，很多安于现状，不加强业务学习，不能及时发现病人的病情变化，贻误病人的最佳抢救时机或遇到急危重症患者不能做到有条不紊，造成病人及家属的不满。
1.3 对护士的职业价值缺乏认识。
长期以来，医院重医轻护、护士地位低，收入比医生少很多，一方面挫伤了护士的工作积极性，造成护理人员心理不平衡。
另一方面是患者对护士的工作缺乏认识，认为只要医生给我开好处方就行。
而大多数护士也缺乏对职业的信念，无自信心，不能正确对待周边环境的影响，主动服务意识差，对病人的服务态度冷莫，不能做到耐心、细心、热心。
1.4 文化素质。
基层医院面对的是农村病人，大多数人对医学知识缺乏，对疾病的认识不够，只要疾病无好转或治疗效果不明显，便将怒气撒向护士，因为他不敢得罪医生。
少数患者说话粗鲁，不讲文明，也给满意的护患关系蒙上一层阴影。
一些患者缺乏对护士的理解，潜意识当中觉得未将自己的药物用完，总认为疾病的好转达不到预期的效果，护士就是罪魁祸首。
2023年医共体护理帮扶工作方案
2023年医共体护理帮扶工作方案2023年医共体护理帮扶工作方案1为纪念5.12国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神，按照省卫健委《关于举行万名护士下基层帮扶活动启动仪式的通知》文件要求，市卫健局决定以医联体为依托，在全市组织开展为期1周的万名护士下基层帮扶活动，举办“市卫健系统万名护士下基层帮扶活动”启动仪式。
制定如下方案。
一、活动目标通过有重点、有针对性地开展护理帮扶活动，提高基层医疗机构护理服务能力，逐步形成以社会新需求为导向，延伸提供优质护理服务，使优质护理服务更加贴近患者，促进基层护理服务高质量发展。
二、活动时间4月22日上午9:00。
三、活动地点市第一人民医院门诊楼门前。
四、参加人员各二级医疗机构分管护理工作的院长、护理部主任及护理人员。
（每单位方队10人）五、活动安排1、市卫健局领导讲话。
2、医疗机构下基层进行帮扶活动。
六、有关要求1、各医疗机构要高度重视此次活动，由指定人员负责该活动的具体工作，确保活动顺利开展。
2、各医疗机构自备救护车，车上悬挂条幅，启动仪式结束后深入到帮扶单位进行帮扶活动。
3、各单位参加启动仪式的人员提前15分钟到达指定地点，护理人员统一着工作装，仪表着装规范，戴护士帽。
4、各医疗机构在帮扶活动过程中要注意及时做好总结与工作量统计，活动结束后，将影像资料及活动总结报医政科。
2023年医共体护理帮扶工作方案2为进一步落实分级诊疗制度，推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生服务能力，切实缓解群众看病就医问题，根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔〕32号）、省医改办《关于进一步推进医疗联合体建设和发展的实施意见》（苏医改办发〔〕15号）、省卫健委等6部门《关于加快推进紧密型医联体建设试点工作的通知》（苏卫医政〔〕54号）等文件精神，结合我市实际，现制定本方案。
一、指导思想坚持以党的十九大精神为指导，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，以推进医共体建设为抓手，努力构建市、镇、村医疗服务一体化管理体制和运行机制，优化医疗卫生资源，形成整体效益，提高医疗卫生资源的使用效率和服务质量，注重医疗卫生服务的全过程和连续性健康管理。
医联体帮扶情况汇报
医联体帮扶情况汇报
自从我院加入医联体以来，得到了来自各方面的支持和帮助。
在过去的一段时
间里，我们积极参与医联体的各项活动，并取得了一些成果。
下面我将就我院在医联体帮扶方面的情况进行汇报。
首先，我们与其他医疗机构之间建立了良好的合作关系。
在医联体的帮扶下，
我们与其他医疗机构开展了多项合作项目，包括医疗资源共享、病例讨论、医疗技术培训等。
通过这些合作，我们不仅提高了医疗服务水平，也为患者提供了更好的医疗保障。
其次，我们在医联体的帮扶下加强了医院内部的管理和服务水平。
我们引进了
先进的医疗设备和技术，提升了医院的诊疗水平。
同时，我们还加强了医护人员的培训，提高了他们的专业素养和服务意识。
这些举措不仅提高了医院的整体实力，也为患者提供了更加优质的医疗服务。
另外，我们还积极参与了医联体组织的公益活动。
在医联体的帮扶下，我们开
展了多次义诊活动，为社区居民提供免费的医疗服务。
我们还积极参与了一些健康宣教活动，提高了社区居民的健康意识和科学健康知识。
