央企集团领导在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话-重点参考版
工作务虚会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工作务虚会，共同探讨公司发展面临的机遇与挑战，总结过去，展望未来。
首先，我代表公司领导班子，对各位领导和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就本次会议的主题发表几点意见。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
一是市场拓展取得突破，业务领域不断拓宽；二是管理水平不断提升，内部管理更加规范；三是员工素质不断提高，团队凝聚力显著增强。
这些成绩的取得，离不开我们始终坚持以下原则：1. 坚持以市场为导向，紧跟行业发展趋势，为客户提供优质的产品和服务。
2. 坚持以人为本，关注员工成长，激发员工潜能，打造一支高素质的团队。
3. 坚持创新驱动，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
4. 坚持合规经营，严格遵守国家法律法规，确保公司稳健发展。
二、分析形势，认清挑战当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。
一是市场需求放缓，行业竞争加剧；二是成本上升，盈利空间受到挤压；三是人才流失，团队稳定性面临考验。
面对这些挑战，我们要有清醒的认识，积极应对，努力克服。
三、展望未来，明确方向为了应对挑战，实现公司持续发展，我们要明确以下发展方向：1. 深化改革，优化产业结构，提升核心竞争力。
2. 加强技术创新，加大研发投入，提高产品附加值。
3. 拓展市场，积极寻求新的业务增长点。
4. 优化管理，降低成本，提高盈利能力。
5. 加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才。
四、加强领导，落实责任为实现公司发展目标，我们要加强领导，落实责任，确保各项工作落到实处。
一是加强党的领导，发挥党组织的战斗堡垒作用；二是强化执行力，确保各项工作有序推进；三是加强沟通协调，形成工作合力；四是严肃纪律，确保公司健康发展。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜困难，实现公司新的跨越。
让我们携手共进，为公司的美好未来而努力奋斗！谢谢大家！。
务虚会领导讲话稿
务虚会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的务虚会上发表讲话。
今天，我想与大家分享关于我们公司未来发展的一些想法和建议。
首先，我认为我们公司应该继续加强创新能力。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，唯有不断推陈出新，才能保持公司的竞争力。
我们应鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供良好的创新环境和资源支持。
同时，我们也可以与其他企业合作，共享创新成果，实现互利共赢。
其次，加强团队协作能力也是非常重要的。
团队协作是公司成功的关键所在。
只有通过有效的协作，我们才能将个人的优势发挥到极致，实现整体的壮大。
因此，我们应该搭建高效的团队合作平台，促进团队成员之间的沟通和合作，同时也要加强团队精神的培养，使每个员工都能充分理解和认同公司的愿景和目标。
另外，我认为我们公司还应更加注重员工的培训和发展。
员工是公司最宝贵的资产，他们的专业素质和发展空间直接关系到公司的长远发展。
因此，我们应该建立健全的培训体系，为员工提供全方位的培训和学习机会。
同时，我们也应该制定明确的晋升和激励机制，为员工提供广阔的发展平台，激发他们的工作激情和创造力。
此外，我们还必须加强对市场的研究和分析。
只有深刻理解和把握市场需求，我们才能更好地制定公司发展的战略和计划。
因此，我们应该投入更多资源和精力，加强对市场的调研和监测，了解市场的动态和趋势，为公司的决策提供科学依据。
最后，公司的文化建设也是非常重要的。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，更好地凝聚人心。
因此，我们应该注重企业文化的塑造，传承和发扬公司的核心价值观，培养积极向上的工作氛围，让每个员工都能为公司的发展贡献自己的力量。
各位领导、同事，以上是我对于公司未来发展的一些想法和建议，我希望能够与大家一起共同努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
谢谢大家！英文部分：Respected leaders and colleagues,Good day! It is an honor for me to deliver a speech at this important virtual meeting. Today, I would like to share some thoughts and suggestions regarding the future development of our company.Firstly, I believe that we should continue to strengthen our innovation capabilities. With the constant advancement of technology and the rapid changes in the market, it is crucial to constantly come up with new ideas in order to maintain our company's competitive edge. We should encourage our employees to put forward innovative ideas and provide them with a conducive environment and resources. Additionally, we can also collaborate with other companies to share innovative achievements to achieve mutual benefits.Secondly, enhancing teamwork is also of great importance. Teamwork is the key to the success of our company. Only through effective collaboration can we maximize individual strengths and achieve overall growth. Therefore, we should establish an efficient team collaboration platform to promote communication and cooperation among team members. At the same time, we should also foster team spirit, ensuring that every employee fully understands and identifies with the company's vision and goals.Furthermore, investing in employee training and development is