《公司战略与风险管理》期末考试题库
《公司战略与风险管理》考试试题及答案
《公司战略与风险管理》考试试题及答案2020年全国注册会计师统一考试«公司战略与风险治理»〔新制度〕试题及参考答案一、单项选择题〔此题型共26小题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
〕1.以下风险中，不属于市场风险的是〔〕。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】此题考核〝经营风险的种类〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题五单项选择第10题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的〔〕。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种推测。
参见教材313页。
【试题点评】此题考核〝Z分模型〞。
在中华会计网校〔〕试验班模拟题五单项选择第21题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.以下财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是〔〕。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺能够通过提高可连续增长率解决，而提高可连续增长率能够通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】此题考核〝价值制造和增长率矩阵〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点，考核角度一致。
在妄图成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多项选择题第11题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》备考题库及答案
2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》备考题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告2.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。
经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。
A药业公司存在的公司治理问题属于（）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案-推荐下载
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章 战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（ ）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】 B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】 D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
公司战略与风险管理 期末考试题库
《公司战略与风险管理》期末- 考试题库．C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视(）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（D）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（A）。
A.市场渗透产品开发 B.C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于(）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大( ）。
A.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不需要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，了解（C）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A.消费者的消费动机B.市场细分消费者的未满足需求 C.D.工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（A）。
A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的( B ）阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始B.成熟C.衰退D.成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( B ）。
内部基准 A.B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（ A ）。
A.资源审计B.战略分析C.技术分析D.组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和（ A ）企业内的其它部门和系统。
(完整word版)公司战略与风险管理试卷及答案
内蒙古农业大学职业技术学院2013—2014第二学期《公司战略与风险管理》期末考试卷（A）一、单选题（每小题1分，共30分）1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。
根据以上判断甲公司企业文化类型是（）。
A、权利导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型3、甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师6、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)
2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。
面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。
W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。
A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险6.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。
公司战略与风险管理期末考重点
1. 下列关于战略的相关表述中，正确的是( D )。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性2. 2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行K对甲银行进行的上述分析属于（ C ）。
A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化的能力分析D.快速反应能力分析3. 下列各项表述中可以作为企业使命的是（C ）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素4. 下列选项中，属于公司层战略的是( B )。
A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理5.乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。
2013年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。
短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。
乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( D )。
A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.营销战略 D.业务单位战略6.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。
项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第4次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受．－时难以普及。
甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。
甲公司这－战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.－体化战略2.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期3.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。
为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素4.【真题】以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》要求的是()。
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项5.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。
A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造6.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。
目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题(此题型共24小题，每题1分，共24分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标____相应的选项。
