人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作，它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制，以及人员的分配和管理。
合理的人员配置是企业正常运转的基础，能够有效地提高工作效率和绩效，实现企业的发展目标。
在进行人员配置时，首先需要明确每个岗位的职责和要求，以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。
以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。
1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向，决策各项重大事务，并对公司业绩负总责。
高管层主要负责将董事会的决策落地执行，对公司各个部门进行管理和协调。
2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。
3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控，包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等，确保企业人力资源的合理配置和管理。
5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等，为企业带来收入和客户资源。
6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新，包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等，为企业保持竞争力和创新能力。
7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等，确保产品的质量和交货准时。
8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持，包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。
以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例，实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。
在进行人员配置时，需要综合考虑人员的技能、经验和能力，将合适的人才派驻到适合的岗位上，充分发挥其优势和潜力。
此外，注重团队合作和沟通，激励员工发挥创造力和创新精神，能够更好地提高整个团队和企业的绩效。
人员配置方案及组织结构
人员配置方案及组织结构一、引言本文档旨在提供人员配置方案及组织结构，以确保公司高效运营和良好的内外部协作。
二、人员配置方案1. 部门划分根据公司业务特点和需求，将人员划分为以下几个部门：- 销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
- 研发部门：负责新产品开发和技术支持。
- 运营部门：负责生产和物流管理。
- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理。
2. 岗位职责根据不同部门的职能和任务，对各岗位的职责进行明确划分：- 销售部门：销售经理、客户代表、市场营销专员等。
- 研发部门：研发经理、软件工程师、测试工程师等。
- 运营部门：生产经理、物流专员、仓库管理员等。
- 人力资源部门：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
3. 人员配置原则根据公司发展阶段和业务需求，人员配置应遵循以下原则：- 高效性：根据岗位职责和技能要求，配置具备相关经验和能力的人员，实现工作高效完成。
- 协作性：合理组织不同部门之间的协作，促进信息共享和团队合作。
- 适应性：根据市场变化和公司战略调整，灵活调整人员配置，确保适应业务发展需求。
三、组织结构公司的组织结构是建立并维护有效沟通和决策流程的关键。
以下是我们的组织结构：- 董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
- 高管团队：执行董事会的决策，负责各部门的日常管理和运营工作。
- 部门经理：负责各部门的工作安排和绩效管理。
- 员工：根据岗位职责，履行工作职责，并积极参与团队合作。
四、总结本文档提供了人员配置方案及组织结构，旨在确保公司高效运营和良好的内外部协作。
通过清晰的部门划分、明确的岗位职责以及有效的组织结构，我们将能够最大限度地发挥团队的潜力，实现公司的战略目标。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
岗位职责的界定与人员配置
岗位职责的界定与人员配置一、岗位职责的重要性在一个组织或企业中，每个员工都扮演着不同的角色和承担不同的职责。
岗位职责的界定是确保员工清楚了解自己的工作职责范围，以便顺利完成工作任务的重要基础。
准确清晰的岗位职责界定可以帮助企业提高效率、提升业务质量、增强员工的归属感，是组织内顺畅运作的关键所在。
二、岗位职责的确定原则在确定岗位职责时应遵循以下原则：1. 适应变化：随着市场和科技的不断进步，岗位职责应及时调整以适应外部环境的变化。
2. 灵活性：岗位职责应具有一定的灵活性，以适应员工个人成长和发展的需求。
3. 详细性：岗位职责应尽可能具体详细，确保员工清楚了解自己需要承担的职责。
4. 权责明确：岗位职责应明确员工的权利和责任，以便员工能够根据其职责范围内的权限去完成工作任务。
三、岗位职责的界定步骤在确定岗位职责时，可以按照以下步骤进行：1. 分析职位：对岗位的特点、职责和要求进行全面的分析，包括岗位所涉及的任务、工作环境、团队合作等因素。
2. 制定职责：根据岗位分析结果，明确该岗位的具体职责和工作范围。
职责应该具体明确，避免模糊不清，以免造成工作的混乱。
3. 权责分配：根据职责范围确定员工的权利和责任，确保员工在工作中能够正确行使自己的权责。
4. 沟通确认：将确定的岗位职责和权责与员工进行沟通，并取得员工的认可和理解，以确保员工对自己的职责有清晰的认知。
四、岗位职责的合理配置合理的岗位职责配置是组织高效运转的基石。