essential. Employees are the most valuable assets of our company, and their professional qualities and growth opportunities directly impact the long-term development of our company. Therefore, we should establish a comprehensive training system to provide employees with opportunities for learning and development. Simultaneously, we should implement clear promotion and incentive mechanisms to offer employees a broad development platform, thus stimulating their work passion and creativity.Additionally, we must strengthen our market research and analysis. Only by profoundly understanding and grasping market demands can we better formulate strategic plans for the company's development. Hence, we should allocate more resources and efforts in conducting market research and monitoring, gaining insights into market dynamics and trends to provide scientific foundations for the company's decision-making.Lastly, the development of our company's culture is equally crucial. A positive corporate culture can inspire employee motivation and creativity, while effectively rallying everyone together. Hence, we should pay attention to shaping our corporate culture, passing down and promoting our corevalues, cultivating a positive work environment where every employee can contribute to the company's development.In conclusion, these are my thoughts and suggestions regarding the future development of our company. I hope to collaborate with all the leaders and colleagues to contribute to the prosperity and growth of our company. Thank you all!注意：以上只是大概的内容参考，实际写作时应根据题目要求进行内容和格式的调整。
【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言尊敬的M董事长、N总经理，各位领导：下面，我向大家汇报LN公司工作情况。
一、20PP年主要工作回顾20PP年，面对国际金融危机的严重冲击，LN公司新一届领导班子，紧紧依靠MB集团的坚强领导，扎实工作，顺利完成了全年的工作任务和目标。
主要体现在十个方面：一是学习实践党的十X大活动突出实践特色，取得明显成效，得到国资委的充分肯定。
今年P至P月，LN公司以创先为具体实践，扎实深入开展学习实践活动，圆满地完成了各阶段工作。
目前，20个近期重点整改项目已经全部完成，PP个中长期项目完成了PP个。
我们把为人民群众谋利益，作为学习实践活动的出发点和落脚点，扎实提高供E可靠率，城市、农村用户平均停E时间分别为P.P小时和PP小时，同比大幅下降了PP%和20%。
实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标，群众满意率达到200%。
二是全面开展创先工作，PP项重点工作取得积极进展，初步构建了科学发展的新格局。
按照网公司“大胆创新，先行先试”的要求，LN公司全面启动了创先工作。
各单位牢固树立“创先就是更高标准日常工作”的思想，创造性地开展工作，展现出了你追我赶的喜人态势。
经过一年的努力，PP项重点工作取得了积极进展。
其中：在建立全省科学的组织体系方面：历史性地优化和统一了省、地市、县（区）和镇四级供E组织机构设置。
在全省建立完善的指标体系方面：制定了覆盖五个管理层面的指标体系，创造性地将战略指标层层分解并延伸到供E所。
在全省建立统一的流程体系方面：成功提炼出了P20个具有“上下贯通、左右协同”特征、具有普遍可操作性的流程模板，其中新建20P个、优化PPP个、保留PP个。
按照统一执行原则，完成了PPP个流程的固化工作。
在全省推进有效的绩效管理方面：以量化考核为主的全员绩效管理进入实践阶段，初步实现了“三个不一样”，也就是：干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。
大型央企总经理在集团总部20XX年党组扩大会议暨务虚会议上的发言-重点参考版
在NW公司党组扩大会议暨务虚会上的发言20XX年KK月KK日各位领导，同志们：在中国NW公司的正确领导下，YDW公司根据NW公司年初海南工作会议、年中工作座谈会以及Y董事长多次视察Y省的指示精神，围绕公司年初确定的八项重点工作，结合Y省实际，开拓进取，扎实工作，较好完成各项工作任务。
下面，我代表YDW公司就本公司今年的基本工作情况、X年来的主要工作体会以及20KK年的工作安排，向Y董事长和各位领导作汇报。
一、今年工作情况今年是“十X五”时期的最后一年，公司坚持以NW公司的大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求为指导，突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本，公司上下努力践行“五个概念”，主动承担更多的社会责任，较好地完成了年度各项工作任务，超额完成了“十X五”计划，为YDW顺利地进入“十X五”发展的机遇期奠定了坚实的基础。
截止KK月20日，我公司完成供D量K20K.K亿千瓦时，同比增长KK.KK%。
完成售D量20KK.K亿千瓦时，同比增长KK.KK%。
购西DKKK.KK亿千瓦时，同比增长KK.K%；购香港D20.KK亿千瓦时，同比增长KK.KK%。
实现销售收入KKKK.K亿元，同比增长20.KK%；实现利润KK亿元；YDW线损率K.KK%，同比下降0.KK个百分点。
D网频率合格率KK.KKK%，D网D压合格率KK.KK%。
完成输变D工程建设投资KKK.KK亿元，建成投产K20千伏及以上输D线路KKKK公里、变D容量KKKK.K万千伏安。
20XX年，我们主要取得了八个方面的突出成绩：（一）认真贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，进一步夯实了企业管理基础。
