四个岗位标准
企业员工岗位规范标准
一、岗位规（一）从上班到下班1、上班的时候1.1 遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用联络。
1.2 做好工作前的准备。
1.3 铃一打就开始工作。
2、工作中2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2 遇有工作部署应立即行动。
2.3 工作中不扯闲话。
2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6 长时间离开岗位时,可能会有或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7 打开计算机传阅文件，网上查看。
2.8 不打私人。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9 在办公室保持安静，不要在走廊大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1 办公室实施定置管理。
3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4 需要加班时,事先要得到通知。
4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。
（二）工作方法1、接受指示时1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2 虚心听别人说话。
1.3 听取指导时,作好记录。
1.4 疑点必须提问。
1.5 重复被指示的容。
1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2、实行时2.1 充分理解工作的容。
2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。
2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。
2.4 备齐必要的器具和材料。
2.5 工作经过和结果必须向上司报告。
四个岗位标准2
岗 位 标 准
平安要点
1．本尺度适用于煤矿井下没有正式固定泵房的临时性排水泵，功率较小的多段泵和单段泵的小水泵操作工的工种。。
2．必需熟悉并严格执行大同煤矿集团公司《井下员工岗位工作技术通用尺度》。
3．新员工必需在师傅的带着下实习四个月，经查核合格，方可独立工作。
4．熟练掌握所操作排水设备的构造，性能特征，动作道理，并要做到会使用、会调养、会排除一般性故障；熟练准确地按“操作规程〞进行各项操作。熟悉该工种作业环境，熟记平安出口及避灾路线。
4．〔1〕掌握运料常识，对使用的东西会排除一般故障。
〔2〕熟悉本工种的作业环境和危险源，熟悉避灾路线。
5．运料工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐弯、沿途设施及矿车到轨道两帮的平安间隙〔0．5m〕，以便在发车、推车、拐弯、速度控制、发车警号，泊车时做到心中有数。掌握使用的东西等。
6．熟练掌握绞车操作性能，按《绞车司机操作规程》操作运行，绞车司机必需持证上岗，做到“行车不可人，行人不可车〞制度。摘挂钩头前阻车器处于常闭状态，绳滚齐全有效，钢丝绳无断股现象，绳皮，保险齐全。
工 作 标 准
工作要点
1．按时进入工作现场，首先进行“四位一体〞的平安开工准入查抄，查抄工作地址顶板、支护、平安出口和积水情况，当真执行手拉手交班制度，询问上班存在的问题，水泵的运转情况，水位情况，如有异常进行当真处置。
2．〔1〕开泵前堵截电源，闭锁后查抄。
〔2〕小水泵操作工工作前要查抄排水泵各部位，对轮有无裂缝、销子是否齐全，底座及遍地螺丝是否松动，发现问题当即处置。
〔3〕对于电气设备要轻拿轻放，装运电气设备时，必需用专用车辆运输，不得与其他物料混装，卸车时应卸在地势高处，不得卸在低洼处或积水处。
不同岗位的常见职责与岗位要求
不同岗位的常见职责与岗位要求一、管理岗位的常见职责与岗位要求1.1 人力资源经理职责：负责组织和实施企业的人力资源管理工作，包括制定人力资源管理制度、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
要求：具备较强的组织管理能力，熟悉劳动法律法规，并具备一定的沟通协调能力和团队合作精神。
1.2 财务经理职责：负责企业的财务管理，包括财务分析、预算编制、财务报告等，确保企业财务运作顺利。
要求：具备较强的财务分析和决策能力，熟悉财会法规，并具备一定的沟通协调能力和团队合作精神。
1.3 市场经理职责：负责企业的市场调研、市场营销策划和推广活动等，提升企业产品或服务的市场占有率。
要求：具备较强的市场分析和策划能力，熟悉市场营销理论，善于沟通和团队合作。
二、销售岗位的常见职责与岗位要求2.1 销售代表职责：负责产品销售，开拓市场、与客户洽谈合作，并完成销售指标。
要求：具备一定的销售技巧和谈判能力，善于与人沟通和协调，具备较强的抗压能力和团队合作能力。
2.2 客户经理职责：负责维护和拓展客户关系、解决客户问题、提升客户满意度，达到销售目标。
要求：具备较强的客户服务意识和沟通能力，善于解决问题并处理投诉，具备一定的市场分析和销售技巧。
2.3 区域销售经理职责：负责管理和指导销售团队，在区域内实施销售策略，完成销售任务。
要求：具备较强的领导能力和组织协调能力，善于激励团队成员，有较强的市场分析和销售技巧。
三、技术岗位的常见职责与岗位要求3.1 软件工程师职责：负责软件开发、程序设计和数据库管理等工作。
要求：具备扎实的计算机基础知识和编程能力，熟悉常用的开发工具和编程语言，有较强的问题解决能力。
3.2 网络工程师职责：负责网络架构设计、网络设备配置和维护等工作。
要求：具备较强的网络知识和网络管理能力，熟悉网络设备、协议和安全知识，有一定的故障排除能力。
3.3 测试工程师职责：负责软件和硬件的测试工作，保证产品质量。
要求：具备较强的测试方法和工具的应用能力，熟悉测试策略，具备较强的问题分析和解决能力。
