用7S管理方法打造优秀办公室——现场7S管理模式探析
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范标题：办公室7S管理规范引言概述：办公室是每一个企业的核心工作场所，管理规范是保证办公室高效运转的关键。
7S管理是一种管理方法，通过对办公室的整体环境进行规范化管理，以提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的内容和重要性。
一、整洁（Seiri）1.1 清理无用物品：办公室内应清理无用文件、旧设备和过期物品，保持整洁有序。
1.2 设立标准化工作流程：建立文件分类、存档和清理的标准流程，确保工作区域整洁。
1.3 定期整理工作环境：每周定期整理工作环境，保持整洁有序的工作环境。
二、整顿（Seiton）2.1 设立工作区域：为每一个员工设立专属工作区域，避免混乱和交叉污染。
2.2 组织文件和资料：建立文件柜和资料整理规范，确保文件和资料的有序存放。
2.3 定期清理工作区域：每日结束工作时清理工作区域，确保下次工作环境整洁。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁办公室：每周定期清洁办公室地面、桌面和设备，保持整洁。
3.2 维护设备和设施：定期维护办公设备和设施，确保正常运转。
3.3 培养员工清洁意识：加强员工清洁意识培训，共同维护办公室清洁。
四、清晰（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：建立办公室清洁标准，明确各项清洁工作内容和频率。
4.2 建立清洁检查制度：定期进行清洁检查，发现问题及时整改。
4.3 培养员工清洁习惯：通过奖惩制度和培训活动，培养员工保持清洁习惯。
五、素质（Shitsuke）5.1 建立7S管理文化：将7S管理理念融入企业文化，形成员工共同遵守的管理规范。
5.2 培训员工管理意识：定期开展管理意识培训，提高员工对管理规范的重视。
5.3 持续改进管理规范：定期评估和调整管理规范，不断优化办公室管理效果。
结论：办公室7S管理规范是提高办公室管理效率和员工工作满意度的重要手段。
通过整洁、整顿、清洁、清晰和素质五大要素的管理，可以有效提升办公室整体管理水平，实现高效运转和良好工作环境。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室7S管理规范是为了提高办公室的工作效率和工作环境质量而制定的一套管理标准。
7S管理理念源于日本的现场管理，通过对办公室内的七个要素进行规范和优化，可以达到提高工作效率、改善工作环境和提升员工积极性的目的。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的具体内容和实施步骤。
二、办公室7S管理规范的具体内容1. 整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类和清理，将不必要的物品清除出办公室，保持办公室内整洁有序。
具体实施步骤包括：- 对办公室内的物品进行分类，分为必需品、常用品和不必要品。
- 清理不必要品，包括过期文件、损坏的办公用品等。
- 为每一个物品指定固定的存放位置，保持整洁有序。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行整理和归纳，使其易于使用和管理。
具体实施步骤包括：- 对办公室内的物品进行整理和归纳，按照功能和使用频率进行分类。
- 为每一个物品指定固定的存放位置，并标记清晰。
- 制定物品借用和归还的规定，确保物品的使用和管理规范。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的工作区域进行定期清洁，保持办公环境的整洁和卫生。
具体实施步骤包括：- 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
- 对办公桌、地面、窗户等进行定期清洁，清除灰尘和杂物。
- 定期清洁办公室内的设施设备，确保其正常运行。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的工作环境进行整理和维护，保持办公环境的整洁和舒适。
具体实施步骤包括：- 制定环境整理计划，明确整理的频率和责任人。
- 对办公室内的墙壁、地面、家具等进行定期清洁和维护。
- 保持办公室内的空气流通，定期清洁空调和通风设备。
5. 紧固（Seigyo）紧固是指对办公室内的设施设备进行检修和维护，确保其正常运行和安全使用。
具体实施步骤包括：- 制定设备维护计划，明确维护的频率和责任人。
- 定期检查和维护办公室内的设施设备，包括电脑、打印机、投影仪等。
7S活动现场管理方法
7S活动现场管理方法7S活动现场管理方法7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，下面我们一起来详细了解一下什么是7S活动现场管理方法：1、整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积;现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存，节约资金。
2、整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
3、清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
;(2)清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏;不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的'清洁。
办公室7S管理
一、“7S”活动的含义“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
