商品部工作计划总结及计划 PPT
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工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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团队建设情况二
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培训学习情况
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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与去年同期比较
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工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
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培训学习情况
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
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商品部2018年工作总结及计划【ppt模板】
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5月份 6月份
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9月份 10月份
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总结：商品部2018年工作总结及计划【ppt模板】
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大气精美-商品工作总结ppt
组织力 决策力
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度
克服一切困难，确保完 成上级交办的急、难、 险、阻任务。
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
执行力，党的意志和主
张能否实现，关键也在 执行力
商品工作总结ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即 用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
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自我评价
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
良好的心态
人力资源管理意识
专业的知识与技能
知识 技能
发现问题
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度
克服一切困难，确保完 成上级交办的急、难、 险、阻任务。
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
执行力，党的意志和主
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工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即 用！
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专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
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自我评价
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知识技能
Knowledge Skills
良好的心态
人力资源管理意识
专业的知识与技能
知识 技能
发现问题
商品专员年终工作总结PPT
客单价
平均客单价为XX元，与去年 持平。
客户满意度
通过调查，客户对商品的满意 度达到XX%，表示认可。
商品分类销售情况
热销商品
某类商品销售额占比达到 XX%，成为今年热销商品 。
滞销商品
某类商品销售额占比仅为 XX%，存在滞销情况，需 调整策略。
新品上市
今年共推出XX款新品，其 中XX款销售额占比超过 XX%，表现良好。
商品销售趋势预测
未来热门商品
根据市场调查和消费者需求，预 测某类商品将成为明年热门商品
。
销售策略调整
针对滞销商品，计划调整价格、促 销等策略，提高销售额。
新品研发计划
根据市场趋势，制定明年新品研发 计划，满足消费者需求。
03 商品库存管理与优化
商品库存现状
库存总量
库存分布
统计现有各类商品的库存总量，明确 库存规模。
促销活动改进方向
精准定位
针对不同消费者群体策划更具针对性的活动 ，提高转化率。
数据驱动
加强数据分析，实时调整活动策略，优化投 入产出比。
创新形式
尝试更多新颖的促销形式，如跨界合作、互 动游戏等，吸引更多年轻消费者。
环保可持续