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制
通常包括管理层、技术类人员、行政类人员和操作类人员。
1. 管理层：
管理层在公司中担任核心决策和管理职能，在制定公司战略和目标方面起着重要作用。
他们负责监督和指导各个部门的工作，制定公司政策和流程，并确保公司的运营和发展符合规定和目标。
管理层还负责培养和发展员工，确保公司的人力资源能够实现企业目标。
2. 技术类人员：
技术类人员在公司中负责研发、设计和维护技术系统和产品。
他们可以是软件工程师、硬件工程师、数据分析师、网络工程师等。
技术类人员需要具备丰富的专业知识和技能，能够解决技术问题，开发新产品和服务，并提供技术支持。
他们还需要与其他部门合作，了解客户需求，并根据需求设计和开发创新技术解决方案。
3. 行政类人员：
行政类人员在公司中负责日常行政和办公事务的管理。
他们包括人力资源、财务、采购、市场和公关等部门的人员。
行政类人员需要负责制定和执行公司的管理政策和流程，处理员工的薪酬和福利事务，管理公司的财务预算和资金流动，协调公司的市场营销和公关活动。
他们需要良好的组织技巧和沟通能力，能够协调不同部门之间的工作，确保公司的正常运行。
4. 操作类人员：
操作类人员是公司中直接从事产品或服务生产、销售和提供的工作人员。
他们可以包括生产线工人、销售人员、客户服务代表等。
操作类人员需要按照公司规定和流程进行工作，确保产品的质量和服务的满意度。
他们需要具备相关的技能和经验，能够胜任自己的工作职责，并与其他部门和团队合作，实现公司的目标。
岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准通常是根据工作职责、技能要求、知识储备、工作复杂度、工作量等因素来确定的。
不同类型的工作岗位，其岗位等级划分的标准也不同。
以下是一些常见的岗位等级划分标准：
1. 管理岗位等级划分：管理岗位等级通常是根据管理层次、管理幅度和职责大小来划分的。
一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
2. 专业技术岗位等级划分：专业技术岗位等级通常是根据专业技术水平、专业技能、工作经验和职责要求来划分的。
一般分为初级职称、中级职称和高级职称三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
3. 工勤技能岗位等级划分：工勤技能岗位等级通常是根据技能水平、工作经验、职责要求和职业发展来划分的。
一般分为初级技能、中级技能和高级技能三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
4. 销售岗位等级划分：销售岗位等级通常是根据销售业绩、工作经验和职责要求来划分的。
一般分为初级销售、中级销售和高级销售三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
5. 服务岗位等级划分：服务岗位等级通常是根据服务水平、服务质量和职责要求来划分的。
一般分为初级服务、中级服务和高级服务三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
需要注意的是，不同的企业或组织可能对岗位等级的划分标准有所不同，具体的划分标准需要根据实际情况来确定。
岗位职责及标准
岗位职责及标准
岗位职责：
1. 负责制定和执行部门的年度工作计划和目标，确保部门的工作与公司战略目标保持一致。
2. 管理团队成员，包括制定工作任务和目标，监督工作进度，提供必要的培训和指导，评估员工绩效。
3. 确保部门内部各项工作按照公司的政策和流程进行，并及时进行必要的调整和改进。
4. 负责部门的预算编制和执行，确保在预算范围内完成工作，并对预算执行情况进行定期汇报。
5. 协调部门内外部资源，与其他部门合作，确保项目的顺利进行和完成。
6. 跟踪行业和市场动态，为公司提供相关的信息和建议，制定部门的发展规划和策略。
7. 解决部门内部和外部的问题和纠纷，确保公司利益不受损害。
岗位标准：
1. 具有相关专业本科以上学历，具备5年以上相关工作经验，
有管理经验者优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理团队成员，协调各项工作。
3. 熟悉相关行业和市场动态，具备较强的分析和解决问题能力，能够制定有效的发展规划和策略。
4. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理资源，确保项目
的顺利进行和完成。
5. 具备较强的执行力和抗压能力，能够在压力下有效地处理问
题和决策。
6. 遵守公司的政策和流程，具备良好的职业道德和团队合作精神。
各部门岗位职责及标准
各部门岗位职责及标准岗位职责与标准是公司运营中的重要一环，不同部门的职责分工不同，每个岗位也有其相应的标准。
本文将分别介绍各部门的岗位职责和标准。
一、行政部门行政部门是公司的核心，其主要职责是负责公司的管理和日常运营。
具体的岗位职责和标准如下：1. 行政总监主要职责：负责公司行政管理工作，制定公司的运营计划和管理政策；协调各部门之间的工作，确保公司运营顺畅。
标准要求：具有全面的行政管理知识，扎实的职业技能和较强的组织协调能力；熟练运用各种管理和办公软件，具备较强的沟通和协商能力，有丰富的管理经验和领导实力。
2. 行政助理主要职责：协助行政总监开展各项工作，负责公司日常管理工作。
标准要求：具备优秀的沟通能力、策划和组织能力；熟练掌握各种办公软件，良好的文字处理能力、文档整理和档案管理能力，熟练掌握公司各项规章制度以及相关法律和法规。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职责是负责公司财务、会计、税务等方面的工作。
具体的岗位职责和标准如下：3. 财务总监主要职责：制定公司的财务管理计划和工作方案；监督并指导财务人员开展工作，确保财务数据的准确性和财务管理的合规性。
标准要求：熟悉财务管理各个领域，具备较强的编制财务报表和分析能力；具备极强的风险控制能力，了解金融市场动态等，具备优秀的领导能力和人力资源管理能力。
4. 财务会计主要职责：负责公司的会计帐务处理、准备财务报表和各种财务分析报告。