在进行岗位职责配置时，应考虑以下几点：1. 负荷平衡：合理分配工作任务，避免某一员工负荷过重，造成工作效率的下降。
2. 能力匹配：将具体任务分配给具备相应能力和经验的员工，以确保工作能够高效完成。
3. 团队协作：合理配备不同岗位职责的员工，以便形成团队，相互协作，共同完成团队的目标。
4. 合理拓展：根据员工个人发展需求和组织发展要求，合理安排员工接触不同的岗位职责，以提升员工的综合能力。
五、岗位职责界定的挑战在确定岗位职责时，可能面临以下挑战：1. 工作范围模糊：某些岗位职责可能存在模糊不清的情况，这会导致工作分工不明确，造成工作重复或遗漏。
人员配置及岗位职责
⼈员配置及岗位职责康飞塑业企业⼈员配置及薪酬体系（讨论稿）⼆0⼀⼀年⼗⽉⽬录⼀、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为⽣产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
⼆、⼈员配置明细三、岗位说明书⼀）⾏政⼈事部1、⾏政⼈事部经理所属部门⾏政⼈事部职位使命负责为公司管理层提供决策⽀持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运⾏；进⾏公司形象推⼴、公关和公司企业⽂化建设；负责后勤⽀持⼯作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级⼈事专员、⾏政专员、前台⽂员、司机等后勤保障⼈员⼯作职责1)协助总经理制定公司⼈⼒资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核⼯作；3)协助总经理做好公司员⼯的薪酬管理，并完成年度调薪⼯作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司⾏政管理制度，并督促管理制度的有效执⾏，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司⾏政费⽤、物资管理的管控及员⼯出差等费⽤审核⼯作；7)负责公司各种会议的会务⼯作安排，周例会的主持⼯作，年度会议的组织准备⼯作，并跟进会议决议的执⾏及完成情况；8)负责部门内部组织管理⼯作；9)负责公司内部⾏政⼯作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他⼯作任务。
2、⼈事专员所属部门⾏政⼈事部职位使命在⾏政⼈事经理的领导下，具体负责⼈员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等⼈事模块⼯作，参与企业管理，协助处理劳动关系。
直属上级⾏政⼈事经理⼯作职责1)负责办理员⼯⼊职、离职、转正、调岗、调薪等⼯作的综合管理；协助领导编写、修改和推⾏实施各类⼈事规章制度；2)建⽴和维护⼈事档案、员⼯花名册，及时更新员⼯的个⼈信息和资料，定期更新员⼯通讯录并上传⾄群共享（或发⾄员⼯邮箱）；3)负责应聘简历搜索，⼈员储备，对应聘⼈员进⾏初试、筛选，及新员⼯的培训⼯作；4)负责公司员⼯劳动合同的签订和⽇常管理⼯作，为满⾜条件员⼯办理社保；5)每⽉5⽇前将当⽉满⾜条件的员⼯⽣⽇津贴名单上报⾄财务部，办理相关⼿续；三节福利明细的申请，准确上报相关资料；每⽉5⽇前制作员⼯餐补明细，办理审核⼿续后上交财务部；6)负责考勤、员⼯休假的管理，每⽉3⽇前上交当⽉⼈员异动表及当⽉考勤表，每⽉10⽇前制作完成员⼯⼯资表，并跟进审核，待审核完成后上交财务部；每⽉15⽇跟进⼯资发放情况，并下发⼯资条。
人员配备的主要内容和任务
人员配备的主要内容和任务一、人员配备的主要内容人员配备是指根据组织机构的需求和职能要求，合理配置和安排各类人员，以保证组织的正常运转和发展。
人员配备的主要内容包括以下几个方面：1. 职位设置：根据组织的职能和业务需要，确定不同职位的数量和职责范围。
职位设置要与组织的战略目标相匹配，确保各个职能部门和岗位之间的协调和配合。
2. 人员编制：根据组织的规模和业务需求，制定人员编制计划，明确各个部门和岗位的人员数量。
人员编制要充分考虑到工作的复杂性和专业性，确保有足够的人力资源支持组织的运作。
3. 招聘与选拔：根据组织的人才需求，制定相应的招聘计划，并通过各种渠道广泛招聘人才。
招聘过程中要进行严格的选拔，确保招聘到合适的人员，符合组织的要求和标准。
4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和岗位适应期，使其尽快适应工作环境。
同时，为现有员工提供持续的培训和发展机会，提升其岗位技能和综合素质，以适应组织发展的需求。
5. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工在岗位工作中的表现进行评估和奖惩。
绩效考核结果可以作为决定员工晋升、薪酬调整和奖励激励的重要依据。
二、人员配备的主要任务人员配备的主要任务是为组织提供合适的人力资源，以实现组织的战略目标和业务需求。
具体包括以下几个方面：1. 保障岗位的正常运转：根据各个岗位的职责和要求，配备合适的人员，确保岗位的正常运作。
不同岗位要求不同的技能和经验，因此要根据岗位的特点和要求，选择合适的人才。
2. 提高工作效率：通过合理的人员配备和岗位设置，提高工作效率和生产力。
合理的人员配置可以避免人员过剩或不足的情况，确保工作任务能够按时完成。
3. 优化组织结构：通过人员配备，可以优化组织的结构和职能分工，提高组织的运转效率。
合理的人员配备可以避免职责重叠和工作分歧，提高组织的整体协调性和执行力。
4. 培养人才储备：通过招聘和培训，建立起合适的人才储备，为组织的长期发展提供人力支持。
合作方的人员配备与岗位职责
合作方的人员配备与岗位职责在进行合作项目的过程中，合作方的人员配备与岗位职责的规划和安排是至关重要的。
一个合理的人员配置和明确的职责分工，能够有效地提高合作成果的质量和效率，保障合作方之间的良好合作关系。
本文将针对合作方的人员配备与岗位职责进行探讨。
一、合作方人员配备的原则在合作项目中，合作方的人员配备应遵循以下原则：1. 专业性原则：合作方的人员应具备相关专业知识和技能，能够胜任自己的岗位职责。
2. 协同性原则：合作方的人员之间应具备良好的协作能力，能够有效地进行团队合作，共同完成合作项目。
3. 灵活性原则：合作方的人员应具备一定的灵活性和适应能力，能够根据项目需求及时做出调整并适应变化。
二、合作方的人员岗位职责1. 项目经理：负责整个合作项目的规划、组织、协调和控制，监督项目进展，并及时解决项目中出现的问题。