1.整理：将不再使用的文件资料、工具清理掉；将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文具柜；将常使用的文件资料放置就近位置；将正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类；将办公用品摆放整齐；台面、抽屉最低限度的摆放。
2.整顿：办公桌、办公用品、文具柜等放置要有规划和标识；办公用品和文件放置要整齐有序；文件处理完后均要放入文件夹，且要摆防整齐；文件夹要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号；办公桌及抽屉整齐、不杂乱。
私人物品放置于规定位置；电脑线用绑带扎起，不零乱。
3.清扫：将地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净；办公用品擦洗干净；文件记录破损处修补好；办公室通风，光线充足；没有噪音和其他污染。
4.清洁：每天上下班花10分钟做好7S工作；随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查；对不符合的情况及时纠正；清理、整理、清洁保持得非常好。
5.素养：佩带工卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方；言谈举止文明有礼，对人热情大方；工作精神饱满；有团队合作精神，互相帮助，积极参加7S活动；时间观念强；搬运东西时小心轻放。
(六)安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
办公室7s管理方案
办公室7s管理方案一、7S是啥玩意儿。
1. 整理（Seiri）这就好比咱们收拾衣柜，把有用的衣服（文件、办公用品啥的）留下，没用的就扔或者放到该放的地方（比如仓库啥的）。
办公桌上那些放了好久都不用的笔、本子，还有那些过期的文件，统统都得清理掉。
只留下咱们现在要用的，这样桌面干净了，找东西也方便。
比如说，你找一份重要文件的时候，不用在一堆废纸里翻来翻去，那多闹心啊。
2. 整顿（Seiton）就是给咱们办公室里的东西找个固定的“家”。
就像每个家庭成员都有自己的房间一样，文件夹放在文件柜里专门的格子里，并且贴上标签，比如“销售数据”“客户资料”，这样找的时候一眼就看到了。
办公文具也一样，笔筒里的笔都按种类放好，红笔、黑笔分开，就像给它们排排队似的。
电脑文件也得整顿，别在桌面上乱七八糟地堆着，什么重要文件都往C盘塞，到时候电脑卡得要死，找个文件得半天。
3. 清扫（Seiso）这就是要打扫干净喽。
每天下班前花个几分钟，擦擦桌子、扫扫地。
键盘里面那些灰尘啊，都得清理清理，不然你敲着敲着，感觉手指头都在灰里穿梭。
还有办公室的窗户，擦得亮晶晶的，心情也好。
别小看这清扫，一个干净的环境，不仅看着舒服，也有利于健康呢。
要是到处都是灰尘，说不定哪天就过敏了。
4. 清洁（Seiketsu）清洁就是把前面整理、整顿、清扫的成果保持住。
不能今天打扫得干干净净，明天又乱成一团糟。
这就需要咱们每个人都养成好习惯，东西用完了放回原位，垃圾及时扔到垃圾桶里。
大家可以互相监督，谁要是乱扔东西，就罚他请喝下午茶。
5. 素养（Shitsuke）这个素养呢，就是咱们的素质和修养啦。
要遵守办公室的规章制度，按时上班，不早退，不随便在办公室大声喧哗。
还有就是要尊重别人的工作空间，别未经允许就乱动别人的东西。
就像你不希望别人乱动你的宝贝一样，别人也不希望呀。
大家都要有礼貌，互相帮助，这样办公室的氛围才和谐呢。
6. 安全（Safety）安全可是非常重要的。
7s现场管理与具体改善措施
7s现场管理与具体改善措施1. 7S是什么？说到7S，很多人可能会想，“这又是什么新鲜玩意儿？”其实啊，7S就是一种现场管理的方法，它的核心就是要把工作环境整理得井井有条，让大家在一个清爽的地方工作，心情也会变好。
想象一下，如果你在一个乱糟糟的办公室里，随时都能踩到文件和咖啡杯，那心情还怎么好？就像咱们常说的，“乱中有序，秩序即福”。
7S的目标就是让我们工作得更高效、更开心。
1.1 7S的七个步骤7S的“7”其实是七个“S”开头的词，分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）。
哎，这七个词就像七个好朋友，缺了谁都不行。
整理（Seiri）：首先得把所有东西分门别类，留下必要的，丢掉不需要的。
就像家里大扫除，清理掉那些年久失修的东西。
整顿（Seiton）：然后就是把东西摆放整齐，让每样东西都有它自己的“家”，这样下次用的时候就不会东找西寻。
清扫（Seiso）：清扫是最重要的环节，想象一下，桌子上如果总是落满了灰尘，那谁还想在上面工作啊？清洁（Seiketsu）：清洁不仅仅是指表面干净，还包括日常维护，保持环境的整洁。
这就像咱们养宠物，得定期给它洗澡。
素养（Shitsuke）：这一步是培养大家的好习惯，让每个人都意识到整理的重要性，就像小孩上学得学会守规矩。
安全（Safety）：别忘了安全，这可是重中之重。
无论你工作环境再整洁，安全隐患可不能掉以轻心。
节约（Save）：最后，节约资源，减少浪费，让企业的成本更低，利润更高。
1.2 7S的好处那么，搞7S到底有什么好处呢？听我慢慢说来。
首先，环境整洁了，工作效率自然就提升了。
你能想象在一个清爽的环境里，大家的工作热情吗？其次，团队协作也会更顺畅，彼此之间的沟通会更有效，不会因为找不到文件而互相抱怨。
再者，客户来访时，看到一个干净整洁的办公室，肯定会对你们的企业印象加分不少。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述:办公室7S管理是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过对办公室环境、设备、文件、流程等进行规范化管理，可以提高工作效率、减少浪费和错误。
本文将详细介绍办公室7S管理的五个部份，包括整理、整顿、清扫、清洁和素质。
一、整理:1.1 整理办公桌和文件柜整理办公桌和文件柜是整理办公室的第一步。