标准要求：熟悉财务会计、统计学、财务管理等方面的知识，熟练掌握会计软件和财务系统，具备良好的数据分析和风险控制能力；能高效地处理财务数据，具有较强的组织协调能力和团队协作精神。
三、市场部门市场部门是公司的发展前沿，其主要职责是负责公司产品营销、市场宣传和品牌推广等工作。
具体的岗位职责和标准如下：5. 市场营销总监主要职责：领导市场部门制定市场营销计划和策略，促进公司的产品销售和品牌提升。
标准要求：熟悉市场营销各个环节，具备较强的市场分析和营销策划能力；能够协调公司内外部资源，有效促进销售增长和品牌价值提升。
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制
公司的四类人员岗位责任制包括：
1. 领导岗位：领导岗位主要负责公司的决策和管理工作，包括制定公司战略、目标和计划，管理和监督各部门的运营情况，协调各部门之间的合作与沟通，以确保公司的整体运作顺利。
2. 管理岗位：管理岗位主要负责具体部门或团队的日常运营管理工作，包括制定部门的工作计划和目标，安排和分配工作任务，监督员工的工作进度和质量，提供必要的培训和指导，协调和解决部门内部的问题，以保证部门的高效运作和达成绩效目标。
3. 技术岗位：技术岗位主要负责公司的技术研发和技术支持工作，包括进行产品研究和开发，解决技术难题，设计和实施技术方案，进行技术测试和调优，为其他岗位提供必要的技术支持和培训。
4. 基础岗位：基础岗位主要负责公司的日常运营和后勤支持工作，包括人力资源管理、财务会计、市场推广、行政管理、供应链管理等，为公司的各项业务提供后勤支持和保障，确保公司的正常运行和各项工作的顺利进行。
不同岗位之间的责任和职责会有所不同，但都是为了实现公司整体目标和业务需要而服务的。
而具体的岗位责任和职责则需要根据公司具体的业务和组织结构来确定。
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服务人员各岗位的工作标准
服务人员各岗位的工作标准1，迎宾员：主动迎领，将客人送到总台前，同时伴有微笑和礼貌用语，例如：“您好，欢迎光临，先生（小姐）您几位？”并将顾客人数告之总收银台，客人走时要送到门口，同时伴有礼貌用语，例如：“先生（小姐）您慢走，欢迎您下次光临。
”2，总收银台服务员：身体直立，主动向客人微笑并问好，例如：“您好，欢迎光临，里边请。
”客人买单时，要耐心向客人报单，不准以任何理由与客人吵架。
顾客结单后，要主动说：“先生（小姐）您慢走，欢迎您下次光临。
”等语。
3，鞋吧服务员：主动向客人微笑并问好，请顾客换鞋并询问是否需要擦鞋服务（有技巧、有热情地进行），把鞋牌准确夹好后再请顾客进入更衣换衣洗浴，当客人要买单时，要提前把顾客的鞋准备好，并协助总台和迎宾帮客人买单；4，更衣领位：主动向客人问好，并接过顾客的手牌和备品，将客人送到更衣室，并告之服务员，顾客走时要将客人送到总台并告之是哪位客人及其手牌号，然后回到原位；5，更衣服务员：主动向顾客微笑并问好，帮助客人打开更衣箱，将衣挂递到客人手中，如客人同意，帮助顾客挂衣服，检查客人是否锁好箱门，将顾客送到浴区，积极向客人推荐洗衣服务和其他服务项目；6，浴区服务员：保持卫生清洁、备好洗浴用品（如挤好牙膏、用口杯接好水）、调好温度、及时检查设备设施，保证正常状态，为顾客介绍浴种和搓澡服务；7，休息大厅服务员：主动向客人微笑问好，迎送到适当床位休息，介绍服务项目、引导消费，满足顾客提出的合理要求，保持大厅的卫生（如床单一客一换）和设备设施的正常运转；8，包房服务员：主动向客人微笑问好，验明订房手续（手牌号或押金），打开电灯、电视机、空调等，询问顾客需要什么，介绍服务项目、引导客人消费，最后祝客人休息好，离开房间时轻轻关门，如有可能，可随时进行促销。
岗位分级依据
岗位分级依据一、初级岗位初级岗位是组织中最基础的职位，通常不需要太多的经验和专业知识。
这些岗位主要负责日常操作和基础工作，需要具备一定的基本技能和工作能力。
初级岗位的工作职责相对简单，主要是执行上级的指示和完成基本任务。
初级岗位的员工通常需要接受一定的培训和指导，以逐渐熟悉工作流程和提升工作能力。
二、中级岗位中级岗位要求员工具备一定的专业知识和工作经验。
这些岗位需要员工具备较高的工作能力和责任心，能够独立完成工作任务，并具备一定的问题解决能力。
中级岗位的员工通常需要具备一定的团队协作能力和沟通能力，能够与上级和同事进行有效的合作和交流。
中级岗位的员工还需要具备一定的管理能力，能够管理一定规模的团队和协调各方面资源。
三、高级岗位高级岗位是组织中的核心职位，要求员工具备高度的专业知识和工作经验。
这些岗位需要员工具备较高的分析和判断能力，能够独立解决复杂问题，并做出正确的决策。
高级岗位的员工通常需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队完成复杂的工作任务。
高级岗位的员工还需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与各方面的人员进行有效的合作和协调。
四、管理岗位管理岗位是组织中的核心职位，要求员工具备全面的专业知识和丰富的工作经验。
这些岗位需要员工具备较高的战略思维和创新能力，能够为组织制定长期发展规划和战略目标。
管理岗位的员工通常需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地管理和指导下属，并协调各部门之间的工作。
管理岗位的员工还需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与各方面的人员进行有效的合作和协调。
此外，管理岗位的员工还需要具备良好的决策能力和风险控制能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策，并有效地管理和控制风险。
五、高级管理岗位高级管理岗位是组织中的最高级别职位，要求员工具备全面的专业知识和丰富的工作经验。
这些岗位需要员工具备非常高的战略思维和创新能力，能够为组织制定长期发展规划和战略目标，并推动组织的持续发展。
办公室各岗位工作标准
办公室各岗位工作标准在现代企业中，办公室里的各个岗位扮演着不同但同样重要的角色。