2. 业务专员：负责与合作方进行沟通、协调和交流，收集和整理合作方的需求，并将其反馈给项目经理和相关人员。
3. 技术专家：根据合作项目的需要，负责进行技术方案的设计与开发，并提供必要的技术支持和咨询。
4. 财务经理：负责合作项目的财务管理和资金监控，制定合理的财务预算和费用控制，并及时报告项目的财务状况。
5. 法务专员：负责合作项目的合同管理和法律事务处理，确保项目的合法性和合规性，并及时解决合同纠纷和法律风险。
6. 市场推广人员：负责合作项目的市场调研、推广策划和营销活动的执行，提升项目的知名度和市场份额。
7. 售后服务人员：负责合作项目的售后服务和客户关系维护，及时解决客户的问题和反馈，并提供必要的技术支持和培训。
8. 项目助理：负责协助项目经理和团队成员进行各项工作的组织和协调，做好相关资料的整理和归档工作。
9. 数据分析师：负责对合作项目的数据进行分析和挖掘，提供有价值的数据支持和决策参考。
三、合作方的人员配备案例以某合作项目为例，合作方的人员配备如下：1. 项目经理：李先生2. 业务专员：张小姐3. 技术专家：王先生4. 财务经理：刘先生5. 法务专员：陈小姐6. 市场推广人员：赵先生7. 售后服务人员：杨小姐8. 项目助理：吴小姐9. 数据分析师：周先生通过以上人员的配备，可以实现项目的顺利进行和高效完成。
岗位职责的优化调整与人员配置建议
岗位职责的优化调整与人员配置建议概述：企业的成功与否关键在于合理的岗位职责和人员配置。
优化岗位职责能够提高工作效率、增强员工满意度，并且实现组织目标。
本文将从岗位职责的优化角度，提出人员配置建议，以帮助企业实现更好的发展。
一、了解现有岗位职责在优化岗位职责之前，我们首先需要全面了解现有的岗位职责。
通过与员工交流、观察和审查岗位说明书等方式，我们可以获得关于各个岗位职责的详细信息。
二、分析岗位职责的有效性将现有的岗位职责进行分析，评估其有效性。
判断每个职责是否与组织目标相符，并考虑其是否能够实现预期的工作效果。
确定不必要或过时的职责，以便进一步优化。
三、重新设计岗位职责根据对现有职责的分析，重新设计岗位职责。
首先，明确每个岗位的核心职能和责任，并将其与企业目标保持一致。
其次，合理分配各职务的权责，并明确每个员工的工作范围和职权。
四、提供培训和发展机会为了确保员工能够胜任新的岗位职责，企业应提供培训和发展机会。
通过培训，员工可以获得所需的技能和知识，并适应新的职责和挑战。
此外，定期评估员工的表现，并提供必要的反馈和支持。
五、引入跨岗位合作为了促进团队合作和分享经验，企业应鼓励跨岗位合作。
不同岗位之间的互助与共享将有助于提高工作效率和创新力。
通过定期组织跨部门会议和项目组，可以促进信息流通和协作。
六、合理安排专业人员根据不同岗位的要求和需求，合理安排专业人员。
确保每个岗位都由具备相应专业知识和技能的人员担任，以提高工作质量和效率。
同时，避免出现人手过剩或严重不足的情况。
七、提高沟通效率良好的沟通是进行岗位职责优化和人员配置的关键。
企业应通过建立沟通渠道、定期组织团队会议和培训等方式，确保信息畅通和员工意见得到充分倾听。
提高沟通效率有助于减少工作冲突和提升整体工作效率。
八、员工参与决策员工的参与和意见被重视能够增加员工对工作的投入感和主动性。
企业应鼓励员工参与决策过程，并提供平等发言的机会。
通过建立员工参与决策的机制，可以更好地利用员工的专业知识和经验。
办公室人员配置及各岗位职责、要求
办公室（媒介公关部）人员配置及岗位职责、要求一、行政助理2名岗位职责：1、在秘书处的直接领导下，做好机构的上传下达工作，负责机构的行政管理和日常事务，协助上级搞好各部门之间的综合协调工作。
2、负责组织机构内部各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议纪要的下发和存档工作。
3、协助秘书处完善人力资源管理，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，认真督办各部门的工作任务完成情况。
4、负责编制机构人员的需求计划、招聘和调配工作，做好员工的日常考勤及汇总工作，并以此为依据编制薪资发放表。
5、负责机构来往电文的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。
6、协助上级做好机构人员的思想工作，搞好机构内的精神文明建设，对违规违纪人员提出处理意见上报秘书处，通过后并组织落实。
7、负责对外接待工作，塑造公司对外形象。
8、做好机构的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等机构财产的管理。
9、负责组织机构人员参加各类公益活动,加强机构人员思想道德建设和素质培养。
岗位要求：1、大专以上学历，熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识。
具有两年以上的行政助理工作经验者优先。
2、具有良好的文字写作功底与对外协调沟通能力，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力。
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，能积极配合做好联盟及秘书处交与的各项任务。
4、有较好的沟通表达能力及服务意识。
工作有条理，办事严谨，有责任心。
5、有一定的公关能力，能协调好各部门工作，口才流利，脾气好，气质修养好。
二、媒介公关：3名（兼职）岗位职责：1、负责业务拓展，了解成员及消费者服务需求信息，进行有效跟踪，做好指导和服务工作。
2、与相关部门紧密配合，协调、维护联盟与各方关系。
3、熟练联盟产品及各项业务，解答客户提问并落实问题，进行项目洽谈。
岗位要求：1、中专（高中）上以学历，有客服工作经验者优先，无工作经验可培训。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司发展需要，现将岗位设置方案进行规划和调整，以确保各岗位职责明确、分工合理，提高工作效率和团队协作能力。
1. 人力资源部岗位名称：人力资源经理岗位职责：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程；- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系；- 监督和评估人力资源管理的有效性。