将桌面上的杂物归类整理，保持桌面的整洁和清爽。
同时，整理文件柜中的文件，按照一定的分类和标签进行整理，方便查找和归档。
1.2 整理办公设备和工具办公设备和工具是办公室工作的基础。
定期检查和整理办公设备，确保设备正常运行和维护。
同时，整理工具箱中的工具，保持工具的完好和有序，方便使用和维护。
1.3 整理办公室布局和装饰办公室的布局和装饰对工作效率和员工的心情有着重要影响。
合理规划办公室的布局，确保员工之间的合作和沟通更加顺畅。
同时，整理办公室的装饰，使办公环境更加舒适和温馨。
二、整顿:2.1 整顿办公流程和工作规范整顿办公流程和工作规范是提高工作效率和减少错误的关键。
制定和规范办公流程，明确每一个环节的责任和工作要求。
同时，建立和遵守工作规范，确保每一个员工按照规定的程序和标准进行工作。
2.2 整顿文件管理和信息流通文件管理和信息流通是办公室工作的重要环节。
建立完善的文件管理系统，包括文件的存储、归档和查找等。
同时，规范信息的传递和流通，确保信息的准确和及时。
2.3 整顿会议和沟通方式会议和沟通是办公室工作中必不可少的环节。
整顿会议的组织和流程，确保会议的有效和高效。
同时，整顿沟通的方式和渠道，使沟通更加顺畅和明确。
三、清扫:3.1 清扫办公室环境清扫办公室环境是保持办公室整洁和卫生的重要措施。
定期打扫办公室的地面、桌面和设备，保持办公环境的清洁和舒适。
3.2 清扫办公设备和工具办公设备和工具的清洁和维护对工作效率和设备寿命有着重要影响。
定期清洁办公设备和工具，保持设备的正常运行和使用寿命。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理规范是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过规范办公室的七个方面，包括整理、整顿、清洁、清扫、素质、安全和自律，可以创造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的五个部份。
一、整理1.1 整理文件和资料：将文件和资料按照类别和重要性整理，确保易于查找和使用。
1.2 整理办公桌面：保持办公桌面整洁，只放置必要的物品，避免杂乱无章的情况。
1.3 整理办公设备：定期检查和维护办公设备，确保其正常运行，避免因设备故障而影响工作进度。
二、整顿2.1 整顿工作流程：分析和优化工作流程，消除冗余和低效的环节，提高工作效率。
2.2 整顿工作岗位：明确每一个员工的工作职责和权限，避免职责含糊和工作交叉。
2.3 整顿工作规范：建立明确的工作规范，包括工作时间、会议纪律等，确保工作有序进行。
三、清洁3.1 清洁办公区域：定期清洁办公区域，包括地面、墙壁和家具等，保持整洁和舒适的工作环境。
3.2 清洁办公设备：定期清洁办公设备，如电脑、打印机等，避免灰尘和污垢影响设备的正常运行。
3.3 清洁洗手间和公共区域：保持洗手间和公共区域的清洁，提供一个舒适和卫生的环境给员工。
四、清扫4.1 清扫垃圾和废纸篓：定期清扫垃圾和废纸篓，保持办公区域的整洁和卫生。
4.2 清扫地面和地毯：定期清扫地面和地毯，避免灰尘和杂物积累，确保办公区域的清洁。
4.3 清扫通道和紧急出口：保持通道和紧急出口的畅通和清洁，确保员工的安全和逃生通道的畅通。
五、素质、安全和自律5.1 培养良好的工作素质：提倡员工遵守工作纪律，包括准时上下班、不迟到、不早退等。
5.2 加强办公室安全意识：组织员工参加安全培训，提高他们对办公室安全的认识和意识。
5.3 自律和互助精神：鼓励员工自觉遵守规章制度，相互匡助，共同维护良好的办公环境。
结论：办公室7S管理规范是提高办公室效率和组织能力的重要方法。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室是一个组织中重要的工作场所，良好的办公室管理可以提高工作效率、促进员工的积极性和创造力。
7S管理是一种综合性管理方法，通过规范办公室环境和管理流程，以达到提高工作效率和质量的目的。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的具体要求和实施步骤。
二、办公室7S管理的具体内容1. 整理（Seiri）整理是指清理办公室中的杂物和不必要的物品，保持工作区域整洁有序。
具体要求包括：- 员工应定期检查办公桌和文件柜，清理过期的文件和再也不需要的文件。
- 确保办公室中的工作区域干净整洁，避免杂物堆积。
- 建立明确的文件归档和存储规范，确保文件易于查找和管理。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室中的物品进行分类、标识和归位，确保物品易于找到和使用。
具体要求包括：- 设立明确的物品分类和标识系统，使员工能够快速找到需要的物品。
- 将常用的办公用品放置在易于取用的位置，减少员工寻觅物品的时间。
- 定期检查物品存放情况，确保物品归位正确，避免混乱。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁和维护，保持办公环境整洁。
具体要求包括：- 员工应每天清理自己的工作区域，包括桌面、键盘、鼠标等。
- 定期清洁办公室地板、窗户、墙壁等公共区域，保持整体环境的卫生。
- 建立清洁检查制度，确保清洁工作得到有效执行。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室环境的整洁和卫生，形成良好的工作氛围。
具体要求包括：- 员工应保持个人卫生，包括整洁的衣着、干净的鞋子等。
- 建立卫生检查制度，定期检查办公室的卫生状况，及时处理问题。
- 鼓励员工参预办公室环境的改善，提出建议和意见。
5. 素质（Shitsuke）素质是指培养员工的良好习惯和行为，提高工作效率和质量。
具体要求包括：- 员工应遵守办公室的规章制度，包括准时上班、不迟到、不早退等。
- 建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