各个岗位的工作标准具有一定的普遍性，但也会因企业性质和规模的不同而有所差异。
下面将以一家普通公司为例，介绍办公室各个岗位的工作标准。
行政助理行政助理是办公室中不可或缺的角色，主要负责协助管理人员处理日常事务，确保办公室高效运转。
行政助理的工作标准包括但不限于：•管理日程安排，协助安排会议和行程；•负责办公室文件和资料的归档和整理；•处理来访客人，接听电话并转接；•协助管理人员布置会议室和准备会议资料；•负责各种办公室用品的采购和管理。
财务主管财务主管是公司财务管理的核心人物，主要负责全面监控公司的财务状况，制定财务策略和预算。
财务主管的工作标准包括但不限于：•负责账务核对，监督公司财务活动的执行情况；•分析公司财务报表，制定财务决策；•编制年度预算，监控预算执行情况；•跟进应收款项和应付款项，确保及时结算；•协助审计工作，确保公司财务合规。
销售经理销售经理是公司销售团队的领头人，负责制定销售策略，推动销售业绩的增长。
销售经理的工作标准包括但不限于：•制定销售计划和年度销售目标；•领导销售团队，设定销售KPI，监督团队绩效；•跟进重要客户的开发和维护；•分析市场趋势，调整销售策略；•及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度。
技术支持技术支持是办公室中重要的一环，负责解决员工在工作中遇到的技术问题，保证办公设备的正常运行。
技术支持的工作标准包括但不限于：•及时响应员工的技术问题咨询，解决终端设备故障；•配置和维护办公设备，确保网络和电脑系统稳定运行；•培训员工使用新软件和工具；•协助IT部门对办公系统进行升级和维护；•定期检查备份数据，防止信息丢失。
总经理助理总经理助理作为总经理的得力助手，协助管理高层事务，保证公司高效运作。
总经理助理的工作标准包括但不限于：•协助总经理管理办公室，处理各类日常事务；•协调各部门工作，推动重要项目的进展；•协助起草重要文件、报告和会议纪要；•跟进重要会议和活动的筹备工作；•处理总经理交办的其他事务，保密公司机密信息。
岗位分级依据
岗位分级依据一、初级岗位初级岗位是组织中的基础岗位，通常是对员工工作能力要求较低的岗位。
这类岗位主要负责执行日常操作任务，需要遵守规定的工作流程和标准操作程序。
初级岗位的员工通常需要接受一定的培训，以掌握基本的工作技能和知识。
他们在工作中需要遵循指导和指令，并向上级报告工作进展情况。
二、中级岗位中级岗位是在初级岗位基础上进一步发展的岗位，其工作职责和要求相对较高。
中级岗位的员工需要具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一些中等难度的工作任务。
他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够合理安排工作时间和资源，解决常见的工作问题。
中级岗位的员工通常能够独立思考和判断，具备一定的决策能力。
三、高级岗位高级岗位是组织中的核心岗位，通常是需要具备高度专业知识和技能的岗位。
高级岗位的员工需要具备深入的专业知识和技能，能够独立解决复杂的工作问题，并提供专业建议和意见。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队进行有效的合作。
高级岗位的员工通常具备较强的领导力和管理能力，能够带领团队完成重要的工作任务。
四、管理岗位管理岗位是组织中的领导岗位，通常是对组织整体工作负责的岗位。
管理岗位的员工需要具备全面的知识和能力，能够制定组织的发展战略和目标，并有效地组织和管理各个部门和团队的工作。
他们需要具备良好的领导力和决策能力，能够有效地指导和激励员工，推动组织实现持续发展。
管理岗位的员工通常需要具备较高的学历和多年的工作经验，能够处理复杂的组织和管理问题。
岗位分级依据主要根据岗位的工作职责和要求来确定。
不同级别的岗位需要具备不同的知识和能力，从初级岗位到管理岗位需要逐步提升工作能力和综合素质。
岗位分级的目的是为了合理安排和管理组织中的人力资源，实现组织的整体目标和发展。
四岗十八级标准
四岗十八级标准
四岗十八级标准通常指的是一个较为成熟的职位评价体系，它根据工作性质、职责、技能和贡献等因素将岗位分为四个级别（即四岗），每个级别又细分为不同的等级（即十八级）。
这样的划分使得企业能够更加明确各岗位的价值和要求，为员工的职业发展和晋升提供更为明确的指导。
具体来说，四岗通常包括：
1. 核心岗：通常是公司最重要的岗位，要求员工具备高度的专业知识和技能，能够在关键时刻做出决策。
2. 骨干岗：相对核心岗而言，重要性稍低一些，但仍然要求员工具备较为全面的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 执行岗：通常要求员工具备一定的专业技能和基本的执行能力，能够按照公司的要求完成工作任务。
4. 辅助岗：通常是一些基础性的工作，要求员工具备一定的基本技能和工作能力，能够为其他岗位提供支持和服务。
而十八级则是在每个岗内部进一步细分，以更加精确地评估员工的贡献和价值。
具体等级的划分可以根据公司的实际情况和需要进行调整。
四岗十八级标准的实施需要公司建立一套完善的评价机制和体系，以确保评价的公正性和准确性。
同时，该标准也需要不断更新和调整，以适应公司的发展和市场环境的变化。
黄石四岗十八级工资标准表
黄石四岗十八级工资标准表
摘要：
1.黄石四岗十八级工资标准表概述
2.四岗十八级的具体工资标准
3.相关政策及注意事项
正文：
一、黄石四岗十八级工资标准表概述
黄石四岗十八级工资标准表是黄石市根据国家相关政策规定，结合本地实际，制定的具有指导性的工资标准体系。
该体系分为四岗（管理岗、专业技术岗、行政执法岗、工勤岗）十八级（分为一至十八级），旨在明确各类岗位的工资待遇，为企事业单位、政府部门提供合理的薪酬参考。
二、四岗十八级的具体工资标准
1.管理岗：管理岗共分为一至十八级，工资待遇从4000 元至8000 元不等，具体标准根据岗位级别、工作年限、职务等因素综合确定。
2.专业技术岗：专业技术岗分为一至十八级，工资待遇从4500 元至10000 元不等，具体标准根据岗位级别、专业技术职务、职业资格等因素综合确定。