总的来说，我们在医联体的帮扶下取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续加强与其他医疗机构的合作，进一步提升医院的管理和服务水平。
我们还将继续积极参与医联体组织的公益活动，为社区居民提供更好的医疗服务和健康宣教。
希望在医联体的帮扶下，我们能够进一步提升医院的整体实力，为患者提供更
加优质的医疗服务，为社区居民健康保驾护航。
感谢医联体给予我们的支持和帮助，我们将不负重托，继续努力，为医联体的发展做出更大的贡献。
县级医院目前存在的困境、窘境
关于推进居民医改，注重增强县级医院配置的议案随着全民医保体系的不断完善，居民的健康意识不断增强，就医的需求也得以释放，集中优质医疗资源的大城市公立医院诊治压力陡增，医疗资源总量不足且分布不均难题愈加凸显。
我省在率先推进基层医改和县级公立医院改革的同时，应注重通过大医院带动中小医院发展的医联体，为均衡和优化利用医疗资源、引导患者有序就医，克服医疗卫生事业存在的“重医疗、轻预防，重城市、轻农村，重大型医疗、轻社区卫生”的倾向。
近年来，县级医院存在诸多困境，主要体现在以下几个方面：一是医闹事件没有根本遏制，时而发生的伤医事件暴露出医患关系的紧张程度较为突出；二是私立医院的不公平条款，有些约定使得县级公立医院无法实施，目前医疗市场出现一种怪象：“卖病人”，大医院人满为患、小医院缺医少药”；三是人才资源缺乏，当前县级医院存在“青黄不接”现象较突出，老的医疗资源有时无法交接，医学院校的毕业生存在眼朝上看的情况，不愿回到小县级医院，特别是高学历医学人才，不用高薪难以请回；四是媒体舆论有时存在误导，对就医的负面报道较多，正能量宣传报道偏少，广播电视的就医与药售广告五花八门；五是财政投入甚微，医院仅靠自身生存并肩负着公立医院改革、突出社会服务责任，医院的收入难以发展壮大！为解决上述难题，特提以下建议：1、加快推进县级医疗机构的发展。
借全省公立医院转机制、深化医改之机，靠政策优势更新和提升医疗资源配置，通过构建医联体、精准帮扶基层，加速构建分级诊疗制度，改善基层医疗机构服务能力，提升县级医院诊疗水平，以解决大众看病难问题。
我国县级医院数量最多，服务覆盖面最广。
据统计，县级医院承担了我国近70%人口的医疗救治任务，其医疗能力的高低关乎大众的健康利益。
同时，提升县级医院的硬件建设和就医环境的改造升级，使县级医院成为辖区百姓看病的主要场所，保证“大病不出县”，不仅能有效降低当地群众的就医成本、平衡医疗资源，还可以有效缓解医患矛盾。
医联体工作心得体会
近年来，我国积极推进医联体建设，旨在通过整合医疗资源，提升医疗服务质量，推动分级诊疗制度的落实。
作为一名参与医联体工作的医务人员，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对医联体工作的几点心得体会。
首先，医联体建设有助于优化医疗资源配置。
通过医联体，上级医院与基层医疗机构建立了紧密的合作关系，实现了医疗资源的合理流动和共享。
这不仅有助于提高基层医疗机构的诊疗水平，也为患者提供了更加便捷、优质的医疗服务。
在实际工作中，我深刻体会到，医联体建设有助于打破医院之间的壁垒，实现医疗资源的互联互通，为患者提供更加全面、连续的医疗服务。
其次，医联体工作促进了分级诊疗制度的落实。
在医联体框架下，上级医院与基层医疗机构明确了各自的职责和功能定位，形成了分级诊疗的良性循环。
患者可以根据病情和自身需求，在基层医疗机构得到初步诊断和治疗，对于需要进一步诊疗的患者，可以及时转诊至上级医院。
这种模式有助于缓解大医院看病难、看病贵的问题，同时也提高了医疗资源的利用效率。
第三，医联体工作加强了基层医疗人才的培养。
通过上级医院对基层医疗机构的帮扶，基层医务人员的业务水平得到了显著提升。
在实际工作中，我们充分发挥了上级医院的专业优势，对基层医务人员进行业务培训、指导，帮助他们掌握更多的诊疗技术和方法。
这不仅有助于提高基层医疗机构的整体实力，也为基层群众提供了更加优质的医疗服务。
第四，医联体工作有助于提升医疗服务质量。
在医联体框架下，上级医院与基层医疗机构共同开展医疗服务，形成了资源共享、优势互补的良好局面。
我们通过加强医疗质量管理，确保医疗服务质量始终处于较高水平。
同时，我们还注重患者的就医体验，努力为患者提供更加温馨、舒适的就医环境。
最后，医联体工作有助于推动医疗改革。
医联体建设是我国医疗改革的重要组成部分，通过医联体工作，我们可以不断探索和完善医疗改革政策，为我国医疗事业的发展提供有力支撑。