2. 销售部岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和计划，达成销售目标；- 管理销售团队，指导和培训销售人员；- 开发新客户，维护现有客户关系；- 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，提出改进意见。
3. 财务部岗位名称：财务经理岗位职责：- 负责编制和执行公司财务预算；- 监督和管理财务会计工作，确保财务报表准确和及时；- 分析财务数据，提供财务决策支持；- 跟踪和管理公司资金流动，优化资金使用效率。
4. 技术部岗位名称：技术总监岗位职责：- 负责制定和执行公司的技术发展战略；- 管理技术团队，指导和协调技术人员的工作；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新和产品研发；- 解决技术难题，提供技术支持和解决方案。
二、岗位职责1. 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程，确保人力资源工作符合法律法规和公司要求；- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，确保人员配置和激励机制的有效运行；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系，确保员工满意度和团队凝聚力；- 监督和评估人力资源管理的有效性，提出改进意见和建议。
2. 销售经理- 制定销售策略和计划，根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划；- 管理销售团队，指导和培训销售人员，提高销售能力和业绩；- 开发新客户，维护现有客户关系，提高客户满意度和忠诚度；- 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，及时调整销售策略和方案。
3. 财务经理- 负责编制和执行公司财务预算，确保财务目标的实现；- 监督和管理财务会计工作，确保财务报表准确和及时；- 分析财务数据，提供财务决策支持，为公司经营决策提供依据；- 跟踪和管理公司资金流动，优化资金使用效率，降低财务风险。
工程部人员配置及其岗位职责
工程部人员配置及其岗位职责工程部是企业中非常重要的一个部门，负责项目的规划、设计、施工等工作。
在一个完善的工程部中，人员配置合理且岗位职责明确，以便提高工作效率和项目质量。
下面是一个典型的工程部人员配置及其岗位职责的介绍。
1. 部门经理（Chief Engineer）部门经理是工程部的负责人，主要负责整个工程部门的运作和管理，包括项目计划、人员配置、预算控制等。
其职责包括：-制定和实施工程部门的发展战略和目标；-管理和指导工程部门的日常工作，保证项目按时完成并达到质量标准；-确保团队成员的职责清晰，推动团队合作和协调。
2. 设计工程师（Design Engineer）设计工程师是工程部的核心人员，负责项目的设计和技术支持工作。
其职责包括：-进行项目可行性研究和技术方案设计；-编制设计文件、图纸和技术规范，确保设计方案的准确性和可行性；3. 施工经理（Construction Manager）施工经理是负责项目施工阶段的人员，负责组织、协调和管理施工团队，确保施工过程的顺利进行。
其职责包括：-制定和实施施工计划，安排施工人员和资源；-监督施工进度，确保施工质量和安全；-协调处理施工现场的问题和纠纷，解决施工过程中的技术难题。
4. 项目经理（Project Manager）项目经理是负责整个项目的管理和执行的人员，其职责包括：-确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表；-协调和管理项目相关的活动，包括设计、采购、施工、验收等；-监督和控制项目进度和成本，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 自动化工程师（Automation Engineer）自动化工程师负责工程部门中的自动化系统设计和管理工作，其职责包括：-设计和实施自动化系统，提高工程部门的效率和生产效益；-维护和管理自动化设备，确保设备的正常运行；-提供自动化系统的技术支持和培训。
6. 质量控制工程师（Quality Control Engineer）质量控制工程师负责项目质量控制和管理工作，其职责包括：-制定和实施质量控制计划和标准，确保项目的质量；-进行质量检测和评估，解决项目中的质量问题；-建立和完善质量管理体系，提高工程部门的质量管理水平。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责一、人员配置人员配置是指根据组织的发展需要和工作内容，合理分配和调整组织内部的人力资源，确保每个岗位有合适的人员来担任。
1.工作内容分析首先，需要对组织的工作内容进行分析，明确每个岗位所要承担的任务和工作内容。
这样可以为人员配置提供明确的依据和参考。
2.组织结构设计在进行人员配置时，需要根据组织的规模和性质来设计组织的结构。
合理的组织结构可以提高工作效率，减少决策层级，加强工作流程的畅通性。
3.人力资源招聘和配置在确定了组织的工作内容和结构之后，需要进行人力资源招聘和配置。
通过招聘合适的人才，为每个岗位配备合适的人员，使得组织的各项工作能够顺利进行。
4.人员晋升和调整随着组织的发展和变化，人员配置也需要不断地进行晋升和调整。
对于业绩优秀的员工可以进行晋升，提供更高级的岗位和更多的责任；而对于工作不合格或无法适应的员工，需要进行调整或者解雇。
二、岗位职责岗位职责是指每个岗位在组织中所承担的具体工作内容和责任。
明确的岗位职责可以让员工清楚地知道自己的工作范围和职责，从而更好地完成工作任务。
1.岗位职责的确定在确定岗位职责时，需要结合组织的工作内容和发展需求。
通过明确每个岗位所需承担的工作任务和职责，来规范员工的工作行为和责任。
2.岗位职责的详细描述为了使岗位职责更加具体明确，可以对每个岗位的职责进行详细描述。
包括工作目标、工作内容、工作方法、工作要求等方面内容，使员工能够清楚地理解和执行工作任务。
3.跨部门合作与协调在工作中，往往需要跨部门合作和协调。
因此，岗位职责还需要考虑与其他岗位的配合和协作，明确各个岗位之间的工作关系和责任分工。
