施工项目部标准化管理手册
国网施工项目部标准化管理手册线路工程分册-(5)技术管理部分
B.5技术管理部分SJSX1：图纸预检记录图纸预检记录编号：SJSX1-SG××-×××图纸名称审核人审核日期注参加施工图会检前，将本表提交监理项目部。
SJSX2：专家论证报告专家论证报告编号：SJSX2-SG××-×××工程名称总承包单位（章）项目负责人分包单位项目负责人专项方案名称专家一览表姓名工作单位职称及证书编号专业专家论证意见：（专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；安全施工的基本条件是否满足现场实际情况等。
）论证结论：□同意通过□按专家意见修改后同意通过□修改后重新审查专家签名组长：专家：年月日填写、使用说明（1）此表用于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的专家论证。
（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围参见《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》相关规定。
（3）专家组成员应当由符合相关专业要求、具备高级工程师职称的5名及以上单数专家组成。
该项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
SJSX3：图纸收发登记表图纸收发登记表工程名称：编号：SJSX3-SG××-×××第页序号卷册卷册名称接收发放份数日期接收人份数日期单位领用人备注SJSX4：设计变更收发登记表设计变更收发登记表工程名称：编号：SJSX4-SG××-×××第页序号设计变更编号主题内容接收发放接收人/日期领取部门份数领取人/日期SJSX5：交底记录交底记录工程名称：编号：SJSX5-SG××-×××项目名称交底单位交底主持人签名交底日期交底级别□公司级□项目部级接受交底人签名（见附件）交底作业项目：主要交底内容：交底人签名注 1. 本表适用于技术、安全、质量等交底，主要交底内容栏体现具体的交底内容。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
![国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/028f7abb763231126edb11f1.png)
根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800（660）
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。
注：图形宽高比为3：2三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)
1
续表
岗位
任职条件
项目部安全员
持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工程施工安全管理经历
项目部质检员
持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工 程施工质量管理经历
项目部技术员
初级及以上职称，具有从事 2 年以上变电工程施工技术管理经历
1.1.3 任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专 业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。
表 1-1
施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目经理 项目副经理 项目总工
取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册 建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部 门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全 培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上变电工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上变电工程施工管理经历
通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。 （15） 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监
督、质量竞赛、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。 （17） 负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。
建筑施工现场标准化手册
建筑施工现场标准化手册引言建筑施工现场是一个复杂的环境，不仅涉及到人员、设备、材料等各种资源的调配和协同工作，同时还需要符合安全、质量、环保等方面的要求。
为了规范现场施工行为，提高工作效率和质量，降低事故和环境污染等风险，我们编写了本标准化手册。
目的和适用范围本标准化手册的目的是为建筑施工现场工作提供规范和指导，帮助项目部和各个施工单位合理组织施工活动，提高现场管理和控制水平，确保施工质量和安全，保护环境和资源。
本手册适用于建筑施工领域，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等各类建筑工程。
规范管理1.建立施工组织机构项目部和各个施工单位应根据任务和要求建立相应的施工组织机构。
组织机构应明确职责和任务，确定管理和工作流程，落实人员和资源配置，促进信息共享和协同工作。
2.制订施工计划项目部和各个施工单位应根据任务和要求制订相应的施工计划。
计划应尽量详细和准确，包括但不限于工作内容、工期、人员、设备、材料等方面的要求。
计划应定期进行检查和调整，确保推进顺利和质量安全。
3.实施质量管理项目部和各个施工单位应落实质量管理制度和要求，包括但不限于施工图纸审查、工程验收、质量检查等方面的要求。
同时应加强材料管理、工程质量评估等方面的控制和管理，提高施工质量和客户满意度。
4.加强安全管理项目部和各个施工单位应落实安全管理制度和要求，包括但不限于岗位责任、安全教育、事故预防等方面的要求。
同时应加强现场安全监控、事故调查和处理等方面的控制和管理，确保施工人员和设备的安全。
5.保护环境和资源项目部和各个施工单位应落实环保和资源管理制度和要求，包括但不限于垃圾分类、废水处理、节能减排等方面的要求。
同时应加强环境风险评估、环保监测和资源利用等方面的控制和管理，确保环境和资源的保护和可持续利用。
作业规范1.现场标识项目部和各个施工单位应对施工现场进行标识，包括但不限于施工区域、管线、设备、安全警示等方面的标识。
标识应清晰可见、易懂易识别，确保施工人员和其他相关人员的安全和顺利。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册
目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录（附件:签到表） (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测）单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备（材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位（子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施）报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施）报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。
施工项目部标准化管理手册应用总结
施工项目部标准化管理手册应用总结随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理也变得越来越重要。
为了提高项目管理的效率和质量，很多施工项目部都引入了标准化管理手册。
标准化管理手册是一个涵盖施工项目管理方方面面的文件，它规范了施工项目部的管理流程、标准和要求，帮助项目部建立了一套科学化、标准化的管理体系。
在实际应用中，标准化管理手册能够有效地提高项目部的管理水平，增强项目管理的规范性和系统性。
本文将通过对施工项目部标准化管理手册的应用进行总结和归纳，探讨标准化管理手册对施工项目管理的重要性，并提出一些建议，以期帮助更多施工项目部更好地应用标准化管理手册。