总之，参与医联体工作让我深刻认识到，医联体建设是一项具有深远意义的系统工程。
医联体下级医院领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，代表我们医院，就医联体建设下级医院的发展情况作一简要发言。
首先，请允许我代表全体职工，对医联体建设给予我们医院的关心与支持表示衷心的感谢！在医联体的框架下，我们医院得到了上级医院的全方位帮扶，业务水平、管理水平、服务水平等方面都取得了显著提升。
一、转变服务观念，树立大健康观念在医联体的引领下，我们医院迅速转变了服务观念，从以治病为中心向以健康为中心转变。
我们与乡村两级医疗卫生机构建立了紧密型的服务团队，共同为全区城乡居民提供疾病预防、健康教育、健康促进、医疗救治、慢病管理、康复指导等生命全周期服务。
通过这一转变，我们让人民群众少得病、得小病、迟得病，不断优化人口健康指标，提高城乡居民健康素养水平。
二、提高服务能力，提升专科水平为了提高自身的服务能力，我们以100N”病种为目标，抓重点、补短板、强弱项，提高专科水平。
同时，我们还帮助乡镇卫生院提高50N”病种收治能力，让下沉的病人在乡镇卫生院治得好。
通过这一举措，我们实现了优质医疗资源的下沉，让基层群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。
三、改变绩效模式，激发内部活力在医联体的医保资金总包干后，我们彻底改变了传统的绩效模式。
我们将创造有价值的工作量作为新的核心指标，对科室和员工进行考核。
具体包括收治有质量的病人、学科成长和进步、向乡镇卫生院下转病人、医务人员下基层脱岗服务和精准帮扶、落实111”签约服务等方面。
这一改变激发了内部活力，提高了全体职工的工作积极性。
四、加强人才培养，提升医院整体实力在医联体的帮扶下，我们加大了人才培养力度，积极引进高端人才，提升医院整体实力。
同时，我们还与上级医院开展合作，选派优秀医务人员进修学习，提高业务水平。
通过这一举措，我们为医院的长远发展奠定了坚实基础。
总之，在医联体的引领下，我们医院取得了显著的成绩。
今后，我们将继续深化改革，加强内部管理，提升服务质量，为全区人民群众提供更加优质的医疗服务。
医联体帮扶合作工作总结
医联体帮扶合作工作总结
医联体帮扶合作是指不同医疗机构之间建立合作关系，共同为患者提供更好的医疗服务和医疗资源的共享。
这种合作模式在近年来得到了广泛的推广和应用，为改善医疗服务质量、提高医疗资源利用率和降低医疗成本起到了积极的作用。
首先，医联体帮扶合作可以实现医疗资源的共享和互补。
在这种合作模式下，不同医疗机构可以共享医疗设备、医疗技术和医疗人才，从而提高医疗资源的利用率，减少资源的浪费。
例如，一些小医疗机构可以通过与大医疗机构合作，将一些高端的医疗设备和专家资源引入到自己的医疗服务中，提升自身的医疗水平。
其次，医联体帮扶合作可以提高医疗服务的质量。
通过合作，不同医疗机构可以共同制定医疗服务标准和规范，提高医疗服务的质量和安全性。
同时，医联体合作还可以促进医疗机构之间的经验交流和互相学习，不断提升医疗服务水平。
再次，医联体帮扶合作可以降低患者的医疗成本。
通过合作，医疗机构可以共同采购医疗设备和药品，降低采购成本；同时，医疗机构之间还可以共同开展一些医疗服务项目，提高医疗服务的效率，降低医疗成本，使患者能够享受到更加优质和实惠的医疗服务。
总的来说，医联体帮扶合作是一种有利于提高医疗服务质量、降低医疗成本和提高医疗资源利用率的合作模式，它为患者提供了更好的医疗服务，也为医疗机构的发展带来了新的机遇和挑战。
希望未来能够有更多的医疗机构加入到医联体帮扶合作中，共同为患者提供更好的医疗服务。
【调研报告】加强“医联体”建设 推进卫生高质量发展—— 黔东南州人民医院“组团式”帮扶岑巩县人民医院
【调研报告】加强“医联体”建设推进卫生高质・发展——黔东南州人民医院“组团式”帮扶岑巩县人民医院工作的几点思考4月7日，全国卫生健康工作会议指出：“加快推进公立医院高质量发展，推进完善国家区域医疗中心运行机制、紧密型医疗联合体运行机制、公益性为导向的公立医院运行机制、'三医'协同发展和治理机制。
”自2020年6月28日，黔东南州人民医院与岑巩县人民医院建立“医联体”“组团式”帮扶，在“医联体”建设中，虽然取得一定成绩，但也存在许多困难和问题，对此，笔者结合黔东南州人民医院采取“医联体”“组团式”帮扶岑巩县人民医院工作谈几点思考。