3.行政执法岗：行政执法岗分为一至十八级，工资待遇从4000 元至8000 元不等，具体标准根据岗位级别、工作年限、职务等因素综合确定。
4.工勤岗：工勤岗分为一至十八级，工资待遇从3500 元至7000 元不等，具体标准根据岗位级别、工作年限、技能等级等因素综合确定。
三、相关政策及注意事项
1.各类岗位的工资待遇应根据国家及地方政策、企事业单位的实际情况进行适时调整。
2.企事业单位在参照黄石四岗十八级工资标准表制定薪酬时，应充分考虑员工的实际工作表现、绩效考核等因素，确保薪酬体系的合理性和激励性。
3.员工在查阅工资标准表时，应结合自己的岗位级别、工作年限等因素，正确对待工资待遇问题，遵守国家及单位的相关规定。
4.工资标准表仅供参考，具体工资待遇以各单位实际执行为准。
不同岗位的职责与要求概述
不同岗位的职责与要求概述一、市场营销岗位市场营销岗位是一个公司中相当重要的职位，该岗位的职责与要求主要涉及市场调研、品牌推广、销售策略等方面。
市场营销人员需要具备良好的市场分析能力和沟通能力，能够制定出合理的市场营销方案，并能通过各种渠道进行产品推广和销售。
二、人力资源管理岗位人力资源管理岗位是负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等工作的职位。
人力资源管理人员需要具备优秀的沟通和协调能力，能够根据公司需求招聘合适的人才，同时进行员工培训，确保员工的能力与公司需求相匹配。
三、财务管理岗位财务管理岗位是负责公司流动资金、财务报表、预算控制等方面的职位。
财务管理人员需要具备精确的计算和分析能力，能够按照公司财务制度进行准确的财务管理和资金控制，为公司决策提供可靠的数据支持。
四、技术研发岗位技术研发岗位是负责产品研发和创新的职位。
技术研发人员需要具备优秀的科学研究能力和团队协作能力，能够进行新技术和新产品的研发，提高公司的产品竞争力。
五、客户服务岗位客户服务岗位是负责与客户保持良好关系和解决客户问题的职位。
客户服务人员需要具备耐心、细心和良好的沟通能力，能够及时准确地解答客户的问题，并能提供专业的服务，树立良好的公司形象。
六、行政管理岗位行政管理岗位是负责协助高层管理人员进行日常行政工作的职位。
行政管理人员需要具备优秀的组织和协调能力，能够高效处理各类日常事务，确保公司正常运营。
七、销售岗位销售岗位是负责产品销售的职位。
销售人员需要具备良好的销售技巧和谈判能力，能够主动开展销售工作，与客户建立良好的沟通和信任关系，并能够达成销售目标。
八、市场调研岗位市场调研岗位是负责了解市场需求和竞争情况的职位。
市场调研人员需要具备敏锐的市场洞察力和良好的数据分析能力，能够通过市场调研提供准确的市场信息，为公司制定市场战略提供支持。
九、生产管理岗位生产管理岗位是负责产品生产和工艺控制的职位。
生产管理人员需要具备良好的生产技术和管理能力，能够组织生产流程，确保产品质量和生产效率。
各岗位的具体职责和执行标准概述
各岗位的具体职责和执行标准概述一、引言在任何组织或企业中，岗位的分工与职责明确是保持运营的关键。
本文将以丰富的内容形式和结构，介绍各岗位的具体职责和执行标准。
二、行政管理岗位行政管理岗位负责组织内部的日常事务，并协助高层决策。
他们负责制定行政政策和规章制度，组织会议、策划资源使用和预算，并处理员工问题与纠纷。
三、市场开发岗位市场开发岗位负责研究市场需求和竞争情况，制定市场推广战略，并开发新的客户。
他们还分析销售数据并提供建议，与客户保持良好的沟通，并跟进销售流程，以增加销售额。
四、技术研发岗位技术研发岗位负责产品或服务的创新和研发工作。
他们进行市场需求调研，设计并改进产品，负责测试和验证。
他们还需要跟踪新技术的发展，提供技术支持，并与其他部门合作，以最大程度地满足客户需求。
五、质量管理岗位质量管理岗位负责确保产品或服务的质量。
他们制定质量标准，监督生产过程中的质量控制，并协助解决质量问题。
他们还负责监测产品的安全性，提供培训和指导，并协调内部各部门的合作，以提高产品质量。
六、人力资源岗位人力资源岗位负责招聘、培训和福利管理。
他们与部门经理合作，确定招聘需求，并进行面试和选拔。
他们制定培训计划，组织培训活动，并处理员工的薪酬和福利事务。
同时，他们也负责员工关系管理，解决劳动纠纷。
七、市场营销岗位市场营销岗位负责制定和执行市场营销策略。
他们进行市场调研，制定推广计划，并组织市场推广活动。
他们还负责市场宣传，品牌管理和公关活动，以增加公司的知名度和市场份额。
八、客户服务岗位客户服务岗位负责与客户建立和维护良好的关系。
他们回答客户的疑问和投诉，解决问题，并提供产品或服务的相关信息。
他们还负责处理客户订单和退款，并与其他部门协调，确保客户满意度。
九、财务管理岗位财务管理岗位负责企业的财务管理和财务报告。
他们制定财务计划和预算，管理公司的资产和负债，并进行投资分析和预测。
他们还负责纳税申报，审计和合规事务，确保企业的财务活动合法合规。
各岗位的岗位标准
一、总经理岗位标准1、范围本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于总经理的管理2、总经理岗位职责2.1根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2.2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
2.3提出公司组织机构设置方案。
2.4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
2.5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
2.6负责公司投资项目选定。
2.7负责审核公司经营费用支出。
2.8决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权2.9其它事关公司全局的工作。
3、总经理工作内容3.1制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
3.2是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