)1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本本钱为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A投资资本回报率7%小于加权平均资本本钱7.5%，属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺;选项A正确。
2.以下各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监视评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织____及其职责方案;(6)办理董事会受权的有关全面风险管理的其他事项。
选项A和选项D是企业董事会的职责，选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。
3.以下各项中，属于企业操作风险的是( )。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业消费被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。
该知识点在教材190页、192页。
4.以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的选项是( )。
《企业战略与风险管理》期末考试试卷附答案
《企业战略与风险管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1.大多数纯粹风险属于( )A.经济风险B.静态风险C.特定风险D.财产风险2.以下属于投机风险的是( )A.交通事故B.买卖股票C.地震D.火灾3．保险属于( )A.避免风险B.自留风险C.中和风险D.转移风险4. 安装避雷针属于( )A.损失抑制B.损失预防C.风险避免D.风险转移5.医生在手术前要求病人家属签字的行为属于( )A.风险避免B.风险隔离C.风险转移D.风险自留6.多米诺骨牌理论的创立者是( )A.哈顿B.海因里希C.加拉格尔D.马歇尔7.在风险事故发生前达成的借贷协议属于( )A.内部借款B.特别贷款C.应急贷款D.抵押借款8.营业中断损失属于( )A.直接损失B.间接损失C.责任损失D.额外费用损失9.当保险方与被保险方对合同的理解不一致时，对合同的解释应有利于( )A.保险方B.第三方C.被保险方D.具体情况具体确定10.关于团体保险以下说法正确的是（）A.保险金额无上限B.增加了逆选择C.对团体的性质有要求D.不能免体检11.实施风险管理的首要步骤是（）A.风险识别B.风险评价C.风险处理D.风险管理决策12.选择保险人时，以下因素中最重要的是（）A.费率高低B.规模大小C.偿付能力D.折扣多少13.以下属于特定风险的是（）A.战争B.通货膨胀C.自然灾害D.偷窃14.在一定的概率水平下，单一风险单位因单一事故所致的最大损失称为（）A.最大可能损失B.最大预期损失C.损失期望值D.年度最大可能损失15.企业普遍采用的风险管理组织是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.选择制16.在火灾保险中，最常用的共保条款比例是（）A.60%B.70%C.80%D.90%17.以下不属于保险与自留相结合的方式是（）A.不足额保险B.足额保险C.自负额保险D.限制损失保险18.被保险人纵火属于（）A.道德风险因素B.实质风险因素C.心理风险因素D.有形风险因素19.中和用处理（）A.纯粹风险B.投机风险C.人身风险D.国家风险20.以人们行为为控制着眼点的损失控制技术是（）A.损失预防B.损失抑制C.工程法D.行为法二、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1.风险管理的损后目标包括( )A.经济目标B.企业生存目标C.安全系数目标D.经营连续性目标E.合法性目标2.在风险管理中，识别风险的方式有( )A.现场调查法B.标准调查表C.财务报表法D.流程图法E.投入产出分析法3.厘订保险费率的原则是( )A.保证保偿B.公平合理C.相对稳定D.促进防损E.节省成本4.我国的商业保险公司的组织形式有( )A.国有独资公司B.相互保险公司C.股份有限公司D.交互保险公司E.有限责任公司5.经常用来表示连续型变量的分布有( )A. 泊松分布B. 正态分布C.指数分布D.二项分布E.对数正态分布6.风险管理决策的特点是( )A.属于确定情况下的决策B.属于不确定情况下的决策C.需要定期评估、适时调整D.决策绩效在短期内可显现E.决策绩效在短期内不明显7.水灾这种风险属于( )A.动态风险B.静态风险C.纯粹风险D.社会风险E.国家风险8.保险争议处理的方法有( )A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政诉讼9.下列属于风险因素的有( )A.健康记录B.路面潮湿C.火灾D.汽车性能E.天干物燥10. 保险争议处理原则有( )A.诚信B.适法C.意图解释D.有利于被保险方E.文义解释三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）1.简述企业风险自留的筹资措施。
2023年度注会(CPA)《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。
益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。
A.M型组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构3.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。
从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。
A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析5.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。
近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。
根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。
A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险6.东方公司是一家从事教育培训的公司。
公司战略与风险管理期末题库
多选题:1、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括( ）。
A。
政治法律制度 B。
经济环境 C。
社会环境 D.技术环境2、以下因素中属于影响汇率的因素包括（）.A.外币供给B.利率平价 C。
预期理论 D.购买力平价3、企业战略的层次包括（ )。
A。
公司战略 B.业务单位战略 C。
职能战略 D。
发展战略4、关于战略的定位观描述中正确的有（ ).A。
战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B。
今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题C。
细节不可能成为战略问题D.一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况5、能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源,还包括（）。
A。
稀缺资源 B。
不可被模仿的资源 C。
不可替代的资源 D.持久的资源6、关于战略的描述正确的有（）。
A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远发展的问题C.战略是一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体发展7、对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括（ ).A.价值增值检验B.一致性检验 C。
目标性检验 D。
风险和资源检验8、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好,其中应用性相关性检验包括（ )。
A。
价值增值检验 B。
一致性检验 C。
灵活性检验 D.逻辑一致性检验9、企业在制定战略时需要关注的问题包括（ )。
A。
企业计划扩充规模吗B。
企业的目标服务对象和目标市场是什么C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D。
企业计划在未来行业中如何定位10、进行战略评估时可以基于以下( ）去理解评判战略的成功标准。
A。
可延续性 B。
可接受标准 C.可行性标准 D。
适宜性标准11、在确定战略群组时，需要考虑的因素包括( ）。
A.产品类别 B。
竞争对手 C。
消费者群组 D。
按国家或区域划分的群体细分12、企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。
下列属于业务单位层面的竞争战略的是( ）.A。
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单选题1企业使命回答的问题是（ C ）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（ D ）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（A ）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献B.创造更高的绩效指标C.进入世界500强D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（C ）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（B ）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（C ）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（与经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略（B ）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（B ）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（D ）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作, 通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（A ）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（C ）。