4.绩效考核和评估对于每个岗位的工作表现和绩效，需要进行定期的考核和评估。
这样可以及时发现问题，对员工进行奖励和激励，进一步提高整体工作绩效。
总结：。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责一、人员配置根据公司的发展战略和业务需求，合理的人员配置是确保组织高效运转和实现目标的重要因素。
在人员配置中，需要考虑到各个岗位的职责和能力要求，以及团队的协作和配合。
1. 高层管理人员高层管理人员是公司决策层，他们负责制定公司的战略方向和目标，并对公司的整体运营进行监督和管理。
他们需要具备较高的管理能力和领导力，能够带领团队实现公司的长期发展目标。
2. 部门经理部门经理是负责管理具体部门的人员，他们需要负责制定部门的工作计划和目标，并组织团队实施。
他们需要具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效地协调各个岗位的工作，确保部门的正常运转。
3. 专业人员专业人员是公司的核心力量，他们在各个领域具有专业的知识和技能。
他们需要根据公司的需求，承担相应的工作任务，并提供专业的建议和支持。
他们需要不断学习和更新知识，以适应市场和技术的变化。
4. 行政人员行政人员是公司的后勤支持人员，他们负责处理公司的行政事务和日常工作。
他们需要具备较强的组织能力和执行能力，能够高效地完成各项任务，并提供必要的支持和协助。
二、岗位职责不同的岗位有不同的职责和要求，在人员配置中需要明确各个岗位的职责，以确保工作的顺利进行。
1. 高层管理人员的岗位职责- 制定公司的战略方向和目标，确保公司的长期发展；- 监督和管理公司的整体运营，包括财务、人力资源、市场营销等方面；- 领导和管理各个部门的工作，确保各项工作的顺利进行；- 与公司的合作火伴和外部机构进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
2. 部门经理的岗位职责- 制定部门的工作计划和目标，确保部门的工作与公司的整体目标一致；- 组织和协调部门的工作，包括人员安排、任务分配等；- 监督和评估部门的工作发展，及时解决问题和调整工作计划；- 与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门之间的协作和配合。
3. 专业人员的岗位职责- 根据公司的需求，承担相应的工作任务，提供专业的建议和支持；- 不断学习和更新专业知识，提高自身的专业能力；- 参预项目的开辟和实施，确保项目的顺利进行；- 协助部门经理完成相关工作，提供必要的支持和协助。
合作方的人员配备与岗位职责
合作方的人员配备与岗位职责一、合作方的人员配备随着合作项目的推进，合作方需要合理配备合适的人员来支持项目的顺利进行。
合作方的人员配备应充分考虑项目的规模、复杂度和需求，以确保项目能够高效、质量稳定地完成。
1. 项目负责人：项目负责人是整个项目的核心管理者，负责项目的策划、组织、实施和监控等工作。
项目负责人需要具备较高的专业素养和丰富的项目管理经验，对项目的目标和任务有清晰的认识，能够协调各方资源，推动项目的顺利进行。
2. 部门经理：根据项目的需要，合作方可以派遣相应部门的经理参与项目。
部门经理负责对项目相关部门的资源进行调配和管理，协调部门间的协作，确保项目的各项工作得以顺利开展。
3. 专家顾问：对于一些技术性、战略性的项目，合作方可能需要引入专家顾问来提供专业意见和指导。
专家顾问通常具备行业内领先的专业知识和经验，能够解决项目中的关键问题，提供有效的技术支持。
4. 项目团队成员：除了项目负责人和部门经理，合作方还需根据项目的需要组建一支专业的项目团队。
项目团队成员可以来自不同的部门或领域，共同协作完成项目的各项任务和工作。
二、岗位职责为确保项目的各项工作能够有条不紊地进行，合作方需要明确每个人员的岗位职责。
明确的岗位职责有助于提高工作效率、减少沟通和协调成本，促进项目的顺利推进。
1. 项目负责人的岗位职责：- 确定项目的目标、范围和规划，并进行详细的项目计划制定；- 协调各部门资源，确保项目的资源需求得到满足；- 监督项目的实施过程，解决项目中出现的问题和风险；- 跟踪项目进展情况，及时向合作方报告项目的相关信息。
2. 部门经理的岗位职责：- 负责本部门相关资源的调配和管理，确保项目顺利进行；- 提供部门内的支持和协调，确保各项工作按照计划完成；- 与其他部门经理沟通协作，解决跨部门的问题和需求；- 向项目负责人报告本部门的工作进展情况。
3. 专家顾问的岗位职责：- 提供专业意见和技术支持，解决项目中的难题和疑问；- 分析项目相关的风险和机遇，并提出相应的建议和措施；- 提供培训和指导，提升项目团队成员的专业能力。
运输公司人员配置及各岗位人员职责
运输公司人员配置及各岗位人员职责目录一、部门及岗位配置 (1)二、各岗位岗位职责 (1)（一）董事长岗位职责 (1)（二）经理岗位职责 (2)（三）办公室主任岗位职责 (2)（四）运输调度员岗位职责 (4)（五）财务人员岗位职责 (5)（六）安全员岗位职责 (6)（七）车队长岗位职责 (7)（八）驾驶员岗位职责 (8)二、各岗位岗位职责（一）董事长岗位职责(负责全面工作)1、制定下达的经济指标，制定公司的发展规划和本年度的各项工作指标；2、主持物流公司的全面工作，对运输、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；3、建立完善公司完整的各项管理制度；4、组织对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的企业管理模式。
（二）经理岗位职责1、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司董事长负责。
2、按公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
3、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
4、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
5、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
6、负责公司行政、生产工作计划的制定和工作总结。
7、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