3.3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
3.4是否创造良好的工作生活环境3.5对公司经营费用是否使用合理进行审批。
3.6是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
3.7依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
3.8总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
3.9.依据执行情况，总经理发出新指令。
4、权限4.1有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
4.2有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求4.3有权提出公司机构设置建议。
4.4有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
4.5有权审核公司经营费用支出与报销。
4岗位工作标准
4岗位工作标准一、溶出主控室工作标准1、主控室环境卫生整洁有序。
2、主控室内物品定制管理。
3、技术指标台账、设备运行参数台账、设备运行时间台账完整不缺（2小时一次）。
4、检修工作票、停电、送电联系单、检修台账完整无缺。
5、主控室运行记录、联系记录准确无误。
6、电话、计算器、计算机、灭火器、测温仪、测厚仪、热水器完整交接班。
7、所有压力容器不允许超温、超压运行。
二、溶出岗位工作标准1、岗位环境卫生整洁有序。
2、岗位上物品定制管理。
3、岗位点检表（2小时一次）、运行记录完整不缺。
4、测温仪、天车遥控器完整不缺。
5、地沟盖板完整、地沟畅通无阻。
6、机封水正常、设备润滑正常加油。
7、定期按照巡检本岗位巡检路线进行巡检（2小时一次）、并将巡检结果记在点检表上，发现问题及时处理、及时汇报主控室、班组长。
8、设备运行参数（2小时一次）、操作记录完整无缺。
9、定期对本班设备进行润滑、发现设备缺油及时组织加油，不能因为非本班设备二置之不顾，当班发生的设备事故及时汇报组织检修。
10、定期（2小时一次）取样送电厂化验室分析高闪水。
11、每周二白班进行稀释泵、套管冷凝水泵的倒泵工作。
三、隔膜泵房岗位（外排泵岗位）工作标准1、岗位环境卫生整洁有序。
2、岗位上物品定制管理。
3、岗位点检表（2小时一次）、运行记录完整不缺。
4、测温仪、天车遥控器完整不缺。
5、地沟盖板完整、地沟畅通无阻。
6、机封水正常、设备润滑正常加油。
7、定期按照巡检本岗位巡检路线进行巡检（2小时一次）、并将巡检结果记在点检表上，发现问题及时处理、及时汇报主控室、班组长。
8、设备运行参数（2小时一次）、操作记录完整无缺。
9、定期对本班设备进行润滑、发现设备缺油及时组织加油，不能因为非本班设备二置之不顾，当班发生的设备事故及时汇报组织检修。
10、每周二白班组织脱硅冷凝水泵的倒泵工作。
11、隔膜泵打回流要求频率提到19Hz没有补排油信号。
四、沉降主控室岗位工作标准1、主控室环境卫生整洁有序。
制定岗位标准
制定岗位标准企业应结合各岗位的性质和特点，依据国家有关法律法规、标准规范制定各个岗位的岗位标准。
岗位标准是岗位人员的综合规范和要求，其内容必须具体全面、切实可行。
岗位标准主要要求：1、岗位职责描述2、岗位人员基本要求：学历、年龄、上岗资格证书、职业禁忌症等3、岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素危险源及其防范控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等4、行为安全要求：严格按照操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件拒绝作业等。
5、装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用、和维护等。
6、作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质噪声等浓度符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标志和安全标志醒目等。
7、岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，谨记防范措施并严格落实到位。
8、其他要求、结合本企业、专业及岗位的特点提出的其他岗位安全生产要求。
企业要定期评审、修订和完善岗位标准，确保岗位标准持续符合安全生产的实际要求。
在国家法律法规和标准规范、企业的生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。
岗位标准岗位名称岗位责任人员基本要求岗位知识和技能要求行为安全要求劳保防护用品要求作业现场安全要求岗位管理要求其他要求性别学历年龄是否需持上岗资格证职业病禁忌症部门主管完成本部职责无要求大专以上25-45 相关资格证书无部门相关需求严格按照部门安全生产责任制执行无明确工作任务无车间主管完成车间主管职责，协助上级部门做好车间管理工作无要求高中以上25-45 相关资格证书无熟练掌握车间安全作业规程级应急处置措施严格按照车间主管安全生产责任制执行无明确工作任务、强化培训、开展隐患排查、加强安全检查无班组长完成班组长职责，协助车间主管做好车间管无要求初中以上22-45 相关资格证书无熟练掌握车间安全作业规程级应急处置措施严格按照班组长安全生产责任制执行根据车间实际明确工作任务、强化培训、开展隐患排查、加强无理工作安全检查专职安全员安全监查无要求高中以上25-45 安全管理资格证书无熟练掌握各车间安全作业规程级应急处置措施严格按照安全生产责任制执行根据实际明确工作任务、强化培训、开展隐患排查、加强安全检查无专职保卫员厂区治保男高中以上22-45 无无日常巡查制度严格按照安全生产责任制执行根据实际明确工作任务、强化培训、开展隐患排查、加强安全检查无犯罪记录证明门卫厂区治保男初中以上20-45 无无熟练掌握各车间安全作业规程级应急处置措施严格执行门卫安全管理制度保卫科制服门卫及其所属区域清洁。