我们精心梳理前两年所做的基础工作，在吃透实情、把握规律的基础上形成新思路、新对策、新办法，做到面向基层、立足基本、夯实基础。
一是进一步理顺管理关系，完成了公司及直属KK个供D局工商变更登记工作，省公司本部协调职能得到加强；二是制定了YDW公司章程，修订、完善了K20多项规章制度；三是启动营销、人力资源、生产等管理信息系统建设；四是有KK个县级供D企业的基础管理达标工作通过考评验收。
大型国企董事长在集团党组扩大会议暨务虚会上的讲话-重点参考版
YMZ书记在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话这次会议开得很好，各单位、各部门都做了认真的准备，发言有重点、有内容、有深度，很多同志的发言对我很有启发。
上周五，公司党组召开了会议，党组成员都认真总结了今年的主要工作，谈了明年的主要思路和工作重点。
下面，结合上次党组会和这次会议的情况，我也谈谈一些看法。
一、今年以来的主要工作我总的感觉，今年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。
今年预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，我们面对历史上最大的D力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利的因素，遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，承担了历史上最重的D网建设任务，D 价、D力市场、农D、主辅分离等改革中不断暴露出各种新问题、新矛盾。
但是“艰难困苦，玉汝于成”，越是困难的关头，越是考验我们的时候，也是越能体现办法总比困难多的精神，越能创造业绩的时候。
我们沉着应对，指挥有序，上下同欲，取得了显著的成绩，可以说是硕果累累。
今年可圈可点的亮点很多，我归纳了一下，主要有十件值得总结的事情：第一件事，用实践丰富和发展了公司大政方针，进一步确立了大政方针的地位和作用今年，我们在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任NW”、建设“和谐NW”。
在先进性教育活动过程中，我们又提出“两强两好”、“三个五”。
在这个基础上，“五个概念”也就水到渠成，在半年工作座谈会上正式提了出来。
“五个概念”丰富了公司大政方针的内涵，目的是进一步贯彻公司的大政方针，激活团队去落实战略，完成任务，实现目标。
从大家今年的工作中，我感觉到各单位、各部门都能正确领会党组思路和意图，贯彻公司大政方针、“五个概念”是坚决的、得力的，是用心用脑的，也是入心入脑的，用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针。
各单位结合实际，出实招、办实事、务实效，有很多亮点，创造了很多好的经验。
大型央企总经理在集团总部年终党组扩大会议上的讲话-重点参考版
在集团总部务虚会上的发言20NN年NN月NN日各位领导，同志们：下面，我代表GDDW公司，向Y董事长和各位领导汇报我公司今年的工作情况以及明年的工作设想。
一、20NN年工作情况今年是“十N五”开局之年，GDDW公司坚决贯彻NW公司的大政方针，重在深化上下功夫；坚决贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在提高上下功夫；坚决贯彻南宁工作会议和半年工作座谈会议精神，重在推进思维创新、管理创新和技术创新上下功夫，开局顺利，成绩喜人，势头良好，为公司在“十N五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。
（一）各项工作再上新水平---适应NW发展战略的公司战略支撑体系已经形成。
我们从理论和实践的结合上认真领会和贯彻落实NW公司发展战略纲要，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，制定了“十N五”YDW规划，确立了到20NN年实现D网发展速度与质量、D网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作等“五个领先”的目标，提出并积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务。
至此，以GDDW公司“两型两化”发展子战略和“十六字”D网发展目标为核心，以“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大管理体系”为支撑的治企方略基本建立，使大政方针在GDDW 公司得到有效落实和全面延伸，有力地促进了公司的快速发展。
---安全生产开创了近年来最好的局面。
我们认真总结近几年驾驭复杂大D网的经验和技术成果，认真吸取国内外重大D网事故的教训，深入研究事关YDW长治久安的“八大问题”，从组织机构、规章制度、运行维护、技术改造、应急管理、教育培训等多个层面入手，全面提高了驾驭大D网的能力。
主网经受住了西D送Y省通道长期压极限运行、最高负荷达到NN20万千瓦的重大考验，经受住了D网超常规发展的重大考验，经受住了N次强台风等严重自然灾害的重大考验，实现了零污闪；圆满完成了全国首次省级D网大面积停D应急演练。
公司领导务虚会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司领导务虚会，共同探讨公司未来发展方向和目标。
在此，我代表公司领导班子，向长期以来为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司实现了跨越式发展，市场份额不断扩大，品牌知名度日益提高。
这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司发展面临着诸多挑战。
一是市场竞争日益激烈，同行业企业纷纷加大投入，提高产品和服务质量，给我们带来了巨大的压力；二是人才队伍建设亟待加强，高素质人才短缺成为制约公司发展的瓶颈；三是公司管理体系有待完善，部分环节存在漏洞，影响了公司整体运营效率。
针对以上问题，我认为，在今后的发展中，我们要从以下几个方面努力：一、坚定发展信心，明确目标方向。
面对市场竞争，我们要坚定信心，勇攀高峰。
以市场需求为导向，以创新为动力，以品质为基石，不断提升公司核心竞争力。
二、加强人才队伍建设，培养高素质人才。
人才是企业发展的核心竞争力。
我们要加大人才培养力度，通过内部培训、外部引进等方式，培养一批具有创新精神和实践能力的高素质人才。
三、完善管理体系，提高运营效率。
我们要以提升运营效率为目标，对现有管理体系进行优化，消除管理漏洞，提高公司整体运营水平。
四、加大科技创新力度，提升产品竞争力。
科技创新是推动企业发展的关键。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高产品科技含量，增强市场竞争力。
五、加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
企业文化建设是企业发展的灵魂。
我们要弘扬企业文化，强化团队意识，激发员工潜能，形成团结协作、积极向上的良好氛围。
六、关注社会责任，树立良好企业形象。
作为一家有社会责任感的企业，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，树立良好的企业形象。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们公司一定能够战胜困难，实现新的跨越。