- 提供培训和学习机会，提高员工的专业素质和技能水平。
用7S管理方法打造优秀办公室——现场7S管理模式探析
用7S管理方法打造优秀办公室——现场7S管理模式探析文/云南省下关一中高中语文组 马艳芳；中国南方电网有限责任公司市场营销部综合处 马明【摘要】“5S”活动在日本企业中推行得十分广泛, 它相当于我国工厂里开展的文明生产活动。
笔者在“5S”的基础上又提出“7S”管理方法，并在某办公室进行了现场推行，建立了管理体系，最终达到提高员工素质、提升企业形象的目的。
【关键词】“7S”；管理；办公室一、概述7S是基于现场管理的科学方法，目的是暴露问题、维持良好作业环境、降低成本、提高效益、进而形成全员改进的素养。
7个以“S”为开头的词是员工的行为准则，班组成员需要遵循这些准则以创造一个适合精益管理的工作环境。
7S包括：整理（Seri）、整顿（Seition）、清洁（Seiketsu）、清扫（Seis）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）以及节约（Save）。
7S管理能消除生产现场不利因素，达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、鼓舞员工士气、塑造企业良好形象的目的。
二、现场7S管理整理（Seri），是指区分相关和不相关的材料，对不相关的材料加以处理。
在整理活动中，首先要进行全面的现场检查，然后制定合理的准则，将材料区分为相关和不相关，关注的重点放在相关的材料上，减少对不相关的材料投入，并在工作中进行循环整理，形成良好习惯。
例如，实行办公区域定置管理，将办公室划分为不同功能区，分别为办公区、档案资料区、工器具放置区、员工休息区，旨在优化办公环境，提高办公区域的空间利用率。
同时在企事业单位中办公室需要经常处理大量文件资料，通过对某办公室2018年上半年业务梳理，初步制定办公室整理准则。
把所有收到的文件资料划分为“重要”“普通”“紧急”以及“无关”四类。
把工作重点放在“重要”及“紧急”两类，减少对“普通”及“无关”文件的工作量。
同时形成来文归类、定期整理的机制，通过不断循环更新形成有序的文件分类。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室7S管理规范旨在提高办公室的工作效率和整体管理水平，通过规范办公室环境和工作流程，实现办公室的整洁、有序、高效运转。
本文将详细介绍办公室7S管理的具体要求和实施步骤。
二、背景随着办公室工作的日益复杂和多样化，办公室管理面临着诸多挑战。
通过引入7S管理，可以有效提高办公室的工作效率和员工的工作满意度，为企业的发展提供有力支持。
三、办公室7S管理的具体要求1. 整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类和整理，保留必要的物品，清除无用的物品。
具体要求如下：- 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，清除过期的文件和无用的资料。
- 对办公用品进行分类整理，保留常用的办公用品，清除损坏或者过期的办公用品。
- 对办公室内的设备和设施进行检查和维护，清除故障设备和再也不使用的设备。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室内物品的摆放和布局进行规范和整理，使办公室更加整洁和有序。
具体要求如下：- 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，规范摆放文件和资料，保持整洁有序。
- 对办公用品进行分类摆放，确保常用的办公用品易于取用。
- 对办公室内的设备和设施进行布局调整，使其更加合理和便捷。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的地面、墙壁、家具等进行清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体要求如下：- 定期清洁办公室内的地面、墙壁、家具等，确保无尘、无污渍。
- 做好垃圾分类和垃圾桶清理工作，保持办公室的卫生。
- 确保办公室内的空气流通，定期清洗空调和通风设备。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的工作区域和办公设备进行定期清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体要求如下：- 定期清洁办公桌、计算机、电话等办公设备，保持其良好的工作状态。
- 对办公室内的工作区域进行定期清洁，包括桌面、地面、墙壁等。
- 定期清洁办公室内的厕所和洗手间，保持其干净和卫生。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指对办公室内的员工行为和工作流程进行规范和管理，确保员工按照规定的标准进行工作。
7S现场管理实施方法与技巧
7S
7S 7S
7S 7S
7S 7S
7S
7S
7S
7S
7S
7S具体定义
7S之间的关系与推行
7SAVE
消除不良 杜绝浪费
养成节约成本的意识， 主动落实到人及物
7S
7S的第一步
7S
7S
7S
7S
7S
7S
7SS的步骤三：清扫
77SS的步骤三：清扫
7S
7S
7S
7S
7S
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7S 7S 7S
7S
7S
7S的起源
为何要推行7S
7S的含义 7S的作用
7S延伸与发展 7S的特点
7S的起源
7S 7S
7S
什么 是7S
节约 save
7S的含义
7S
7S 7S 7S 7S 7S
7S延伸与发展
7S
7S的作用 7S
7S就是去除马虎，保 证品质
7S竞赛活动
7S
7S
7S
7S
7S的步骤七：节约
含义：就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物 目的：提高经济效益，降低管理成本 作用：合理利用发挥最大效能，物尽其用