(岗位职责)岗位标准和工作标准
（岗位职责）岗位标准和工作标准岗位标准和工作标准运行班长岗位标准：1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，于提高自身的政治、业务水平的同时，组织好本班生产人员对工艺技作业指导书、安全规程的学习，提高本班人员的整体素质。
2.班长必须掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、结构原理、控制原理、作业指导书、安全规程，有较强的责任心和工作热情。
3.能科学的组织本班生产，协调各岗位的关系，积极和关联部门相互配合；能独立解决生产过程中出现的壹般工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要的控制，且能提出合理化建议4.于装运部领导下，负责组织安排本班生产、确保生产作业计划的完成，搞好本班生产的安全、文明工作。
5.检查和督促操作员按工艺标准和作业指导书进行生产，掌握生产设备的运行情况。
如有异常情况，及时通知关联负责人，且且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备的维护保养、检修和故障的派出工作。
6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好生产原始记录。
7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。
8.搞好五型班组建设，加强民主管理，增强班组成员的凝聚力。
运行班长工作标准：1.认真贯彻“安全第壹、预防为主”的方针且以身作则，领导全班人员严格执行规章制度2.及时掌握设备的运行方式和状态，掌握系统主要设备的检修进展的处理情况，不能留有疑点。
3.处理事故要判断准确、组织得力。
组织本班参加于本班内发生的事故分析会。
4.于系统启停等重大操作室，要按照启停顺序有条不絮的指挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。
5.掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，设备于最佳工况下运行。
6.真实、规范的填写好地面储装系统设备运行记录，按时交接班召开班前会，传达本班存于问题、布置本班次任务。
7.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全措施，且及时检查落实情况8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。
9.经常进行安全教育，根据本班实际，组织好各类安全活动，组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
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（2）逐渐开大出水闸阀，检查水泵是否上水，如处理不了，向跟班干部汇报，直到水泵正常运转。
（3）水泵工必须精力集中，时刻观察水窝的储水量变化，随时注意水泵的声音，不得擅自离开工作岗位。
井下掘进人力推车工岗位工作技术标准
岗位标准
安全要点
1．本标准适用于煤矿井下人力运料工的工种。
2．必须熟悉并严格执行大同煤矿集团公司《井下员工岗位工作技术通用标准》。
3．上岗员工必须经过四级以上资质安全培训机构培训考试合格并取的《安全资格证》、《操作资格证》，方可持证上岗。新员工必须在师傅的带领下实习四个月，经考核合格，方可独立工作。
（11）二人以上人员搬运较重的物料，应统一口径，动作一致，互相照应，同肩抬放。要眼看前方，注意障碍物拌倒。
（12）按信号开车或停车。信号不清，不准开车，严禁站在牵引一侧开车。
（13）钢丝绳缠乱时，一定要停机后处理，绝对禁止边运转边处理，更不准用手拔绳。
（14）落道时，严禁用绞车拉车上道。
（15）绞车不动时，应查明原因再开车பைடு நூலகம்不准长时间起动，如超出规定负荷，不得强行起动。
（3）对于电气设备要轻拿轻放，装运电气设备时，必须用专用车辆运输，不得与其他物料混装，卸车时应卸在地势高处，不得卸在低洼处或积水处。
（4）装卸物料及较长物料、设备时要互相照应，取得统一口令，人员站在安全地点，防止碰手砸脚。
（5）下料方向严禁站人，人员抬运物料要抓紧、抓牢、防止挤伤手碰伤脚。
（6）挂好钩后，声、光、信号要齐全完好、可靠，严禁用喊话、晃灯作为联络信号。
（4）按规定时间运料，车上物料捆绑牢固，车与车之间用绳套连接。
（5）按规定数目进行拉车，必须按作业规程要求的物料规格、品种、进行装卸料。
（6）物料堆放做到“三无一整齐”，要有标志并挂牌，保证通风和行人的畅通。
（7）一次只准推一辆车，严禁在矿车两侧推车。同向推车时间距，在轨道坡度小于或等于5‰时，不得小于10m，坡度大于5‰时，不得小于30m，坡度大于7‰时，严禁人力推车。
2．（1）矸杂物应清理干净，收拾好工具，以保持线路畅通。
（2）向接班人汇报本班工作情况。
（3）协助接班人现场检查协同处理，并落实责任。
1．设备装车后不准超高、超宽、超长。
2．一次只准推一辆车，严禁在矿车两侧推车。坡度大于7‰时，严禁人力推车。
3．起吊必须用起吊锚栓，锚固力达到5T以上。
4．巷道坡度大于12°以上时，必须使用保险绳，使用前应检查保险绳是否可靠，否则不准开车。
4．（1）掌握运料知识，对使用的工具会排除一般故障。
（2）熟悉本工种的作业环境和危险源，熟悉避灾路线。
5．运料工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐弯、沿途设施及矿车到轨道两帮的安全间隙（0．5m），以便在发车、推车、拐弯、速度控制、发车警号，停车时做到心中有数。掌握使用的工具等。
6．熟练掌握绞车操作性能，按《绞车司机操作规程》操作运行，绞车司机必须持证上岗，做到“行车不行人，行人不行车”制度。摘挂钩头前阻车器处于常闭状态，绳滚齐全有效，钢丝绳无断股现象，绳皮，保险齐全。
5．（1）做到巷道内无杂物、无淤泥、无积水，水沟畅通；材料、工具码放整齐，挂牌管理；管线吊挂整齐，排水管路畅通无漏水，责任区内卫生整洁。