一、标准化管理手册的建立和编制（一）明确管理目标和内容在建立和编制施工项目部标准化管理手册时，首先需要明确管理目标和内容。
明确管理目标，有利于为管理手册的编制和实施提供明确的方向，确保管理手册的内容符合项目部的经营管理需求和实际情况。
在明确管理内容时，要全面涵盖项目部的各项管理工作，包括组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面，确保管理手册对项目部的各项管理工作进行全面、系统的规范。
（二）合理设置管理流程和制度标准化管理手册要合理设置管理流程和制度。
在编制管理手册时，要参照国家相关管理标准和规范，结合项目部实际情况，确定各项管理流程和制度的内容和要求。
管理流程要明确每个环节的责任人和执行步骤，制度要明确各项管理要求和标准，确保管理手册的管理流程和制度能够科学合理、可操作性强。
（三）注重实际操作性和可操作性标准化管理手册的编制应注重实际操作性和可操作性。
管理手册要根据项目部的实际管理需求和经营特点，尽量做到实用性强，能够指导项目部的管理人员和施工人员具体操作。
管理手册的内容要言简意赅，条理清晰，便于管理人员和施工人员理解和操作。
管理手册的内容还要能够适应项目部管理工作的动态变化，能够灵活应对项目管理工作中的各种特殊情况。
二、标准化管理手册的应用效果（一）提高管理规范化水平通过标准化管理手册的应用，可以有效地提高项目部的管理规范化水平。
国网施工项目部标准化管理手册线路工程分册-(1)施工项目部设置部分
B.1施工项目部设置部分
SSZX1：施工项目部组织机构成立通知
关于成立____工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保____工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立____工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
材料员：
综合管理员：
线路施工协调员：
特此通知
施工单位（章）：
年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZX2：注册建造师施工管理签章文件目录
注册建造师施工管理签章文件目录
注 1. 注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
2. 对于通过基建数字化平台在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签
字盖章。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部标准化工作手册(输电线路工程分册)
施工项目部标准化工作手册（输电线路工程分册）施工项目部标准化工作手册（输电线路工程分册）2 目录编制说明 (1)1 施工项目部设置 (3)1.1 施工项目部组建 (3)1.2 施工项目部工作职责 (5)1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 (9)2 项目管理 (12)2.1 管理工作内容及方法 (12)2.2 管理流程 (14)2.3 管理依据 (19)3 安全管理 (20)3.2 管理流程 (26)3.3 管理依据 (31)4 质量管理 (32)4.1 管理工作内容与方法 (32)4.2 管理流程 (34)4.3 管理依据 (39)5 造价管理 (41)5.1 管理工作内容与方法 (41)5.2 管理流程 (42)5.3 管理依据 (47)6 技术管理 (49)6.1 管理工作内容与方法 (49)6.2 管理流程 (50)6.3 管理依据 (52)7 评价机制 (53)7.1 评价方法 (53)7.2 评价标准 (53)7.3 评价结果应用 (53)7.4 管理依据 (53)附录A 名词术语 (54)附录B 施工项目部基本规范和标准的配置 (56)编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（输电线路工程分册）》是按照“大建设”体系建设方案，结合国家电网公司基建最新通用制度标准要求，在2010年出版的《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。
本手册修编体现了四个特点：一是全面总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设经验，并紧密结合公司基建最新管理制度标准要求；二是不再按电压等级分册编制，手册内容适用于35kV及以上输电线路工程；三是手册正文总体继续保持按五大专业描述的构架，对相关内容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册内容突出施工项目部重点工作及主要管控节点、主要工作流程及管理模板应用等有关内容。
本手册主要包括以下三大方面内容：（1）施工项目部设置。
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。
新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。
注重现场实用性。
新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。
推进施工管理标准化。
新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。
增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。
优化文件填报。
本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。
第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。
规范人员管理。
依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。
融合现场信息化管理。
随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。
标准化管理手册
湖南通号路桥工程有限公司三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册湖南通号路桥工程有限公司三水天聚广场项目部整理文档前言为规范施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规范运作，项目部根据项目实际情况及相关规范编写了《施工现场标准化图册》。
此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分，体现了法律法规、标准规范的要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。
二0一六年二月十九日整理文档目录第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47第五节施工电梯防护13 第二节大门47第六节井架防护13 第三节门卫岗48第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48第二节防护棚20 第七节洗车槽48第四章外脚手架23 第八节材料堆场49第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66第三节电线电缆敷设37第四节配电柜37第五节楼层用电布设38第六节低压照明要求38第六章塔吊42第一节塔吊附墙操作平台42整理文档第一部分施工现场安全生产标准化第一章邻边洞口防护第一节水平洞口防护1、边长在200mm以下的水平洞口防护采用洞口楔紧2根木枋（立放），上盖18mm厚木胶合板用铁钉钉牢，面层刷红白相间的警示油漆，间距20cm 角度45度。
施工项目部标准化工作手册(变电分册修订20140318)-正文2