一'“医联体”建设各项指标完成情况（一）业务量指标完成情况。
2022年业务收入16195.78万元，与2021年16915万元同比减少718.91万元，同比降低4.25%；比帮扶前2019年13848万元增加2347.78万元,增长率16.95%。
（二）门急诊诊疗指标完成情况。
2022年完成门急诊诊疗29.23万人次,与2021年28.18万人次同比增加1.05万人次，增长率3.75%；与帮扶前2019年25.26万人次相比,增加3.97万人次,增长率15.72%。
（三）出院人次指标完成情况。
2022年出院L93万人次，与2021年2.03万人次同比减少0・10万人次,下降5.27%；与帮扶前2019年1.88万人次相比，增加0.05万人次，增长率2.66%。
（四）其他医改规定指标完成情况。
2022年药占比19.29%,比帮扶前21.6%同比下降2.31%；检查检验占比30.97%,比帮扶前28.67%增加2.3%；卫生材料占比7.88%,比帮扶前12.8%下降4.92%；医务性收入占比41.85%,比帮扶前39.71%增加2.14%o二、推进“医联体”帮扶工作的主要措施（一）强化党建引领，助推业务发展。
将原3个党支部调整为5个党支部，选优配强支部委员，党支部书记由原来的院领导担任调整为科室主任担任，院领导以普通党员的身份参加所在支部活动，各支部参与科室建设、规划，重大问题的管理，从架构上打通党建与业务融合的“梗阻”，去年各支部参与科室“三重一大”事项决策36项。
医联体护理帮扶培训计划
医联体护理帮扶培训计划一、背景介绍医联体护理帮扶是指由大医院派遣护士到基层医院进行帮扶服务，以提高基层医院的护理水平和服务质量，促进医疗资源的合理利用。
随着医疗体制改革的推进，医联体护理帮扶已经成为医院间互助合作的重要形式。
本计划旨在提高医联体护理帮扶工作的效果，为基层医院的护理工作注入新的活力和动力。
二、培训目标1. 提高护士的专业水平和实际操作能力，增强他们在基层医院的服务质量和水平。
2. 培养护士的团队精神和责任心，让他们能够积极主动地进行护理帮扶工作。
3. 让护士了解医联体护理帮扶的意义和目的，激发他们对工作的热情和动力。
三、培训内容1. 专业知识培训从护理基础知识、基本护理技能、急救措施等方面进行系统培训，让护士掌握更加全面的护理专业知识，提高其在实际工作中的操作能力。
2. 临床操作训练通过模拟临床操作和临床实习等方式进行训练，让护士深入了解各类疾病的护理要点和技巧，增强其对疾病的识别和处理能力。
3. 护理团队建设进行团队合作、沟通技巧、护理团队建设等方面的培训，培养护士的团队精神和责任心，让他们能够更好地适应医联体护理帮扶工作的需求。
四、培训方法1. 教学讲解通过专家讲座、学术交流等方式进行教学讲解，让护士对所学知识有更加全面的了解和掌握。
2. 实地实习安排护士到大医院进行实地实习，让他们亲身体验大医院的护理工作，了解大医院的护理流程和操作规范。
3. 学习分享鼓励护士积极参与学习交流，分享经验和心得，相互学习和促进进步。
五、评估和考核1. 知识考核设置专业知识测试，对护士掌握的护理知识进行考核，确保其专业水平能够满足医联体护理帮扶的需求。
2. 技能考核进行临床操作技能考核，对护士的护理操作能力进行检验和评估，确保其在护理帮扶工作中能够胜任相关工作。
3. 个人素质考核根据护士的团队合作精神、责任心等方面进行考核，评价其是否适合参与医联体护理帮扶工作。
六、培训成效评估1. 绩效考核对参与医联体护理帮扶工作的护士进行绩效考核，评估其在帮扶工作中的表现和成效。
浅谈医联体对基层医院科研的促进作用
浅谈医联体对基层医院科研的促进作用王俊;王巍;孙立前【摘要】医疗联合体(医联体)是实现区域医疗资源合理配置的重要途径,也是分级诊疗的重要举措,在医联体模式下,基层医院面临前所未有的机遇.该文从医联体对科研工作的影响的角度,分析基层医院在科研工作上的有利形势,以及如何有效利用医联体模式提升自身科研能力和水平.【期刊名称】《国外医学（卫生经济分册）》【年(卷),期】2016(033)003【总页数】3页(P137-139)【关键词】医联体;基层医院;科研【作者】王俊;王巍;孙立前【作者单位】南京市浦口医院 210031;南京市浦口医院 210031;南京市浦口医院210031【正文语种】中文国家卫计委在2013年首次提出在全国建设医疗联合体(医联体，也称医疗集团)的工作思路，肯定和认可了之前多年国内医学界的关于医疗联合体的探索，医联体的概念也成为当年医改的热点，之后医联体模式快速发展，全国各地形成了很多不同规模的医联体。
