运动场改造,主席台看台工程施工设计方案

运动场改造、主席台看台工程施工设计方案

第一章主要施工方法

此次施工组织设计暂按所有标段中学施工内容进行编制，如中其中一个标段，按中标标段内容按下列相应施工方法施工。

第一节．施工准备

施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作，在15日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。

1.图纸会审

由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。

2.编制质量计划或实施性施工组织设计

在项目经理组织下，按照国家有关标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。

3. 设置消防、保安设施

按照现场施工组织要求，根据施工总平面布置建立消防、保安等组织机构和规章制度，布置好消防、保安等措施。在项目指挥部设设门卫值班室，负责施工的安全防卫工作。搅拌站、配电室、修理间、油库等位置设灭火器和灭火消防砂，生活区设消防水龙头和消防

砂。并设专职安全员和消防员，确保施工和生活安全。

4.修建临时设施

我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。

5.机具、材料供应

按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验为工程的早日施工做好一切准备。

6.岗前培训

对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。

第二节确定各施工过程的施工顺序

总顺序：临时设施→原地面拆除→基础工程→其它工程→清理交工。

根据本工程的特点和现场的实际情况，本工程的施工程序坚持以先地下后地上，先关键工序后辅助工序，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，做到科学管理均衡流水施工。保证整个工程优质如期完成施工任务。

施工段划分根据工程特点，为了充分利用时间和空间，提高劳动力与物资需要量供应的均匀性，提高劳动生产率，降低工程成本，结合我单位具体情况，整个工程在空间上整体性按施工程序分水流接拍施工。

施工进度计划和各阶段进度和保证措施根据本工程施工招标文件和招标答疑的工期要求，以及本工程的施工和结构特点，科学合理地确定本工程的工期控制点和施工关键线路是我公司实现本工程工期目标承诺的关键。

通过研究本工程的结构特征和结合我公司已完工程的施工经验，利用网络图控制技术，严格控制工期的兑现，并以此对整个工程阶段施工进行控制。采取统一调度和提高工程的机械化施工程度方法，科学地组织施工，实行整个工程的平衡交叉分段作业。确保本工程在80个日历天内全部完成。

本工程工期为80个日历天，计划于签订合同五个工作日内进入施工现场并在计划工期内竣工。根据工程的特点及计划工期，对工程的施工总进度进行了统一安排，根据招标文件对工期的要求编制了进度计划表。在施工过程中，针对各个分项工程再编制细部施

工进度计划，这对施工过程具有很强的具体指导作用。

为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在80天内完成合约条款中明确的施工内容。

本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责一个学校施工。

配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。土建部分施工时，场地内水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，立体交叉作业施工，确保少占工期。

以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。

施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

第三节分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法

1、拆除部分

拆除原地面

（1）拆除原地面均应测定好设计标高中桩定位由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

（2）根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

（3）根据现场情况组织施工正常情况下先用风钻机对原地面实施点对点的打孔成缝使之开裂。