在活动策划中融入更多环保元素，提高品牌 形象和社会责任感。
06 团队协作与个人能力提 升
策划并执行多场促销活动，提高品牌知名 度和客户粘性。
工作经验教训
市场调研不足
在选品过程中，未能充分了解消费者需求和市场趋势，导 致部分商品滞销。
库存管理不当
对某些热销商品库存预估不足，导致短期缺货，影响销售 业绩。
沟通协作不畅
与供应商和其他部门沟通存在障碍，影响工作效率和项目 进度。
商品企划年度工作计划PPT
背景
随着市场竞争的加剧，商品企划工作对于公司的业绩和未来 发展至关重要。为了更好地满足市场需求，提高产品竞争力 ，需要制定详细的商品企划年度工作计划。
工作计划范围
• 商品企划目标：根据市场需求、公司战略和财务目标，确定商品企划年度工作目标。 • 市场调研：通过市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，为商品企划提供数据支持。 • 产品规划：根据市场调研结果和公司战略，制定产品规划和开发计划。 • 价格策略：根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。 • 促销策略：根据市场情况和公司战略，制定促销策略和营销计划。 • 渠道策略：根据产品特点和市场需求，制定合适的渠道策略和销售计划。 • 培训与团队建设：加强商品企划团队的专业技能和团队协作能力，提高整体工作水平。
度。
产品策略
研发创新
投入更多资源在新产品的研发上，以满足客户需 求并保持市场竞争力。
优化产品线
根据市场趋势和客户需求，调整和优化产品线， 确保产品组合的合理性和盈利性。
质量保证
强化产品质量控制，确保产品质量的稳定性和可 靠性。
价格策略
成本加成
根据产品成本和预期利润，制 定合理的销售价格。
市场导向
促销策略
广告宣传
通过广告投放，提高产品 知名度和品牌形象。
公关活动
组织新闻发布会、慈善活 动等公关活动，提升品牌 形象和社会责任感。
KOL合作
与知名博主或意见领袖合 作，借助他们的影响力推 广产品。
04
商品企划具体行动计划
产品研发计划
确定产品研发方向
开展产品调研
根据市场需求、消费者趋势和竞争状况，确 定产品研发的主题和方向。
分析成本因素
对产品的研发、生产、采购、物流等成本 进行详细分析，确定成本结构和利润率。
随着市场竞争的加剧，商品企划工作对于公司的业绩和未来 发展至关重要。为了更好地满足市场需求，提高产品竞争力 ，需要制定详细的商品企划年度工作计划。
工作计划范围
• 商品企划目标：根据市场需求、公司战略和财务目标，确定商品企划年度工作目标。 • 市场调研：通过市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，为商品企划提供数据支持。 • 产品规划：根据市场调研结果和公司战略，制定产品规划和开发计划。 • 价格策略：根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。 • 促销策略：根据市场情况和公司战略，制定促销策略和营销计划。 • 渠道策略：根据产品特点和市场需求，制定合适的渠道策略和销售计划。 • 培训与团队建设：加强商品企划团队的专业技能和团队协作能力，提高整体工作水平。
度。
产品策略
研发创新
投入更多资源在新产品的研发上，以满足客户需 求并保持市场竞争力。
优化产品线
根据市场趋势和客户需求，调整和优化产品线， 确保产品组合的合理性和盈利性。
质量保证
强化产品质量控制，确保产品质量的稳定性和可 靠性。
价格策略
成本加成
根据产品成本和预期利润，制 定合理的销售价格。
市场导向
促销策略
广告宣传
通过广告投放，提高产品 知名度和品牌形象。
公关活动
组织新闻发布会、慈善活 动等公关活动，提升品牌 形象和社会责任感。
KOL合作
与知名博主或意见领袖合 作，借助他们的影响力推 广产品。
04
商品企划具体行动计划
产品研发计划
确定产品研发方向
开展产品调研
根据市场需求、消费者趋势和竞争状况，确 定产品研发的主题和方向。
分析成本因素
对产品的研发、生产、采购、物流等成本 进行详细分析，确定成本结构和利润率。
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01
年度工作内容概述
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年度工作内容概述
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商品部工作总结和计划
商品部工作总结和计划
工作总结：
根据市场调研和客户需求，我们成功推出了新产品，并取得了良好的销售成绩。
同时，我们也加强了与供应商的合作，确保了产品的质量和供货的及时性。
在营销方面，我们开展了一系列的促销活动，吸引了更多的客户，并提升了品牌知名度。
在客户服务方面，我们加强了售后服务团队的建设，及时解决了客户的问题，并获得了客户的好评。
工作计划：
1. 继续研发新产品，提升产品的竞争力。
2. 持续加强与供应商的合作，确保产品质量和供货的及时性。
3. 扩大营销渠道，开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
4. 提升客户服务水平，建设更加完善的售后服务体系，提升客户满意度。
商品陈列工作总结报告书PPT
陈列时间安排
定期更新陈列
根据销售数据和市场需求，定期 调整商品陈列，保持陈列的新鲜
感和吸引力。
季节性调整