尽管发展阶段不同，联合方式不同，但医联体已经在优化区域医疗资源配置方面作用日益显现。
医联体的根本任务就是优化区域医疗资源配置，实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”，构建分级诊疗体系。
医联体具有优化区域医疗资源配置的作用，这些医疗资源包括技术、人才、设备、医学信息等方面，对于医联体中的基层医疗机构，在面对如此多的资源时，另一个问题出现了，如何有效利用这些资源，如何在新形势下抓住机遇快速借风起航，本文在这样的背景下，探讨如何在医联体模式下促进基层医疗机构科研工作的发展。
医联体是指将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区卫生服务中心组成的一个医疗联合体。
在这个体系中，三种规模的医疗机构在科研工作方面的发展水平不同，就整个医联体而言，证明科研发展还有空间，尤其是二级医院和社区卫生服务中心这样的基层医疗机构。
1.1 优秀科研文化带动基层医院科研潜力的发掘医联体是由具有不同医院文化的医疗机构所组成，文化的差异可能增强成员医疗机构开展医疗资源共享活动的意愿[1]。
县域医共体背景下一体化管理对基层医疗机构护理质量的影响
县域医共体背景下一体化管理对基层医疗机构护理质量的影响发布时间：2023-03-04T13:07:29.339Z 来源：《医师在线》2022年10月20期作者：李俊英1 陈敏1 郑珺文1 张欢1 曾斌2通讯作者[导读]县域医共体背景下一体化管理对基层医疗机构护理质量的影响李俊英1 陈敏1 郑珺文1 张欢1 曾斌2通讯作者(1成都市新津区人民医院护理部；四川成都611430；2四川省医学科学院.四川省人民医院；四川成都611430）[摘要] 目的 分析讨论县域医共体一体化管理对基层医疗卫生机构护理质量的影响研究。
方法 选取成都市新津区人民医院所管辖的8家医共体单位，对进行医共体前后护理质量进行考核对比。
结果 实施后得分：护理组织管理、身份识别与沟通、分级护理、急救护理、跌倒坠床管理、压力性损伤管理、不良事件管理、护理文书书写、中医护理管理、安全用药管理、仪器设备管理以及三基考试得分均高于实施前，对比具有统计学意义（P＜0.05）。
结论 县域医共体可以帮助医共体医院组建和完善护理质量管理体系，建立和完善护理质量标准，指导护理质量管理工作计划的制订，可以大幅度提高基层医疗卫生机构护理质量，值得推广。
[关键词] 县域医共体；基层医疗卫生机构；一体化管理；护理质量The impact of integrated management on the nursing quality of primary medical institutions under the background of county medical community LI Jun-ying¹,CHEN Min¹,ZHENG Jun-wen¹，LIU Zhou² (1.Nursing Department，The People's Hospital Of Xinjin.Chengdu 611430,China；2. Business Development Department，Sichuan Academy of Medical Sciences & Sichuan Provincial People’s Hospital.Chengdu 610072,China.)[Corresponding author] LIU Zhou[Abstract] Objective To analyze and demonstrate the influence of integrated management on the nursing quality of primary medical and health institutions under the background of county medical community through in-depth investigation and research， combined with examples.Methods Selected eight medical institutions under the Management of the Xinjin Branch of Sichuan People's Hospital， to evaluate