8、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
9、负责安排车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
10、负责组织、监督车辆安全检查。
11、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作12、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
13、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
14、协助公司总部完成有关工作。
（三）办公室主任岗位职责1、制度。
协助经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。
人员配置方案及工作内容
人员配置方案一、管理中心（一）主任：1人工作时间：根据公司制定的行政班执行。
职责：1、负责管理中心日常工作的整体开展；2、负责因管理工作需要的对外协调工作；3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。
（二）收费员：2人工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。
职责：1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。
2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。
3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，帐据相符。
4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应及时催收。
5、收款情况应有考核，认真编制收款日报。
月报表，做到帐表相符，明细与会计核算相符，按月核对。
6、完成领导交办的其它任务。
二、维修组：3人工作时间：职责：1、实行24小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录。
2、每天定时巡视一次各部位机电设备运行状况，发现异常及时上报并处理。
3、对重大突发性故障，立即通知相关单位进行抢修。
4、热情接受业主（住户）的报修并尽快解决，对每月的维修进行统计，填写《维修统计表》。
5、节约材料及水电消耗，做好低耗优质服务，对每月水电费通知单进行审核，并作统计分析后报送财务部门。
6、制定每月材料计划，上报管理中心。
7、根据项目的实际情况，提出节能降耗的优化方案。
8、执行公司及管理中心的工作指示及计划，遵守公司规章制度。
9、完成上级领导交予的临时性的工作。
三、秩序队（一）队长：1人工作时间：根据公司制定的行政班执行（如遇突发性时间必须到场处理）职责：1、负责管理区域范围内的秩序维护工作，对安全工作有领导责任。
合理配置员工岗位职责
合理配置员工岗位职责合理配置员工岗位职责是组织管理的重要环节之一，它能够根据员工的能力、专长和工作需求，将相应的任务分配给合适的人员，以提高工作效率和员工满意度。
在进行员工岗位职责的合理配置时，应当考虑以下几个要点。
首先，根据员工的能力和专长进行合理配置。
不同的员工具有不同的专业知识、技能和经验，因此在分配岗位职责时需要根据员工的能力和专长进行合理配置。
例如，对于具有良好沟通能力和团队合作精神的员工，可以分配他们担任团队协作或客户关系管理的岗位；而对于具有技术专长的员工，可以将他们安排在技术研发或技术支持的岗位上。
通过合理配置员工岗位，能够充分发挥员工的优势，提高工作效率。
其次，考虑员工的兴趣和发展需求。
员工的工作兴趣和发展需求是合理配置员工岗位职责的重要参考因素。
如果员工对某个工作领域特别感兴趣，且具备一定的相关能力和经验，那么可以将相关的岗位职责分配给他们，以激发他们的工作热情和创造力。
此外，还需关注员工的职业发展需求，在合理配置岗位职责时，应给予员工适当的发展空间，为其提供培训和学习的机会，以帮助其不断提升自己的能力和水平。
再次，结合岗位需求进行人员调配。
在进行员工岗位职责合理配置时，需要根据岗位的工作需求和职责要求，灵活进行人员调配。
对于某些需要较高专业技能和经验的岗位，应将合适的员工安排在该岗位上，以保证工作的质量和效率。
同时，对于某些工作内容较简单但量大的岗位，可将其分配给较新入职的员工，以提高其工作经验和熟悉工作流程的能力。
通过合理的人员调配，能够更好地发挥员工的潜力，提高整体工作的效果。
最后，建立明确的职责和权限界定机制。
合理配置员工岗位职责不仅需要考虑员工的能力和专长，还需要建立明确的职责和权限界定机制。
岗位职责应明确具体，避免模糊不清或重复。
同时，还需规定员工在工作中所具有的权限范围，以便员工在执行岗位职责时能够清楚自己的职权和责任，并按照规定进行工作。
通过建立明确的职责和权限界定机制，能够保证员工在工作中的责任和权益的平衡，提高工作效率和员工满意度。
人员岗位配置表
人员岗位配置表
一、概述
人员岗位配置表是一个企业或组织用于明确各部门、各岗位人员配置情况的工具。
通过该表，可以清晰地了解每个部门、每个岗位的人员数量、职责、技能要求等信息，有助于企业实现人力资源的合理配置和优化管理。
二、表格内容
人员岗位配置表通常包含以下内容：
1.部门名称：列明企业或组织内的各个部门名称。
2.岗位名称：列明每个部门下的各个岗位名称。
3.人员数量：显示每个岗位的人员配置数量。
4.岗位职责：简要描述每个岗位的主要职责。
5.技能要求：列明每个岗位所需的基本技能和专业技能。
6.备注：用于记录其他需要注意的事项或特殊要求。
三、示例
以下是一个简化的人员岗位配置表示例：
四、使用说明
1.根据企业或组织的实际情况，可以调整表格的列数和行数。
2.对于大型企业或组织，可能需要按照层级关系进一步细分部门和岗位。
3.在填写技能要求时，可以根据岗位的重要性和复杂性，列出多项技能要求，并按照优先级进行排序。
4.备注栏可用于记录特殊要求、工作经验要求、学历要求等信息，以便在招聘和选拔过程中提供参考。
5.人员岗位配置表应定期更新，以反映企业或组织内部的变化和调整。
通过合理使用人员岗位配置表，企业或组织可以更好地了解各部门、各岗位的人员配置情况，为人力资源管理提供有力支持。
人员配置原则及工作职位设定方案