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YMZ书记在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话20KK年12月29日同志们：这两天，大家围绕今年的工作总结、五年来的经验和明年的工作设想，重点谈体会、谈问题、谈思路，也谈了对网公司今后改革与发展的建议，讲得都很好，大家都做了认真的思考和准备，都在谋事、干事，有的发言很有内涵，思路很清楚，比往年有新的升华，我听了也很有感触、很有启迪。
我们坚持务虚会这样一个沟通交流的方式，就是为了让大家通过沟通、交流共享智慧、激发灵感，在相互的启发中碰撞出思想火花，这也是提高的需要、进一步加强融合的需要，这几年下来，我感到效果很好，大家的水平都在不断地提高，大家的思路一年比一年清晰，我也很高兴。
前天，公司党组专门召开了务虚会，党组成员、总法律顾问、总师都畅所欲言，对今年的工作和明年的安排进行了充分的交流。
之前的民主生活会上，大家也提出了一些很好的意见和建议。
党组还召开了专题会议，研究了安全生产、D力供应、经营管理、审计监察方面的工作。
下面，结合大家谈的情况，结合自己的思考，我讲一些想法。
一、今年的主要工作情况总的来说，今年是紧张有序的一年，也是成果辉煌的一年。
我们遇到的困难大大超出了年初的预计，但是正如古语所说，“好事尽从难处得”，我们取得的成绩也很不平凡。
面对始料未及的五年来最大的供D压力，面对逐年加大的主网安全风险，面对频繁发生的自然灾害和极端气候，面对各种各样的严峻考验，我们认真贯彻落实中央的路线方针政策，用NW方略统揽工作全局，激发了广大干部职工的积极性和创造力，大家思想统一，步伐一致，迎难而上，奋发努力，打出了一套漂亮的“组合拳”，取得了比往年更加耀眼的成绩。
可以说，我们用NW方略这个软实力战胜了前进中一个又一个硬困难，巩固和发展了来之不易的大好局面。
主要有九个方面的突出成绩：（一）主网保障安全供D的中坚作用进一步凸显今年的D力缺口大大超出了年初预计。
全网负荷创新高的次数、增幅都是历年之最，发D出力比预计减少了750万千瓦，最大错峰负荷达到623万千瓦。
企业领导务虚会发言稿(通用18篇)
企业领导务虚会发言稿（通用18篇）企业领导务虚会发言稿1各位领导，同志们：时已年初，今天我们在这里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议开得十分及时，非常必要。
能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。
20xx年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的工作要求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行综合监管工作职责，努力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年保持三项指标零增长，连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。
为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作，为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。
下面，我讲以下几点意见：一、同心同德，营造机关和谐大家庭和谐与发展是当今中国面临的两大主题。
构建和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
回看今天的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。
因为，和谐单位的构建，对于我们每一个人都很重要，它不仅是外部工作环境的良好发展，还反应出人与人之间，人与集体之间、集体与集体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、积极向上的精髓风貌。
为此，我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，我们应该努力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围，让员工感到如同在大家庭、大集体里面。
这样，全心全意地为这个“家”付出，努力。
那么，我们应该怎样做，才能构建好安监局这个大家庭呢？我想应从以下三方面做起：（一）、更新思想认识，树立团队精神在一个单位里面，大家都是从四面八方走到一起，组成一个工作团队，应该说这是事业的需要，也是大家的一种缘分。
大家能够成为同事，成为朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不团结、不和谐，那我们的工作得不到有效的发展。
即使能够往前走，都行不了多远。
因此，平日里大家应经常交流沟通，谈谈工作、生活中的问题，增强彼此感情、消除隔阂，也有利于大家搞好团结。
务虚会上领导的发言稿
大家好！今天，我们在这里召开务虚会，共同探讨公司未来发展的大计。
首先，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，在大家的共同努力下，公司取得了令人瞩目的成绩。
然而，面对日益激烈的市场竞争，我们也要清醒地认识到，公司发展还存在诸多不足。
在此，我想结合当前形势，就以下几个方面谈谈我的看法。
一、认清形势，明确目标当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争愈发激烈。
作为一家有责任感的企业，我们要紧跟国家战略，积极应对市场变化，明确公司发展目标。
具体而言，我们要做到以下几点：1. 提高产品质量，打造品牌优势。
产品质量是企业生存和发展的基石。
我们要加大研发投入，提升产品品质，树立良好的品牌形象。
2. 拓展市场，扩大市场份额。
我们要紧跟市场趋势，积极开拓国内外市场，努力扩大市场份额。
3. 优化产业结构，提高核心竞争力。
我们要调整产业结构，发展新兴产业，提高公司整体竞争力。
二、强化创新，推动发展创新是引领发展的第一动力。
我们要把创新摆在公司发展的重要位置，努力实现以下目标：1. 加大研发投入，提高技术创新能力。
我们要设立专项研发资金，鼓励员工创新，引进高端人才，提高公司整体技术创新能力。
2. 推进产学研合作，加快科技成果转化。
我们要加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化为实际生产力。
3. 激发员工创新活力，营造良好创新氛围。
我们要建立健全激励机制，激发员工创新热情，营造良好的创新氛围。
三、加强管理，提高效率管理是企业发展的关键。
我们要加强内部管理，提高工作效率，实现以下目标：1. 优化组织架构，提高管理水平。
我们要根据公司发展需要，优化组织架构，提高管理水平。
2. 完善规章制度，规范管理行为。
我们要建立健全各项规章制度，规范管理行为，提高管理效率。
3. 强化执行力，确保各项工作落到实处。
我们要加强执行力建设，确保各项工作落到实处，为公司发展提供有力保障。
四、关注员工，构建和谐企业员工是企业发展的基石。
在集团党建务虚会上的讲话
2017年，对大家来说，是党建任务最为繁重、最有压力感的一年，也是最有目标感、方向感的一年。
这一年，十九大胜利召开对党建作出了新部署、新要求，党建工作有更明确的方向指引；集团党委也紧扣新时代党建趋势，发布了“1+N”党建制度，搭建了很好的制度规范，填补了空白，使得党建工作更有章可循，有据可依。
对明年的党建工作，个人的思考是，要注重改进四个关系，强化三个提升。
一、党建工作要处理好四个关系第一，要处理好上下的关系。
对各基层党组织而言，要向上看，看中央最新在提倡和要求什么，看公司在关注什么，要把这个作为开展党建工作的重要切入点，做好落实。