and compare the nursing quality of medical community.Results Post-implementation scoring rate， care organizationmanagement， identification and communication， grading nursing， emergency care， falling drop of bed management， stress management， event management， nursing documents writing， TCM nursing management， drug safety management， equipment management， operating room nursing management and three basic test scores are higher than implementation the comparison wasstatistically significant (P<0.05).Conclusion The county medical community can help the hospitals to establish and improve the nursing quality management system， establish and improve the nursing quality standard， guide the formulation of the nursing quality management plan， and can greatly improve the nursing quality of primary medical and health institutions， which is worthy of promotion.[Key words]county medical community; primary medicaland health institution; integrated management; nursing quality在全面推进“健康中国 2030”大背景下，医疗卫生领域的主要矛盾已经转化为人民日益增长的健康美好生活需要和医疗卫生发展不平衡的矛盾，医共体是基层医改新政策之一，良好的医疗共合体能有效提高医疗资源的合理性，最大化的优化资源配置[1-2]。
医联体的优势和不足
医联体即医疗联合体，医联体作为我国卫生服务整合的发展途径，符合我国的特殊国情。
它是以整合各类医疗资源为目的，由不同国家地方不同层级的医疗机构组成的提供管理居民健康和卫生服务的医疗机构统一体。
（1）“医联体”发展的优势。
经研究发现，“医联体”的发展使基层卫生服务工作得到了更多关注，基层卫生机构的接诊量和床位使用率都有所增加，群众的满意度也不断提高，促进了各医疗机构的分工合作，推动合理的诊疗秩序的建立。
联合体内医疗人员的流动和人才的培养也得到了不断优化，各成员单位尤其是基层单位的医疗服务水平得到了很大的提升。
同时，“医联体”还使医疗卫生的资源配置与利用更加合理，联合体内核心医院对资源进行统一管理，降低了基层医疗机构的管理成本，提高了基层医疗机构的运营效率。
集中送检的开展也弥补了基层资源的不足。
（2）“医联体”发展的劣势。
对于未实现整合的“医联体”，由于不同的医疗机构隶属于不同的部门，加之利益的分歧，容易导致联合体内的医疗机构各自为政，统一管理的难度较大，产权障碍制约了“医联体”内责任和利益的合理分担、资源的真正共享。
而实现了整合的“医联体”同样面临着治理结构和管理机制不健全的问题，上级机构过于紧密的管理使得成员机构缺乏自主管理的积极性和权力，在
“医联体”的发展过程中，对基层成员不够重视，忽略了基层医疗机构功能的发挥，要想建立一个符合中国特殊国情的“医联体”治理结构仍需要不断的努力和探索。
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中国乡村医药
医联体模式下精准帮扶对基层医院护理人员现状的影响蓝金晶吴小娟
建德市中西医结合医院（原市第三人民医院）为一家二级乙等西医综合医院，2013年10月与杭州市中医院建立医联体模式[1]，两者在医疗业务互补的同时，开展人才培养、学科共建、管理合作等工作。
近年来，杭州市中医院对建德市中西医结合医院护理团队施行精准帮扶，取得满意效果，现报道如下：