随着季节的变化，及时调整商品陈 列，展示符合当季需求的商品。
促销活动配合
在促销活动期间，调整商品陈列， 突出促销商品，提高销售额。
03
商品陈列效果分析
视觉效果评估
陈列布局
商品按照品牌、类型、颜色等要 素进行分类陈列，整体布局清晰 、合理，方便顾客快速找到所需
灯光照明应用
01
灯光类型选择
根据商品特性和展示需求选择合适的灯光类型，如聚光灯、射灯、LED
灯等。
02
灯光布局
合理布局灯光，确保光线均匀照射在商品上，避免出现阴影和眩光。
03
灯光色温与亮度调节
根据商品特点和展示环境调节灯光色温与亮度，营造舒适的购物氛围。
例如，冷色调商品可使用较高色温的灯光，暖色调商品则可采用较低色
人才引进与培养
积极引进具有商品陈列经验和创 新思维的人才，为团队注入新的 活力和创意。同时，关注团队成 员的职业发展规划，提供个性化 的培养计划和晋升机会。
THANK YOU
感谢观看
体验式与场景化陈列
通过构建与商品相关的场景和体验环境，让顾客更加深入地了解产品的特点和优势，提升购买欲望。我们将针对不同 的商品类别和目标受众，设计相应的体验式和场景化陈列方案。
数据驱动与精准营销
利用大数据和人工智能技术，对顾客行为和喜好进行深入分析，实现精准的商品推荐和陈列优化。我们 将建立完善的数据收集和分析体系，为商品陈列提供更加科学的决策支持。
商品。
陈列道具
运用合适的陈列道具，如展示架 、模特、灯光等，营造出舒适、 美观的购物环境，提升商品的吸
相关主题
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2012工作总结
6、2012秋冬商品售罄率
（1）12秋冬售罄率相当不理 想，总体售罄率为3%，只有 羽绒服类售罄率较高，达到 了14.29%。品类单一，集中 到裤类、衬衫、西服上，秋 冬比较应季急需的棉服、羽 绒服、毛衫类比较缺乏。同 时12秋冬季商品质量上也有 一些问题。
（2）除大力清理衬衫、西服、 裤子库存外，12秋冬其他品 类全限下5折销售，滞销毛 衫、、羽绒类定价销售。
76,29%
商品库存比较集 中，主要集中在 衬衫、西服和裤 类上，其它服饰 的占比比较小。 而衬衫库存主要 为长袖衬衫，春 夏季衬衫数量要 高于秋冬季，同 时长袖衬衫又主 要集中在团购衬 衫上。
2012工作总结
商品库存品类占比表
2012工作总结
商品库存品类分析
商品 库存 在衬 衫类 的集 中性 比较 强， 尤其 是长 袖衬
25.17%。旧货积压 过多，商品周转不理
想。春夏季和秋冬季
占比不合理。
2012工作总结
2、商品的季节及年度占比表
2012工作总结
2、商品的季节及年度占比表
2012工作总结
2、商品的季节及年度占比表
11以前旧货在数量和金额上的占比都是 比较大的，都超过了70%，在SKU的占 比上更是超过了80%，库存有效性差。
衫。
2012工作总结
商品库存品类分析
库存较大的32款数量分布
在衬衫库存中，单款库 存较大的衬衫占到衬衫 库存总量的57%，在库 存量较大的衬衫中，团 购衬衫占了比较大的比 重，占到27.9%，其中可 用作团购的衬衫又占到 了15.2%。因此衬衫的消 化渠道主要为： 1、团购销售，对这些库 存量较大的款做团购主 推。 2、做捆绑式销售，长袖 衬衫全年都和不同的高 价商品进行买赠一体式 促销
二、其他方面工作总结
2013工作计划
2013工作计划
2013工作计划
2013费用预算
2013直营秋冬订货预算
按直营销售预算计划
2013直营秋冬订货预算
按直营销售预算计划
谢谢！
（3）年前年后主推薄棉销售
2012工作总结
7、店铺新老品销售对比
9-12月新品 总体销售金 额占比为 50%，数量 占比仅为 23%，主要 销售集中在 百盛、动力、 秋林店。
2012工作总结
二、其他方面工作总结
2012工作总结
二、其他方面工作总结
2012工作总结
二、其他方面工作总结
2012工作总结
商品部工作计划总结及计划
目录
1、2012工作总结 2、2013工作计划 3、2013费用预算 4、2013方面 1、商品库存品类结构
1,56%
品类占比表
3,98%
18,17% 17,17%
40.51%
衬衫 西服 裤类 其他服饰 女装类 配饰样衣类
18,61%
2012工作总结
2012工作总结
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
裤子清理建议
2012工作总结
2012工作总结
2012工作总结
2012工作总结
2、商品的季节及年度占比
季节占比表
27.23% 72,77%
过季 当年
2012以前的货品占 比偏大，达到72.7%， 12秋冬占所有秋冬库 存的30.28%，12春 夏占所有春夏库存的
2012工作总结
3、2012秋冬商品价格带
商品价格 区间未拉 开，可选 择性差， 不利于商 品的销售 推介
2012工作总结
4、2012年9-12月畅销价格
目前店铺 比较畅销 的还是相 对比较低 价位的商 品，订货 的时候要 额外注意
2012工作总结
5、2012年秋冬商品加价率分析
（1）、出厂吊牌价都 是经过同类品牌款式深 思熟虑后做出的价格， 我们可以根据加价比例 和市场情况作适当调整 。加价比率不宜过高， 建议考虑各大商场活动 扣率，适当调整加价比 例为宜。 （2）、明确品牌定位 ，合理制定加价比率， 保证品牌价格的竞争优 势。 （3）、加价比例与零 售价对比，在40%— 55%之间比较合适，与 出厂吊牌价对比，在 5%—15%之间比较符 合市场定位。