比如，前期，集团股份党委均对学习贯彻十九大发了相关文件，大部分支部落实的比较好，有动作有力度，但也有个别支部动静不是很明显。
还比如，上次☆董在十九大专题辅导课上，讲到各单位可以组织时政专题片的学习，有些支部已经行动起来。
大家有时困惑党建不知怎么抓，其实上面的要求就是党建的重要内容。
这是对基层单位的，对党群部门而言，要向下服务，向下指引，形成上下紧密联动互动。
第二个，处理好松紧的关系。
党建工作要有计划性，不能此一时彼一时安排。
尤其对我们这么一个生产任务较为繁重的保障型行业，更要统筹好时间安排，突出阶段性重点、热点。
比如，上半年☆较多，是生产保障繁重的时候，党建活动要着重服务生产运行和☆保障，重在发现队伍的问题，调动服务的积极性，确保队伍的稳定，做好关爱宣传，多加油鼓劲；在生产保障压力相对较轻的时候，多开展一些参与面广的活动，调节员工的生活，提升队伍的向心力和活力。
第三，处理好左右的关系。
要把党建工作当作大合唱来抓，不能单打独奏。
仅仅靠几个书记，靠政工人员，靠综合部门是很难抓出成效的，要让横向的班子成员、横向的业务单元动起来，一起抓党建，形成合力，形成氛围。
这里面就要有抓手。
公司层面加大了考核的力度，单位内部也要有抓手，要传导压力和责任。
第四，处理好点面的关系。
当前普遍抓点多一些，抓面力度小一些，点面结合才有好的成效。
领导在班子务虚会致辞
领导在班子务虚会致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开的班子务虚会对于我们班子的发展来说非常重要，也是我们班子加强团队协作，提高工作效率和凝聚力的关键时刻。
在这个机会，我代表全体班子成员，向大家发表几点感想和建议。
首先，我想强调班子成员之间的密切团结和配合非常重要。
作为一个班子，我们必须紧密团结，通力合作，才能达到更好的工作效果。
在工作中我们必须互相支持、互相理解、互相信任，共同完成任务。
我们的工作不是由一个人完成，而是一个团队完成的。
因此，团队合作是班子成功的基础。
其次，我们必须深入了解我们所担任职责的本质和重要性。
作为一名干部，我们必须准确把握自己的职责，深入了解工作的重要性，做好精细化管理的工作。
我们必须不断提高自己的工作素质，顺应时代发展的步伐，追求卓越的工作品质。
在这个方面，我们班子成员要发挥带头作用，自觉接受职能培训，加强管理意识和方法，提升工作执行力。
第三，我们要积极主动地与上下游部门、相关部门合作。
合作是我们取得成功的重要因素。
作为班子成员的我们，要牢记合作共赢的理念，积极主动地与上下游部门、需要协调的相关部门沟通交流，提高协同效率。
多参与协调合作，积极整合资源，共同推动项目进展，为企业的可持续发展做出重要贡献。
最后，我希望我们班子成员不断学习、创新，在工作中保持不断的积极性和创造性。
在不断变化和发展的市场环境中，我们班子成员要勇于挑战和创新，不断探索新的工作模式和思路，并加强与其他部门和外界的交流与合作，不断提升整个班子的能力和实力，实现更高水平的发展。
我的话到此结束，谢谢各位领导、同事的倾听。
让我们继续努力，团结协作，共同开创更加美好的明天。
国有企业领导在年终党组扩大会议暨务虚会上的讲话-经典参考版
LZM董事长在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话20KK年12月22日这次会议开得很好，顺利完成了会议的各项内容，达到了预期的效果。
这次会议的目的，就是传达贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面听听各单位、各部门的情况，包括今年的主要工作、成绩和体会，以及存在的问题，分析面临的形势，一起研究明年的工作思路，为20KK年的工作会议定调子、做准备。
这次会议是我们公司高级管理层谋全局、议大事的会议，也是集思广益、群策群力的会议。
我认真听了大家的发言，看了书面材料，感到大家准备是比较充分的，认真地总结了工作，思考了问题，发言是积极的，谈出了很多观点，提出了不少好的意见和建议。
党组成员都做了很好的发言，我也深受启发。
通过大家的发言和讨论，我们进一步认清了形势，统一了思想，为明确明年工作的指导思想和总体要求，制定主要目标和工作措施打下了良好的基础。
在这次会议召开之前，国家发改委还召开了全国发展和改革工作会议，GD省委召开了九届六次全委会。
下面，我就贯彻上述有关会议的精神，结合大家谈的情况，也做一个发言。
一、20KK年工作回顾今年以来，在中央和国务院及有关部委，五省（区）党委、政府的领导和支持下，公司认真贯彻十X届三中、四中全会精神，坚持对中央负责，为五省区服务的宗旨，用“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针统揽全局，面对严峻的形势和繁重的任务，坚定信心，团结一致，艰苦奋斗，各方面工作取得了骄人的成绩，圆满完成了年初确定的各项任务，实现了预定的目标。
我总的感觉是，20KK年是我们公司紧张有序的一年，夯实基础的一年，硕果累累的一年，也是我们承担了更多的社会责任，为五省（区）经济社会发展做出突出贡献的一年，主要体现在十个“标志性成果”和五个“明显成效”。
（一）十个“标志性成果”第一，以“SGDB”重要思想和科学的发展观为指导，结合NW的实际，经过充分的研究、提炼和论证，确立了公司的大政方针。
在集团公司务虚会上的讲话
在集团公司务虚会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很高兴能够在这次集团公司务虚会上与大家共同交流和分享。
作为公司的一员，我认为我们每个人都肩负着重要的责任和使命，只有共同努力，才能实现集团的发展目标。
在这次讲话中，我想和大家分享一些我对集团公司未来发展的思考和建议。
首先，我们应该认清集团公司当前的优势和挑战。
作为集团公司，我们拥有庞大的资源和广泛的网络，这是我们的优势所在。
但同时，随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们也面临着许多挑战，如如何提高竞争力，如何适应快速变化的技术和市场趋势等。
因此，我们必须保持谦虚和开放的态度，不断学习和改进。
其次，我认为公司的发展应该注重创新和协同。
创新是推动公司不断发展的动力之一。
在如今竞争激烈的市场环境下，我们必须敢于突破常规，积极创新。
同时，团队间的协同也是非常重要的。
只有各个部门之间积极合作，分享资源和信息，才能够形成整体优势，更好地应对市场的挑战。
第三，我们要加强人才队伍建设。
人才是公司最宝贵的财富，也是公司发展不可或缺的力量。
我们应该通过培训和激励机制来吸引和留住优秀的人才。
同时，我们还要关注员工的职业发展和成长，为他们提供更多的发展机会和空间，使他们更有动力和激情地投入到工作中。
第四，我们要坚持诚信和责任。
信任是合作的基础，只有建立起良好的信任关系，我们才能够更好地开展业务。
我们应该讲诚信、守信，树立起公司的良好形象。
同时，我们也要对员工的责任有更高的要求。
每个人都应该明确自己的职责和义务，承担起自己应有的责任。
最后，我想强调的是，我们要保持积极向上的心态。
在面对困难和挑战时，我们不能气馁，而是要勇往直前，不断挑战自我，追求卓越。
只有这样，我们才能够实现公司的发展目标，取得更大的成功。
在集团公司务虚会上的讲话到此结束。
希望我们能够共同努力，为集团公司的发展贡献力量，并实现共同的梦想。
谢谢大家！。
公司务虚会领导总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司务虚会，共同回顾过去，展望未来。
在此，我代表公司领导班子，向全体与会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将就本次务虚会进行总结发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展充满挑战的一年，也是公司攻坚克难、砥砺前行的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 经济效益稳步提升。