1 资料与方法
1.1 对象2013年建德市中西医结合医院在岗护理人员80人，其中2014年1人（1.3%）离职予以剔除。
2013年10月至2018年10月离职人员、新入职人员均不列入调查对象。
1.2 帮扶方法
1.2.1 组成精准帮扶护理专家团队杭州市中医院护理部根据国际医疗卫生机构认证联合委员会（J C I）质控结果制定第1个5年精准帮扶计划，进行分阶段、分层次派驻护理专家5人，包括内科护士长、康复科护士长、急诊科护士长、内科护理带教、外科护理带教各1人。
1.2.2 完善护理质量管理体系护理专家下沉第1步成立院内护理质量与安全管理委员会，由分管护理院长担任主任委员，护理部主任担任副主任委员，下派专家担任秘书，护理单元护士长担任委员。
全院形成三级质控网络，护理质控参考并实施J C I《质量改进与患者安全》标准要求。
①护士长每月进行科内质控，分析病区护理质控结果，讨论改进措施，委员会根据共性问题进行组织全院理论和
作者单位：310000 杭州市中医院外科（蓝金晶）；浙江建德市中西医结合医院护理部（吴小娟）
通信作者：吴小娟，Email:476055254@ 技能的教育与培训，必要时优化制度及流程等。
②每月组织1次全院质控检查，由病区护士长、下派专家、护理部主任一起抽签检查各病区J C I质控内容，若病区护士长抽到检查的单元为本科室则再次抽签。
护理质量及安全管理委员会根据反馈结果，追踪存在问题的改进措施及结果。
③针对护理不良事件发生率高的问题，建立不良事件上报奖惩制度，先鼓励护士积极上报，最大限度地实现收集、分析、交流、共享安全信息。
护士长每月汇总分析科内的不良事件，对严重程度进行分级。
科内组织讨论，对于频发的护理不良事件作为持续质量改进项目，人人参与改进。
同时，护理质量安全管理委员会定期组织进行不良事件知识教育及培训，根据不良事件具体情况给予奖惩。
下沉专家团队5年来陆续修订完成《护理管理制度手册》《护理人员手册》《护理应急预案及流程手册》等8本手册。
1.2.3 完善护理培训、考核体系护理培训从每科总带教入手。
帮扶后入科对带教老师进行民主测评，挑选出业务及带教能力强且有活力的人员担任科室总带教。
护理部成立护理教育小组，护理部主任担任组长，各科总带教担任组员。
护理教育小组及成员制定全院及科内的带教计划，进行分层培训并考核。
1.2.3.1 带教老师的培训与学习包括下派专家定期开展示范性教学活动、带教人员每月1次中西医操作培训及考核、组织带教老师教学说课比赛、每月1次带教会议反思教学质量、改革带教老师考核评价制度、建立和完善对带教老师的激励机制，以及每季度1次实习、进修人员满意度测评和反馈会，不断改进培训存在的问题。
1.2.3.2 全院多形式的护理培训及考核制度①下派专家派驻，24小时解答护理疑问。
②邀请下沉护理专家进
【摘要】目的观察医联体模式下精准帮扶对基层医院护理人员现状的影响，为教育培训管理提供依据。
方法2013—2018年杭州市中医院通过护理人才派驻，对建德中西医结合医院从护理管理制度建设、护理人员培训等方面进行精准帮扶，观察基层护理人员在理论和操作考核合格率、定位抢救配合合格率、护理不良事件发生率、患者满意率等方面的变化。
结果帮扶后护理队伍壮大，护理人员理论和操作考核合格率、定位抢救配合合格率、患者满意率均高于帮扶前，护理人员流失率和护理不良事件发生率均低于帮扶前。
结论医联体模式下对基层医院护理人员进行精准帮扶效果满意，能够提高护理服务能力。
【关键词】医联体；精准帮扶；基层医院；护理人员
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2019年10月第26卷第19期
行理论授课、床边现场教学查房。
③将优秀的护理人员送杭州市中医院或上级医院进修学习。
④选派护理人员进修糖尿病专科护士、中医优才班、中医适宜技术培训班、西学中培训班。
⑤将高水平的继续教育学习班在建德市中西医结合医院举办，方便护理人员参加。
⑥科内护理人员分层培训，完善护理梯队建设。
每周1次中西医晨间学习、床头交接班，每月1次科内护理查房、疑难病例讨论、院级护理查房，每月20日全院护理业务学习。
其中每季度1次疾病应急演练及消防演练，护士急救技能培训及考核参考何素英等[2]的阶梯式培训模式：第1阶段以基础急救知识和技能为主的基础级培训，时间为6个月；第2阶段注重专科急救模块培训，时间为1年；第3阶段重点案例演练综合技能培训，时间为1年。
⑦科内每月1次中西医理论及操作分层考核。