人员配置原则及工作职位设定方案1.引言本文档旨在提供公司人员配置原则及工作职位设定方案，以确保公司的组织结构合理、人员配备恰当，并激励员工发挥最佳能力。
2.人员配置原则2.1 多元化公司应注重在各个职能部门中实现多元化的人员配置。
多元化的团队具备不同背景、技能和经验的员工，有助于唤起创造力和创新意识，并提供不同的观点和想法。
2.2 适应能力在人员配置过程中，需要考虑员工的适应能力。
公司应该关注员工的学习能力和适应能力，以便他们能够在不同职位中进行迅速调整和适应。
2.3 流动性为了提高员工的工作满意度和激励度，公司应该提供一定的流动性。
员工可以在不同的岗位间进行轮岗或兼职，以获得更全面的工作经验和视角，同时也能够保持新鲜感和动力。
3.工作职位设定方案3.1 岗位分析在设定工作职位之前，需要进行岗位分析，了解该职位所需的技能、知识和责任。
岗位分析包括对岗位职责、工作要求以及与其他职位的关系进行详细的调查和研究。
3.2 职位描述和职位说明书根据岗位分析的结果，制定职位描述和职位说明书。
职位描述应包含岗位的主要职责、工作范围、所需技能和背景要求等信息。
职位说明书则是对职位描述的进一步详细解释，以便应聘者和员工能够更好地了解职位的要求和期望。
3.3 职位评估和薪酬制度通过职位评估，可以确定各个职位在组织中的重要性和价值，以便制定相应的薪酬制度。
职位评估应该综合考虑岗位的技术要求、工作难度、责任和工作环境等因素。
3.4 岗位培训和发展为了满足公司的发展需求和员工的个人成长，应该制定相应的岗位培训和发展计划。
这些计划可以包括内部培训、外部培训、跨部门培训等，以提升员工的技能和知识水平，使其适应未来的工作挑战。
4.总结人员配置原则和工作职位设定方案对于公司的组织结构和员工的工作表现都具有重要作用。
合理而有效地配置人员，设定清晰的工作职位，可以提高工作效率和员工满意度，为公司的发展和成功奠定基础。
以上为人员配置原则及工作职位设定方案的详细内容，希望对公司的人力资源管理有所启示和帮助。
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康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部 (5)1、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部 (12)1、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部 (16)1、采购员 (16)四）外贸部 (17)1、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部 (19)1、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)一、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8)负责部门内部组织管理工作；9)负责公司内部行政工作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他工作任务。
所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系。
直属上级行政人事经理工作职责1)负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；2)建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料，定期更新员工通讯录并上传至群共享（或发至员工邮箱）；3)负责应聘简历搜索，人员储备，对应聘人员进行初试、筛选，及新员工的培训工作；4)负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作，为满足条件员工办理社保；5)每月5日前将当月满足条件的员工生日津贴名单上报至财务部，办理相关手续；三节福利明细的申请，准确上报相关资料；每月5日前制作员工餐补明细，办理审核手续后上交财务部；6)负责考勤、员工休假的管理，每月3日前上交当月人员异动表及当月考勤表，每月10日前制作完成员工工资表，并跟进审核，待审核完成后上交财务部；每月15日跟进工资发放情况，并下发工资条。
（考勤表中异常考勤需与当事人沟通，并经其部门经理确认）7)负责员工关系管理，积极与员工进行沟通，收集员工好的建议与意见，及时上报至部门经理处；8)做好公司领导临时交办的事项。
所属部门行政人事部职位使命负责公司行政后勤管理工作直属上级行政人事经理直属下级前台文员、司机、门卫/保安、保洁、厨工工作职责1)在行政经理的领导下,负责公司的行政后勤、安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；2)负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作；3)负责公司资产管理、办公用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；4)全面负责公司守卫管理工作，包括门卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；5)负责公司各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的权威；6)负责公司印章管理（公章、合同章及部门章），根据审批制度，做好登记。
负责公司资质的年检工作。
7)负责执行公司文件管理有关制度，具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作；参与草拟各种行政办公文件、制度；根据文件签批流程跟踪，签收登记等；负责公司文件档案管理工作；8)负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；9)负责公司办公设备的日常维护、简单维修及保养；10)负责会议的组织、管理及会议纪要的整理发放等工作；11)完成上级交办的其它各项工作。
4、前台文员所属部门行政人事部职位使命负责来访接待，总机管理，公司行政事务以及办公用品的管理直属上级行政专员工作职责1)负责日常接待工作，根据来访原因确认处理方式，并做好登记；2)接听转接电话：前台是总机电话，一般电话拨入后都需转接其他分机，根据通讯录的分机号码，准确的进行电话转接；3)办公用品的采购、申请及发放，每月25-30日对库存的办公用品进行全面盘点，制作“办公用品库存统计表”提交行政部审查。