目录附录C (4)C.1 施工项目部设置部分 (4)SSZB1 施工项目部组织机构成立通知 (4)C.2 项目管理部分 (5)SXMB1 施工项目部管理人员资格报审表 (5)SXMB2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMB3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMB4 施工进度计划报审表 (15)SXMB5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMB6 工程施工停电计划表 (17)SXMB7/SGK3 施工月报 (18)SXMB8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMB9 乙供材料需求计划 (22)SXMB10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMB11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (24)SXMB12 工程复工申请表 (25)SXMB13 工作联系单 (26)SXMB14 会议记录（附件：签到表） (26)SXMB15 文件收发记录表 (27)SXMB16 通用报审表 (28)SXMB17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMB18 监理通知回复单 (29)SXMB19/SGK6 工程总结 (30)SXMB20 启委会施工单位汇报表 (31)SXMB21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMB22 分包计划申请表 (33)SXMB23 施工分包申请表 (34)C.3 安全管理部分 (35)SAQB1电力建设工程分包安全协议范本.............................. 错误！未定义书签。
SAQB2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 ................... 错误！未定义书签。
SAQB3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 ....................... 错误！未定义书签。
SAQB4 大中型施工机械进场/出场申报表............................ 错误！未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMX1-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。
附件：工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年月日批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.2标准工艺及技术控制措施11.3工艺标准、施工要点及实施效果11.4标准工艺成品保护措施12创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施13施工新技术应用13.1采用新设备13.2采用新工艺13.3采用新材料14主要技术经济指标14.1项目技术经济指标14.2降低成本计划与措施SXMX3*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：SXMX3-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。
（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。
附件：工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）年月日批准：（企业分管领导）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目总工）年月日年月日为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A施工强制性条文执行计划表B施工强制性条文执行记录表SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMX4-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SXMX5：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMX5-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SXMX6*：施工月报施工月报工程名称________ 月次________ 月报开始时间________ 结束时间________ 施工单位________ 工程基本信息工程各阶段工作重心比例本月工程进度情况下月工程进度情况本月安全情况及其下月重点工作计划风险作业列表本月质量情况及其下月重点工作计划物资管理情况遗留的困难和问题及其相应对策注本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。
该报审资料上传施工基建管理信息系统。
SXMX7*：工程开工报审表工程开工报审表（220kV及以上工程）工程名称：编号：SXMX7-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。
填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“√”。
（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。
监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。
3）是否具备开工条件。
（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。
工程开工报审表（110kV及以下工程）工程名称：编号：SXMX7-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。
填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“√”。
（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。
监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。
3）是否具备开工条件。
（3）该报审资料上传基建管理信息系统。
SXMX8*：单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：SXMX8-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。
填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。
（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。
（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成。
3）是否具备开工条件。
（4）总监理工程师填写审批意见。
（5）该报审资料上传施工基建管理信息系统。
SXMX9：工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号：SXMX9-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工项目部在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。
（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。
2）停工因素是否已全部消除。
3）是否具备复工条件。
（3）本文件必须由总监理工程师签字。
SXMX10：工作联系单工作联系单工程名称：编号：SXMX10-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份。
SXMX11：会议纪要（附件：签到表）会议纪要编号：SXMX11-SG××-×××工程名称：签发：附件：会议签到表SXMX12：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：SXMX12-SG××-×××注本表一式一份，由文件发放部门保存。
SXMX13：通用报审表报审表工程名称：编号：SXMX13-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。
（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。
（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。