公司全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX 亿元，同比增长XX%。
2. 产业结构不断优化。
我们加大了科技创新力度，推动产业结构调整，成功研发了XX项新产品，市场份额不断扩大。
3. 品牌影响力显著增强。
公司品牌知名度不断提升，荣获XX项荣誉称号，在行业内树立了良好的企业形象。
4. 员工福利待遇持续改善。
我们关注员工成长，提高员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
5. 企业文化建设成果丰硕。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，增强企业凝聚力。
二、分析形势，明确方向当前，国际国内经济形势依然严峻复杂，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们要有清醒的认识，明确以下发展方向：1. 坚持创新发展。
以科技创新为引领，加大研发投入，推动产业结构优化升级，提升企业核心竞争力。
2. 深化改革。
进一步优化公司治理结构，完善激励机制，激发员工积极性，提高企业效率。
3. 拓展市场。
加大市场开拓力度，积极拓展国内外市场，提高市场份额。
4. 强化人才队伍建设。
加强人才引进和培养，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
5. 落实环保责任。
坚决贯彻绿色发展理念，加强环境保护，实现经济效益与环境保护的双赢。
三、展望未来，坚定信心新的一年，我们将继续发扬“团结、拼搏、创新、共赢”的企业精神，坚定信心，攻坚克难，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 提升企业核心竞争力。
加大研发投入，培育新的经济增长点，推动公司向产业链高端迈进。
2. 深化内部改革。
完善公司治理结构，优化资源配置，提高企业运营效率。
集团党委书记在集团务虚会讲话
集团党委书记在集团务虚会讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！近来，我们集团在各方面取得了不错的成绩，但也面临不少问题和挑战，需要我们全员共同努力，稳扎稳打，推动集团稳健发展。
首先，我想谈谈我们的企业文化。
作为一家优秀的企业，我们的企业文化是我们的精神和灵魂，是我们凝聚力和战斗力的重要保障。
在当前全球化、信息化的时代，一个企业的竞争力，更多的体现在企业文化方面。
我们应该保持并发扬公司的优秀文化和价值观，不断提高品牌形象，让成为社会各方认可。
其次，我们要重视科技创新。
科技是第一生产力，更是企业的核心竞争力。
我们要坚持把技术创新作为企业创新和发展的核心，加强技术研发，掌握核心技术，增强自主创新能力，提高产品品质，争取在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。
同时，我们还要注重人才的培养和引进。
人才是一个企业最宝贵的资源，也是企业发展的源动力。
我们要加强对员工的关爱和培养，增加员工的福利待遇，推动公司的体制改革，完善员工培训和发展体系，构建良好的人才梯队。
此外，我们要不断拓展市场。
市场是企业的生命线，我们要抓住市场发展机遇，扩大市场份额。
加强市场调研，提高产品和服务质量，注重品牌形象的建设，实施多种营销策略，增强企业在市场上的竞争力。
最后，我们要重视品牌建设。
品牌建设是企业经营的核心，更是企业长远发展的基础。
要营造一个良好的品牌形象，需要我们坚持优质服务，不断提高产品品质，注重形象宣传和口碑管理，始终把消费者的需求置于首位，在市场中形成好的知名度和美誉度。
各位同志们，让我们齐心协力，共同携手，为伟大的集团事业而奋斗，共同展现我们集团的实力，再创辉煌！谢谢大家！。
央企务虚会发言材料
央企务虚会发言材料务虚会是一个集思广益、讨论和规划未来的会议。
以下是一个可能的央企务虚会发言材料草稿，供您参考：题目：开拓创新，共谋发展——央企未来发展之我见尊敬的领导，各位同事，大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨央企的未来发展之路。
作为央企的一员，我深感责任重大，同时也对未来充满信心。
在此，我想就如何开拓创新、共谋发展谈几点看法。
一、把握时代脉搏，紧跟国家战略当前，我国正处于经济转型的关键时期，国家战略布局不断调整。
作为央企，我们必须紧跟国家战略步伐，把握时代脉搏，积极投身于国家重大战略实施中。
只有这样，才能抓住机遇，赢得先机。
二、加强科技创新，提升核心竞争力科技创新是推动企业发展的核心动力。
我们要加大科技研发投入，积极引进先进技术，加强自主创新，不断提升企业的核心竞争力。
同时，要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
三、优化管理机制，激发企业活力管理是企业发展的重要保障。
我们要进一步优化管理机制，完善内部治理结构，提高决策效率和执行力。
同时，要注重激发企业活力，鼓励员工创新创造，营造良好的企业文化氛围。
四、加强国际合作，拓展国际市场随着全球经济一体化的深入发展，国际合作已成为企业发展的重要趋势。
我们要积极拓展国际市场，加强与国际同行的交流与合作，引进国际先进技术和管理经验，提升企业在国际市场的竞争力。
五、履行社会责任，树立良好形象作为央企，我们不仅要追求经济效益，更要履行社会责任，回馈社会。
我们要积极参与公益事业，推动企业与社会共同发展。
同时，要注重环保和可持续发展，树立良好的企业形象。
各位同事，央企的未来发展之路任重道远。
让我们携手共进、开拓创新、共谋发展！谢谢大家！。
央企领导开会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开这次会议，旨在深入贯彻落实国家关于国有企业改革发展的战略部署，分析当前形势，明确下一步工作重点，确保我们央企在新时代背景下能够实现高质量发展。
在此，我代表公司领导班子，向大家发表几点意见。
一、认清形势，增强责任感和使命感当前，我国经济发展进入新常态，外部环境复杂多变，国内经济下行压力较大。
作为央企，我们肩负着服务国家战略、推动经济发展的重要使命。
我们要认清形势，增强责任感和使命感，以实际行动践行“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二、强化创新驱动，提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力。
我们要以创新驱动为核心，加大科技创新、管理创新、制度创新力度，不断提升核心竞争力。
具体来说，要抓好以下几个方面：1. 加强科技创新，加大研发投入，推动科技成果转化，培育新的经济增长点。
2. 优化产业结构，加快转型升级，培育新的竞争优势。
3. 深化内部改革，激发企业活力，提高管理效率。
三、深化改革，完善现代企业制度深化国有企业改革，是党中央、国务院作出的重大战略部署。
我们要紧紧围绕完善现代企业制度这个核心，积极推进以下改革：1. 完善公司治理结构，提高董事会、监事会决策效率。
2. 深化劳动、人事、分配制度改革，激发员工积极性。
3. 推进混合所有制改革，优化股权结构，增强企业活力。
四、加强党的建设，提高党的领导力党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
我们要始终坚持党的领导，加强党的建设，提高党的领导力。