若有用品数量不足或已领用完，即时上报申请，进行补充；每月1-3日统计各部门办公用品需求，结合办公用品库存，统计出“购买清单”后报行政专员审批后交由采购部采购；4)保证行政电子设备的正常使用，包括：扫描仪、传真机、复印机等，若机器出现故障，及时联系供应商解决问题；5)名片的申请与制作：当公司部门有印制名片需求时，需要其填写“名片申请单”，并提供名片相关信息。
确认名片信息后，将信息发送给供应商，通知其排版印刷，电子版确认无误后印刷，后交于名片申请人；6)公司备用钥匙的管理，前台应妥善保管备用钥匙以备公司同仁有紧急情况时使用；7)公司有人员招聘时，协助人事部门电话通知应聘人员各项事宜；(通知应届生、实习生及专业人才到我司面试，并合理安排相关面试时间；)8)收发传真，协助各部门员工收发业务传真；复印资料文件；9)协助行政经理组织协调公司内部活动，如员工生日会、公司集体活动、拓展等业务的联系、通知、协调事宜；10)完成上级交办的其它各项工作。
5、行政司机所属部门行政人事部职位使命提高各部门外出办事效率直属上级行政专员工作职责1)负责对公司车辆的日常维护及保养，制订车辆维修计划，若车辆有异常，按规定上报公司行政部，填写车辆维修申请单后到指定地点维修，并提供详尽的支出明细；2)负责办理公司车辆的年检手续及车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；3)经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态，保持车辆内外的卫生整洁，每周至少自行清洁车辆一次，若需要到洗车店洗车，需经行政部允许后再行清洗；4)确保行车安全，做好行车记录；加油前需至行政部登记领取加油卡，并提醒行政部充值油卡，办理充值发票；5)负责每日南昌县员工的接送工作，确定最佳行车路线，确保员工上班时间，如有特殊情况，需提前通知行政部人员；如遇节假日，需在放假前做好车辆清洁保养工作，并将车辆停在指定停车地点；6)自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；车辆违章视情况，若因公司领导强行要求违章，由公司承担，否则车辆违章一切费用由司机自行承担；7)上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度；8)做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容；9)执行上级交付的其它工作任务。
6、保洁员所属部门行政人事部职位使命确保办公区内干净、整洁，树立良好的公司形象。
直属上级行政专员工作职责1)负责公司一楼大厅、二楼所有办公区域、一二楼卫生间、食堂以及楼梯的卫生清洁工作；2)爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。
3)打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。
4)负责各办公室的卫生清洁工作，每日清理更换垃圾筒，每日上班首先清理二楼总经理办公室及各办公室卫生，然后再自行安排清理顺序，每月清洁一次公共区域的玻璃，确保窗明几净；5)厕所每天冲洗，（包括一楼二楼）6)保持厂房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾，每周清理一次厂区周围卫生，主要是拣垃圾，确保厂区卫生。
7)执行上级交付的其它工作任务。
7、门卫兼保安员所属部门行政人事部职位使命做好后勤安全保卫直属上级行政专员工作职责1)严格遵照制度，负责公司的安全保卫工作；日班主要承担门卫职责，晚班每小时按时巡逻，并做好巡逻记录；处理突发事件作并及时上报；2)当值时，严格遵照人员及货物出入门制度，并做好核实、登记事宜；负责复核厨工每日购菜的重量及金额，填写每日购菜清单；3)发现并制止违规行为，记录上报行政部行政专员处；4)维持车辆有序停放，确保安全，禁止乱摆，乱倒垃圾、破坏绿化设施等；5)热诚对待客户，耐心解释有关要求及规章制度；6)车辆因事需进入公司，须于门卫室填写登记表，详细登记事由，车牌号码后方可进入公司；7)其他外来人员因事出入公司，需登记出入时间、事由，并通报前台文员进行安排；8)做好门卫室和清洁卫生段的清洁卫生，确保环境清洁整洁（主要清洁段为公司大门内及门外的道路清洁，确保干净整洁）。
9)正确记录值班日志和交接班记录，妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。
10)负责每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障，如有异常及时上报行政部11)执行上级交付的其它工作任务。
8、厨工所属部门行政人事部职位使命确保员工按时就餐直属上级行政专员工作职责1)严格遵照制度，负责每日购菜，洗菜、拣菜、炒菜及厨房的卫生清洁工作，确保每餐一荤一素一汤，菜品三日内不得重复；2)负责每餐监督员工打卡后方可分菜，做到公平、公正，确保每位用餐员工都能吃饱吃好；3)确保员工用餐卫生、安全；4)合理安排每餐菜品，做好预算，确保每个季度平均费和不超支；5)每日购菜经门卫确认后填写每日购菜清单，一式两份，一份上交至行政专员处，一份自行留档，作为报销依据；6)入职后至财务部领取备用金捌佰元，每周报销菜金一次，确保报销单据详细、齐全；7)负责员工中餐及晚餐两餐工作餐，约40－80餐每天；8)执行上级交付的其它工作任务。
二）财务部1、财务部经理所属部门财务部职位使命主持公司财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，负责公司的成本核算。
直属上级总经理直属下级会计出纳仓管工作职责1)遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；2)建立公司会计核算体系和制度；3)负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4)负责公司成本控制、成本核算、及经济情况分析工作；5)制订财务工作长远规划，跟踪实施情况；6)督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；7)负责公司资金管理调度工作。