A.政治一一法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（D ）。
A.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不需要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，了解（ C ）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A.消费者的消费动机B.市场细分C.消费者的未满足需求D.工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（A ）。
A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的（B ）阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始B.成熟C.衰退D.成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于(B )。
A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（A ）。
A.资源审计B.战略分析C.技术分析D.组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和（ A ）企业内的其它部门和系统。
A.复核B.审查C.报告D.记录19、下列不属于企业核心竞争能力的表现是（Dm）。
A.持久的业务创新B.独特的商业模式C.专有控制的自然资源D.技术转让得来的高新技术20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于（D m）。
A.威胁B.机会C.劣势D.优势21、SWO分析的目的在于（C ）。
A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析D.确定企业的资源优势22、按照矩阵管理，项目参与者一般不包括（D ）。
A.执行项目工作的借入职员B.指导项目工作的项目经理C•领导借入职员的其原来所属部门的部门经理D•公司的财务人员23、下列有关价值链的说法错误的是（B ）。
A.企业各项活动之间都有密切联系B•每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值24、当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于（B ）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于（B ）。
A.离心多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.同心多元化战略26、在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（B ）。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争27、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是（A ）。
A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C.几家民营企业为增强竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业28、以下哪种情况属于特许经营（Cm）。
A.企业与B企业共同出资建立一家新的企业B.企业授予B企业独家代理权C.企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用D.企业提供技术，委托B企业加工产品29、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（ A ）。
A.决策树法B.情景分析法C.评级和评分法D.高低点法30、不属于风险缓解策略的是（ D ）。
A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险31、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于（C m。
A.暂停战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是（C ）。
A.收入中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心33、（ B ）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
A.案头调研B.市场调研C.实地调研D.战略实施34、以下不属于风险保留的是（D ）。
A.风险接受B.风险吸收C.风险容忍D.风险转嫁35、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（C m。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险36、平衡计分卡包括的四个角度是（A ）。
A.财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度B.财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度C.财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享D.财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度37、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%则剩余收益为（D ）万元。
A.20B.15C.80D.100 （250-1000 X 15%）38、在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（C ）。
A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师39、下列说法不正确的是（D m）。
A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性40、以下不属于股东投资指标的是（C m ）。
A. 市盈率B. 每股盈余C. 速动比率D. 股息率41、 员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（ A ）。
A. 矩阵制组织结构B. 战略业务单位组织结构C. M 型企业组织结构D. 区域事业部制结构42、 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业， 或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于（C ）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 纵向一体化43、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员（A ）。
A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 区域事业部制组织结构 44、以下哪种情况属于增值型现金短缺（A. （投资资本回报率-资本成本）大于B. （投资资本回报率—资本成本）大于C. （投资资本回报率-资本成本）小于D. （投资资本回报率-资本成本）小于45、 平衡计分卡最大的优点是它能把（D ）列为四个向度中的一个。
A. 财务角度个人能力的组织结构类型是Aw ）。
0,（销售增长率—可持续增长率）大于 0 0,（销售增长率—可持续增长率）小于 0 0,（销售增长率—可持续增长率）小于 0 0,（销售增长率—可持续增长率）大于 0B.顾客角度C.内部流程D.创新与学习46、影响价值创造的主要因素不包括（A ）。
A.产品单价B.投资资本回报率C.可持续增长率D.资本成本47、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（C m）。
A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效48、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同（B ）的市场份额进行比较。
A.所有竞争者B.最大竞争者C.刖二位竞争者D.整体市场规模49、关于战略控制的说法正确的是（B ）。
A.通常采用定量方法B.期间比较长，从几年到十几年以上C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为50、在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于（A ）。
A.可接受的评估B•可行性评估C.适宜性评估D.持久性评估51、下列属于零基预算的是（C m。
A•生产部门根据基期预算调整本期预算B•采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算52、以下对股利分配政策描述错误的是（B ）。
A.固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量B.固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中D.当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业需要新的股利分配政策53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（A ）。
A.提高投资资本回报率B.彻底重组C.利用剩余的现金加速增长D.提高经营效率54、关于战略控制和预算控制说法中错误的是（C ）。