（2）责任区内要求小水泵操作工定期冲洗巷道，把巷道水幕和洒水装置配齐，无煤尘聚集，隔爆水袋水量足，吊挂整齐有说明牌。在皮带运行时，严禁跨越皮带去开泵。
6．（1）开泵时，严禁离开工作岗位，严格遵守劳动纪律，不干与本职工作无关的事情，工作时间不串岗不脱岗，遵守出入井制度。
（4）根据排水地点水量大小，密切观察排水时间，当水排到水泵抽不到时要及时停泵，以免拉风。
（5）排水地点停风时必须停止开泵，把开关打到“0”位并闭锁撤出人员，恢复送风后，必须经瓦检员检查，有害气体不超限时，方可送电。然后征的瓦斯员同意，方可恢复工作。
5．（1）水泵停止工作先关闭出水闸阀和真空表旋塞，然后切断电动机的电源，停泵。
9．按信号开车或停车。信号不清，不准开车，严禁站在牵引一侧开车。
10．停车时必须用可靠工具打好眼。
技术标准
技术要点
1．（1）捆绑设备材料时，必须分前中后三道把材料或设备捆绑牢固。
（2）设备装车后不准超高、超宽、超长，否则必须使用专用车辆并制定专门措施。
（3）使用矿车装料时，料不准超过车沿的外面，不得超出车高0．2m。
（16）在坡度上放车时，掌握坡度大小，防止抖绳、咬绳；在坡道上停车时，应压好闸，如时间较长，应切断电源，打好眼。
（17）不能在自动滑行的坡道上停放车辆，确需停放时，必须用十字道木将车稳住。
（18）巷道物料存放要有标志牌；各种支护材料，所需配件设备必须及时准确地运到指定地点，并挂牌管理。
6．特殊操作，处理落道车必须遵守下列规定
（8）同一轨道两列车的安全间距不得小于100m。
（9）小绞车稳装时，最突出的部分，必须离开轨道0．5m以上。
（10）开车信号规定为一停、二拉、三放、四慢拉、五慢放。开车时必须信号明确，严禁用喊话，晃灯作为联络信号。
（11）用绞车运输尽量匀速行驶，不得忽快忽慢。
（12）大型设备起吊必须用起吊锚栓，锚固力达到5T以上。
3．严禁用喊话、晃灯作为联络信号。
4．（7）．1合理选择倒链起吊梁进行起吊。重物能滑移的方向严禁站人。
工作标准
作业要点
1．按时进入工作现场，进行手拉手交接班，询问上班运料及设备运转情况，针对上班存在的问题，首先进行“四位一体”的安全准入检查，认真检查巷道内有无障碍物或影响运料安全的不安全隐患，发现问题及时处理。
井下小水泵操作工岗位工作技术标准
岗位标准
安全要点
1．本标准适用于煤矿井下没有正式固定泵房的临时性排水泵，功率较小的多段泵和单段泵的小水泵操作工的工种。。
2．必须熟悉并严格执行大同煤矿集团公司《井下员工岗位工作技术通用标准》。
3．新员工必须在师傅的带领下实习四个月，经考核合格，方可独立工作。
4．熟练掌握所操作排水设备的构造，性能特征，动作原理，并要做到会使用、会保养、会排除一般性故障；熟练准确地按“操作规程”进行各项操作。熟悉该工种作业环境，熟记安全出口及避灾路线。
（1）有专人指挥。
（2）将矿车稳位，先抬一头上轨，后抬另一头复位。
（3）矿车落道时，应用道木或衬木，不得用光滑易碎的物件抬车。
（4）用机械复位时，严禁生拉硬拖矿车，在抬落道车时，必须采取安全可靠的办法，将落道车抬起，在抬落道车时工作人员应取得统一口令，人员全部站在安全可靠地点，在抬车时可能发生翻车的方向，必须用木料垫好，任何人不准站在这一方向以免发生危险。
（7）电动机或轴承温度超过规定。
（8）水泵开关或电缆出现失爆、漏电不能保证安全使用。
（9）泵体异常振动，泵体部件螺丝或基础松动。
（10）排水地点来压，有冒顶、片帮或底鼓危险。
1．严格执行“四位一体”的安全开工准入检查。
2．水泵工必须精力集中，时刻观察水窝的储水量变化，随时注意水泵的声音，不得擅自离开工作岗位。
（5）有下列情况应停车。
①有爬绳，咬绳现象时。
②突然断电或有其它险情时。
③地锚基础螺丝有松动现象时，抢杠压杠不合格时。
5．严格执行“四位一体”的安全准入检查，认真检查巷道内有无障碍物或影响运料安全的不安全隐患，发现问题及时处理。
6．严禁使用不完好的车辆。
7．严禁爬车、跳车、蹬钩。
8．行车时做到“行车不行人，行人不行车”，严禁放飞车。
（3）检查电气设备是否完好，防爆性能是否符合规定。
（4）检查水泵安装是否牢固、平稳，电机、泵体和底盘是否紧固，对轮间隙是否符合标准。
（5）检查出水闸阀是否关严，检查水龙头是否漏水或堵塞，吸水管路是否漏气、漏水，电缆吊挂是否整齐。
3．必须将所有的部位再检查一遍，方可试泵。关闭出水管路上的闸阀和真空表旋塞后再灌引水，然后合闸启动，观察水泵的转动方向，试运转时观察响声和确定倒顺转，发现问题立即停泵处理，等处理问题后方可开泵。
（7）对于装、卸、稳较轻的设备，专人指挥，把设备放在指定地点；对较重的设备必须用起吊锚栓，用导链、绳套加起吊梁把设备放在指定地点，重物能滑移的方向严禁站人。
（8）对掘进工作面出入料任务为生产准备负直接责任。
1．严格执行大同煤矿集团公司《井下员工岗位工作技术通用标准》。
2．运输时应设好警戒，做好拦人放哨工作。
工作标准
工作要点
1．按时进入工作现场，首先进行“四位一体”的安全开工准入检查，检查工作地点顶板、支护、安全出口和积水情况，认真执行手拉手交班制度，询问上班存在的问题，水泵的运转情况，水位情况，如有异常进行认真处理。
2．（1）开泵前切断电源，闭锁后检查。
（2）小水泵操作工工作前要检查排水泵各部位，对轮有无裂缝、销子是否齐全，底座及各处螺丝是否松动，发现问题立即处理。
（2）把开关手把打到“零”位并闭锁。
（3）排完水后，必须把泵垫好，防止发生事故。
6．小水泵发现下列情况时，应立刻停泵。
（1）电动机、水泵故障没有排除。
（2）电压降太大，电压不正常，电动机不能正常启动。
（3）管路严重漏水，吸排水管路不能正常工作。
（5）出水量突然减少，或不上水。
（6）吸水笼头露出水面。
（4）推车时应在矿车后方推车，不准在车前拉车和手把车沿推车，并注意防止巷道两帮或风门等物体伤人。
（5）推车必须头戴矿灯，集中精力，注意前方，严禁低头推车，跟车人员严禁爬车、跳车、蹬钩。
（6）在弯道推车时，用力要从外往里推，以防掉道。
（7）推车经过非自动风门时，应先减速后停车，再开门，车通过后立即关闭风门，若通过一组风门时要做到一开一关，不准同时打开，不准用矿车碰撞风门。
（5）将检查和发现的问题及时处理，不能立即处理的要向区队汇报。