1. 严格落实党的组织路线，加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
2. 加强党风廉政建设，严肃党内政治生活，营造风清气正的政治生态。
3. 坚持以人民为中心的发展思想，关心职工生活，增强企业凝聚力。
五、强化风险意识，确保企业稳健发展面对复杂多变的经济形势，我们要增强风险意识，切实加强风险防控。
1. 加强合规经营，防范经营风险。
2. 加强财务风险防控，确保企业财务稳健。
3. 加强安全生产，确保企业安全发展。
大型国企领导在年底务虚会上的总结讲话稿-经典示范版
大型国企领导在年底务虚会上的总结讲话稿-经典示范版LZM书记在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话20XX年12月27日同志们：这次务虚会开得很好。
我们围绕今年的工作总结和明年的工作设想，谈体会、谈思路，也深入地找问题、找差距，大家都做了认真的思考、认真的准备，发言有重点、有观点，对我很有启发。
我想今后的务虚会，要逐步地改革，重点讲思路、讲体会、讲经验、讲教训、讲对网公司工作的建议，大家集思广益，这样会很有好处。
下面，我结合自己的思考和上周总经理会议以及党组民主生活会上党组成员的发言，也谈谈一些想法，供大家参考，请党组成员和同志们提意见。
一、今年的主要工作情况今年是?十X五?的开局之年，也是公司步入快速发展期的第一年，我们在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，落实?SGDB?重要思想和科学发展观，各项工作在一个新的发展起点上有序地推进。
虽然，面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但是，我们在克服困难中取得的成绩很大，形势很好。
归纳起来，公司今年有八个令人振奋的成果：成果一：在D网安全形势最严峻的一年，安全生产指标比往年特别的好。
今年主通道压力很大，西D东送D力超过1000万千瓦的就有129天，比去年多了49天；加上台风、洪涝等自然灾害频发，重要输变D设备故障较多等因素，情况更加复杂。
经过努力，公司系统安全生产形势平稳，保证了复杂大D网的安全稳定。
事故总数同比下降30.6%，人为责任事故下降58%，恶性误操作事故大幅下降73%。
预计到年底，220千伏及以上保护正确动作率99.78%，比去年提高0.23个百分点；安稳装臵正确动作率99.00%，提高了3.75个百分点；城市供D可靠率99.87%，500千伏交流输D线路可用系数99.12%，这几个指标都达到了国内领先水平。
另外，D网频率合格率99.999%，综合D压合格率98.95%，各项生产技术指标都有新的提高。
超高压公司精心管好西D东送大通道，天广、高肇两条直流能量可用率连续三年稳步提高，分别达到93.27%和95.97%。
大型国企总经理在集团总部务虚会议上的发言-重点参考版
大型国企总经理在集团总部务虚会议上的发言-重点参考版20XX年工作总结及20YY年工作思路20XX年12月24日一、20XX年主要工作回顾20XX年是极其不平凡的一年。
面对各种重大挑战和严峻考验，我们在NW公司的坚强正确领导下，深入践行NW方略，扎实工作，较好地完成了各项经济技术指标。
全年预计完成供D量3187亿千瓦时，同比增长3.1%；售D量2997亿千瓦时，增长3.5%；主营业务净收入1909亿元，增长5.9%；利润59亿元，下降57.2%；综合线损率5.95%，下降0.42%；资产负债率53.6%，应收D费余额9.3亿元。
各项工作取得了新的突破。
（一）在极其困难的情况下，夺取了抗冰救灾和奥运保D的全面胜利。
我们举全公司之力打了多场硬仗，一是夺取抗冰救灾的全面胜利。
迅速调集3.2万名员工、2910台车辆和4.6亿元物资，连续奋战37天，终于在2月29日全面修复粤北D网，恢复正常供D。
同时抽调2073人支援贵州，在NW抗灾保D大局中勇担重任。
二是全力确保了D网安全运行、D力有序供应和队伍和谐稳定，圆满完成了奥运保供D任务。
三是全力迎战持续强降雨和“黑格比”等6次台风，4次启动Ⅰ-Ⅲ级应急响应，成功化解险情。
（二）以提高供D可靠性为总抓手，实现了安全可靠供D。
全力推进安全生产“三个体系、一个机制”建设。
安全生产风险管理体系建设成绩突出，六个试点单位进展顺利，SZ局达到四钻水平。
系统没有发生较大及以上事故，没有发生人身死亡事故，各类安全生产事故比去年减少29起，减幅36%。
YD网安全运行已达13周年。
紧紧依靠NW 大平台，想方设法做好D力供应，安全度过了夏季用D高峰期。
根据经济发展放缓的形势，及时将供D措施由“挖潜控需”转向“增供扩销”，并取得了积极成效。
（三）积极破解发展难题，D网规划、建设和改造迈出坚实步伐。
坚持规划先行，在用地紧张的珠三角试行工程预征地取得初步成效。
促请省政府出台《Y省加快输D网工程建设激励办法》。
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LZM书记在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话20XX年12月30日同志们：在全国应对国际金融危机冲击取得明显成效、经济回升向好，但形势仍然十分复杂的背景下，我们召开一天半的务虚会，总结经验、统一认识、辨析形势，研究明年的工作。
大家都做了认真的准备和深入的思考，我听了很有教益和启发。
在此之前，党组也召开了务虚会，党组成员都讲了很好的体会和见解。
下面，我结合大家的发言和自己的思考，讲几点意见。
一、关于今年以来的工作20XX年是公司成立以来最为困难、任务最艰巨的一年，也是我们危中寻机、稳中应变、踏实健进，思路更加清晰、干劲更加充足、成效更加明显的一年。
去年四季度开始，国际金融危机对实体经济的影响不断扩散和蔓延，形势很复杂，不确定因素很多。
去年底，党组根据中央对国内外形势的判断和对经济工作的部署，经过认真分析，做出了一个果断的决策，提出力争售D量增长5%的核心目标，这在当时看来是极为艰巨的任务。
“事到万难须放胆”，我们这个“胆”不是凭空而来的，而是来自于对共产党领导下的中国能够集中力量办大事的坚定信念，来自于对中央应对金融危机一揽子计划的必胜信心，来自于对公司系统广大干部职工队伍敢打硬仗、能打硬仗的高度信赖。
一年来，公司上下用心全力、砥砺奋进，很好地激发出了状态，全面完成了各项目标任务，我们在这个“大考之年”交出了一份出色的央企答卷。
（一）增供扩销成效显著全系统在今年的增供扩销过程中，积累了很多的经验，提高了服务水平，值得很好地总结。
一是层层建立组织体系，层层落实责任。
公司领导班子成员带头分省对口联系，深入基层，传递信心，加强督导；将售D量目标分解落实，强化责任考核，一级抓一级。
二是对市场的分析把握更加超前深入。
健全用D市场分析预测标准体系，完善了日跟踪、周分析和月报告制度，分行业、分地区、分用户跟踪分析市场变化。
GDDW 公司充分利用负控系统覆盖面广的优势，建立起对14个行业、498家企业的日监测网络，其它省区D网公司也及时跟踪掌握重点行业、重要客户的负荷变化情况，提高了对市场变化的响应速度。
三是基层单位各显其能，对客户的服务更加主动到位。
超前做好各地扩大内需项目的用D报装工作，保证项目早投产、早用D，全网报装办理平均时间同比减少了12%。
对生产潜力大、信用良好的企业实行“一厂一策”，帮助他们启动潜在的生产能力。
采取“业务小分队”、“家D下乡供D服务队”等做法，拓展城乡用D市场。
争取自发D用户转用网D，实施以D代煤油气柴工程，积极培育新的D量增长点。
YND 网公司扩大营销“一体化”管理覆盖面，81个县级供D企业全面应用了客户服务支持系统。
预计公司全年售D量5126亿千瓦时，同比增长6.2%，其中增供扩销D量120亿千瓦时。