全院半年中西医测评各1次，反馈培训效果。
1.2.3.3 狠抓中医护理培训针对院中多数护士缺乏中医护理的教育背景、中医知识水平不高和技能掌握欠缺的现状。
中医培训参考杭州市中医院的中医护理培训方案[3]，培训模块分为中医护理理论、中医护理技能两块。
理论授课及操作培训老师为下沉专家及建德市中西医结合医院的名老中医。
课后在全院护理微信群分享学习经验和资料。
每月科内理论及操作考核，院部每月抽考操作。
操作考核标准为国家中医药管理局下发的《护理人员中医技术使用手册》，60分为合格。
理论考试为半年1次，由培训老师统一命题，满分100分，60分为合格。
同时，开展丰富的医院文化建设活动：①开设中医护理门诊；②举办养生操、药膳比赛及中医适宜技术下乡活动；③开展中医适宜技术10余项。
1.2.4 开展9S管理等①邀请医院管理公司开展9S管理服务品质提升落地式辅导培训项目[4]。
②医院总值班每天8：00—10：00在门诊大厅解答患者疑问。
③借助现有网络资源，门诊实行自助挂号、结算。
④以护工护送安全为服务切入点，规范护工管理及考核制度。
⑤护理部组织急救知识进校园、中医适宜技术进社区一系列提升满意率活动，病区新增便民服务箱，门诊新增输液港维护等护理服务。
⑥满意率测评由院客服部负责对每位出院患者进行电话及短信回访，根据结果计算当月满意率，分析存在问题，分科室进行落实整改。
2 结果
2.1帮扶前后医院基本情况帮扶前：医院开放床位150张，护理单元4个；护理人员80人，平均29岁；中专16人（20.0%），大专40人（50.0%），本科24人（30.0%）；副主任护师2人（2.5%），主管护师18人（22.5%），护师26人（32.5%），护士34人（42.5%），其中护理人员流失5人（6.3%）。
经过第1轮精准帮扶，现医院开放床位270张，护理单元8个；护理人员130人，平均27岁；中专16人（12.3%），大专59人（45.4%），本科55人（42.3%）；副主任护师9人（6.9%），主管护师34人（26.2%），护师27人（20.7%），护士60人（46.2%）。
其中新增糖尿病专科护士1人，护理人员流失1人（1.3%）。
2.2帮扶前后护理人员考核合格情况帮扶前：中医理论考核合格率50.0%（40/80），中医操作合格率60.0%（48/80）,西医理论考核合格率75.0%（60/80），定位抢救配合合格率70.0%（56/80）。
帮扶后：中医理论考核合格率87.3%（69/79），中医操作考核合格率97.4%（77/79），西医理论考核合格率94.9%（75/79），定位抢救配合合格率92.4%（73/79）。
2.3帮扶前后护理不良事件和患者满意率帮扶前：护理不良事件发生率0.2%（287/136 800），患者满意率79.0%（108 070/136 800）。
帮扶后：护理不良事件发生率0.1%（98/89 400），患者满意率96.0%（85 820/89 400）。
3 讨论
杭州市中医院通过组成精准帮扶护理专家团队、完善护理质量管理体系、完善护理培训和考核体系、实施9S管理等对建德市中西医结合医院护理团队进行精准帮扶，使护理人员在理论和操作考核合格率、定位抢救配合合格率、护理不良事件发生率、患者满意率等方面有了较大改善，但护理人力资源仍不足，床护比较低，较难满足群众日益增长的健康服务需求，且信息化不足，护理人员仍花费较多时间在非护理工作上。
同时，西医院校毕业的护理人员中医知识较薄弱，还需进一步学习。
此外，基层医院护理人员对护理科研的积极性普遍不高，如何在医联体模式下优化护理人力配置、护理磁性管理、护士核心能力培养、进一步提高中医护理水平和科研能力，将是下一步护理帮扶的重点。
参考文献
[1]马伟杭. 优化医疗资源配置加快建设分级诊疗制度[J]. 社会治
理，2018，21（1）：67.
[2]何素英，李桂芬，徐敏. 阶梯式培训模式在年轻护士急救技
能培训中的应用[J]. 护理与康复，2015，14（6）：575.
[3]黄雪燕，张尹，冯莺，等. 柯氏模型在杭州市中医院培训效
果评价中的应用[J]. 中华护理杂志，2018，53（1）：71. [4]王咏华. 9S管理在护理工作中的应用价值分析[J]. 中西医结合
心血管病电子杂志，2018，6（15）：109.
（收稿：2018-11-08 修回：2019-08-29）
（发稿编辑：陆易）
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