7S的步骤七：节约
本着不浪费公司任何资源的观念，在充分利用现有资源 的基础上，再行节省，降低公司成本。比如节约用人、用 水、用电、用纸善用现代化资讯沟通工具即善用公司网络 资源。另外，部分资料可利用公司区域网共享功能进行存 储，而减少书面用纸，尽力朝无纸化办公。
7S的巡查与检讨
7S巡查标准的制定
11、、77SS巡检标准制定的依据 2、7S巡查标准内容
7S巡查标准的制定
关于“7S”现场管理一点思考
关于“7S”现场管理一点思考“7S”现场管理是企业管理一种重要而有效的方法。
其内容包括：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七方面。
通过推行7S管理，能够有效提高企业管理水平，创造整洁工作环境，提升职工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进厉行节约，推动企业高效快速健康发展。
企业要推行“7S”目标管理，应制定“7S”管理工作方案和考核标准，通过常态化的检查和考核，才会抓出成效。
企业通常都会纳入年度目标责任书考核。
在落实“7S”现场管理分解内容，一般都会有较完整的安排计划，尤其在环境整顿、各类资料档案分类管理上做得比较细致，整体上会达标。
但也存在一些共性问题。
一是对单位、本部门工作计划制定和落实重视不够，未做到日清日结；二是现场环境整顿，对一些不易直接看到的项目，缺乏必要的文字记载，如：电脑维护记载，节假日安全项目检查记录等，缺少相关文字记载；三是对部分条款缺乏有效监控手段，主动意识差，被动接受约束和管理，未能变成自觉遵守和行动。
部门和班组是企业最基本的组织细胞，也是“7S”现场管理的落脚点，以精细化管理手段推进和深化“7S”现场管理，应着重抓好以下几点：一是加强对“7S”现场管理宣传，发挥理念先导作用。
在班组制度建设中，要使员工养成良好的工作习惯，对“7S”现场管理有一个正确、清楚的了解和认识，促进和落实“7S”现场管理具体内容；二是加强部门负责人和班组长业务知识培训，全面提高自身综合素质，使其充分发挥示范和表率作用；三是制定班组“7S”现场管理目标，对照标准，扎实稳步推进。
根据“7S”现场管理工作方案和考核标准，制定班组“7S”现场管理推进目标、实施细则，明确规范标准，责任到人，并结合班组建设将“7S”管理落实到每个岗位、每个办公区域和责任人；四是注重班组全员参与。
充分听取意见、建议，集思广益，切实解决班组员工自身存在的问题，改变工作环境，提高工作效率。
五是加强督导、考核、评比活动。
“7S”现场管理要纳入岗位目标责任，定期进行考核、评比，并以亮点展示、内部通报、宣传栏等形式表彰先进，鞭策落后，形成帮、赶、超，激励约束机制和良好的工作氛围，促进“7S”现场管理工作不断深化。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理规范是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的效率和组织性。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的内容和实施步骤。
一、整理（Sort）1.1 建立工作区域：根据工作的性质和需求，将办公室划分为不同的区域，如文件区、存储区、工作区等，使工作更加有序。
1.2 清理无用物品：定期清理办公室中的无用物品，如旧文件、损坏的设备等，以保持办公环境的整洁和有序。
1.3 标记和分类：为办公室中的物品进行标记和分类，如文件柜、文件夹等，以便于查找和使用。
二、整顿（Set in order）2.1 设立标准：制定办公室物品的摆放标准，如文件柜中的文件分类规则，书架上的书籍分类规则等，使办公室的物品摆放有序。
2.2 统一标识：为办公室中的物品设立统一的标识，如标签、编号等，以方便查找和归还。
2.3 制定规范：制定办公室物品的使用规范，如文件的借阅和归还规则，设备的使用规则等，以确保物品的有效利用和保养。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁：制定定期清洁办公室的计划，包括地面、桌面、设备等的清洁，以保持办公环境的整洁和卫生。
3.2 维护设备：定期维护办公室中的设备，如打印机、复印机等，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
3.3 培养习惯：培养办公室员工的清洁习惯，如每天整理工作区域、保持桌面的整洁等，以形成良好的办公习惯。
四、素质（Standardize）4.1 建立标准化流程：制定标准化的办公流程，如文件的处理流程、会议的组织流程等，以提高工作效率和减少错误。
4.2 培训员工：对办公室员工进行培训，使他们了解和掌握办公室7S管理规范，提高工作素质和自我管理能力。
4.3 定期评估：定期评估办公室的管理效果，如工作效率、组织性等，以及时发现问题并进行改进。
结论：办公室7S管理规范是提高办公室效率和组织性的有效方法。
通过整理、整顿、清扫和素质四个方面的管理，可以使办公室更加有序、整洁和高效。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室作为一个组织内部的重要部门，其管理规范对于提高工作效率、提升员工工作质量具有重要意义。
7S管理模式是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全和自律为核心的管理模式，通过规范办公室的各项工作，提高办公室的整体管理水平和工作效能，本文将详细介绍办公室7S管理规范的具体要求。
二、整理（Seiri）整理是指在办公室中对杂物进行分类、清理和整理，目的是保持办公环境的整洁和有序。
具体要求如下：1. 对于再也不使用或者过期的文件、文件夹、办公用品等杂物进行清理，及时处理或者归档。
2. 对于重复、冗余的文件和办公用品进行整理，避免资源浪费。
3. 设立明确的文件归档和存储系统，方便查找和管理文件。