在GD、YN社情民意调查中，供D服务荣获总体满意度第一，为公司增了光、添了彩。
（二）D网建设成效显著我们落实中央扩大内需的决策，加大了D网投资力度，今年很多单位的建设任务翻了一番，基建工作确实很不容易。
经过奋力拼搏、攻坚克难，我们圆满完成了预定的目标，更重要的是考验了各级组织，锻炼了我们的队伍。
应该说今年是基建战线当之无愧的“丰收年”：一是完成了15个主要城市20XX －2013年D网专题规划，二是全面梳理并制定了各级D网的技术原则和建设标准，三是与五省区各级政府建立起了政企合作共同推进D网建设的机制，这些对今后的D网发展影响深远。
全年共完成D网建设投资890亿元，同比增长了86.2%。
按期投产了18项重点工程，其中，6月份HN联网工程投产，结束了HN“D力孤岛”的历史；12月28日，世界第一个±800千伏特高压直流输D工程——云广特高压直流工程单极投产，输送容量达到260万千瓦，工程的系统研究、成套设计和系统调试等由公司自己承担，自主化率超过60%，这标志着我国D力技术、装备制造达到了国际先进水平，在世界输变D 领域占领了新的制高点；惠蓄D站实现年内3台机组投产的目标，清蓄D站主体工程开工建设；千方百计加快推进越南永兴项目；解决了10.6万户无D人口的用D问题，HN和GZ 实现D网覆盖范围的“户户通D”。
各单位抓工程建设有很多创新的做法，YND网公司实施“挂牌督办”，效果很好。
我们还组织完成了NW“十X五”及中长期规划研究评审，完成了糯扎渡、溪洛渡送DGD直流工程的核准申报工作。
（三）生产安全技术管理成效显著今年的安全生产沿着“体系化、规范化、指标化”的轨道扎实推进，取得了重要的阶段性成果。
生产管理规范化和安全生产风险管理体系试点工作全面完成，形成了可复制、可推广的模板，并在所有76个基层单位应用。
公司系统84%的110千伏及以上变D站、47%的输D运行管理单位已经实现规范化管理。
完成了10家生产班组规范化试点建设，颁发了34册生产班组技能培训规范。
GDDW公司按照“七统一”的模板，在全省同步推进安全生产风险管理体系建设，6个试点局评审得分在全网名列前茅。
公司应急指挥平台建设按期推进，组建了926支应急队伍。
制定了《D网风险管理办法》，规范了D 网风险发布和预控措施管理，深入研究云广特高压直流和HN 联网工程投产对系统的影响和对策，保证了D网的安全稳定。
加强二次系统管理，对保护设备运行中发现的问题及时开展仿真分析，确保了220千伏及以上故障快速切除率100%。
通过采取加强地区D网动态稳定管理等措施，全年没有发生系统低频振荡。
积极推进节能发D调度，具备条件的火D机组脱硫信息全部接入调度系统，实现了在线监测和实时排序。
超高压公司积极落实直流反措，调整了直流重启动策略，杜绝了直流双极闭锁，单极闭锁同比大幅减少13次，天广、高肇、兴安直流能量可用率在全国名列前三位；抽水蓄能D厂对D网事故应急启动52台次，成功率100%；HND网公司根据联网后的系统特性，优化了D网安全防护措施。
公司被国资委、科技部等部委认定为第二批创新型企业，全年专利申请新增54项，专利授权新增32项，同比增长31%。
公司密切跟踪国际上智能D网发展的最新动态，经过严谨深入的研究，提出了我们的见解和表述，得到了多方面的认同，很有影响。
国家工程实验室昆明特高压试验基地正式投入使用，公司评定了D网仿真、D能计量、D网自动化实验室为首批重点实验室。
佛山的分布式供能系统成为全国示范工程。
积极支持D动汽车等新技术发展，在深圳建成了2座充D站和134个充D桩。
制定并着手实施信息化水平“登高计划”，营销、人力资源、财务、安全生产四个核心业务系统和数据中心建设按进度推进。
（四）提高供D可靠率成效显著“以提高供D可靠率为总抓手”已经深入人心，全系统围绕这个抓手，认真梳理D网规划建设、生产经营、技术创新、供D服务等各项业务流程，打好基础、提高水平；通过采取提高自动化水平、转供D、带D作业、备用一些应急柴油发D机等措施，最大限度为客户提供安全、可靠、不间断的D力供应。
公司系统全年共实施10千伏以上线路带D作业7838次，GXD网公司出台了《10千伏配D带D作业指导意见》，凡是具备带D作业条件的供D局均不安排停D检修；超高压公司成功开展500千伏紧凑型输D线路带D作业，填补了国内空白。
我们还优化停D管理流程，减少重复停D、超时停D和临时停D，规范了客户停D时间统计工作。
GZD 网公司把供D可靠率按30%的权重纳入生产指标考核，有力地促进了所属单位想方设法缩短停D时间，已减少停D5669条次。
YND网公司开发应用了综合停D管理信息系统，另外还初步明晰了客户受D工程投资界面及运行维护界面。
GDDW公司围绕提高供D可靠率开展创先工作以后，城市、农村用户平均停D时间同比大幅度下降了38%和50%。
预计公司全年客户停D时间减少22%，供D可靠率可以达到99.915%，同比提高0.062个百分点，高出年度计划指标0.008个百分点。
（五）经营管理成效显著在复杂的形势下保持了经营的稳健，这是难能可贵的。
我们多措并举加强挖潜增效，推行月度预算控制，提高了预算对经营的管控能力；压缩可控成本规模，供D成本增长低于预算4.2个百分点，通过优化购D结构节约购D成本8亿元，办公、差旅等五项费用实现同口径零增长；深化线损“四分”管理，全网综合线损率5.82%，同比降低0.86个百分点。
GDDW 公司建立预算准入机制，细化并挖掘179项供D成本潜力；通过统一设备标准、统一调拨配送，节约物资采购资金21.9亿元。
公司积极争取国家D价政策支持，去年8月份以来火D单边提价的影响得到疏导。
积极配合国家督查组对GX、YN 两省区进行了优惠D价清理督查。
充分运用国家财政、税收、金融政策，多渠道、低成本筹集D网建设资金。
积极推进财务集约化管理，充分发挥集团账户和财务公司的作用，加强资金优化调度，有效控制了资产负债率。
成功发行100亿元中期票据，累计可节约利息支出7.5亿元。
推进财务公司延伸结算，财务公司存贷款规模有了较大幅度的提高，保险公司业务迅速扩大，初步实现了D网主业与金融平台的优势互补。
推进投资清理和产权级次优化整合，明确了非主业投资、低效无效投资清理目标，年内完成投资清理1.4亿元。
按照信用等级分类，加强D费风险管控，加大陈欠D费回收力度。
广州供D局想尽办法做工作，收回某公司今年全部欠费2.56亿元。
公司在国资委经营业绩考核中连续4年获得A级。
预计公司全年营业收入3100亿元，同比增长9%。
我们常态化地发布社会责任报告，公司荣获国资委“中央企业优秀社会责任实践奖”。
召开了公司首届管理论坛，软课题研究更有深度。
因地制宜地推进了各个层面的国际国内创先工作。
加强了法律风险防范和法律纠纷案件管理。
农D体制改革扎实推进，农D基础管理有了很大的进步，线损率全部降到20%以下，66%的县级供D企业实现了基础管理达标。
股改上市工作继续推进。
（六）党建和“四好”班子建设成效显著认真学习贯彻党的十X届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，党组成员牵头开展了党建专题调研，制定了加强学习型党组织建设、建立健全党组织发挥政治核心作用的领导体制和运行机制、创新基层党建工作等方面的具体措施。
大力推进党建信息化建设，已实现总部与各分子公司的互联互通。
灵活多样地宣贯NW方略，重点加大了在县级供D 企业的宣贯力度。
组织开展了企业文化建设评价，发布了《公司营销服务文化手册》，促进公司子文化建设由宣教型向管理型模式转变。
创新思想政治工作的方式方法，全面开展了员工思想状况及企业文化建设网上调查，员工对NW方略的认同度高达95.2%；开展了员工辅导计划的试点工作。
深入开展“信访积案化解年”活动，共排查梳理积案131件，化解102件，维护了和谐稳定局面。
开展了“祖国颂、NW情”庆祝建国60周年系列主题活动。
在继续巩固分子公司“四好”班子建设的同时，进一步深化了地市级和县级供D企业“四好”班子建设。