图书馆项目管理实施计划书

图书馆项目管理计划书

系（部）名称计算机科学与技术学院

组长

组员

软件项目管理程名称课

教指导师

日01 月8 期：日2015 年

项目背景1 1)项目组成开发软件名称：图书管理系统项目任务提出者：项目开发者：用户：系统管理员、操作员、读者实现软件单位：待开发系统定义2)容错工作量大难以上手，效率低、传统的图书馆管理系统模式有多种缺陷，比如操作繁琐、图书管理系统对于现代图书馆更新及维护带来了大量的困难。率差等。给大量的资料查询、是对于读者和图书管理员来说，而言，是能否发挥其教学科研的作用的至关重要技术平台。给用所以我们接受这个项目，首先考虑的便是功能的实现，能否方便快速获取信息的关键。户带来充足的信息和快捷方便的操作。3）图书管理系统模型图书信息表tsxxb⑴图书信息表（）

类型长度约束字段

主键，必须输入20 文本图书编号

必须输入图书名称文本50

必须输入图书类别编号文本20 文本书架位置20

20

ISBN

文本

文20作

文20译

数单

文20出版社编

时日出版时总数数

时日入库日

10入库操作文

现存数数借阅次是否注1文200文内容简

50

文备

）⑵读者信息表（dzxxb

类字长约

主键必须输读者编（借20

文

名与此同文10必须输读者姓名必须输入读者类别编号20 文本读者性别2 文本日期出生日期时间/ 文本读者状态4

日期办证日期时间/ 数值已借图书数量证件名称文本10

证件号码20 文本

读者单位文本30

文本联系地址40

文本联系电话30

文本EMAIL 30

文本用户密码10

办证操作员文本10

备注文本50

⑶借阅信息表（）jyxxb

类型字段长度约束

主键，图书编号必须输入20 文本

文本50 图书名称主键，文本20 读者编号必须输入

读者姓名文本10

图书价格数值

日时借阅日应还日时日数续借次

10

借阅操作文

）⑷图书类别表（tslbb

字段约束长度类型文本图书类别编号必须输入20 主键，20 文本图书类别名称必须输入文本备注50

cbsxxb⑸出版社信息表（）

类型约束长度字段出版社编号20 文本主键，必须输入出版社名称30 文本必须输入文

本出版社地址40

文本6 邮政编码文本联系人20

文本联系电话30

EMAIL 文本30

文本备注50

⑹读者类别表（dzlbb）

约束长度类型字段

主键，文本20 读者类别编号必须输入文本10 必须输入读者类别名称

数值可借书数量数值可借书天数

可续借次数数值数值逾期缓冲天数

逾期每天罚款金额数值

丢失罚款倍数数值）图书注销信息表（tszxxxb⑺

长度类型约束字段必须输入主键，文本图书编号20

数值必须输入注销数量

时间注销日期/日期注销操作员10

文本主要功能2 本系统主要实现书籍管理、读者管理和借阅管理等主要的图书管理功能。2.1图书管理图书类别管理：增、删除、改等管理。图书购入后由图书管理人员将书籍编码并将其具体信息录入书籍新书入库，图书信息管理：管理可修改其信息。书籍信息由于工作人员的疏忽而出现错误时，信息表。书籍信息修改，

员按不同方式查询、统计，读者按不同方式查询。

出版社信息管理：增、删除、改等管理。

图书注销：某一部分图书会随着时间的增长及知识的更新而变得不再有使用的价值，或者图书被损坏，这些图书就要在图书籍信息表中的除去。即从书籍信息表中删去此书籍记录。

2.2读者管理

读者类别信息管理：增、删除、改等管理。

读者信息管理：办理、挂失、暂停借、注销阅卡，录入、修改、删除读者信息。

2.3借阅管理

续借管理：提供读者在符合规定的情况下网上续借。

还书管理：根据借阅卡编号、图书ID等，在借阅信息表中找到相应的记录，将借书记录删除，更新该记录的相应数据（图书信息表）。根据违反规定情况计算和登记罚款记录。

借书管理：根据借阅卡编号和图书编号，进行借书登记。在借阅信息表中插入一条借书记录，该记录包括读者ID、图书ID、借出日期、借阅编号、操作员等信息，更新该记录的相应数据（图书信息表）。把超期图书以列表的形式显示出来，并以电子邮件或打印成书面通知读者。提供读者网上查询自己的借阅情况（包括超期提示）

3开发进度与成本估算

图书馆图书管理系统，此项目的成本是项目进行全过程所消耗的各种费用总和。根据工作分解结构制定出项目分摊估计表来有效的进行项目的成本计划。合同规定项目的总成本（包括软件开发成本、硬件成本和开发中的其他成本）是10万元人民币。

根据项目团队制定的工作分解结构，按照系统的生命期将本项目划分为六个活动，分别是项目规划、需求分析、软件设计、编程实现、系统测试、验收总结。对这六个活动进一步分解得到21个小活动。小活动的成本主要由劳动力成本（工资）和硬件成本构成。其中工资根据工期、人数和日工资来确定，硬件成本根据该项小活动的需求数量来确定。成本估算采用的方法为：先估算出每项小活动的预算，然后在算出大活动的预算，进而预算出整个项目的成本。

，基元。项目的合同规定总成本为100000经过预算，图书馆项目预算总金额为55430

44.6%的利润率。本上达到个月，整3原计划此图书管理经费占整个图书管理系统的百分之一十，即是10万，时间为所以时间也同时完成开发后要兼顾测试比较辛苦，个项目由一名项目经理，两名开发成员，20天。比原计划提前了比较充足，要求图书管理的开发的时间最长不能超过原

定计划的3 天。这样就节省了不少成本。4系统开发项目风险分析报告4.1软件开发项目的风

险背景它不但为我信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。客户对产品的软件复杂程度不断加大、伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风要求也在不断的提高，这对软件开发企业来讲应该是更大险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。对业务系人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，的难题。一方面是业务需求更加复杂。风险管理与控制已成在此形势下，另一方面是开发成本不断缩减。统的要求也越来越挑剔。