4. 定期检查和整理办公桌、文件柜、书架等办公家具，保持整洁有序。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室物品进行规范的摆放和归类，使其易于取用和管理。
具体要求如下：1. 对办公用品进行分类，按照使用频率和类别进行合理摆放。
2. 设立明确的标识和标签，方便辨识和取用办公用品。
3. 将常用文件和资料放置在易于取用的位置，减少寻觅时间。
4. 定期检查和整理办公家具的摆放位置，保持整洁和合理的布局。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和卫生管理，保持办公环境的整洁和舒适。
具体要求如下：1. 定期清扫办公室地面、桌面、椅子等物品，保持干净整洁。
2. 定期清洗办公室的洗手间、厨房等区域，保持卫生。
3. 定期清洗窗户、门窗玻璃等，保持室内光线璀璨。
4. 定期清洗办公家具和设备，保持良好的使用状态。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室的环境、设备和工作区域进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和有序。
具体要求如下：1. 定期检查和维护办公室的空调、灯具、电脑等设备，确保正常运行。
2. 定期更换办公室的灯泡、墨盒、打印纸等耗材，确保工作的顺利进行。
3. 定期清理办公室的电线、插座等，确保安全使用。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室是每个企业日常工作的核心场所，为了提高工作效率和工作环境的整洁度，采用7S管理规范是必要的。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的具体要求和实施方法。
二、整洁度（Seiri）整洁度是指办公室内的物品和文件摆放有序，清除无用物品，确保工作区域整洁干净。
具体要求如下：1.办公桌上只放置必要的文件和工具，其他杂物应及时清理。
2.办公室内的垃圾桶要定期清空，保持干净整洁。
3.文件柜要进行分类整理，标注明确，方便查找和管理。
三、整顿（Seiton）整顿是指将办公室内的物品和文件进行合理摆放，使其易于使用和管理。
具体要求如下：1.办公桌上的文件和工具要按照使用频率进行摆放，常用的放在易于取用的位置。
2.办公室内的文件柜要按照一定的分类标准进行整理，确保文件的有序存放。
3.办公室内的电线和设备要整齐有序地布置，避免杂乱。
四、清洁（Seiso）清洁是指办公室内的环境要保持整洁，包括地面、桌面、窗户等。
具体要求如下：1.办公室内的地面要定期清扫，保持干净无尘。
2.办公桌面要经常擦拭，保持整洁。
3.窗户要定期清洗，确保光线充足。
五、清楚（Seiketsu）清楚是指办公室内的标识要清晰明确，方便员工使用和管理。
具体要求如下：1.办公室内的文件柜要标注明确的分类标签，方便员工查找和存放文件。
2.办公室内的设备和工具要有清晰的标识，方便员工使用和归还。
六、素养（Shitsuke）素养是指员工在办公室内要遵守规范，保持良好的工作习惯和行为。
具体要求如下：1.员工要按时上班，不迟到、早退或旷工。
2.员工要保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾等。
3.员工要遵守办公室内的工作流程和规定，不私自更改或忽视。
七、安全（Safety）安全是指办公室内的安全设施和员工的安全意识要得到重视和保障。
具体要求如下：1.办公室内要配备灭火器、急救箱等安全设施，并定期检查和维护。
2.员工要定期参加安全培训，了解应急处理措施，提高安全意识。
办公室7s管理制度
办公室7s管理制度一、整顿与规范化1.1 办公室环境整顿为确保办公室环境整洁、有序，规范化办公室环境，将办公室内各个空间进行标准化整理。
定期开展办公室大扫除活动，整理办公室内的文件、文具、资料等物品，清理多余的文件和无用的物品，保持办公室整洁有序。
1.2 办公设备管理规范化必须对办公室内的各种设备（如打印机、复印机、传真机、扫描仪等）进行规范管理。
做好设备的日常维护，定期检查设备的运行状况，确保设备的正常使用并及时采取维护、修理措施。
1.3 办公用品管理规范化对办公用品如纸张、墨水、笔等进行统一的管理和发放，防止浪费。
建立使用登记和领用登记，确保用品使用合理、精打细算。
1.4 办公室布局整顿针对办公室的布局，要合理规划各个区域的功能分工、人员布局，确保办公室的工作环境符合员工的工作需求，提高工作效率。
1.5 办公文档规范化管理对办公文档进行分类、编号、归档，并建立存档管理制度。
确保文件的及时归档和存档管理，以方便文件的查找和利用。
二、标准作业程序与培训2.1 制定管理制度确定办公室管理制度和操作规程，对办公室管理工作进行规范化。
明确办公流程和各项管理规定，确保办公室工作的有序进行。
2.2 培训员工组织办公室7S管理制度相关的培训，包括环境整顿、设备管理、用品管理、布局规划以及文件管理等内容，提高员工对管理制度和操作规程的认识和遵守意识。
2.3 制定操作指引建立相关的操作指引，对办公室7S管理制度中的各项规定进行说明和详细描述，使员工能够清晰地了解和执行各项规定。
2.4 定期检查定期对办公室7S管理制度进行检查，查看管理制度和操作规程的执行情况，及时发现问题并进行纠正，确保办公室7S管理制度的有效实施。
三、持续改进3.1 绩效评估与考核建立绩效评估和考核制度，对办公室7S管理制度的实施情况进行评价和考核，激励员工遵守管理规定和操作流程。
3.2 持续改进机制建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，并对改进建议进行认真研究和落实。
办公室7S管理规范 (2)
办公室7S管理规范一、引言办公室7S管理规范是为了提高办公室的整体管理水平和工作效率而制定的标准。
通过规范办公室的组织结构、设备配置、工作流程、卫生环境等方面的管理，可以提供一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和工作质量。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的各个方面。
二、办公室7S管理规范的内容1. 组织结构管理（1）明确办公室的组织结构，设立明确的职责和权限，确保各部门之间的协调合作；（2）建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传达；（3）制定明确的工作流程和责任制，确保工作的有序进行。
2. 设备配置管理（1）根据工作需求，合理配置办公设备，确保设备的正常运转；（2）定期检查设备的使用情况，及时维修和更换老化设备；（3）建立设备使用手册，明确设备的使用方法和注意事项。
3. 文件管理（1）建立健全的文件管理制度，包括文件的分类、编号、归档等；（2）制定文件的存储和销毁规范，确保文件的安全和保密；（3）建立文件的查阅和借阅制度，方便员工的工作和查询。
4. 作业管理（1）明确工作目标和任务，制定详细的工作计划和时间表；（2）合理分配工作任务，确保员工的工作负荷均衡；（3）建立工作台账，记录工作发展和完成情况。
5. 卫生环境管理（1）保持办公室的整洁和干净，定期清理办公桌面和地面；（2）定期清洁办公设备，确保设备的正常运行；（3）建立垃圾分类制度，定期清理和处理垃圾。
6. 安全管理（1）建立安全意识，加强员工的安全培训和教育；（2）制定安全管理制度，包括消防安全、电气安全等；（3）定期检查和维护办公室的安全设施，确保员工的人身安全。
7. 知识管理（1）建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流和共享；（2）建立知识库，整理和归档相关的知识和经验；（3）定期组织培训和学习活动，提高员工的专业知识和技能。
三、办公室7S管理规范的实施1. 制定管理方案：根据办公室的实际情况，制定符合实际的7S管理方案。
2. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，向员工普及7S管理的重要性和具体操作方法。
基建施工现场7S管理模式探析
基建施工现场7S管理模式探析摘要：施工现场管理是基建项目管理的重点和难点。
目前，国内施工单位盲目追求进度和付款，往往忽视施工现场安全、文明、规范的施工管理。
为了进一步提高建设工程施工现场安全管理水平的文明，创造一个整洁有序的工作环境，就需要在项目管理中使用7S管理方法。
本文主要针对基建施工现场7S管理模式进行简要分析。
关键词：基建施工；现场7S；管理模式1基建施工现场7S管理模式综述7S管理是一种先进的、通用的现场管理方法和工具，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）清扫（Seiso），清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和学习（Study），简称7s。
由于工作的需要，建设网站包括监理单位、建设单位、设计单位、设备制造商和其他人员。
人员的流动性随时可能发生变化，不同施工人员的素质好坏，难以统一培训提高。
在基建施工现场通常堆放各种材料、设备、工具等物品，这些大小，必须合理安排，占用的空间尽量减少，使用也方便。
2基建施工现场7S管理的基本要求和管理要点根据施工现场的总体布局，设置材料仓库和标志牌。
应配备组合式货架，各种材料的规格标志清晰，符合定置管理要求；应提供防火、防水、防盗设备的配置，并在显著位置标明消防、防盗报警电话号码和报警警示标志。
应分类，分区域堆放，堆放场地应坚实，光滑，没有水，最好做硬底处理；设备和材料应堆叠整齐形成，安全可靠；各种材料排放有序，明确的识别。
按照施工现场的具体要求，在工程实体中临时存放材料或设备仓库；临时存放或材料室设置，按施工进度动态调整。
临时仓库或材料室的配置可参照固定仓库材料或设备分类区全部堆放，做好明显的标识和标识，以及防火、防水、防盗措施，并注明临时责任。
材料加工区除满足物料堆场物料缓冲管理要求（半成品成品区面积等）外，安全措施必须执行设备的加工区域，物料设备管理应安全、智能、清洁。
机械设备及材料加工区大约需要标识，建立材料加工或数字看板卡突出，在设备加工区同时标明安全区、作业区和警戒区，防止机械损伤。
现场管理7S
现场管理7S“7S管理”由日本企业管理而来，因为这7个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"7S"，其目的是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，提升盈利能力，促进企业发展。
它相当于我国企业开展的文明生产活动。
它对生产全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
"7S"活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，"7S"活动就难以开展和坚持下去。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
7. 自检（Self-criticism）每日下班前作自我反省与检讨，总结经验与不足；制定一至两种改进措施；培养自觉性、韧性和耐心。
目的：注意细节、做好记录、坚持不懈。
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用7S管理方法打造优秀办公室——现场
7S管理模式探析
作者：马艳芳马明
来源：《办公室业务（上半月）》 2018年第11期
【摘要】“5S”活动在日本企业中推行得十分广泛, 它相当于我国工厂里开展的文明生产
活动。
笔者在“5S”的基础上又提出“7S”管理方法，并在某办公室进行了现场推行，建立了
管理体系，最终达到提高员工素质、提升企业形象的目的。
【关键词】“7S”；管理；办公室
一、概述
7S是基于现场管理的科学方法，目的是暴露问题、维持良好作业环境、降低成本、提高效益、进而形成全员改进的素养。
7个以“S”为开头的词是员工的行为准则，班组成员需要遵循
这些准则以创造一个适合精益管理的工作环境。
7S包括：整理（Seri）、整顿（Seition）、
清洁（Seiketsu）、清扫（Seis）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）以及节约（Save）。
7S管理能消除生产现场不利因素，达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改
善生产环境、鼓舞员工士气、塑造企业良好形象的目的。
二、现场7S管理
整理（Seri），是指区分相关和不相关的材料，对不相关的材料加以处理。
在整理活动中，首先要进行全面的现场检查，然后制定合理的准则，将材料区分为相关和不相关，关注的重点
放在相关的材料上，减少对不相关的材料投入，并在工作中进行循环整理，形成良好习惯。
例如，实行办公区域定置管理，将办公室划分为不同功能区，分别为办公区、档案资料区、工器具放置区、员工休息区，旨在优化办公环境，提高办公区域的空间利用率。
同时在企事业
单位中办公室需要经常处理大量文件资料，通过对某办公室2018年上半年业务梳理，初步制定办公室整理准则。
把所有收到的文件资料划分为“重要”“普通”“紧急”以及“无关”四类。
把工作重点放在“重要”及“紧急”两类，减少对“普通”及“无关”文件的工作量。
同时形
成来文归类、定期整理的机制，通过不断循环更新形成有序的文件分类。
整顿（Seition），是指将必需品整齐放置、清晰标识，以最大限度地缩短寻找和放回的时间。
在整顿活动中，应明确物品放置地点、存放数量、存放容器、放置方式，并进行明确标识，达到易见、易取、易还的目的。
例如，对“整理”阶段已经分类的材料进行可视化的展现，每天按“紧急”“重要”“普通”“无关”四类将文件资料分别存入对应的“红、橙、黄、绿”四个颜色文件盒，并在文件
盒上做好台账的更新入库工作。
台账主要包括“文件名、收文日期、责任部门、办理时限、取
阅人、取阅时间、归还时间”。
每位工作人员都要求做好文件的出入库登记工作，通过可视化
的整顿可以大幅减少查找文件的时间，提高办事效率。
清洁（Seiketsu），是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，不仅包括环境的清扫，还包括设备的擦拭与清洁，以及污染发生源的改善。
在清扫活动中，工作人员应首先贯彻
落实整理、整顿、清扫工作的内容，接着按清扫对象准备清扫工具，然后彻底实施清扫。
最后，对清扫中发现的问题进行整改。
例如，制定了物品摆放管理办法，统一摆放与取用标准，确定区域检查人员、责任人员、
检查周期、改善时间等，将定制管理工作常态化，以检查促进习惯的养成。
对文件本身、文件盒、文件台账档案进行清洁，通过对文件档案的清洁，可以保持文件不遗漏、资料不破损、台
账档案不杂乱，从而提高工作效率。
清扫（Seis），是指在整理、整顿、清扫之后，将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
在清洁活动中，工作人员应首先贯彻落实整理、整顿、清扫工作的内容，然后推行
机构确定各区域责任人，责任人负责相应区域清洁状态的监督检查，并将检查结果反馈，不断
完善。
例如，在办公室工作中组建7S管理机构，确定文秘人员作为文件资料的收集初级分类者，部门主管为文件资料审核归档者，部门主任为文件的审批者，部门后勤为文档管理者。
通过明
确职责相应责任人就主要关注负责业务的执行及监督检查职能，部门内协同能力大幅提升。
素养（Shitsuke），是指主要是通过宣传和教育，使员工遵守7S规范，提升人员素质、养成良好习惯，使办公室形成良好文化。
在素养活动中，办公室首先应该让员工遵守相关规定，
提高员工行为规范包括岗位规范、形象规范等内容。
7S管理机构可利用周例会的时间向员工深
入讲解7S活动推行规则，并采取培训、情景教育等形式加深员工对规则的理解进而提升自身素养。
例如，办公室7S管理机构加大宣传和教育工作，按周组织召开部门例会，在会上对7S管
理进行宣贯与培训，也可制作宣传和教育手册，签订岗位责任书等手段不断提升工作人员素质，加深对规则的理解与认同。
安全（Safety），是指消除安全隐患，预防安全事故，减少安全事件，保障员工的人身安全，维护企事业单位形象，减少安全事故造成的经济损失。
为了达到7S中的安全要求，建立安全管理机制，开展安全培训教育，培养员工安全意识，提高员工的安全技能。
例如，办公室内部要加强安全教育培训工作，一方面定期组织开展地震、台风等应急演练。
另一方面做好安全保密教育，对涉密内容进行严格管控。
还要加强对舆论案例的剖析，提升员
工安全责任意识。
节约（Save），是指通过改善对物品、能源、时间和人力的合理利用，以发挥它们的最大
效能，从而消除浪费节约成本。
为了达到7S中的节约要求，办公室要加强节约教育、张贴节约标志、提高节约意识；在日常工作中，推行精益化管理方法，实施节约活动，减少现场浪费和
运维浪费。
例如，办公室推行节能减排专项行动，采用“合理化建议”及“小改善、小发明”等活动
发现办公室的业务过程的浪费环节，采取措施进行消除或减少。
同时通过粘贴节能减排宣传画、进行节能先进个人等形式充分调动全员参与积极性实行全员改善。
三、结束语
7S推动初期的效果，主要体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，7S活动对效益的贡献是一个长期的过程。
但7个“S”并不是各自独立、互不相关的，他
们之间是相互关联、密不可分的。
整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固和深化；清扫是保持
并提升整理、整顿的手段，是对整理整顿的日常检查和持续改善；清洁是保持前3S成果并使之制度化；素养是通过持续推行前4S来培养员工自律精神，使员工养成遵章守纪的好习惯，自觉开展整理、整顿、清扫、清洁活动；安全和节约既是前5S的改善成果，又是前5S的拓展和提升。
概括起来说，整理、整顿、清扫是手段，清洁是动力，素养是核心，安全和节约是目标和
方向。
所以，企业全面推行7S，能够在管理上取得显著成效，不断提高管理水平，有力推动企业可持续发展。